HON NA OSOBNOSTI JAK ZÍSKAT DO FIRMY KVALITNÍ KVALIFIKOVANÉ LIDI? VITKOVICE MACHNIERY GROUP

Transkript

1 HON NA OSOBNOSTI JAK ZÍSKAT DO FIRMY KVALITNÍ KVALIFIKOVANÉ LIDI? Ostrava VITKOVICE MACHNIERY GROUP Martin LEHOCKÝ Persnální ředitel VITKOVICE a.s..

2 ŠPATNÉ ZPRÁVY NA PRACOVNÍM TRHU Více než plvině českých firem chybí technicky vzdělaní dbrníci (Zdrj: CzechInvest 2012) Nedstatek technicky vzdělaných abslventů Od rku 2005 se zvýšil pčet VŠ 110 tisíc, techniků ale jen 10 tisíc (Zdrj: ČSÚ) Struktura ČR šklství nedpvídá ptřebám eknmiky a průmyslu (40% zaměstnanci průmyslu jenm 29% studentů nastupuje na tech. bry) Ve strjírenství je 1500 vlných pracvních míst než vycházejících abslventů škl (Zdrj: SPD 2012) Téměř 20 tisíc zaměstnanců průmyslu během 5 let dejde d důchdu ( zam. rčně v letech ) Demgrafický vývj 90. léta: 1/4 zaměstnanců > 45 let, sučasnst: cca 40% zaměstnanců (Zdrj: SPD 2013) Velké průmyslvé pdniky mají dnes 67 % zaměstnanců starších 40 let, přičemž 32 % je starších 50 let!

3 NEPŘÍZNIVÝ VÝVOJ NA PRACOVNÍM TRHU P rce 2016 nastane ttální nedstatek technicky vzdělaných abslventů škl (MSK)

4 AKTUÁLNÍ POTŘEBY VITKOVICE MACHINERY GROUP Splečnstem skupiny Vítkvice chybí v průměru dělnických pzic primárně v prfesích strjní zámečník, frézař, svářeč, mntér celvých knstrukcí V prfesích prjektant, knstruktér, technlg, kvalitář a dalších TH chybí splečnstem v průměru kvalifikvaných zaměstnanců D rku 2016 bude v důchdvém věku 5% z celkem 8,5 tisíc zaměstnanců našich splečnstí, z th 2/3 tvří dělnické prfese Průměrný věk zaměstnanců je 44 let 63% zaměstnanců skupiny je starších 40 let, přičemž 36% tvří zaměstnanci starší 50 let

5 SOUČASNÉ VÍTKOVICE - VITKOVICE MACHINERY GROUP

6 Jsme nejvýznamnější středevrpsku strjírensku skupinu se silnu pzicí ve vybraných segmentech strjírenské prdukce a v blasti ddávek velkých investičních celků. Skupina zahrnuje šedesát splečnstí. V rce 2008 slavila značka VÍTKOVICE své 180. narzeniny. Jsme splečensky zdpvědnu skupinu

7 HISTORICKÉ MILNÍKY 1828 Zalžení železáren ve Vítkvicích lmuckým arcibiskupem, arcivévdu Rudlfem Janem Zřízen nárdní pdnik Vítkvické železárny Majitelem železáren se stal vídeňský bankéř Salmn Mayer Rtschield Vznikla akcivá splečnst VÍTKOVICE Vytvření Vítkvickéh hrníh a hutníh těžířstva, v jehž čele stál d rku 1876 nadčasvý manažer Paul Kupelwieser Splečnst VÍTKOVICE přešla d ruku sukrméh vlastníka a nastupila tak cestu k získání čelníh pstavení na trhu.

8 UZAVŘENÝ CYKLUS PRODUKCE Ocelárna Servis Slévárna Služby a ITC Kvárna VÍTKOVICE Invace a rzvj Tepelné a jakstní zpracvání Dprava Opracvání Zkušebny a labratře

9 HROMADNÉ PRODUKTY Infrmační systémy a IT Kvané tyče, blky, trubky Údržba strjů a zařízení Ocelvé YOUR LOGO tlakvé láhve Tvarvé výkvky, dlitky a díly ldí Mntáže OK a TG knstrukcí Strjírenská výrba Převdvé skříně a zubení Služby Hasící technika

10

11 ENGINEERINGOVÉ OBORY Klasická energetika Jaderná energetika Green technlgy Těžba a úprava survin YOUR LOGO Chemické a petrchem. zařízení Msty a celvé knstrukce Zařízení celáren Halvé systémy Průmyslvé pece Systémvá integrace a bezpečnst

12

13 SOUČASNOST skupina VÍTKOVICE MACHINERY GROUP

14 STRUKTURA ŘÍZENÍ HR ÚTVARŮ HODLINGOVÝ HR ÚTVAR (HR Directr) MZDY A ODMĚŇOVÁNÍ PERSONÁLNÍ SLUŽBY VZDĚLÁVACÍ CEBTRUM ŘÍZENÍ PRAC. VÝKONU A HODN. ORG. ROZVOJ A PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍ ROZVOJ A KOMUNIKACE BACK OFFICE & CENTER OF EXCELLENCE Supprt pr Frnt Office PIS supprt Persnální prcesy Právní služby Pers. strategie a plitika Persnální prjekty Metdika Analýza, cntrlling VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s. Persnální úsek (HR manager) VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. Persnální úsek (HR manager) VÍTKOVICE MECHANIKAa.s. Persnální úsek (HR manager) DCEŘINÁ SPOLEČNOST X... Persnální úsek (HR manager) DCEŘINÁ SPOLEČNOST 35 Persnální úsek (HR manager) Persnální knzultanti Persnální knzultanti Persnální knzultanti Persnální knzultanti Persnální knzultanti FRONT OFFICE FRONT OFFICE FRONT OFFICE FRONT OFFICE FRONT OFFICE

15 C E N T E R O F E X C E L L E N C E BACK OFFICE INFORMACE, METODIKA ŘÍZENÍ PERSONÁLNÍCH ÚTVARŮ VMG PERSONÁLNÍ ŘED DS Pracvní vztahy a kmunikace Péče zaměstnance ŘÍZENÍ Výběr a nábr zaměstnanců Mzdy a dměňvání PERSONÁLNÍ KONZULTANT (FRONT OFFICE) Adaptace zaměstnanců PODPORA & INFORMACE Hdncení zaměstnanců, měření výknu Vzdělávání a persnální rzvj PODPORA & INFORMACE ZAMĚSTNANCI LINIOVÝ MANAŽER Vedení persnální agendy Řešení prblémů a stížnstí Právní pmc Stravvání a důchdy Kmunikace a infrmace ŘÍZENÍ Výběr a nábr, výb. řízení Adaptační prces Analýza vzděl. ptřeb a plán vzděl. Hdncení pracvníků (asist.) Právní pmc v pers. tázkách Řešení persnálních prblémů

16 JAK ZÍSKAT / UDRŽET VE FIRMĚ KVALITNÍ KVALIFIKOVANÉ ZAMĚSTNANCE?

17 ZÁKLADNÍ FAKTA O VMG Pčet zaměstnanců ve skupině: Pčet rčních nástupů (2012): 1055 Z th abslventů SŠ/VŠ: 78 Pčet rčních výstupů (2012): 970 Přirzená fluktuace: 9-10 % Nemcnst: 4,3 % Průměrný pčet tevřených pzic: Pčet SŠ/VŠ v adaptačním prcesu: 165 Pčet zpracvaných živtpisů/měs.: Pčet zaměstnávaných cizinců: 270

18

19 ŘEŠENÍ PERSONÁLNÍCH POTŘEB V ČASE JEDNORÁZOVÉ ČI KRÁTKODOBÉ AKTIVITY ZACÍLENÉ NA OKAMŽITÉ ŘEŠENÍ ABSENCE PERSONÁLNÍCH ZDROJŮ (prces nábru a výběru zaměstnanců) STŘEDNĚDOBÉ PROJEKTY NAVAZUJÍCÍ NA PERSONÁLNÍ PLÁNY JEDNOTLIVÝCH SPOLEČNOSTÍ (plánvání, systém přípravy a rzvje zaměstnanců) ELIMINACE POŽÁRŮ A POTENCIÁLNĚ HROZÍCÍHO NEDOSTATKU LZ PROSTŘEDNICTVÍM PRŮBĚŽNÝCH AKTIVIT A PROJEKTŮ (prces stabilizace zaměstnanců) DLOUHODOBÉ PROJEKTY S VÝHLEDEM NĚKOLIKA LET ZAMĚŘENÉ NA BUDOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ ZÁKLADNY (strategická patření)

20 PRIORITY HR V OBLASTI ZAJIŠTĚNÍ ZAMĚSTNANOSTI 1. Stabilizace a udržení kvalifikvaných zaměstnanců a klíčvých prfesí ve splečnstech (mtivace, sciální prgramy, rzvjvé prgramy, talent management) 2. Adaptační prgramy pr nvě nastupující SŠ a VŠ abslventy 3. Prhlubvání a zvyšvání kvalifikace sučasných zaměstnanců s důrazem na multiprfesnst (firemní akademie, dčasné přidělení, apd.) 4. Intenzivní persnální marketing pr získání kvalifikvaných zaměstnanců na trhu práce (aktivní recruitment, dny tevřených dveří, veletrhy ) 5. Výchva vlastních specialistů prstřednictvím vlastní technické škly (VSPŠ) s preferencí vybraných výučných i maturitních brů (mtivace prspěch. a firemní stipendia) 6. Pdpra a zvyšvání pvědmí přírdvědných a technických brech pmcí persnálníh marketingu na cílvu skupinu rdičů, žáků ZŠ, výchvných pradců

21 Ddržvání pracvní a zaměstnanecké legislativy Vyřizvání stížnstí a námětů zaměstnanců Interní marketing Aktivní interper. kmunikace PODPORUJÍCÍ SYSTÉM ŘÍZENÍ Persnální agenda Zdravt. prhlídky zaměstn. Stravvání a důchdy Rekndiční pbyty Pradenství a legislativa Sciální prgramy Pracvní vztahy a kmunikace Péče zaměstnance Výběr a nábr zaměstnanců Plánvání persnálních zdrjů Nábr, výběr a rzmísťvání Příjem zam. a vstupní agenda e-recruitment Specifikace pžadavku na bsazení prac. místa Dhled nad prcesem dměňvání Asistence VACC Mzdy a dměňvání PERSONÁLNÍ KONZULTANT Adaptace zaměstnanců Řízení prcesu adaptace Plán adaptace Vstupní šklení Wrkshpy Asistence ved. prac. Řízení prcesu pravidelnéh hdncení zaměstnanců Analýza a vyhdncení Příprava pdkladů Účast na hdnt. phvrech Hdncení zaměstnanců, měření výknu Vzdělávání a persnální rzvj Analýza vzděl. ptřeb Plány dbrné přípravy a vzdělávání Umísťvání prac. na šklení Vyhdncvání vzděl. aktivit BOZP

22 1. ŘEŠENÍ OKAMŽITÝCH POTŘEB SPOLEČNOSTI

23 1. ŘEŠENÍ OKAMŽITÝCH POTŘEB SPOLEČNOSTI Aktivní nábrvá plitika dpručení zaměstnanců ve skupině aktivní účast na specializvaných jb veletrzích dny tevřených dveří pr veřejnst speciální dny tevřených dveří pr VŠ abslventy exkurze pr SŠ/VŠ v prvzech splečnstí 1500 studentů splupráce s marketingvým útvarem prestiž firmy 35% e-recruitment, 49% reakce uchazečů, 16% přímý dtaz na persnálním centru & vyhledávání na jb prtálech Nábrvé centrum centrální nábrvé středisk Pers. a vzděl. centrum VTK standardizvané výběrvé pstupy, AC měsíčně zpracván cca 500 CV, 65% TH a 35% D databáze 30% uchazečů pzván na interview dpručen 19%, z celkvéh pčtu uchazečů 5%. psychlgická labratř

24 1. ŘEŠENÍ OKAMŽITÝCH POTŘEB SPOLEČNOSTI Frmy persnální inzerce v rce 2008

25 1. ŘEŠENÍ OKAMŽITÝCH POTŘEB SPOLEČNOSTI CO NÁM V PROCESU NÁBORU FUNGUJE / POMÁHÁ e-recruitment, jb prtály cílená inzerce v dbrných a úzce zaměřených médiích přímé slvení firem / zaměstnavatelů dny tevřených dveří pr studenty reference klegů, známých jasná a přesná specifikace pracvní pzice rychlá dezva na zaslané CV zkrácení dby výběrvéh prcesu databáze uchazečů aktivní/pasivní standardizace prcesů výběru (phvr, testy, případvky) adaptační prces, mentring

26 2. STŘEDNĚDOBÁ OPATŘENÍ PRO ZAJIŠTĚNÍ ZAMĚSTNANOSTI

27 2. STŘEDNĚDOBÁ OPATŘENÍ HR - PŘEDCHÁZENÍ Persnální plánvání analýza persnálních ptřeb s hledem na pžadavky výrby a zakázkvu naplněnst Detail k zaměstnansti a mzdvým nákladům dle brů neb PJ, NS Zaměstnanst, mzdvé náklady, prduktivita práce VDO PBU, br, PJ, NS Obrbna kalírna a frézvna Mntáž Réžie Mistři a statní TH pracvníci ve výrbě Engineering a bchd funkce, prfese brusič kvů kalič sustružník kvů frézař rýsvač vrtař lakýrník strjní zámečník svařeč statní dělnické prfese Mistři a statní TH prjektant, knstruktér referent pr matketing, prdej a nabídku specialista pr výstavbu IC statní TH funkce TP řízení jaksti prjektant, knstruktér statní TH funkce Pčet zam Průměrná mzda Rk 2013 MN-OON Náklady na vzdělávání Kategrie přepčtené pčty, náklady m.j ZAMĚSTNANCI CELKEM - kncvý fyz. stav ZAMĚSTNANCI CELKEM - přepčtený stav sb sb z th: THP sb režijní dělníci výrbní dělníci Nakupvaná pracvní síla Mzdvé náklady bez OON OON Mzdvé náklady celkem Průměrná mzda z MN-OON Náklady na vzdělávání Náklady na nákup pracvní síly Výkny na zaměstnance sb sb sb tis. Kč tis. Kč tis. Kč Kč tis. Kč tis. Kč Kč Ostatní TH ředitelé Přidaná hdnta na zaměstnance Kč Přidaná hdn. na zam. vč. nákupu prac. síly Kč

28 2. STŘEDNĚDOBÁ OPATŘENÍ HR REAKCE NA TRH Adaptační prgram nvých zaměstnanců a abslventů úvdní prezentace VMG mentring, shadwing wrkshpy s abslventy SŠ/VŠ 2x rčně Rekvalifikační prgramy (svářeč, bráběč) reakce na akutní nedstatek těcht prfesí důraz na multiprfesnst Firemní akademie (Akademie knwledge managementu) přechd d nárazvých kurzů k systematickému a kmplexnímu vzdělávání vybraných klíčvých prfesí FA mistry, technik jaksti, svářeč, nákup, technlg, bráběč, bchdník, persnalista sdílení knw-hw, příklady dbré praxe, kmplexnst budvání DC Prgram persnálních rezerv (talent management) Průběžné jazykvé vzdělávání na všech úrvních

29 STRTUKTURA VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT VMG Peridické VA Jazykvé vzdělávání Kurzy a šklení YOUR LOGO pr dělnické prfese Odbrné IT kurzy a šklení INTERNÍ/EXTERNÍ VZDĚLÁVACÍ AKTIVITY Specializvané VA pr technické prfese Manažerské vzdělávání

30 2. STŘEDNĚDOBÁ OPATŘENÍ HR REAKCE NA TRH Pčet pršklených zam. 2012: Celkvé náklady na vzdělávání: 13 mil Kč Z th pršklen prjektů ESF: 327 Z th interní VA vlastní lekt. tým: Interní lektrská základna: 30 lektrů Interní VA: 41%, Externí: 8%, Jazykvé vzdělávání: 39%, Svářečské kurzy: 12% Organizace a realizace VA Persnální a vzdělávací centrum, 13 učeben, digitální jazykvé labratře, 3D učebna, IT učebny

31 3. PRŮBĚŽNÁ A KONTINUÁLNÍ OPATŘENÍ PRO ZAJIŠTĚNÍ ZAMĚSTNANOSTI

32 3. UDRŽET KVALITNÍ ZAMĚSTNANCE JE PRIORITOU Sciální plitika, zaměstnanecké prgramy rekndiční pbyty zaměstnanců prgram zdraví pr klíčvé manažery příspěvek na živtní a pnez. pjištění příspěvek na stravvání týden dvlené nad rámec ZP zvýhdněné bchdní pdmínky u partnerů zaměstnavatele mžnst ubytvání zaměstnanců apd. Mzdvá plitika splečnsti standardizace a unifikace Mtivační prgramy pr zaměstnance prémivý systém pstavený na výknvých ukazatelích Psychlgická pradna

33 4. STRATEGICKÉ A DLOUHODOBÉ AKTIVITY

34 4. MYSLÍME NA BUDOUCNOST - PŘÍPRAVA VÍTKOVICKÁ STŘEDNÍ, PRŮMYSLOVÁ ŠKOLA A GYM. příprava buducích zaměstnanců v prefervaných brech nástup cca abslventů / rk mžnst firemních stipendií závazek studenta dpracvat 4 rky ve splečnsti dbrné praxe a stáže v prvzech skupiny VSPŠ - vznik 2008, 1500 žáků, dbrné učebny, dílny, labratře 22 vzdělávacích brů (10 MS, 12 VL + 2 nadst. studium) - strj., mechanici, zámečníci, elektr, nástrjáři, bráběči Svářečská škla příprava svářečských dbrnstí v rámci firemní akademia rekvalifikace na svářeče, zvyšvání kvalifikace Centrum celživtníh vzdělávání u VSPŠ rekvalifikace v prefervaných brech, zvyšvání kvalifikace pršklen přes 2000 zaměstnanců

35 4. MYSLÍME NA BUDOUCNOST - PŘÍPRAVA Strategické aktivity dluhdbéh charakteru exkurze žáků, studentů a pedaggů ZŠ/SŠ/VŠ pdle speciálně připravených prgramů / 4420 účastníku v r účast pracvníků HR a pedaggů VSPŠ na třídních schůzkách na ZŠ speciální prgramy pr děti a mládež v rámci Dne tevřených dveří ve VTK Intenzivní splupráce s VŠ, především VŠB-TUO, VUT Brn Prpagace přírdvědných a technických brů Účast na prjektech ppularizujících tech. bry Iniciace prjektu Dlní blasti Vítkvic jak splečenskéh, kulturníh ale především vzdělávacíh centra Prjekt interaktivníh Světa techniky Budvání Science Technlgy Centra v DOV Ppularizace tech. brů jak perspektivníh zaměstnání

36 PROČ TO VŠECHNO DĚLÁME Udržitelná knkurenceschpnst Udržitelný rzvj Předávání a udržení jedinečnéh knw-hw Splečenská dpvědnst

37

38 DOLNÍ OBLAST VÍTKOVICE

39 DĚKUJI ZA POZORNOST Martin Lehcký