Investice a akvizice. Téma 7: Metody hodnocení v rámci akvizičního procesu
|
|
- Alexandra Dvořáková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Investice a akvizice Téma 7: Metody hodnocení v rámci akvizičního procesu Brno 2014 Pavel Vyleťal Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/
2 Literatura 1. Ochrana, F. Nákladově užitkové metody ve veřejném sektoru. Praha: Express, 2005, 175 s. ISBN Ochrana, F. Manažerské metody ve veřejném sektoru, teorie, praxe a metodika uplatnění. Praha: Express, 2002, 216 s. ISBN ČSN EN Management rizik Techniky posuzování rizik vydal Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví, 2011.
3 Vzdělávací cíl Seznámit s vybranými metodami používanými v hodnocení akvizičního procesu a dodavatelů v souvislosti s veřejnými zakázkami
4 OBSAH PREZENTACE Úvod 1.Metody hodnotících stupnic 1.1 Nominální (binární) stupnice 1.2 Ordinální stupnice (A, B) 1.3 Kardinální stupnice (procentní, bodovací) 2. Metody vážení užitných vlastností 2.1. Stanovení vah expertním způsobem 2.2. Přímé stanovení 2.3. Párové srovnávání kritérií 2.4. Stanovení vážené užitnosti - společné báze 3. Metody hodnocení rizik 3.1. Check List (kontrolní seznam) 3.2. Safety Audit (bezpečnostní kontrola) je postup hledající rizikové situace a navržení opatření na zvýšení bezpečnosti. 3.3 Failure Mode and Effect Analysis FMEA (analýza selhání a jejich dopadů) 4. Metody
5 ÚVOD Při výběru a hodnocení dodavatelů probíhají celým rozhodovacím procesem následující otázky: Co, chceme výběrem dosáhnout, Kdo, bude výběr a hodnocení provádět, Jak, stanovit kritéria výběru a hodnocení a jak je vyhodnocovat, Kdy, provést výběr a hodnocení, Proč výběr a hodnocení provádíme.
6 ÚVOD Obecný metodický postup při rozhodovací činnosti: Vymezení problému a identifikace možností jeho řešení, Stanovení možných cílů řešení, Analýza rámcových podmínek řešení, Stanovení alternativ postupů řešení problému, Určení kritérií k hodnocení alternativ, Provedení hodnocení a třídění alternativ, Provedení výběru nejvhodnější alternativy, Realizace nejvhodnější alternativy.
7 1. METODY HODNOTÍCÍCH STUPNIC Hodnotící stupnice: Nominální (binární), Ordinální (uspořádávající), - ordinální klasifikační, - ordinální bodovací. Kardinální -číselná, - procentní.
8 1.1 NOMINÁLNÍ (BINÁRNÍ) STUPNICE Je založena na operaci shody (resp.) rozdílu, který je vymezen binárním logickým kódem 1 resp. 0. Ta varianta, která má požadovanou vlastnost dostává binární kód 1 vlastnost je přítomna. Varianta, která danou vlastnost nemá, dostává hodnocení 0. Pozitivní hodnocení se sčítají a při vyhodnocení je preferována alternativa s nejvyšším (nebo stanoveným) počtem odpovědí 1.
9 NABÍDKY JEDNOTLIVÝCH DODAVATELŮ D1- D4 Přehled požadavků odběratele a nabídek jednotlivých dodavatelů použitých v následujících příkladech stupnic a stanovení vah. Požadovaná vlastnost odběratelem D1 D2 D3 D4 Předpokládaná cena 1,0 mil Kč. 1,1 0,9 1,3 1,1 Provozní náklady na 1km jízdy 7,- Kč/km, max.8,- Kč/km Rychlost na silnici 180 km/hod., min. 160 km/hod. 6,5 7,2 7,0 6, Rychlost v terénu min. 30 km/hod., Životnost motoru 250 tis.km Záruční doba 5 let
10 1.2 ORDINÁLNÍ KLASIFIKAČNÍ STUPNICE Kritérium požadované vlastnosti D1 D2 D3 D4 cena max. 1,0 mil Kč, provoz. nákl. na 1km jízdy 7 Kč, rychlost na silnici 180 km /hod, v terénu 30 km/hod., životnost motoru 250 tis. Km záruční doba 5 let Celkem / průměr 16/2,66 19/3,16 14/2,33 18/3 pořadí Rozlišujeme pozitivní a negativní vývoj vlastnosti vzhledem k požadavkům. Bodové hodnoty vyjadřují pořadí klasifikace jednotlivých variant nabídky 4 výborně, 3 - velmi dobře, 2 - dobře, 1 vyhovující, 0 - ne. Pro jednotlivé bodové hodnoty nastavím interval v rámci každé vlastnosti.
11 1.3 ORDINÁLNÍ BODOVACÍ STUPNICE Kritérium požadované vlast. D1 D2 D3 D4 cena max. 1,0 mil Kč, provoz. nákl. na 1km jízdy 7Kč, rychlost na silnici 180 km /hod, v terénu 30 km/hod., životnost motoru 250 tis. Km záruční doba 5 let celkem pořadí Rozlišujeme pozitivní a negativní vývoj vlastnosti vzhledem k požadavkům. Alternativy nabídek jsou ohodnocovány na základě škály bodových hodnot jednotlivých kritérií v předem definovaném intervalu. Rozsah škály 1-10 bodů pro příslušně definovaný interval vlastnosti.
12 1.4 KARDINÁLNÍ PROCENTNÍ STUPNICE Kritérium D1 D2 D3 D4 1 1,1-82% 0,9-100% 1,3-69% 1,1-82% 2 6,5-92% 7,2-83% 7,0-86% 6,0-100% % % % % % % 0-0% % % % % % % 7-100% 5-71% 5-71% Celkem 476% 540% 426% 500% Pořadí Rozlišujeme pozitivní a negativní vývoj vlastnosti vzhledem k požadavkům. Nabídka s požadovaným rostoucím vývojem vlastností s nejvyšší hodnotou (rychlost, záruční doba) má 100% a ostatní nabídky se přepočítávají (např. 5*100/7). Nabídka s požadovaným klesajícím vývojem vlastností s minimální hodnotou (cena, náklady) má 100% a ostatní nabídky se přepočítávají (např. 0,9*100/1,1).
13 2. METODY VÁŽENÍ UŽITNÝCH VLASTNOSTÍ stanovení vah expertním způsobem přímé stanovení párové srovnávání kritérií (společná báze)
14 2. 1. STANOVENÍ VAH EXPERTNÍM URČENÍM Tabulka pro stanovení vah expertním určením Popis přiřazené váhy danému kritériu Numerické vyjádření váhy kritéria Procentní vyjádření váhy kritéria K. je zcela významné 5 33,34 K. je velmi významné 4 26,66 K. je průměrně význ. 3 20,00 K. je málo význ. 2 13,34 K. je velmi málo význ. 1 6,66 K. nevýznamné ,00%
15 2. 1. STANOVENÍ VAH EXPERTNÍM URČENÍM Tabulka výpočtu nabídek podle vah určených expertním určením Krit. Váha nd1 uvd1 nd2 uvd2 nd4 uvd4 1 33,34 82, , , ,66 92, , , ,00 100, , , ,34 86, , , ,0 0 71,0 0 71, ,66 71, , ,0 473 Σ 1, Pořadí nd1, nd2, nd4 nabídky vyhodnocené dle kardinální procentní stupnice, nabídka nd3 vyřazena pro nesplnění kritéria číslo 5.
16 2. 2. PŘÍMÉ STANOVENÍ Tabulka výpočtu nabídek podle vah určených přímým stanovením Krit. Váha nd1 uvd1 nd2 uvd2 nd4 uvd4 1 50,0 82, , , ,0 92, , , ,00 100, , , ,0 86, , , ,0 71, , , ,0 71, , ,0 355 Σ 1, Pořadí nd1, nd2, nd4 nabídky vyhodnocené dle kardinální procentní stupnice
17 2. 3. PÁROVÉ SROVNÁVÁNÍ Tabulka párového srovnávání kritérií Kritérium vlastnosti cena max. 1,0 mil Kč, nákl. na 1km jízdy 7Kč na silnici 180 km /hod v terénu 30 km/hod., život. motoru 250 tis.km záruční doba 5 let
18 Výpočet váhy kritérií podle počtu preferencí = počet jedniček v řádku + počet nul ve sloupci dle předcházející tabulky Kritérium PÁROVÉ SROVNÁVÁNÍ Počet preferencí Váha váha v % ,34-34, ,13-13, ,27-27, ,20-20, ,00-0, ,06-6,00 Propočet 30 1,00-100,00
19 2. 3. PÁROVÉ SROVNÁVÁNÍ Tabulka výpočtu nabídek podle vah určených párovým srovnáváním Krit. Váha nd1 uvd1 nd2 uvd2 nd4 uvd , , , , , , , , , , , , ,0 0 71,0 0 71, , , ,0 426 Σ 100, Pořadí nd1,nd2, nd4 nabídky vyhodnocené dle kardinální procentní stupnice
20 2.4. STANOVENÍ VÁŽENÉ UŽITNOSTI - SPOLEČNÉ BÁZE Společná báze (SB) Váha báze Dílčí kritérium Váha ve SB/ výsl. váha Funkčnost, spol. 20,0 Bezpečnost 40,0 / 8,0 Zlepšení funkcí 20,0 / 4,0 Ekologické dopady 40,0 / 8,0 celkem 100,0 Smlouva 30,0 Doba plnění 50,0 / 15,0 Záruka 20, / 6,0 Sankce 10,0 / 3,0 Způsob úhrady 20, / 6,0 celkem 100,0 Náklady 50,0 Nabídková cena 55,0 / 27,5 Provozní náklady 45,0 / 22,5 celkem 100,0 Celkem 100,0 / 100,00
21 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK V rámci veřejných zakázek je povinností řídících pracovníků věnovat se rizikům. Riziko je možnost, že při zajišťování činnosti orgánu veřejné správy nastane určitá událost, jednání nebo stav s následnými nežádoucími dopady na plnění schválených záměrů a cílů tohoto orgánu. Stupeň významnosti rizika se určí podle možných nežádoucích dopadů a pravděpodobnosti zapůsobení tohoto rizika. Řízení rizik je soustavná a metodická činnost, která je organizovaná vedoucími zaměstnanci orgánu veřejné správy v rámci vnitřního kontrolního systému tak, aby tento systém byl způsobilý včas zjišťovat, vyhodnocovat a minimalizovat provozní, finanční, právní a jiná rizika vznikající v souvislosti s plněním schválených záměrů a cílů tohoto orgánu. Součástí je analýza rizik, stanovení priorit rizik podle stupně významnosti, přijetí souboru konkrétních opatření k vyloučení nebo minimalizaci rizik, anebo snížení jejich nežádoucího dopadu.
22 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK Jednotlivé kroky a obsah činnosti související s hledáním rizik, jejich identifikováním, odhadem následků, řešeními pro jejich minimalizaci a následnými postupy.
23 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK 1. Check List (kontrolní seznam) je postup založený na systematické kontrole plnění předem stanovených podmínek a opatření. Každá tabulka či formulář slouží vždy konkrétnímu účelu, jemuž musí být jejich konstrukce podřízena (zpravidla nenajdeme standardizovanou šablonu). Pro analytické a kontrolní účely, musí každá tabulka či formulář obsahovat nezbytné náležitosti: vlastní obsah (jaké informace má zachycovat a v jakých souvislostech), způsob, jak jsou informace zjišťovány, uvedení pracovníka, odpovědného za záznam údajů, způsob zaznamenávání (čísla, symboly), časové údaje o záznamu, místo záznamu.
24 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK Check List (kontrolní seznam) jeho struktura se může měnit od jednoduchého seznamu až po složitý formulář, který umožňuje zahrnout různou relativní důležitost parametru (stupeň rizika 1 až 5) v rámci daného souboru. Bodová hodnota Popis otázky na budoucího dodavatele Jsou vaše hlavní produkty certifikovány? (ano, ne) Podléhají vaše produkty schválení speciálními zkušebnami? (ano, ne) Sledujete kvalitu svých produktů u odběratele? (ano, ne) Poskytujete odběrateli slevy z ceny produktu za vadné produkty? (ano, ne) Používáte systém, kdy je cena produktu vázána na jeho množství? Např. 1 vysoký stupeň rizika, 5 nízký stupeň rizika Vyskytl se 2x vysoký stupeň rizika => přijmout opatření Celkem x x x x x 2x 1x 2x
25 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK 2. Safety Audit (bezpečnostní kontrola) je postup hledající rizikové situace a navržení opatření na zvýšení bezpečnosti. Metoda představuje postup hledání potencionálně možné nehody nebo provozního problému, který se může objevit v posuzovaném systému. Formálně je používán připravený seznam otázek a matice pro skórování rizik.
26 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK 3. Failure Mode and Effect Analysis FMEA (analýza selhání a jejich dopadů) je postup založený na rozboru způsobů selhání a jejich důsledků, který umožňuje hledání dopadů a příčin na základě systematicky a strukturovaně vymezených selhání. Metoda FMEA se v plánování jakosti používá ve formě analýzy konstrukčního provedení, procesu nebo analýzy produktu. Cílem je rozeznat v různých stádiích tvorby produktu nebo procesu, co nejdříve možnosti vzniku vad, určit jejich možné následky, ohodnotit rizika a bezpečně jim předejít.
27 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK FMEA (analýza selhání a jejich dopadů) Typické prvky metody jsou: funkčně orientovaný způsob myšlení a postupu, systematický pracovní postup, týmová práce, využívání metod kreativity, formulace návrhů na zlepšení jakosti.
28 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK Průběh analýzy FMEA Při zjišťování postupujeme systematicky podle plánu práce v následujících etapách: 1. etapa - Plánování a příprava Sestavení úkolů a vytyčení cílů, naplánování časového průběhu, sestavení pracovního (řešitelského) týmu, sběr informací.
29 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK Průběh analýzy FMEA 2. etapa - Analýza možných chyb Definice prvků, procesů, činností, operací, apod., včetně definování jejich funkcí, hledání potenciálních druhů chyb a jejich příčin, stanovení a odhad účinků těchto chyb, návrh a popis aktivit k odkrytí a zábraně chyb za současného stavu, úrovně poznání, reálných možností, apod.
30 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK Průběh analýzy FMEA 3. etapa - Vyhodnocení rizika, posuzování a vyhodnocování Významu (důležitosti) vady VV (viz tab.), pravděpodobnosti výskytu vady PV (viz tab.), pravděpodobnosti odhalení vady PO (viz tab.).
31 Význam vady VV ČSN IEC 812 Význam vady Téměř neznatelné působení - zákazník si vady pravděpodobně nevšimne Nevýznamná vada - zákazník bude pouze nepatrně obtěžován Středně těžká vada - zákazník vadu postřehne, někteří zákazníci budou nespokojeni Těžká vada - zákazníka rozlobí, nejsou však narušeny bezpečnostní požadavky Bodová hodnota Zvláště těžká vada - ohrožující bezpečnost 9-10
32 Pravděpodobnost výskytu vady PV ČSN IEC 812 Pravděpodobnost výskytu vady Četnost výskytu Bodové hodnocení Zanedbatelná (je nepravděpodobné, že vada nastane) Velmi malá (konstrukce odpovídá návrhům, u kterých byly zjišťovány malé počty vad) Malá(konstrukce odpovídá návrhům, u kterých se ve větším měřítku nevyskytovaly vady) Střední (konstrukce odpovídá řešením, které způsobovali potíže) Vysoká (je téměř jisté, že se vady budou vyskytovat ve větším měřítku) 0 1 1/ / /2000 1/1000 1/200 1/100 1/20 1/10 1/
33 Pravděpodobnost odhalení vady PO ČSN IEC 812 Pravděpodobnost, že vada nebude odhalena Zanedbatelná pravděpodobnost, že vada nebude odhalena. Vada je funkčně zřejmá. Pravděpodobnost detekce min. 99,9 %. Nízká pravděpodobnost, že vada nebude odhalena. Vada je funkčně zřejmá. Pravděpodobnost detekce min. 99,8 %. Střední pravděpodobnost, že vada nebude odhalena. Vada je snadno odhalitelná. Pravděpodobnost detekce min. 98 %. Vysoká pravděpodobnost, že vada nebude odhalena. Vada je drobná a lze ji odhalit pouze 100 % vizuální nebo funkční kontrolou. Četnost výskytu Bodové hodnocení 1/ /5000 1/2000 1/1000 1/500 1/200 1/100 1/ /20 9 Velmi vysoká pravděpodobnost, že vada nebude odhalena. Vada není běžně kontrolována anebo ji nelze kontrolovat při montáži a při kontrole se nemusí projevit (např. se projeví až po určité době provozu). Pravděpodobnost detekce min. 90 % 1/10 a více 10
34 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK Průběh analýzy FMEA U všech tří faktorů (VV, PV, PO) se jedná o pravděpodobnostní předpoklady. Pro hodnocení se používá zpravidla desetibodová stupnici, podle níž členové týmu, event. další přizvaní externisté hodnotí výskyt příslušným počtem bodů (viz jednotlivé tabulky). Výpočet míry rizika / priority RPN (Risk Priority Number): RPN= VV x PV x PO Pak následuje výběr příčin s nejvyšším rizikovým číslem RPN a nejzávažnějším významem (důležitostí). Vysoké hodnoty RPN (např. přes 125) nebo vysoká ohodnocení jednotlivých faktorů se musí v týmu znovu projednat.
35 Průběh analýzy FMEA 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK 4. etapa - Zlepšení jakosti Určit místa stavby jakosti, návrh alternativních řešení, dávat přednost opatřením pro prevenci chyb před opatřeními pro jejich následné odhalení. 5. etapa - Výběr a zhodnocení návrhů Výběr vhodných návrhů na zlepšení, posouzení nákladů a termínů možné realizace, nový propočet rizikového čísla RPN u alternativních řešení a porovnání s původním propočtem.
36 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK Průběh analýzy FMEA 6. etapa - Zavedení doporučených návrhů Návrh plánu realizace, určení zodpovědnosti za realizaci a zavedení (adresně), časový harmonogram zavedení. V rámci FMEA procesní analyzují se slabá místa u postupů a činností, zařízení, procesů, jednotlivých etap tvorby produktu, apod. Vychází z výčtu a příčin potenciálních vad procesu. Stanoví nutná nápravná opatření. Pracovní skupinu vede pracovník příslušného organizačního útvaru nebo zabezpečování jakosti. V rámci FMEA produktu (systému) se zkoumá produkt a proces tvorby produktu nebo systém vcelku. Analyzuje a zlepšuje obojí v jedné FMEA. K tomu dochází nejčastěji ve formě FMEA nakupovaného produktu.
37 3. METODY HODNOCENÍ RIZIK Předmětem metod je pravidelné zjišťování a hodnocení rizik u dodavatele. Jedná se o faktické vyhodnocování stupňů rizik a v souvislosti s tím přijetí vhodných nápravných nebo preventivních opatření omezujících zjištěné stupně rizik na přijatelnou úroveň. Každá z existujících metod pro stanovení rizik, je generována pro určitý specifický problém.
38 4. Metody Hodnotící metody se zaměřuji na poměřovaní vynaložených nákladů (v hodnotových jednotkách, obvykle finančních) s dosaženými nebo plánovanými výstupy nebo výsledky. Nejčastěji používané metody pro hodnocení např. nákupu akvizice nakupovaných produktů, investic jsou: Mezi hlavni typy patři analýzy: nákladů a výnosů (CBA). účinnosti nákladů (CEA), minimalizace nákladů (CMA), nákladů a užitečnosti (CUA).
39 4. Metody Analýza nákladů a přínosů (Cost-benefit Analysis - CBA) Porovnávají se přínosy navrhovaných alternativ a doporučuje se nejvhodnější alternativa. Při použití této metody kalkulujeme celkové zdroje a celkové výstupy. Lze využít dva základní postupy: rozdíl mezi současnou hodnotou výstupů (B) a současnou hodnotou zdrojů (C) => B-C poměr mezi současnou hodnotou výstupů (B) a současnou hodnotou zdrojů (C), kde platí, že projekt je přínosný, když ukazatel B / C je rovno nebo větší než 1 nebo mezi projekty má největší kladnou hodnotu.
40 4. Metody Analýza nákladů a přínosů (Cost-benefit Analysis - CBA) Příklad: Varianta V1, kde náklady 100, přínosy 120, B - C = 20, B/C= 1,2 Varianta V2, kde náklady 10, přínosy 15, B - C = 5, B/C = 1,5 Čistý přínos je vyšší u variant V1(20) než u V2 (5). Využitelnost nákladů je však vyšší u V2 než u V1. Výsledek hodnocení závisí na zadané prioritě, zajímá nás výše přínosu, nebo využitelnost nákladů (zdrojů).
41 CBA 4. Metody
42 4. Metody Analýza efektivnosti nákladů (Cost-effectiveness Analysis CEA) Zjišťujeme nákladovou efektivnost na naturální jednotku výstupu, pro rozhodování by mělo platit: N1 N < E1 E2 Nebo efektivnost výstupu na peněžní jednotku nákladů pak např. platí: E1 E > N1 N2 E efekt varianty 1 nebo 2, N náklady varianty 1 nebo 2.
43 4. Metody Analýza efektivnosti nákladů (Cost-effectiveness Analysis CEA) Hodnocení metodou CEA vypadá velmi jednoduše, je však spojena s celou řadou problémů jaký bude ukazatele výstupu. Existují případy, kdy existuje více druhů užitků nebo není možné jednotlivé užitky navzájem porovnat. Metoda zkoumá pouze jejich kvantitativní rozměr, kvalitativní rozměr považuje za shodný. Použiti této metody je závislé na ověřeni shody kvality jednotek výstupů nebo výsledků u alternativních posuzovaných projektů.
44 CEA 4. Metody
45 4. Metody Analýza minimalizace nákladů (Cost-minimization Analysis CMA) Je dáno: Us=U2=U3, Us>U1, N1<N2<N3<Ns Us=U2=U3 U1 N1 N2 N3 Ns náklady Kterou vyberu variantu?
46 CMA 4. Metody
47 4. Metody Analýza užitečnosti nákladů (CUA, cost-utilization analysis) Poměřuje efekty jednotlivých projektů pomoci subjektivně či objektivně vážené užitečnosti, vedle kvantity výstupů (výsledků) tedy umožňuje zahrnout do hodnoceni i jejich rozdílnou kvalitu (vlastnosti). Užitek můžeme zobrazit pomocí bodovací stupnice (škály). Na základě bodovací stupnice (škály) se vyjadřuje pocit uspokojení z jednotlivých alternativ jednotlivých hodnotitelů (sestupně nebo vzestupně). Ze zařazení v bodovací stupnici (škále) nám vyplyne, jak jsou splněny dané cíle hodnocené alternativy. Na závěr tohoto postupu získáme celkové ohodnocení alternativy. Použití metody CUA je vhodné například při hodnocení veřejných zakázek u zakázek s technickými parametry.
48 CUA 4. Metody
49 4. Metody
50 Požadavky, parametry vlastnosti např. jakost (P) 4. Metody P p A 1 p Metoda hodnocení efektivnosti p = f(p,v-n) Čas (T) T p α N p Výdaje, Náklady (V, N)
51 4. Metody Metoda hodnocení efektivnosti Na obrázku je uvedeno grafické znázornění hodnocení efektivnosti ve dvourozměrném vyjádření vybraných možnosti vztahu jakostních parametrů užitku a nákladů podle předchozího slajdu tak, aby byla zřejmá poloha jiných stavů užitku realizovaného produktu procesu, ve srovnání s plánovaným a předpokládaným stavem který je dán průběhem vztahu Pp a Np. V případě, že se jedná o vztah P1 a N1 pak jde o stav užitku s průběhem efektivnosti ekonomicky pozitivním, úhel alfa je větší než úhel alfa u plánovaných parametrů hodnot u vztahu P2 a N2 se jedná o stav užitku s průběhem efektivností ekonomicky negativním, kdy úhel alfa je menší než úhel alfa plánovaných hodnot a u vztahu P3 N3 se jedná o stav užitku na hranici, nebo v hranici efektivnosti v případě, že si nastavíme například limit minimálního poklesu jakostního parametru užitku označeného na obrázku Pmin.
52 Požadavky, parametry (P) P 4 P p = 4. Metody Efektivnost ekonomicky pozitivní Efektivnost ekonomicky hraniční P 1 Efektivnost ekonomicky negativní P 2 P 3 = P min N 3 N 1 N 4 N p N 2 Výdaje, Náklady (V, N) Metoda hodnocení efektivnosti
53 4. Metody Z hlediska efektivnosti, by mělo být naším cílem: 1. Zvyšování užitku - produktu při zachování nákladů; 2. Snižování nákladů na dosažení standardní tvorby užitku - produktu; 3. Zvyšování užitku - produktu při snižování nákladů; 4. Rychlejším zvyšování užitku - produktu při pomalejším zvyšování nákladů; 5. Zvyšování užitku při rovnoměrném zvyšování nákladů, 6. Snižování užitku při rovnoměrném snižování nákladů, 7. Snižování užitku produktu při dosažení rychlejšího snížení nákladů; Zabránit: 1. Zachování užitku produktu při růstu nákladů; 2. Snižování užitku produktu při zachování nákladů; 3. Snižování užitku produktu při růstu nákladů.
54 4. Metody Pro posouzení nabídkové ceny z hlediska efektivnosti musí platit VDn VoptDn, kde VoptDn = PDn * (VP / PP ); Legenda: VoptDn - propočítaná optimální cena pro posouzení předložené nabídky příslušným dodavatelem, pro n = 1 až n-tého dodavatele. PDn - parametricky vyjádřená suma požadavků dodavatelem nabízeného produktu, n = 1 až n-tého dodavatele; Vp - předpokládaná plánovaná cena produktu; Pp - parametricky vyjádřená suma požadavků požadovaného, plánovaného produktu. VDn - nabídková cena dodavatele, pro n = 1 až n-tého dodavatele;
55 Děkuji za pozornost Dotazy?
Studijní text. Téma 7: METODY HODNOCENÍ V RÁMCI AKVIZIČNÍHO PROCESU. Název předmětu: INVESTICE A AKVIZICE. Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D.
Studijní text Název předmětu: INVESTICE A AKVIZICE Téma 7: METODY HODNOCENÍ V RÁMCI AKVIZIČNÍHO PROCESU Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu:
VíceTéma 7 Vyhodnocení návrhů řešení a tvorba doporučení. Propracování jednotlivých návrhů řešení. Arnošt Veselý MTP FSV UK
Téma 7 Vyhodnocení návrhů řešení a tvorba doporučení Propracování jednotlivých návrhů řešení Arnošt Veselý MTP FSV UK 21.11.2018 Co již víme Jaký problém chceme řešit Jakých cílů chceme dosáhnout Množství
VíceRozhodovací procesy 8
Rozhodovací procesy 8 Rozhodování za jistoty Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 VIII rozhodování 1 Rozhodování za jistoty Cíl přednášky 8: Rozhodovací analýza Stanovení
VíceOdborná skupina pro spolehlivost. Použití ordinálních a semikvantitativních postupů ve spolehlivosti. Jaroslav Zajíček
Odborná skupina pro spolehlivost Použití ordinálních a semikvantitativních postupů ve spolehlivosti Jaroslav Zajíček Obsah 1. Úvod management rizika 2. Výskyt a analýza nekvantitativních postupů - matice
VíceRiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI L 4 4-1
RiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI ML 4-1 CÍL TÉMATICKÉHO CELKU Název tematického celku: Nástroje pro měření, analýzu a zlepšování systému jakosti v podniku Hlavním cílem tematického celku je nastínit význam interních
VíceProvádění preventivních opatření
Účinnost dokumentu od: 14.6.2007 Provádění preventivních opatření Řízená kopie č.: Razítko: Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 1/11 Obsah 1 Všeobecná ustanovení...3
VíceMETODY ŘÍZENÍ KVALITY II.ČÁST
METODY ŘÍZENÍ KVALITY II.ČÁST Ing. Syrovátka Radek 7 základních nástrojů 1. FORMULÁŘ 2. HISTOGRAM 3. VÝVOJOVÝ DIAGRAM 4. DIAGRAM PŘÍČIN A NÁSLEDKŮ 5. PARETŮV DIAGRAM 6. BODOVÝ DIAGRAM 7. REGULAČNÍ DIAGRAM
VíceMetody výběru variant
Metody výběru variant Používají se pro výběr v případě více variant řešení stejného problému Lze vybírat dle jednoho nebo více kritérií V případě více kritérií mohou mít všechna stejnou důležitost nebo
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
VíceFMEA - konstrukční. Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín
Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín Pracoviště: Katedra částí strojů a mechanismů (TUL) Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceTéma 14 Multikriteriální metody hodnocení variant
Téma 14 Multikriteriální metody hodnocení variant Ing. Vlastimil Vala, CSc. Předmět : Ekonomická efektivnost LH Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio
VíceOperační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/28.0326 PROJEKT
VíceCo je riziko? Řízení rizik v MHMP
Co je riziko? Hrozba, že při zajišťování činností nastane určitá událost, jednání nebo stav s následnými nežádoucími dopady na plnění stanovených povinností, úkolů a schválených záměrů a cílů SPÚ. Je definováno
VíceProcesy a management rizik ve zdravotnické laboratoři. Ing. Alena Fischerová Systémy jakosti s.r.o
Procesy a management rizik ve zdravotnické laboratoři Ing. Alena Fischerová Systémy jakosti s.r.o Co je proces soubor vzájemně souvisejících nebo vzájemně působících činností, které přeměňují vstupy na
VíceInvestice a akvizice
Investice a akvizice Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Téma 2: Investiční projekty a rozhodování v AČR Brno 2014 Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Pavel Vyletal Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
VíceEkonomické metody typu input output
Ekonomické metody typu input output metoda předpoklady pro použití základní princip obory použití CMA shodnost výstupů nebo výsledků poměřování celkových nákladů záměru výběrová řízení s přesně definovaným
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceÚvod do managementu rizik ve smyslu směrnice 2004/49/ES a nařízení č. 352/2009
Úvod do managementu rizik ve smyslu směrnice 2004/49/ES a nařízení č. 352/2009 Ing. Miroslav Šídlo 13.6.2011 Agenda Úvod do problematiky Způsob řízení rizika, optimalizace Proces řízení rizika Vymezení
VíceMetodická příručka k uplatnění některých metod při hodnocení dopadů regulace (RIA)
1 Metodická příručka k uplatnění některých metod při hodnocení dopadů regulace (RIA) 2 OBSAH 1. Alternativní formy řešení problému... 3 2. Metody porovnávání dopadů... 4 3 1. ALTERNATIVNÍ FORMY ŘEŠENÍ
VíceÚkoly pro samostatnou práci
Úkoly pro samostatnou práci Název předmětu: Investice a akvizice 2. semestr Podklady pro seminář Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu:
VíceProcesy a management rizik ve zdravotnické laboratoři. Roubalová Lucie
Procesy a management rizik ve zdravotnické laboratoři Roubalová Lucie Procesy v laboratoři Proces soubor vzájemně souvisejících nebo vzájemně působících činností, které přeměňují vstupy na výstupy Hlavní
VíceFinancování a ekonomické řízení
Financování a ekonomické řízení Rozhodování o veřejných výdajích Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
VíceNázev orgánu veřejné správy (OVS)
Název orgánu veřejné správy (OVS) Směrnice Řízení rizik Číslo jednací: Zpracoval: Kontroloval: Schválil: Tituly, jméno a příjmení Tituly, jméno a příjmení Tituly, jméno a příjmení Datum vydání: Datum účinnosti:
VícePostupy při hodnocení variant a výběru nejvhodnějšího řešení. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů
Postupy při hodnocení variant a výběru nejvhodnějšího řešení Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů Znáte nějaké postupy hodnocení variant řešení? Vícekriteriální rozhodování Při výběru
VíceFMEA Failure Mode and Effects Analysis (Analýzy možností vzniku vad a jejich příčin a následků)
FMEA Failure Mode and Effects Analysis (Analýzy možností vzniku vad a jejich příčin a následků) Proč je FMEA vyžadována? Rostou požadavky zákazníků na jakost a spolehlivost Roste počet a složitost jednotlivých
VíceŘízení zdrojů v ozbrojených silách
Řízení zdrojů v ozbrojených silách Praktické postupy vojensko-ekonomické analýzy při řešení úkolu hodnocení dosažení plánovaných cílů Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu:
VíceRole zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek
Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní
VíceVYHLEDÁVÁNÍ, POSUZOVÁNÍ A HODNOCENÍ RIZIK
Sociální služby Vsetín, příspěvková organizace, Záviše Kalandry 1353, 755 01 Vsetín I BOZP 01/2012 VYHLEDÁVÁNÍ, POSUZOVÁNÍ A HODNOCENÍ RIZIK SMĚRNICE BOZP Proces Funkce Jméno a příjmení Datum Podpis Zpracování
VíceRozhodování. Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
VíceV Brně dne 10. a
Analýza rizik V Brně dne 10. a 17.10.2013 Ohodnocení aktiv 1. identifikace aktiv včetně jeho vlastníka 2. nástroje k ohodnocení aktiv SW prostředky k hodnocení aktiv (např. CRAMM metodika CCTA Risk Analysis
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 5. přednáška Analýzy rizik Doc. RNDr. Jiří Šimek, CSc. Analýza
VícePROJEKTOVÁ RIZIKA A JAK NA NĚ REAGOVAT. Jiří Skalický ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická Katedra podnikového managementu
PROJEKTOVÁ RIZIKA A JAK NA NĚ REAGOVAT Jiří Skalický (skalicky@kpm.zcu.cz) ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická Katedra podnikového managementu Cíl semináře: Seznámit posluchače s metodikou řízení projektových
VíceProjektová rizika. Jiří Skalický. ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická
Projektová rizika. Jiří Skalický ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická skalicky@kpm.zcu.cz Úvod (objasnění některých pojmů) Událost jev/proces, u kterého nás zajímá výsledek a příčiny Události na časové ose:
VíceAUDITY Hlavním cílem každého auditu musí být zjišťování faktů, nikoli chyb!
AUDITY Audity představují nezávislý zdroj informací a týkají se všech podnikových procesů, které tvoří systém zabezpečování jakosti podniku.audity znamenají tedy systematický, nezávislý a dokumentovaný
VíceZ X 5 0 4 H o d n o c e n í v l i v ů n a ž i v o t n í p r o s t ř e d í. Vybrané metody posuzování dopadu záměrů na životní
Z X 5 0 4 H o d n o c e n í v l i v ů n a ž i v o t n í p r o s t ř e d í Vybrané metody posuzování dopadu záměrů na životní prostředí. ř Posuzování dopadu (impaktu) posuzované činnosti na životní prostředí
VíceManagement rizik v životním cyklu produktu
Management rizik v životním cyklu produktu ČSJ Praha Milan Trčka Cyklus rizik produktu Nové ISO 9001:2015 a požadavky na management rizik Definice Riziko (3.09, Pozn. 3,4) Riziko - účinek nejistoty Riziko
VíceŘízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz
Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,
VícePovolání Head of controlling, Specialista controllingu, Vedoucí controllingu, Financial controller Regulovaná jednotka práce:ne
Manažer controllingu Manažer controllingu řídí a organizuje činnosti související s rozpočtováním a controllingem firmy. Odborný směr: Ekonomika, administrativa, personalistika Odborný podsměr: ekonomika
VíceHodnocení kvality logistických procesů
Téma 5. Hodnocení kvality logistických procesů Kvalitu logistických procesů nelze vyjádřit absolutně (nelze ji měřit přímo), nýbrž relativně porovnáním Hodnoty těchto znaků někdo buď předem stanovil (norma,
VíceMetody vícekriteriálního hodnocení variant
Management manažerské rozhodování Metody vícekriteriálního hodnocení variant 27.2. 2014, Brno Autor: Ing. Iveta Kališová Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské
VíceVÍCEKRITERIÁLNÍ ROZHODOVANÍ
VÍCEKRITERIÁLNÍ ROZHODOVANÍ 1 Obsah Typy modelů vícekriteriálního rozhodování Základní pojmy Typy informací Cíl modelů Užitek, funkce užitku Grafické zobrazení Metody vícekriteriální analýzy variant 2
VíceOdůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení
Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny. Splněním veřejné zakázky budou naplněny potřeby zadavatele spočívající
VíceVybrané otázky z ekonomie zdravotní péče
Ekonomicko-správní fakulta Masarykovy univerzity v Brně Vybrané otázky z ekonomie zdravotní péče Studijní text pro studenty distančního studia Management ve zdravotnictví, ESF MU V Brně, listopad 1996
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceStanovení předmětu plnění dle zákona č. 137/2006 ve vazbě na cíl výdajové intervence a s ohledem na 3E
č. 137/2006 ve vazbě na cíl výdajové Příloha č. B1 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání veřejných zakázek Vydal: Ministerstvo pro místní rozvoj
Více4.5 Stanovení hodnoticích kritérií a požadavky na jejich obsah
nadhodnocením ukazatele výkonu). Současně se objektivností rozumí, že technické podmínky nebyly nastaveny diskriminačně, tedy tak, aby poskytovaly některému uchazeči konkurenční výhodu či mu bránily v
VíceŘízení rizik v SŽDC, s.o. a posuzování bezpečnosti podle NK ES č. 352/2009
Řízení rizik v SŽDC, s.o. a posuzování bezpečnosti podle NK ES č. 352/2009 Ing. Miroslav Šídlo, Ing. Josef Černý Ing. Vladimír Novák, Praha 4.11.2014 část I. Proces řízení rizik, nejpoužívanější metody,
VíceNový standard pro analýzu rizik v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu Failure Mode and Effects Analysis
Příručka FMEA AIAG & VDA Nový standard pro analýzu rizik v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu Failure Mode and Effects Analysis Editor VDA QMC Quality Management Center (QMC) German Association
VíceKritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Úspory energie
Příloha č. 4 Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Úspory energie Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A B C D E Binární (vylučovací) kritéria
VíceManagement. Rozhodování. Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Rozhodování Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
VícePareto analýza. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Výrobní systémy I TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Pareto analýza Ing., Ph.D. Technická univerzita v Liberci Technická univerzita v
VíceV Brně dne a
Aktiva v ISMS V Brně dne 26.09. a 3.10.2013 Pojmy ISMS - (Information Security Managemet System) - systém řízení bezpečnosti č informací Aktivum - (Asset) - cokoli v organizaci, co má nějakou cenu (hmotná
VíceÚVOD DO ROZHODOVÁNÍ PŘEDNÁŠKA. OPTIMALIZACE A ROZHODOVÁNÍ V DOPRAVĚ Přednáška 1. Zuzana Bělinová
PŘEDNÁŠKA 1 ÚVOD DO ROZHODOVÁNÍ Organizační Vyučující Ing., Ph.D. email: belinova@k620.fd.cvut.cz Doporučená literatura Dudorkin J. Operační výzkum. Požadavky zápočtu docházka zápočtový test (21.5.2015)
Více1 Právní východiska Systém řízení rizik na úrovni organizace Seznam rizik Charakter identifikovaného rizika...
Systém řízení rizik Směrnice číslo 18 organizace verze 2018.1 ze dne 5. 10. 2018 Předpis Systém řízení rizik Forma nařízení Vnitřní směrnice Číslo 18 Verze 2018.1 ze dne 5. 10. 2018 Tato verze ruší předpis
VíceMANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ Téma 21 - PRAVIDLA ROZHODOVÁNÍ ZA RIZIKA A NEJISTOTY doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu
VíceKONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH
KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH I. Obecná část Finanční kontrola, vykonávaná podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o finanční kontrole)
VíceŘízení rizik ÚLD FNKV. Škrla, Škrlová, Řízení rizik ve zdravotnických zařízeních, 2008
Iveta Brabcová Předpokladem řízení rizik je otevřené a důvěrné pracovní prostředí s kulturou zaměřující se na poznatky získané z téměř pochybení a mimořadných událostí, místo soustředění se na obviňování
VíceŘízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz
Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,
Více1.1.2 Bezpečnost na komunikacích, cyklo a pěší doprava Cyklistické stezky. Hodnocení
1.1.2 Bezpečnost na komunikacích, cyklo a pěší doprava Cyklistické stezky Hodnocení Cíl prezentace 1. Seznámení s procesem hodnocení 2. Představení hodnotících tabulek pro oblast podpory 1.1.2 Bezpečnost
VíceNávrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení
Návrh II. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení Státní úřad pro jadernou bezpečnost stanoví podle 236 zákona č..../... Sb., atomový zákon, k provedení 24 odst. 7, 29 odst. 7 a 30 odst. 9:
VíceSMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013
Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:
VíceAUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.5/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceMANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ Zpracoval Ing. Jan Weiser Obsah výkladu Rozhodovací procesy a problémy Dvě stránky rozhodování Klasifikace rozhodovacích procesů Modely rozhodování Nástroje pro podporu rozhodování
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
VíceHodnocení povodňových rizik
Hodnocení povodňových rizik Karel Drbal Výzkumný ústav vodohospodářský T. G. Masaryka, v.v.i. Podbabská 30/ 2582, 160 00 Praha 6 +420 220 197 111 info@vuv.cz, www.vuv.cz, Pobočka Brno Mojmírovo náměstí
VíceORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU, RIZIKA
ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU, RIZIKA 126EKMN - Ekonomika a management letní semestr 2013/2014 Ing. Eduard Hromada, Ph.D. eduard.hromada@fsv.cvut.cz Evropský sociální fond Praha a EU Investujeme
VíceVzorkování, testy, kontrolní listy
Vzdělávací seminář Audit při realizaci projektu I. Název projektu: Metodická podpora a vzdělávání realizátorů projektů standardizace procesů v oblasti projektového řízení na MV ČR a v jím řízených organizacích
VíceTématické okruhy pro státní závěrečné zkoušky. bakalářské studium. studijní obor "Management jakosti"
Tématické okruhy pro státní závěrečné zkoušky bakalářské studium studijní obor "Management jakosti" školní rok 2013/2014 Management jakosti A 1. Pojem jakosti a význam managementu jakosti v současném období.
VíceŘízení rizik. Technologická rizika, základní metody jejich odhadu a opatření k jejich prevenci a minimalizaci
Řízení rizik Technologická rizika, základní metody jejich odhadu a opatření k jejich prevenci a minimalizaci Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního
VíceStatistické metody uţívané při ověřování platnosti hypotéz
Statistické metody uţívané při ověřování platnosti hypotéz Hypotéza Domněnka, předpoklad Nejčastěji o rozdělení, středních hodnotách, závislostech, Hypotézy ve vědeckém výzkumu pracovní, věcné hypotézy
VíceZákladní postupy a zásady při plnění smlouvy s ohledem na 3E při zadávání veřejných zakázek
smlouvy s ohledem na 3E při zadávání Příloha č. D2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání Vydal: Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor veřejného
VíceTématické okruhy pro státní závěrečné zkoušky. bakalářské studium. studijní obor "Management jakosti"
Tématické okruhy pro státní závěrečné zkoušky bakalářské studium studijní obor "Management jakosti" školní rok 2010/2011 Management jakosti A 1. Pojem jakosti a význam managementu jakosti v současném období.
VíceIDENTIFIKACE A VYHODNOCENÍ PRACOVNÍCH RIZIK
ENERGOM PROJEKTY IDENTIFIKACE A VYHODNOCENÍ PRACOVNÍCH RIZIK Společnost: M&M Development company s.r.o. Sídlo: Ostrava, Moravská Ostrava a Přívoz, Nádražní 535/15 Zpracoval: Schválil: Ing. Michal Rychlík
Více8/2.1 POŽADAVKY NA PROCESY MĚŘENÍ A MĚŘICÍ VYBAVENÍ
MANAGEMENT PROCESŮ Systémy managementu měření se obecně v podnicích používají ke kontrole vlastní produkce, ať už ve fázi vstupní, mezioperační nebo výstupní. Procesy měření v sobě zahrnují nemalé úsilí
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VíceORGANIZAČNÍ SMĚRNICE. Analýza rizik. Příloha č 4 Směrnice k analýze rizik. Název:
Příloha č 4 Směrnice k analýze rizik Název: ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE Analýza rizik Revize č.: 0 Vydána dne: 20. 1. 2014 Platí od: 20. 1. 2014 1. ÚČEL... 2 1.1. Tato OS stanovuje závazný postup a povinnosti
VíceAnalýza návratnosti investic/akvizic. Lukáš Nový ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví
Analýza návratnosti investic/akvizic Lukáš Nový ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví Obsah Definice investice/akvizice, Vliv času a rizika Postup hodnocení investic
VíceInvestice a akvizice. Téma 6: Přístupy k hodnocení akvizic - efektivnost, hospodárnost, účelnost
Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Investice a akvizice Téma 6: Přístupy k hodnocení akvizic - efektivnost, hospodárnost, účelnost Brno 2014 Pavel Vyleťal Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační
VícePraktické aspekty ABC
Praktické aspekty ABC Metoda maticového propočtu 1. Zjednodušený procesní model 2. Produktový přístup k nákladům 3. Analýza vnitřních produktů 4. Sestavení ABC rozpočtů 5. Maticový propočet Tomáš Nekvapil
VíceNÁKLADY NA KVALITU/NEKVALITU. Sledování nákladů pomocí nákladového
NÁKLADY NA KVALITU/NEKVALITU Sledování nákladů pomocí nákladového modelu PAF Co jsou náklady na kvalitu Náklady vynaložené výrobcem, uživatelem a společností, spojené s kvalitou výrobku a nebo služby Suma
VíceCelková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008)
Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008) 1. Základní aspekty Obsah: 2. Monitoring a evaluace 3. Hodnocení implementace 4. Hodnocení principů Programu
VíceVEŘEJNÉ FINANCE. Prof. Ing. Václav Vybíhal, CSc.
VEŘEJNÉ FINANCE 7 VEŘEJNÉ ZAKÁZKY A PROJEKTY Obsah: 7.1 Pojmové vymezení veřejné zakázky a veřejného produktu. 7.2 Metodické postupy při zadávání veřejných projektů. 7.3 Základní metody nákladově outputového
VíceManagement Kontrola- cvičení
Management Kontrola- cvičení Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU
VíceVzdělávací cíl. Objasnit proces akvizice a jeho význam a úlohu v činnosti subjektu veřejné správy.
Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Investice a akvizice Téma 2: Proces akvizice - jeho úloha a postavení v životním cyklu systému Brno 2014 Pavel Vyleťal Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační
VíceTechnologická agentura ČR Program ALFA. informační seminář
Technologická agentura ČR Program ALFA informační seminář 3. veřejná soutěž Dne 6. června byla vyhlášena 3. veřejná soutěž Programu na podporu aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje ALFA 3. veřejná
VícePříloha č. B3. Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání veřejných zakázek
kritéria v procesu zadávání veřejných zakázek s ohledem na složitost předmětu veřejné zakázky se zohledněním principů 3E (hospodárnost, Příloha č. B3 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost,
VíceRozhodovací procesy 3
Rozhodovací procesy 3 Informace a riziko Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 III rozhodování 1 Rozhodovací procesy Cíl přednášky 1-3: Význam rozhodování Rozhodování
VíceDVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček
DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky
VíceKRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKYZ FONDU ZÁBRANY ŠKOD
KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKYZ FONDU ZÁBRANY ŠKOD podaných dle ust. 23a odst. 3 písm. c) a d) zákona č. 168/1999 Sb., o pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem vozidla,
VíceSYSTÉM SCHVALOVÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ V IROP
SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ V IROP 1 Obsah 1. Postupy schvalování projektů... 3 2. Popis jednotlivých fází hodnocení projektů... 4 2.1 Kontrola přijatelnosti a formálních náležitostí...
Více1.1 Význam a cíl měření
Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 1.1 Význam a cíl měření Cílem obsahového okruhu Technická měření je vybavit žáky především souborem praktických
VíceEKONOMIKA BLOKU SPOLEČENSKÝCH POTŘEB EKONOMIKA VNĚJŠÍ BEZPEČNOSTI
VEŘEJNÁ EKONOMIKA EKONOMIKA BLOKU SPOLEČENSKÝCH POTŘEB EKONOMIKA VNĚJŠÍ BEZPEČNOSTI Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty
VíceOPTIMALIZACE TRAMVAJOVÝCH ZASTÁVEK
ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Fakulta dopravní Ústav dopravních systémů STUDIE DISERTAČNÍ PRÁCE KE STÁTN TNÍ DOKOTORSKÉ ZKOUŠCE OPTIMALIZACE STAVEBNÍHO A PROVOZNÍHO USPOŘÁDÁNÍ TRAMVAJOVÝCH ZASTÁVEK
VíceSYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE
SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE Obec: Brnířov Adresa: Brnířov 41, 345 06 Kdyně Identifikační číslo obce: 00572608 1) Předmět úpravy a právní rámec Tento vnitřní předpis vymezuje v souladu se zákonem č. 320/2001
VícePřehled technických norem z oblasti spolehlivosti
Příloha č. 1: Přehled technických norem z oblasti spolehlivosti NÁZVOSLOVNÉ NORMY SPOLEHLIVOSTI IDENTIFIKACE NÁZEV Stručná charakteristika ČSN IEC 50(191): 1993 ČSN IEC 60050-191/ Změna A1:2003 ČSN IEC
VíceOperační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/28.0326 PROJEKT
Více