Využití potenciálu stárnoucích zaměstnanců a zaměstnankyň: praxe ze západoevropských zemí

Transkript

1 Využití ptenciálu stárnucích zaměstnanců a zaměstnankyň: praxe ze západevrpských zemí Štěpánka Lehmann Výzkumný ústav práce a sciálních věcí, v.v.i. Odbrná knference Diverzita na pracvišti - Firma rku: Rvné příležitsti

2 Pčty sb Prblém ppulačníh stárnutí Vyspělé země nízká prdnst a prdlužvání střední délky živta Specifika české demgrafické struktury Pdíl pracující ppulace bude až d rku 2060 výrazně klesat (2063: 1/3 ppulace ve věku 65+) , ,0 Muži 60000, , ,0 0, , , , , ,0 Ženy Věk Zdrj: ČSÚ

3 Pčty sb Buducí vývj pracvní síly Úbytek sb v prduktivním věku Zvyšvání průměrnéh věku (i díky delší přípravě na zaměstnání a psuvání důchdvéh věku) Nelze čekávat výrazný příliv mladých pracvníků Klem r bude skr každý 2. pracvník (47 %) spadat d věkvé kategrie Rk prjekce Věkvá kategrie let let let let Zdrj: ČSÚ

4 Výzvy pr řízení lidských zdrjů Jak přilákat eknmicky neaktivní sby na trh práce? Jak prdlužit bdbí eknmické aktivity? Jak ptimálně využít stárnucí pracvní sílu? Ptřeba dluhdbé HR strategie Některá patření lze implementvat jen v dluhdbém hrizntu Většinu prfesí lze vyknávat bez větších btíží i ve vyšším věku, puze s využitím malých úprav V ČR mál rzšířené Řada zajímavých iniciativ v zahraničí

5 Mezinárdní prjekt "Health and well-being f lder wrkers in five Eurpean cuntries" VÚPSV sučástí řešitelskéh týmu Krdinace: britská výzkumná instituce Institute fr Emplyment Studies (IES) Financvání: prfesní rganizace CIPD (Chartered Institute f Persnnel and Develpment) Cíl: prvnat invativní patření na nárdní a firemní úrvni, která vedu ke zkvalitnění pracvníh živta starších zaměstnanců a k jejich delšímu setrvání na trhu práce 5 evrpských zemí Sučástí případvé studie z firem - příklady ze zahraničí

6 Hlavní blasti zaváděných patření 0. Průběžný pdrbný mnitring a vyhdncvání věkvéh prfilu zaměstnanců dluhdbý výhled 1. Pdpra dbréh zdravtníh stavu pracvníků 2. Pdpra pracvníků s pvinnstmi v blasti péče blízké sby 3. Úprava pracvní dby 4. Průběžné vzdělávání pracvníků 5. Pdpra pstupnéh dchdu d důchdu 6. Odstraňvání předsudků vůči starším pracvníkům (sučást firemní kultury zalžené na věkvě diverzitě)

7 Příklad 1: Arriva (pbčka Dánsk) Největší autbusvý dpravce v Dánsku 4200 zaměstnanců (průměrný věk 50 let 36 % ve věku 55+, 21 % ve věku 60+) => hrzí prblémy s pkrytím lidských zdrjů a udržením ptřebných dvednstí U řidičů autbusů navíc becně vyšší nemcnst Kmplexní zdravtní prgram pr zaměstnance Mtivace pracvníků k setrvání ve firmě

8 Arriva knkrétní patření Prevence zdravtních prblémů 2 zdravtničtí pracvníci - lékařské kntrly, výživvé pradenství a knzultace hledně vhdnéh cvičení (frma bnusu) Vlný přístup d vybavené tělcvičny pr všechny zaměstnance Úprava pracvní dby Mžnst přechdu na částečný úvazek pr všechny zaměstnance d 60 let úvazek se zkracuje na 80 neb 90 % důchdvé pjištění placen v plné výši (zkrácení pracvní dby nemá dpad na výši buducíh důchdu) Jb-sharing Mžnst uvlnit se kvůli nečekaným rdinným klnstem Částečné úvazky starších pracvníků zvyšují flexibilitu i pr zaměstnavatele pracvníci s kratšími úvazky jsu čast k dispzici, když je třeba pkrýt náhlý výpadek

9 Arriva knkrétní patření Phvry prfesním rzvji pr zaměstnance ve věku 50+ Knzultace prblémů v práci spjených s věkem Zjišťvání ptřeb pracvníků tak, aby byl mžné jim přizpůsbit pracvní pdmínky Zbavuje pracvníky pcitu nadbytečnsti neb nejistty v zaměstnání, pracvníci se cítí být ve firmě žádáni (mají pr firmu hdntu a firma je chtna pr ně něc udělat) Výhda pr zaměstnavatele: přehled buducích plánech pracvníků a jejich dalším směřvání v rámci firmy V některých pbčkách kurzy pr pracvníky klem 50 let Pmáhají s plánváním další fáze pracvní dráhy a s přípravu na phvr s nadřízeným prfesním rzvji Infrmace pracvních příležitstech v Arrivě, kariérních mžnstech starších pracvníků a plánvání dchdu d důchdu Pzitivní hlas pracvníků daří se ddálit dchd některých zaměstnanců d důchdu D buducna plánván prjekt mentringu další zdůraznění hdnty starších zaměstnanců Ocenění za sciální dpvědnst a příznivé pracvní prstředí

10 Příklad 2: významná německá ptravinářská firma Klem 1300 zaměstnanců Nízká fluktuace zaměstnanců, demgrafický vývj a psun důchdvéh věku přispívají ke zvyšvání průměrnéh věku zaměstnanců (v sučasnsti 46) U manuálních pracvníků něc vyšší Nepříznivá prgnóza demgrafickéh vývje z hlediska stárnutí pracvní síly HR plitika zhledňující demgraficku strukturu a její vývj Age-friendly firemní kultura Snaha udržení a využitelnst starších zaměstnanců

11 Německá ptravinářská firma prevence zdravtních prblémů Prgram vychází z infrmací nemcenské dvlené pracvníků, jejich zdravtních prblémech a rizicích jedntlivých ddělení firmy Analýza nedstatků v ergnmii práce u jedntlivých pracvních pzic Zejména prblémy se zády a s páteří => najmutí fyziterapeuta, s jehž pmcí byla zlepšena ergnmie u prblémvých pracvních pzic Zvyšvání pvědmí pracvníků zdravých pracvních návycích a zdravém pracvním prstředí (kurz zaměřený na prevenci zdravtních prblémů) Vyšetření pracvníků a ergnmické testvání jejich pracvníh místa Dpručení dpvídajícíh cvičení K dispzici fyzické i duševní relaxační aktivity, firemní sprtvní aktivity Přispěl k dluhdbé změně v chvání pracvníků

12 Německá ptravinářská firma úpravy v blasti rganizace práce Organizace práce dpvídající věku Zvláštní uspřádání směn (pracvníci 59+ např. nemusí mít nční směny) U pzic, které t umžňují, není pevná pracvní dba a lze v určitém rzsahu pracvat mim kancelář Mžné flexibilní uspřádání pracvní dby pr účely péče člena rdiny Splupráce s Diaknií, která pdpruje zaměstnance při dmácí péči (pradenství...) V případě snížené schpnsti vyknávat danu práci převedení na jinu práci v rámci firmy Mžnst částečnéh důchdu Opírá se dvětvvu klektivní smluvu v daném reginu Částečný důchd mžný p dbu 2 až 6 let d kamžiku dsažení 57 let Zaměstnanec musí pracvat ve firmě alespň 10 let V psledních 5 letech alespň 1080 dpracvaných kalendářních dnů Při zkrácení pracvní dby je mzda vyšší, než by dpvídal příslušnému částečnému úvazku Opatření mhu využít maximálně 4 % zaměstnanců

13 Zacílen na pracvníky ve věku 55+ Udržení vyskéh výknu pracvníků až d jejich dchdu d důchdu, mtivace starších pracvníků a snazší adaptace vůči změnám Psilvání sebedůvěry a pracvní spkjensti zaměstnanců 1. Dvudenní individuální caching s prfesinálním kučem a psychlgem reflexe sbní a prfesní situace, sučasné rle pracvníka ve firmě, vlastních silných stránek a mžnstí 2. Dvudenní wrkshp se 7 12 účastníky z různých ddělení firmy Německá ptravinářská firma prfesní rzvj starších zaměstnanců diskuse prblémů každdenníh pracvníh živta stanvení individuálních cílů a pznatky tm, jak se vypřádat s btížemi Opakvaná setkání jednu za čtvrt rku Dnes zájem převyšuje nabídku (cca 1 zahajvací wrkshp rčně) Nevýhda: lze realizvat puze mim hlavní výrbní sezónu

14 Německá ptravinářská firma přens Věkvě smíšené týmy napříč celu firmu Přens vědmstí a dvednstí mezi mladšími a staršími zaměstnanci Princip nefrmálníh učení přím při výknu práce Snaha t, aby mladší pracvníci rzuměli specifickým ptřebám a prblémům starších zaměstnanců a prevenci diskriminace znalstí mezi generacemi Sučást firemníh managementu Firma ceněna v rámci iniciativy Tp jb v kategrii rdinná rientace a demgrafie

15 Obecná dpručení Všechna patření by neměla být směrvána na starší zaměstnance (ekvivalentní výhdy pr jiné skupiny zaměstnanců, věkvá diverzita) Pdpra mezigenerační splupráce Strategie zacílené na knkrétní pracvníky, knkrétní situace a knkrétní firemní prstředí fungují lépe než univerzální prgramy Pravidelné revize existujících prgramů Pracvníci jsu schpni nadále práci zastávat ve ztížené sbní situaci, pkud získají autnmii v rganizaci práce, pracvní dbě atd.

16 Děkuji za pzrnst Reprt CIPD Creating lnger, mre fulfilling wrking lives dstupný na