K U R Z Y S E M I N Á Ř E V Ý C V I K Y

Transkript

1 K U R Z Y S E M I N Á Ř E V Ý C V I K Y HR management Personalistika Mzdové účetnictví Účetnictví a daně Ekonomika Finanční řízení Manažerské dovednosti Osobní rozvoj Obchod

2 40 let rozvoje dovedností Vroce 2012 oslavuje Demos své 40. narozeniny: 40 let podpory výcviku a vzdělávání jednotlivců i firem v průběhu změn světa hospodářství i neustálých výzev v oblasti pracovních kompetencí. 40 let otevírání se světu nás přivedlo k vybudování mezinárodní sítě, jež odpovídá potřebám velkých globálních klientů. Díky našim pobočkám v 16 zemích a našim partnerstvím v téměř 50 státech dokážeme realizovat rozsáhlé výcvikové projekty, a to harmonizací dovedností a racionalizací investic do výcviku. Za 40 let inovací se nabídka vzdělávání Demosu stala nejúplnější v Evropě. Našich otevřených vzdělávacích kurzů, modulů v oblasti e-learningu (a zkušebních testů) i naše kombinované kurzy nám umožňují rozvíjet dovednosti a každému jednotlivci nabízet ten správný Jean Wemaëre kurz. Náš tým zkušených lektorů a trenérů neustále aktualizuje jejich obsahy, náměty a výukové postupy. Jako průkopníci nových technologií jsme rozvinuli oblast e-learningu a zavedli seriózní hry a simulace; zahájili jsme projekt s cílem podporovat touhu po vědění pro všechny nazvaný mobilní výuka. 40 let angažovanosti v oblasti vzdělávání bylo nyní odměněno uznáním našich výcvikových kurzů. Partnerství s universitami a příslušná osvědčení posilují možnosti našich absolventů získat zaměstnání. Navíc dopad kurzů na jejich pracovní výkony je důkazem ekonomického významu získávání znalostí a dovedností. Podporou jednotlivých organizací zřizovat si své vlastní firemní university chce Demos napomoci vytváření právě této společenské hodnoty. 40 let nadšení pro znalosti a učení, jež věnuji všem zaměstnancům Demosu, každému posluchači a každé firmě, která nám důvěřuje a která s námi roste. Jean Wemaëre předseda představenstva a generální ředitel Demos Group Michel Picaud výkonný viceprezident Demos Group Miloš Hodač generální ředitel Pragoeduca, a. s. «Vědomosti nashromážděné lidstvem za tisíciletí přinášejí do moderní komunikace, kterou dnes zažíváme, myšlenky a procesy učení, jež se stejně jako barvy pohybují v oblasti duchovní. Umožňují studentovi stoupat po schodišti vědomostí a svou osobní prací přetvářet své názory i své předsudky směrem k vědomí absolutní vyrovnanosti. Těmito slovy popisuje Peggy Loizeau naši profesi. Její obraz toto pojetí ilustruje.

3 Obsah OBSAH Demos Group... str. 2 Pragoeduca... str. 16 Tipy z naší nabídky... str. 17 Termínový kalendář... str. 21 Kurzy HR management a personalistika... str. 31 Mzdové účetnictví... str. 53 Účetnictví a daně... str. 67 Ekonomika a finanční řízení... str. 99 Strategické řízení... str. 107 Řízení projektů a procesů... str. 119 Vedení a řízení lidí... str. 123 Osobní rozvoj... str. 133 Komunikační a prezentační dovednosti... str. 141 Podpora managementu, administrativa... str. 151 Obchodní dovednosti a nákup... str. 159 Lektoři... str. 167 Přehled kurzů... str. 171 Encyklopedie mzdového účetnictví a personalistiky - EMU... str. 176 Přihláška Objednávka účasti na kurzu a Smluvní podmínky... str. 179 LEGENDA novinka kurz pro začátečníky konzultační seminář změny v legislativě kurz pro pokročilé certifikovaný (rekvalifikační) kurz kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Mzdové účetnictví kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Účetnictví kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Asistentka manažera kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Personální manažer kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Daňový specialista kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Obchodní zástupce 1

4 DEMOS GROUP Demos Group: SVùTOV LÍDR V OBLASTI VZDùLÁVÁNÍ A ROZVOJE Skupina Demos se začala rozvíjet v roce 1972 a brzy se stala preferovaným partnerem místních i mezinárodních společností a evropských institucí pro vzdělávání, rozvoj, poradenství a další služby. Máme více než odborných lektorů a trenérů v 16 zemích po celém světě a s našimi zkušenostmi, odbornými znalostmi, flexibilitou a zdroji pomůžeme Vaší organizaci při mezinárodním vzdělávání a rozvoji avporadenských projektech v oblasti lidských zdrojů. Naším posláním je změnit výkonnost lidí a organizací po celém světě za pomoci inovací a odborných znalostí v oblasti vzdělávání a osobního rozvoje. Naše hodnoty: Nadšení Zaměření na zákazníka Inovace Respekt Demos Group ve zkratce: klíčová fakta a čísla 40 let zkušeností: založena v roce poboček po celém světě v 16 zemích a na 5 kontinentech Každoroční vyškolení lidí Celosvětová síť více než odborných lektorů a trenérů Obrat překračující 100 milionů EUR Od roku 2005 růst o 154 % 750 zaměstnanců 2

5 DÒVùRA SPOKOJEN CH ZÁKAZNÍKÒ Z CELÉHO SVùTA Mezi naše klíčové klienty patří například: Accenture NASA Airbus Orange France Telecom Orbis Areva PSA Avery Dennison PricewaterhouseCoopers Evropská komise Avon Roche British American Tobacco Schlumberger Carrefour Schneider Shell Cruz Roja Espa ola Total Deloitte Unilever EDF Veolia Transport Visa General Electric Světová celní unie GEFCO GSK L Oréal MBDA a mnoho dalších DEMOS GROUP Vyjádření klientů MBDA Spojené království Obzvláště oceňuji vysokou úroveň odpovědnosti organizačního týmu a úzký vztah, který navázal tým pro vzdělávání a rozvoj MBDA se skupinou Demos Group/Hemsley Fraser. Manažer lidských zdrojů, vzdělávání a osobní rozvoj, MBDA NASA Ať se jedná o rozvojové kurzy, školení pracovníků NASA, analýzu výsledků našich systémů řízení výkonnosti nebo pomoc při kariérním rozvoji, Demos Group/Hemsley Fraser mi usnadňuje moji práci jejich zkušenosti mi zajišťují správné dovednosti pro správnou činnost ve správném okamžiku. Hlavní referent pro vzdělávání, NASA Airbus Spojené království Během pouhých pěti měsíců proměnila Demos Group/Hemsley Fraser naše myšlení a naši vizi v to, co bychom mohli nazvat program světové úrovně, velmi významný pro náš Program rozvoje liniových manažerů. Tento významný projekt vyžadoval ze strany Hemsley Fraser značné investice spolu s neochvějným odhodláním a snahou o dosažení vynikajících výsledků v rekordním čase. Karen Green, zástupce lidských zdrojů společnosti Airbus Luxottica Oceňuji jejich flexibilitu při vytváření systémů v tak krátké době a se všemi těmi omezeními. Za pouhé dva dny přišel tým s kompletním výcvikovým systémem. Orientace Demos Group na řešení problémů je skutečně mimořádná. Sonia Aidani, manažer školení společnosti Luxottica 3

6 DEMOS GROUP ODBORNOST BEZ HRANIC Využití odborných znalostí Demos Group vedlo k její expanzi po celém světě má 35 poboček v 16 zemích na 5 kontinentech. Strategie Demos Group se po vstupu na Alternext v roce 2007 zaměřila na rozšíření jejího zastoupení ve světě a konsolidaci jejího postavení jako mezinárodního lídra v celoživotním vzdělávání. Ze své pařížské centrály ve Francii řídí Demos Group veškeré mezinárodní aktivity a své vztahy s klíčovými zákazníky. Zajistíme Vám poskytnutí stejné kvality služeb po celém světě. Naše strategie expanze vedla k vytvoření celosvětové sítě dceřiných společností, které společně tvoří Demos Group. Všem je společné nadšení pro kreativitu, kvalitu a spokojenost zákazníků. Jednotlivé dceřiné společnosti Demos Group velmi úzce spolupracují jedna s druhou tak, aby pomáhaly našim mezinárodním klientům dosahovat jejich vrcholného potenciálu. 4

7 P EDNOSTI DEMOS GROUP Demos Group nabízí odborné znalosti, zdroje globální skupiny, flexibilitu DEMOS GROUP a individuální přístup národních poboček. Od konkurentů nás odlišuje řada faktorů: Naše vynikající výsledky v oblasti úspěšných výcvikových a poradenských projektů Globální síť odborných lektorů, trenérů a expertů Jedno kontaktní místo ve společnosti Demos pro každý vzdělávací projekt Partnerský přístup ke spolupráci s Vámi při hledání řešení, které nejlépe odpovídá Vašim potřebám Diverzita a flexibilita našeho přístupu k řešení, kdy jsou forma a obsah dokonale přizpůsobeny Vašim požadavkům a rozpočtu (tj. prostřednictvím kombinovaného vzdělávání) Silná logistická kapacita pro organizování a zajišťování rozsáhlých mezinárodních projektů Prověřené schopnosti přizpůsobit náš globální program Vašim místním potřebám Kreativní přístup založený na nepřetržitých inovacích Prověřené schopnosti hodnocení návratnosti investic našich vzdělávacích řešení a jeho aplikace na výkonnost Vaší společnosti s použitím konkrétních ukazatelů 5

8 DEMOS GROUP JEDINEâNÁ GLOBÁLNÍ PROFESIONALITA Jako skutečně globální poskytovatel vzdělávání připravíme ve spolupráci s Vámi řešení, které splňuje Vaše specifické požadavky. Díky mezinárodní síti dceřiných společností máme logistickou kapacitu pro zajišťování mezinárodních projektů a zároveň jejich řízení na místní úrovni a jejich přizpůsobení specifickým lokálním požadavkům. Tato jedinečná kombinace globálního rámce a schopnosti přizpůsobení lokálním požadavkům je umožněna naší sítí externích lektorů a trenérů, prověřenými znalostmi, komplexní nabídkou, synergickým působením a stálou snahou o inovace. Komplexní přístup ke klíčovým zákazníkům Využití principu one-stop shopping s mezinárodním prodejním týmem Tým pro mezinárodní řešení a služby, který vytváří, zajišťuje a řídí projekty všech typů přeshraničních vzdělávacích řešení Sdílená centra služeb Centralizované fakturační a administrativní rozhraní Jak Demos Group úspěšně zajistila vzdělávací a rozvojový program přizpůsobený místním podmínkám pro více než 600 zaměstnanců GEFCO po celém světě Společnost GEFCO, jedna z 10 předních evropských logistických společností, působící ve 150 zemích, poskytuje inovační a globální řešení pro jakýkoli místní nebo mezinárodní logistický problém. V roce 2010 dosáhla obratu 3,3 miliardy EUR s zaměstnanci po celém světě. Aby zlepšila kvalitu svých zákaznických služeb, rozhodla se společnost GEFCO vytvořit mezinárodní vzdělávací a rozvojový program se specifickým zaměřením na projektové řízení. Pro optimalizaci tohoto procesu chtěla společnost GEFCO poskytnout svým zaměstnancům adekvátní výcvik, v němž by se mohli naučit efektivně koordinovat své projekty tak, aby splňovaly potřeby jejich zákazníků. Při hledání globálního poskytovatele schopného uplatnit mezinárodní vzdělávací program se společnost GEFCO rozhodla pro Demos Group nejen na základě jejího celosvětového působení, ale také na základě vzájemných dobrých vztahů. Demos Group začala s vývojem souboru nástrojů a připravila první trénink projektového řízení vypracovaný na míru, který se uskutečnil v roce 2007 pro 12 zaměstnanců v německé dceřiné společnosti. Program byl pak použit ve Spojeném království, Francii, Polsku, Portugalsku, Argentině, Brazílii, Španělsku, České republice a Maďarsku. Demos Group mezitím rozšířila vytváření modulů o oblast tréninku pro trenéry, řízení priorit a koučování. V průběhu tohoto projektu Demos Group velmi dbala na to, aby byl výcvikový program v jednotlivých zemích přizpůsoben místnímu jazyku a kultuře a zároveň aby byly předány globální hodnoty společnosti. Po několika letech spolupráce Demos Group vyškolila více než 600 zaměstnanců GEFCO. 6

9 NA E SNAHA O KVALITU Demos Group usiluje o dosahování nejvyšších standardů kvality při veškeré své činnosti, včetně vytváření obsahu kurzů, metod a nástrojů. Výsledek je prostý: spokojenost zákazníků po celém světě. DEMOS GROUP Demos Group zajišťuje, aby všechny pobočky dodržovaly zásady ISO a pravidelně aktualizovaly své znalosti a postupy podle požadavků certifikace. Definujeme a zavádíme všeobecné procesy kvality, abychom Vám poskytli nejspolehlivější služby v rámci naší globální sítě. Certifikované dceřiné společnosti Demos SA, Demos Consulting, Hemsley Fraser Spojené království, Global Estrategias ve Španělsku a Pragoeduca jsou certifikovány podle standardu řízení kvality ISO 9001 (verze 2008). Naši zaměstnanci v celém světě dodržují závazek kvality pomocí uplatňování popsaných procesů kvality. Tento proces zahrnuje: Zvláštní péči v oblasti logistického plánování pro zajištění včasného dodání projektů Pečlivý výběr odborných lektorů, trenérů a expertů Řízení rizik pro zaměstnance, klienty, dodavatele a rovněž finančních rizik za účelem zajištění bezproblémového dodání každého projektu Rozvoj osobních dovedností ve všech pobočkách Demos 7

10 DEMOS GROUP NA E NABÍDKA: SPOJENÍ Í E NABÍDKY A FLEXIBILITY Nabízíme Vám řadu expertních služeb: Katalogové kurzy zahrnující více než otevřených kurzů, řadu certifikovaných kurzů a více než modulů e-learningu. Firemní řešení pro vytváření vzdělávacích a rozvojových programů vypracovaných a vyvinutých tak, aby přesně splňovaly Vaše požadavky. Poradenské služby poskytující podporu managementu a HR pracovníkům ve složitém a rychle se měnícím prostředí. Ostatní služby pro dosažení optimální efektivity a přidané hodnoty v logistice, řízení administrativy, daní, právní podpoře a dalších oblastech. Tematické oblasti vzdělávání stále aktualizujeme tak, aby vyhovovaly novým firemním i organizačním požadavkům. Máme moderní, plně vybavené učebny a vzdělávání tak probíhá v optimálních podmínkách. Demos Vám pomůže při výběru V souladu s Vašimi potřebami, časovým rozvržením a rozpočtem Vám můžeme pomoci zvolit pro Vás to nejlepší vzdělávací řešení: Prezenční vzdělávání v učebnách Distanční vzdělávání pomocí modulů e-learningu, virtuálních tříd, nástrojů řízení projektů STS a platformy MOS, vzdělávání s využitím Webu 2.0 Kombinované vzdělávání využívající prezenční a distanční vzdělávání 8

11 1. OTEV ENÉ KURZY Naše otevřené kurzy jsou rychlým a účinným způsobem pro řešení individuálních vzdělávacích potřeb ve všech profesních oblastech. DEMOS GROUP Co nabízíme Abychom vyhověli Vašim potřebám, nabízíme různé formy vzdělávání: více než kurzů organizovaných prezenčně v našich moderních učebnách po celém světě, včetně řady certifikovaných kurzů, více než standardních modulů e-learningu, dostupných online pro pohodlí účastníků, kombinovaná řešení využívající prezenční kurzy v učebně s distančním vzděláváním a zajišťující tak co nejkomplexnější řešení. Katalogové kurzy Vedle samostatných katalogů pro každou zemi nabízí Demos Group mezinárodní kurzy pro tyto oblasti: Projektové řízení Management a leadership Lidské zdroje Kurzy pro osobní asistentky a sekretářky Osobní rozvoj Osobní efektivita Komunikační dovednosti Nákup Prodej a marketing Finance a účetnictví Export a cla Pro Vaše pohodlí Všechny naše katalogové kurzy můžeme kromě plánovaných termínů poskytnout přímo pro Vaši organizaci v termínu a místě, které Vám budou vyhovovat. Tato flexibilita pomáhá omezit náklady na cestování a ubytování. 9

12 DEMOS GROUP 2. VZDùLÁVACÍ E ENÍ NA MÍRU: DOKONALÉ P IZPÒSOBENÍ Požadujete-li mírně přizpůsobený obsah vzdělávání nebo zcela nový vzdělávací program na míru, zpracujeme ve spolupráci s Vámi takové vzdělávací řešení, které bude splňovat veškeré Vaše požadavky. Řešení na míru jsou umožněna díky: našemu partnerskému přístupu a porozumění problémům, jimž čelíte, a vypracování programu pro Vaše potřeby, mimořádné logistice a dodavatelské kapacitě s komplexním mezinárodním dosahem, různým formám vzdělávání na podporu Vašich konkrétních potřeb: prezenční kurzy, e-learning nebo kombinované vzdělávání. Začlenění Vašich firemních znalostí Demos Group má mnohaleté zkušenosti z těsné spolupráce s experty v různých odvětvích při začleňování specifických firemních znalostí do našich vzdělávacích řešení. Dosažení výsledků, které očekáváte Pomůžeme Vám dosáhnout zaručených výsledků: spojením vzdělávání a odborných znalostí daného tématu se znalostmi odvětví, které vede k vytvoření inovační, vysoce účinné a odpovídající náplně vzdělávání, uplatněním efektivní pedagogické činnosti, která motivuje, dodává energii a inspiruje Vaše posluchače, aby objevili svůj zájem a potenciál, rozvojem dovedností, znalostí a chování, které lze okamžitě uplatnit v praxi, hodnocením návratnosti investic za pomoci společně definovaných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) před a po kurzu, abychom se ujistili, že jsme splnili očekávání v souvislosti s Vašimi obchodními cíli a dosáhli Vaši spokojenosti. Někteří z našich klíčových zákazníků: Poskytli jsme vzdělávací řešení širokému okruhu spokojených zákazníků, k nimž patří Areva, AstraZeneca, Banco Santander, BNP-Paribas, Carrefour, CEA, Ciba Vision, CNP Assurances, COMPASS, Darty, Dassault System, Decathlon EADS, Easyjet, Euromaster, Eurovia, EDF, France Telecom, Galderma, Gefco, La Poste, Luxottica Maroc Telecom, MBDA, Merck, Natixis, Nestlé, Otis, Peugeot, RBS, Schlumberger, Renault, Royal Canin, RTE, Schneider, SFR, obchodní tým SFR, SNCF, Société Générale, Total, Vedior bis, Vinci, Volvo a další. 10

13 3. PORADENSTVÍ Poradenské služby: odbornost pro dosažení úspěchu Managementu a pracovníkům lidských zdrojů velkých organizací poskytujeme podporu při adaptaci na složité a rychle se měnící podnikatelské prostředí. Poradenské služby poskytujeme v těchto oblastech: DEMOS GROUP Organizace a řízení - na pomoc společnostem při efektivním propojení obchodní strategie a praxe zaměstnanců Zpracování a řízení mezinárodních vzdělávacích projektů a vytváření firemních univerzit za pomoci Demos Consulting Vytváření plánu vzdělávání, politiky lidských zdrojů, řízení kvality a certifikace a řízení talentů Strategie vzdělávání na podporu rozvoje pracovních sil a návratnosti investic do vzdělávání Strategie lidského kapitálu: sladění praxe pracovníků s obchodní strategií, cíli a úkoly organizace, analýza a plánování pracovních sil Získávání talentů: nábor zahrnující automatizované systémy žadatelů, proces hodnocení, reklama a náklady na zaměstnání jednoho pracovníka, pracovní smlouva a outsourcing Pracovní požadavky: rozvržení práce; požadavky na profil; kompetenční modely; hodnocení způsobilosti Odpovědnost: řízení výkonnosti a metrika Demos Consulting rovněž poskytuje malým podnikům specifický soubor řešení pro oblast lidských zdrojů: diagnóza lidských zdrojů, podpora při vytváření Vašeho plánu vzdělávání, politika v oblasti lidských zdrojů a prozatímní řízení lidských zdrojů. Hlavní zákazníci poradenství Poskytli jsme poradenství řadě spokojených zákazníků, ke kterým patří Danone, NASA, EADS, EDF, SAFRAN, Ministerstvo vnitřní bezpečnosti USA, Francouzská národní zprostředkovatelna práce, Booz Allen Hamilton, francouzské Ministerstvo kultury, Deloitte, L Oreal, Pernod Ricard a marocké Ministerstvo cestovního ruchu a řemesel. 11

14 DEMOS GROUP 4. OSTATNÍ SLUÎBY Ostatní služby: odborné znalosti pro optimální efektivitu a přidanou hodnotu Abychom Vám umožnili zaměřit interní zdroje na Vaše hlavní činnosti s přidanou hodnotou a optimalizovat rozpočty, poskytuje Demos Group řadu dalších služeb na pomoc svým klientům při monitorování jejich vzdělávacích funkcí a nákladů. Poskytujeme následující typy outsourcingových služeb: Vypracování plánu globálního vzdělávání Optimalizace rozpočtu Podpora při výběru preferovaných dodavatelů Logistické a administrativní služby Strategické řízení dodavatelů Podpora ve finančním řízení Právní a daňové konzultace Hodnocení HR vzdělávání a follow-up Systémy řízení vzdělávání Klíčoví zákazníci Vypracovali jsme úspěšné projekty služeb podpory pro četné společnosti včetně Italcementi, Merial, Philips, MBDA a Schering Plough. 12

15 5. ZAMù ENÍ NA E-LEARNING: STANDARDNÍ NEBO P IZPÒSOBEN NA MÍRU Standardní e-learning Vyberte si z katalogu modulů e-learningu, které jsou k dispozici v mnoha jazycích a jsou vytvořeny tak, aby poskytovaly jasné instrukce podle Vašeho vlastního tempa. DEMOS GROUP E-learning přizpůsobený na míru Ve spolupráci s Vámi přizpůsobíme e-learningový program Vašim specifickým potřebám. S využitím více než 10 let zkušeností ze 400 úspěšných e-learningových projektů poskytovaných ve všech odvětvích zajistíme, aby řešení splnilo definované cíle. Naše řešení přizpůsobená na míru zahrnují řadu e-learningových nástrojů využívajících efektivní víceuživatelské technické platformy. Naše řešení zahrnují vše od vytvoření obsahu po individuální hodnocení vzdělávání, využití odborných znalostí projektových manažerů, vzdělávacích expertů, ilustrátorů, grafických designérů a koordinátorů. Kombinované vzdělávání nabízí to nejlepší z obou oblastí využitím e-learningových modulů, které dokonale doplňují prezenční kurzy. E-learningová řešení skupiny Demos katalogová i vytvořená na míru - nabízejí rychlost, jednoduchost, úspory a efektivitu. Výhody e-learningu E-learningová řešení poskytnou Vaší organizaci mnoho výhod: snížení nákladů není třeba hradit cestování, ubytování a stravu, časovou efektivitu díky menší potřebě cestování a času stráveného mimo pracoviště, konzistentní výuku zajišťující, že každý ve Vaší organizaci získá při vzdělávání stejné informace, sledování a reporting poskytující manažerům a HR pracovníkům důkaz o úspěšném absolvování, informace o individuálním postupu ve vzdělávání a hodnocení, automatizovaný záznam a klasifikaci.... a Vašim účastníkům školení: dostupnost podle potřeby umožňující uživatelům absolvovat školení tak, jak je to pro ně pohodlné, v mimopracovních hodinách nebo dokonce z domova, vlastní tempo, které umožní snížit stres a zvýšit spokojenost, interaktivní design, který zaujme uživatele praktickými a interaktivními nástroji učení, přístup k dalším materiálům pro opakování a rychlou orientaci, což umožní snížit zátěž odpovědnosti za okamžité zvládnutí dovedností. 13

16 DEMOS GROUP Nejmodernější technologie pro optimální e-learning Abychom poskytovali optimální e-learningová řešení, využíváme při práci nejmodernější technologie učení. Pro naše kurzy v oblasti projektového řízení využíváme produkty STS světové úrovně, zahrnující nástroje pro simulaci projektů jako je SimulTrain. Produkty STS přeložené do 19 jazyků jsme použili ve více než 50 zemích, přispěli jsme tak k vyškolení projektových manažerů. Využíváme rovněž moderní uživatelsky přátelský systém řízení obsahu vzdělávání MindOnSite (MOS) Learning Content Management System (LCMS) umožňující spolehlivé vytváření obsahu kurzů a jejich správu. Přední zákazníci e-learningu K naším zákazníkům využívajícím e-learning patří Alstom, Alstom Transports, Alstom Power, Air France, Air Liquide, Auri ge, BNP, BPCE, Bristol Myers Squibb, Braun, Butagaz, Calyon, Caisse d Epargne, Carrefour Market, Cegetel, Ciba Vision, CNP Assurance, Crédit Agricole, Crédit Lyonnais, CRAM-CNAV, EADS, EDF, FAFSEA, francouzské Ministerstvo školství, francouzské Ministerstvo zdravotnictví, GAN, Gaz de France, General Electric, Generali, Groupama, Guerbet, Krys Opticiens, Look Voyages, L Oréal, Nestlé, Novartis, Oracle, Orange, Otis, Piaget, PSA (Peugeot a Citröen), RATP, Renault, Roche, Royal Canin, Sanofi-aventis, SFR, SNCF, Société Générale, Sony, Total, Vedior bis, Vivarte a Vinci 14

17 ALŽÍR Formademos Algeria Tel: KDE NÁS NAJDETE FRANCIE Demos Tel: +33 (0) SPOJENÉ ARABSKÉ EMIRÁTY Demos Middle East Tel: / DEMOS GROUP Fax: Fax: +33 (0) fberkal@demos.dz contact@demos.fr Fax: middleeast@demosgroup.com AUSTRÁLIE MAROKO Hemsley Fraser Australia Formademos Rabat SPOJENÉ KRÁLOTVÍ Tel: +61 (8) Tel: +212(0) / 24 Hemsley Fraser UK enquiries@hemsleyfraser.com.au Fax: +212(0) Tel: +44(0) BELGIE Demos Benelux Tel: +32(0) Fax: +32(0) Formademos Casablanca Tel: +212(0) Fax: +212(0) forma@demos.ma Fax: +44(0) enquiries@hemsleyfraser.co.uk SPOJENÉ STÁTY Hemsley Fraser Boston benelux@demosgroup.com ČESKÁ REPUBLIKA Pragoeduca, a. s. Tel: Fax: kurzy@demosgroup.com NĚMECKO Demos GmbH Tel: +49 (0) Fax: 49 (0) info@demos-ewa.com NOVÁ KALEDONIE Tel: (781) Fax:(781) info@hemsleyfraser.com Hemsley Fraser Washington DC Tel: Fax: (781) info@hemsleyfraser.com ČÍNA Demos Beijing Management & technical training Co., Ltd Tel: / 36 Fax: contactchina@demosgroup.com Shanghai Ying Gang DEMOS Training and Consulting Co., Ltd Tel: Fax: wujiali@ygdemos.com lijing@ygdemos.com IFC Demos Tel: info@ifc-demos.nc POLSKO Demos Polska Sp.zo.o. Tel: Fax: kontakt@demospolska.pl PORTUGALSKO Global Estrategias Tel: Fax: ŠPANĚLSKO Global Estrategias Tel: Fax: formacion@globalestrategias.es ŠVÝCARSKO STS Tel: +41 (0) Fax: +41 (0) office@sts.ch MOS Tel.: +41 (0) cursos@globalestrategias.pt info@mindonsite.com

18 PRAGOEDUCA Pragoeduca působí v oblasti vzdělávání a rozvoje od roku Od roku 2008 je součástí mezinárodní vzdělávací skupiny Demos Group se sídlem v Paříži. Zaměřujeme se na rozvoj jednotlivců, týmů i celých organizací. Naše služby jsou založeny na partnerské spolupráci s klienty a zahrnují: m otevřené kurzy m firemní řešení m poradenství a outsourcing m odborné produkty vč. e-learningu a dalších technologických řešení podporujících sdílení informací a učení PROČ S NÁMI? n 21 úspěšných let na trhu vzdělávání a rozvoje n Propojení českých a zahraničních zkušeností a know-how n Velké portfolio kvalitních lektorů, trenérů, koučů, konzultantů 150 lektorů v ČR, lektorů z celého světa - expertů ve svých oborech s dlouholetou manažerskou, konzultantskou a pedagogickou praxí n Stálá kvalita služeb pro naše zákazníky - certifikát ISO 9001:2008 od renomované společnosti Lloyd`s Register Quality Assurance jako záruka kvality n Inovace ve vzdělávání a rozvoji nové trendy ve vzdělávání e-learning, simulace, kombinované vzdělávání Služeb naší společnosti za dobu její existence využilo přes firem (služeb Demos Group více než firem). Otevřených kurzů se každoročně zúčastní více než lidí (vzdělávání Demos Group každoročně více než lidí). Metro A, B MŮSTEK PRAGOEDUCA, a. s. Na Perštýně 1/ Praha 1 PRAGOEDUCA, a. s., se nachází nedaleko stanice metra B - Národní třída Tesco MY tel.: fax: Tram 6, 9, 18, 22 NÁRODNÍ TŘÍDA Metro B NÁRODNÍ TŘÍDA kurzy@demosgroup.com

19 Chcete o změnách v legislativě vědět co nejdříve? Hledáte profesionální přístup a příjemné prostředí? Chcete o tématech přínosně diskutovat s odborníky a účastníky z jiných společností? Trváte na kvalitních tématech a aplikaci poznatků do praxe? potom jsou otevřené kurzy společnosti pragoeduca Tou správnou volbou! Těšíme se na vás. TIPY Z NAŠÍ NABÍDKY V tomto katalogu Vám nabízíme:» 191 vzdělávacích programů, tj.» 402 seminářů, kurzů, výcviků» 6 rekvalifikačních programů, akreditovaných MŠMT Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 17

20 TIPY Z NAŠÍ NABÍDKY Využijte nabídky kurzů, které jsou plánovány pro rok 2012 jen v 1 nebo 2 termínech PERSONALISTIKA A MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ HR manažer partner managementu zahájení 10. dubna 2012 strana 34 Osobní bankrot fyzické osoby - práva a povinnosti organizace 18. června 2012 strana 44 Nejčastější chyby v práci mzdových účetních 14. června 2012 strana 57 Moderní formy práce ve firmách 8. června 2012 strana 36 Komplikované problémy odvodů pojistného a daní ve vzájemných souvislostech panelová diskuse 26. dubna 2012 strana 59 Diskriminace na pracovišti a jak se jí vyhnout 15. března listopadu 2012 strana 40 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Prezentace účetních informací v kontextu pravidel IFRS 21. března 2012 nebo 3. října 2012 strana 71 Koncepce a uspořádání účetní závěrky dle pravidel IFRS dubna 2012 nebo listopadu 2012 strana 71 Nemovitosti daňové aspekty 14. června 2011 strana 88 Automobil v podnikání aktuální účetní a daňové problémy konání: 30. května 2012 strana 87 18

21 Informace o změnách v legislativě pro rok 2012 a 2013 získáte např. na těchto kurzech a seminářích PERSONALISTIKA A MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Mzdy v podnikatelské sféře (po velké novele Zákoníku práce od ) 26. března listopadu 2012 strana 44 Změny ve zdaňování příjmů ze závislé činnosti a funkčních požitků 20. prosince 2012 strana 58 TIPY Z NAŠÍ NABÍDKY Zákoník práce velká novela od ledna února května listopadu února 2013 strana 45 Roční zúčtování záloh a změny ve zdaňování mezd zaměstnanců 24. ledna února ledna února 2013 strana 59 Přehled změn ve vedení mzdové agendy v roce 2012 (2013) 16. ledna února listopadu prosince ledna února 2013 strana 55 Změny v nemocenském pojištění od roku 2012 (2013) 26. ledna dubna listopadu prosince ledna 2013 strana 62 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Změny v účetních a daňových předpisech od ledna února prosince ledna 2013 strana 72 Uplatňování DPH v roce 2012 a ledna února dubna října listopadu prosince ledna 2013 strana 94 Fúze a rozdělení účetní a daňové aspekty 7. března listopadu 2012 strana 89 Daň z příjmů právnických osob - uznatelné a neuznatelné daňové výdaje (náklady) 10. ledna dubna října ledna 2013 strana 91 19

22 TIPY Z NAŠÍ NABÍDKY Novinky z naší nabídky kurzů Potřebovali byste, aby ostatní zvládali více práce a Vám zbylo více času na strategii a rozvoj? Chcete, aby byli Vaši lidé samostatnější a sami zvládali problémy, výzvy a neočekávané situace? Každému, kdo vede druhé, je určen kurz Koučování Jak koučovat druhé k dosahování výsledků strana 130 Řídíte oddělení, odbor, projektový tým nebo vedete jakoukoli jinou skupinu lidí? Chcete se vyhnout případné žalobě za diskriminování zaměstnanců a zaměstnankyň a vědět více o tématu diskriminace? Víte, že nabídka sladění práce s osobním a rodinným životem může být prospěšná nejen pro zaměstnance, ale hlavně pro Vás? Chcete zvýšit kredit své firmy, přiblížit ji západnímu světu a získat tak konkurenční výhodu? Přijďte na kurz Diskriminace na pracovišti a jak se jí vyhnout strana 132 Zajímalo by Vás zažít na vlastní kůži techniky, které Vám umožní změnit sama sebe a rozvinout Vaši osobní i profesionální efektivitu? Pak Vás zaujme kurz Základy neuro-lingvistického programování (NLP) Sám sobě koučem strana 135 Chcete se prosadit ve své pracovní pozici a zároveň si zachovat ženskost? Jak na to, se dozvíte na kurzu Jak se asertivně prosadit v mužském světě program pro ženy v profesionálních rolích strana 144 Manažerům, manažerkám i ostatním, kteří mají pocit, že s mužem ženou je komunikace víc než náročná, a všem, kteří si přejí zefektivnit vedení mužsko ženského kolektivu či porozumět rozdílům v mužsko ženské komunikaci je určen kurz Mužská a ženská komunikace a její vliv na efektivní fungování týmů a prosazování se strana 144 Buďte režisérem Vašeho vlastního projevu! Staňte se přirozeným hercem každodenního života! Využijte prvky jevištní řeči v běžné praxi! Nenechte si ujít kurz Veřejný projev s využitím divadelních technik vč. jevištní řeči strana

23 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 21

24 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 22

25 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 23

26 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 24

27 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 25

28 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 26

29 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 27

30 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 28

31 TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 29

32 Krátké stimulující Posilující výkon Espresso je inovace ve vzdělávání. Krátké setkání zaměřené na specifickou dovednost zaručí Vašemu týmu viditelný posun a novou motivaci. Je krátké, zábavné, účinné a časově i finančně velmi efektivní. 90 nebo 120 minut...jak velký šálek chcete?

33 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Personální manažer certifikovaný (rekvalifikační) kurz... str. 33 HR manažer partner managementu... str. 34 Tvorba HR strategie a její implementace... str. 35 Organizace a řízení HR útvaru... str. 35 Úspory v HR v návaznosti na řízení pracovního výkonu... str. 36 Moderní formy práce ve firmách... str. 36 Osobnost personálního manažera vizitka firemní kultury... str. 37 Jak sestavit popis pracovních míst... str. 37 Jak zpracovat kompetenční manuál firmy... str. 38 Motivace zaměstnanců, řízení kariéry a práce s talenty... str. 38 Jak vytvořit a efektivně propojit procesy vzdělávání a periodického hodnocení zaměstnanců... str. 39 Způsoby a nástroje práce s lidmi v HR praxi... str. 39 Diskriminace na pracovišti a jak se jí správně vyhnout... str. 40 Jak správně vybrat zaměstnance... str. 40 Behaviorální rozhovor (Behavioral Event Interview)... str. 41 Personální rozhovory... str. 41 Komunikační dovednosti pro personalisty... str. 42 Moderní asertivní komunikace pro HR manažery a personalisty... str. 42 Využití emoční inteligence při vedení lidí i pro osobní rozvoj... str. 43 Rozbor písma podpůrná metoda pro rozhodování při práci s lidmi... str. 43 Osobní bankrot fyzické osoby - práva a povinnosti organizace (právní, mzdové a personální dopady insolvenčního zákona)... str. 44 Mzdy v podnikatelské sféře (po velké novele Zákoníku práce od )... str. 44 Zákoník práce velká novela od str. 45 Pracovní právo pro personalisty základy... str. 45 Pracovní právo pro personalisty pro pokročilé... str. 46 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 31

34 Vedení personální agendy... str. 46 Mzdové minimum pro personalisty... str. 47 Pracovní doba a doba odpočinku... str. 47 Nejčastější chyby zaměstnavatelů v aplikaci Zákoníku práce... str. 48 Odpovědnost zaměstnance za škodu... str. 48 Ochrana osobních údajů při vedení personálních agend... str. 49 Zákon o zaměstnanosti... str. 49 Zaměstnávání osob se zdravotním postižením... str. 50 Zaměstnávání občanů EU a cizinců... str. 50 Vnitrofiremní pracovněprávní a mzdové předpisy (vč. kolektivních smluv)... str. 51 Zdravotní péče o zaměstnance... str. 51 Odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání... str. 52 Zajištění BOZP a pracovních podmínek ve firmě v souladu s legislativními požadavky... str. 52 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 32

35 19 dnû Chcete zmûnit profesi a získat potfiebné znalosti? Potfiebujete získat novou kvalifikaci? Potfiebujete si ovûfiit zpûsobilost k v konu profese? Potfiebujete prohloubit Va e znalosti? Personální manaïer certifikovan (rekvalifikaãní) kurz Cílem kurzu je poskytnout posluchačům potřebné znalosti a dovednosti pro výkon pozice personální manažer. Způsobilost k výkonu této profese bude ověřena závěrečnými písemnými i ústními zkouškami. Úspěšní posluchači obdrží Osvědčení MŠMT a Pragoeducy o rekvalifikaci s celostátní platností. Certifikovan kurz se skládá ze 13 programû a 1 konzultace (tj. 19 dnû), oznaãen ch symbolem zaãínajícím personálním manaïerûm na úrovni stfiedního managementu s ukonãen m stfiedním vzdûláním s maturitou. TÍMTO KURZEM ZÍSKÁTE 3 V HODY: 1. ucelen souhrn znalostí a dovedností, HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA - budete mít ucelen souhrn znalostí a dovedností potfiebn ch pro v kon pozice personalista personální manaïer, - získáte certifikát prokazující Va e kvality, - u etfiíte finanãní prostfiedky oproti absolvování jednotliv ch programû samostatnû. Pracovní právo pro personalisty základy... str. 45 Nejčastější chyby zaměstnavatelů v aplikaci zákoníku práce... str. 48 Ochrana osobních údajů při vedení personálních agend... str. 49 Jak sestavit popis pracovních míst... str. 37 Zákon o zaměstnanosti... str. 49 Mzdové minimum pro personalisty... str. 47 Mzdy v podnikatelské sféře... str. 44 Osobnost personálního manažera vizitka firemní kultury... str. 37 Jak vytvořit a efektivně propojit procesy vzdělávání a periodického hodnocení zaměstnanců... str osvûdãení prokazující Va e kvality, 3. úsporu Kã (u etfiíte oproti absolvování jednotliv ch programû). 1. termín bfiezna zahájení 30. kvûtna zkou ky 2. termín záfií zahájení 24. ledna zkou ky Cena: Kã (osvob. od DPH) Vnitrofiremní pracovněprávní a mzdové předpisy (vč. kolektivních smluv)... str. 51 Personální rozhovory... str. 41 Odpovědnost zaměstnance za škodu... str. 48 Odborn garant: JUDr. Hana d Ambrosová Odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání... str. 52 Závěrečná konzultace pro 1. termín 30. května 2012 pro 2. termín 24. ledna

36 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA 9 dnû Chcete se stát skuteãn m HR profesionálem? Chcete b t rovnocenn m partnerem pro Vá management? - budete umût vytvofiit a implementovat HR strategii, - budete znát metody v bûru a umût pfiipravit a vést v bûrové rozhovory, - budete umût zpracovat a implementovat kompetenãní modely, - budete umût pracovat se systémy motivace a fiízení kariéry Va ich lidí, - budete mít základní pfiedpoklady pro efektivní a rovnocennou spolupráci s ostatními manaïery firmy, - u etfiíte finanãní prostfiedky oproti absolvování jednotliv ch programû samostatnû. HR manaïer partner managementu Kurz se skládá z 5 programû tj. 9 dnû 1. Tvorba HR strategie a její implementace...str Jak správně vybrat zaměstnance...str Jak zpracovat kompetenční manuál firmy...str Motivace zaměstnanců, řízení kariéry a práce s talenty...str Způsoby a nástroje práce s lidmi v HR praxi...str v em HR manaïerûm, ktefií se chtûjí dále zdokonalit v profesních dovednostech, potfiebn ch pro skuteãnû profesionální v kon pozice a ktefií chtûjí efektivnû spolupracovat s ostatními manaïery. Kurz je téï vhodn pro dal í rozvoj dovedností absolventû rekvalifikaãního kurzu Personální manaïer. Absolvováním tohoto devítidenního kurzu jako celku ušetříte Kč oproti absolvování jednotlivých samostatných programů. 10. dubna zahájení fiíjna ukonãení Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Mgr. Irena Pilafiová (1. a 3. program) Mgr. Yveta Rychtafiíková (2., 4. a 5. program) 34

37 2 dny Musíte nutit manaïery, aby pouïívali Vámi vytvofiené nástroje a metodiky? Víte, jak to zmûnit? - budete umût vytvofiit HR strategii, - budete znát pravidla pro úspû né prosazení HR strategie ve firmû, - uvûdomíte si pfiedpoklady pro úspû nou spolupráci s ostatními manaïery. Tvorba HR strategie a její implementace 1.den Tvorba HR strategie. Vztah mezi HR strategií a strategií firmy. Pravidla efektivního dosahování strategick ch cílû. Mûfiení úspû nosti a v konnosti HR. 2. den Prodej HR strategie uvnitfi firmy. Zásady pfiesvûdãování a argumentace. Implementace HR nástrojû formou projektového fiízení. HR manaïerûm, personálním pracovníkûm, pfiíp. manaïerûm na stfiedním ãi vy ím stupni fiízení, ktefií se podílejí nebo rozhodují o tvorbû a zavádûní HR strategie. HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA dubna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Irena Pilafiová Organizace a fiízení HR útvaru Jaké místo v rámci spoleãnosti chcete zaujímat a jakou roli chcete hrát? Pfiem líte o outsourcingu v HR oblasti? - budete schopni porovnat organizaci a fiízení HR útvaru ve Va í spoleãnosti ve vztahu k souãasn m trendûm, - budete schopni uãinit kompetentní rozhodnutí o smûru a rozvoji HR útvaru. Cíle, ãinnosti a úkoly HR útvaru. Strategické fiízení lidsk ch zdrojû. Struktura a organizace HR útvarû - modely fiízení lidsk ch zdrojû, - nejnovûj í trendy v HR oblasti, - postavení HR útvaru ve struktufie a hierarchii organizace, - vztah HR útvaru a ostatních organizaãních útvarû, jejich úlohy, - pravomoci a odpovûdnosti HR útvaru, - organizace HR útvarû podle charakteru organizace, - outsourcing v oblasti HR v hody a nev hody. HR manaïefii - pravomoci a odpovûdnosti HR manaïerû, - profil HR manaïera (znalosti, schopnosti, dovednosti, pfiístupy a postoje). vrcholov m manaïerûm, personálním manaïerûm a personalistûm. 27. ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Yveta Rychtafiíková 35

38 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Umíte ufiídit pracovní v kon zamûstnancû ve Va í spoleãnosti? Víte, kolik ãiní náborová jednotka na Va eho zamûstnance? - budete umût nastavit optimální stav zamûstnancû v souvislosti s trïním hospodáfistvím, - s jistotou budete umût nastavit a aktualizovat pracovní v kon ve Va í firmû, - neomylnû urãíte, kdy je vhodné pouïít externí a kdy interní zdroje, - dokáïete nastavit efektivní procesy napfiíã lidsk mi zdroji. Úspory v HR v návaznosti na fiízení pracovního v konu PROGRAM 9:00 16:30 Revize stávajících procesû v HR - celkové propojení procesû HR, - zodpovûdná role, vstupy, v stupy, popis ãinností, fiídící dokumenty. Personální audit - optimalizace poãtu pracovníkû - identifikace procesû a ãinností oddûlení, - matice zastupitelnosti v rámci ãinností oddûlení a pracovní pozice, - ãasová nároãnost vykonávan ch ãinností (v FTE), - master schedule optimální stav pracovníkû pro ãinnost, - timing struktura ãasu vykonávan ch ãinností, - spotová studie - studie vyuïití pracovního ãasu, - multiskilling, - benchmarking. Revize odmûàovacího systému - rozpoãet odmûàování moïnosti a rozdûlení dle oddûlení, - fiízení pracovního v konu, - problémy ve v konnosti, organizace práce, informaãní nepfiesnosti, - jak správnû urãit kritéria ke sledování pracovního v konu, - v kon ve vztahu k pracovní pozici a potenciál ke zvy ování pracovního v konu, - fiízení procesu pracovního v konu s návazností na profesní rozvoj. Revize efektivity nákladû - externí versus interní zdroje. Vyhodnocení a proveditelnost pfiedpokládan ch HR opatfiení a úspor. personalistûm, generalistûm lidsk ch zdrojû, pracovníkûm v personálním controllingu. 17. ledna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Lenka Havrlandová Moderní formy práce ve firmách Víte, jak si udrïet perspektivní zamûstnance jinou formu práce neï pevnû stanovenou pracovní dobou v kanceláfii? Víte, co mûïete udûlat pro své zamûstnance, kter m se na ãas zmûnila rodinná situace? - se budete orientovat v rûzn ch formách moderních pracovních moïností, - získáte konkrétní návody, jak postupovat pfii vytváfiení moderních forem pracovních pozic z hlediska legislativy i zku enosti a praktické návody z praxe. PROGRAM 9:00 14:00 Jak a proã pouïívat moderní formy práce ve spoleãnostech. Proã jsou moderní formy práce konkurenãní v hodou. Proã jsou tyto formy práce v hodné pro zamûstnavatele i zamûstnance. Jaké jsou legislativní poïadavky související s moderní formou práce a jak je uplatnit v praxi. Jaké jsou podmínky BOZP pfii práci z domova. Jak zajistit work&life balance ve firmû. Jak se stát atraktivním zamûstnavatelem. âásteãn pracovní úvazek. PruÏná pracovní doba. Sdílené pracovní místo. Stlaãen pracovní t den. Konto pracovní doby. Teleworking. Pfiíklady z praxe. HR manaïerûm, personálním pracovníkûm, pfiíp. manaïerûm na stfiedním ãi vy ím stupni fiízení. 8. ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Bc. Ilona Bartovská 36

39 Cítíte se ve firmû jako sluïka a management Vás nerespektuje? Chcete to zmûnit? - budete vûdût, jak budovat Ïádoucí postavení HR manaïerû a personalistû ve firmû, - budete znát klíãové faktory, které ovlivàují tvorbu image, - rozpoznáte pfiekáïky v úspû ném pûsobení HR manaïera a personalisty ve firmû. Osobnost personálního manaïera vizitka firemní kultury Firemní kultura a personální manaïer - role, - oãekávání, - mezilidské vztahy. Jak vytvofiit dojem - první dojem, - prezentace a sebeprezentace. Vûdomé a nevûdomé sdûlování informací o sobû. Jak si získat dûvûru. Personální manaïer a rozvoj osobnosti - jak pracovat na sobû, - co je dûleïité pro práci personálního manaïera, - jak zdokonalovat image. Odhad druh ch lidí abeceda personálního manaïera - první dojem, - vliv zku enosti a intuice pfii posuzování druh ch, - nástroje na posuzování druh ch. HR manaïerûm a personalistûm, ktefií si chtûjí vybudovat pozici respektované osobnosti ve firmû. 30. dubna listopadu HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Cena: 3 990Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Irena Pilafiová Jak sestavit popis pracovních míst Víte, Ïe definování poïadavkû na pracovní místo mûïe zásadnû ovlivnit kvalitu v ech HR procesû ve firmû? - budete schopni metodicky fiídit vytváfiení popisû pracovních míst, - budete umût vytváfiet popisy pracovních míst zamûfiené na znalosti, ale i na schopnosti (klíãové zpûsobilosti), - budete schopni ve spolupráci s manaïery vytvofiit kvalitní popisy, které budou základem pro kvalitní fungování v ech HR procesû (nábor a v bûr, vzdûlávání, hodnocení, odmûàování, motivace). Obsah, struktura a základní náleïitosti popisu práce. PoÏadavky pracovního místa. ZpÛsobilosti (schopnosti) zamûstnancû v popisech pracovních míst. VyuÏití popisû pracovních míst pfii fiízení firmy. Uplatnûní popisû práce v personalistice pfii - vzdûlávání zamûstnancû a fiízení kariéry, - hodnocení v sledkû práce, - odmûàování, - v bûru a rozmisèování lidí. personalistûm, organizaãním pracovníkûm, ekonomûm práce, liniov m manaïerûm, specialistûm na systémy zaji Èování jakosti, ktefií mají kromû zku eností i kompetence. 29. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Yveta Rychtafiíková 37

40 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Pfiipadá Vám vytvofiení a zavedení kompetenãních modelû velmi tûïké? Víte, Ïe to lze snadno a rychle? - budete vûdût, jak mûfiit kompetence, - budete schopni vytvofiit kompetenãní manuál, - budete znát postup pro úspû né implementování kompetenãních modelû. Jak zpracovat kompetenãní manuál firmy Co je kompetence. Tvorba kompetenãních modelû. Ukázka kompetenãních modelû. Mûfiitelná kritéria kompetencí. MoÏnosti a vyuïití kompetenãních modelû v personální a manaïerské práci. Implementace kompetenãních modelû do firmy a rizika implementace. ízení podle kompetencí (v bûr zamûstnancû, hodnocení, rozvoj ). personálním manaïerûm a manaïerûm, ktefií se podílejí nebo rozhodují o zavádûní kompetenãních modelû ve firmû. 11. ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Irena Pilafiová 2 dny Motivace zamûstnancû, fiízení kariéry a práce s talenty Jste si vûdomi, Ïe se stále více lidí ptá uï pfii pfiijímacím pohovoru na moïnost individuálního rozvoje a profesního rûstu v rámci firmy? - budete schopni vytvofiit a zavést základní motivaãní systém, - budete umût pouïít vnitfiní a vnûj í i hmotnou a nehmotnou motivaci, - zlep íte svou schopnost identifikovat potfieby jednotlivcû, - budete umût naplánovat profesní a kariérov rûst svûj i zamûstnancû, - budete schopni vytvofiit systém fiízení kariéry ve va í firmû, - budete schopni udrïet si ty nejlep í pracovníky. Motivace zamûstnancû - motiv a stimul, zdroje motivace, vnitfiní a vnûj í motivace, - motivace a pracovní v kon, - motivace a pracovní spokojenost, - jak efektivnû vyuïívat prostfiedky hmotné a nehmotné stimulace zamûstnancû, - vytvofiení systému motivace a stimulace zamûstnancû ve firmû. Kariéra, kariérov pohyb, kariérové typy. Proces, politika, metody a postupy pfii plánování a fiízení kariéry. Osobnost ãlovûka a jeho Ïivotní a pracovní dráha. Rozvoj zamûstnancû zaloïen na schopnostech - dovednosti, schopnosti, kompetence, klíãové kompetence, - fiízení znalostí v organizaci. Plánování osobního rozvoje zamûstnancû - praktické nástroje fiízení profesního rozvoje zamûstnancû, aplikace a zpûsob zavádûní v praxi. Plánování následnictví v manaïersk ch funkcích - plánování personálních rezerv. Práce s talenty, vytváfiení prostfiedí k jejich motivaci. personálním manaïerûm a manaïerûm stfiedního a vrcholového stupnû fiízení, ktefií mají odpovídající zku enosti s tvorbou systémû motivace, fiízení kariéry a práce s talenty a ktefií disponují pravomocemi navrhovat anebo pfiijímat rozhodnutí v tûchto oblastech, vã. schvalování uveden ch systémû záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Yveta Rychtafiíková 38

41 2 dny Víte jak zv it pfiínosy systému vzdûlávání a hodnocení ve va í spoleãnosti? - budete schopni propojit systémy vzdûlávání a hodnocení pracovníkû s návazností na dal í HR procesy, budete umût správnû identifikovat potfieby vzdûlávání, - budete schopni vytvofiit komplexní systém vzdûlávání a periodického hodnocení zamûstnancû, - budete schopni vyhodnotit pfiínosy vzdûlávání, - budete schopni vést hodnotící rozhovor. 2 dny Jak vytvofiit a efektivnû propojit procesy vzdûlávání a periodického hodnocení zamûstnancû V znam a úkoly vzdûlávání v podnikatelském prostfiedí 21. století. Role personalistû a role managementu - jak propojit systémy hodnocení a vzdûlávání zamûstnancû. Cyklus vzdûlávání. - identifikace potfieb, - tvorba plánu vzdûlávání. Metody vzdûlávání na pracovi ti. Metody vzdûlávání mimo pracovi tû - hodnocení pfiínosû vzdûlávání, - 4 úrovnû hodnocení, metody hodnocení, - komplexní systém vzdûlávání zamûstnancû. Periodické hodnocení zamûstnancû - cíle a metody, - komplexní systém hodnocení zamûstnancû, - sloïky pracovního v konu, - jak mûfiit pracovní v kony - kritéria pracovního v konu, zpûtná vazba, - hodnotící rozhovor. ZpÛsoby a nástroje práce s lidmi v HR praxi HR pracovníkûm, personálním manaïerûm a manaïerûm stfiedního a vrcholového stupnû fiízení, ktefií navrhují, schvalují ãi zavádûjí systémy vzdûlávání nebo periodického hodnocení zamûstnancû a mají zájem na jejich efektivním propojení dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Yveta Rychtafiíková HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Myslíte, Ïe vût ina manaïerû stále je tû vnímá HR jako administrativní útvar? âí úlohou je tento pfiedsudek odstranit? - budete umût navázat úzkou spolupráci s manaïery, - budete schopni prosadit své zámûry v pracovních t mech, - budete umût vést (facilitovat) pracovní dílny (workshopy, porady), - budete umût pouïívat principy kouãinku v kaïdodenní praxi. Jak navázat efektivní spolupráci s manaïery. Vedení pracovních t mû. Facilitace a vedení workshopû - základní principy efektivní facilitace workshopu, porady ãi jednání k cíli (v sledku), - role facilitátora, - rozdíl mezi poradou a workshopem, - kontext wokshopu a pfiíprava scénáfie, - jak vtáhnout úãastníky do problému, - jak jednat s problémov mi úãastníky, - fie ení krizov ch situací. VyuÏití kouãování v HR praxi - co je a co není kouãink, - principy kouãování, - v znam a pfiínosy kouãinku, - základní kouãovací otázky. HR manaïerûm a vedoucím personálních oddûlení, ktefií se chtûjí seznámit a nauãit se vyuïívat takové nástroje práce s lidmi, aby se stali respektovan mi partnery pro své spolupracovníky ledna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Yveta Rychtafiíková 39

42 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Zajímá vás vût í prosperita a rûst firmy? Chcete se vyhnout pfiípadné Ïalobû za diskriminování zamûstnancû a zamûstnankyà? Potfiebujete vûdût víc o tématu diskriminace? - nauãíte se, jak fie it diskriminaãní situace ve svém pracovním t mu, - budete se orientovat v oblasti rovn ch pfiíleïitostí, - dozvíte se, jak zlep it firemní kulturu, - získáte námûty na dal í rozvoj firmy. Diskriminace na pracovi ti a jak se jí vyhnout PROGRAM 9:00 14:00 Úvod - pfiínos diverzity ve firmû, - zku enosti piãkov ch firem, - gender budgeting, gender mainstreaming, gender vs. sex a dal í pojmy, - porovnání situace v âr avzahraniãí. Diskriminace v zamûstnání - co je a co není diskriminace z pohledu práva, - druhy diskriminace (z hlediska pohlaví, vûku, etnika a dal í), - obtûïování na pracovi ti. Îeny ve vedoucích pozicích - Ïeny jako zdroj talentû pro firmu, - spoleãenské a informaãní bariéry, - nejnovûj í v zkumy k postavení Ïen v zamûstnání i ve spoleãnosti, - co je to gender pay gap. MoÏnosti slaìování práce a rodiny - pfiíklady dobré praxe ze piãkov ch firem, - nastavení firemní kultury, - flexibilní práce, matefiská a rodiãovská dovolená, - moïnosti péãe o pfied kolní dûti z pohledu firmy. Pfiípadové studie - kariéra a dûti, - diskriminace na pracovi ti, - kariérní postup. personálním manaïerûm a manaïerûm na v ech stupních fiízení, ktefií chtûjí vytvofiit prostfiedí, kde má kaïd zamûstnanec prostor pro plné uplatnûní sv ch schopností, a tûm, ktefií chtûjí zv it kredit své firmy, pfiiblíïit ji západnímu svûtu a získat tak konkurenãní v hodu. 15. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Katefiina Niklová 2 dny Jak správnû vybrat zamûstnance Víte, Ïe dobfie pfiipraven strukturovan rozhovor má pfiibliïnû stejnou validitu jako assessment centrum? - budete schopni pfiipravit kvalitní v bûrové fiízení s pouïitím kombinace metod vhodn ch pro v bûr uchazeãe na konkrétní pozici, - identifikujete vlastní chyby pfii vedení v bûrov ch rozhovorû a budete vûdût, jak se jich vyvarovat, - budete umût pfiipravit a vést kvalitní strukturovan rozhovor na jakoukoli pozici, - posoudíte vhodnost uchazeãe s ohledem na jeho zku enosti, ale i znalosti a schopnosti. Fáze v bûrového fiízení. Definování poïadavkû na pracovní místo. Kritéria pro v bûr zamûstnance. Metody v bûru - rozhovory, - testy, - reference, - principy assessment centra. Typy v bûrov ch rozhovorû - voln, - strukturovan, - biografick, - behaviorální. Nejãastûj í chyby ze strany tazatelû a jak se jim vyhnout. Pfiíprava strukturovaného rozhovoru. Kladení otázek - typy otázek - otevfiené, - uzavfiené, - návodné, - násobné atd., - otázky zamûfiené na kariéru, - motivaãní otázky, - otázky na schopnosti a chování. VyuÏití modelov ch situací v rámci strukturovaného rozhovoru. Vyhodnocení v sledkû. HR manaïerûm a manaïerûm v ech stupàû fiízení, ktefií jsou zodpovûdní nebo se podílejí na v bûru zamûstnancû kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Yveta Rychtafiíková 40

43 2 dny Potfiebujete efektivnû vybírat kandidáty a neutrácet za zamûstnance, ktefií po krátké dobû odejdou? Umíte zjistit, zda kandidát odpovídá poïadovan m kompetencím? - budete mít sadu technik pro vedení rozhovoru behaviorálním zpûsobem, - budete umût vést rozhovor a ne pohovor a to se vyplatí, - budete schopni pracovat s kompetenãním modelem, - budete umût pracovat s vágní odpovûdí kandidáta. Behaviorální rozhovor (Behavioral Event Interview) PROGRAM 9:00 17:00 Znalosti a dovednosti kandidáta. Osobnostní pfiedpoklady kandidáta. Jak souvisí prostfiedí spoleãnosti a firemní kultura s v bûrem kandidáta. Princip behaviorálního rozhovoru. V hody behaviorálního rozhovoru. Struktura pouïívaná v behaviorálním rozhovoru. Kontrakt pfied zahájením behaviorálního rozhovoru. RÛzné typy pouïívan ch otázek. Zaznamenávaní odpovûdí. Vágní odpovûdi kandidáta. Chyby, které ãasto dûláme pfii v bûru uchazeãû. Práce s kompetenãním modelem. Praktick nácvik behaviorálního rozhovoru. HR manaïerûm, personalistûm a dal ím pracovníkûm, ktefií se podílejí na v bûru zamûstnancû a ktefií se chtûjí seznámit s principy, v hodami a strukturou behaviorálního rozhovoru února záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Ivica Svinãáková HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA 2 dny Personální rozhovory Chcete b t víc vidût a lépe se prosadit? Chcete mít rozhovor pod kontrolou? - se budete cítit jistûj í ve vedení jak chkoliv rozhovorû, projednávání dûleïit ch témat, vysvûtlování, vyjednávání atd., - zv íte své sebevûdomí, - budete schopni se lépe prosadit, získat si lidi, zaujmout je a pfiesvûdãit, - budete zvládat emoãnû vypjaté situace, - budete umût pfiipravit a vést základní typy v bûrov ch rozhovorû. Personální práce jako komunikaãní profese. Základní komunikaãní techniky. Asertivita v praxi personalisty. e ení konfliktû. Sdûlování pochvaly. Konstruktivní kritika. V bûrov rozhovor. - otázky a vzorové odpovûdi, - zpûsob pokládání otázek, - vyhodnocování odpovûdí. Propou tûcí rozhovor Nácvik vedení personálního rozhovoru. personalistûm a HR manaïerûm kvûtna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Yveta Rychtafiíková 41

44 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA 2 dny Víte, Ïe kromû kompromisu mûïete pouïít dal í 4 strategie fie ení konfliktû? - budete umût poskytovat vyváïenou a konstruktivní zpûtnou vazbu, - budete znát zásady pfiesvûdãování, - budete umût analyzovat pfiíãiny konfliktu a zvolit vhodnou strategii fie ení, - budete znát zásady fie ení sporû pomocí mediace. Komunikaãní dovednosti pro personalisty Jak poskytovat zpûtnou vazbu uchazeãûm v bûrového fiízení a manaïerûm. Jak pfiesvûdãit manaïery, aby efektivnû vyuïívali personální nástroje a spolupracovali s HR. Jak prosazovat nepopulární opatfiení. Jak se bránit manipulaci. Jak zvládat emoce a agresi. Jak efektivnû fie it konflikty - anal za konfliktû, - strategie fie ení konfliktû, - metody fie ení konfliktû. Jak se stát úspû n m mediátorem pfii fie ení sporû na pracovi ti. personalistûm a personálním manaïerûm, ktefií se potfiebují zdokonalit v komunikaci února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Irena Pilafiová 2 dny Moderní asertivní komunikace pro HR manaïery a personalisty Chcete získat vût í respekt a uznání ve va í firmû a personální práci více prosadit? Máte potfiebu dûlat svou práci v men ím stresu a b t ménû vyãerpaní? Máte zájem zefektivnit svou komunikaci a b t více sebevûdomí? - budete umût vybrat a udrïet ty nejlep í lidi, ktefií jsou k dispozici, - poznáte více sami sebe, - pochopíte, Ïe postoj OK-OK se vyplatí, - budete lépe komunikovat v zamûstnání i doma. PROGRAM 9:00 16:30 Osobnost HR manaïera a personalisty, loajalita. Aplikace asertivity v personální práci. Asertivní práva a povinnosti. Postoj Já jsem OK, Já jsem KO a jeho vliv na komunikaci. Vztah asertivity, temperamentu a sebevûdomí. Inteligence a emoãní inteligence, empatie a její zvy ování. Asertivita a propou tûní zamûstnancû. Efektivní komunikace v personální práci a co do ní nepatfií. Principy asertivní komunikace (tfiídûní informací, rozdûlení osob). V cvik v rozpoznání, odraïení a vyuïití manipulace v komunikaci. Podávání a pfiijímání pochvaly, obdivu a uznání. Asertivní NE, odmítání nerozumn ch poïadavkû zamûstnancû i manaïerû, citlivé odmítání nevhodn ch uchazeãû. Kritizování druhého ãlovûka, pfiijímání oprávnûné a neoprávnûné kritiky. Taktické ukonãení rozhovoru, pfievedení rozhovoru, rychlé dosaïení cíle rozhovoru a jednání, efektivní telefonování. Specifika pfiijímacího rozhovoru, chyby pfii rozhovorech. Nezbytné psychologické kompetence vybran ch profesí. HR manaïerûm a personalistûm, ktefií se chtûjí zdokonalit v asertivní komunikaci fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Miroslav Pospí il 42

45 2 dny Na kter úspûch si vzpomenete, kdyï potfiebujete odvahu? KvÛli komu nebo kvûli ãemu byste byli ochotni se zmûnit? Co byste si pfiáli, kdybyste vidûli padat hvûzdy? - zaktivizujete vnitfiní zdroje, - harmonizujete rozum a srdce, - získáte inspiraci pro pozitivní zmûny. VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí i pro osobní rozvoj Emocionální rozvoj jako piãkové know-how dne ka. Osobní síla skrze uvûdomování. âlovûk jako víceúrovàová bytost. V znam entuziasmu a osobního magnetismu. Tvofiivá zmûna sebevûdomí, sebepojetí a sebehodnocení. ZáÏitkovû veden rozvoj systémû pfiesvûdãení aneb zmûna sebeobrazu k Ïádoucímu stavu. Zvládání negativních emocí a posilování frustraãní tolerance. Jak lépe vyjít sám se sebou isostatními. Pfiekonávání stereotypû, zábran a negativních systémû pfiesvûdãení. V znam vûdomí a podvûdomí pfii vyuïívání vlastního potenciálu. Schopnost tvofiivû uplatàovat pozitivní emoce. Nalézání kladného principu dne ka. Autokouãink aneb co s tím, kdyï strach a stres omezují Ïivot. V znam du evního a sociálního zdraví na profesionální v kon a osobní spokojenost. manaïerûm v ech stupàû fiízení února fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA PhDr. Lea Paulínová 2 dny Rozbor písma podpûrná metoda pro rozhodování pfii práci s lidmi Uvûdomujete si, co Va e písmo o Vás fiíká? Jak souvisí v raz písma s povahou ãlovûka? Víte, Ïe v písmu je zaznamenán psychick i fyzick stav ãlovûka, jeho vnitfiní potenciál, Ïivotní síla, povahové rysy, jednotlivé sloïky inteligence? Písmo jako nástroj sebepoznání. Písmo jako nástroj poznání druh ch lidí. Vûdomá a nevûdomá mysl v písmové stopû. Grafologie jako podpûrn nástroj pfii rozhodování. Deduktivní a induktivní metoda v pfiístupech zkoumání písma. Postupy a nástroje pfii posuzování písma. Prvotní anal zy písma. Rozum, cit a vûle v písmu. Grafologie jako souãást diagnostick ch metod. Vztah písma a verbální komunikace. Písmo a fieã tûla. v em zájemcûm, ktefií z podstaty svého funkãního postavení pfiijímají a nebo dále vedou své spolupracovníky a ktefií chtûjí umût vyuïít rozbor písma jako podpûrn nástroj pfii svém rozhodování. - posílíte sebe-uvûdomování, sebe-vûdomí, sebe-poznání, sebe-hodnocení..., - posílíte sociální kompetentnost a orientaci v mezilidsk ch vztazích, - budete umût vyuïít psychologii písma jako podpûrn nástroj pfii rozhodování dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Lea Paulínová 43

46 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Víte, Ïe Ïádn plátce nesmí fyzické osobû, u níï je zahájeno insolvenãní fiízení, provést Ïádnou sráïku? Víte, Ïe je povinností zamûstnavatele vûdût, má-li zamûstnanec ke dni vzniku pracovnûprávního vztahu sráïky ze mzdy? - budete seznámeni se zákonem ã. 182/2006 Sb., o úpadku a zpûsobech jeho fie ení (tzv. insolvenãní zákon ), - budete znát odpovûdi na otázky, které si kladou právnické i fyzické osoby, které fie í nebo budou fie it problémy spojené s insolvencí zamûstnancû nebo s pohledávkami u osob, které se dostaly do insolvence. Osobní bankrot fyzické osoby - práva a povinnosti organizace (právní, mzdové a personální dopady insolvenãního zákona) PROGRAM 9:00 14:00 Insolvenãní zákon, pojem úpadku, insolvenãní návrh. ZpÛsoby fie ení úpadku, oddluïení, konkurs, nepatrn konkurs. Postavení vûfiitelû v insolvenãním fiízení, insolvenãní rejstfiík, pfiihla ování pohledávek, lhûty. Postavení zamûstnavatelû - plátcû mzdy (povinnosti spojené s insolvenãním rejstfiíkem). Exekuce a v kon rozhodnutí v insolvenãním fiízení, vztah zamûstnavatelû a insolvenãních správcû, exekutorû, soudû apod. VyÏivovací povinnost dluïníka - vliv na insolvenãní fiízení, praktická fie ení. Postup pfii v poãtu sráïek ze mzdy pfii insolvenãní exekuci. Problémy s provádûním sráïek t kajících se závodního stravování, jin ch sráïek na základû dohody a sráïky t kající se pfiíspûvkû odborové organizaci. Otázky a odpovûdi. Součástí semináře bude též ukázka softwarového produktu ISWIN, který velmi usnadní plnit zákonné povinnosti plátců příjmů a umožní mimo jiné snadno získávat informace o všech dlužnících, u nichž bylo zahájeno insolvenční řízení. zástupcûm právních útvarû v ech zamûstnavatelû rozpoãtové i podnikatelské sféry, mzdov m úãetním, personalistûm, zástupcûm exekutorsk ch úfiadû, insolvenãním správcûm a dal ím subjektûm, ktefií pfii v konu své práce potfiebují ir í znalosti o insolvenãním zákonû. Kurz je otevfien v em, ktefií chtûjí znát práva a povinnosti pfii osobním bankrotu fyzické osoby. 18. ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. RÛÏena Klímová JUDr. Pfiemysl Kamenáfi Mzdy v podnikatelské sféfie (po velké novele Zákoníku práce od ) Víte, jak je rozdíl mezi mzdov mi a nemzdov mi nároky zamûstnancû? Víte, jak je rozdíl mezi minimální a zaruãenou mzdou? Víte, jak platit pracovní pohotovost na pracovi ti a mimo pracovi tû? - budete znát komplexní právní úpravu odmûàování zamûstnancû v podnikatelské sféfie, - budete pfiesnû vûdût, co sv m zamûstnancûm platit musíte, co mûïete a co nesmíte. PROGRAM 9:00 14:00 Vymezení okruhu zamûstnavatelû podnikatelské sféry, na které se právní úprava vztahuje. Vymezení pojmû mzdy a nemzdov ch plnûní, odstupné, odchodné. Diferenciace mezd a zákaz diskriminace v odmûàování. Minimální a zaruãená mzda. Sjednání nebo urãení mzdy. Mzdové systémy, mzdové formy, nadstavbové sloïky mzdy benefity. Mzdov postih zamûstnance. Povinné pfiíplatky ke mzdû. Nepovinné pfiíplatky ke mzdû. Odmûna za pracovní pohotovost. V poãet a pouïívání prûmûrného v dûlku. Splatnost a v plata mzdy. Obsah vnitfiního mzdového pfiedpisu a kolektivní smlouvy. personalistûm ãi pracovníkûm ekonomick ch útvarû podnikatelsk ch subjektû, ktefií mají na starosti odmûàování zamûstnancû. 26. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Bohuslav Kahle 44

47 Víte, Ïe do zku ební doby se zapoãítává i doba ãerpání dovolené? Víte, co je závislá ãinnost a co varcsystém? Víte, kdy mûïete a kdy nesmíte se zamûstnancem uzavfiít pracovní pomûr na dobu urãitou? - budete znát aktuální znûní Zákoníku práce - vãetnû poslední novely, - budete vûdût, zda a kdy je moïné se odch lit od Zákoníku práce, - budete vûdût jak nechybovat pfii tvorbû vnitfiních pfiedpisû a kolektivních smluv. Zákoník práce velká novela od PROGRAM 9:00 14:00 Cíle souãasné velké novelizace Zákoníku práce. Vztah obãanského zákoníku a Zákoníku práce. Vymezení závislé práce a formulace základních zásad pracovnûprávních vztahû, interpretaãní pravidla pro Zákoník práce. Relativní a absolutní neplatnost právních úkonû. Zmûna délky zku ební doby a její poãítání a prodluïování. Nová úprava pracovních pomûrû na dobu urãitou. MoÏnosti prodlouïení délky v povûdní doby. Zmûny ve v povûdních dûvodech ze strany zamûstnavatele. V e odstupného ve vazbû na poãet odpracovan ch let. Rozsah zamûstnání na základû dohody o provedení práce. Opûtovné zavedení moïnosti zapûjãení zamûstnance k jinému zamûstnavateli. Úpravy v oblasti rozvrïení pracovní doby. Zmûny v oblasti odmûàování avoblasti cestovních náhrad. Zmûny pfii poskytování dovolené. MoÏnost skonãení pracovního pomûru v souvislosti s pfiechodem práv a povinností zamûstnancû k jinému zamûstnavateli. Nové podmínky pro pûsobení odborové organizace u zamûstnavatele, jednání odborové organizace za zamûstnance. Zmûny v oblasti kolektivních smluv a vnitfiních pfiedpisû. personalistûm, právníkûm, advokátûm a odborov m funkcionáfiûm. 13. ledna února kvûtna listopadu února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Bohuslav Kahle HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA 4 dny Pracovní právo pro personalisty základy Víte, do jak ch pfiedpisû se podívat, nemáte-li jistotu v pracovnûprávních vztazích? Víte, co je a co není pfiekáïka v práci? Víte, co nesmíte opomenout po skonãení pracovního pomûru zamûstnance? - budete schopni bezchybnû plnit úkoly zamûstnavatele, - omezíte soudní spory, - obstojíte pfii kontrolách úfiadu práce, Inspektorátu bezpeãnosti práce, správy sociálního zabezpeãení apod. PROGRAM 9:00 14:00 Základní pojmy - právo, - právní norma, - právní vztah, - právní skuteãnosti, - právní zpûsobilost, - právní fiád. Právo pracovní pracovnûprávní vztahy, základní pracovnûprávní pfiedpisy. Druhy pracovnûprávních vztahû - pracovní pomûr, - zamûstnávání na základû dohod. Vznik pracovního pomûru - volné pracovní místo, - co je tfieba udûlat ze strany zamûstnavatele pfied vznikem pracovního pomûru, - zaloïení osobního spisu zamûstnance, - pracovní smlouva, - jmenování atd. Trvání pracovního pomûru - zmûny pracovního pomûru, - pracovní cesta, - pracovní doba, - dovolená, - pfiekáïky v práci atd. Skonãení pracovního pomûru - zpûsoby ukonãení, - pracovní posudek, - vrácení písemností. zaãínajícím pracovníkûm v oblasti personalistiky v ech typû zamûstnavatelsk ch subjektû. 14., 15., 21. a 22. bfiezna , 20., 26. a 27. záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Hana d Ambrosová 45

48 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA 2 dny Víte, co musí, mûïe a nemûïe obsahovat pracovní smlouva? Víte, v jakém termínu musí b t pfiedem zamûstnanec seznámen s rozvrhem své pracovní doby? - budete umût aplikovat Zákoník práce v personální praxi, - budete vûdût, kdy se mûïete odklonit od Zákoníku práce, - budete znát fiadu judikátû z pracovnûprávní oblasti. Pracovní právo pro personalisty pro pokroãilé PROGRAM 9:00 14:00 1. den Pracovní právo v podnikové praxi vã. aktuálních novel. MoÏnosti odch lení se od Zákoníku práce v teorii i v praxi. Vztah k obãanskému zákoníku. Vznik a druhy pracovního pomûru, jmenování, odvolání, dal í smlouvy uzavírané se zamûstnanci. Uzavírání a obsah pracovní smlouvy. Povinnosti zamûstnancû a zamûstnavatelû, pracovní fiád. Zmûny pracovního pomûru, pfievedení na jinou práci, do jiného místa v konu práce, vysílání na pracovní cesty, zapûjãování zamûstnancû atd. Pracovní doba konta pracovní doby, rovnomûrné a nerovnomûrné rozvrïení pracovní doby, pfiestávky v práci, práce pfiesãas, v noci, o svátcích, náhradní volno, pracovní pohotovost. 2. den Dovolená na zotavenou. PfiekáÏky v práci vã. náhrady mzdy (platu) po dobu nemoci a karantény. ZpÛsoby ukonãení pracovního pomûru, odstupné, odchodné, zápoãtov list, pracovní posudek. Vnitfiní pracovnûprávní pfiedpisy, kolektivní smlouvy. Organizaãní zmûny. Odpovûdnost zamûstnavatele a zamûstnance za kody. Nûkteré judikáty z pracovnûprávní oblasti. personalistûm, pfiíp. dal ím pracovníkûm, ktefií ve firmách zaji Èují personální agendu února února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Bohuslav Kahle Vedení personální agendy Víte, co v echno musíte uãinit, neï nov zamûstnanec nastoupí do zamûstnání? MÛÏete si upravit náleïitosti pracovní smlouvy? Jste si jisti, co smí a co nesmí b t souãástí osobního spisu? - povedete profesionálnû v echny nutné personální agendy a ujasníte si smysl jejich vztahû, - obstojíte pfii kontrolách úfiadu práce, Inspektorátu bezpeãnosti práce, správy sociálního zabezpeãení apod., - zamezíte neúãelnému vynakládání finanãních prostfiedkû. âinnost personalisty pfied vznikem pracovnûprávního vztahu - volba pracovnûprávního vztahu, - shromáïdûní písemn ch dokladû zamûstnance a zaloïení osobního spisu, - seznámení budoucího zamûstnance s jeho právy a povinnostmi, pracovními a mzdov mi podmínkami. Vznik pracovního pomûru - pracovní smlouva, její náleïitosti, povinnosti z ní vypl vající pro obû strany, - jmenování. PrÛbûh pracovního pomûru - zmûny pracovního pomûru, - pracovní cesta a pfieloïení, - práce pfiesãas a pracovní pohotovost, - dovolená, - kolení a studium pfii zamûstnání. Skonãení pracovního pomûru jednotlivé moïnosti. Zamûstnávání na základû dohod mimo pracovní pomûr. personalistûm, ktefií se potfiebují nauãit nebo si ovûfiit správné postupy pfii vedení personálních agend. 9. února kvûtna února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Hana d Ambrosová 46

49 Víte, jak správnû urãit nárok na dovolenou pfii pfiechodu zamûstnance z rovnomûrnû rozvrïené do nerovnomûrnû rozvrïené pracovní doby? Víte, jak provádût krácení dovolené? Mzdové minimum pro personalisty Oblast zdravotního poji tûní. Pracovní volno bez náhrady pfiíjmu. Nemocenské poji tûní. Náhrada mzdy pfii doãasné pracovní neschopnosti. DÛchodové poji tûní. Danû. Zápoãtov list. Dovolená. Evidence docházky do zamûstnání a její archivace. Pracovní v kaz, náhradní volno za práci pfiesãas, náhradní volno za svátek. personalistûm, ktefií se potfiebují orientovat v problematice mzdového úãetnictví. HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA - budete znát základní povinnosti mzdov ch úãetních, - porozumíte posloupnostem prací personalisty a mzdové úãetní, - pochopíte souvislosti mezi navazujícími ãinnostmi personálních a mzdov ch útvarû. 25. dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. RÛÏena Klímová Pracovní doba a doba odpoãinku Víte, Ïe znalost pravidel pracovní doby a doby odpoãinku je nezbytná pro správn v poãet mezd? Umíte nastavit nerovnomûrné rozvrïení pracovní doby? - budete schopni nastavit rozpisy pracovní doby a následnû kalendáfie nezbytné v docházkovém systému, - vyvarujete se problémû s v poãtem mzdy, nároku na dovolenou a náhrady za pracovní neschopnost, - obstojíte u kontroly Inspektorátu práce v dodrïování nepfietrïitého odpoãinku v t dnu i mezi smûnami. PROGRAM 9:00 14:00 Kde stanovíme pravidla pro pracovní dobu a dobu odpoãinku - pfiíklad Pracovní smlouvy a pracovní doby, - pfiíklad nástupnického Dodatku k pracovní smlouvû a pracovní doby, - pfiíklad Vnitfiního pfiedpisu spoleãnosti a pracovní doby, - pfiíklad Kolektivní smlouvy a pracovní doby. Vysvûtlení pojmû. ReÏimy pracovní doby. RozvrÏení pracovní doby. Nerovnomûrné rozvrïení pracovní doby - pfiíklad nerovnomûrnû rozvrïené pracovní doby, - pfiíklad rovnomûrnû rozvrïené pracovní doby, - pfiíklad krátkého a dlouhého pracovního t dne v návaznosti na pracovní neschopnost. PruÏné rozvrïení pracovní doby. Konto pracovní doby. Pfiestávky a bezpeãnostní pfiestávky v práci. NepfietrÏit odpoãinek v t dnu a mezi smûnami - pfiíklad maximálního poãtu a rozsahu pracovních smûn. Práce pfiesãas. Evidence docházky zamûstnance. PfiekáÏky v práci. Dovolená, matefiská dovolená, rodiãovská dovolená. personálním manaïerûm, personalistûm a v em pracovníkûm, ktefií jsou zodpovûdní za rozpisy pracovní doby, její dodrïování, evidenci apod. 31. kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Lenka Havrlandová 47

50 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Víte, Ïe pracovní pomûr nemusí b t uzavfien jen na základû písemné pracovní smlouvy? Víte, kdy správnû konãí zku ební doba? Víte, jak je rozdíl mezi neuspokojiv mi pracovními v sledky a poru ováním povinností vypl vajících z pracovnûprávních pfiedpisû? - získáte praktické znalosti pro aplikaci Zákoníku práce zejm. v souvislosti s uzavíráním a konãením pracovního pomûru, - vyvarujete se soudních sporû. Nejãastûj í chyby zamûstnavatelû v aplikaci Zákoníku práce PROGRAM 9:00 14:00 Nedostatky pfii uzavírání pracovních smluv. Chybné úkony v prûbûhu trvání pracovního pomûru. NáleÏitosti úãinn ch zpûsobû ukonãení pracovních pomûrû. Efektivní zpûsob skonãení pracovního pomûru s nadbyteãn mi zamûstnanci. Následky neplatnosti pracovních smluv a neplatného rozvázání pracovního pomûru. Vãasné uplatnûní pracovnûprávních nárokû. manaïerûm, personálním manaïerûm, pracovníkûm právních útvarû. 12. dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Monika Spáãilová Odpovûdnost zamûstnance za kodu Víte, ve kter ch pfiípadech náhrady kody zpûsobené zamûstnancem je stanoven limit v e náhrady a kdy lze poïadovat náhradu v neomezené v i? Víte, Ïe zafiízení kanceláfie nemûïe b t zpravidla zamûstnanci svûfieno na základû písemného potvrzení? - budete umût správnû vyãíslit a uplatnit náhradu kody zpûsobenou zamûstnancem, - budete znát zpûsoby uplatàování náhrady kody. PROGRAM 9:00 15:00 Pfiedpoklady vzniku odpovûdnosti zamûstnance za kodu. Pfiedcházení kodám povinnosti zamûstnance a zamûstnavatele. Obecná odpovûdnost zamûstnance za kodu. Odpovûdnost za nesplnûní povinností k odvrácení kody. Odpovûdnost za schodek na svûfien ch hodnotách, které je zamûstnanec povinen vyúãtovat. Odpovûdnost za ztrátu svûfien ch pfiedmûtû. Spoleãná ustanovení o odpovûdnosti zamûstnance za kodu. Vylouãení odpovûdnosti zamûstnance za vzniklou kodu. Rozsah a zpûsob náhrady kody zamûstnancem. SníÏení náhrady kody soudem. ZpÛsob uplatàování náhrady kody vûãi zamûstnanci. manaïerûm, personálním manaïerûm, pracovníkûm právních útvarû. 12. ledna kvûtna ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Monika Spáãilová 48

51 Víte, jaké povinnosti má zamûstnavatel, chce-li na pracovi tû instalovat kamerov systém? Víte, jaké sankce mohou b t zamûstnavateli uloïeny v souvislosti s poru ením zákona ã. 101/2000 Sb.? Ochrana osobních údajû pfii vedení personálních agend PROGRAM 9:00 12:00 Povinnosti zamûstnavatele pfii ochranû osobních údajû zamûstnance. Vysvûtlení pojmû pouïívan ch v zákonû. Jak pracovat s osobními údaji - pfii zakládání pracovního pomûru, - pfii trvání pracovního pomûru, - pfii skonãení pracovního pomûru. Vztah správce a zpracovatele osobních údajû. Kontrola dodrïování pracovních povinností zamûstnavatele a dûsledky poru ení zákona. personalistûm a dal ím zamûstnancûm, ktefií pfiicházejí do styku s osobními údaji ostatních osob. HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA - porozumíte jednotliv m pojmûm, jako je osobní údaj, citliv údaj, subjekt údajû atd., - získáte ve keré informace, jak se vyvarovat pochybení pfii ochranû osobních údajû, - obstojíte pfii kontrolách Úfiadu na ochranu osobních údajû. 6. dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. RÛÏena Klimová Zákon o zamûstnanosti Víte, Ïe kdyï poru íte nûkterou z povinností vypl vajících ze zákona o zamûstnanosti, mûïete dostat pokutu aï 1 milion korun, v pfiípadû nelegální práce aï 5 milionû korun? - budete znát aktuální právní úpravu v oblasti zamûstnanosti, - budete se lépe orientovat v povinnostech vypl vajících pro zamûstnavatele ze zákona o zamûstnanosti, - vyvarujete se pfiestupkû a sankcí za poru ení pfiedpisû. PROGRAM 9:00 13:30 Aktuální informace o právní úpravû v oblasti zamûstnanosti. Právo obãanû na svobodn pfiístup k zamûstnání. Rovné pfiíleïitosti a zákaz diskriminace. Zamûstnavatel a volná pracovní místa. Postavení obãanû EU na trhu práce v âr. Doãasné pfiidûlování zamûstnancû prostfiednictvím agentur práce. Okruh osob se zdravotním postiïením a jejich zamûstnávání. MoÏnosti získání pfiíspûvkû na podporu zamûstnávání osob se zdravotním postiïením. Plnûní povinného podílu zamûstnancû se zdravotním postiïením. MoÏnost získávání pfiíspûvku v rámci aktivní politiky zamûstnanosti. Zamûstnávání cizincû, nelegální zamûstnávání. Povolení k zamûstnání a v jimky jeho vydání. Zelené karty a modré karty EU. Kontrolní ãinnost úfiadû práce Úfiadu práce âeské republiky a jeho krajsk ch poboãek. Práva a povinnosti zamûstnavatelû v prûbûhu kontroly, v sledek kontroly. Pfiestupky a správní delikty - prûbûh fiízení. Sankce za poru ení pfiedpisû. personalistûm, pfiíp. mzdov m úãetním v ech podnikatelsk ch subjektû. 20. dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: JUDr. Jana ÎidoÀová JUDr. Jaroslav Stádník 49

52 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Co Vám fiíká termín pracovní rehabilitace? Jste si jisti, zda-li nediskriminujete zdravotnû postiïené? Kdo a proã musí zji Èovat povinn podíl net ká se i Vás? - budete umût správnû rozli it kategorie zdravotnû postiïen ch a vûdût, ve kter ch pfiedpisech najít jejich úpravu, - budete umût vyïádat si správné podklady pro vedení evidence zdravotnû postiïen ch, - budete umût správnû si nastavit kritéria pro zamûstnávání zdravotnû postiïen ch. Zamûstnávání osob se zdravotním postiïením PROGRAM 9:00 13:00 Zákonná úprava statutu osob se zdravotním postiïením, úãinná od Pfiíspûvky zamûstnavatelûm na podporu zamûstnávání osob se zdravotním postiïením. Pracovní rehabilitace. Povinnosti zamûstnavatelû pfii zamûstnávání osob se zdravotním postiïením. Povinn podíl osob se zdravotním postiïením na celkovém poãtu zamûstnancû zamûstnavatele. Jak poãítat a plnit povinn podíl. Pfiíspûvek zamûstnavatelûm s více neï 50 % zamûstnancû se zdravotním postiïením. Kontrola ze strany Státního úfiadu inspekce práce, sankce za neplnûní zákonn ch povinností. Aktuální poznatky z aplikace zákona o zamûstnanosti. personalistûm, pfiípadnû mzdov m úãetním firem a organizací, které zamûstnávají osoby se zdravotním postiïením. *17 ledna **11. kvûtna **12. prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: *JUDr. Ladislava Steinichová **JUDr. Jana ÎidoÀová Zamûstnávání obãanû EU a cizincû Víte, jak správn m zpûsobem jednat s cizími státními pfiíslu níky ucházejícími se o zamûstnání? Proã musí b t zamûstnavatelé, vãetnû fyzick ch osob, v kontaktu s úfiadem práce? Nediskriminujete cizince? PROGRAM 9:00 13:00 Cizinci a trh práce v âr. Rozdíl pfii zamûstnávání obãanû EU a cizincû ze tfietích státû. Voln pohyb pracovních sil v EU. Povolení k získávání zamûstnancû ze zahraniãí. Povolování zamûstnání cizincûm. Povinnosti zamûstnavatelû vûãi cizincûm a úfiadûm práce. Cizinci a zprostfiedkování zamûstnání, mezinárodní pronájem pracovních sil. Informaãní povinnost zamûstnavatelû. Kontrola provádûná úfiady práce a celními úfiady, sankce. Úprava pobytov ch reïimû cizincû. personalistûm, pfiípadnû mzdov m úãetním firem a organizací, které zamûstnávají obãany EU nebo jiné cizince. - získáte potfiebné informace o v ech podmínkách zamûstnávání a pobytu cizincû v âr, - budete umût rozli ovat mezi obãany EU, jejich rodinn mi pfiíslu níky a cizinci ze tfietích státû, - budete vûdût v e o zelen ch kartách. 10. dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Ladislava Steinichová 50

53 Víte, Ïe k vydání vnitfiního pfiedpisu jiï nepotfiebujete souhlas odborového orgánu? Víte, Ïe nemusíte krátit stravné zamûstnanci za snídani, kterou si v hotelu neobjednal? Víte, na co má nárok zamûstnanec pfii pfieru ení pracovní cesty? - budete znát základní pravidla pro tvorbu podnikov ch norem, - budete umût vypracovat fiadu vnitfiních pfiedpisû, - budete vûdût, jak vytvofiit kolektivní smlouvu. Vnitrofiremní pracovnûprávní a mzdové pfiedpisy (vã. kolektivních smluv) PROGRAM 9:00 14:00 Právní charakter vnitfiních pfiedpisû a ostatních právních norem v pûsobnosti zamûstnavatele, vztah vnitfiního pfiedpisu a kolektivní smlouvy. Kdy mûïeme a kdy nemûïeme vydat vnitfiní pfiedpis. Pracovní fiád. Vnitfiní pracovnûprávní pfiedpis. Vnitfiní mzdov pfiedpis - smûrnice pro pouïívání mzdov ch forem, - prémiov fiád, - smûrnice pro poskytování mimofiádn ch odmûn, - smûrnice pro poskytování odmûn pfii pracovních a Ïivotních jubileích apod. Vnitfiní pfiedpis pro poskytování cestovních náhrad. Vnitfiní pfiedpis na kontrolu zamûstnancû v pracovní neschopnosti. Kolektivní smlouva. Tvorba vnitfiních pfiedpisû. Praktické pfiíklady nejãastûj í chyby v pracovnûprávních pfiedpisech. personálním manaïerûm, personalistûm, firemním právníkûm a odborov m funkcionáfiûm. 14. kvûtna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Bohuslav Kahle HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Zdravotní péãe o zamûstnance Víte, co je zvlá tní oãkování? Víte, Ïe cena za závodní preventivní péãi není regulovaná? - budete schopni odli it aktivity v ochranû zdraví a podpofie zdraví, - porozumíte, co je závodní preventivní péãe a jakou oporu má v právních pfiedpisech, - budete vûdût, jaká je úloha lékafiské preventivní prohlídky, - lépe porozumíte poïadavkûm zdravotnického zafiízení poskytujícího závodní preventivní péãi, - budete umût zhodnotit rámcovou kvalitu lékafiského posudku a jeho právní hodnotu. PROGRAM 9:00 13:30 Seznámení s aktuální právní úpravou od Závodní preventivní péãe jeden z preventivních lékafisk ch oborû úãel, náplà, úkoly. Preventivní prohlídky - úãel, - rozsah. Posuzování zdravotní zpûsobilosti k práci - lékafisk posudek - náleïitosti, - obsah, - opravné prostfiedky. Varianty zaji tûní. Vûcn obsah smlouvy - velikost úvazku zdravotnického zafiízení, - rozsah vûcné spolupráce, - platební ujednání. Úhrada závodní preventivní péãe, vãetnû úhrady nákladû lékafisk ch preventivních prohlídek. Nemoci z povolání - posuzování, uznávání nemocí z povolání a ohroïení nemocí z povolání, - hodnocení kody na zdraví vzniklé v souvislosti s nemocí z povolání. Závodní preventivní péãe a nemocenské poji tûní. personalistûm, pfiípadnû odboráfiûm ãi vedoucím pracovníkûm. 19. ledna ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) MUDr. Dana Kuklová, CSc. 51

54 HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Víte, Ïe ne kaïdé po kození zdraví v práci je pracovním úrazem? Víte jaké má zamûstnavatel povinnosti v souvislosti s pracovními úrazy a nemocemi z povolání? - budete znát aktuální legislativu, - budete vûdût jak postupovat v pfiípadû, Ïe dojde k pracovnímu úrazu nebo kdyï bude zji tûna nemoc z povolání, - budete schopni urãit rozdíl mezi nemocí z povolání a pracovním úrazem. Od kodàování pracovních úrazû a nemocí z povolání PROGRAM 9:00 14:00 Aktuální stav legislativy. Vymezení pojmu pracovní úraz a nemoc z povolání, pojem ohroïení nemocí z povolání. Evidence a registrace pracovních úrazû - pfiedpis ã. 2001/2010 Sb., o zpûsobu evidence pracovních úrazû, hlá ení a zasílání záznamu o úrazu, platn od ledna Vznik odpovûdnosti za pracovní úraz a nemoc z povolání. Náhrada za bolest a ztíïení spoleãenského uplatnûní. Náhrada za ztrátu na v dûlku po dobu pracovní neschopnosti. Náhrada za ztrátu na v dûlku po skonãení pracovní neschopnosti nebo pfii uznání plné (ãásteãné) invalidity - valorizace prûmûrného v dûlku rozhodného pro v poãet náhrady, - nové judikáty. Náhrada úãelnû vynaloïen ch nákladû spojen ch s léãením. Náhrada vûcné kody. Náhrady poskytované pozûstal m. Zmûna pomûrû na stranû po kozeného. Zákonné poji tûní odpovûdnosti za kodu pfii pracovním úrazu nebo nemoci z povolání a nové úrazové poji tûní zamûstnancû. personalistûm, pfiíp. mzdov m úãetním a odborov m funkcionáfiûm v ech typû organizací. 16. ledna kvûtna ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Renata Letková Zaji tûní BOZP a pracovních podmínek ve firmû v souladu s legislativními poïadavky Víte, Ïe z této oblasti je i nejvíce podnûtû k fie ení pro inspektoráty práce a úfiady práce? - budete schopni vytvofiit vnitfiní smûrnice, které se vztahují k BOZP a pracovním podmínkám ve firmû, - získáte v eobecn pfiehled o platné legislativû, - budete znát základní pravidla pro BOZP, stanovení pfiíplatkû za ztíïené prostfiedí, metody a zpûsoby ochrany zdraví zamûstnancû a majetku firmy, - budete schopni identifikovat rizika na pracovi ti, - budete pfiipraveni na kontroly úfiadu práce, Inspektorátu bezpeãnosti práce, - zamezíte finanãním ztrátám a pfiípadn m soudním sporûm se zamûstnanci. PROGRAM 9:00 14:00 Komplexní pfiehled problematiky BOZP v bûr klíãov ch povinností. Povinnosti zamûstnavatele dle Zákoníku práce. Systém kolení v BOZP dle Zákoníku práce. Nov pfiedpis o hlá ení pracovního úrazu od ledna Specifika v robních spoleãností z hlediska rizik na pracovi ti. Odbornû zpûsobilá osoba k zaji Èování úkolû v prevenci rizik BOZP, interní auditor BOZP. Identifikace rizik BOZP s pfiihlédnutím ke specifikûm v robních spoleãností. Kontroly, kompetence orgánû státní správy a hrozící sankce. Povinnosti vedoucích zamûstnancû z hlediska BOZP. Ochrana zdraví a hygiena práce. Péãe o pracovníky (zabezpeãení hygienick ch podmínek a ochrana zdraví zamûstnancû dle pfiedpisû). Technické podmínky práce a bezpeãnosti práce. Fyzikálnû a zdravotnû hygienické podmínky práce. Vnitfiní smûrnice z oblasti BOZP poskytování osobních ochrann ch pomûcek, lékafiské prohlídky, koufiení na pracovi ti, postup pfii provádûní zkou ek zji Èování alkoholu a omamn ch látek, kamerov systém na pracovi ti, hlá ení postup pfii pracovních úrazech, systém kolení BOZP a PO. personálním pracovníkûm, fieditelûm a majitelûm firem (a to ivpfiípadû, kdy mají oblast BOZP zaji tûnou outsourcingem - aby mûli pfiehled, co mají poïadovat. POZOR: za BOZP ve firmû odpovídá i v tomto pfiípadû vûãi tfietím stranám majitel firmy. 13. února listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Bc. Ilona Bartovská 52

55 MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Mzdové účetnictví certifikovaný (rekvalifikační) kurz... str. 54 Pracovní právo pro mzdové účetní... str. 55 Přehled změn ve vedení mzdové agendy v roce 2012 (2013)... str. 55 Vedení mzdové agendy základy... str. 56 Archivace dokladů ve mzdové účtárně... str. 56 Nejčastější chyby v práci mzdové účetní... str. 57 Zdaňování příjmů zaměstnanců základy... str. 57 Daňové aspekty zaměstnávání cizinců v ČR a odeslání českých zaměstnanců na práci do zahraničí... str. 58 Změny ve zdaňování příjmů ze závislé činnosti a funkčních požitků... str. 58 Roční zúčtování záloh a změny ve zdaňování mezd zaměstnanců... str. 59 Komplikované problémy odvodů pojistného a daní ve vzájemných souvislostech... str. 59 Stanovení průměrného výdělku... str. 60 Srážky ze mzdy, exekuce, osobní bankrot... str. 60 Osobní bankrot fyzické osoby - práva a povinnosti organizace (právní, mzdové a personální dopady insolvenčního zákona)... str. 61 Nemocenské pojištění a pojistné na sociální zabezpečení - základy... str. 61 Změny v nemocenském pojištění od roku 2012 (2013)... str. 62 Důchodové pojištění základy... str. 62 Důchodové pojištění v roce str. 63 Důchodové pojištění v roce str. 63 Vedení evidenčních listů důchodového pojištění základy... str. 64 Vedení evidenčních listů důchodového pojištění pro pokročilé... str. 64 Zdravotní pojištění... str. 65 Zdravotní pojištění v příkladech... str. 65 Náhrady cestovních výdajů v tuzemsku i v zahraničí... str. 66 Vyúčtování zahraničních pracovních cest (vč. valutové pokladny) účetní a daňové souvislosti... str. 66 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. Ing. Jifií Hlaváã, Ph.D. 53

56 MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ 18 dnû Chcete zmûnit profesi a získat potfiebné znalosti? Potfiebujete získat novou kvalifikaci? Potfiebujete si ovûfiit zpûsobilost k v konu profese? Potfiebujete prohloubit Va e znalosti? - budete znát zásady mzdového úãetnictví, jeho právní úpravu, pojmy a principy, - získáte znalosti potfiebné pro samostatné a komplexní zpracování mzdové agendy, - budete mít ovûfieny získané znalosti na konkrétních pfiíkladech, - budete pfiipraveni pro v kon profese mzdové úãetní v pracovnûprávním vztahu i na základû Ïivnostenského oprávnûní, - získáte certifikát prokazující Va e kvality, - u etfiíte finanãní prostfiedky oproti absolvování jednotliv ch programû samostatnû. Mzdové úãetnictví certifikovan (rekvalifikaãní) kurz Cílem kurzu je poskytnout posluchačům potřebné znalosti pro výkon pozice mzdové účetní. Kurz je ukončen závěrečnou písemnou a ústní zkouškou. Úspěšní posluchači obdrží Osvědčení o rekvalifikaci MŠMT a Pragoeducy s celostátní platností. Certifikovan kurz se skládá ze 11 programû a 1 konzultace (tj. 18 dnû), oznaãen ch symbolem Vedení mzdové agendy základy... str. 56 Pracovní právo pro mzdové úãetní... str. 55 Nemocenské poji tûní a pojistné na sociální zabezpeãení základy... str. 61 ZdaÀování pfiíjmû zamûstnancû základy... str. 57 Mzdy v podnikatelské sféfie... str. 44 Stanovení prûmûrného v dûlku... str. 60 Zdravotní poji tûní... str. 65 DÛchodové poji tûní základy... str. 62 Vedení evidenãních listû dûchodového poji tûní základy... str. 64 Náhrady cestovních v dajû v tuzemsku i v zahraniãí... str. 66 Od kodàování pracovních úrazû a nemocí z povolání... str. 52 Závěrečná konzultace pro 1. termín 28. května 2012 pro 2. termín 21. ledna 2013 zájemcûm se stfiedním vzdûláním s maturitou. Dal í v chozí znalostní pfiedpoklady nejsou nutné. TÍMTO KURZEM ZÍSKÁTE 3 V HODY: 1. ucelen souhrn znalostí a dovedností, 2. osvûdãení prokazující Va e kvality, 3. úsporu Kã (u etfiíte oproti absolvování jednotliv ch programû). 1. termín února zahájení 31. kvûtna zkou ky 2. termín záfií zahájení 25. ledna zkou ky Cena: Kã (osvob. od DPH) Odborn garant: Ing. RÛÏena Klímová 54

57 2 dny Víte, Ïe do základní mzdy mûïe b t zahrnuta i odmûna za práci pfiesãas? Víte, jak je rozdíl mezi splatností a v platou mzdy ãi platu? Víte, Ïe za neodpracovan svátek nemusíte vïdy poskytovat prûmûrn v dûlek? - budete znát základy pracovního práva potfiebné pro Va i práci, - budete schopni aplikovat Zákoník práce a pfiedpisy s ním související pfii své práci ve mzdové úãtárnû. Pracovní právo pro mzdové úãetní PROGRAM 9:00 14:00 Základní pracovnûprávní pfiedpisy pro práci mzdové úãetní. Vznik pracovního pomûru, druhy pracovních pomûrû. Obsah pracovní smlouvy. ZpÛsob sjednávání nebo stanovení mezd a platû v podnikatelsk ch a nepodnikatelsk ch organizacích, manaïerské smlouvy. Minimální mzda a zaruãená mzda. Co je a co není mzda a plat. Zmûny pracovního pomûru a obsah pracovní smlouvy a jejich vliv na odmûàování. PfiekáÏky v práci a jejich odmûàování, placené a neplacené volno. Dovolená na zotavenou, její poskytování, krácení, odmûàování, plány dovolen ch. Pracovní doba, její evidování, vliv na odmûàování. Práce pfiesãas, její nafiizování, vykazování, odmûàování, náhradní volno. Pracovní pohotovost, její nafiizování, vykazování a odmûàování. Svátky, odmûàování práce ve svátek. Kárn postih a mzdov postih zamûstnance. Odvolání zamûstnance z funkce a jeho odmûàování po odvolání. Skonãení pracovního pomûru, odstupné a odchodné. Právní úprava poskytování a v poãtu prûmûrného v dûlku vã. praktického v poãtu. Vnitfiní mzdové pfiedpisy, pracovní fiád, kolektivní smlouvy. Dohody o pracích konan ch mimo pracovní pomûr a odmûàování podle tûchto dohod. mzdov m úãetním v ech typû zamûstnavatelsk ch subjektû února fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Bohuslav Kahle MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Pfiehled zmûn ve vedení mzdové agendy v roce 2012 (2013) Víte, Ïe u elektronického zasílání exekuãních sráïek do datov ch schránek je velmi dûleïit okamïik, kdy do datové schránky vstoupí adresát? PROGRAM 9:00 14:30 Zmûny v nemocenském poji tûní. Zmûny v oblasti dûchodového poji tûní. Postupy a zmûny ve zdravotním poji tûní. Postupy a zmûny v sociálním zabezpeãení. Odvod úrazového poji tûní. Zmûny v zákonû o daních z pfiíjmû. DaÀov fiád. Zmûny v dal ích souvisejících pfiedpisech. mzdov m úãetním a ostatním pracovníkûm, ktefií zaji Èují vedení mzdové agendy. - budete znát v echny zmûny a nové postupy ve vedení mzdové agendy v souladu s novou právní úpravou, - budete umût zvládat situace a pfiípady, ve kter ch se ãasto chybuje a které jsou ãast m pfiedmûtem zájmu kontrolních orgánû. 16. ledna února listopadu prosince ledna února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. RÛÏena Klímová 55

58 MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ 3 dny Víte, jaká minimální v mûra dovolené musí b t v pfiípadû krácení celoroãního nároku dovolené zamûstnanci zachována? - budete znát základní povinnosti zamûstnavatele pfii vzniku, trvání a ukonãení pracovnûprávního vztahu a pfii ukonãení kalendáfiního roku, - porozumíte v poãtu mezd a jejich jednotliv ch ãástí, - budete umût provádût sráïky ze mzdy, - dokáïete vypoãítat náhradu mzdy pfii doãasné pracovní neschopnosti, - budete umût urãit nárok zamûstnance na dovolenou a krácení dovolené atd. Vedení mzdové agendy základy PROGRAM 9:00 15:00 Agenda spojená s pfiijetím zamûstnance podle formy pracovnûprávního vztahu. Harmonogram prací souvisejících s mûsíãním zúãtováním mezd. Zdravotní poji tûní. Fond pracovní doby zamûstnance a harmonogram smûn. Mzdové formy - v poãty jednotliv ch pfiíplatkov ch mezd, - pfiíklady mûsíãního zúãtování mezd, - nejãastûj í chyby ve v poãtu mezd. Harmonogram prací souvisejících se závûrem roku. Agenda spojená s ukonãením pracovnûprávního vztahu zamûstnance. SráÏky ze mzdy. Pfiepoãten poãet pracovníkû. Zamûstnávání osob se zdravotním postiïením. Archivace dokladû ve mzdové úãtárnû zaãínajícím mzdov m úãetním a ostatním pracovníkûm, ktefií zaji Èují vedení mzdové agendy. 14., 16. a 19. bfiezna , 20. a 25. záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. RÛÏena Klímová Víte, Ïe archivaãní lhûta dokladû t kajících se sráïky pfiíspûvkû odborové organizaci pûsobící u zamûstnavatele ãiní alespoà 30 let po roce, kterého se pfiíspûvek odborové organizaci t ká? - se budete spolehlivû orientovat v archivaãních lhûtách, které se vztahují k dokladûm v oblasti pracovnûprávních náleïitostí, k úãetním dokladûm a dal ím dokumentûm, s nimiï pfiichází do styku mzdová úãetní a personalista. PROGRAM 9:00 12:00 Evidence, uchovávání a vyfiazování dokumentû. Právní pfiedpisy. Základní pojmy - dokument, - pûvodce, - spisová sluïba, - archiválie, - archiv, - archivní zpracování. Spisová sluïba pro vefiejnoprávní pûvodce. Ochrana archiválií. SíÈ archivû v âr. V bûr z ostatních právních pfiedpisû lhûty pro archivaci archiválií souvisejících se mzdovou a personální agendou - mzdov list, doklady o pracovnûprávních náleïitostech, - úãetní záznamy, doklady o sráïkách ze mzdy, záznamy o zdravotním poji tûní a sociálním zabezpeãení, nemocenském poji tûní, ELDP atd. mzdov m úãetním, ale i ostatním zamûstnancûm, ktefií vytváfiejí doklady, které jsou urãeny k evidenci, archivaci nebo skartaci. 24. záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. RÛÏena Klímová 56

59 Víte, v kter ch pfiípadech je zamûstnavatel oprávnûn provádût opravy zálohy danû a danû bez souhlasu zamûstnance? Víte, kdy musí zamûstnavatel provést dodateãné vyúãtování zálohové danû? - se budete snáze orientovat v fie ení sloïit ch pfiípadû, které ve mzdové úãtárnû nastávají, - budete vûdût, kdy jste oprávnûni opravu mzdového v poãtu provést bez souhlasu zamûstnance a kdy je nutné vyïadovat jeho souhlas. Nejãastûj í chyby v práci mzdové úãetní PROGRAM 9:00 14:00 Opravy mzdov ch v poãtû - chyby v pfiíplatkov ch mzdách, - ãasté omyly v urãení pomûrné ãásti mûsíãní mzdy nebo platu. Odvod pojistného na zdravotní poji tûní (ZP) - chyby v odvodu na ZP, - legitimní doklady t kající se poji tûncû státu, - opravy chybného odvodu na ZP a vratky pojistného. Odvod pojistného na sociální zabezpeãení (SZ) - chyby v odvodu na SZ, - opravy chybného odvodu na SZ, - zamûstnanec z EU s dokladem A1. Opravy zálohy danû a danû - opravy z titulu pochybení poplatníka, - opravy z titulu pochybení plátce danû. SráÏky ze mzdy se souhlasem a bez souhlasu zamûstnance. Praktické pfiíklady vzniku chyby ve v poãtu a opravy. mzdov m úãetním, které se chtûjí vyvarovat chyb ve své práci. 14. ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. RÛÏena Klímová MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ 2 dny ZdaÀování pfiíjmû zamûstnancû základy Víte, jaké má dûsledky pro zamûstnance, kdyï mu zamûstnavatel poskytuje pfiechodné ubytování v sídle firmy? Víte, Ïe zdaàováním zamûstnancû se mûïete zab vat jako zamûstnanec i jako osoba samostatnû v dûleãnû ãinná? PROGRAM 9:00 14:00 Definice pojmû. Pfiíjmy, které jsou pfiedmûtem danû. Pfiíjmy, které nejsou pfiedmûtem danû. Pfiíjmy osvobozené od danû. Pfiíjmy zdaàované zvlá tní sazbou. V poãet mûsíãní zálohy na daà. Roãní zúãtování, prokazování nároku na odpoãty od základu danû a slevy na daních. Pfiíklady. Pro aktivní práci posluchačů jsou vhodné vlastní kalkulačky. mzdov m úãetním a dal ím pracovníkûm, ktefií se zab vají zdaàováním mezd a potfiebují získat základní orientaci v této oblasti. - budete vûdût, kdo v echno je povaïován za zamûstnance, - budete schopni samostatnû fie it daàové dûsledky poskytování zamûstnaneck ch benefitû, - zvládnete spoãítat danû a zálohy na daà jednotliv ch zamûstnancû, - oceníte pfiehled dal ích daàov ch problémû spojen ch se zamûstnáváním zamûstnancû dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Kout, CSc. 57

60 MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Víte, Ïe na základní slevu na dani má nárok kaïd daàov nerezident bez ohledu na to, jak dlouho v âr pracoval a pob val? Víte, Ïe daàoví nerezidenti mají novû moïnost vyúãtovat si sráïkovou daà v daàovém pfiiznání a uplatnit si vûãi pfiíjmûm v daje? - budete umût posoudit, zda vá zamûstnanec je daàov rezident nebo daàov nerezident z pohledu ãeského daàového práva, - budete schopni správnû aplikovat smlouvy o zamezení dvojího zdanûní a vyvarovat se pokut a penále, - odli íte daàové posouzení zamûstnance, jednatele a ãlena statutárního orgánu. Potfiebujete b t informováni o aktuálních zmûnách ve zdaàování mezd? Chcete se seznámit s aplikaci daàového fiádu ve mzdov ch úãtárnách? - budete informováni o aktuálních zmûnách ve zdaàování mezd, - se seznámíte se zku enostmi s aplikací daàového fiádu ve mzdov ch úãtárnách DaÀové aspekty zamûstnávání cizincû v âr a odeslání ãesk ch zamûstnancû na práci do zahraniãí PROGRAM 9:00 14:30 Postavení cizince dle zákona o daních z pfiíjmû daàová rezidence (definice daàového rezidenta a daàového nerezidenta, fie ení dvojí rezidence podle smluv o zamezení dvojího zdanûní, uplatnûní odãitateln ch poloïek a daàov ch slev). ZdaÀování nerezidenta zamûstnaného u ãeského zamûstnavatele. ZdaÀování nerezidenta zamûstnaného u ekonomického zamûstnavatele. ZdaÀování nerezidenta pracujícího ve stálé provozovnû zahraniãního subjektu umístûné v âr. ZdaÀování nerezidenta vyslaného zahraniãním zamûstnavatelem na sluïební cestu do âr. ZdaÀování nerezidenta v postavení jednatele ãeské spoleãnosti a ãlena orgánu ãeské spoleãnosti. Specifika urãit ch povolání (uãitelé, v zkumní pracovníci, studenti, umûlci). ZdaÀování rezidenta vyslaného na práci do zahraniãí (do stálé provozovny k zahraniãnímu zamûstnavateli nebo na sluïební cestu). Vylouãení dvojího zdanûní, stanovení základu danû a podávání daàového pfiiznání. Kalkulace daàového základu a uplatnûní daàov ch slev. K jednotliv m bodûm programu budou posluchaãi fie it pfiíklady. Pro aktivní práci posluchačů jsou vhodné vlastní kalkulačky. Zmûny ve zdaàování pfiíjmû ze závislé ãinnosti a funkãních poïitkû PROGRAM 9:00 13:30 Aktuální novinky ve zdaàování mezd a platû. Problematika zpracování dodateãn ch vyúãtování a dal í zku enosti s aplikací daàového fiádu ve mzdov ch úãtárnách. PenûÏní a nepenûïní pfiíjmy poskytované zamûstnancûm z FKSP a sociálních fondû. Vybrané otázky pfii uplatàování nezdaniteln ch ãásti základu danû, slev na dani a daàového zv hodnûní na vyïivované dûti, vã. soustavné pfiípravy na budoucí povolání. ZdaÀování pfiíjmû zahraniãních zamûstnancû (daàov ch nerezidentû âr) a daàov reïim mezinárodního pronájmu pracovní síly. Nové vzory daàov ch tiskopisû. Program kurzu bude aktualizován s ohledem na stav legislativy k datu jeho konání! mzdovým účetním firem a organizací, které zaměstnávají cizince nebo vysílají vlastní zaměstnance na práci do zahraničí. 23. fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Lenka Fialková mzdov m úãetním a ostatním odborníkûm v ech typû zamûstnavatelsk ch subjektû, ktefií se zab vají zdaàováním mezd. 20. prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Místo konání: Národní dûm na Vinohradech, Praha 2, Nám. Míru 9 Katarína Dobe ová 58

61 Znáte opravdu v echny své povinnosti pfii zdaàování mezd? Víte, v jak ch pfiípadech nesmí zamûstnavatel provést zamûstnanci roãní zúãtování? Víte, co je nového v této oblasti v roce 2012? - budete znát aktuální zmûny ve zdaàování mezd, - budete umût aplikovat tyto zmûny v praxi, - vyhnete se potíïím pfii zpracování roãního zúãtování záloh Va ich zamûstnancû. Roãní zúãtování záloh a zmûny ve zdaàování mezd zamûstnancû PROGRAM 9:00 13:30 Zásady správného zpracování roãního zúãtování záloh a daàového zv hodnûní - problematika stanovení základu danû, - uplatnûní nezdaniteln ch ãástí základu danû, - slevy na dani a daàové zv hodnûní vã. soustavné pfiípravy na budoucí povolání, - provedení roãního zúãtování záloh u daàov ch nerezidentû, - problematika podání daàového pfiiznání u zamûstnancû atd. Aktuální zmûny ve zdaàování mezd a platû. Zpracování daàov ch tiskopisû a fiádného vyúãtování. Program kurzů pro rok 2013 bude aktualizován s ohledem na stav legislativy k datu jejich konání! mzdov m úãetním a ostatním odborníkûm v ech typû zamûstnavatelsk ch subjektû, ktefií se zab vají zdaàováním mezd. 24. ledna února ledna února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Místo konání: Národní dûm na Vinohradech, Praha 2, Nám. Míru 9 Katarína Dobe ová MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Komplikované problémy odvodû pojistného a daní ve vzájemn ch souvislostech Víte, Ïe jednatel spoleãnosti s ruãením omezen m by mûl za v kon své funkce dostat odmûnu? - budete se orientovat v odvodov ch povinnostech zamûstnavatele, - budete znát správné postupy fie ení problémov ch oblastí, - budete znát postupy správného v poãtu odvodû pojistného a daní, - eliminujete pfiípadné sankce ze strany státu, - budete vûdût, které pfiíjmy podléhají zdravotnímu, dûchodovému a nemocenskému poji tûní, - budete umût správnû posoudit rizika vypl vající ze soubûhu více zamûstnání u jednoho plátce. PROGRAM 9:00 14:00 Jednatel a pracovnûprávní vztah. âlen statutárního orgánu a pracovnûprávní vztah. OdmûÀování jednatele v závislosti na typu smlouvy - mandátní, - o v konu funkce apod. Postavení likvidátora, prokuristy a insolvenãního správce a dopad na odvody daní a pojistného. panelová diskuze Pronájem pracovní síly a mezinárodní pronájem pracovní síly. ZdaÀování slev a dal ích zv hodnûní zamûstnancû. Tzv. varcsystém a jeho dopady na zúãastnûné osoby. vedoucím pracovníkûm firem, zejména personálních útvarû, podnikov m právníkûm, mzdov m úãetním a daàov m a ekonomick m poradcûm. 26. dubna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. RÛÏena Klímová Ing. Petr Kout, CSc. 59

62 MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Víte, Ïe odmûny sociálního charakteru nepatfií do v poãtu prûmûrného v dûlku? Víte, Ïe prûmûrn v dûlek pfii od kodàování pracovních úrazû se zji Èuje ze dvou rozhodn ch období? - budete umût prûmûrn v dûlek vypoãítat, - budete znát podmínky pro pouïívání pravdûpodobného v dûlku, - dokáïete urãit, které mimofiádné odmûny se do v poãtu prûmûrného v dûlku musí zapoãítat a které nikoliv. Stanovení prûmûrného v dûlku PROGRAM 9:00 13:30 Vymûfiovací základ zamûstnance pro odvod pojistného na sociální zabezpeãení. Denní vymûfiovací základ pro v poãet dávek nemocenského poji tûní. Zaokrouhlování denního vymûfiovacího základu. Zvy ování hraniãních ãástek denního vymûfiovacího základu. Praktické pfiíklady. PouÏívání prûmûrného v dûlku ve mzdû a pfii náhradách mzdy. Jak se zji Èuje prûmûrn v dûlek (hodinov, mûsíãní). Co je pravdûpodobn v dûlek a kdy ho pouïíváme. Zapoãítávání sloïek mzdy vyplácené za del í období neï ãtvrtletí do prûmûrného v dûlku. Praktické pfiíklady. mzdov m úãetním, pfiíp. personalistûm v ech typû organizací. 14. kvûtna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Jifiina Svobodová Ing. RÛÏena Klímová SráÏky ze mzdy, exekuce, osobní bankrot Víte, Ïe exekuãní sráïky získávají pofiadí dnem doruãení plátci pfiíjmu? Víte, co jsou pfiednostní pohledávky? Patfií dluïné v Ïivné mezi pfiednostní pohledávky? PROGRAM 9:00 13:30 Dohody o sráïkách ze mzdy. SráÏky bez souhlasu zamûstnance. SráÏky na základû exekuce. Pohledávky - pfiednostní - nepfiednostní. Pofiadí sráïek. Nezabavitelné ãástky. Postup pfii provádûní sráïek a jejich rozsah. mzdov m úãetním, pfiíp. personalistûm v ech typû organizací. Musí zamûstnavatel provádût v poãet pfiíslu enství ke sráïce stanovené formou úroku z prodlení? - budete znát závazn postup pfii provádûní jednotliv ch sráïek ze mzdy, respektive sráïek z pfiíjmû, - vyfie íte i sloïité pfiípady pfii soubûhu sráïek stejného nebo rûzného charakteru. 23. dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. RÛÏena Klímová 60

63 Víte, Ïe Ïádn plátce nesmí fyzické osobû, u níï je zahájeno insolvenãní fiízení, provést Ïádnou sráïku? Víte, Ïe je povinností zamûstnavatele vûdût, má-li zamûstnanec ke dni vzniku pracovnûprávního vztahu sráïky ze mzdy? - budete seznámeni se zákonem ã. 182/2006 Sb., o úpadku a zpûsobech jeho fie ení (tzv. insolvenãní zákon ), - budete znát odpovûdi na otázky, které si kladou právnické i fyzické osoby, které fie í nebo budou fie it problémy spojené s insolvencí zamûstnancû nebo s pohledávkami u osob, které se dostaly do insolvence. Osobní bankrot fyzické osoby - práva a povinnosti organizace (právní, mzdové a personální dopady insolvenãního zákona) PROGRAM 9:00 14:00 Insolvenãní zákon, pojem úpadku, insolvenãní návrh. ZpÛsoby fie ení úpadku, oddluïení, konkurs, nepatrn konkurs. Postavení vûfiitelû v insolvenãním fiízení, insolvenãní rejstfiík, pfiihla ování pohledávek, lhûty. Postavení zamûstnavatelû - plátcû mzdy (povinnosti spojené s insolvenãním rejstfiíkem). Exekuce a v kon rozhodnutí v insolvenãním fiízení, vztah zamûstnavatelû a insolvenãních správcû, exekutorû, soudû apod. VyÏivovací povinnost dluïníka - vliv na insolvenãní fiízení, praktická fie ení. Postup pfii v poãtu sráïek ze mzdy pfii insolvenãní exekuci. Problémy s provádûním sráïek t kajících se závodního stravování, jin ch sráïek na základû dohody a sráïky t kající se pfiíspûvkû odborové organizaci. Otázky a odpovûdi. Součástí semináře bude též ukázka softwarového produktu ISWIN, který velmi usnadní plnit zákonné povinnosti plátců příjmů a umožní mimo jiné snadno získávat informace o všech dlužnících, u nichž bylo zahájeno insolvenční řízení. zástupcûm právních útvarû v ech zamûstnavatelû rozpoãtové i podnikatelské sféry, mzdov m úãetním, personalistûm, zástupcûm exekutorsk ch úfiadû, insolvenãním správcûm a dal ím subjektûm, ktefií pfii v konu své práce potfiebují ir í znalosti o insolvenãním zákonû. Kurz je otevfien v em, ktefií chtûjí znát práva a povinnosti pfii osobním bankrotu fyzické osoby. 18. ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. RÛÏena Klímová JUDr. Pfiemysl Kamenáfi MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ 2 dny Víte, Ïe znalost zákona o nemocenském poji tûní je nutn m pfiedpokladem pro poskytování náhrady mzdy pfii doãasné pracovní neschopnosti podle zákoníku práce? - budete znát úkoly zamûstnavatele v nemocenském poji tûní a hlavnû vûdût, jak je plnit, - budete schopni plnit úkoly mzdov ch úãetních tak, aby Va i klienti dostali dávky nemocenského vãas a ve správné v i, - obstojíte pfii kontrolách z OSSZ. Nemocenské poji tûní a pojistné na sociální zabezpeãení - základy PROGRAM 9:00 14:00 Co je pojistné na sociální zabezpeãení a proã se platí. Okruh poplatníkû. Vymûfiovací základ. Sazby a odvod pojistného. Penále, pokuty. Vymezení dávek nemocenského poji tûní. Podmínka v poãtu dávek nemocenského poji tûní. Povinnosti zamûstnavatelû v nemocenském poji tûní podle zákona o nemocenském poji tûní. Správní delikty v nemocenském poji tûní. mzdov m úãetním, pfiípadnû personalistûm dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Vûra eredová 61

64 MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Potfiebujete si ovûfiit, zda jsou Va e postupy v oblasti nemocenského poji tûní správnû? Chcete se seznámit se zmûnami v této oblasti vãas a vyvarovat se chyb? - budete znát aktuální právní úpravu a budete vãas seznámeni se zmûnami, - vyuïijete zku eností z aplikace zákona o nemocenském poji tûní v praxi, - vyvarujete se nejãastûj ích nedostatkû pfii uplatàování Ïádostí o dávky nemocenského poji tûní. Zmûny v nemocenském poji tûní od roku 2012 (2013) PROGRAM 9:00 13:00 Zmûny v nemocenském poji tûní - v zákonû o nemocenském poji tûní, - v zákonû o pojistném na soc. zabezpeãení. Zákon o nemocenském poji tûní - úãast na nemocenském poji tûní, vznik a zánik, navazující pracovní pomûry, - zamûstnání malého rozsahu, - dohody o pracovní ãinnosti, dohody o provedení práce, - podmínky nároku na dávky, - v poãet a v e dávek, - stanovení rozhodného období, - denní vymûfiovací základ, - penûïitá pomoc v matefiství, - o etfiovné. Zákon o pojistném na sociální zabezpeãení - okruh poplatníkû, - v e sazby a splatnost pojistného, - maximální vymûfiovací základ. Náhrada mzdy pfii doãasné pracovní neschopnosti. V poãet dávek a redukãní hranice pro stanovení denního vymûfiovacího základu. Nejãastûj í chyby v oblasti nemocenského poji tûní. Program kurzů pro rok 2013 bude aktualizován s ohledem na stav legislativy k datu jejich konání! mzdov m úãetním, pfiípadnû personalistûm. *26. ledna **20. dubna **27. listopadu *18. prosince *22. ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Místo konání: *Národní dûm na Vinohradech, Praha 2, Nám. Míru 9 **Pragoeduca, Mgr. Magdalena váchová 2 dny DÛchodové poji tûní základy Víte, Ïe bez aktivní souãinnosti zamûstnavatelû se pfii provádûní dûchodového poji tûní nelze obejít? Víte, Ïe pfii poru ení povinnosti v dûchodovém poji tûní mûïe b t zamûstnavateli uloïena pokuta aï do v e Kã? - získáte základní pfiehled o systému dûchodového poji tûní a vyplácen ch dávkách, - budete schopni samostatnû zvládat plnûní povinností zamûstnavatele na tomto úseku a vyvarovat se pfiípadn ch pochybení PROGRAM 9:00 13:30 1. den Zákon ã. 155/1995 Sb., o dûchodovém poji tûní ZpÛsobilost v právních vztazích dûchodového poji tûní. Okruh poji tûn ch osob - doby poji tûní, náhradní doby poji tûní, dobrovolná úãast na poji tûní. Druhy dûchodû (starobní, invalidní, vdovsk, vdoveck, sirotãí) a jejich v e, soubûh nárokû na dûchody. Vzorov pfiíklad v poãtu dûchodu v období do a od , dopady nálezu Ústavního soudu ã. 135/2010 Sb. Soubûh dûchodu s pfiíjmem z v dûleãné ãinnosti, nárok na zv ení. 2. den Zákon ã. 582/1991 Sb., o organizaci a provádûní sociálního zabezpeãení Orgány sociálního zabezpeãení a jejich pûsobnost. Úkoly zamûstnavatelû v dûchodovém poji tûní. Vedení podkladové evidence. Základní zásady platné pro vyplàování tiskopisu ELDP. Ohla ovací povinnost zamûstnavatele pfii zamûstnávání starobních dûchodcû. Sankce za neplnûní úkolû zamûstnavatelû a moïné opravné prostfiedky. ízení o pfiiznání dûchodu - nezbytná souãinnost zamûstnavatelû, prokazování chybûjících dob poji tûní. PouÏívané tiskopisy a jejich vzorové vyplnûní. Sankce za neplnûní úkolû zamûstnavatelû a moïné opravné prostfiedky. ízení o námitkách. personalistûm a mzdov m úãetním (pfiedev ím zaãínajícím), pfiíp. dal ím zájemcûm, u nichï se pro v kon profese pfiedpokládá základní znalost pfiedpisû o dûchodovém poji tûní dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: JUDr. Helena Pelikánová JUDr. Roman Lang, Ph.D. 62

65 Víte, jak se zmûní povinnosti zamûstnavatelû v dûchodovém poji tûní od ? Zajímá vás, jak se bude vypoãítávat dûchod v období od a od ? - budete mít pfiehled o v ech platn ch i pfiipravovan ch zmûnách, ke kter m do lo v prûbûhu roku 2012, - prohloubením znalostí se vyvarujete sankcím za pochybení pfii plnûní úkolû zamûstnavatelû v dûchodovém poji tûní, - získáte pfiíklad v poãtu dûchodu od DÛchodové poji tûní v roce 2012 PROGRAM 9:00 13:00 Okruh poji tûn ch osob. Poslední zmûny v podmínkách nároku a v e dávek dûchodového poji tûní - zvy ování dûchodového vûku, - prodlouïení rozhodného období pro zji Èování v dûlkû, - zpfiísnûní pravidel krácení v e dûchodu za pfiedãasnost, - zpfiísnûní podmínek nároku na pozûstalostní dávky. Reakce zákonodárce na nález Ústavního soudu ã. 135/2010 Sb. - nová pravidla stanovení v poãtového základu pro pfiechodné období let a v cílovém období po roce 2014, - pozitivní a negativní dûsledky nové úpravy pro jednotlivé pfiíjmové kategorie osob, - moïnost zachování v poãtu podle staré právní úpravy. Vzorov pfiíklad v poãtu dûchodu od a od Povinnosti zamûstnavatelû pfii provádûní dûchodového poji tûní jejich zamûstnancû. Sankce za neplnûní povinností. Opravné prostfiedky proti rozhodnutím âssz fiízení o námitkách. personalistûm a mzdov m úãetním, ktefií jiï mají základní znalosti a zku enosti s provádûním dûchodového poji tûní vãetnû vyplàování ELDP. 20. ledna dubna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: JUDr. Helena Pelikánová JUDr. Roman Lang, Ph.D. MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ DÛchodové poji tûní v roce 2013 Víte, jak budou zamûstnavatelé plnit své povinnosti v dûchodovém poji tûní v roce 2013? Jak se pfiípadnû bránit proti uloïen m sankcím? Zajímá vás, jak se bude vypoãítávat dûchod v období od ? - budete mít pfiehled o v ech platn ch i pfiipravovan ch zmûnách, ke kter m do lo v prûbûhu roku 2012 a 2013, - prohloubením znalostí se vyvarujete sankcím za pochybení pfii plnûní úkolû zamûstnavatelû v dûchodovém poji tûní, - získáte pfiíklad v poãtu dûchodu od PROGRAM 9:00 13:00 Doby poji tûní a náhradní doby poji tûní. Dávky dûchodového poji tûní - zmûny v podmínkách nároku a v e dávek z poslední doby. Pokraãování pfiechodného období tzv. malé dûchodové reformy (zákon ã. 220/2011 Sb.) - nová pravidla stanovení v poãtového základu v roce 2013, - moïnost zachování v poãtu podle právní úpravy úãinné do konce roku Vzorov pfiíklad v poãtu dûchodu od , srovnání s v poãtem roku Principy tzv. velké dûchodové reformy podstata II. pilífie a jeho vliv na nároky z I. pilífie. Povinnosti zamûstnavatelû pfii provádûní dûchodového poji tûní jejich zamûstnancû se zamûfiením na vedení ELDP. Sankce za neplnûní povinností. Opravné prostfiedky proti rozhodnutím âssz fiízení o námitkách. personalistûm a mzdov m úãetním, ktefií jiï mají základní znalosti a zku enosti s provádûním dûchodového poji tûní vãetnû vyplàování ELDP. 15. fiíjna prosince ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: JUDr. Helena Pelikánová JUDr. Roman Lang, Ph.D. 63

66 MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Víte, Ïe vedení ELDP je nejv znamnûj í povinností zamûstnavatele v oblasti dûchodového poji tûní? DÛsledkem neplnûní této povinnosti nebo chybného vyplnûní ELDP mûïe b t nezískání nároku zamûstnance na dûchod nebo nesprávné stanovení jeho v e! - zvládnete základní techniku vyplàování ELDP. Vedení evidenãních listû dûchodového poji tûní základy PROGRAM 9:00 13:00 Okruh poji tûn ch osob, omluvné dûvody, vylouãené doby. V eobecné zásady platné pro vyplàování tiskopisu ELDP. Zamûstnání a zamûstnání malého rozsahu. Údaje uvádûné v ELDP do dvou a více fiádkû. Doby odeãítané pfii v konu v dûleãné ãinnosti po vzniku nároku na dûchod. ZpÛsoby odesílání ELDP, zákonem stanovené lhûty. Prezentace vzorov ch pfiíkladû vyplàování ELDP. personalistûm a mzdov m úãetním (pfiedev ím zaãínajícím), a je vhodn k doplnûní znalostí získan ch absolvováním semináfie DÛchodové poji tûní základy. 30. dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Helena Pelikánová Vedení evidenãních listû dûchodového poji tûní pro pokroãilé Víte, jak správnû vést ELDP pro - zamûstnance, ktefií jsou zároveà ãlenem statutárního orgánu nebo dozorãí rady va í obchodní spoleãnosti, - zamûstnance, s nimiï jste jako zamûstnavatel podle rozhodnutí soudu neplatnû skonãili pracovní pomûr? - vás nepfiekvapí sloïitûj í situace, které mohou v souvislosti s v konem v dûleãné ãinnosti a vyplàováním ELDP nastat, - budete schopni zcela eliminovat nebezpeãí udûlení pokuty od OSSZ/PSSZ za nesprávné vedení agendy ELDP. PROGRAM 9:00 13:00 Zmûny úãinné od a. od Pfiehled relevantních ustanovení právní úpravy. Pfiíklady vyplàování ELDP se zamûfiením na problémové okruhy otázek (kombinace zamûstnání a zamûstnání malého rozsahu, absence, vazba a v kon trestu, ELDP osob úãastn ch pouze dûchodového poji tûní atp.). Pfiíklady vyplàování ELDP ve dvou fiádcích. Novelizované postupy pfii vyplàování ELDP zamûstnancû, ktefií jsou poïivateli pfiedãasného starobního dûchodu. Závady zji Èované u ELDP pfiipojovan ch k Ïádostem o dûchod. Ostatní úkoly zamûstnavatelû v dûchodovém poji tûní a moïné sankce pfii jejich poru ení. Provádûní oprav ELDP. mzdov m úãetním ãi jin m pracovníkûm, zaji Èujícím v organizacích agendu vedení ELDP, a je vhodn k doplnûní znalostí získan ch absolvováním semináfie DÛchodové poji tûní - základy. 18. ledna února bfiezna listopadu února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: JUDr. Helena Pelikánová Jana Dorãáková 64

67 Víte, jak je rozdíl mezi zamûstnancem, jak je definován pro úãely zdravotního poji tûní, a zamûstnancem pro úãely sociálního poji tûní? - budete vûdût, kdo je pro úãely zdravotního poji tûní povaïován za zamûstnance, - se vyvarujete chyb pfii plnûní oznamovací povinnosti vûãi zdravotní poji Èovnû, - budete umût správnû vypoãítat pojistné, - budete znát Va e povinnosti t kající se b val ch zamûstnancû, - budete schopni reagovat na pfiípadn postih ze strany zdravotní poji Èovny. Zdravotní poji tûní PROGRAM 9:00 12:30 Aktuální stav legislativy Zdravotní poji tûní po reformû vefiejn ch rozpoãtû. Plátci pojistného. Práva a povinnosti plátcû pojistného, se zamûfiením na povinnosti zamûstnavatele. Vymûfiovací základ zamûstnance. ZpÛsob v poãtu a odvod pojistného, pofiadí splatnosti závazkû. Rozhodování zdravotních poji Èoven. Kontrola plátcû pojistného zdravotními poji Èovnami. Promlãení. mzdov m úãetním, personalistûm a dal ím pracovníkûm, ktefií se zab vají personální a mzdovou agendou. 20. ledna kvûtna prosince ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Ludmila Trnková MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Zdravotní poji tûní v pfiíkladech Víte, Ïe v pfiípadû absence musí celou v i pojistného na zdravotní poji tûní uhradit sám zamûstnanec? Víte, Ïe student, kter pouze podniká, je povaïován za OSVâ hlavní? PROGRAM 9:00 13:00 Poji tûnci státu. Povinná hlá ení v oblasti zdravotního poji tûní. Ohla ovací kódy. Minimální vymûfiovací základ. Zdravotní poji tûní a neplacené volno. Pojistné pfii soubûhu pfiíjmû. Osoby bez zdaniteln ch pfiíjmû. Zdravotní poji tûní osob samostatnû v dûleãnû ãinn ch. mzdov m úãetním, personalistûm a dal ím pracovníkûm, ktefií se zab vají personální a mzdovou agendou. - vypoãítáte zdravotní poji tûní u v ech pfiípadû, s nimiï se v praxi mûïete setkat, - budete znát povinnosti, které musí zamûstnavatel plnit v pfiípadû soubûhu dvou zamûstnání, kdy zamûstnanec nedosahuje minimálního vymûfiovacího základu, - budete znát povinnosti OSVâ hlavní a OSVâ vedlej í. 27. dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. RÛÏena Klímová 65

68 Víte, Ïe obãansk kupon MHD nelze ztotoïnit s mûsíãní pau ální ãástkou cestovních náhrad (ve smyslu pau alizace cestovních náhrad)? - budete vûdût, koho se t ká problematika cestovních náhrad, - porozumíte právním pfiedpisûm a jejich aplikaci v oblasti cestovních náhrad, - porozumíte pojmûm místo v konu práce a pravidelné pracovi tû pro úãely cestovních náhrad, - budete se orientovat, kde nalézt právní úpravu cestovních náhrad (napfi. konkrétní sazby stravného, prûmûrné ceny pohonné hmoty). Náhrady cestovních v dajû v tuzemsku i v zahraniãí PROGRAM 9:00 13:30 Právní úprava cestovních náhrad v roce 2012 a související pfiedpisy Cestovní náhrady v souvislosti s projednávanou novelou Zákoníku práce, pfiipravované zmûny (zahraniãní stravné, ãasová pásma, krácení stravného pro následující období.) Subjekty cestovních náhrad v ãlenûní na pfiíslu nost do sfér rozli ení, podnikatelská, rozpoãtová a pfiíspûvková sféra a podnikatel fyzická osoba ve vztahu k poskytování cestovních náhrad, v jejich totoïnostech a odli nostech. Tuzemská a zahraniãní pracovní cesta. Jednotlivé druhy cestovních náhrad s podrobn m v kladem platné právní úpravy se zamûfiením na problematické okruhy - stravné v tuzemsku a zahraniãí, - míra krácení stravného, zpûsob krácení stravného pfii poskytnutí jídla - podmínky a jeho mantinely, - nocleïné, - nutné vedlej í v daje, - jízdní v daje a jízdní v daje k náv tûvû ãlena rodiny, atd.), - prokazování cestovních náhrad a dokladovost, - cestovní pfiíkaz a vyúãtování pracovních cest, - pau alizace cestovních náhrad, - záloha na cestovní náhrady a její vyúãtování, - pfiípady, kdy zamûstnanec nesplní svoji povinnost prokázat vynaloïené v daje na pracovní cestû. PouÏití silniãních motorov ch vozidel pfii pracovních cestách a dal í zpûsoby pfiepravy na pracovní cestû a náhrady s tím spojené (jízdní v daje, sazba základní náhrady, spotfieba a cena pohonné hmoty, nákupní doklad a prûmûrná cena pohonné hmoty). úãetním, mzdov m úãetním, ekonomick m pracovníkûm a pokladním. 17. února kvûtna prosince února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. SoÀa amalová Vyúãtování zahraniãních pracovních cest (vã. valutové pokladny) úãetní a daàové souvislosti Znáte lhûty pro vyúãtování pracovních cest? Víte, jak je správn postup úãtování platebních karet? - u etfiíte ãas, kter byste trávili studiem pfiíslu n ch pfiedpisû, - vyvarujete se ãast ch chyb a budete se dobfie orientovat v dané problematice, za kterou odpovídáte, - budete umût dobfie provést vyúãtování zahraniãních pracovních cest zamûstnancû, pfiípadnû podnikatelû fyzick ch osob. PROGRAM 9:00 13:00 Vymezení základních ustanovení t kajících se zahraniãních pracovních cest po platnosti zákoníku práce ã. 262/2006 Sb., upravujícího problematiku pracovních cest. Urãení osob, kter m pfiíslu í cestovní náhrady. Vymezení základních pojmû zahraniãní pracovní cesta, pravidelné pracovi tû, doba trvání zahraniãní pracovní cesty. Sestavení pfiíkazu k pracovní cestû. Nárokové náhrady - jízdné, ubytování, stravné a ostatní nutné v daje. Problematika krácení stravného. Pau alizace cestovních náhrad. Poskytování záloh na pracovní cesty a jejich vyúãtování. Vazba cestovních náhrad na zákon o daních z pfiíjmû a na vnitropodnikovou smûrnici. PouÏití platební karty. Pracovní cesta ve více zemích. Kurzy, kurzové rozdíly. Valutová pokladna. Nejãastûj í chyby. úãetním, ekonomick m pracovníkûm a pokladním. 6. bfiezna kvûtna záfií listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Hana Kovalíková 66

69 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Účetnictví certifikovaný (rekvalifikační) kurz... str. 69 Daňový specialista certifikovaný (rekvalifikační) kurz... str. 70 Prezentace účetních informací v kontextu pravidel IFRS... str. 71 Koncepce a uspořádání účetní závěrky dle pravidel IFRS... str. 71 Změny v účetních a daňových předpisech... str. 72 Odpovědnost a povinnosti jednatelů, společníků s.r.o. a představenstva v a.s. (z pohledu účetnictví a daně z příjmů)... str. 72 Základy podvojného účetnictví... str. 73 Účtování v jednotlivých účtových třídách: Účtová třída 0 Dlouhodobý majetek... str. 73 Účtování v jednotlivých účtových třídách: Účtová třída 1 Zásoby... str. 74 Účtování v jednotlivých účtových třídách: Účtová třída 2 Finanční účty... str. 74 Účtování v jednotlivých účtových třídách: Účtová třída 3 Zúčtovací vztahy... str. 75 Účtování v jednotlivých účtových třídách: Účtová třída 5 a 6 Náklady a výnosy... str. 75 Účtování v cizí měně a kurzové rozdíly... str. 76 Co musí znát účetní o DPH... str. 76 Účtování o odložené dani... str. 77 Kontrolní vazby v účetnictví... str. 77 Kurz pro materiálové účetní... str. 78 Kurz pro podnikové pokladní... str. 78 Vyúčtování zahraničních pracovních cest (vč. valutové pokladny) účetní a daňové souvislosti... str. 79 Kurz pro fakturantky... str. 79 Účetní a daňové doklady... str. 80 Fyzická a dokladová inventarizace... str. 80 Archivace a skartace dokumentů v papírové i elektronické podobě - v obchodní společnosti... str. 81 Přijaté faktury z pohledu DPH... str. 81 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 67

70 Přijaté faktury z pohledu účetnictví a zákona o daních z příjmů... str. 82 Povinné vnitrofiremní účetní směrnice... str. 82 Účetní uzávěrka a závěrka podnikatelů (za rok 2011, resp. 2012)... str. 83 Komplikované problémy roční účetní závěrky za rok 2011 (resp. 2012)... str. 83 Sestavení přílohy k účetní závěrce a zpracování výroční zprávy... str. 84 Sestavování výkazu cash flow... str. 84 Náklady a výnosy v r účetní a daňové aspekty... str. 85 Cenné papíry pro podnikatele účetní a daňové aspekty... str. 85 Nehmotný a hmotný majetek v r účetní a daňové aspekty... str. 86 Technické zhodnocení, opravy a rezervy na opravy... str. 86 Odpisy nehmotného a hmotného majetku účetní a daňové aspekty... str. 87 Automobil v podnikání aktuální účetní a daňové problémy... str. 87 Nemovitosti daňové aspekty... str. 88 Pohledávky právní, účetní a daňové aspekty... str. 88 Účtování o zálohách a pohledávkách příklady z praxe... str. 89 Fúze a rozdělení účetní a daňové aspekty... str. 89 Nejčastější chyby a omyly při vedení účetnictví... str. 90 Daň z příjmů právnických osob základy... str. 90 Daň z příjmů fyzických osob základy... str. 91 Daň z příjmů právnických osob uznatelné a neuznatelné daňové výdaje (náklady)... str. 91 Daňové vztahy se zahraničím a smlouvy o zamezení dvojímu zdanění... str. 92 Daňové přiznání k dani z příjmů právnických osob za rok 2011 (resp. 2012) ve vazbě na účetní závěrku... str. 92 Základy DPH... str. 93 DPH v každodenní praxi... str. 93 Uplatňování DPH v roce 2012 a v str. 94 Uplatňování DPH v roce 2012 a 2013 u intrakomunitárních dodávek, dovozu a vývozu zboží a při poskytování služeb mezi subjekty z různých členských států a ze třetích zemí... str. 94 Refundace DPH zaplacené ve státech EU... str. 95 Chyby při uplatňování DPH... str. 95 Majetkové daně včetně daňového přiznání... str. 96 Daňový řád (daňové řízení)... str. 96 Nejčastější daňové chyby a omyly... str. 97 Právní minimum pro ekonomy a účetní... str. 97 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 68

71 18 dnû Chcete zmûnit profesi a získat potfiebné znalosti? Potfiebujete získat novou kvalifikaci? Potfiebujete si ovûfiit zpûsobilost k v konu profese? Potfiebujete prohloubit Va e znalosti? - budete umût fie it základní úãetní pfiípady, - porozumíte údajûm uvádûn m v úãetním závûrkách, - získáte celkov pfiehled v oboru úãetnictví. Úãetnictví certifikovan (rekvalifikaãní) kurz Cílem kurzu je poskytnout posluchaãûm potfiebné znalosti úãetnictví podnikatelû pro v kon pozice úãetní. ZpÛsobilost k v konu této profese bude ovûfiena závûreãn mi písemn mi i ústními zkou kami. Kurz vychází z aktuální ãeské legislativy. Úspû ní posluchaãi obdrïí Osvûdãení M MT a Pragoeducy o rekvalifikaci s celostátní platností. Certifikovan kurz se skládá z 10 programû a 2 konzultací (tj. 18 dnû), oznaãen ch symbolem Právní minimum pro ekonomy a úãetní... str. 97 Základy podvojného úãetnictví... str. 73 Úãtová tfiída 0 Dlouhodob majetek... str. 73 Úãtová tfiída 1 Zásoby... str. 74 zájemcûm s ukonãen m stfiedním vzdûláním. TÍMTO KURZEM ZÍSKÁTE 3 V HODY: 1. ucelen souhrn znalostí a dovedností, 2. osvûdãení prokazující Va e kvality, 3. úsporu Kã (u etfiíte oproti absolvování jednotliv ch programû). ÚČETNICTVÍ A DANĚ Úãetní a daàové doklady... str. 80 Úãtová tfiída 3 Zúãtovací vztahy... str. 75 Úãtová tfiída 5 a 6 Náklady a v nosy... str. 75 e ení pfiíkladû úãtování v úãtov ch tfiídách (konzultace) fiíjna záfií zahájení prosince zkou ky Cena: Kã (osvob. od DPH) Základy DPH... str. 93 DaÀ z pfiíjmû právnick ch a fyzick ch osob základy... str. 90, 91 Úãetní uzávûrka a závûrka podnikatelû (za rok 2011, resp. 2012)... str. 83 Odborn garant: Tomá Líbal Souhrnné procviãování probrané tematiky (konzultace) prosince

72 ÚČETNICTVÍ A DANĚ 21 dnû Chcete zmûnit profesi a získat potfiebné znalosti? Potfiebujete získat novou kvalifikaci? Potfiebujete si ovûfiit zpûsobilost k v konu profese? Potfiebujete prohloubit Va e znalosti? - získáte celkov pfiehled o fungování daàové soustavy âeské republiky, - budete schopni samostatnû fie it jednodu í pfiíklady z praxe, - získáte základ pro dal í studium daní. DaÀov specialista certifikovan (rekvalifikaãní) kurz Cílem kurzu je poskytnout posluchaãûm potfiebné znalosti pro v kon ãinnosti daàového specialisty. ZpÛsobilost k v konu této profese bude ovûfiena závûreãn mi písemn mi i ústními zkou kami. Kurz vychází z aktuální ãeské legislativy. Úspû ní posluchaãi obdrïí osvûdãení M MT a Pragoeducy o rekvalifikaci s celostátní platností. Certifikovan kurz se skládá ze 14 programû a 2 konzultací (tj. 21 dnû), oznaãen ch symbolem Právní minimum pro ekonomy a úãetní... str. 97 DaÀov fiád (daàové fiízení)... str. 96 Úãetnictví pro daàové specialisty... (není uveden v tomto katalogu) DaÀ z pfiíjmû právnick ch a fyzick ch osob základy... str. 90, 91 Základy DPH... str. 93 UplatÀování DPH u intrakomunitárních dodávek zboïí a sluïeb, dovozu a v vozu zboïí... str. 94 Nehmotn a hmotn majetek úãetní a daàové aspekty... str. 86 Odpisy nehmotného a hmotného majetku úãetní a daàové aspekty... str. 87 zájemcûm s ukonãen m stfiedním vzdûláním. TÍMTO KURZEM ZÍSKÁTE 3 V HODY: 1. ucelen souhrn znalostí a dovedností, 2. osvûdãení prokazující Va e kvality, 3. úsporu Kã (u etfiíte oproti absolvování jednotliv ch programû). konání bude stanoveno na základû zájmu posluchaãû. Prosíme zájemce, aby se na nás obrátili na tel , nebo na adresu kurzy@demosgroup.com. Cena: Kã (osvob. od DPH) PrÛbûÏné opakování (konzultace) Náklady a v nosy úãetní a daàové aspekty... str. 85 Cenné papíry úãetní a daàové aspekty... str. 85 Majetkové danû vãetnû daàového pfiiznání... str. 96 Odborn garant: Ing. Petr Kout, CSc. DaÀové vztahy se zahraniãím a smlouvy o zamezení dvojímu zdanûní... str. 92 Pohledávky právní, úãetní a daàové aspekty... str. 88 Leasing úãetní a daàové aspekty... (není uveden v tomto katalogu) Souhrnné opakování (konzultace) 70

73 Pracujete s úãetními v kazy dle IFRS a rozumíte jim? Zpracováváte úãetní v kazy a související komentáfie v souladu s poïadavky IFRS a víte, jak na to? Rozumíte poïadavkûm a úkolûm, které jsou na Vás kladeny v souvislosti s takovou pfiípravou? - porozumíte pojetí v kaznictví dle IFRS a jejím rozdílûm vûãi ãesk m úãetním pfiedpisûm, - oceníte vazbu na praxi umocnûnou vyuïíváním ilustrací ze skuteãn ch úãetních závûrek, - získáte nadhled nad nûkter mi oblastmi bûïnû prezentovan mi v úãetních závûrkách dle IFRS. Prezentace úãetních informací v kontextu pravidel IFRS Vliv IFRS na souãasné v kaznictví úãetních informací. Koncepce tvorby IFRS a její vliv na konkrétní úãetní poïadavky. Úãetní v kazy sestavované dle IFRS. Vhodnû vybrané oblasti IFRS a ãasto diskutované rozdíly mezi IFRS a ãesk mi úãetními pfiedpisy. úãetním a daàov m poradcûm, asistentûm auditorû a vedoucím úãetním. 21. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Libor Va ek, Ph.D. Doc. Ing. Dana Dvofiáková, Ph.D. ÚČETNICTVÍ A DANĚ 2 dny Znáte rozdíl mezi IFRS a IFRS pro malé a stfiední podniky? Znáte pravidla IFRS pro ocenûní a vykazování dlouhodob ch aktiv, zásob, závazkû ãi rezerv? - porozumíte základní koncepci úãetní závûrky sestavené dle IFRS a jejím rozdílûm vûãi ãesk m úãetním pfiedpisûm, - oceníte vazbu na praxi umocnûnou vyuïíváním ilustrací ze skuteãn ch úãetních závûrek, - u etfiíte velké mnoïství ãasu stráveného studiem pfiíslu n ch pfiedpisû. Koncepce a uspofiádání úãetní závûrky dle pravidel IFRS PROGRAM 9:00 13:00 IFRS vs. IFRS pro malé a stfiední podniky vs. ãeské úãetní pfiedpisy. Uspofiádání úãetní závûrky dle IFRS, srovnání s CZ pojetím a vydefinování zásadních rozdílû. Dlouhodobá hmotná aktiva (pozemky, budovy a zafiízení) vymezení, prvotní ocenûní, odpisování a vyfiazení. Nehmotná aktiva vymezení, prvotní ocenûní, odpisování a vyfiazení. Leasingy klasifikace a rozli ení finanãní vs. operativní leasing, zachycení finanãního leasingu v základních variantách smluv. Zásoby v obchodním podniku vymezení, prvotní ocenûní, oceàovací vzorce. Obchodní pohledávky a v nosy z hlavní v dûleãné ãinnosti pfiíklady prodejních transakcí a jejich dopad na ocenûní v nosû a pohledávek, kritéria uznání v nosû. Závazky a rezervy klasifikace závazkû, vymezení rezerv, prvotní ocenûní. Vlastní kapitál. pracovníkûm ekonomick ch a finanãních útvarû, podnikatelûm a majitelûm firem dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Libor Va ek, Ph.D. Doc. Ing. Dana Dvofiáková, Ph.D. 71

74 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Je Va e spoleãnost pfiipravena na ve keré zmûny v oblasti daní a úãetnictví? - budete mít celkov pfiehled o aktuálních zmûnách v úãetních a daàov ch souvislostech, - u etfiíte mnoïství ãasu stráveného nad odborn mi ãlánky a publikacemi, - oceníte mnoïství pfiíkladû aplikace novinek. Zmûny v úãetních a daàov ch pfiedpisech Program bude pfiipraven podle aktuálních zmûn v úãetních a daàov ch pfiedpisech. finanãním manaïerûm, hlavním úãetním, daàov m poradcûm a auditorûm. 19. ledna února prosince ledna února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Petr Kout, CSc. Tomá Líbal Odpovûdnost a povinnosti jednatelû, spoleãníkû s.r.o. a pfiedstavenstva v a.s. (z pohledu úãetnictví a danû z pfiíjmû) Víte, jaké pokuty riskuje spoleãnost za nezvefiejnûní úãetní závûrky? Umíte zvolit efektivní variantu ãerpání prostfiedkû pro osobní spotfiebu spoleãníka ze spoleãnosti? - oceníte zamûfiení kurzu na praxi, - vyvarujete se ãast ch chyb a lépe se zorientujete v oblastech, za které odpovídáte, - u etfiíte velké mnoïství ãasu stráveného studiem pfiíslu n ch pfiedpisû. Odpovûdnost za úãetnictví. Úãetnictví vedené úãetní firmou. Jak poznat patnû vedené úãetnictví. ZvefiejÀování úãetní závûrky. Podklady pro valnou hromadu. Ztráta spoleãnosti a odpovûdnost statutárního orgánu. Které pfiíjmy spoleãníka jsou daàovû v hodnûj í (pfiíjmy ze závislé ãinnosti, podíly na zisku a jiné). Vybrané vztahy statutárních orgánû se spoleãností - pûjãky, - úvûry, - pronájmy, - prodeje majetku atd. Povinnosti spoleãností vûãi finanãnímu úfiadu. Jednání v daàovém fiízení - lhûty, - formy apod. jednatelûm, spoleãníkûm s.r.o. a ãlenûm pfiedstavenstev a.s., ale i jin m vedoucím pracovníkûm firem, úãetním a poradcûm. 5. ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Petr Kout, CSc. Tomá Líbal 72

75 4 dny Víte, jak je rozdíl mezi valutou a devizou? Poznáte, jaká je finanãní situace podniku? Rozumíte sv m úãetním a informacím, které Vám sdûlují? - získáte základní znalosti v podvojném úãetnictví, - porozumíte bûïn m úãetním pojmûm, - osvojíte si základní pfiehled o vybran ch úãetních pfiípadech a informacích obsaïen m v úãetních závûrkách (úãetních v kazech), - oceníte srozumitelnost v kladu zamûfieného na posluchaãe bez pfiedchozích znalostí úãetnictví. Základy podvojného úãetnictví Základní pojmy z oblasti podnikání, úãetnictví a daní. Právní úprava úãetnictví - úãetní jednotka, - od kdy do kdy se vede úãetnictví, - pfiedmût úãetnictví, - kdo vede úãetnictví, - úãetní období, - oceàování, - inventarizace, - náleïitosti dokladû. Principy a úãetní zásady podvojného úãetnictví. Smûrná úãtová osnova a její struktura. Základní úãetní pfiípady. Úãetní závûrka - rozvaha, - v kaz zisku a ztráty, - pfiíloha úãetní závûrky, - dal í prvky úãetní závûrky. zaãínajícím úãetním i manaïerûm, pfiíp. majitelûm firem. Pfiedchozí znalosti nejsou vyïadovány. 8., 9., 15. a 16. února , 13., 19. a 20. záfií 5112 Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal ÚČETNICTVÍ A DANĚ Úãtování v jednotliv ch úãtov ch tfiídách Úãtová tfiída 0 Dlouhodob majetek Rozumíte rozdílu mezi drobn m dlouhodob m hmotn m majetkem a drobn m hmotn m majetkem? Umíte zvolit optimální ãlenûní nehmotného a hmotného majetku z hlediska dopadu na daà z pfiíjmû? - porozumíte pojmûm pouïívan m pro nehmotn a hmotn majetek, - zkvalitníte své znalosti v oblasti oceàování tohoto majetku, - získáte informace o úãtování dlouhodobého majetku prezentované v bohaté kále pfiíkladû, - vyvarujete se ãast ch chyb a omylû. PROGRAM 9:00 14:00 âlenûní dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku (pouïívané pojmy a jejich v znam). Zásady úãtování v úãtové tfiídû 0. Analytické úãty u dlouhodobého majetku. Pravidla pro - oceàování, - odpisování. e ení pfiíkladû úãtování - pofiízení, - odpisování a vyfiazování dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku, - úãtování o drobném nehmotném a hmotném majetku, - technické zhodnocení. úãetním, pracovníkûm úãetních firem, ekonomick m a daàov m poradcûm. Pfiedpokládá se základní znalost zásad vedení podvojného úãetnictví, zákona o úãetnictví a principû úãetních soustav. 27. února záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal 73

76 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Víte, kdy je vhodné zvolit zpûsob úãtování o zásobách A a kdy je lep í zpûsob B? Patfií úroky z úvûru do ocenûní zásob? - osvojíte si správné úãtování o zásobách, - seznámíte se s mnoïstvím fie en ch pfiíkladû, které vám pomohou pochopit problematiku úãtové tfiídy 1, - oceníte srozumitelnost v kladu zamûfieného na praxi, - zkvalitníte va e firemní postupy. Úãtování v jednotliv ch úãtov ch tfiídách Úãtová tfiída 1 Zásoby PROGRAM 9:00 14:00 âlenûní zásob. Zásady úãtování v úãtové tfiídû 1. OceÀování zásob. e ení pfiíkladû úãtování - nakoupené zásoby zpûsob A, - cenové odchylky, - dobropisy (opravné daàové doklady), - nakoupené zásoby zpûsob B, - zásoby vytvofiené vlastní ãinností, - inventarizaãní rozdíly a uzávûrkové úãetní pfiípady, - DPH související se zásobami. úãetním, pracovníkûm úãetních firem, ekonomick m a daàov m poradcûm. Pfiedpokládá se základní znalost zásad vedení podvojného úãetnictví, zákona o úãetnictví a principû úãetních soustav. 5. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal Úãtování v jednotliv ch úãtov ch tfiídách Úãtová tfiída 2 Finanãní úãty Umíte dobfie pracovat s pokladními doklady? Znáte správn postup pfii uplatnûní DPH na vstupu u zjednodu en ch daàov ch dokladû? - vyvarujete se ãast ch chyb a budete se dobfie orientovat v problematice, za kterou odpovídáte, - budete znát systém práce s pokladní hotovostí, - budet znát správn postup pfii poskytování záloh a následnû jejich vyúãtování, - bude umût pracovat s pokladními doklady, - budete znát náleïitosti úãetních a daàov ch dokladû. PROGRAM 9:00 13:00 Pokladní operace. Vedení pokladny - korunové, - valutové, - ekové. Inventarizace a úãtování inventarizaãních rozdílû. Peníze a valuty na cestû. Úãtování operací pfii pouïití platebních karet. V platy mezd v hotovosti. Vyúãtování pracovních cest. ReÏijní nákupy zamûstnancû a spoleãníkû pro firmu. Krátkodobé i dlouhodobé provozní zálohy. Smlouvy o pûjãkách. Smlouvy o hmotné odpovûdnosti. Vysvûtlení dûleïit ch ustanovení ze zákona o úãetnictví, vyhl. ã. 500/2002 Sb. a ãesk ch úãetních standardû. Vazba na zákon o daních z pfiíjmû a zákon o DPH. NáleÏitosti úãetních a daàov ch dokladû. úãetním, pracovníkûm úãetních firem, ekonomick m a daàov m poradcûm. Pfiedpokládá se základní znalost zásad vedení podvojného úãetnictví, zákona o úãetnictví a principû úãetních soustav. 30. dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Hana Kovalíková 74

77 Musí se ve keré náklady a v nosy ãasovû rozli ovat? Má se zaúãtovat zálohová faktura? Jak m kurzem se oceàuje v zúãtovacích vztazích? - fie ením pfiíkladû úãtování o zúãtovacích vztazích se seznámíte s úãtovou tfiídou 3, - budete znát principy oceàování, - budete schopni pfiedcházet ãast m chybám. Úãtování v jednotliv ch úãtov ch tfiídách Úãtová tfiída 3 Zúãtovací vztahy Zásady úãtování v úãtové tfiídû 3. Principy oceàování. e ení pfiíkladû úãtování - pohledávky a závazky z obchodních vztahû, - pohledávky a závazky ze smluvních pokut a úrokû z prodlení, - opravné poloïky k pohledávkám a odpis pohledávek, - pohledávky a závazky v cizí mûnû, - úãtování mezd, - úãtování daní, - ãasové rozli ení nákladû a v nosû dohadné úãty. úãetním, pracovníkûm úãetních firem, ekonomick m a daàov m poradcûm. Pfiedpokládá se základní znalost zásad vedení podvojného úãetnictví, zákona o úãetnictví a principû úãetních soustav. 15. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal ÚČETNICTVÍ A DANĚ Úãtování v jednotliv ch úãtov ch tfiídách Úãtová tfiída 5 a 6 Náklady a v nosy Víte, na jak úãet se správnû úãtuje pojistné a napfi. zaokrouhlovací rozdíl? Umíte správnû vyhodnotit technické zhodnocení u nehmotného a hmotného majetku? Víte, jaké aspekty musíte zhodnotit pfii zpracování úãtového rozvrhu u nákladû a v nosû? PROGRAM 9:00 14:00 Vymezení pojmû. Pravidla pro úãtování a ãlenûní nákladû a v nosû. Zásady pro ãasové rozli ení nákladû a v nosû. Úãtování na jednotlivé syntetické úãty. Analytické ãlenûní nákladû a v nosû. Úãtování nájemného u finanãního leasingu u nájemce. V sledovka forma a kontrolní vazby. úãetním, pracovníkûm úãetních firem, ekonomick m a daàov m poradcûm. Pfiedpokládá se základní znalost zásad vedení podvojného úãetnictví, zákona o úãetnictví a principû úãetních soustav. - vyvarujete se ãast ch chyb pfii úãtování nákladû a v nosû, - zlep íte svoji spolupráci s daàov m poradcem pfii zpracování daàového pfiiznání k dani z pfiíjmû, - porozumíte principu ãasového rozli ení nákladû a v nosû. 22. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal 75

78 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Víte, jak postupovat pfii pfiepoãtu u fakturace v cizí mûnû v rámci âr? Umíte správnû pouïívat kurzy u vyúãtování cestovních náhrad? - budete umût pouïívat správné pfiepoãtové kurzy pro cizí mûnu, - oceníte zamûfiení na praxi, - odnesete si mnoïství vyfie en ch pfiíkladû, které doplní v klad. Úãtování v cizí mûnû a kurzové rozdíly PROGRAM 9:00 14:00 Kurzy pro pfiepoãet cizí mûny - v úãetnictví (pevné, denní), - u DPH (tuzemsko, EU, tfietí zemû), - faktury vystavené v ãesk ch korunách a zároveà i v cizí mûnû fie ení kurzov ch rozdílû dopad na daà z pfiíjmû, - kurz pro opravn daàov doklad u DPH. Kurzové rozdíly pfii úhradû závazkû a inkasu pohledávky. Záloha v cizí mûnû a její vyúãtování kurzové rozdíly. Základní kapitál a cizí mûna vznik spoleãnosti, zvy ování základního kapitálu. Finanãní leasing v cizí mûnû kurzové rozdíly. Opravné poloïky k pohledávkám v cizí mûnû. Cestovní náhrady a pfiepoãtové kurzy. Závûrkové pfiepoãty cizí mûny vyúãtování kurzov ch rozdílû. Vnitfiní smûrnice úãetní jednotky o pfiepoãtu cizích mûn a vzniku kurzov ch rozdílû. zejména pracovníkûm úãtáren, ale i ekonomick m a daàov m poradcûm. 26. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal Co musí znát úãetní o DPH Víte, jak postupovat z hlediska DPH u záloh? Víte, jak postupovat u zdaàování zamûstnaneck ch benefitû? Umíte správnû postupovat z hlediska DPH u dodávek v rámci Evropské unie? - porozumíte provázanosti problematiky DPH ve vazbû na úãetnictví, - budete správnû aplikovat pfiedpisy upravující DPH, - vyvarujete se ãast ch chyb a omylû. DaÀové doklady druhy a jejich náleïitosti. ZpÛsoby v poãtu danû a jejich pouïití. UplatÀování daàov ch dokladû z ãasového hlediska. DPH a zálohy vystavování dokladû a jejich úãtování. DPH a cizí mûna pfiepoãet cizí mûny ve vazbû na úãetní pfiedpisy. Nárok na odpoãet danû. DPH pfii dodávkách zboïí a sluïeb v rámci EU. DPH pfii dovozu a v vozu mimo EU. DPH a automobil pouïívání firemních automobilû zamûstnanci i pro soukromé úãely. úãetním a dal ím pracovníkûm ekonomick ch útvarû. 11. dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Petr Kout, CSc. Tomá Líbal 76

79 Víte, jak je hlavní rozdíl mezi metodikou odloïené danû dle ãesk ch pfiedpisû a dle IFRS? - budete rozumût podstatû odloïené danû, - budete schopni zaúãtovat odloïenou daà vzniklou ze v ech základních dûvodû (opravné poloïky k zásobám, opravné poloïky k pohledávkám, nedaàové rezervy, daàová ztráta atd.), - porozumíte problematice odloïené danû u vkladû a fúzí, - rozpoznáte dûvody vzniku odloïené danû, - budete umût rozhodnout, kdy je tfieba úãtovat o odloïené daàové pohledávce a kdy to není moïné. Úãtování o odloïené dani PROGRAM 9:00 14:00 V znam odloïené danû pro správné zachycení v sledku hospodafiení. Úprava odloïené danû v âesk ch úãetních standardech pro podnikatele a dle IFRS (IAS). Dal í dûvody odloïené danû - opravné poloïky k zásobám, - opravné poloïky k pohledávkám, - opravné poloïky k cenn m papírûm, - nedaàové rezervy, - daàová ztráta a nevyãerpaná reinvestice. OdloÏená daà pfii vkladech a fúzích. OdloÏená daà v konsolidované úãetní závûrce. úãetním a dal ím pracovníkûm ekonomick ch útvarû 23. ledna prosince ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Rostislav Kune ÚČETNICTVÍ A DANĚ Kontrolní vazby v úãetnictví Víte, jaké podklady a doklady máte pro úãetní práce zajistit? - vyvarujete se ãast ch chyb a budete se dobfie orientovat v problematice, za kterou odpovídáte, - budete znát nejdûleïitûj í kontrolní vazby, ze kter ch je moïné zjistit chyby v úãetnictví, - budete umût správnû sestavit úãtov rozvrh, - budete umût provést opravy, - budete mít k dispozici seznam vnitfiních smûrnic, - budete znát daàové dopady v pfiípadû chyb, - budete umût zdûvodnit, proã urãité doklady a podklady jsou pro úãtárnu nezbytné, - budete mít dobré podklady pro auditora. PROGRAM 9:00 13:00 Práce s úãetními sestavami. Nejãastûji pouïívané kontrolní vazby u - rozvahov ch úãtû, - nákladov ch úãtû, - v nosov ch úãtû. Vazba na pfiíslu né daàové zákony. Vazba na smlouvy, podklady. Pfiíklady z praxe a moïnosti nápravy. úãetním pracovníkûm z podnikatelské sféry. 1. února ãervna fiíjna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Hana Kovalíková 77

80 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Víte, Ïe souãástí pofiizovací ceny materiálu je i vnitropodniková pfieprava? Umíte správnû postupovat pfii inventarizaci materiálu a pfii úãetní uzávûrce? - zkvalitníte své postupy pfii úãtování o materiálov ch zásobách, - rozpoznáte chyby pfii fakturaci materiálu, - oceníte mnoïství pfiíkladû zamûfien ch na praxi. Kurz pro materiálové úãetní PROGRAM 9:00 13:30 NáleÏitosti dokladû - faktura, - pfiíjemka, - v dejka atd. Smûrná úãtová osnova vymezující oblast materiálov ch zásob. OceÀování materiálu. Úãetní pfiípady související - s pofiízením materiálu, - se skladováním materiálu, - s v dejem materiálu. Inventarizace materiálu soupisy, zápisy a vypofiádání inventarizaãních rozdílû. OceÀování ke dni úãetní závûrky a související úãetní pfiípady. úãetním materiálov ch úãtáren a zamûstnancûm pûsobícím v oblasti materiálov ch zásob. 16. kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal Kurz pro podnikové pokladní Víte, Ïe na dokladu nemusí b t otisk razítka? Víte, zda na dokladu musí b t podpis? Umíte správnû postupovat pfii inventarizaci pokladny? - zkvalitníte své znalosti o náleïitostech dokladû, - oceníte upozornûní na ãasté chyby, - ulehãíte si práci pfii inventarizaci pokladní hotovosti. PROGRAM 9:00 13:00 NáleÏitosti dokladû - úãetních, - daàov ch u DPH, - podle Ïivnostenského zákona, - podle dal ích pfiedpisû. Ceniny a jejich evidence. Evidence pokladních operací. Valutová pokladna. NáleÏitosti pokladní knihy. Inventarizace pokladní hotovosti. Vypofiádání inventarizaãních rozdílû. Forma vyúãtování pracovních cest. pokladním a správcûm hotovosti v podnikatelsk ch i nepodnikatelsk ch subjektech. 7. ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal 78

81 Znáte lhûty pro vyúãtování pracovních cest? Víte, jak je správn postup úãtování platebních karet? - u etfiíte ãas, kter byste trávili studiem pfiíslu n ch pfiedpisû, - vyvarujete se ãast ch chyb a budete se dobfie orientovat v dané problematice, za kterou odpovídáte, - budete umût dobfie provést vyúãtování zahraniãních pracovních cest zamûstnancû, pfiíp. podnikatelû fyzick ch osob. Vyúãtování zahraniãních pracovních cest (vã. valutové pokladny) úãetní a daàové souvislosti PROGRAM 9:00 13:00 Vymezení základních ustanovení t kajících se zahraniãních pracovních cest po platnosti zákoníku práce ã. 262/2006 Sb., upravujícího problematiku pracovních cest. Urãení osob, kter m pfiíslu í cestovní náhrady. Vymezení základních pojmû zahraniãní pracovní cesta, pravidelné pracovi tû, doba trvání zahraniãní pracovní cesty. Sestavení pfiíkazu k pracovní cestû. Nárokové náhrady - jízdné, ubytování, stravné a ostatní nutné v daje. Kurz pro fakturantky Problematika krácení stravného. Pau alizace cestovních náhrad. Poskytování záloh na pracovní cesty a jejich vyúãtování. Vazba cestovních náhrad na zákon o daních z pfiíjmû a na vnitropodnikovou smûrnici. PouÏití platební karty. Pracovní cesta ve více zemích. Kurzy, kurzové rozdíly. Valutová pokladna. Nejãastûj í chyby. úãetním, ekonomick m pracovníkûm a pokladním. 6. bfiezna kvûtna záfií listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Hana Kovalíková ÚČETNICTVÍ A DANĚ Znáte obchodnû závazkové vztahy ve vztahu k fakturaci? Víte, jaké náleïitosti má mít faktura z pohledu DPH? Víte, jaké náleïitosti má mít faktura z pohledu zákona o úãetnictví? - získáte ve keré znalosti potfiebné pro správnou fakturaci, - vyvarujete se ãast ch chyb, které vznikají pfii zaúãtovávání faktur, - budete umût pracovat s opravn mi daàov mi doklady (opravy z obchodních vztahû, opravy chyb a omylû). PROGRAM 9:00 14:00 Obchodnû závazkové vztahy podle obãanského a obchodního zákoníku ve vztahu k fakturaci. Fakturace podle objednávek, zakázek, smluv Faktura (bûïn /zjednodu en / daàov doklad) - povinné náleïitosti z pohledu DPH, zákona o úãetnictví a obchodního zákoníku, - nepovinné náleïitosti (splatnost, smluvní sankce). Opravy vystaven ch faktur - storno, - opravy základu danû z obchodních vztahû, - opravy chyb a omylû, - nesprávné uplatnûní dokladû z ãasového hlediska. Fakturace v cizí mûnû. Platby v hotovosti. Poskytování slev, bonusû. fakturantkám, pracovníkûm obchodních útvarû a dal ím pracovníkûm, ktefií vystavují ãi naopak zpracovávají do lé faktury. 12. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Jindfiich Trupl 79

82 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Musí b t na dokladu podpis a razítko? Víte, jak postupovat, kdyï doklad nemá pfiedepsané náleïitosti? Musí b t doklady originální písemnosti? - budete umût správnû pouïívat pfiedpisy upravující náleïitosti dokladû, - budete vûdût co a jak dlouho je nutno archivovat, - vyvarujete se ãast ch chyb pfii práci s doklady. Úãetní a daàové doklady PROGRAM 9:00 12:00 NáleÏitosti úãetních dokladû. NáleÏitosti daàov ch dokladû u DPH. NáleÏitosti dokladû podle Ïivnostenského zákona. NáleÏitosti dokladû podle souvisejících pfiedpisû. Formy dokladû - listinné, - elektronické, - smí ené. Archivace - lhûty, - související problémy. Nejãastûj í chyby pfii vystavování dokladû. úãetním a dal ím ekonomick m pracovníkûm, daàov m poradcûm, auditorûm, pfiíp. podnikatelûm. 13. dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal Fyzická a dokladová inventarizace Víte, co podléhá inventarizaci? Víte, Ïe je rozdíl mezi inventurou a inventarizací? Umíte správnû vyhodnotit v sledky inventarizace? PROGRAM 9:00 14:00 Právní úprava inventarizace. Vnitfiní pfiedpisy podniku pro inventarizaci. Inventura jednotliv ch poloïek majetku a závazkû - fyzická, - dokladová. Inventurní soupisy. Inventarizaãní zápisy. Vypofiádání inventarizaãních rozdílû. âasté chyby a omyly související s inventarizací. Kontrolní vazby v úãetnictví a úãetní závûrce. úãetním, hlavním úãetním a dal ím ekonomick m pracovníkûm, daàov m poradcûm, auditorûm, pfiíp. podnikatelûm. - zkvalitníte své postupy pfii inventarizaci a vyhodnocování jejich v sledkû, - vyvarujete se ãast ch chyb, - pfiesvûdãíte se o správnosti provádûní inventarizace ve Va ich firmách. 15. listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal 80

83 Víte, Ïe archiválie (vybrané dokumenty i elektronické) z Va í spoleãnosti jsou budoucím majetkem státu? Umíte sestavit spisov a skartaãní fiád a plán? - získáte pfiehled o zákonn ch povinnostech pfii správû dokumentû Va í spoleãnosti, - zjistíte moïnosti uloïení dokumentû uvnitfi firmy a informace pfiípadné externí archivace - získáte znalosti o datov ch schránkách, elektronické konverzi dokumentû a uïívan ch formátech dat, - vyvarujete se ãast ch chyb pfii práci s dokumenty budoucími archiváliemi. Archivace a skartace listinn ch i elektronick ch dokumentû v obchodní spoleãnosti PROGRAM 9:00 13:30 Zákonné povinnosti pro práci nejen s papírov mi dokumenty. DÛleÏité povinnosti vypl vající ze zákona ã. 300/2009 Sb., o datov ch schránkách, pro právnické osoby (neautorizovaná konverze, souborové formáty atd.). Jednotlivé typy dokumentû (úãetní záznamy), evidence, smûrnice, ukládací (skartaãní) lhûty. Návaznost na informaãní systém, úvod do archivace elektronick ch dokumentû, moïnosti digitalizace dokumentû a pouïití workflow systémû. PouÏití papíru na tisk úãetních závûrek a dal ích budoucích archiválií, speciální archivaãní alkalické a ostatní boxy a krabice. V hody uloïení ve firmû a externû mimo firmu, technické podmínky ukládání a náklady s tím spojené. Archiválie obchodní firmy jako budoucí majetek státu, vã. historického hlediska. Ukládání mzdov ch dokumentû a personálních spisû. Tvorba skartaãních návrhû a pfiedávacích protokolû s ukázkami, fiízení se Státním oblastním archivem. Fyzická skartace dokumentû skartaãní stroje, kontejnery, bezpeãnostní aspekty. Úãetní a dal í agenda dokumentû zanikajících spoleãností kdo se musí postarat o uloïení dokumentû, poïadavky pro v maz spoleãnosti z obchodního rejstfiíku. Pfiijaté faktury z pohledu DPH úãetním, asistentkám a v em, ktefií se zab vají archivací a skartací dokumentû obchodní spoleãnosti, pfiíp. pfiipravují podklady k rozhodnutí o outsourcingu tûchto sluïeb. Vhodn je i pro zaãínající logistiky a interní auditory. 13. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Ivana Doubková Ing. Eva Kamínková, CSc. ÚČETNICTVÍ A DANĚ Víte, jaké náleïitosti má mít faktura z pohledu DPH? Víte, jak správnû uplatnit nárok na odpoãet danû? - získáte ve keré znalosti potfiebné pro správnou fakturaci, - vyvarujete se ãast ch chyb, které vznikají pfii úãtování pfiijat ch faktur, - budete vûdût, co faktura obsahovat nemusí. PROGRAM 9:00 13:00 Kdy a za jak ch podmínek je nutné z pfiijat ch plnûní pfiiznat (odvést) DPH na území âr. Co je moïné u pfiijat ch plnûní na daàov ch dokladech doplnit, co opravit nelze. MoÏnosti a povinnosti pfii opravû základu danû a sazby danû. Kdy lze u pfiijat ch plnûní uplatnit nárok na odpoãet danû na vstupu a kdy nelze. Podmínky pro krácení nároku na odpoãet. Ostatní (pfiefakturace; pfiiznané slevy; co faktury obsahovat nemusí). úãetním a dal ím ekonomick m pracovníkûm podnikatelsk ch subjektû. 28. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Jindfiich Trupl 81

84 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Víte, jaké náleïitosti má mít faktura z pohledu úãetnictví a zákona o daních z pfiíjmû? Víte, jaké jsou náleïitosti úãetního dokladu? - získáte ve keré znalosti potfiebné pro správnou fakturaci, - vyvarujete se ãast ch chyb, které vznikají pfii zaúãtovávání pfiijat ch faktur, - budete znát povinnosti odpovûdn ch osob. Pfiijaté faktury z pohledu úãetnictví a zákona o daních z pfiíjmû PROGRAM 9:00 13:00 Pohyb faktury v úãetní jednotce. NáleÏitosti úãetního dokladu. Povinnosti odpovûdn ch osob. Varianty úãtování. Novinky. Pfiijaté faktury z pohledu daní z pfiíjmû - nákupy v tuzemsku a v zahraniãí, - sráïková daà, - zaji tûní danû, - daàová (ne)úãinnost realizovan ch nákupû, - jednorázov ãasovû rozli en náklad, - nákupy majetku. úãetním a dal ím ekonomick m pracovníkûm podnikatelsk ch subjektû. 16. dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Jindfiich Trupl Povinné vnitrofiremní úãetní smûrnice Víte, jaké oblasti v úãetnictví a daních musí b t upraveny vnitfiní smûrnicí? Jste si jisti, Ïe máte Va e smûrnice zcela v souladu s poïadavky pfiedpisû? - identifikujete potfiebné úpravy Va ich smûrnic, - pfiedejdete problémûm pfii vyïadování smûrnic ze strany daàov ch poradcû, auditorû a finanãních úfiadû, - získáte pfiehledn studijní materiál s osnovou jednotliv ch smûrnic. PROGRAM 9:00 13:00 Úãtov rozvrh. Smûrnice k dlouhodobému hmotnému a nehmotnému majetku. Smûrnice k pfiipojování podpisového záznamu k úãetnímu záznamu. Smûrnice o pfiepoãtu cizí mûny a kurzov ch rozdílû. Smûrnice o ãasovém rozli ení nákladû a v nosû. Smûrnice o zásobách. Smûrnice o inventarizaci. Smûrnice o úschovû úãetních záznamû (dokladû). Smûrnice o cestovních náhradách. Smûrnice o ochrann ch pracovních prostfiedcích. Dal í doporuãené smûrnice. úãetním a dal ím ekonomick m pracovníkûm podnikatelsk ch subjektû, úãtujících v soustavû podvojného úãetnictví, auditorûm, úãetním a daàov m poradcûm. 23. kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal 82

85 Víte, jak jednodu e spoãítat odloïenou daà z pfiíjmû? Víte, jaká lhûta je závazná pro zvefiejnûní úãetní závûrky? Jste si jisti, Ïe víte, jaké informace se zvefiejàují avjaké formû? - zvládnete ve keré uzávûrkové operace, - seznámíte se s aktuálními zmûnami, - ulehãíte si práci spojenou s uzavíráním úãetních knih. Úãetní uzávûrka a závûrka podnikatelû za rok 2011 (resp. 2012) Inventarizace majetku a závazkû. Úãetní pfiípady pfii uzavírání úãetních knih - opravné poloïky, - rezervy, - ãasové rozli ování nákladû a v nosû, - dohadné úãty, - kurzové rozdíly. Zji tûní v sledku hospodafiení ãasté chyby pfii transformaci v sledku hospodafiení na základ danû, resp. úãtování nákladû a v nosû. V poãet a zaúãtování odloïené danû. Sestavení úãetní závûrky - rozvaha, - v kaz zisku a ztráty, - pfiíloha. úãetním, ktefií vedou podvojné úãetnictví a pro sestavení úãetní závûrky potfiebují metodickou podporu. 24. ledna prosince ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal ÚČETNICTVÍ A DANĚ Komplikované problémy roãní úãetní závûrky za rok 2011 (resp. 2012) Víte, jak zaúãtovat kurzové rozdíly ke konci rozvahového dne? Víte, jak ocenit cenné papíry reálnou hodnotou? Víte, jak zaúãtovat odloïenou daàovou pohledávku? PROGRAM 9:00 14:00 V poãet a zaúãtování kurzov ch rozdílû ke konci rozvahového dne. Tvorba opravn ch poloïek v cizí mûnû. Ocenûní cenn ch papírû reálnou hodnotou. OdloÏená daàová pohledávka nebo závazek. Aktuální novinky v oblasti úãetní závûrky. Praktické úãetní pfiípady. úãetním, ktefií vedou podvojné úãetnictví a pro sestavení úãetní závûrky potfiebují metodickou podporu. - zvládnete vyfie it i komplikované problémy roãní úãetní závûrky, - objasníte si, jak tvofiit opravné poloïky v cizí mûnû, - zjistíte, k jak m zmûnám do lo ve struktufie v kazû roãní úãetní závûrky oproti minulému roku. 16. ledna ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Markéta Kopfiivová 83

86 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Jste si jisti, jak správnû sestavit pfiílohu k úãetní závûrce? DokáÏete zpracovat v roãní zprávu? - zvládnete sestavit pfiílohu k úãetní závûrce, - budete schopni zpracovat v roãní zprávu. Sestavení pfiílohy k úãetní závûrce a zpracování v roãní zprávy PROGRAM 9:00 13:00 Vymezení úãetních jednotek sestavujících pfiílohu k úãetní závûrce. Obsah pfiílohy k úãetní závûrce a vysvûtlení jejího v znamu. Vazba na rozvahu a v kaz zisku a ztráty. Komplexní pfiehled zvefiejàovacích povinností pro pfiílohu k úãetní závûrce. Vymezení úãetních jednotek sestavujících v roãní zprávu. Struktura a obsah v roãní zprávy. Zpráva o vztazích mezi propojen mi osobami. Role auditora pfii ovûfiení v roãní zprávy. Povinnosti a termíny související se zvefiejàováním úãetní závûrky a v roãní zprávy. DÛsledky neplnûní povinnosti zvefiejnûní. úãetním, ktefií vedou podvojné úãetnictví a pro sestavení úãetní závûrky potfiebují metodickou podporu. 10. února února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Marcela Pechová 2 dny Sestavování v kazu cash flow Znáte obsahovou náplà provozního, investiãního a finanãního sektoru cash flow? DokáÏete zpracovat v kaz cash flow? PROGRAM 9:00 14:00 Filosofie v kazu. Metody sestavování. Obsahová náplà provozního, investiãního a finanãního sektoru cash flow. Dopady úãetních operací do v kazu. Podrobn v klad jednotliv ch fiádkû cash flow. Sestavení komplexního pfiíkladu. pro úãetní, ktefií vedou podvojné úãetnictví a pro sestavení v kazu cash-flow potfiebují metodickou podporu. - budete znát metody pro sestavování v kazu cash flow, - budete zvládat sestavování v kazu cash flow, - pfiedejdete problémûm pfii sestavování v kazu cash flow bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Markéta Kopfiivová 84

87 Víte, Ïe mnoho poplatníkû nesprávnû posuzuje kodu z hlediska danû z pfiíjmû? Jaké podmínky platí pro drobn reklamní pfiedmût jako daàovû uplatniteln náklad? Víte, jak zaúãtovat a uplatnit nájemné? - zlep íte své postupy pfii sestavování úãtového rozvrhu, - zkvalitníte a zpfiesníte práce pfii transformaci v sledku hospodafiení na základ danû z pfiíjmû, - zhodnotíte propojenost v kladu z úãetního i daàového pohledu. Náklady a v nosy v r úãetní a daàové aspekty âasové rozli ení nákladû a v nosû. Úãtování na jednotlivé syntetické úãty. V sledovka základní podklad pro zpracování pfiiznání k dani z pfiíjmû. Kontrolní vazby mezi jednotliv mi v sledkov mi úãty. Nejãastûj í chyby v úãtování nákladû a v nosû (úãtování daní, technického zhodnocení, kod, sankcí, nájemného u finanãního leasingu apod.). Rozdíly mezi úãetním a zdaàovacím obdobím. Náklady, které se neuznávají za daàové. DaÀové v daje, které nejsou úãetním nákladem. V nosy, které se nezdaàují. Nejãastûj í daàové chyby v posuzování nákladû a v nosû. hlavním úãetním, úãetním, ekonomick m a daàov m poradcûm. 17. dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Petr Kout, CSc. Tomá Líbal ÚČETNICTVÍ A DANĚ Cenné papíry pro podnikatele úãetní a daàové aspekty Víte, kdy a jak zaúãtovat pfiecenûní cenn ch papírû a podílû? Víte, Ïe pfiíjem z prodeje cenn ch papírû a podílû je v urãit ch pfiípadech osvobozen od danû z pfiíjmû? - budete se orientovat v problematice úãtování a zdaàování cenn ch papírû a podílû, - budete znát legislativní vymezení této problematiky pro podnikatele dle ãesk ch pfiedpisû, - budete schopni správnû úãetnû i daàovû zanalyzovat jednotlivé operace a aplikovat daàovû optimální fie ení. OceÀování cenn ch papírû a podílû, definice nab vací ceny, hodnoty cenného papíru. PfieceÀování úãetní zachycení, daàové dopady. Nákup a prodej cenn ch papírû a podílû zdaàování ziskû a ztrát z obchodování s cenn mi papíry, osvobození pfievodu podílû. Smûnky - odli nosti od ostatních cenn ch papírû. V nosy z jednotliv ch druhû cenn ch papírû (tuzemsk ch i zahraniãních) pfiijaté a vyplacené úroky, dividendy: zdaàované x osvobozené podmínky pro osvobození. Specifika zdaàování cenn ch papírû u fyzick ch osob, osvobození pfiíjmû z prodeje cenn ch papírû. Cenné papíry a DPH. hlavním úãetním, úãetním, ekonomick m a daàov m poradcûm. 15. kvûtna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Lenka Polanská 85

88 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Víte, Ïe drobn hmotn majetek je moïné jednorázovû zahrnout do nákladû, ale drobn dlouhodob hmotn majetek nikoliv? MÛÏe b t daàov odpis hmotného majetku zaúãtován jako odpis úãetní? - nauãíte se rozli ovat jednotlivé pojmy související s nehmotn m a hmotn m majetkem a pochopíte jejich v znam, - porozumíte v znamu a správnému postupu pfii úãetním a daàovém odpisu, - pochopíte rozdílnost postupu v úãetnictví a u jednotliv ch daní, - vyvarujete se ãast ch chyb. Nehmotn a hmotn majetek v r úãetní a daàové aspekty Dlouhodob nehmotn a hmotn majetek - úãetní a daàové vymezení pojmû, - forma pofiízení ve vztahu k úãetnictví a dani z pfiíjmû, ocenûní, - odpisování, zatfiídûní, - úãtování technického zhodnocení, - nejãastûj í chyby v úãtování, - analytické úãty, - vnitropodniková smûrnice o oceàování a úãtování, - dlouhodob majetek a DPH, daà z nemovitostí a dal í danû. Finanãní pronájem s následnou koupí najaté vûci u nájemce - úãtování ve vazbû na rûzné typy nájemních smluv, - vazba na daà z pfiíjmû, - nejãastûj í chyby v úãtování a uplatàování nájemného do v dajû. Problémy pfii praktické aplikaci úãetních a daàov ch zmûn. úãetním a ekonomick m pracovníkûm podnikatelsk ch subjektû, pracovníkûm úãetních firem, ekonomick m a daàov m poradcûm. 19. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Petr Kout, CSc. Tomá Líbal Technické zhodnocení, opravy a rezervy na opravy Víte, jak je rozdíl v posuzování technického zhodnocení u hmotného a nehmotného majetku? Víte, kdy se jedná o technické zhodnocení staveb a kdy se jedná o pofiízení samostatné movité vûci? - správnû rozli íte v daje na udrïování, opravy a technické zhodnocení a pofiízení samostatné movité vûci, - seznámíte se s podmínkami odpisování technického zhodnocení, - budete umût správnû posoudit daàovou uplatnitelnost tvorby a zúãtování rezerv na opravy hmotného majetku. PROGRAM 9:00 14:00 Vymezení základních pojmû - vûc, - souãást vûci, - pfiíslu enství vûci, - obchodní majetek, - hmotn a nehmotn majetek, - dlouhodob hmotn a nehmotn majetek. Srovnání obsahu pojmû z úãetního a daàového hlediska. Rozdíl mezi udrïováním a opravami hmotného majetku. Rozbor pojmu technické zhodnocení u hmotného a nehmotného majetku. DaÀové dopady na daà z pfiíjmû - daàovû uznatelné v daje, - zv ení vstupní ceny odpisovaného majetku, - nepenûïní pfiíjmy. Opravy a technické zhodnocení z pohledu DPH. Tvorba rezerv na opravy hmotného majetku. úãetním, daàov m specialistûm a manaïerûm firem. 29. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Kout, CSc. 86

89 Víte, zda je moïné úãetní odpisy odvozovat z daàov ch odpisû podle zákona o daních z pfiíjmû? Posoudíte správnû, jak jednotlivé ekonomické faktory ovlivàují volbu zpûsobu daàového odpisování majetku? - získáte ucelen pfiehled o v ech zpûsobech úãetního a daàového odpisování, - dokáïete správnû stanovit ocenûní majetku pro úãely odpisování, - dokáïete u zaúãtovan ch odpisû majetku provést transformaci na základ danû z pfiíjmû. Odpisy nehmotného a hmotného majetku úãetní a daàové aspekty Vymezení odpisovaného majetku z hlediska úãetnictví a daní z pfiíjmû. Postup pfii zahájení odpisování, pfieru ení odpisování. Majetek vylouãen z odpisování. Kdo mûïe odpisovat majetek. Stanovení vstupní ceny a zmûnûné vstupní ceny. Technické zhodnocení a jeho vliv na odpisování majetku. Volba zpûsobu odpisování - rovnomûrné, - zrychlené, - ãasové, - v konové, - mimofiádné odpisy. Úãetní odpisy uznatelné jako daàov náklad. Pfiíklady na poãítání odpisû. úãetním, daàov m a ekonomick m poradcûm. 25. dubna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Kout, CSc. ÚČETNICTVÍ A DANĚ Automobil v podnikání aktuální úãetní a daàové problémy Víte, kdy mûïete zaãít automobil odepisovat? Víte, Ïe prodej osobního automobilu nebude vïdy podléhat DPH? - budete umût správnû postupovat u jednotliv ch daní i v úãetních souvislostech, - porozumíte odli nostem ve zpûsobech financování pofiízení automobilû, - oceníte pfiehled o jednotliv ch provozních nákladech souvisejících s automobily a jejich daàové uplatnûní, - vyvarujete se ãast ch chyb a omylû. ' Automobil v úãetnictví - zafiazení do uïívání, - odpisování, - technické zhodnocení, - vyfiazení. Automobil a danû z pfiíjmû - zpûsob nabytí a ocenûní, zafiazení do pouïívání, - odpisování, - finanãní leasing (vãetnû cese a pfiedãasného ukonãení), - operativní pronájem, - technické zhodnocení vlastního a najatého vozidla, - daàové dopady vyfiazení z majetku poplatníka, zejména u fyzick ch osob, - uplatàování v dajû souvisejících s pouïíváním automobilu (udrïování, opravy, v daje za pohonné hmoty, pau ální v daj na dopravu, nájemné atd.), - pau ální v daj na dopravu, - uïívání sluïebního automobilu zamûstnanci i pro soukromé úãely, - povinnost vedení knihy jízd. Automobil a DPH - zdanitelná plnûní spojená s automobily, - nárok na odpoãet danû pfii pofiízení a vyfiazení automobilu, pfii finanãním leasingu a operativním nájmu, - nárok na odpoãet danû u v dajû souvisejících s uïíváním automobilu, - uïívání automobilu k soukrom m potfiebám zamûstnancû a OSVâ. Silniãní daà. Dal í danû a poplatky související s vyuïíváním automobilu. podnikatelûm, úãetním a dal ím pracovníkûm ekonomick ch útvarû podnikû i nepodnikatelsk ch subjektû, ktefií se zab vají daàovou problematikou. 30. kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Petr Kout, CSc. Tomá Líbal 87

90 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Víte, jestli jsou rolety souãástí stavby nebo samostatnou movitou vûcí? Víte, jestli lze zdaàovat daní z pfiidané hodnoty nájem bytu? - oceníte celkov pfiehled o daàov ch problémech u nemovitostí, - budete umût identifikovat a fie it problémy v oblasti nakládání s nemovitostmi, - vyvarujete se ãast ch chyb v praxi. Nemovitosti v roce 2012 daàové aspekty 1. Nemovitosti a danû z pfiíjmû Formy pofiízení a správné ocenûní nemovitostí. Samostatné movité vûci a souãásti nemovitostí. Opravy, udrïování a technické zhodnocení nemovitostí. Odpisování nemovitostí, vã. odpisování technického zhodnocení. Náklady spojené s uïíváním nemovitostí (opravy, rezervy na opravy, majetkové danû, poji tûní a dal í). Problematika nájemních vztahû z pohledu vlastníka i nájemce. Osvobození pfiíjmû z prodeje nemovitostí u fyzick ch osob. 2. Nemovitosti a DPH Kdy je nájem zdaniteln m a kdy osvobozen m plnûním. Základ danû a sazby danû u v stavby, pfievodu a nájmu nemovitostí. ZdaÀování sluïeb spojen ch s nemovitostmi. 3. DaÀ z nemovitostí. 4. Zdûdûní a darování nemovitosti. 5. DaÀ z pfievodu nemovitostí. podnikatelûm, úãetním a dal ím pracovníkûm ekonomick ch útvarû, ekonomick m poradcûm, vlastníkûm a správcûm nemovitostí. 14. ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Kout, CSc. 2 dny Pohledávky právní, úãetní a daàové aspekty Víte, jak je rozdíl mezi pfievzetím závazku, pfiistoupením k dluhu a ruãením? Víte, kdy je pohledávka promlãená? - budete vûdût, co se rozumí pojmem pohledávka a závazek, - rozli íte právní dûvody jejich vzniku a zániku, - budete umût správnû pouïívat pfiedpisy pro odpisy a opravné poloïky u pohledávek, - vyvarujete se zbyteãn ch chyb pfii nesprávné aplikaci platné legislativy. PROGRAM 9:00 14:00 1. den Právní aspekty Pojem pohledávky. Vznik závazkov ch vztahû. Smlouvy jako nejãastûj í dûvod závazkû. Zmûna závazku. Promlãecí lhûty. Zaji tûní závazkov ch vztahû a jejich zánik. 2. den DaÀové a úãetní aspekty Úãtování pfii vzniku pohledávky. Reklamace a dobropisy. Zápoãet pohledávek a závazkû. Odpis pohledávek. Opravné poloïky k pohledávkám. Postoupení pohledávek (u postupitele a postupníka). Inventarizace. Pohledávky a DPH. úãetním a dal ím ekonomick m pracovníkûm podnikatelsk ch subjektû, pracovníkûm úãetních firem, ekonomick m a daàov m poradcûm bfiezna a 5. fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Doc. JUDr. Jifiina Kotouãová, Ph.D Ing. Petr Kout, CSc. Tomá Líbal 88

91 Víte, Ïe na zálohové faktufie není vhodné rozdûlovat ãástku zálohy na základ danû a DPH? Jste si jisti, Ïe vyuïíváte v ech moïností daàového uplatnûní pohledávek po splatnosti? Úãtování o zálohách a pohledávkách pfiíklady z praxe PROGRAM 9:00 13:00 Ocenûní pohledávky. Úãtování o pohledávkách na úãtech - syntetick ch, - analytick ch, - podrozvahov ch. Úãtování záloh. Postoupení pohledávky. Tvorba opravn ch poloïek k pohledávkám jednorázovû ve 100% v i hodnoty pohledávky. Postupná tvorba opravn ch poloïek. Odpis pohledávky. úãetním, ekonomick m a daàov m poradcûm a dal ím zájemcûm. ÚČETNICTVÍ A DANĚ - budete správnû postupovat pfii vystavování a úãtování faktur a zálohov ch faktur, - budete vûdût, kdy k pohledávce tvofiit opravnou poloïku a kdy ji odepsat, - zkvalitníte své rozhodování v praxi. 17. kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal Fúze a rozdûlení úãetní a daàové aspekty Jste si vûdomi, jaká úskalí a rizika mohou b t s projekty pfiemûn spojená? - identifikujete nezbytné kroky v projektech pfiemûn, - získáte informace o úãetních a daàov ch aspektech jednotliv ch typû pfiemûn, - budete schopni rozhodnout o tom, co je podstatné a jak m zpûsobem fie it související otázky. PROGRAM 9:00 17:00 Úãetní a daàové aspekty smlouvy o pfiemûnû - rozhodn den, - zahajovací rozvaha, - úãetní období u jednotliv ch typû pfiemûn, - v mûnné pomûry akcií a podílû, - zpráva statutárního orgánu, - zpráva znalce. Seznámení s ãasov m prûbûhem jednotliv ch typû pfiemûn. Pfiíklady jednotliv ch typû pfiemûn. Úãetní zachycení pfiemûn u zanikající i nástupnické spoleãnosti dle aktuální úpravy v úãetních pfiedpisech. DaÀové postupy pfii pfiemûnách - termíny pro podávání daàov ch pfiiznání, - daàové povinnosti zúãastnûn ch stran, - daàové fie ení jednotliv ch sloïek majetku u nástupnické spoleãnosti. Problematika spojení úãetnictví zúãastnûn ch spoleãností. Úloha auditora pfii fúzi. Úloha znalce pfii fúzi. Základní souvislosti pfieshraniãních fúzí. finanãním manaïerûm, hlavním úãetním, daàov m poradcûm a auditorûm. 7. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Jifií Hlaváã, Ph.D. 89

92 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Víte, v jak okamïik máte zaúãtovat pfiedpis náhrady za manko nebo kodu? Víte, Ïe pouïit kurz pro pfiepoãet cizí mûny je ãasto odli n v úãetnictví audph? - budete schopni zvolit optimální postupy u vybran ch úãetních okruhû úãtování, - budete umût pouïívat pfiedpisy upravující pfiepoãet cizí mûny, - vyvarujete se mnoïství chyb. Nejãastûj í chyby a omyly pfii vedení úãetnictví Kurzy pro pfiepoãet cizí mûny - v úãetnictví, - u DPH, - u cestovních náhrad. Nehmotn a hmotn majetek v úãetnictví - rozdûlení, - oceàování, - úãetní zachycení, - dopad na základ danû z pfiíjmû, - ãasté chyby. kody a manka - vymezení, - úãtování, - vazba na základ danû z pfiíjmû, - ãasté chyby. Opravy chyb minul ch úãetních období. Operace s pohledávkami, opravné poloïky a odpis pohledávek z pohledu úãetnictví a danû z pfiíjmû. úãetním, ekonomick m a daàov m poradcûm a dal ím zájemcûm. 21. kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal 2 dny DaÀ z pfiíjmû právnick ch osob základy Víte, Ïe existuje období, za které se podává daàové pfiiznání, ale nejedná se o zdaàovací období? Víte, kde najdete definici matefiské a dcefiiné spoleãnosti pro úãely osvobození podílû na zisku? PROGRAM 9:00 14:00 Vymezení základních pojmû. Dal í spoleãná ustanovení zákona o daních z pfiíjmû. Pfiíjmy osvobozené a nezahrnované do základu danû. V daje (náklady) daàovû uznatelné a neuznatelné. Postup v poãtu daàové povinnosti. DaÀové pfiiznání, dodateãné pfiiznání. Zvlá tní sazba danû, zaji tûní danû. Správa danû. e ení pfiíkladû. úãetním, ekonomûm, majitelûm firem, fyzick m osobám, pfiíp. v em pfiipravujícím se na profesi úãetní a daàov specialista nebo zab vajícím se daàovou problematikou. - budete znát základní principy zahrnování v nosû a nákladû do základu danû, - budete schopni provést typické pfiípady transformace v sledku hospodafiení na základ danû z pfiíjmû, - správnû posoudíte lhûty uplatàované v souvislosti s pfiedkládáním pfiiznání. Pro aktivní práci posluchaãû jsou vhodné vlastní kalkulaãky dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Kout, CSc. 90

93 2 dny Víte, po kolika letech je pfiíjem z prodeje nemovitosti osvobozen od danû z pfiíjmû? Víte, jaké procento pau álního v daje mûïe uplatnit kadefinice, advokát, autor knih? - budete schopni identifikovat pfiíjmy, které se do daàového pfiiznání nezahrnují, - správnû posoudíte nároky na odpoãty od základu danû a slev na dani, - zvládnete zpracovat jednodu í daàové pfiiznání. DaÀ z pfiíjmû fyzick ch osob základy PROGRAM 9:00 14:00 Vymezení základních pojmû. Dal í spoleãná ustanovení zákona o daních z pfiíjmû. V poãet základu danû (zdanitelné pfiíjmy, daàové v daje). Postup v poãtu daàové povinnosti, odpoãty od základu danû, sazba danû, slevy na dani. V poãet dílãích základû danû, volba zpûsobu uplatnûní v dajû (prokázané, procentní). ReÏim spolupráce. ZdaÀování u spoluvlastníkû. Rozdûlení pfiíjmû a v dajû na úãastníky sdruïení. Vazba na odvody zdravotního a sociálního poji tûní. V poãet pfiíjmû a v dajû v pfiípadû spoluvlastnictví pronajímaného majetku. e ení pfiíkladû. úãetním, ekonomûm, majitelûm firem, fyzick m osobám, pfiíp. v em pfiipravujícím se na profesi úãetní a daàov specialista nebo zab vajícím se daàovou problematikou. 2. a 4. dubna a 9. listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) ÚČETNICTVÍ A DANĚ Ing. Petr Kout, CSc. DaÀ z pfiíjmû právnick ch osob uznatelné a neuznatelné daàové v daje (náklady) Jste si jisti, Ïe poznáte spolehlivû rozdíl mezi daàovû uznateln mi a neuznateln mi v daji (náklady)? - budete umût posoudit, které daàové v daje (náklady) se zahrnují do základu danû, - budete umût spoãítat základ danû z pfiíjmû právnick ch osob, - budete umût rozhodnout o v hodnosti napfi. zpûsobu odpisování, uplatnûní pau álního v daje na dopravu apod. PROGRAM 9:00 14:00 Úprava v sledku hospodafiení pro úãely stanovení základu danû z pfiíjmû obchodních spoleãností a druïstev, které vedou úãetnictví. Základní charakteristika ãástek zvy ujících a sniïujících základ danû. DaÀové a nedaàové náklady: - pfiíspûvky poskytované zamûstnavatelem zamûstnanci, zamûstnanecké spofiení, náklady vynaloïené na rûzné typy poji tûní, - cenné papíry, - pohledávky, - propagaãní pfiedmûty, - dary, - reprezentace, - finanãní náklady, úroky z úvûrû a pûjãek, smluvní úroky, - kody, likvidace následkû Ïivelních pohrom, likvidace nepotfiebn ch zásob, - nájemné, - finanãní pronájem s následnou koupí, - pau ální náklady na dopravu, - v daje vynaloïené na pfiíjmy od danû osvobozené. Rezervy a opravné poloïky k pohledávkám. DaÀové a nedaàové odpisy hmotného a nehmotného majetku. Zachycení komponentního odpisování majetku v základu danû. Pfiíjmy osvobozené od danû. âástky, které se nezahrnují do základu danû. âástky odãitatelné od základu danû a sniïující základ danû. V klad bude zamûfien zejména na zmûny, které budou souãástí pfiepokládan ch novel zákona o daních z pfiíjmû. ekonomûm, finanãníkûm a úãetním podnikatelsk ch subjektû, ekonomick m a daàov m poradcûm. 10. ledna dubna fiíjna ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Ilona Souãková 91

94 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Zamûstnáváte zahraniãní pracovníky? Máte obchodní vztahy se zahraniãními firmami? Jste zahraniãními osobami podnikajícími na na em území? Víte, jak správnû zdaàovat pfiíjmy ze zahraniãí? - vyvarujete se ãast ch chyb, které se t kají daàov ch vztahû se zahraniãím, - budete se umût dobfie orientovat v problematice dvojího zdanûní, - vyfie íte i sloïitûj í situace z oblasti dvojího zdanûní. DaÀové vztahy se zahraniãím a smlouvy o zamezení dvojímu zdanûní PROGRAM 9:00 14:00 DaÀové vztahy k zahraniãí. DaÀov rezident a nerezident. Zdroj pfiíjmû. Stálá provozovna. Mezinárodní pronájem pracovní síly. ZpÛsob vybírání a zaji tûní danû. Zmûny v oblasti mezinárodních vztahû v souvislosti s ãlenstvím âr v EU. Vznik a vylouãení mezinárodního dvojího zdanûní. Mezinárodní smlouvy o zamezení dvojímu zdanûní. Problematika pfievodních cen transferpricing. daàov m a ekonomick m poradcûm, ekonomûm a úãetním firem, které zamûstnávají zahraniãní pracovníky nebo mají obchodní vztahy se zahraniãními firmami. 29. kvûtna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Jan TÛma DaÀové pfiiznání k dani z pfiíjmû právnick ch osob za rok 2011 (resp. 2012) ve vazbû na úãetní závûrku Víte, jak správnû vyplnit daàové pfiiznání k dani z pfiíjmû právnick ch osob? Znáte správn postup pfii v poãtu danû z pfiíjmû právnick ch osob? Znáte vzájemné vazby mezi úãetnictvím a daní z pfiíjmû? - budete schopni bez problémû vyplnit daàové pfiiznání, - vyvarujete se ãast ch chyb, které vznikají pfii v poãtu danû z pfiíjmû právnick ch osob. PROGRAM 9:00 13:30 Vzájemné vazby mezi úãetnictvím a daní z pfiíjmû. V klad zmûn zákona o daních z pfiíjmû platn ch pro rok 2011 (resp. 2012). Novinky platné pro rok 2012 (resp. 2013). Postup pfii v poãtu danû z pfiíjmû právnick ch osob za rok 2011 (resp. 2012) (transformace úãetního hospodáfiského v sledku na základ danû; odãitatelné poloïky; slevy na dani). Pfiíklad na stanovení základu danû z pfiíjmû právnick ch osob za rok 2011 (resp. 2012) se zamûfiením na zmûny platné pro rok 2011 (resp. 2012). Vyplnûní tiskopisu k dani z pfiíjmû právnick ch osob za rok 2011 (resp. 2012) na základû informací získan ch z pfiíkladu v pfiedchozím bodû. vedoucím úãetním, finanãníkûm, daàov m a ekonomick m poradcûm. 14. února února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Jindfiich Trupl 92

95 2 dny Znáte základní principy danû z pfiidané hodnoty? Víte, jak správnû vystavit daàov doklad? - budete dobfie ovládat základy DPH, - budete umût vystavit daàové doklady, - porozumíte správû daní v âr. Základy DPH PROGRAM 9:00 13:30 Zdanitelné plnûní v âr, dodávky zboïí a sluïeb v rámci EU - (osvobozené dodání zboïí zdanûní pfii pofiízení zboïí dodávky zboïí s montáïí zasílání zboïí nové dopravní prostfiedky). DUZP, místo zdanitelného plnûní. Uplatnûní DPH na v stupu. Uplatnûní nároku na odpoãet DPH na vstupu. DaÀové doklady - pouïití v rámci âr, - pouïití v rámci EU, - náleïitosti, - rizika. Opravy základu danû z obchodních vztahû - uplatàování slev z pohledu DPH. Oprava chyb a omylû. Správa danû - registrace plátce DPH - daàové pfiiznání - souhrnné hlá ení - intrastat. podnikatelûm, úãetním, ekonomûm a dal ím pracovníkûm, ktefií se zab vají nebo se budou zab vat DPH února fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) ÚČETNICTVÍ A DANĚ Ing. Jindfiich Trupl DPH v kaïdodenní praxi Víte, jak správnû Identifikovat typ pfiijatého plnûní? Umíte urãit, kdy vzniká povinnost pfiiznat plnûní? - budete schopni bez problémû fie it typické pfiípady z oblasti DPH z bûïné kaïdodenní praxe, - lehce si poradíte s v poãtem danû, uplatnûním nároku na odpoãet danû a jeho v e. PROGRAM 9:00 14:00 Identifikace typu pfiijatého plnûní (podstatné pro správné stanovení ãasu, sazby, dokladu, fiádku daàového pfiiznání). Urãení místa plnûní (podstatné pro to, zda bude pfiípadná daà odvedena v tuzemsku ãi mimo tuzemsko). Urãení ãasu, k nûmuï vzniká povinnost pfiiznat plnûní, resp. kdy vzniká moïnost uplatnit nárok na odpoãet. Urãení druhu (typu) daàového dokladu pro konkrétní typ plnûní. Stanovení základu danû a následnû i jeho opravení. Pfiepoãet z cizí mûny na Kã. V poãet danû. Uplatnûní nároku na odpoãet a jeho v e. Pfiiznání danû z pfiijat ch záloh atd. daàov m a ekonomick m poradcûm, finanãníkûm, úãetním a ekonomûm, ktefií se v podnikatelsk ch subjektech zab vají daàovou problematikou, resp. DPH. 24. dubna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Jindfiich Trupl 93

96 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Znáte obecná pravidla pro stanovení základu danû a pravidla pro stanovení základu danû ve zvlá tních pfiípadech? Víte o zmûnách pravidel pro registraci plátcû danû pro rok 2012? - budete mít pfiehled o aktuálním stavu národní a evropské legislativy v oblasti DPH, - vyvarujete se ãast ch chyb, které vznikají pfii uplatàování odpoãtu danû, - dokáïete aplikovat správné postupy pro uplatàování DPH v reïimu pfienesení místa plnûní na pfiíjemce zdanitelného plnûní. UplatÀování DPH v roce 2012 a 2013 PROGRAM 9:00 14:00 Základní informace o aktuálním stavu národní a evropské legislativy v oblasti DPH. Zmûna pravidel pro registraci plátcû danû a identifikovan ch osob pro rok 2012 a UplatÀování danû na v stupu v tuzemsku podle pfiíslu n ch ustanovení zákona. Zmûny pfii vystavování daàov ch dokladû. Praktické postupy pfii opravû základu danû a v e danû, vãetnû opravy v e danû u pohledávek za dluïníky v insolvenãním fiízení. Zmûny v oblasti sazeb danû pro rok 2012 a Problémy a zmûny v oblasti osvobození od danû. Praktické postupy pfii uplatàování nároku na odpoãet danû. UplatÀování nároku na odpoãet danû v ãásteãné v i a úpravu odpoãtu danû. Zvlá tní reïim pfienesení daàové povinnosti na pfiíjemce plnûní. Zmûny v oblasti správy DPH v roce Praktické postupy a problémy pfii uplatàování DPH u dodávek zboïí mezi plátci z rûzn ch ãlensk ch zemí EU. Základní pravidla uplatàování danû pfii dovozu a v vozu zboïí, vãetnû osvobození od danû pfii dovozu zboïí. Praktické postupy uplatàování DPH u pfieshraniãních sluïeb ve vazbû na urãení místa plnûní. daàov m a ekonomick m poradcûm, finanãníkûm, úãetním a ekonomûm, ktefií se v podnikatelsk ch subjektech zab vají daàovou problematikou, resp. DPH. 11. ledna února dubna fiíjna listopadu prosince ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Václav Benda Znáte základní pravidla pfiiznávání danû a odpoãtu danû pfii pofiízení zboïí z jiného ãlenského státu? Víte, jak uplatnit daà pfii poskytování sluïeb s místem plnûní v tuzemsku osobami registrovan mi k dani v jiném ãlenském státu? - budete mít pfiehled o aktuálním stavu národní a evropské legislativy v oblasti DPH, - budete znát specifická pravidla pro pofiízení zboïí z jiného ãlenského státu a pro dodání zboïí do jiného ãlenského státu. 94 UplatÀování DPH v roce 2012 a 2013 u intrakomunitárních dodávek, dovozu a v vozu zboïí a pfii poskytování sluïeb mezi subjekty z rûzn ch ãlensk ch státû a ze tfietích zemí PROGRAM 9:00 13:30 Základní informace o aktuálním stavu národní a evropské legislativy v oblasti DPH. Základní pravidla pro vymezení místa plnûní pfii dodání a pofiízení zboïí Stanovení místa plnûní pfii poskytování sluïeb a navazující praktické dopady. Základní pravidla pfiiznávání danû a odpoãtu danû pfii pofiízení zboïí z jiného ãlenského státu. Základní pravidla pro osvobození od danû pfii dodání zboïí do jiného ãlenského státu, vãetnû podávání souhrnn ch hlá ení. Pfiiznávání danû a odpoãet danû pfii dovozu zboïí vã. osvobození od danû pfii dovozu zboïí. Specifická pravidla pro pofiízení zboïí z jiného ãlenského státu a pro dodání zboïí do jiného ãlenského státu (napfi. pfiemístûní zboïí, pofiízení zboïí vã. montáïe nebo instalace, tfiístranné obchody, zasílání zboïí). V voz zboïí vã. praktick ch problémû a zmûn v této oblasti. UplatÀování danû pfii poskytování sluïeb s místem plnûní v tuzemsku osobami registrovan mi k dani v jiném ãlenském státu a zahraniãními osobami a dílãí zmûny v této oblasti. UplatÀování danû pfii poskytování sluïeb plátci danû s místem plnûní mimo tuzemsko vã. podávání souhrnn ch hlá ení. pracovníkûm obchodních útvarû podnikatelsk ch subjektû, ktefií se zab vají obchodováním, dále pak ekonomick m a daàov m poradcûm. 27. bfiezna kvûtna fiíjna listopadu ledna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Václav Benda

97 Úãtujete o zahraniãní DPH pfiímo do nákladû? Víte, jak tomu zabránit a tím dosáhnout dal ího sníïení nákladû v podnikání? Co musíte splàovat, aby vám byla zahraniãní DPH vrácena? - budete znát základní principy vracení DPH ãesk m plátcûm v jin ch ãlensk ch státech, - budete znát postupy vracení DPH v jin ch ãlensk ch státech, - budete vûdût, ze kter ch typû plnûní lze v jin ch ãlensk ch státech uplatnit nárok na vrácení DPH, - budete znát podmínky, které musíte splàovat pro vracení zahraniãní DPH. Refundace DPH zaplacené ve státech EU PROGRAM 9:0 0 13:00 Základní pravidla vracení DPH v evropské legislativû. Základní pravidla vracení DPH ãesk m plátcûm v jin ch ãlensk ch státech v zákonû o DPH. Nastavení procesu vracení DPH ãesk m plátcûm z jin ch ãlensk ch státû. Vracení DPH v âr osobám registrovan m k dani v jiném ãlenském státû. Co musí ãesk plátce splàovat, aby mohl uplatnit nárok na vrácení zahraniãní DPH. Problémy s uplatnûním nároku na vrácení zahraniãní DPH v nûkter ch ãlensk ch státech. daàov m a ekonomick m poradcûm, finanãníkûm, úãetním a ekonomûm, ktefií se v podnikatelsk ch subjektech zab vají daàovou problematikou, resp. DPH. Kurz vyïaduje základní znalost zákona o DPH. 6. února záfií února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Jitka Bulíãková ÚČETNICTVÍ A DANĚ Chyby pfii uplatàování DPH Umíte urãit místo plnûní u právních sluïeb? Víte, jak je základ danû pfii vyúãtování zdanitelného plnûní, u kterého byla zaplacena záloha ve 100% v i? Víte, jestli máte nárok na odpoãet danû na vstupu, kdyï nemá daàov doklad v echny náleïitosti stanovené zákonem? PROGRAM 9:00 14:00 Chyby pfii vymezení pfiedmûtu danû, problémy s urãením místa plnûní. Povinnost pfiiznat daà - urãení, kdo ji má a k jakému datu. Zálohy a vyúãtování. Dodání zboïí v EU a poskytování sluïeb v rámci EU. Základ danû a sazby danû, osvobozená plnûní. Nárok na odpoãet danû. Chyby pfii vystavování daàov ch dokladû a u jejich náleïitostí. úãetním, ekonomûm, daàov m metodikûm, úãetním a daàov m poradcûm. - budete mít pfiehled o ãast ch chybách z praxe dal ích podnikatelû, - vyvarujete se mnoïství vlastních chyb, - dokáïete vysvûtlit svému okolí, jak ch chyb se dopou tí. 16. kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Kout, CSc. 95

98 ÚČETNICTVÍ A DANĚ Víte, kdy nemusíte podávat daàové pfiiznání? - porozumíte zákonu o dani z nemovitostí, - zorientujete se ve v poãtu danû, - vyvarujete se chyb v daàovém pfiiznání, - dokáïete urãit osobu poplatníka a pfiedmût danû dûdické, darovací a danû z pfievodu nemovitostí, - pochopíte postup pfii stanovení základu danû dûdické, darovací a danû z pfievodu nemovitostí, a to i v pfiípadech, které nejsou ze zákona zjevné, - díky praktick m pfiíkladûm se zorientujete ve zpûsobu zdanûní nûkter ch sloïitûj ích smluv. Majetkové danû vãetnû daàového pfiiznání 1. DaÀ z nemovitostí Právní úprava. Povinnosti poplatníkû - placení daní, - podávání daàov ch pfiiznání. DaÀ z pozemkû poplatníci a v poãet danû v daàovém pfiiznání. DaÀ ze staveb poplatníci a v poãet danû v daàovém pfiiznání. 2. DaÀ z pfievodu nemovitostí, daà darovací a daà dûdická Právní úprava. Vymezení základních pojmû - poplatníci daní, - pfiedmûty daní, - základy daní, - osvobození od daní. DaÀová pfiiznání a splatnost daní. ZpÛsob v poãtu daní, pfiíklady z praxe, judikatura. DaÀov fiád (daàové fiízení) daàov m, ekonomick m a úãetním poradcûm, ekonomûm, úãetním, ale i právníkûm podnikatelsk ch i nepodnikatelsk ch subjektû. 22. kvûtna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Alena Holmes Ing. Vûra Engelmannová Víte, jaké zmûny vnesl do daàového fiízení nov daàov fiád? Víte, jak je správn postup pfii daàovém fiízení? - budete schopni ve své praxi vyuïívat nov daàov fiád, - vyvarujete se chyb a omylû. Základní práva a povinnosti daàov ch subjektû a správcû daní v celém procesu. Co ãeká daàov subjekt v nalézacím fiízení - povinnost daà tvrdit a tvrzenou daà dokázat, - následky nesplnûní uveden ch povinností. Jak se orientovat v platební rovinû - úhrada daàov ch povinností, - pfieplatek a jeho formy, - dispoziãní právo k vratitelnému pfieplatku, - moïnosti vymáhání nedoplatku. Jaké prostfiedky ochrany práv uplatnit proti nesprávnému postupu správce danû. Obecné dûsledky poru ení povinností pfii správû daní. ekonomûm, finanãníkûm, úãetním, daàov m a ekonomick m poradcûm a podnikatelûm. 10. kvûtna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Alena Kohoutková 96

99 Umíte správnû vyhodnotit, jestli bude nájemné u finanãního pronájmu daàovû uznateln náklad? Víte, jestli máte nárok na odpoãet danû na vstupu, kdyï nemá daàov doklad v echny náleïitosti stanovené zákonem? Víte, dokdy je nutné podat odvolání proti rozhodnutí správce danû? - oceníte pfiehled ãast ch chyb z praxe dal ích podnikatelû, - vyvarujete se mnoïství vlastních chyb, - dokáïete vysvûtlit svému okolí, jak ch chyb se dopou tí. Nejãastûj í daàové chyby a omyly PROGRAM 9:00 14:00 Chyby a omyly pfii aplikaci zákona o daních z pfiíjmû - (zdanitelné a nezdanitelné pfiíjmy chyby u konkrétních nákladû, jejich prokazování - napfi. odpisy, finanãní leasing, zamûstnanecké benefity apod.) chyby pfii zpracování pfiiznání procesní chyby - dodateãná pfiiznání, placení záloh). Chyby a omyly pfii aplikaci zákona o DPH (vymezení zdaniteln ch plnûní vznik povinnosti pfiiznat daà základ danû a sazby danû a jejich opravy daàové doklady daàové pfiiznání, souhrnné hlá ení). Chyby a omyly u majetkov ch daní. Chyby a omyly v daàovém fiízení (daàová kontrola, placení daní, opravné prostfiedky). podnikatelûm, úãetním, a dal ím pracovníkûm ekonomick ch útvarû, ekonomick m poradcûm. 12. ãervna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Kout, CSc. ÚČETNICTVÍ A DANĚ Právní minimum pro ekonomy a úãetní Znáte právní pfiedpisy upravující podnikání? DokáÏete správnû pouïívat právní pfiedpisy v obchodních vztazích? Umíte svá práva efektivnû prosazovat a vymáhat? - budete mít pfiehled o právních pfiedpisech upravujících ekonomickou ãinnost právnick ch i fyzick ch osob, - vyvarujete se ãast ch chyb, které vznikají pfii neznalosti právních pfiedpisû upravujících podnikání. PROGRAM 9:00 15:00 Prameny práva v âr. Soustava právních pfiedpisû, zejm. pro podnikatelskou ãinnost. Právní normy kdy se lze odch lit od právního pfiedpisu, aniï by se jednalo o poru ení práva. Právní vztahy jaké právní jednání nás zavazuje, kdo jedná za právnické osoby, kdy je právní úkon neplatn a z jak ch dûvodû, kdy jde o obcházení práva. Právní vztahy z poru ení práva právní odpovûdnost. Jaké dûsledky má protiprávní jednání. Smluvní vztahy a jejich právní úprava. Postup a rizika pfii uzavírání smluv. Zaji tûní a zánik závazkû. Jak zajistit plnûní smluvních povinností. Kdy mohu odstoupit od smlouvy. Vybrané smluvní typy. Právní úprava promlãení práva. UplatÀování práva. Vymáhání nárokû v fiízení soudním, rozhodãím a insolvenãním. Oãekávané zmûny právní úpravy po pfiijetí nového obãanského zákoníku. vedoucím úãetním, úãetním, ekonomûm, finanãníkûm, daàov m poradcûm a auditorûm. 7. února záfií února Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Ing. Jaroslav Hostinsk 97

100 PRAGOEDUCA, a. s. Na Perštýně 1/342 tel.: Praha 1 fax: kurzy@demosgroup.com

101 EKONOMIKA A FINANČNÍ ŘÍZENÍ Ekonomické minimum... str. 100 Finanční řízení pro nefinanční manažery... str. 100 Jak porozumět účetním výkazům... str. 101 Finanční analýza v podmínkách ČR... str. 101 Operativní controlling ve firemní praxi... str. 102 Nákladový controlling (řízení nákladů ve výrobních podnicích)... str. 102 Zkušenosti z praktické aplikace controllingu ve výrobních podnicích... str. 103 Kalkulace nákladů ve firemní praxi... str. 103 Tvorba rozpočtu ve výrobních podnicích... str. 104 Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů... str. 104 Hodnocení efektivnosti investic... str. 105 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 99

102 EKONOMIKA A FINANČNÍ ŘÍZENÍ Víte, Ïe v nosy nejsou pfiíjmy a Ïe v e vykázaného úãetního zisku neodpovídá objemu skuteãnû vydûlan ch penûz? - budete rozumût hlavním ekonomick m pojmûm a principûm z oblasti finanãního fiízení a úãetnictví podniku, - budete schopni snáze komunikovat s pracovníky ekonomick ch útvarû, - budete moci svoje znalosti dále prohloubit v navazujících specializovan ch kurzech z oblasti ekonomiky a finanãního fiízení podniku, u nichï jsou pfiedchozí základní znalosti v hodou. Ekonomické minimum Hlavní oblasti finanãního fiízení podniku. Základní úãetní pojmy a principy. Úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha, - v sledovka, - cash flow. Jak posoudit finanãní zdraví podniku. âasová hodnota penûz. VyuÏití ãasové hodnoty penûz pfii hodnocení efektivnosti investic. administrativním pracovníkûm, stfiednímu i vrcholovému managementu a dal ím pracovníkûm, ktefií nemají ekonomické vzdûlání, ale potfiebují porozumût základním ekonomick m pojmûm a principûm finanãního fiízení podniku. 8. bfiezna záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petra Oceláková 2 dny Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery Znáte kritické parametry stavu financí? Znáte praktické postupy finanãní anal zy? Víte, jak sniïovat náklady? - získáte základní pfiehled o ekonomickém fiízení spoleãnosti, - budete znát strukturu a obsah úãetních v kazû, - budete schopni se orientovat v základních finanãních pojmech. PROGRAM 9:00 15:00 1. den Základní úãetní pojmy a metody. Úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha, - v kaz zisku a ztráty, - pfiehled o penûïních tocích. Pfiíklady na promítnutí ãinnosti podniku do úãetních v kazû. Finanãní anal za podniku - anal za úãetních v kazû, - finanãní ukazatele ekonomické stability a v konnosti podniku, - zpûsoby vyhodnocování ukazatelû. 2. den ízení nákladû. ízení pracovního kapitálu. Finanãní plánování. Finanãní cíle podnikání. âasová hodnota penûz. Investiãní rozhodování. Interní a externí financování. Jednání s bankami. Leasing v hody a nev hody. ízení pracovního kapitálu. Finanãní plánování. nefinanãním manaïerûm podnikatelsk ch subjektû, ktefií si chtûjí osvojit znalost finanãních v kazû a seznámit se se základními nástroji finanãní anal zy a s principy finanãního fiízení podniku února fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Otakar Wolf, MBA 100

103 2 dny Víte, Ïe v ãeské rozvaze není vykázána skuteãná hodnota majetku spoleãnosti ani jejích závazkû? Víte, Ïe spoleãnost mûïe nadhodnotit vykázan úãetní zisk zvolen mi úãetními metodami? - budete rozumût obsahu ãesk ch úãetních v kazû podnikatelû, - budete chápat vzájemné vazby mezi úãetními v kazy i jejich fiádky, - budete vûdût, jak úãetní metody ovlivàují v i vykázaného majetku, závazkû a zisku, - budete umût získat z úãetních v kazû potfiebné informace i ãíst mezi jejich fiádky. Jak porozumût úãetním v kazûm âeské úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha (bilance), - v kaz zisku a ztráty (v sledovka), - pfiehled o penûïních tocích (cash flow). Úãetní v kazy v pfiíkladech - hlavní úãetní principy a jejich dopad na úãetní v kazy, - promítnutí bûïné ãinnosti podniku do úãetních v kazû, - investice, technické zhodnocení a opravy majetku, - jak úãetní metody ovlivàují v i vykázaného majetku, závazkû a zisku, - úãetní oceàování majetku a jeho vztah k trïní cenû, - kdy v nosy nejsou pfiíjmy a kdy v daje nejsou náklady, - jak spoleãnost mûïe zkreslit zisk, - co ve v kazech nenajdete a kde má spoleãnost tiché rezervy, - pfiíklady rozdílû mezi CAS a IAS/IFRS. finanãním analytikûm, finanãním i nefinanãním manaïerûm a dal ím pracovníkûm, ktefií chtûjí porozumût ãesk m úãetním v kazûm, pfiestoïe nejsou úãetní ani úãetní v kazy nesestavují dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petra Oceláková EKONOMIKA A FINANČNÍ ŘÍZENÍ 2 dny Finanãní anal za v podmínkách âr Víte, Ïe niï í likvidita a vy í zadluïenost mohou b t pozitivním jevem? - budete umût aplikovat základní metody finanãní anal zy podniku, - budete znát hlavní úskalí finanãní anal zy ãesk ch úãetních v kazû, - vyvarujete se obvykl ch chyb pfii v poãtu finanãních ukazatelû, - budete schopni interpretovat v sledky finanãní anal zy a vyuïít je k odhalení slab ch stránek podniku. Úloha finanãní anal zy a její uïivatelé. Úãetní v kazy jako zdroj dat pro finanãní anal zu - jak posoudit kvalitu a objektivitu vstupních dat, - nedostatky ãesk ch úãetních v kazû pfii jejich vyuïití pro finanãní anal zu, - úprava úãetních v kazû pro objektivní anal zu. Nástroje a metody finanãní anal zy - horizontální a vertikální anal za úãetních v kazû, - rozdílové ukazatele (ãist pracovní kapitál, EBIT), - pomûrové ukazatele (rentability, likvidity, zadluïenosti, aktivity, produktivity a nákladovosti) - bonitní a bankrotní modely (AltmanÛv index, index IN), - ukazatele kapitálového trhu (EPS, P/E), - moderní pfiístupy k hodnocení v konnosti podniku (EVA), - pyramidov rozklad ukazatelû, - grafická prezentace v sledkû finanãní anal zy (paprskové grafy). Pfiípadová studie - pouïití jednotliv ch nástrojû finanãní anal zy na reáln ch datech. Pro aktivní práci posluchaãû jsou vhodné vlastní kalkulaãky. pracovníkûm ekonomick ch a finanãních útvarû, podnikatelûm a majitelûm firem. Kurz vyïaduje pfiedchozí základní znalost ãesk ch úãetních v kazû (viz napfi. kurz Jak porozumût úãetním v kazûm ) listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petra Oceláková 101

104 EKONOMIKA A FINANČNÍ ŘÍZENÍ Zajímají Vás praktické zku enosti s pouïitím controllingu v rûzn ch spoleãnostech? Víte, jaké je poslání controllingu v praxi? Chcete ovládat metody sniïování finanãních rizik? - získáte znalosti z praktického vyuïití controllingov ch nástrojû, - budete umût definovat finanãní rizika a pouïívat metody jejich sniïování, - seznámíte se s praktick mi pfiíklady pouïití controllingu v rûzn ch spoleãnostech, - získáte informace o zku enostech z controllingu v nadnárodních firmách. Operativní controlling ve firemní praxi PROGRAM 9:00 14:00 Obsahová náplà controllingu, jeho ãasová dimenze a poslání v praxi. MoÏnosti organizace controllingu v praxi (v hody a nev hody moïn ch pfiístupû). Operativní controlling a jeho poslání - controlling likvidity, - prûbûïn controlling trïeb a pohledávek, - controlling orientovan na v nosy vs. pfiíjmy, - controlling orientovan na náklady vs. v daje. Controlling vytváfiení hospodáfiského v sledku základ fiízení firemního zisku. finanãním manaïerûm. 6. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Otakar Wolf, MBA Nákladov controlling (fiízení nákladû ve v robních podnicích) Znáte metodiku definování, sledování a vyhodnocování úspor? DokáÏete porovnat efektivitu rûzn ch pfiístupû ke sniïování nákladû? - získáte znalosti z praktického vyuïití controllingov ch nástrojû se zamûfiením na v robní spoleãnosti, - prohloubíte si znalosti z nákladového controllingu, - seznámíte se s dopady rûzn ch druhû úsporn ch opatfiení na budoucí rozvoj firmy, - uvidíte praktické ukázky zavádûní systému Kaizen, Genba Kanri, 5P. PROGRAM 9:00 14:00 Hlavní cíle spoleãnosti. Sledování nákladû v rámci informaãních systémû. Role a zodpovûdnosti controllingového útvaru ve firmû. Metody sniïování nákladû. Pfiíklady plánování úspor nákladû. Oblasti s nejvy ím potenciálem úspor. Vyhodnocování úãinnosti úsporn ch opatfiení. Benchmarking a jeho pouïití v praxi. Semináfi bude ilustrován pfiíklady z praxe v robních spoleãností. finanãním manaïerûm, plánovaãûm, úãetním, controllerûm a ostatním pracovníkûm finanãních útvarû. 26. ledna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Otakar Wolf, MBA 102

105 2 dny Víte, jak pfiipravit plán úspor, jejich tvorbu a vyhodnocování? Víte, jak správnû vyhodnocovat pûsobení controllingov ch nástrojû ve spoleãnosti? - prohloubíte si znalosti z pouïití controllingov ch nástrojû ve v robních spoleãnostech, - budte znát rûzné systémy plánování a jejich návaznosti na reportingov systém, - budete ovládat metody nastavení controllingu v informaãním systému spoleãnosti, - poznáte v hodnost rûzn ch pfiístupû k budgetingu. Zku enosti z praktické aplikace controllingu ve v robních podnicích PROGRAM 9:00 15:00 Controlling, v znam a obsah. Role controllingu ve finanãním fiízení spoleãnosti pouïívání controllingov ch nástrojû ve spoleãnostech s rûzn m druhem podnikání. Plánování základní nástroj fiízení (strategick plán, rozpoãtování budgeting, provázanost plánovacího a rozpoãtového modelu s IS). Informace nezbytné pro fiízení (vazba na organizaãní strukturu, na v robek, agregace informací smûrem vzhûru). Spolupráce rûzn ch oddûlení (v rámci organizace, skupiny spoleãností maticová struktura fiízení). Centrální a lokální fiízení (centralizace ãinností, cash pooling, jasné definování ãinností a zapracování do IS). Vyhodnocování v sledkû (ãasov harmonogram, rozdíl mezi finanãním a manaïersk m úãetnictvím). Vnitropodnikov reporting (struktura reportingu, rozdíln reporting na rûzn ch stupních organizaãní struktury). Reporting v rámci nadnárodní struktury (jazyk, aplikace IAS, US GAAP, jednotn IS). Finanãní i nefinanãní ukazatele pfiíklady ukazatelû, citlivost ukazatelû na zmûnu akcionáfiû. Klíãové ukazatele v konnosti KPIs (praktické pfiíklady KPI, frekvence vykazování). Benchmarking metoda odhalování siln ch stránek i nedostatkû. Holdingové uspofiádání (ovládací smlouva, rozdûlení nákladû a v nosû, vnitroskupinové smlouvy, daàové dopady). manaïerûm controllingov ch útvarû v robních podnikû. Pfiedpokládá se minimálnû základní orientace v problematice controllingu února záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Otakar Wolf, MBA EKONOMIKA A FINANČNÍ ŘÍZENÍ Kalkulace nákladû ve firemní praxi Umíte náklady kalkulovat tak, aby kalkulace odráïela realitu? Umíte pracovat s nepfiím mi a pfiím mi náklady tak, aby nedo lo k naru ení rentability v konu? - získáte znalosti a dovednosti v kalkulaãních postupech pfii tvorbû nákladov ch cen, - budete umût pracovat se ziskem v cenû, - budete umût kalkulace analyzovat z hlediska jejich vhodnosti pro konkrétní v kony, - získáte pfiehled o dal ích moïn ch pfiístupech ke kalkulaci nákladû (firma, v kon, vnitropodnikové jednotky). PROGRAM 9:00 15:00 Proã kalkulovat náklady smysl nákladov ch kalkulací. Datová základna pro kalkulace úãetnictví versus realita. Standardní metody kalkulací a vhodnost jejich pouïití. Statická (absorpãní) metoda kalkulace (kalkulace pfiím ch a nepfiím ch nákladû, problematika rozvrhov ch základen, kalkulace trïních cen na základû absorpãní kalkulace). Dynamická metoda kalkulace (kalkulace variabilních a fixních nákladû, rozvrhové základny, vztah nákladové a trïní ceny). Kalkulace zisku s ohledem na rentabilitu. Dal í moïné metody kalkulace: metoda kalkulace ABC (Aktivity Based Costing) Target Costing. pracovníkûm na ekonomick ch úsecích, a to pracovníkûm, ktefií s kalkulacemi pracují, i pracovníkûm, ktefií je analyzují a vyuïívají úsek kalkulací, controllingového a finanãního fiízení, cenové oddûlení a oddûlení rozpoãetnictví. 5. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Doc. Ing. Dr. Ivana Boháãková 103

106 EKONOMIKA A FINANČNÍ ŘÍZENÍ Znáte rûzné moïnosti nastavení odpovûdnosti za v sledek hospodafiení firmy? Umíte porovnat vhodnost centrálního a stfiediskového hospodafiení? - budete znát rûzné metody tvorby rozpoãtû ve v robních spoleãnostech, - získáte znalosti o provázanosti controllingového systému s reportingem. Tvorba rozpoãtu ve v robních podnicích PROGRAM 9:00 15:00 Struktura rozpoãtû spoleãnosti. âasová i vûcná návaznost plánovacího procesu. Zodpovûdnost za rozpoãet spoleãnosti, rozpracování dovnitfi firmy. Úkoly a odpovûdnosti jednotliv ch útvarû. Odraz jednotliv ch ãinností ve standardních úãetních v kazech. Soulad rozpoãtování a reportingu. Specifika rozpoãtování v nadnárodních spoleãnostech. V hody a rizika vyuïití ãasov ch fiad. Zapracování rozpoãtû do informaãního systému spoleãnosti. Schvalovací procesy. Pfiíprava materiálû pro - vedení spoleãnosti, - pfiedstavenstvo, - dozorãí radu. Práce s rozpoãtem v prûbûhu období, dûvody pro zmûnu. ekonomûm, pracovníkûm finanãních a controllingov ch oddûlení, ãlenûm vrcholového vedení a majitelûm firem, pfiíp. finanãním manaïerûm a manaïerûm a ãlenûm projektov ch t mû. 17. dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Otakar Wolf, MBA 2 dny Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû Víte, co je nezbytné pro zaji tûní externího financování? Znáte proces fiízení projektu od plánování, pfies realizaci, aï po vyhodnocení ziskovosti? - získáte nové znalosti v oblasti finanãního zabezpeãení ekonomiky fiízení projektû, - budete znát terminologii finanãního fiízení projektû, - ujasníte si rozdíly mezi rozpoãty investiãního (capex) a provozního (opex) charakteru. PROGRAM 9:00 15:00 Základní terminologie (aktiva, pasiva, náklady, v nosy, v daje, pfiíjmy, penûïní tok atd.). Finanãní v kazy a jejich vyuïití (struktura, informace pro manaïery). Rozpoãtová pravidla. Scénáfie v voje. Projekt z pohledu investora, banky a podniku. Základní metody posuzování investic pfiehled, principy, metody. Fixní a variabilní náklady. Anal za bodu zvratu. Kalkulace. Pomûrové ukazatele jak je konstruovat a o ãem vypovídají. Praktické pfiíklady. RÛzné zpûsoby financování projektû. finanãním manaïerûm, manaïerûm a ãlenûm projektov ch t mû kvûtna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Otakar Wolf, MBA 104

107 2 dny Víte, Ïe moderní metody hodnocení efektivnosti investic preferují investice se zv en m rizikem? - budete mít pfiehled o tradiãních i moderních metodách hodnocení efektivnosti investic, - budete vûdût, jak zohlednit ãasovou hodnotu penûz i jak promítnout riziko do investiãního rozhodování, - budete umût aplikovat metody hodnocení efektivnosti v praxi a vyvarovat se pfii tom nejãastûj ích chyb, - budete schopni posoudit, kterou investici vybrat k realizaci jako nejefektivnûj í. Hodnocení efektivnosti investic Úvod do investiãního rozhodování - faktory ovlivàující investiãní rozhodování, - ãasová hodnota penûz. Nákladová a zisková kritéria hodnocení investic moïnosti vyuïití a jejich omezení. PenûÏní kritéria efektivnosti investic - doba návratnosti investice, - ãistá souãasná hodnota (NPV), - vnitfiní v nosová míra (IRR) a její modifikace, - porovnání jednotliv ch kritérií. VyuÏití finanãních funkcí MS Excel. Vybrané problémy pfii aplikaci metod v praxi - kdy utopené náklady nejsou utopené a kam s odpisy, - metody stanovení oãekávaného penûïního toku, - sestavení plánovan ch úãetních v kazû, - specifické prûbûhy penûïních tokû a jejich dopad na NPV a IRR, - stanovení diskontní míry pro v poãet NPV, - jak hodnotit investice pfii rûzn ch formách financování. Nejistota v investiãním rozhodování - základní pojmy, druhy rizika a jeho mûfiení, - techniky promítání rizika do investiãního rozhodování, - citlivostní a simulaãní anal za, rozhodovací stromy, - reálné opce v ãem mohou pomoci a jejich omezení. Pro aktivní práci posluchaãû jsou vhodné vlastní kalkulaãky. ekonomûm, pracovníkûm finanãních oddûlení, finanãním i nefinanãním manaïerûm a ãlenûm vrcholového vedení kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petra Oceláková EKONOMIKA A FINANČNÍ ŘÍZENÍ 105

108 PRAGOEDUCA, a. s. Na Perštýně 1/342 tel.: Praha 1 fax: kurzy@demosgroup.com

109 STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ Povinnosti a odpovědnost představenstva, dozorčí rady a vedení a. s.: efektivní správa společnosti, minimalizace rizik, řešení krizových situací...str. 108 Povinnosti a odpovědnost jednatelů a ředitelů s. r. o.: efektivní správa společnosti, minimalizace rizik, řešení krizových situací... str.109 Odpovědnost a povinnosti jednatelů a společníků s.r.o. (z pohledu účetnictví a daně z příjmů)... str. 110 Přeměny obchodních společností se zaměřením na a.s. a s.r.o.... str. 110 Ekonomické minimum... str. 111 Finanční řízení pro nefinanční manažery... str.111 Jak porozumět účetním výkazům... str. 112 Tvorba HR strategie a její implementace... str. 112 Pracovní právo pro manažery... str. 113 Obchodněprávní minimum pro manažery... str. 113 Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovědnost... str. 114 Uplatnění pohledávek podle insolvenčního zákona... str. 114 Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek... str. 115 Rozhodčí řízení a mediace: spolehlivé prostředky pro efektivní řešení soukromoprávních sporů... str. 116 Strategické řízení nákupu a strategie nákupu... str. 117 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 107

110 STRATEGIE ŘÍZENÍ Víte, Ïe v kon funkce statutárního orgánu v pracovnûprávním pomûru není moïn, a to z dûvodu, Ïe v kon statutární funkce není druh práce podle zákoníku práce? Víte, Ïe podle aktuální judikatury Nejvy ího soudu âr není moïné udûlit generální plnou moc jednomu ãlenu pfiedstavenstva, mají-li jménem spoleãnosti jednat alespoà dva spoleãnû? - budete mít komplexní pfiehled o právní úpravû povinností a odpovûdnosti pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a. s., - budete vûdût, co je v kompetenci pfiedstavenstva a co naopak spadá do kompetence vedení, - budete se orientovat v aktuální judikatufie ãesk ch soudû, t kající se jednání za spoleãnost a jménem spoleãnosti, - budete znát aktuální stav legislativy a vûdût o jeho pfiipravovan ch zmûnách, - rozpoznáte hlavní oblasti vzniku potenciálních rizik v a.s., - budete znát efektivní a v praxi pouïitelné prostfiedky k minimalizaci rizik, - budete schopni lépe a efektivnûji fie it kaïdodenní problémy vznikající v a. s., - budete disponovat praktick mi a pouïiteln mi radami, tipy a zku enostmi lektora, kter musí fiadu problémû, které jsou pfiedmûtem tohoto kurzu, kaïdodennû fie it na vlastní kûïi. Povinnosti a odpovûdnost pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a. s.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací Odpovûdnosti pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a. s. - platná právní úprava vztahující se k a.s., - vznik, v kon a zánik funkce ãlena pfiedstavenstva, - povinnosti a odpovûdnost ãlenû pfiedstavenstva, - vznik, v kon a zánik funkce ãlena dozorãí rady, - povinnosti a odpovûdnost ãlenû dozorãí rady, - vznik, v kon a zánik funkce ãlena vrcholového managementu, - povinnosti a odpovûdnost vrcholového managementu (fieditelû), - odpovûdnosti v pfiípadû kumulace funkcí ãlena pfiedstavenstva a ãlena vrcholového managementu (fieditele), - zákaz konkurence dle obchodního zákoníku. Hlavní oblasti vzniku rizik v a. s. - trestnûprávní odpovûdnost, - odpovûdnost za dluhy spoleãnosti, insolvenãní fiízení, - ruãení a odpovûdnost v dobû krize firmy, vymáhání pohledávek, - judikatura, promlãecí lhûty. Minimalizace rizik a fie ení krizov ch situací - opatfiení k minimalizaci rizik: prevence, anal za moïn ch rizik, pfiedcházení rizikûm, povûfiení/plná moc, zastupování, pracovnûprávní odpovûdnost pfiená ení odpovûdnosti vnitfiními smûrnicemi a nafiízeními, - fie ení krizov ch i kaïdodenních situací rady, tipy a doporuãení. ãlenûm pfiedstavenstev a dozorãích rad, vrcholovému managementu a. s., tajemníkûm spoleãnosti, podnikov m právníkûm a advokátûm, vedoucím pracovníkûm a. s. i firemním poradcûm. 20. dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM 108

111 Víte, Ïe pokud je jednatel s. r. o. souãasnû zamûstnán jako fieditel tohoto s. r. o. na základû pracovní smlouvy, mûïe b t tato smlouva posouzena jako neplatná? Víte, Ïe v kon funkce jednatele v pracovnûprávním pomûru není moïn, a to z dûvodu, Ïe v kon statutární funkce není druh práce podle zákoníku práce? Víte, Ïe podle aktuální judikatury Nejvy ího soudu âr není moïné udûlit generální plnou moc jednomu jednateli, mají-li jménem spoleãnosti jednat alespoà dva spoleãnû? - budete mít komplexní pfiehled o právní úpravû povinností a odpovûdnosti jednatelû a fieditelû s. r. o., - budete vûdût, co je v kompetenci jednatele, a co naopak spadá do kompetence fieditele, - budete se orientovat v aktuální judikatufie ãesk ch soudû, - rozpoznáte hlavní oblasti vzniku potenciálních rizik v s. r. o., - budete znát efektivní a v praxi pouïitelné prostfiedky k minimalizaci rizik, - budete schopni lépe a efektivnûji fie it kaïdodenní problémy vznikající v s. r. o., - budete disponovat praktick mi a pouïiteln mi radami, tipy a zku enostmi lektora, kter musí fiadu problémû, které jsou pfiedmûtem tohoto kurzu, fie it na vlastní kûïi. Povinnosti a odpovûdnost jednatelû a fieditelû s.r.o.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací Odpovûdnosti jednatelû a fieditelû v s. r. o. - platná právní úprava vztahující se k s. r. o., - vznik, v kon a zánik funkce jednatele, - vznik, v kon a zánik funkce fieditele/vedení spoleãnosti (executive management), - odpovûdnost jednatele, - odpovûdnost fieditele/vedení spoleãnosti (executive management), - odpovûdnosti v pfiípadû kumulace funkcí jednatele a fieditele, - zákaz konkurence dle obchodního zákoníku. Hlavní oblasti vzniku rizik v s. r. o. - trestnûprávní odpovûdnost, - odpovûdnost za dluhy spoleãnosti, insolvenãní fiízení, - ruãení a odpovûdnost v dobû krize firmy, vymáhání pohledávek, - aktuální judikatura, promlãecí lhûty. Minimalizace rizik a fie ení krizov ch situací - opatfiení k minimalizaci rizik: prevence, anal za moïn ch rizik, pfiedcházení rizikûm, povûfiení/plná moc, zastupování, pracovnûprávní odpovûdnost; pfiená ení odpovûdnosti vnitfiními smûrnicemi a nafiízeními, - fie ení krizov ch i kaïdodenních situací rady, tipy a doporuãení. jednatelûm a vrcholovému managementu s.r.o., tajemníkûm spoleãnosti, podnikov m právníkûm a advokátûm, vedoucím pracovníkûm firem i firemním poradcûm. 20. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM STRATEGIE ŘÍZENÍ 109

112 STRATEGIE ŘÍZENÍ Víte, jaké pokuty riskuje spoleãnost za nezvefiejnûní úãetní závûrky? Umíte zvolit efektivní variantu ãerpání prostfiedkû pro osobní spotfiebu spoleãníka ze spoleãnosti? - oceníte zamûfiení kurzu na praxi, - vyvarujete se ãast ch chyb a lépe se zorientujete v oblastech, za které odpovídáte, - u etfiíte velké mnoïství ãasu stráveného studiem pfiíslu n ch pfiedpisû. Odpovûdnost a povinnosti jednatelû, spoleãníkû s.r.o. a pfiedstavenstva v a.s. (z pohledu úãetnictví a danû z pfiíjmû) Odpovûdnost za úãetnictví. Úãetnictví vedené úãetní firmou. Jak poznat patnû vedené úãetnictví. ZvefiejÀování úãetní závûrky. Podklady pro valnou hromadu. Ztráta spoleãnosti a odpovûdnost statutárního orgánu. Které pfiíjmy spoleãníka jsou daàovû v hodnûj í (pfiíjmy ze závislé ãinnosti, podíly na zisku a jiné). Vybrané vztahy statutárních orgánû se spoleãností - pûjãky, - úvûry, - pronájmy, - prodeje majetku atd. Povinnosti spoleãností vûãi finanãnímu úfiadu. Jednání v daàovém fiízení - lhûty, - formy apod. jednatelûm, spoleãníkûm s.r.o. a ãlenûm pfiedstavenstev a.s., ale i jin m vedoucím pracovníkûm firem, úãetním a poradcûm. 5. ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Petr Kout, CSc. Tomá Líbal Pfiemûny obchodních spoleãností se zamûfiením na a.s. a s.r.o. Víte, Ïe pfii zmûnû právní formy z a.s. na s.r.o. mûïete v raznû zrychlit rozhodovací procesy ve Va í spoleãnosti? - budete znát detailní a praktické informace t kající se pfiemûn obchodních spoleãností, zejména a.s. na s.r.o. a s.r.o. na a.s., - budete se kvalifikovanû orientovat v právní úpravû pfiemûn obchodních spoleãností, vã. v kladov ch nejasností zákona ã. 125/2008 Sb., o pfiemûnách obchodních spoleãností a druïstev, - budete vûdût, kde pfii pfiemûnách obchodních spoleãností nejãastûji vznikají problémy a rizika, jak jim efektivnû pfiedcházet, - budete mít pfiehled o aktuální judikatufie obecn ch soudû t kající se pfiemûn obchodních spoleãností. Projekt pfiemûny, právní povaha a zmûny projektu pfiemûny. Zpráva o pfiemûnû, informace o pfiemûnû. Zmûny stanov / spoleãenské smlouvy / spoleãníkû / v e základního kapitálu spoleãnosti zúãastnûné na pfiemûnû v prûbûhu pfiemûny po zvefiejnûní projektu pfiemûny, av ak pfied zápisem pfiemûny. Znalecké posudky v procesu pfiemûny kdy (ne)jsou tfieba. Ochrana vûfiitelû. Právní nástupnictví v dûsledku pfiemûny a související otázky. Fúze spoleãností rûzn ch právních forem. Nové vklady v nástupnické spoleãnosti z majetku zanikající ãi nástupnické spoleãnosti, v platy spoleãníkûm ze sníïení základního ãi jin ch sloïek vlastního kapitálu v procesu fúze. Odpovûdnost pfii pfiemûnách. Fúze pfiedluïen ch spoleãností, jednoãlenn ch spoleãností, spoleãností s t mï okruhem spoleãníkû. Fúze matefiské spoleãnosti do dcefiiné a dcefiiné do matefiské. Praktické problémy pfievodu jmûní na spoleãníka, pfievod jmûní do zahraniãí. Pfieshraniãní rozdûlení z / do âr. Zmûna právní formy z tuzemské na zahraniãní spoleãnost. ãlenûm statutárních orgánû a vrcholovému managementu obchodních spoleãností, akcionáfiûm a spoleãníkûm obchodních spoleãností, tajemníkûm spoleãnosti, vedoucím pracovníkûm obchodních spoleãností i firemním poradcûm, podnikov m právníkûm a advokátûm, ktefií fie í problematiku pfiemûn obchodních spoleãností a praktické otázky a problémy z toho vypl vající. 28. kvûtna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM 110

113 Víte, Ïe v nosy nejsou pfiíjmy a Ïe v e vykázaného úãetního zisku neodpovídá objemu skuteãnû vydûlan ch penûz? - budete rozumût hlavním ekonomick m pojmûm a principûm z oblasti finanãního fiízení a úãetnictví podniku, - budete schopni snáze komunikovat s pracovníky ekonomick ch útvarû, - budete moci svoje znalosti dále prohloubit v navazujících specializovan ch kurzech z oblasti ekonomiky a finanãního fiízení podniku, u nichï jsou pfiedchozí základní znalosti v hodou. Ekonomické minimum Hlavní oblasti finanãního fiízení podniku. Základní úãetní pojmy a principy. Úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha, - v sledovka, - cash flow. Jak posoudit finanãní zdraví podniku. âasová hodnota penûz. VyuÏití ãasové hodnoty penûz pfii hodnocení efektivnosti investic. administrativním pracovníkûm, stfiednímu i vrcholovému managementu a dal ím pracovníkûm, ktefií nemají ekonomické vzdûlání, ale potfiebují porozumût základním ekonomick m pojmûm a principûm finanãního fiízení podniku. 8. bfiezna záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petra Oceláková STRATEGIE ŘÍZENÍ 2 dny Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery Znáte kritické parametry stavu financí? Znáte praktické postupy finanãní anal zy? Víte, jak sniïovat náklady? - získáte základní pfiehled o ekonomickém fiízení spoleãnosti, - budete znát strukturu a obsah úãetních v kazû, - budete schopni se orientovat v základních finanãních pojmech. PROGRAM 9:00 15:00 1. den Základní úãetní pojmy a metody. Úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha, - v kaz zisku a ztráty, - pfiehled o penûïních tocích. Pfiíklady na promítnutí ãinnosti podniku do úãetních v kazû. Finanãní anal za podniku - anal za úãetních v kazû, - finanãní ukazatele ekonomické stability a v konnosti podniku, - zpûsoby vyhodnocování ukazatelû. 2. den ízení nákladû. ízení pracovního kapitálu. Finanãní plánování. Finanãní cíle podnikání. âasová hodnota penûz. Investiãní rozhodování. Interní a externí financování. Jednání s bankami. Leasing v hody a nev hody. ízení pracovního kapitálu. Finanãní plánování. nefinanãním manaïerûm podnikatelsk ch subjektû, ktefií si chtûjí osvojit znalost finanãních v kazû a seznámit se se základními nástroji finanãní anal zy a s principy finanãního fiízení podniku února fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Otakar Wolf, MBA 111

114 STRATEGIE ŘÍZENÍ 2 dny Víte, Ïe v ãeské rozvaze není vykázána skuteãná hodnota majetku spoleãnosti ani jejích závazkû? Víte, Ïe spoleãnost mûïe nadhodnotit vykázan úãetní zisk zvolen mi úãetními metodami? - budete rozumût obsahu ãesk ch úãetních v kazû podnikatelû, - budete chápat vzájemné vazby mezi úãetními v kazy i jejich fiádky, - budete vûdût, jak úãetní metody ovlivàují v i vykázaného majetku, závazkû a zisku, - budete umût získat z úãetních v kazû potfiebné informace i ãíst mezi jejich fiádky. Jak porozumût úãetním v kazûm âeské úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha (bilance), - v kaz zisku a ztráty (v sledovka), - pfiehled o penûïních tocích (cash flow). Úãetní v kazy v pfiíkladech - hlavní úãetní principy a jejich dopad na úãetní v kazy, - promítnutí bûïné ãinnosti podniku do úãetních v kazû, - investice, technické zhodnocení a opravy majetku, - jak úãetní metody ovlivàují v i vykázaného majetku, závazkû a zisku, - úãetní oceàování majetku a jeho vztah k trïní cenû, - kdy v nosy nejsou pfiíjmy a kdy v daje nejsou náklady, - jak spoleãnost mûïe zkreslit zisk, - co ve v kazech nenajdete a kde má spoleãnost tiché rezervy, - pfiíklady rozdílû mezi CAS a IAS/IFRS. finanãním analytikûm, finanãním i nefinanãním manaïerûm a dal ím pracovníkûm, ktefií chtûjí porozumût ãesk m úãetním v kazûm, pfiestoïe nejsou úãetní ani úãetní v kazy nesestavují dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petra Oceláková 2 dny Tvorba HR strategie a její implementace Musíte nutit manaïery, aby pouïívali Vámi vytvofiené nástroje a metodiky? Víte, jak to zmûnit? - budete umût vytvofiit HR strategii, - budete znát pravidla pro úspû né prosazení HR strategie ve firmû, - uvûdomíte si pfiedpoklady pro úspû nou spolupráci s ostatními manaïery. 1.den Tvorba HR strategie. Vztah mezi HR strategií a strategií firmy. Pravidla efektivního dosahování strategick ch cílû. Mûfiení úspû nosti a v konnosti HR. 2. den Prodej HR strategie uvnitfi firmy. Zásady pfiesvûdãování a argumentace. Implementace HR nástrojû formou projektového fiízení. HR manaïerûm, personálním pracovníkûm, pfiíp. manaïerûm na stfiedním ãi vy ím stupni fiízení, ktefií se podílejí nebo rozhodují o tvorbû a zavádûní HR strategie dubna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Irena Pilafiová 112

115 Víte, Ïe svému podfiízenému nemûïete dát jako kárné opatfiení dûtku, ale písemnou v tku ano? Víte, za jak ch okolností mûïete zamûstnanci nafiídit nástup na dovolenou? - budete schopni ve své fiídící práci lépe vyuïívat zákoník práce, - budete vûdût, kdy se mûïete odklonit od zákoníku práce. Pracovní právo pro manaïery PROGRAM 9:00 14:00 Co upravuje pracovní právo. Subjekty pracovního práva, postavení manaïerû, jejich práva a povinnosti podle Zákoníku práce, zmocnûní jednat za zamûstnavatele. Povinnosti manaïerû vypl vající z pracovní smlouvy, odvolání, pracovnûprávní a mzdové náleïitosti, skonãení pracovního pomûru (dohoda, v povûdní dûvody, v povûdní doba, odstupné atp.). Povinnosti manaïerû vypl vají z vnitfiních pfiedpisû a kolektivních smluv. Práva a povinnosti manaïerû vûãi jejich podfiízen m, zejm. v oblastech - ukládání pracovních úkolû, pfievádûní na jinou práci, pfieloïení, - neplnûní pracovních úkolû, poru ování pracovní káznû a nesplàování poïadavkû pro v kon práce, - odmûàování, mzdové postihy, odmûny, sráïky ze mzdy, - pracovních cest a cestovních náhrad, - urãování pracovní doby, neomluvená absence, práce pfiesãas a pracovní pohotovost, - posuzování pfiekáïek v práci, - urãování dovolené, - zvy ování a prohlubování kvalifikace. Alkohol a koufiení na pracovi ti. Pracovní posudky, osobní spis, potvrzení o skonãení zamûstnání. Zákaz diskriminace v práci manaïera. Odpovûdnost manaïera za kody vzniklé zamûstnavateli. manaïerûm vedoucím pracovníkûm na v ech stupních fiízení. 2. dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Bohuslav Kahle STRATEGIE ŘÍZENÍ Obchodnûprávní minimum pro manaïery Víte o v ech základních obchodnûprávních institutech, které pro v kon své funkce musíte znát? Víte, kdo má v závazkov ch vztazích postavení podnikatele? Víte, jak m zpûsobem je vhodné zajistit plnûní ze smlouvy? PROGRAM 9:00 15:00 Obchodní a obãansk zákoník (charakteristika, vzájemn vztah). Podnikatelé fyzické osoby, právnické osoby (obchodní firma, jednání jménem podnikatele, smluvní a zákonné zastoupení, prokura, obchodní rejstfiík). Obchodní smlouvy (uzavírání, zaji tûní obchodních závazkû, odstoupení od smlouvy). Vymáhání nezaplacen ch pohledávek (promlãení, soudní a rozhodãí fiízení, exekuãní fiízení, insolvenãní fiízení). Charakteristika základních smluvních typû sjednávan ch pfii podnikatelské ãinnosti (zejména kupní smlouva, smlouva o dílo, smlouvy se zástupci). Odpovûdnost za poru ení smlouvy a náhrada kody. manaïerûm podnikatelsk ch subjektû a v em, ktefií potfiebují mít komplexní pfiehled o právní úpravû obchodnûprávních vztahû. - budete umût rozli it, kdy postupovat podle obchodního a kdy podle obãanského zákoníku, - budete vûdût, co jsou závazná a nezávazná zákonná ustanovení, - budete vûdût, jaké jsou zpûsoby vymáhání pohledávek a co od nich oãekávat. 26. dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Doc. JUDr. Jifiina Hásová, Ph.D. 113

116 STRATEGIE ŘÍZENÍ Víte, kdy je moïno písemnû uzavfienou smlouvu zmûnit ústnû? Víte, kdo je oprávnûn uzavfiít smlouvu jménem podnikatele a za podnikatele? - budete znát právní úpravu závazkov ch vztahû jak v tuzemsku, tak i s partnery v EU a mimo EU, - budete vûdût, jak správnû postupovat pfii uzavírání smluv, - budete umût vyuïít právní úpravy pfii sjednávání smluvní pokuty, - budete pouãeni, kdy je moïno ukonãit smlouvu. Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovûdnost Postup pfii uzavírání smluv. Osoby oprávnûné uzavírat obchodní smlouvy. NáleÏitosti návrhu smlouvy (objednávky) a jeho závaznost. ZpÛsoby platného uzavfiení obchodní smlouvy. Vefiejn návrh, vefiejná obchodní soutûï. Zmûna uzavfiené smlouvy. Zaji tûní závazkû (zástavní a zadrïovací právo, ruãení, smluvní pokuta a dal í). Hlavní smluvní typy obchodních smluv. Odstoupení od smlouvy a dal í moïnosti ukonãení smlouvy. Majetková odpovûdnost smluvních stran podle obchodního a obãanského zákoníku. Podnikání a smluvní vazby se zahraniãními osobami. manaïerûm na stfiedním a vy ím stupni fiízení, statutárním orgánûm obchodních spoleãností, podnikov m právníkûm, obchodním manaïerûm, podnikatelûm a jejich zamûstnancûm, ktefií uzavírají smlouvy a dále v em, ktefií potfiebují mít komplexní pfiehled o právní úpravû v této oblasti. 1. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Doc. JUDr. Jifiina Hásová, Ph.D. Uplatnûní pohledávek podle insolvenãního zákona Jste podnikatelem, kter uplatàuje pohledávky v insolvenãním fiízení? Jste dluïníkem, u kterého mûïe dojít k fie ení úpadku v insolvenãním fiízení? Víte, jak správnû uplatnit pohledávku v insolvenãním fiízení? - budete mít pfiehled o moïn ch zpûsobech fie ení úpadku, - budete vûdût, jak probíhá insolvenãní fiízení. PROGRAM 9:00 13:00 ZpÛsoby fie ení úpadku v insolvenãním zákonû (z. ã. 182/2006 Sb., o úpadku a zpûsobech jeho fie ení, ve znûní pozdûj ích pfiedpisû). Pojem úpadku a hrozícího úpadku. Zásady insolvenãního fiízení. Postavení dluïníka a vûfiitelû v insolvenãním fiízení. Úãinky spojené se zahájením insolvenãního fiízení. Úãinky rozhodnutí o úpadku. Moratorium. Uplatnûní pohledávek v insolvenãním fiízení. Majetková podstata. e ení úpadku dluïníka - v konkursu, - reorganizaci, - pfii oddluïení. podnikatelsk m i nepodnikatelsk m subjektûm, u jejichï dluïníkû nastal nebo jim hrozí úpadek, manaïerûm na stfiedním a vy ím stupni fiízení, statutárním orgánûm obchodních spoleãností a dále v em, ktefií potfiebují mít komplexní pfiehled o právní úpravû v této oblasti. 7. ãervna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Doc. JUDr. Jifiina Hásová, Ph.D. 114

117 Víte, Ïe mûïete pohledávky Va í firmy vymoci za desetinu obvyklého ãasu a pfiitom s mnohem men ími náklady? - budete umût kvalifikovanû provûfiovat obchodní partnery Va í firmy, - budete vûdût, jak sjednávat precizní smlouvy, na co konkrétnû se zamûfiit, - budete efektivnû pfiedcházet vzniku nedobytn ch pohledávek, - budete znát úãinná fie ení k zaji tûní pohledávek Va í firmy, - budete umût efektivnû vymáhat pohledávky, - budete umût napsat dobrou Ïalobu na dluïníka, - budete ovládat opatfiení k prevenci rizik a minimalizaci dopadû krizov ch situací. Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek Zaji tûní pohledávek a pfiedcházení vzniku nedobytn ch pohledávek - zpûsoby provûfiování majetkov ch pomûrû a solidnosti obchodního partnera pfied uzavfiením smlouvy, - kvalitní zaji tûní nárokû, opatfiení pro minimalizaci rizika nezaplacení, - úãinné pfiedcházení sporûm s obchodními partnery, - nejãastûj í chyby a nedostatky pfii uzavírání smluv v praxi. Mimosoudní vymáhání pohledávek - pfiedïalobní v zvy k úhradû, pokusy o smír, - spoleãnosti zab vající se vymáháním pohledávek, - dal í moïnosti mimosoudního vymáhání pohledávek. Soudní vymáhání pohledávek - jak zabránit dluïníkovi, aby se zbavoval svého majetku, - jak napsat a kam podat kvalifikovanou Ïalobu na dluïníka, - na co si pfii sepisování Ïaloby a jejím podání na soud dát pozor, - nebezpeãí promlãení pohledávek, jak mu pfiedcházet, - platební rozkaz a smûneãn platební rozkaz, rozsudek pro uznání a pro zme kání, - kde lze u etfiit za právníka, kde naopak na právníkovi ne etfiit. Vymáhání pohledávek v rozhodãím fiízení - pfiednosti rozhodãího fiízení, - jak zajistit kvalitní a praktickou rozhodãí doloïku. Navazující instituty - v kon rozhodnutí - exekuãní fiízení, - insolvenãní fiízení. Praktické rady, tipy, doporuãení z praxe lektora, odpovûdi na dotazy úãastníkû kurzu obchodním a finanãním manaïerûm a dal ím zamûstnancûm pracujícím na realizaci obchodních pfiípadû - pracovníkûm úãetních, finanãních a ekonomick ch oddûlení, podnikov m právníkûm, advokátûm, obchodním zástupcûm, firemním poradcûm a ãlenûm vrcholového vedení spoleãností (statutární orgán, executive management), tedy v em, ktefií musí bûhem sv ch kaïdodenních pracovních aktivit fie it pohledávky a v e, co s nimi souvisí. 2. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM STRATEGIE ŘÍZENÍ 115

118 STRATEGIE ŘÍZENÍ Víte, Ïe rozhodãí fiízení a mediace má oproti fiízení pfied obecn mi soudy fiadu v hod? Víte, Ïe mûïete relativnû jednodu e pfiedcházet vlekl m soudním sporûm? Víte, Ïe aktuální judikatura Vrchního soudu v Praze a Nejvy ího soudu âr stanovila nové poïadavky na rozhodãí doloïky? - budete znát detailní a praktické informace t kající se alternativního fie ení sporû, - budete se kvalifikovanû orientovat v právní úpravû rozhodãího fiízení, - budete schopni fie it majetkové spory Va í firmy v mnohem krat ím ãase, - budete umût sjednat kvalitní rozhodãí doloïku, napsat dobrou Ïalobu, - budete ovládat praktické postupy zaruãující zákonné a procesnû spolehlivé rozhodãí fiízení, - budete vûdût, kde v praxi rozhodãího fiízení nejãastûji vznikají problémy a rizika a jak jim efektivnû pfiedcházet, - budete mít pfiehled o aktuální judikatufie obecn ch soudû t kající se rozhodãího fiízení, - budete disponovat kvalifikovan mi a praxí provûfien mi radami a tipy lektora, kter fiadu let pûsobí jako nezávisl rozhodce, - díky vyuïití rozhodãího fiízení a mediace v praxi u etfiíte Va í firmû ãas i peníze. Rozhodãí fiízení a mediace: spolehlivé prostfiedky pro efektivní fie ení soukromoprávních sporû Rozhodãí fiízení - právní úprava rozhodãího fiízení v âr, - stálé rozhodãí soudy, rozhodãí fiízení ad hoc, - v hody rozhodãího fiízení, - principy a základní zásady rozhodãího fiízení, - právní povaha rozhodãí smlouvy, kvalitní a praktická rozhodãí doloïka, - právní postavení rozhodce, projednání a rozhodnutí sporu rozhodcem, - rozhodãí nález, právní úãinky a pfiezkoumatelnost rozhodãího nálezu, - aktuální judikatura obecn ch soudû ve vztahu k rozhodãím doloïkám a rozhodãím nálezûm, - rozhodãí fiízení v mezinárodním obchodním styku, - problémy a rizika v praxi rozhodãího fiízení, prevence rizik, - postupy, tipy a doporuãení pro spolehlivé a rychlé rozhodãí fiízení. Mediace - podstata a základní zásady mediace, - role, práva a povinnosti mediátora v mediaãním fiízení, - doporuãen prûbûh mediaãního jednání, - obsah a úãinky dohody o narovnání sporu, - právní úãinky mediace z hlediska bûhu procesních a hmotnûprávních lhût, - základní pfiedpoklady úspû né mediace, - efektivní mediaãní techniky a postupy. Účastníci obdrží vedle studijního materiálu i vzory základních dokumentů. vedoucím pracovníkûm obchodních spoleãností a druïstev na rûzn ch stupních fiízení, podnikov m právníkûm, advokátûm a rozhodcûm, pracovníkûm státních institucí, ktefií ve své praxi musí elektivnû fie it majetkové spory a potfiebují získat kvalitní a praktické znalosti t kající se rozhodãího fiízení a mediace. 27. února fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM 116

119 Víte, jaké faktory ovlivàují tvorbu strategie nákupu? Chcete optimalizovat Va e nákupní procesy? Potfiebujete zpracovat novou koncepci nákupu ve Va í spoleãnosti? - zlep íte fiízení, plánování, organizování a kontrolu nákupu, - budete schopni vypracovat nákupní strategii, - budete umût analyzovat a definovat klíãové procesy nákupu, - získáte pfiehled o klíãov ch ukazatelích v konnosti (KPI), - porozumíte principu fungování e-aukcí modernímu nástroji umoïàujícímu vyjednat lep í dodavatelské podmínky a ceny. Strategické fiízení nákupu a strategie nákupu PROGRAM 9:00 16:30 Jaké jsou trendy v oblasti nákupu. Jak m klíãov m ãinnostem se pfii fiízení nákupu vûnovat a proã. Na které klíãové procesy nákupu se zamûfiit a proã. Jak identifikovat pracovní role a rozdûlit odpovûdnost. Jaké jsou klíãové parametry v konnosti nákupu. Proã je dûleïité rozdûlení nakupovaného zboïí a sluïeb. Jaké faktory ovlivàují strategii nákupu a jak ji optimálnû nastavit. Jaké anal zy se k oblasti nákupu vztahují a jak je pouïít v praxi. Jak rozvíjet oddûlení nákupu. Proã je dûleïitá IT podpora nákupu a jak ji vyuïít pro vyjednání lep ích dodavatelsk ch podmínek a cen. - manaïerûm logistiky, nákupu, stfiednímu a vy ímu managementu spoleãností v ech velikostí, ktefií chtûjí oddûlení nákupu fiídit a vlastní nákupní ãinnost realizovat na základû promy lené strategie, - referentûm nákupu, ktefií mají zájem se vzdûlávat a kariérovû rûst. 10. dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Jaroslav Cirkovsk, MBA STRATEGIE ŘÍZENÍ 117

120 The Project Management Simulation SimulTrain představuje zcela revoluční metodu výuky projektového managementu (PM), vyvinutou švýcarskou společností STS Sauter Training & Simulation SA. je unikátní software pro simulaci projektů v reálném čase, který umožňuje účastníkům aktivně používat a integrovat všechny klíčové znalosti project managementu dle standardu PMI (např. rozsah, čas, náklady a lidský faktor) do uceleného celku. Kurz SimulTrain se dá dobře využít v kterékoliv fázi rozvoje projektových manažerů, obzvláště účinné je využití na konci rozvojového programu, kdy mají účastníci možnost uplatnit všechny dříve nabyté znalosti a dovednosti v praxi. SimulTrain revoluční kombinovaná technika výuky simulace reálného projektu v reálném čase - více než lidí absolvovalo tento jedinečný kurz! Nástroje, postupy a metodiky jdou dostupné v 16 jazycích ve více než 50 zemích světa. Simulace E-COMMERCE Se simulátorem se učíte: reagovat ve stresu čelit reálným řízeným situacím reagovat na neočekávané situace přijímat efektivní rozhodnutí rychle vyhodnocovat situaci Simulace MARKETING Simulace SPORT EVENT Cíle kurzu Obsahem kurzu je řízená simulace reálného projektu Po absolvování kurzu jsou účastníci schopni: Plánovat potřebné zdroje Efektivně používat nástroje PM Používat standardy PM v praxi Rozhodovat se ve stresových situacích Správně reagovat ve stresu

121 ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A PROCESŮ Projektové řízení - základy... str. 120 Projektové řízení - pro pokročilé... str. 121 SimulTrain - řízení projektu v reálném čase... str. 122 Ekonomické a finanční aspekty řízení projektů... str. 122 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 119

122 ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A PROCESŮ 2 dny Máte Vá projekt pod kontrolou, nebo projekt fiídí Vás? Umíte vytvofiit logick rámec projektu? - budete znát principy projektového fiízení, - budete znát klíãové principy úspû ného projektu a klíãové prvky úspûchu projektového manaïera, - osvojíte si technickou, formální a procedurální stránku projektového fiízení, - budete znát základní pojmy, nástroje, techniky a postupy efektivního projektového fiízení, - budete vûdût, co je Ïivotní cyklus fiízení projektu. Projektové fiízení - základy Základy projektového fiízení - zamûfiení na úãastníky a jejich budoucí v kon (co chce firma, aby znali a umûli, co se potfiebují nauãit oni sami), - co je to projekt (sjednocení pojmû, základní terminologie), - projektová kultura a pouïívání projektového fiízení v organizacích, - profil a role projektového manaïera, - základní techniky projektového fiízení, - co je mezinárodní certifikace IPMA, PMI, PRINCE2. Klíãové principy úspû ného projektu - stanovení a formulování cíle, - cyklus fiízení projektu, - iniciace, plánování a fiízení projektu, - formy vedení projektu a v bûr pfiíslu n ch aktivit, - systémové my lení, teorie omezení. 2 den Základy správnû vedeného projektu - struktury v projektu, - cyklus fiízení projektu, - sledování a kontrola, - ukonãení projektu, - vyhodnocení projektu a lessons learned, - reporting, - fiízení rizik, - fiízení zmûn. Práce s t mem - osobnost projektového manaïera základy behaviorálních kompetencí, nejãastûj í chyby, - komunikaãní strategie, - vedení t mu, skupinová dynamika a práce s ní, - manaïerské styly, - typologie ãlenû t mu a jak se s nimi vypofiádat. Současným absolvováním kurzu Projektové řízení základy a kurzu Projektové řízení - pro pokročilé získáte nejen komplexní souhrn znalostí a dovedností, ale i výraznou finanční úsporu. projektov m manaïerûm, vedoucím a ãlenûm projektov ch t mû, stfiednímu a vrcholovému managementu a v em, kter m mûïe b t prospû né pracovat a fiídit projektov m zpûsobem. Kurz můžete absolvovat jako přípravu na certifikaci PMI, IPMA, PRINCE bfiezna záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Ondfiej Schneider Oba kurzy můžete absolvovat za zvýhodněnou cenu Kč (vč. 20 % DPH) Kč (bez DPH) pod variabilními symboly (jarní termíny) (podzimní termíny). 120

123 2 dny Víte, Ïe jedním z hlavních dûvodû, proã jsou projekty neúspû né, je podle britského serveru pro projektové fiízení gantthead.com nedostateãnû vy kolen a/nebo nezku en projektov manaïer? - budete znát roz ífiené principy projektového fiízení, - budete znát pokroãilé techniky a nástroje projektového manaïera, - budete znát základní principy metody Kritického fietûzce, - budete znát nejdûleïitûj í dovednosti projektového manaïera, - budete vûdût, jak efektivnû fiídit projektov t m Projektové fiízení - pro pokroãilé Základy projektového fiízení (zopakování základních tematick ch okruhû). ízení zainteresovan ch stran. Finanãní management (Business Case). Efektivní plánování vãetnû základû metody Kritického fietûzce (Critical Chain). ízení kvality, konfigurace a zmûn. 2 den Obstaravatelská ãinnost (Procurement). ízení rizik. ízení na základû vytvofiené hodnoty (Earned Value Management). ízení pfiínosû projektu (Benefit Management). ízení projektového t mu. Ve keré studijní materiály jsou v angliãtinû, v klad v ãe tinû. Kurz je sestaven na základû britské projektové metodiky APM BoK, která je kompatibilní s metodikou IPMA. Kurz mûïete absolvovat jako souãást povinné v uky projektového fiízení pfied certifikaci PMI nebo IPMA Současným absolvováním kurzu Projektové řízení základy a kurzu Projektové řízení - pro pokročilé získáte nejen komplexní souhrn znalostí a dovedností, ale i výraznou finanční úsporu. Oba kurzy můžete absolvovat za zvýhodněnou cenu Kč (vč. 20 % DPH) Kč (bez DPH) pod variabilními symboly (jarní termíny) (podzimní termíny). projektov m manaïerûm, ktefií jiï mají základní znalosti (pfiibliïnû v rozsahu kurzu Projektové fiízení základy) i praktické zku enosti v oblasti projektového fiízení ãervna listopdu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) RNDr. Libu e Vitáãková, PMP ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A PROCESŮ 121

124 2 dny Víte, Ïe stejnû jako se piloti cviãí na simulátorech, lze trénovat fiízení projektû pomocí nástroje SimulTrain? - budete schopni plánovat potfiebné zdroje, - budete umût efektivnû pouïívat nástroje projektového fiízení, - budete schopni pouïívat mezinárodní standardy projektového fiízení v praxi, - budete se umût kolektivnû a individuálnû rozhodovat ve stresov ch situacích, - budete správnû a pohotovû reagovat v typick ch problémov ch situacích projektu. SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase SimulTrain je unikátní software pro simulaci projektû v reálném ãase, kter umoïàuje úãastníkûm aktivnû pouïívat a integrovat v echny klíãové znalosti projektového fiízení dle mezinárodních projektov ch standardû (napfi. rozsah, ãas, náklady a lidsk faktor) do uceleného celku. Na kurzu budete v mal ch skupinách trénovat znalosti projektového fiízení prostfiednictvím software SimulTrain. Lektor pracuje s více skupinami najednou. PROGRAM 9:00 13:00 Znalosti projektového fiízení budou posluchaãi trénovat bûhem 2 pûldnû. SimulTrain konfrontuje skupinu s velmi odli n mi situacemi, ve kter ch jsou nutná rychlá rozhodnutí. SimulTrain vytváfií prostfiedí, kde je pro skupinu nezbytné pracovat a rozhodovat se jako t m. DÛsledky rûzn ch rozhodnutí se projeví ihned. Faktory jako motivace, stimulace, t mov duch a komunikace jsou mezi jin mi atributy integrovanou souãástí programu. Na konci kaïdé simulace lektor vyhodnotí chyby jednotliv ch ãlenû skupiny i skupiny jako celku. Pfiedpokládá se základní znalost pojmû projektového managementu a Ïivotního cyklu projektu a znalosti tvorby, modifikace a pouïívání Ganntov ch a síèov ch diagramû. Zvlá tû úãinné je vyuïití kurzu po absolvování kurzû Projektové fiízení základy a Projektové fiízení pro pokroãilé. projektov m manaïerûm, ktefií si chtûjí procviãit pouïívání a integraci znalostí projektového fiízení prostfiednictvím software SimulTrain. Kurz se dá vyuïít v kterékoliv fázi rozvoje projektov ch manaïerû února listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Ondfiej Schneider 2 dny Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû Víte, co je nezbytné pro zaji tûní externího financování? Znáte proces fiízení projektu od plánování, pfies realizaci, aï po vyhodnocení ziskovosti? - získáte nové znalosti v oblasti finanãního zabezpeãení ekonomiky fiízení projektû, - budete znát terminologii finanãního fiízení projektû, - ujasníte si rozdíly mezi rozpoãty investiãního (capex) a provozního (opex) charakteru. PROGRAM 9:00 15:00 Základní terminologie (aktiva, pasiva, náklady, v nosy, v daje, pfiíjmy, penûïní tok atd.). Finanãní v kazy a jejich vyuïití (struktura, informace pro manaïery). Rozpoãtová pravidla. Scénáfie v voje. Projekt z pohledu investora, banky a podniku. Základní metody posuzování investic pfiehled, principy, metody. Fixní a variabilní náklady. Anal za bodu zvratu. Kalkulace. Pomûrové ukazatele jak je konstruovat a o ãem vypovídají. Praktické pfiíklady. RÛzné zpûsoby financování projektû. finanãním manaïerûm, manaïerûm a ãlenûm projektov ch t mû kvûtna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Otakar Wolf, MBA 122

125 VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ Integrativní leadership... str. 124 Vnitřní zdroje leadershipu (Integrativní leadership I)... str. 124 Leadership a koučování jednotlivce (Integrativní leadership II)... str. 125 Leadership a motivace (Integrativní leadership III)... str. 125 Leadership a týmy (Integrativní leadership IV)... str. 126 Firemní konstelace (Cíle, vize, motivace; Vztahy a spolupráce)... str. 127 Moderní manažer vedoucí, partner, kouč (klíčové dovednosti)... str. 128 Manažerské dovednosti pro nové manažery... str. 128 Vedení lidí jako klíčová manažerská kompetence... str. 129 Jak účelně organizovat práci podřízených... str. 129 Koučování Jak koučovat druhé k dosahování výsledků... str. 130 Zpětná vazba a hodnotící rozhovory... str. 130 Využití emoční inteligence při vedení lidí I pro osobní rozvoj... str. 131 Rozbor písma podpůrná metoda pro rozhodování při práci s lidmi... str. 131 Firemní kultura a vedení porad.... str. 132 Diskriminace na pracovišti a jak se jí vyhnout... str. 132 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 123

126 VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ 6 dnû Víte, Ïe leadership je nejvyhledávanûj í manaïerskou schopností a nejbûïnûj í manaïerskou neschopností? Integrativní leadership Jednotlivé kurzy cyklu: Vnitfiní zdroje leadershipu... str bfiezna 2012 Leadership a kouãování jednotlivce... str kvûtna 2012 v em manaïerûm, ktefií se chtûjí v umûní leadershipu zlep it. - získáte okamïité a efektivní metody leadershipu, které mûïete ve své práci a Ïivotû ihned asv hodou vyuïít, - zároveà poznáte i nadãasové univerzální principy leadershipu, na kter ch mûïete dále stavût a rozvíjet své individuální umûní leadershipu. Leadership a motivace... str ãervna 2012 Leadership a t my... str záfií 2012 Cyklus čtyř kurzů o celkovém trvání 6 dnů provádí postupně účastníky jednotlivými elementy leadershipu; od vlastní osoby, přes další jednotlivce až ke skupinám lidí, a to se současným uvedením vazeb mezi těmito elementy a procvičováním technik jejich ovlivňování, aby se pak nakonec vrátil k lídrovi, ve kterém se vše uvedené integruje. Cílem je integrovat všechny aspekty leadershipu do jednoho holistického a synergicky působícího celku, uvědomit si účel a smysl a co je třeba vykonat, proč a jak, a to na úrovni individuální, týmové i organizační. Bez této integrace leadership neexistuje. Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Martin Hájek, CSc Vnitfiní zdroje leadershipu (Integrativní leadership I) Víte, kde leadership zaãíná? Uvnitfi. Jak jej v ak tam v tom v em vûbec najít? - poznáte, v ãem obecnû tkví základ osobního leadershipu, - budete vûdût, na ãem stojí Vá osobní individuální leadership, odhalíte jeho jednotlivé sloïky a pochopíte, jak se promítají do Va ich kaïdodenních i docela bûïn ch ãinností, - získáte nástroje a nauãíte se techniky, jak tento vnitfiní základ odhalit i u ostatních lidí a iniciovat jeho rozvoj. Pfiíznaky nedostateãného vedení. Co je leadership, kde se bere, co zpûsobuje. Dvû sloïky leadershipu - univerzální - situaãnû podmínûná. KaÏd má biologickou kapacitu vést. Proã a jak si najít svûj vlastní leadership - univerzální pfiíbûh lídra a Ïivotní cyklus, - od metafor k v sledkûm, - osobní konceptuální rámec leadershipu a jeho struktura. manaïerûm s urãit mi zku enostmi, ktefií cítí, Ïe mají kapacitu jít aï za hranice toho, jak to zatím dûlali, a ktefií mají touhu dosahovat lep ích, hodnotnûj ích a udrïitelnûj ích v sledkû bez dal ích nárokû na osobní a organizaãní zdroje. 2. bfiezna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Martin Hájek, CSc. 124

127 2 dny Urãitû víte, Ïe leadership zpûsobuje zmûny. Víte také, co v echno je tfieba pochopit, abyste pfiedem podstatnû zv ili pravdûpodobnost úspûchu jejího provedení? - budete znát techniky, jak podstatnû lépe zjistit, co vlastnû má druhá osoba na mysli a nebudete se spoléhat jenom na svoje dojmy, nebo na to, co daná osoba fiíká, - nauãíte se, jak z bûïného projevu druh ch odhalit jejich hodnoty a pfiesvûdãení a jak s nimi dále, je-li potfieba, pracovat, - zjistíte, Ïe umûní empatie, základ emoãní inteligence, není tak tûïké, a nauãíte se technikám, které k tomu vedou. Leadership a kouãování jednotlivce (Integrativní leadership II) Pfiíãiny nedorozumûní, jejich zji tûní cílen m nasloucháním a jejich odstranûní. Hodnoty - jak je poznat, - jak je propojovat. Pfiesvûdãení: jak jej poznat, jak iniciovat jeho zmûnu. Empatie: proã a jak. Pozitivní úmysl a jeho vyuïití. RÛzné pozice vnímání a jejich vyuïití. manaïerûm s urãit mi zku enostmi, ktefií cítí, Ïe mají kapacitu jít aï za hranice toho, jak to zatím dûlali, a ktefií mají touhu dosahovat lep ích, hodnotnûj ích a udrïitelnûj ích v sledkû bez dal ích nárokû na osobní a organizaãní zdroje kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Martin Hájek, CSc. VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ 2 dny Leadership a motivace (Integrativní leadership III) Víte, Ïe bez trvalej í motivace lze dosáhnout v jimeãn ch v sledkû jenom náhodou? Víte také, Ïe trvalej í motivace se bez leadershipu neobejde? - nauãíte se, proã a jak poznat nûkteré vybrané individuální mentální strategie jednotlivcû a jak s nimi pracovat, - pochopíte 6 mentálních strategií, které jsou lidem vrozené, a nauãíte se, jak je pouïívat pro ovlivàování lidí, - nauãíte se vybran m teoriím motivace a jejich praktick m vyuïitím, - stanete se ve své praxi podstatnû efektivnûj ími leadery, aby jednotlivci, t my nebo organizace, které vedete, byli schopni trvale dosahovat v jimeãn ch v sledkû. DÛsledky souhlasu. Odli nost prodeje, manipulace a leadershipu. RÛzné úrovnû ovlivàování. V klad a trénink jednotliv ch základních metod ovlivàování - individuální mentální strategie, jejich poznání a vyuïití, - est univerzálních, evoluãnû dan ch strategií, které lze pouïít k vyvolání souhlasu. Donucení a motivace, znechucení a nad ení, emoce a jejich dûsledky - donucení a motivace, - znechucení a nad ení jako pocity, - motivace, jako podoblast práce s emocemi, - co jsou emoce, co pocity a jak je ovlivàovat, - vybrané teorie motivace a jejich praktické uplatnûní. manaïerûm s urãit mi zku enostmi, ktefií cítí, Ïe mají kapacitu jít aï za hranice toho, jak to zatím dûlali, a ktefií mají touhu dosahovat lep ích, hodnotnûj ích a udrïitelnûj ích v sledkû bez dal ích nárokû na osobní a organizaãní zdroje ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Martin Hájek, CSc. 125

128 VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ Víte, Ïe skupiny, t my a komunity jsou jin mi entitami? Îe se napfiíklad hodí pro rûzná prostfiedí a rûzné vûci, nebo Ïe vést skupiny je zbyteãné, komunity se vedou samy, zatímco t my je nutné vést? - nauãíte se zásadním rozdílûm mezi skupinami, komunitami a t my, - pochopíte, proã zrovna t my a lidé v nich se obãas chovají tak divnû a to, Ïe právû toto t mûm umoïàuje dosahovat neobyãejn ch v sledkû, a to i ve velmi promûnlivém a nepfiedvídatelném prostfiedí, - nauãíte se 7 základních existenãních podmínek t mu a tomu, jak je v praxi zajistit. Leadership a t my (Integrativní leadership IV) Metaforick rámec rûzn ch uskupení a jeho dûsledky na - funkce, - procesy, - struktury. T my, skupiny, komunity - co je co, - jak fungují, - pro co se hodí a pro co ne. T m jako sociálnû kulturní a úãelovû se chovající komplexní systém - komplexní systémy, - úãelovû versus cílenû se chovající entity, - organizaãní kultura a práce s ní, - sedm nutn ch podmínek existence t mu, jak je vybudovat a provozovat. manaïerûm s urãit mi zku enostmi, ktefií cítí, Ïe mají kapacitu jít aï za hranice toho, jak to zatím dûlali, a ktefií mají touhu dosahovat lep ích, hodnotnûj ích a udrïitelnûj ích v sledkû bez dal ích nárokû na osobní a organizaãní zdroje. 10. záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Martin Hájek, CSc. 126

129 Chcete zjistit, co se dûje, lépe se vyznat v situaci? Chcete zmírnit problémy, uskuteãnit zmûnu? Chcete pracovat na svém rozvoji? Firemní konstelace - cesta ke zmûnû Firemní konstelace jsou efektivním nástrojem, díky kterému můžete rychle odhalit, co se v daném firemním systému skutečně děje a jak uskutečnit žádoucí změnu. Pomocí konstelací to zjistíte mnohonásobně rychleji než jinými metodami. Odhalíte i věci nevědomé a skryté, které jiným způsobem neobjevíte. Konstelace vám jasně a názorně zpřehlední i velmi složitou situaci. A potom můžete s jejich pomocí uskutečnit žádoucí změnu. Díky tělesnému prožitku účastníků to bude změna trvalá s přímým efektem v praxi. stfiednímu a vrcholovému managementu, HR manaïerûm, majitelûm firem, obchodním zástupcûm i fiadov m zamûstnancûm. Kurzy probíhají ve skupinû minimálnû 12 posluchaãû. VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ Nebudeme Vám přednášet teorii, nebudeme Vás školit ani Vám radit. Zrealizujeme to přímo v praxi - rychle, konkrétně a srozumitelně. Firemní konstelace jsou vhodné ke zmírnění problémů a toho, co nefunguje, ale i ke kultivaci a posílení toho, co funguje. Firemní konstelace mají široké možnosti využití: spolupráce v týmu, organizační změny, změna vedení, motivace zaměstnanců, snížení fluktuace, rozvoj a změna kariéry, rozvoj manažerských a obchodních dovedností, změna firemní kultury, firemní cíle a vize, a mnohé další. Na kurzu budete mít moïnost prakticky fie it Va e témata z pracovní oblasti, nebo se aktivnû zapojit do procesu druh ch, ãi jen pasivnû sedût a pozorovat. I tato forma úãasti pro Vás pfiiná í velk efekt. A změnu prožijete na vlastní kůži. Firemní konstelace Cíle, vize, motivace 9:00 16:00 Na kurzu můžete řešit Vaše konkrétní témata, např. - jak zvýšit motivaci podřízených, - jak posílit sebemotivaci, - jak posílit loajalitu zaměstnanců, - jak vybrat správné cíle, - jak motivovat ke změně, - jak uskutečnit změnu kariéry, - jak lépe vidět cíl a vizi, - jak prohloubit vztah k vizi, - jak dosáhnout firemní cíle, - jak zlepšit firemní atmosféru. konání bude stanoveno na základû zájmu posluchaãû. Prosíme zájemce, aby se na nás obrátili na tel , nebo na adresu kurzy@demosgroup.com. Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Firemní konstelace Vztahy a spolupráce 9:00 16:00 Na kurzu můžete řešit Vaše konkrétní témata, např. - jak kultivovat svoji pozici v týmu, - jak být lepší vedoucí, - jak usnadnit spolupráci oddělení, - jak lépe vycházet s nadřízeným, - jak více stmelit tým, - jak provést změnu vedení, - jak lépe zvládat konflikty, - jak snížit fluktuaci zaměstnanců, - jak provést organizační změnu, - jak zvýšit spokojenost zákazníků, - jak zlepšit vztahy s vedením, partnery, klienty. PhDr. Jaroslav Simon 127

130 VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ 2 dny Chcete jako manaïer ménû dfiít a pfiesto b t pro své lidi více uïiteãn? - budete umût rozli ovat mezi direktivním, participativním a kouãovsk m pfiístupem avpraxi budete umût pouïít právû ten vhodn, - budete mít sadu technik a principû, jak zv it své manaïerské pûsobení, úãinnost, - budete schopni rozvinout svûj manaïersk styl v základních kompetencích: vedení, fiízení i rozvoji sv ch lidí, - budete mít základy kouãovského pfiístupu. Moderní manaïer vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) DÛvody pfietíïení, demotivace a limitních v sledkû manaïera jak z toho ven? Jak funguje model, ve kterém manaïer vystupuje dle potfieby v roli vedoucího, partnera ãi kouãe? Klíãové postoje a dovednosti jednotliv ch rolí. Vybrané dovednosti a metody - delegování: s maximalizací delegování typu správce, - cílování: vyváïená kombinace direktivy a participativního pfiístupu, - hodnocení: poskytování vyváïené zpûtné vazby se zamûfiením na fie ení a rozvoj místo neúãinné kritiky, - domlouvání: hledání fie ení a dohod s intenzívním zapojením partnera z hlediska návrhû i zodpovûdnosti, - porady: schopnost moderovat porady zpûsobem podporujícím t movou práci, - kouãovsk pfiístup: zásadní techniky pro vedení kouãovského rozhovoru. e ení obtíïnûj ích situací z praxe úãastníkû. Návrh vlastního systému fiízení. manaïerûm na jakémkoliv stupni fiízení. Doporuãujeme pfiedem absolvovat kurz Moderní metody fie ení problémû a situací ledna záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Pacovsk 2 dny ManaÏerské dovednosti pro nové manaïery Jste nov m manaïerem na své pozici? Sbíráte své manaïerské zku enosti? ídíte t m, jehoï ãleny jsou Va i b valí kolegové? - budete rozumût potfiebám a motivaci v ech stakeholderû tj. v ech Va ich partnerû nadfiízen ch, podfiízen ch, kolegû i klientû, - budete umût tohoto porozumûní vyuïít pro efektivní komunikaci a spolupráci, - budete umût dát úãinnou zpûtnou vazbu, - budete znát rûzné komunikaãní styly, - budete umût komunikovat s lidmi rûzn ch komunikaãních stylû. 1. den Potfieby, oãekávání a motivace nadfiízen ch. Potfieby, oãekávání a motivace podfiízen ch. Potfieby, oãekávání a motivace kolegû. Potfieby, oãekávání a motivace klientû externích i interních. Delegování, zadávání úkolû a cílû. Zpûtná vazba. 2. den Situaãní vedení. Spolupráce. Typologie osobnosti oheà, voda, zemû, vzduch. Silné stránky a jak je vyuïít. ZpÛsob komunikace jednotliv ch typû. MÛj zpûsob komunikace. Jak komunikovat s protûj kem. Fáze v voje t mu. v em, ktefií zaãali fiídit jiné lidi a chtûjí rozvinout své vûdcovské a manaïerské dovednosti, i v em, ktefií se na pfievzetí manaïerské ãi vûdcovské pozice teprve pfiipravují záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Martin Bednáfi, MBA 128

131 2 dny Kdo chce zapalovat druhé, musí sám hofiet. Umíte zapalovat druhé? Hofiíte Vy sám/sama? - budete rozumût své motivaci i motivaci druh ch, - budete ji umût pouïít pro dosahování sv ch cílû i rovnováhy mezi prací a osobním Ïivotem, - budete umût motivovat druhé. Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence 1. den Motivátory a hygienické faktory Herzberg. Co lidi motivuje McClelland. Typologie osobnosti oheà, voda, zemû, vzduch. Motivace jednotliv ch typû. Co motivuje mne. Co motivuje druhé. 2. den Osobní priority a metaprogramy. Situaãní vedení. Co jsou mé cíle. Co jsou mé silné stránky a jak s nimi pracovat. Co jsou cíle druh ch. Co jsou silné stránky druh ch a jak s nimi pracovat. 3 body pohledu. manaïerûm na stfiedním i vy ím stupni fiízení, ktefií chtûjí umût vést jiné k vy ímu v konu i uspokojení bfiezna listopadu VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Martin Bednáfi, MBA Jak úãelnû organizovat práci podfiízen ch Víte komu a jak pfiedávat úkoly? Jak m zpûsobem podporujete rozvoj t mu i jednotlivcû? Je to vûbec potfieba? Umíte se prosazovat a zároveà motivovat druhé? - budete umût vybírat a zadávat správné úkoly správn m podfiízen m, - zlep íte se v komunikaci s druh mi pfii vedení podfiízen ch a fiízení v konu, - porozumíte situaãním stylûm vedení a jejich roli v úãelné organizaci práce a budete umût je pouïít. Delegování principy a základy (kritéria v bûru osoby a úkolu). Roztfiídûní úkolû a vymezení oblastí práce k delegování. Situaãní vedení pracovníkû dle rozvoje poïadovan ch dovedností. Kouãující pfiístup vedoucí jako trenér podfiízen ch. InstruktáÏ srozumitelné zadávání instrukcí a specifikace úkolû. Podporující a mentorsk pfiístup vstfiícné za kolování. Kaskádování cílû a úkolû. Umût efektivnû pfiidûlit pracovní úlohy. Pfiímá komunikace s podfiízen mi zásady. Empatická a asertivní komunikace pfii prosazování cílû. Pfiípadové studie. manaïerûm na stfiední úrovni fiízení, ktefií se chtûjí seznámit se zásadami práce s lidmi, se styly fiízení a s organizací práce. 20. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Oswald Schorm 129

132 VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ 2 dny Vedete lidi jednotlivce ãi t my? Potfiebovali byste, aby ostatní zvládali více práce, aby vám zbylo více ãasu na strategii a rozvoj? Chcete, aby byli va i lidé samostatnûj í a sami zvládali problémy, v zvy a neoãekávané situace? Kouãování Jak kouãovat druhé k dosahování v sledkû? Správnû definovan cíl. Správnû definovan problém. Jak z problému udûlat pfiekáïku. Jak klást otázky. Postoje k Ïivotu, k lidem, k problémûm. Modelování úspû n ch vzorû. Zavádûní zmûny do praxe (do jednání kouãovaného). kaïdému, kdo vede druhé. - budete umût získat odstup od problémû druh ch, - budete umût vést druhé procesem rozhodování, aby se nauãili rozhodovat se sami, - budete schopni dodat druh m sílu, aby se chtûli rozhodovat sami. Kouč je osoba, která dokáže zjednat nápravu, aniž by vyvolala odpor. John Wooden Musíte své hráče milovat, nebo se na koučování vykašlete. Bobby Dodd Kurz je velmi interaktivní. Budete hodně pracovat v párech a týmech. Vytvoříte si svůj akční plán, jak dát druhým sílu i nástroje, aby si sami poradili se svými problémy záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Martin Bednáfi, MBA 2 dny Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory Nemáte Ïádné finanãní prostfiedky na odmûàování sv ch podfiízen ch? Chcete se nauãit, jak pouïívat zpûtnou vazbu jako motivaãní nástroj? - budete umût motivovat podfiízené pomocí zpûtné vazby, - budete vûdût, jakou formu zpûtné vazby pouïít pro rûzné podfiízené, - budete umût poskytovat konstruktivní zpûtnou vazbu, - budete vûdût, jak se pfiipravit na hodnotící rozhovor, - uvûdomíte si, Ïe se vyplatí vést rozhovor a ne pohovor, - budete umût pracovat s kompetenãním modelem, - budete vûdût, ãeho se pfii hodnocení vyvarovat. PROGRAM 9:00 17:00 Vyjasnûní pojmû zpûtná vazba, hodnocení, pochvala, debriefing, rozbor, kouãování. Jak souvisí motivace, znalosti a dovednosti zamûstnance s poskytováním zpûtné vazby. Johari okno. Principy poskytování konstruktivní zpûtné vazby. Zásady pfiijímání zpûtné vazby. Zpûtná vazba jako motivaãní nástroj. Stav plynutí kdyï se nám dafií a v e nás baví vs. stav zaseknutí kdyï se nedafií a nic nás nebaví. Znaãkování vs. tvarování. Pygmalion efekt hodnocení na základû pfiedpokladu. Jak komunikovat oãekávan v kon. Pfiíprava na hodnotící rozhovor. Práce s kompetenãním modelem. Stanovení cílû SMART. manaïerûm rûzn ch úrovní fiízení, ktefií se chtûjí zdokonalit v poskytování konstruktivní zpûtné vazby, vedení hodnotících rozhovorû a práci s kompetenãním modelem kvûtna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Ivica Svinãáková 130

133 2 dny Na kter úspûch si vzpomenete, kdyï potfiebujete odvahu? KvÛli komu nebo kvûli ãemu byste byli ochotni se zmûnit? Co byste si pfiáli, kdybyste vidûli padat hvûzdy? - zaktivizujete vnitfiní zdroje, - harmonizujete rozum a srdce, - získáte inspiraci pro pozitivní zmûny. VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí i pro osobní rozvoj Emocionální rozvoj jako piãkové know-how dne ka. Osobní síla skrze uvûdomování. âlovûk jako víceúrovàová bytost. V znam entuziasmu a osobního magnetismu. Tvofiivá zmûna sebevûdomí, sebepojetí a sebehodnocení. ZáÏitkovû veden rozvoj systémû pfiesvûdãení aneb zmûna sebeobrazu k Ïádoucímu stavu. Zvládání negativních emocí a posilování frustraãní tolerance. Jak lépe vyjít sám se sebou isostatními. Pfiekonávání stereotypû, zábran a negativních systémû pfiesvûdãení. V znam vûdomí a podvûdomí pfii vyuïívání vlastního potenciálu. Schopnost tvofiivû uplatàovat pozitivní emoce. Nalézání kladného principu dne ka. Autokouãink aneb co s tím, kdyï strach a stres omezují Ïivot. V znam du evního a sociálního zdraví na profesionální v kon a osobní spokojenost. manaïerûm v ech stupàû fiízení února fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ PhDr. Lea Paulínová 2 dny Rozbor písma podpûrná metoda pro rozhodování pfii práci s lidmi Uvûdomujete si, co Va e písmo o Vás fiíká? Jak souvisí v raz písma s povahou ãlovûka? Víte, Ïe v písmu je zaznamenán psychick i fyzick stav ãlovûka, jeho vnitfiní potenciál, Ïivotní síla, povahové rysy, jednotlivé sloïky inteligence? Písmo jako nástroj sebepoznání. Písmo jako nástroj poznání druh ch lidí. Vûdomá a nevûdomá mysl v písmové stopû. Grafologie jako podpûrn nástroj pfii rozhodování. Deduktivní a induktivní metoda v pfiístupech zkoumání písma. Postupy a nástroje pfii posuzování písma. Prvotní anal zy písma. Rozum, cit a vûle v písmu. Grafologie jako souãást diagnostick ch metod. Vztah písma a verbální komunikace. Písmo a fieã tûla. v em zájemcûm, ktefií z podstaty svého funkãního postavení pfiijímají a nebo dále vedou své spolupracovníky a ktefií chtûjí umût vyuïít rozbor písma jako podpûrn nástroj pfii svém rozhodování. - posílíte sebe-uvûdomování, sebe-vûdomí, sebe-poznání, sebe-hodnocení..., - posílíte sociální kompetentnost a orientaci v mezilidsk ch vztazích, - budete umût vyuïít psychologii písma jako podpûrn nástroj pfii rozhodování dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Lea Paulínová 131

134 VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ Zajímá vás, jaké jsou souãasné trendy firemní kultury s dûrazem na komunikaci ve firmû? Je porada skuteãnû dûleïitou souãástí firemní kultury? - uvûdomíte si, co jsou souãásti firemní kultury a jaká je mezi nimi souvislost, - budete schopni posoudit, co je pro Va i firmu z hlediska firemní kultury v hodné a zajímavé, - vyzkou íte si, jak funguje role facilitátora a jak má zvládnout poradu její vedoucí (svolavatel), - budete schopni identifikovat a pfiipravit jednotlivé fáze porady, vyhodnotit spokojenost úãastníkû porady. Firemní kultura a vedení porad Obsah pojmu firemní kultura. Základní prvky firemní kultury. Porady jako souãást firemní kultury. Porady a jejich vedení. Úãastníci porady a jejich role, facilitátor jako nov fenomén. PrÛbûh a dynamika porady vedení ãi facilitace porady, vedení diskuse. Organizace porady ãas, prostor, technika, pozvánka, zápis. Jak vystupovat na poradách prezentace, diskuse, delegování úkolû. Cviãení (videotrénink, anal za, modelová cviãení). manaïerûm men ích a stfiedních firem a v em, jejichï souãástí práce je organizace porad a zaji tûní efektivní vnitrofiremní komunikace i komunikace firmy navenek. 5. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Marie Svobodová, Ph.D. Diskriminace na pracovi ti a jak se jí vyhnout Zajímá vás vût í prosperita a rûst firmy? Chcete se vyhnout pfiípadné Ïalobû za diskriminování zamûstnancû a zamûstnankyà? Potfiebujete vûdût víc o tématu diskriminace? - nauãíte se, jak fie it diskriminaãní situace ve svém pracovním t mu, - budete se orientovat v oblasti rovn ch pfiíleïitostí, - dozvíte se, jak zlep it firemní kulturu, - získáte námûty na dal í rozvoj firmy. PROGRAM 9:00 14:00 Úvod - pfiínos diverzity ve firmû, - zku enosti piãkov ch firem, - gender budgeting, gender mainstreaming, gender vs. sex a dal í pojmy, - porovnání situace v âr avzahraniãí. Diskriminace v zamûstnání - co je a co není diskriminace z pohledu práva, - druhy diskriminace (z hlediska pohlaví, vûku, etnika a dal í), - obtûïování na pracovi ti. Îeny ve vedoucích pozicích - Ïeny jako zdroj talentû pro firmu, - spoleãenské a informaãní bariéry, - nejnovûj í v zkumy k postavení Ïen v zamûstnání i ve spoleãnosti, - co je to gender pay gap. MoÏnosti slaìování práce a rodiny - pfiíklady dobré praxe ze piãkov ch firem, - nastavení firemní kultury, - flexibilní práce, matefiská a rodiãovská dovolená, - moïnosti péãe o pfied kolní dûti z pohledu firmy. Pfiípadové studie - kariéra a dûti, - diskriminace na pracovi ti, - kariérní postup. personálním manaïerûm a manaïerûm na v ech stupních fiízení, ktefií chtûjí vytvofiit prostfiedí, kde má kaïd zamûstnanec prostor pro plné uplatnûní sv ch schopností, a tûm, ktefií chtûjí zv it kredit své firmy, pfiiblíïit ji západnímu svûtu a získat tak konkurenãní v hodu. 15. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Katefiina Niklová 132

135 OSOBNÍ ROZVOJ VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ Umění využít vnitřní potenciál... str. 134 Využití emoční inteligence při vedení lidí i pro osobní rozvoj... str. 134 Základy neurolingvistického programování (NLP) Sám sobě koučem... str. 135 Moderní metody řešení problémů a situací... str. 135 Řešení konfliktů... str. 136 Denní zvládání časové zátěže praktický Time management... str. 136 Time management IV. generace... str. 137 Obrana proti stressu v každodenním životě... str. 137 Jak se vyrovnat s náročnými situacemi bez stresu a negativních emocí aneb Umění cítit se dobře..str. 138 Business etiketa a principy společenského chování...str. 138 Image osobnosti...str. 139 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 133

136 OSOBNÍ ROZVOJ 2 dny O co se mûïete opfiít, kdyï potfiebujete nové nápady nebo sílu? Pfii jak ch pfiíleïitostech jste na sebe hrdí? Kde na tûle tento pocit vnímáte? - porozumíte dominantním návykûm v rovinû mentálních a emocionálních vzorcû, - zv íte míru vlivu na svûj profesionální i osobní Ïivot, - posílíte schopnost koncentrace pozornosti, - budete vûdût, jak je moïné pfieladit negativní systémy pfiesvûdãení, které ãlovûka blokují, - budete vûdût, jak transformovat negativní zku enosti a emoce do pozitivní v zvy a jak zaãít vyuïívat dosud nevyuïité zdroje. Umûní vyuïít vnitfiní potenciál Jak skrze sebe lépe poznávat druhé? Jak podporovat vlastní sebedûvûru a odvahu v rozhodování? Jak aktivizovat pozitivní Ïivotní pfiístup? Jak se vypofiádat s negativními pocity a náladami? Jak harmonizovat racionální a emocionální sloïku své osobnosti? Proã je nutné pracovat promy lenûji, ne usilovnûji? Proã je nutné pfiehodnocovat rezervy typu mûl/a bych? Jak pfiekonávat bariéry principy vnitfiní síly, osobní magnetismus, vliv na ostatní lidi. V kon = potenciál bariéry. Jak pfiekonat emocionální bariéry kolem penûz pfiedsudky, zábrany, negativní systémy hodnocení a jejich vûdomé odblokování. manaïerûm v ech stupàû fiízení a ostatním, ktefií chtûjí lépe poznat sami sebe, pfiíp. pracovat na zmûnû svého my lení a chování, vedoucí k lep ímu vyuïití jejich vnitfiního potenciálu bfiezna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Lea Paulinová 2 dny VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí i pro osobní rozvoj Na kter úspûch si vzpomenete, kdyï potfiebujete odvahu? KvÛli komu nebo kvûli ãemu byste byli ochotni se zmûnit? Co byste si pfiáli, kdybyste vidûli padat hvûzdy? - zaktivizujete vnitfiní zdroje, - harmonizujete rozum a srdce, - získáte inspiraci pro pozitivní zmûny. Emocionální rozvoj jako piãkové know-how dne ka. Osobní síla skrze uvûdomování. âlovûk jako víceúrovàová bytost. V znam entuziasmu a osobního magnetismu. Tvofiivá zmûna sebevûdomí, sebepojetí a sebehodnocení. ZáÏitkovû veden rozvoj systémû pfiesvûdãení aneb zmûna sebeobrazu k Ïádoucímu stavu. Zvládání negativních emocí a posilování frustraãní tolerance. Jak lépe vyjít sám se sebou isostatními. Pfiekonávání stereotypû, zábran a negativních systémû pfiesvûdãení. V znam vûdomí a podvûdomí pfii vyuïívání vlastního potenciálu. Schopnost tvofiivû uplatàovat pozitivní emoce. Nalézání kladného principu dne ka. Autokouãink aneb co s tím, kdyï strach a stres omezují Ïivot. V znam du evního a sociálního zdraví na profesionální v kon a osobní spokojenost. manaïerûm v ech stupàû fiízení února fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Lea Paulínová 134

137 2 dny Jste spokojeni se sv m Ïivotem? Chcete Ïít svûj Ïivot naplno? Rádi byste dosahovali sv ch cílû rychleji asmen ím úsilím? - budete znát své hodnoty, jejich priority a své Ïivotní cíle, - budete se umût chránit pfied stresem, - budete umût pevnû uchopit svá pfiedsevzetí a pfienést je do Ïivota. Základy neuro-lingvistického programování (NLP) Sám sobû kouãem Na tomto netradičním semináři zažijete na vlastní kůži výběr technik, které Vám umožní změnit sama sebe a rozvinout Vaši osobní i profesionální efektivitu. Îivotní hodnoty a pfiesvûdãení, jak je rozli it (co je pro mne dûleïité a co si myslím, Ïe je pro mne dûleïité). Îivotní priority (co chci více). Îivotní cíle (kam chci v Ïivotû jít - a kam ve skuteãnosti jdu). Zvládání stresu (stresu se v Ïivotû nevyhneme, tak co s ním?) - technika NLP pfiekotvení. Splnûná pfiedsevzetí - jak zapojit na e nevûdomí do plnûní na ich pfiedsevzetí - technika NLP Advanced New Behavior Generator. Plán dal ích krokû k uskuteãnûní Ïivotních cílû. S tûmito technikami budete pracovat v kontextu Va eho Ïivota - pouïijete je hned na kurzu pro fie ení Va ich konkrétních problémû (pokud budete chtít). kaïdému dospûlému ãlovûku, kaïdému, kdo chce Ïít Èastn a naplnûn Ïivot, kaïdému, kdo chce pfievzít zodpovûdnost za svûj Ïivot. Myšlenky NLP Jazyk Zvyky listoadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Martin Bednáfi, MBA OSOBNÍ ROZVOJ 2 dny Moderní metody fie ení problémû a situací Chcete obtíïné situace fie it lépe, rychleji a s dobr mi pocity v ech zúãastnûn ch? - budete umût fie it pfiíleïitosti, problémy a situace novû: lépe, rychleji, synergicky, - uvûdomíte si rozdíl mezi skupinov m a t mov m pfiístupem a budete schopni je v praxi uïiteãnû vyuïívat, - budete schopni vést nekonfliktní rozhovor s jednotlivcem, t mem i skupinou, - uvûdomíte si, jak lépe pracovat na sobû, se sebou, - budete umût vyuïívat principy: od problému k neproblému, pohled od konce, poradce a dal í... Správná definice problému - efektivní posloupnost úvodních krokû: podnût, smysl, cíl, cesta, - princip efektivního nastavení mysli od problému k neproblému, - nalezení v ech uïiteãn ch cílû a kontextû fie ení, - zamezení manipulaci, mlïení a nedostateãnû definovanému zadání. V bûr spolupracovníkû pro fie ení - moïné pfiístupy k fie ení (jednotlivec, skupina, t m), - v hody a nev hody jednotliv ch pfiístupû, - klíãové zásady/pravidla, na které se vyplatí nezapomínat, - praktické kombinace jednotliv ch pfiístupû. Pfiehled osvûdãen ch postupû - zásady a postupy pro individuální úroveà (jednotlivec), - zásady, postupy a metody zapojení více lidí (skupina, t m). e ení obtíïn ch situací - rozhodování v ãasové tísni, - konflikt dvou nadfiízen ch a jednoho pracovníka, - nadfiízenost / podfiízenost v t mové práci, - sklon podlehnout tlakûm a krátkodob m potfiebám. manaïerûm na jakémkoliv stupni fiízení a kaïdému, kdo cítí potfiebu fie it problémy lépe, rychleji a efektivnûji kvûtna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Pacovsk 135

138 OSOBNÍ ROZVOJ 2 dny Víte, Ïe nejlep í zpûsob fie ení konfliktu je pfiedejít mu? - budete umût konfliktûm pfiedcházet, ãímï se v znamnû zredukuje poãet konfliktních situací, - budete vûdût, jak konflikt probíhá a to Vám umoïní fie it jej vãas aspozitivním v sledkem, - zbavíte se strachu z konfliktû, - budete umût vyuïít pozitivních aspektû konfliktu pro vy í efektivitu t mové práce a zlep ení vztahû na pracovi ti, - budete schopni fie it i sloïité (vyhrocené) konflikty a zachovat pfii tom klid, - budete umût jednat s lidmi v emoãnû vypjat ch situacích, - u etfiíte spoustu ãasu a budete spokojenûj í. e ení konfliktû Definice konfliktu, aspekty konfliktu a postoj ke konfliktu. Typy konfliktû, v voj konfliktu. Styly fie ení konfliktu. Pozice a zájmy. Jak pfiedcházet konfliktûm. Vztah jednotlivce a konfliktu - individuální strategie a taktika zvládání konfliktû. Konflikty a pracovní t m: prevence konfliktû, jejich fiízení a fie ení. VyjasÀování rozdíln ch pfiedstav, názorû postojû a zájmû. Dovednosti pro zvládání konfliktû - komunikaãní dovednosti, neutralizace, pozitivní komunikace, rozpoznání skuteãn ch zájmû stran atd. Konstruktivní kritika. Obrana proti manipulaci. e ení konfliktû s rûzn mi typy lidí. Jak jednat s lidmi v emocích a jak ovládnout své vlastní emoce. manaïerûm na jakémkoliv stupni fiízení a kaïdému, kdo chce pfiedcházet konfliktûm, pfiíp. je fie it s nadhledem a v klidu bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Yveta Rychtafiíková Denní zvládání ãasové zátûïe praktick Time management Zvládáte a tfiídíte úkoly, které se na vás valí? Pracujete plánovitû? Jakou máte hierarchii úkolû? - zlep íte své osobní plánování, - ujasníte si priority a vhodnost delegování, - získáte nové podnûty pro kontrolu nad sv m ãasem. Základní pfiístupy, jak zvládat ãasov stres. V voj práce s ãasem a jeho konkrétní pouïití u sebe. Typické ãasové ztráty a jak na nû. Jak poznat priority a urãení kritérií. Tfiídûní priorit postupy. ABC systém v denním pouïití. Úloha hodnot a cílû v praktickém Ïivotû (sebepoznávací cviãení). Delegování úkolû aneb co, komu a jak pfiedat. Proaktivní pfiístup k úkolûm. Efektivní rady a postupy jak mít svûj ãas pod kontrolou. manaïerûm a ostatním, ktefií se cítí ohroïeni ãasov m stresem a ktefií se chtûjí nauãit pouïívat pravidelnû nástroje pro práci s ãasem. 26. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Oswald Schorm 136

139 2 dny Máte chuè se cítit lépe a prokazatelnû dosahovat lep í v sledky? - získáte nov pohled na pracovní i soukrom Ïivot z hlediska principû Time managementu IV. generace, - dozvíte se tipy na klíãové návyky, které vedou k efektivitû i vût í spokojenosti, - nauãíte se modernû, uïiteãnû, jinak pohlíïet na starosti a problémy a budete umût lépe vyuïívat svou mysl, - uvûdomíte si rozdíl mezi vedením podle cílû a priorit a budete umût oba zpûsoby vyuïívat. Time management IV. generace Sebepoznání - reïim mysli versus rûzné ãinnosti, - plné soustfiedûní bez únavy, - jak vyuïívat podvûdomí, - jak vïdy vytvofiit moïnost volby, - 3 pfiekraãované zákony mysli. Vedení proã cíle stresují a priority pomáhají - jak poznat ty pravé priority, - proã silné vnitfiní vize a nadhled pfiekonávají problémy, - jak neb t ve vleku ostatních, - pût parametrû pro splnûní poïadovan ch ãinností, - jak obnovit rovnováhu mezi prací a soukromím. ízení - proã neplníme pfiedsevzetí, - jak na chaos a ãasov stres, - model pomûcky pro plánování, - jak na nepfiíjemné práce. manaïerûm, ktefií chtûjí odstranit ãasov stres, zlep it v sledky své práce a získat nov pohled na pracovní i soukrom Ïivot z hlediska principû Time managementu IV. generace února dubna ãervna srpna fiíjna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Pacovsk OSOBNÍ ROZVOJ Obrana proti stressu v kaïdodenním Ïivotû Cítíte se unaveni, pfietíïeni a bez nálady? Dostáváte se do nároãn ch situací? Chcete si ujasnit své moïnosti obrany proti zátûïi? - porozumíte oblastem svého stresu, - ujasníte si pfiíãiny a souvislosti celkové zátûïe, - získáte návody k prevenci a adaptaci na tlak z okolí. Je stres uïiteãn nebo kodliv? 3 základní oblasti stresu a jejich projevy. Fáze v voje stresu. Neuvûdomovaná zátûï pûsobí obtíïe. Jak preventivnû odhalit pfiíznaky stresu. Hledání individuální míry v drïe. Základní mechanismy pûsobení zátûïe. Mapování stresorû v osobním i profesním Ïivotû. Nebezpeãí ztráty motivace v práci burn out syndrom. Základní obrany proti stresu (techniky a postoje pro zvládání napûtí v rozmanit ch oblastech Ïivota). Adaptaãní Ïivotní styl. manaïerûm na v ech stupních fiízení a ostatním, ktefií se cítí b t ohroïeni stresem a ktefií se chtûjí nauãit pouïívat pravidelnû nástroje pro práci se stresem. 2. února fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Oswald Schorm 137

140 OSOBNÍ ROZVOJ 2 dny Zdá se vám, Ïe Ïijete rychle, bez uïití? Chcete porozumût sv m emocím a více je ovlivàovat? Rádi bystû obtíïné situace fie ili s nadhledem a efektivnûjí? - dokáïete neutrální a pozitivní situace proïívat více a s vût ím uvûdomûním, - v obtíïn ch situacích budete schopní více zûstat v klidu, - budete vûdût jak pracovat/ovlivàovat své emoce/stres. Jak se vyrovnat s nároãn mi situacemi bez stresu a negativních emocí aneb Umûní cítit se dobfie Sebepoznání - pojmy, zákonitosti a principy emoãní inteligence, - moïné etapy osobního rûstu a rozpoznání té své, - v znam, vznik a zákonitosti emocí, citlivosti, odolnosti, závislosti, - sebereflexe, moïnosti a síla na í mysli, - rozpoznání stresu - jak mu pfiedcházet a kultivovanû s ním pracovat. Techniky emoãní inteligence - techniky soustfiedûní, úlevy a relaxace zaloïené na propojení mysli a tûla, Business etiketa a principy spoleãenského chování - schopnost uchovat a vizualizovat si pfiíjemné záïitky, cíle a priority, - práce s myslí v obtíïn ch a stresujících situacích, - umûní vymazat patné vzpomínky, - moïnost zmûny nevyhovujících návykû. Péãe o dlouhodobou v konnost - tfii zákony v konnosti, stáfií a zdraví, - sloïky ovlivàující na i kondici, - tipy pro jednoduchou, pfiíjemnou ale funkãní péãi o na i dlouhodobou v konnost. manaïerûm na v ech stupních fiízení a ostatním, ktefií se chtûjí nauãit zvládat nároãné situace v klidu a b t v pohodû bfiezna záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Ing. Petr Pacovsk Chcete si vûdût rady i ve sloïit ch spoleãensk ch situacích? Poradíme vám, jak na to! Chcete zvládat trapasy lehce a elegantnû, nebo je tû lépe - vyvarovat se jich? - poradíte si se spoleãensky nároãn mi situacemi, - budete se umût upravit a vhodnû se chovat na spoleãensk ch akcích, - budete si vûdût rady v kontaktu s partnery z jin ch zemí, - zvládnete trapasy. Základy spoleãenského kontaktu pfiedstavování, oslovování, tituly. Dárky, jejich v bûr a uplatnûní. Spoleãenské písemnosti vizitky, pozvánky, komplimentky Pracovní náv tûva a co k ní patfií. Spoleãenské akce chování na nich, obleãení, prûbûh. Gastronomie stolování, problémy, trapasy a jak je zvládat. Mezinárodní kontakty, zajímavosti, úskalí. manaïerûm, asistentkám managementu, asistentkám t mû, vedoucím kanceláfií a v em, ktefií potfiebují znát pravidla spoleãenského chování, ktefií se chtûjí cítit sebejistû v nejrûznûj ích situacích spoleãenského styku a mají zájem o posilování pozitivního image a firemní kultury. 20. ledna dubna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PaedDr. Olga Medlíková 138

141 Chcete se cítit více sebevûdomí? Víte, jak správnû kaïdodennû o etfiovat Va i pleè? - budete vûdût, jak správnû volit materiály, vzory, stfiihy obleãení vzhledem k proporcionálnímu fie ení postavy, - budete umût vybrat obleãení a doplàky s ohledem na Va i postavu, vûk a pracovní zafiazení, - budete umût typovû zafiadit a aplikovat základní o etfiení pleti, - budete znát základy techniky líãení, - budete umût správnû volit vûni k denní a veãerní pfiíleïitosti, - budete schopni úãelnû vyuïívat barvy v praktickém Ïivotû. Image osobnosti Image osobnosti - vystupování vzhled, - fieã tûla, - zpûsob komunikace, - sebevûdomí a reprezentace. Vliv oblékání na komunikaci a práci manaïera, vhodn v bûr obleãení na cesty. Profesionální vzhled - proporcionální fie ení postavy, - materiál a tisk na obleãení vzhledem k postavû, - tûlesné proporce a pouïití odûvního materiálu, - obleãení (profesní, sportovní, reprezentativní, dámské a pánské), - doplàky obleãení, - postava a linie. Obliãej - typy obliãeje, - líãení, - úães dle typu obliãeje, - br le dle typu obliãeje, - parfémy dámské a pánské, v bûr parfému do práce a pro voln ãas. Barevná typologie - rozdûlení, - charakteristika typu, - vyuïití v praxi. Módní doplàky a nezbytnosti manaïera. Zdrav Ïivotní styl. manaïerkám i manaïerûm na v ech úrovních a dal ím zájemcûm, pro které je image osobnosti dûleïitou souãástí jejich pracovního i osobního Ïivota. 8. ãervna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Kamila HodáÀová OSOBNÍ ROZVOJ 139

142 PRAGOEDUCA, a. s. Na Perštýně 1/342 tel.: Praha 1 fax: kurzy@demosgroup.com

143 KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI Efektivní komunikace - předpoklad úspěchu při vedení lidí...str. 142 Jak se úspěšně dorozumět s jinými typy lidí...str. 142 Jak efektivně spolupracovat se svým nadřízeným...str. 143 Asertivní komunikace pro manažery...str. 143 Jak se asertivně prosadit v mužském světě program pro ženy v profesionálních rolích...str. 144 Mužská a ženská komunikace a její vliv na efektivní fungování týmů a prosazování se...str. 144 Srozumitelná, efektivní komunikace a slovní manipulace...str. 145 Komunikační dovednosti a zvládání obtížných situací v kontaktu se zákazníkem...str. 145 Argumentace a vyjednávací dovednosti...str. 146 Jak lépe mluvit a jak zaujmout...str.146 Veřejný projev s využitím divadelních technik, vč. jevištní řeči...str. 147 Prezentační dovednosti...str. 147 Sebeprezentace...str. 148 Kurz pro trenéry...str. 148 Písemná a elektronická komunikace v praxi...str. 149 Všechny kurzy (kromě kurzů na str. 144) můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 141

144 KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI Mluvíte tak srozumitelnû, aby bylo zfiejmé, co máte na mysli? Umíte se správnû zeptat a sly íte, co vám druzí opravdu fiíkají? Jak fie íte nátlak druh ch osob? Jak m zpûsobem zvládáte bariery v komunikaci? - budete znát základy pfiímé, dospûlé komunikace, kterou potfiebujete znát pro vedení podfiízen ch, ale i v osobním Ïivotû, - zlep íte své podporující reakce k podfiízen m, - ujasníte si zvládání kritiky a manipulace od druh ch osob. Efektivní komunikace - pfiedpoklad úspûchu pfii vedení lidí Zásady pfiímé komunikace prosazování argumentû (asertivní techniky: selektivní komunikace, otevfiené dvefie, gramofonová deska, jednoznaãné sdûlení) trénink. Jednání dospûl dospûl (udrïování dospûlého komunikaãního pfiístupu pfii jednání s podfiízen mi). Pozitivní vyjadfiování a pozitivní my lení (budování produktivního postoje orientace na fie ení a orientace na problém). Aktivní naslouchání základní techniky (parafrázování, sumarizace, reflexe emocí, aktivní podpora rozhovoru) trénink. Umûní pouïít správné otázky (typy otázek: otevfiené, zavfiené, alternativní, manipulativní). Zvládání kritiky, sloïit ch situací a jednání s lidmi, s nimiï se nedá vyjednávat (aplikace dosavadních tezí, modelová práce ve dvojicích). Vedení rozhovoru s podfiízen mi základní schéma. Kouãující rozhovor fáze kouãování, vedení rozhovoru k sebereflexi trénink. manaïerûm na v ech úrovních fiízení, ktefií se chtûjí seznámit se základními principy a zásadami efektivní mezilidské komunikace, které potfiebují znát pro vedení podfiízen ch, ale i v osobním Ïivotû. 21. bfiezna záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Oswald Schorm Jak se úspû nû dorozumût s jin mi typy lidí Zlobí Vás, proã si s nûk m porozumíte ve chvilce a s jin m se nemûïete nikdy domluvit? Uvûdomujete si dopady rozdílnosti povah pfii komunikaci? - porozumíte sobû a druh m - proã jiní reagují tak jak reagují, - identifikujete vlastní pfiirozen styl komunikace a jeho diferenci oproti jin m typûm lidí, neï jste Vy sám/sama, - budete umût modifikovat komunikaãní styl jako nástroj dorozumûní pro vzájemnou efektivní spolupráci, - zkvalitníte a zefektivníte svoji komunikaci. Co je komunikace. Individuální optika vnímání reality a její diference ãím je tvofiena a jak vzniká. Vliv na pfiirozen komunikaãní styl jednotlivce. Efektivní komunikace jak efektivnû komunikovat s rûzn mi typy lidí. Kdo jsem já kdo jsi ty. Teoretická hlediska Marston Gaier. Rozpoznání verbálních a nonverbálních projevû komunikace. Preferenãní chování jako klíã k efektivní komunikaci. Jací jsou jací jsme. Zamûfiení Motivace Obava Základní otázka jednotliv ch typû Jak jim porozumût. Jak komunikovat s rûzn mi typy lidí tempo ãasování. Modifikace chování a proã ho pouïít. Individuální komunikaãní strategie. Preventivní kroky v komunikaãní strategii pro pfiedcházení vzniku konfliktû. v em, ktefií chtûjí rozpoznat a porozumût rozdílûm v chování a komunikaci u sebe a sv ch kolegû, obchodních partnerû, podfiízen ch, klientû. 1. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Jana Randáková 142

145 2 dny Chcete dosáhnout toho, abyste byl/a dlouhodobû v pohodû a Vá éf vïdy spokojen? Potfiebujete posílit své sebevûdomí? - lépe porozumíte sobû i druh m, - budete umût modifikovat své chování, - budete umût zvládat komunikaãnû i emoãnû nároãné situace tak, aby spolupráce s Va ím nadfiízen m probíhala efektivním zpûsobem, - zlep íte své argumentaãní dovednosti v komunikaci se sv m nadfiízen m, - posílíte své sebevûdomí tak, abyste v komunikaci já a éf komunikovali v rovinû partnershipu. Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m Identifikace poïadavkû na profesionální roli. Kdo jsem já? - definice vlastního temperamentu a vliv na v bûr pozice. RÛzné typy osobností sebepoznání /Marstona Gaier/. Typologie jaké typy lidí jsou na vedoucích pozicích. Jaké typy pracují na pozici, která odpovídá mé profesionální roli. Definice moïn ch ohnisek komunikaãních konfliktû vliv na spolupráci. V sledky spolupráce. Identifikace chování a rozpoznání rûzn ch typû éfû. Modifikace chování rovina verbální nonverbální jak na nû. Plán osobního rozvoje v oblasti komunikace a modifikace chování. v em, ktefií chtûjí porozumût sobû i druh m, nauãit se modifikovat své chování a umût zvládat komunikaãnû i emoãnû nároãné situace tak, aby spolupráce s jejich nadfiízen m probíhala efektivním zpûsobem února listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Jana Randáková KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI 2 dny Asertivní komunikace pro manaïery Máte zájem zeefektivnit komunikaci a b t více sebevûdom? Potfiebujete asertivnû prosadit nepopulární opatfiení? - nauãíte se odmítat nadmûrné poïadavky okolí a sniïovat stres, - posílíte postoj Já jsem OK u sebe i spolupracovníkû, - budete umût pouïít obranu proti verbálním útokûm na svou osobu, - posílíte svou sebejistotu, - úãinnûji prosadíte své zájmy u nadfiízen ch, - budete umût lépe prosazovat oprávnûné a nepopulární poïadavky vûãi podfiízen m, - budete umût podat i pfiijmout kritiku jako zpûtnou vazbu. PROGRAM 9:00 16:30 Co je asertivita, asertivní práva. Vznik a v voj postoje ãlovûka Já jsem OK, Já jsem KO a jeho vliv na komunikaci manaïera s podfiízen mi. Inteligence a emoãní inteligence, podmínka aplikace asertivity. Principy asertivní komunikace (tfiídûní informací, rozdûlení osob). Metody odráïení manipulace v komunikaci. Pochvala, kompliment, obdiv, uznání, základ motivace podfiízen ch. ManaÏerské manipulace, devalvace, záporné podmiàování. Asertivní ANO, dotazování se na dal í nedostatky, techniky odráïení útokû v komunikaci. NE, odmítání nadmûrn ch poïadavkû okolí. Oprávnûn a chladn hnûv, láska a nenávist v komunikaci. Kritizování druhého ãlovûka, pfiijímání tfií druhû kritiky, reagování bez agresivity, schopnost ztlumení konfliktu. Taktické manévry v rozhovoru s druh m ãlovûkem, rychlé dosaïení cíle rozhovoru a jednání, ukonãení rozhovoru. Asertivní prosazení zv ení mzdy a platu. Asertivní prosazení oprávnûného poïadavku obligace. v em manaïerûm, ktefií mají pocit, Ïe jejich metody fiízení selhávají, mají problémy v pfiímé komunikaci s bezprostfiedními podfiízen mi, a dále tûm manaïerûm, ktefií by se rádi nauãili prosazovat oprávnûné poïadavky své i poïadavky podfiízen ch. 29. února - 1. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Miroslav Pospí il 143

146 KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI 2 dny Potfiebujete posílit své sebevûdomí? Chcete se prosadit ve své pracovní pozici a zároveà si zachovat Ïenskost? - porozumíte zpûsobu Ïenského prosazení se v profesionální roli (a jeho rozdílu od muïského zpûsobu sebeprosazení), - uvûdomíte si zaïité spoleãenské zvyklosti, které nás vedou k tomu, Ïe se Ïeny prosazují zcela jinak neï muïi, - osvojíte si nové techniky pfii asertivním vystupování a komunikaci, - posílíte si sebevûdomí a svou schopnost umût prodat to, co víte a umíte. 2 dny Chcete vytvofiit ideální t m? Pfiipadá Vám, Ïe si muïi a Ïeny ve Va em t mu nemohou porozumût, a nevíte, co s tím? - nauãíte se rozumût jinému pohledu na komunikaci, Ïensk úhel pohledu x muïsk úhel pohledu, - prohloubíte si komunikaãní dovednosti za modifikace chování muïi x Ïeny, - vydefinujete si individuální limity dané osobnostní skladbou nebo v chovou, - porozumíte sobû samému / sobû samé a odloïíte hodnocení. 144 Jak se asertivnû prosadit v muïském svûtû program pro Ïeny v profesionálních rolích Pouze pokud mohou lidé říci svobodně ne, řeknou i legitimně ano. Obecnû o asertivitû - co je asertivní komunikace a asertivní vystupování. Rozdíly v komunikaci muïû a Ïen - jak komunikují Ïeny, - jak komunikují muïi, - rozdíly vycházející z v chovy a spoleãensk ch norem oãekávání. Emoce a vliv muïské autority v Ïivotû Ïen - vliv emocí na asertivní vystupování, - mentálnû-emocionální bloky uvûdomûní si toho, co mû mûïe limitovat, - jak mohu b t ovlivnûna setkáním s mou první muïskou autoritou. Asertivní komunikace - definice asertivity, - asertivní práva a povinnosti, - jak na to tipy a triky. Sebeprosazení - sebereflexe jako klíã k novému pfiístupu sebe-prosazení se, - vliv v chovy a spoleãensk ch tlakû sedávej panenko v koutû, - proã se mazané holky dostanou dál neï ty slu nû vychované, - asertivní techniky obecnû a modifikovanû pro Ïeny, Nastavení individuálního plánu rozvoje asertivity (co kdy jak udûlám?). MuÏská a Ïenská komunikace a její vliv na efektivní fungování t mû a prosazování se Komunikace v obecné rovinû. Jak komunikují Ïeny, jak muïi. Definice rozdílû. MoÏná ohniska vzniku komunikaãních umû. Pocity a emoce proïívané v komunikaci muï Ïena. Jak rozumût sobû a umût otevfienû komunikovat, co proïívám. Jak rozumût druh m - jak se správnû ptát pohled do svûta muïû Ïen. Existují správné a nesprávné emoce? MoÏné stfiety poïadavkû na ablonu chování muïe Ïeny a individuální osobnosti. Vliv osobnostní skladby. Sebereflexe jako klíã. Empatick muï ambiciozní Ïena. Co urãuje definice správnû a patnû. Pfiijatelnost chování pocitû emocí komunikace ve firemním svûtû. Firemní kultura a team spirit v kontextu diversity. Dave Logan Co dûlá slu né dûvãe a jak se chová správn chlap. Îivotní a pracovní role jejich vliv. Proã se ve firmách setkáváme s tûmito hrami: intrikafiení, pomluvy, naznaãování, polopravdy, agresivita, ustupování, neschopnost fiíci svûj názor. VyuÏívání zneuïívání toho, zda jsem muï ãi Ïena. ZpÛsoby vedení Ïenského - smí eného - muïského kolektivu. Proã se muïi Ïeny mohou cítit v urãit ch situacích diskriminováni. Zvyklosti muïû a Ïen na vzájemnou komunikaci a spolupráci. Jak fungují smí ené t my. Jak fungují ãistû muïské t my. Jak fungují Ïenské t my rozdíly. Jak nové poznatky vyuïít pro vzájemnou kooperaci k dosahování v sledkû t mû. zamûstnan m Ïenám, které se chtûjí nauãit optimálnû komunikovat a nepotlaãovat pfii tom svou Ïenskou stránku. Je zacílen na ty, které se chtûjí nauãit nové techniky korektního a zároveà asertivního Ïenského vystupování kvûtna prosinec Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Jana Randáková manaïerûm, manaïerkám i ostatním, ktefií mají pocit, Ïe s muïem Ïenou je komunikace víc neï nároãná. V em, ktefií si pfiejí zefektivnit vedení muïsko-ïenského kolektivu ãi porozumût rozdílûm v muïsko Ïenské komunikaci dubna záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Jana Randáková

147 2 dny Chcete získat vût í respekt a uznání ve firmû díky efektivní komunikaci? - budete umût efektivnûji komunikovat v zamûstnání i doma, - nauãíte se, jak slovy posílit svou osobní autoritu, - Va e fieã se stane pro druhé srozumitelnûj í a jasnûj í, - lépe povedete dialog, - budete schopni se lépe bránit citovému vydírání, ránám pod pás, nefér debatním taktikám, - budete umût ãíst mezi fiádky, odhadnout, proã Vám druh fiíká to, co fiíká, - pochopíte manipulace, které se pouïívají ve firmách a nauãíte se jim bránit- Srozumitelná, efektivní komunikace a slovní manipulace Srozumitelná komunikace nedoporuãená slovní spojení. Otázky zji Èovací, otevfiené, sugestivní, manipulativní. Dialog, aktivní naslouchání. Co efektivní komunikaci kazí a znesnadàuje. Konstruktivní rozhovor, zásadní verbální konfrontace. Co je to slovní manipulace. Pfiíklady manipulací v komunikaci. Agresivní a pasivní manipulátor, manipulativní osobnost, jejich metody a postupy. Odmítání nadmûrn ch poïadavkû ze svého okolí. Manipulace pouïívané manaïery ve firmách, dobré i neïádoucí. Co manipulátor fiíká, a co si myslí (odhalení skryt ch motivû). Emoãní a rozumové základní obrany proti manipulacím. 25 obran proti manipulacím, citovému vydírání, v ãitkám. Jak se bránit uráïkám a hloup m fieãem. Podvod a leï, co je pravda a co není? Obrana proti manipulaci pouïitím silnûj í manipulace. v em posluchaãûm, ktefií mají pocit, Ïe si s lidmi nûkdy nerozumí, mají podezfiení, Ïe s nimi okolí silnû manipuluje, chtûli by se nauãit manipulaci vyuïívat ke svému prospûchu. Kurz bude pfiínosnûj í pro posluchaãe, ktefií absolvovali kurz Asertivní komunikace dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Miroslav Pospí il KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI 2 dny Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem Je pro Vás kaïdodenní kontakt s klientem zátûïí a ne vïdy se Vám podafií zvládnout situaci ãi dosáhnout pfiedpokládaného cíle? Nemusí to tak zûstat i nadále. - budete znát dovednosti potfiebné v kaïdodenním osobním i telefonickém kontaktu s klientem, - dokáïete uspokojit oãekávání klientû Va í spoleãnosti a budovat tak dobré vztahy se zákazníky, - budete umût fie it komunikaãní situace nekonfliktnû a smûfiovat rozhovory s klienty ke stanovenému cíli. Profesionální pfiístup (kdo je zákazník, jeho potfieby a oãekávání, zásady komunikace se zákazníky v telefonickém i osobním kontaktu). Pozitivní komunikaãní prvky a moïnosti ovlivàování (kultura projevu, verbální a neverbální komunikace, co do komunikace se zákazníky nepatfií). DÛleÏité fáze rozhovoru se zákazníky (úvod, zji Èování potfieb, argumentace, závûr hovoru). Nekonfliktní zvládání námitek (typy námitek, techniky pro jejich fie ení). Typologie zákazníkû (charakteristika zákazníkû a vhodné strategie jednání). Prevence a fie ení konfliktû. e ení obtíïn ch komunikaãních situací (agrese a manipulace, techniky pro fie ení, vhodné odpovûdi - asertivita jako základ dobr ch vztahû pfii fie ení obtíïn ch situací). v em, ktefií jsou v kaïdodenním kontaktu se zákazníky, fie í jeho poïadavky, stíïnosti, reklamace astím také nûkdy spojené nepfiíjemné komunikaãní situace, tedy v em, jejichï cílem je nekonfliktní komunikace s ohledem na oãekávání a potfieby zákazníkû bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lenka Pfiívûtivá 145

148 KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI Chcete se nauãit pûsobivû argumentovat? Je moïné, aby obû strany ve vyjednávání zvítûzily? DokáÏete odhadnout argument protivníka a reagovat na nûj? Umíte fiíci NE! bez v ãitek svûdomí? - budete vûdût, jak dobfie postavit pfiesvûdãovací projev, - budete vûdût, jak odmítnout bez uzardûní, - budete vûdût, jak reagovat na argumenty protistrany, - budete umût ãíst základní signály fieãi tûla. Argumentace a vyjednávací dovednosti PROGRAM 9:00 17:00 Co je to efektivní komunikace a její uplatnûní v praxi. Pfiíprava projevu s cílem pfiesvûdãit. Jak rozpoznat na e vlastní zámûry a postoje. Jak najít vhodn argument a jak s ním naloïit. Jak neutralizovat námitku a jak fiíci Ne. Kter m chybám se pfii vyjednávání a argumentování vyhnout. Intenzivní nácvik se zpûtnou vazbou. kaïdému, kdo potfiebuje ve své práci efektivnû pracovat s argumenty s cílem obhájit a prosadit své názory, nápady, projekty apod. 12. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Marie Svobodová, Ph.D. 2 dny Jak lépe mluvit a jak zaujmout Chcete umût dobfie mluvit i bez pfiípravy? Chcete se dobfie, jasnû a struãnû vyjadfiovat a zároveà pouïívat zajímav jazyk? Chcete, aby vá hlas a projev pûsobily kompetentnû a pfiesvûdãivû? - uvûdomíte si, jak funguje jazyk a mluvená fieã v praxi, - poznáte taje dobr ch mluvãí improvizátorû, - osvojíte si základní techniky fieãi dûleïité pro zdrav a pûsobiv projev, - nauãíte se logicky strukturovat prezentaci a nacviãíte si stûïejní ãásti prezentace informativního typu. 1. den Jazyková fieãová pohotovost - reakce na neãekané podnûty, - souvislé a struãné vyjadfiování, - obohacování aktivní slovní zásoby. Mluvní a fieãová cviãení. Umûní stavby projevû v souvislosti - s jejich obsahem, - s úãelem a funkcí, - s ohledem na typ posluchaãe. Typ v kladu v základních projevech - informace, - argumentace, - pfiesvûdãování. âten text a orientace v nûm. Praktická cviãení. 2. den Procviãování a utvrzení probran ch mluvních a artikulaãních technik vãetnû dechov ch cviãení. Opakování probran ch postupû v stavby rûzn ch typû mluveného projevu, pfiiãemï bude dále pfiihlédnuto k délce a úãelu projevu a typu posluchaãe. Procviãování mluvní pohotovosti, obohacování aktivní slovní zásoby, a to formou mluven ch i psan ch projevû, jazykov ch cviãení, her a testû. Nácvik rozhovorû na bûïná i odborná témata. V cenû kurzu je publikace M. Svobodová: Mluv, mluv... zajímá mû. PrÛvodce mluven m projevem (Pragoeduca 2002, 145 str., 270 Kã) v em, ktefií potfiebují zlep it svûj mluven projev, zaujmout svojí mluvenou ãe tinou a pûsobit jako kultivovaná osobnost dubna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Marie Svobodová, Ph.D. 146

149 2 dny Buìte reïisérem Va eho vlastního projevu! Svazuje Vás tréma, kdyï máte vystoupit pfied ostatními? Myslíte, Ïe musíte kfiiãet, abyste mluvili hlasitû? - budete umût kultivovat Vá hlasov projev, - prohloubíte si vnímání pfiirozeného rytmu matefiského jazyka, - nauãíte se vyuïívat techniku jevi tní fieãi s ohledem na akustiku prostoru, - zvládnete svobodnûji a úãinnûji interpretovat své my lenky, - prohloubíte svûj jedineãn osobní styl a nabudete sebevûdomí. 2 dny Vefiejn projev s vyuïitím divadelních technik vã. jevi tní fieãi Základy techniky jevi tní fieãi. V stavba vlastního mluveného projevu s ohledem na posluchaãe. Pfiíprava projevu z hlediska jednoty obsahu a formy frázování, intonace, dûrazy, pauzy. Zmapování a orientace v textu. Srozumitelnost a její pfiím vliv na emocionální úãinnost projevu. Akustika (práce s mikrofonem). Dechová cviãení. Cviãení v slovnosti artikulaãní práce mluvidel, jak správnû rozeznít masku. Nejen na divadle je dûleïitá fieã, v kaïdodenních situacích dvojnásob. Prezentaãní dovednosti Buìte pfiirozen m hercem kaïdodenního Ïivota. Hlasová indispozice jako následek patné hlasové techniky. Práce s rozdíln m typem publika. Interakce s posluchaãem. Gesto a mimika jevi tû / otevfien prostor. Zvládnutí trémy prevence. Videozáznam pfiipraveného projevu. Rozbor projevu a zpûtná vazba lektora. Doporuãení lektora. v em, ktefií chtûjí zdokonalit své stávající fieãové dovednosti, pfii vefiejn ch projevech zvládat emoce a nervozitu a umût upoutat pozornost února záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) MgA. Michal Zelenka KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI âeká Vás odborná prezentace v zamûstnání nebo dûleïit proslov na soukromé oslavû? - dokáïete bezpeãnû obstát kdekoliv na jevi ti svûta, - porozumíte dûleïitosti pfiípravy a plánování prezentace, - zorientujete se ve struktufie a dokáïete pfiehlednû uspofiádat klíãová sdûlení, - prostfiednictvím emocí zvládnete s publikem rozpoutat nezapomenutelnou interakci, - budete umût vyuïívat skryté rezervy a trému ve Vá prospûch, - posílíte neverbální i verbální komunikaci, aby vynikla Va e jedineãná osobnost. ' Subjektivní vnímání v kontrastu s vnímáním okolí. Krátké nonverbální etudy. Cviãení s textem. Music and Dance - vokální a neverbální faktor - domácí pfiíprava, - prostor a individualita, - hlasová technika, - fieã tûla, - v raz tváfie a jeho dopad na v sledek prezentace, - AV technika, PowerPoint, Flipchart a dal í pomûcky v prezentaci, - zdûrazàování. Words - struktura prezentace - první dojem, - cíl prezentace, - získání pozornosti otázkou, - interakce se zapojením emocí, - key messages, - rekapitulace a shrnutí, - efektivní naslouchání otázkám a námitkám, - ãasové rozvrïení a orientace v prezentaci, - závûr prezentace. Pfiíprava vlastní prezentace. Natáãení krátké prezentace individuálnû. Zpûtná vazba skupiny a lektora. Doporuãení lektora. v em, ktefií vystupují pfied kolegy, nadfiízen mi, podfiízen mi, klienty a dal ími posluchaãi a chtûjí se zábavnou formou zdokonalit v umûní prezentace tak, aby pûsobili profesionálnû, pfiesvûdãivû a aby zaujali dubna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) MgA. Michal Zelenka 147

150 KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI Chcete poznat sebe sama a zjistit, jak pûsobíte na okolí? Rádi byste vûdûli, co o Vás vûdí druzí a Vy ne? Jak ãíst a ovládat fieã tûla? - posílíte své moïnosti pfii prosazování sebe, své práce, sv ch podnûtû a návrhû apod., - budete schopni pfiizpûsobit své jednání situaci a typu posluchaãû, - budete znát nûkteré techniky a postupy podporující dobré vztahy s lidmi. Sebeprezentace Poznání sebe sama, sv ch slab ch a siln ch stránek na základû zpûtné vazby od kolegû v kurzu. Jak zlep it své pûsobení na okolí prostfiednictvím naslouchání a vnímání ostatních. ZpÛsoby vhodného prosazení sebe a své práce vzhledem k vlastní povaze. Práce s emocemi a vyuïití emocí ve prospûch vûci ( 3 ega v rozhovorech ). Jak zpracovat obavy, námitky a pochybnosti druhé strany (práce s argumenty). Fázování (dávkování) informací, aby je druzí správnû pochopili a zpracovali. V znam a dûleïitost nonverbální komunikace - ãtení a ovládání nonverbální komunikace. v em, ktefií chtûjí zjistit, jak a proã pûsobí na své okolí, podle ãeho se lidé navzájem hodnotí a jak ovlivnit, aby nás okolí vnímalo a hodnotilo pozitivnû a jako vyzrálé a silné osobnosti, jak zabránit vlastním unáhlen m úsudkûm ãervna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PhDr. Marie Svobodová, Ph.D. 2 dny Kurz pro trenéry Chcete se stát lep ím trenérem, lektorem ãi facilitátorem? Zajímá Vás, proã se nûkteré vûci lidé uãí snadno a jiné obtíïnû? - zv íte svou profesionalitu, - zlep íte své prezentaãní a komunikaãní dovednosti, - nauãíte se odbourat pfiípadnou trému, - nacviãíte profesionální v stup na vefiejné prezentaci, - nauãíte se úãinnému projevu reprezentanta spoleãnosti, - seznámíte se s technikami jednání s rûzn mi typy posluchaãû prezentací a vhodn mi reakcemi na jejich jednání. Pfiesvûdãiv projev kolitele - forma správného projevu, - image kolitele, kultura projevu, - práce s hlasem, - úskalí mluveného projevu, - fieãnické zlozvyky, - vzbuzení zájmu, - udrïování pozornosti, - co s trémou. DÛleÏité ãásti kolení - pfiíprava, - ãasov rozvrh, - první dojem, navození atmosféry, - pfiitaïení pozornosti, - struktura kolení, - otázky a odpovûdi (reakce na poznámky a otázky úãastníkû). KdyÏ vás chtûjí dostat - typy nejãastûj ích problémov ch úãastníkû kurzû, - vhodná strategie jednání, - komunikaãní bariéry. Praktická ãást - nácvik dovedností kolitele. zaãínajícím i pokroãil m interním lektorûm a ostatním pracovníkûm, ktefií vedou (i pfiíleïitostnû) vzdûlávací akce pro kolegy, podfiízené, pfiíp. klienty a chtûjí zdokonalit své prezentaãní a didaktické dovednosti bfiezna záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lenka Pfiívûtivá 148

151 Jste si vûdomi toho, Ïe kaïdá písemnost je vizitkou Va í i vizitkou spoleãnosti, kterou reprezentujete? Chcete, aby tato vizitka byla co nejlep í? - získáte teoretické znalosti podpofiené praktick m procviãením v prûbûhu kurzu, - budete schopni aplikovat hlavní zásady písemné i elektronické komunikace v praxi, - uvûdomíte si, jaká úskalí písemná komunikace pfiiná í a jak se jim vyhnout. Písemná a elektronická komunikace v praxi NáleÏitosti a formální úprava písemn ch dokumentû - moïnosti pfiedtisku, - ãlenûní dopisu, adresa, zarovnání, podpisy, pfiílohy atd., - vnitropodnikové písemnosti, - osobní dopisy. Pravopis a stylistika - základní zásady úpravy dopisû, - nejãastûj í stylistické chyby, - kam se podívat. Psychologie psaného projevu - propojenost stylistiky a psychologie, - nové trendy. Norma pro úpravy písemností - interpunkãní znaménka, spojovník a pomlãka, - zkratky a znaãky, penûïní ãástky, ãísla a ãíslice, - zkratky titulû, vûdeck ch hodností. Automatická úprava dopisû v textovém editoru - problémové oblasti formátování tabulek, osamocená písmenka na koncích fiádkû, tabulky a tabulátory, Ergonomie. kaïdému, jehoï hlavní náplní práce je písemná komunikace, tvorba písemn ch podkladû, materiálû, zápisû atd. a chce se v této oblasti zdokonalit. 23. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Renáta Drábová KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI 149

152 PRAGOEDUCA, a. s. Na Perštýně 1/342 tel.: Praha 1 fax: kurzy@demosgroup.com

153 PODPORA MANAGEMENTU, ADMINISTRATIVA Asistentka manažera certifikovaný (rekvalifikační) kurz...str. 152 Dovednosti asistentky I základy...str. 153 Dovednosti asistentky II - pro pokročilé...str. 153 Prevence a řešení konfliktů...str. 154 Time a Stress management pro asistentky...str. 154 Prezentace a sebeprezentace pro asistentky...str. 155 Efektivní argumentace a přesvědčování v každodenní praxi asistentky...str. 155 Pracovněprávní minimum pro asistentky...str. 156 Účetní a ekonomické minimum pro asistentky...str. 156 Jak efektivně spolupracovat se svým nadřízeným...str. 157 Archivace a skartace listinných i elektronických dokumentů v obchodní společnosti...str. 157 Profesionální recepční...str. 158 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 151

154 PODPORA MANAGEMENTU, ADMINISTRATIVA 15 dní Chcete zmûnit profesi a získat potfiebné znalosti a dovednosti? Potfiebujete získat novou kvalifikaci? Potfiebujete si ovûfiit zpûsobilost k v konu profese? Potfiebujete prohloubit Va e znalosti a dovednosti? - budete mít ucelen souhrn znalostí a dovedností potfiebn ch pro v kon pozice asistentky, - získáte certifikát prokazující Va e kvality, - u etfiíte finanãní prostfiedky oproti absolvování jednotliv ch programû samostatnû. Asistentka manaïera certifikovan (rekvalifikaãní) kurz V uka probíhá ve skupinû do 12 posluchaãek. Úspû né posluchaãky obdrïí Certifikát M MT a Pragoeducy s celostátní platností. Certifikovan kurz se skládá ze 7 programû (tj. 15 dnû), oznaãen ch symbolem Dovednosti asistentky I základy...str. 153 Dovednosti asistentky II pro pokroãilé...str. 153 Pracovnûprávní minimum pro asistentky...str. 156 Úãetní a ekonomické minimum pro asistentky...str. 156 Image osobnosti...str. 139 Umûní vyuïít vnitfiní potenciál...str. 134 Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m...str. 157 asistentkám, které si chtûjí zlep it své znalosti a dovednosti a získat ovûfiení sv ch znalostí formou písemné a ústní zkou ky. TÍMTO KURZEM ZÍSKÁTE 3 V HODY: 1. ucelen souhrn znalostí a dovedností, 2. osvûdãení prokazující Va e kvality, 3. úsporu Kã (u etfiíte oproti absolvování jednotliv ch programû). Jarní cyklus bfiezna zahájení 15. ãervna zkou ky Podzimní cyklus fiíjna zahájení 8. ledna zkou ky Cena: Kã (osvob. od DPH) Odborn garant: PaedDr. Olga Medlíková 152

155 5 dnû Ovládáte v echny základní dovednosti, které asistentka pro v kon své práce potfiebuje? Chcete b t vyhlá ené sv m umûním vytváfiet firemní zázemí manaïerûm? - vyvarujete se zbyteãn ch konfliktû, - budete ovládat pravidla organizace a fiízení ãasu, - budete znát pravidla efektivní komunikace (vã. písemné i telefonické), - získáte doporuãení pro zefektivnûní Va í práce. Dovednosti asistentky I základy Jarní cyklus Podzimní cyklus 1. den Prevence a fie ení konfliktû pro asistentky strana den Time a Stress management pro asistentky strana den Písemná a elektronická komunikace strana den Komunikaãní dovednosti v kontaktu se zákazníkem strana 165 Absolvováním pětidenního kurzu jako celku uspoříte Kč oproti absolvování jednotlivých samostatných programů. asistentkám managementu, asistentkám t mû, sekretáfikám, prvobariérov m pracovníkûm, vedoucím kanceláfií, pfiíp. dal ím administrativním pracovníkûm, kter m tyto znalosti umoïní zefektivnûní jejich práce. Jarní cyklus bfiezna zahájení 30. bfiezna ukonãení Podzimní cyklus fiíjna zahájení 13. listopadu ukonãení Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PODPORA MANAGEMENTU, ADMINISTRATIVA 3 dny Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé Chcete b t ve své profesi je tû lep í? Chcete mít v hodu dal ích znalostí a dovedností, kter mi nedisponují v echny asistentky? - prohloubíte své znalosti a dovednosti, jejichï zvládání je pro práci asistentky v hodou, - budete umût lépe prodat svou práci, - zlep íte se v argumentaci a dokáïete pfiesvûdãit ostatní, - poradíte si se spoleãensky nároãn mi situacemi. Jarní cyklus Podzimní cyklus 1. den Prezentace a sebeprezentace pro asistentky strana den Efektivní argumentace a pfiesvûdãování v kaïdodenní praxi asistentky strana den Business etiketa a principy spoleãenského chování strana 138 Absolvováním třídenního kurzu jako celku uspoříte Kč oproti absolvování jednotlivých samostatných programů. asistentkám managementu, asistentkám t mû, sekretáfikám, prvobariérov m pracovníkûm, vedoucím kanceláfií, pfiíp. dal ím administrativním pracovníkûm, ktefií se chtûjí zdokonalit ve sv ch dovednostech. Jarní cyklus dubna zahájení 27. dubna ukonãení Podzimní cyklus listopadu zahájení 18. prosince ukonãení Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) 153

156 PODPORA MANAGEMENTU, ADMINISTRATIVA Nevíte, jak uklidnit rozãíleného ãlovûka? Nauãíme Vás to! - vyvarujete se zbyteãn ch konfliktû, - budete umût vybrat si vhodnou strategii chování, - pouïít techniky fie ení konfliktû, - uzavfiít konfliktní situaci. Prevence a fie ení konfliktû pro asistentky Podstata a prûbûh konfliktu. Prevence konfliktních situací. Styly fie ení konfliktu. Techniky fie ení konfliktu zpûtná vazba, já v rok, zastavovací v rok, otevfiení dvefií. Test. Slova a vyjadfiování v konfliktních situacích. Zvládání námitek. asistentkám managementu, asistentkám t mû, sekretáfikám, prvobariérov m pracovníkûm, vedoucím kanceláfií, pfiíp. dal ím administrativním pracovníkûm, kter m tyto znalosti umoïní zefektivnûní jejich práce. 9. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PaedDr. Olga Medlíková Time a Stress management pro asistentky Nestíháte? To se dá zmûnit! - lépe porozumíte svému osobnímu time managementu, - budete umût plánovat efektivnû svûj ãas i ãas druhého, - budete umût pracovat s únavou a napûtím, - budete umût pfieladit se a uvolnit. Desatero zdravého time managementu. Osobní návyky práce s ãasem. Plánování ãasu. Práce s prioritami. âasové úspory a tipy. Projevy stresu, mechanická, chemická, psychická rovina stresu. Strategie zvládání stresu. Rychlé návody na uklidnûní a uvolnûní. Práce s únavou. asistentkám managementu, asistentkám t mû, sekretáfikám, prvobariérov m pracovníkûm, vedoucím kanceláfií, pfiíp. dal ím administrativním pracovníkûm, kter m tyto znalosti umoïní zefektivnûní jejich práce. 16. bfiezna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PaedDr. Olga Medlíková 154

157 Trpíte trémou, kdyï máte mluvit pfied lidmi? MÛÏeme Vám pomoci! - budete umût sestavit strukturovanou prezentaci, - pfiednesete prezentaci zajímavû a poutavû, - vyvarujete se obvykl ch prezentaãních chyb. Prezentace a sebeprezentace pro asistentky Pfiíprava prezentace. Dovednosti mluvãího. Obsah a struktura prezentace. Nástroje a tipy pro silnou prezentaci. Práce s trémou. Cviãení hlasové techniky. Modelové situace a zpûtná vazba. asistentkám managementu, asistentkám t mû, sekretáfikám, prvobariérov m pracovníkûm, vedoucím kanceláfií, pfiíp. dal ím administrativním pracovníkûm. 10. ledna dubna listopadu PODPORA MANAGEMENTU, ADMINISTRATIVA Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PaedDr. Olga Medlíková Efektivní argumentace a pfiesvûdãování v kaïdodenní praxi asistentky Chcete jednat diplomaticky? Pfiijìte si to vyzkou et! Stavba argumentu. Síla a fiazení argumentû. Argumentaãní rétorika. Pfiesvûdãování a ovlivàování. Práce s kritikou. Zvládání názoru druhé strany. Modelové situace a zpûtná vazba. asistentkám managementu, asistentkám t mû, sekretáfikám, prvobariérov m pracovníkûm, vedoucím kanceláfií, pfiíp. dal ím administrativním pracovníkûm. - pfiipravíte si argumenty pro jednání, - budete umût pouïít logické i emotivní prvky v argumentaci, - zvládnete odpovídat na námitky, - budete umût efektivnû volit slova. 11. ledna dubna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) PaedDr. Olga Medlíková 155

158 PODPORA MANAGEMENTU, ADMINISTRATIVA Víte, jaké má dûsledky schválen plán dovolen ch? Víte, jak správnû formulovat v povûì z pracovního pomûru, aby nebyla neplatná a jaké jsou pfiípadné následky? - budete se orientovat v pojmech pracovního práva, - budete mít prûfiezov pfiehled o pracovnûprávní problematice, - získáte praktické návody na pouïívání nejãastûj ích ustanovení Zákoníku práce. Pracovnûprávní minimum pro asistentky Pracovní pomûr, zamûstnávání na základû dohody (pojmy a odli nosti). Dovolená na zotavenou. Evidence docházky, práce pfiesãas a pracovní pohotovosti. V plata mzdy. Cestovní náhrady. asistentkám, sekretáfikám, pfiíp. dal ím administrativním pracovnicím, které potfiebují získat základní informace pro orientaci v pojmech pracovního práva a umût s tûmito pojmy pracovat. 3. kvûtna prosince Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) JUDr. Monika Spáãilová Úãetní a ekonomické minimum pro asistentky Víte, zda musí doklad obsahovat otisk razítka a podpis? Víte, jak mají vypadat základní evidence firmy? - získáte celkov pfiehled o informacích a pojmech obsaïen ch v úãetních v kazech (úãetních závûrkách), - identifikujete doklady s chybûjícími povinn mi náleïitostmi, - zkvalitníte dal í postupy vztahující se k práci asistentky. Úãetní v kazy náplà jednotliv ch prvkû závûrky základy. Danû základní informace o jejich druzích. Doklady - druhy a jejich základní náleïitosti, - obûh dokladû v podniku, - archivace. Inventarizace základy. Pokladní kniha k ãemu je a jak má vypadat po formální stránce. Kniha jízd k ãemu je a jak má vypadat po formální stránce. Audit, zpracování pfiiznání poradcem, komunikace s úãtárnou, resp. externí úãetní firmou a finanãním úfiadem. asistentkám, sekretáfikám, pfiíp. dal ím administrativním pracovnicím, které potfiebují získat základní informace pro orientaci v úãetních a ekonomick ch pojmech a umût s tûmito pojmy pracovat. 1. ãervna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Tomá Líbal 156

159 2 dny Chcete dosáhnout toho, abyste byl/a dlouhodobû v pohodû a Vá éf vïdy spokojen? Potfiebujete posílit své sebevûdomí? - lépe porozumíte sobû i druh m, - budete umût modifikovat své chování, - budete umût zvládat komunikaãnû i emoãnû nároãné situace tak, aby spolupráce s Va ím nadfiízen m probíhala efektivním zpûsobem, - zlep íte své argumentaãní dovednosti v komunikaci se sv m nadfiízen m, - posílíte své sebevûdomí tak, abyste v komunikaci já a éf komunikovali v rovinû partnershipu. Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m Identifikace poïadavkû na profesionální roli. Kdo jsem já? - definice vlastního temperamentu a vliv na v bûr pozice. RÛzné typy osobností sebepoznání /Marstona Gaier/. Typologie jaké typy lidí jsou na vedoucích pozicích. Jaké typy pracují na pozici, která odpovídá mé profesionální roli. Definice moïn ch ohnisek komunikaãních konfliktû vliv na spolupráci. V sledky spolupráce. Identifikace chování a rozpoznání rûzn ch typû éfû. Modifikace chování rovina verbální nonverbální jak na nû. Plán osobního rozvoje v oblasti komunikace a modifikace chování. v em, ktefií chtûjí porozumût sobû i druh m, nauãit se modifikovat své chování a umût zvládat komunikaãnû i emoãnû nároãné situace tak, aby spolupráce s jejich nadfiízen m probíhala efektivním zpûsobem února listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Mgr. Jana Randáková PODPORA MANAGEMENTU, ADMINISTRATIVA Archivace a skartace listinn ch i elektronick ch dokumentû v obchodní spoleãnosti Víte, Ïe archiválie (vybrané dokumenty i elektronické) z Va í spoleãnosti jsou budoucím majetkem státu? Umíte sestavit spisov a skartaãní fiád a plán? - získáte pfiehled o zákonn ch povinnostech pfii správû dokumentû Va í spoleãnosti, - zjistíte moïnosti uloïení dokumentû uvnitfi firmy a informace pfiípadné externí archivace - získáte znalosti o datov ch schránkách, elektronické konverzi dokumentû a uïívan ch formátech dat, - vyvarujete se ãast ch chyb pfii práci s dokumenty budoucími archiváliemi. PROGRAM 9:00 13:30 Zákonné povinnosti pro práci nejen s papírov mi dokumenty. DÛleÏité povinnosti vypl vající ze zákona ã. 300/2009 Sb., o datov ch schránkách, pro právnické osoby (neautorizovaná konverze, souborové formáty atd.). Jednotlivé typy dokumentû (úãetní záznamy), evidence, smûrnice, ukládací (skartaãní) lhûty. Návaznost na informaãní systém, úvod do archivace elektronick ch dokumentû, moïnosti digitalizace dokumentû a pouïití workflow systémû. PouÏití papíru na tisk úãetních závûrek a dal ích budoucích archiválií, speciální archivaãní alkalické a ostatní boxy a krabice. V hody uloïení ve firmû a externû mimo firmu, technické podmínky ukládání a náklady s tím spojené. Archiválie obchodní firmy jako budoucí majetek státu, vã. historického hlediska. Ukládání mzdov ch dokumentû a personálních spisû. Tvorba skartaãních návrhû a pfiedávacích protokolû s ukázkami, fiízení se Státním oblastním archivem. Fyzická skartace dokumentû skartaãní stroje, kontejnery, bezpeãnostní aspekty. Úãetní a dal í agenda dokumentû zanikajících spoleãností kdo se musí postarat o uloïení dokumentû, poïadavky pro v maz spoleãnosti z obchodního rejstfiíku. úãetním, asistentkám a v em, ktefií se zab vají archivací a skartací dokumentû obchodní spoleãnosti, pfiíp. pfiipravují podklady k rozhodnutí o outsourcingu tûchto sluïeb. Vhodn je i pro zaãínající logistiky a interní auditory. 13. bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lektofii: Ing. Ivana Doubková Ing. Eva Kamínková, CSc. 157

160 PODPORA MANAGEMENTU, ADMINISTRATIVA Chcete vytvofiit prostfiedí, které je profesionální a fungující vstupní bránou do Va í spoleãnosti? - budete znát zásady telefonické i osobní komunikace s klientem, - budete mít dovednosti potfiebné k profesionálnímu v konu recepãní, - budete zvládat standardní i obtíïné komunikaãní situace s klienty i kolegy. Profesionální recepãní Komunikace a mezilidské vztahy (osobnost recepãní, profesionální pfiístup, podpora kanceláfie, komunikaãní dovednosti ve verbálním i neverbálním projevu). Profesionální telefonování (pravidla telefonické komunikace, fáze telefonního rozhovoru). Spoleãensko-pracovní etiketa (struktura náv tûvy, oslovování, pfiedstavování, seznamování, obsluha a malé gastronomické akce v zamûstnání). Komunikaãnû obtíïné situace (zvládání námitek, jednání s kolegy a klienty v nároãn ch situacích). pracovníkûm recepce, pfiíp. asistentkám a sekretáfikám, které jsou v kontaktu s klienty a kolegy a jejichï cílem je reprezentovat a zaji Èovat profesionální podporu spoleãnosti. 24. února záfií Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lenka Pfiívûtivá 158

161 OBCHODNÍ DOVEDNOSTI A NÁKUP Obchodní dovednosti I základy...str. 162 Obchodní dovednosti II pro pokročilé (aneb jak prodávat ještě lépe)...str. 162 Obchodní zástupce certifikovaný (rekvalifikační) kurz...str. 163 Strategické řízení nákupu a strategie nákupu...str. 164 Jak správně vybírat a řídit dodavatele...str. 164 Komunikační dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu...str. 165 Komunikační dovednosti a zvládání obtížných situací v kontaktu se zákazníkem...str. 165 Aktivní oslovování klienta po telefonu telemarketing...str. 166 Všechny kurzy můžeme připravit též jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 159

162 Světová celní organizace Organisation Mondiale des Douanes Světová celní organizace disponuje znalostmi, které Vám zprostředkuje Demos Group! Demos Group zajišťuje vzdělávání soukromého sektoru zaměřené na podporu ekonomického růstu a usnadnění mezinárodního obchodu. V úzké spolupráci s WCO umožňujeme setkávání nejlepších odborníků v oblasti cla a obchodu, abychom naplňovali požadavky komplexního mezinárodního a přeshraničního obchodního systému. Naši lektoři rozumí clům a obchodu, seznámí Vás s jejich podstatou a pomohou Vám řešit problémy těchto sektorů. Společnost Demos, jež má odborné znalosti a zkušenosti s tvorbou programů a výcviků i komunikační podporou, Vám nabízí více než 150 kurzů v oblastech cla a obchodu. Vzdělávání má v současné době řadu forem: kombinované vzdělávání spojuje prezenční kurzy v učebnách s e-learningem, a umožňuje tak získání odpovídajících zkušeností. Podrobné informace o programech kurzů, termínech a cenách získáte na Aplikace změn Harmonizovaného systému (HS) pro rok 2012 Pochopení metodologie HS a získání kvalifikovaného přehledu o změnách HS pro rok Seznámení s Pravidly původu Získání celkového přehledu o Pravidlech a jejich dopadu na finanční výkonnost Vaší společnosti. Pochopení rámcového programu SAFE Přezkoumání výhod spolupráce obchodních subjektů s celními správami při realizaci rámcového programu SAFE. Pro další informace nás kontaktujte na adrese: info@wcoomdtraining.org 160

163 Světová celní organizace Organisation Mondiale des Douanes Světová celní organizace si zvolila Demos Group pro zajištění vzdělávání soukromého sektoru. Hlavní cílovou skupinou jsou soukromé společnosti zabývající se clem, zatímco za školení členských celních správ WCO odpovídá WCO. Pro rok 2012 nabízíme tyto kurzy: Harmonizovaný systém pro rok 2012 Během tohoto kurzu budete mít možnost se seznámit s Všeobecnými interpretačními pravidly týkajícími se klasifikace skupin zboží a zařízení, a zlepšit své dovednosti klasifikace. Zcela pochopíte základní pravidla klasifikace skupin zboží a zařízení uvedených v Harmonizovaném systému. Dále pochopíte metodologii Harmonizovaného systému a získáte přehled o změnách Harmonizovaného systému pro rok Kombinovaná metoda vzdělávání využívá moduly e-learningu a následné prezenční studium v učebnách, tak, aby bylo dosaženo optimálních výsledků vzdělávání. Další e-learningové moduly jsou fakultativní a jsou určeny pro prohloubení Vašich znalostí o specifických oblastech Harmonizovaného systému. Seznamte se se změnami klasifikace Harmonizovaného systému, jež vstoupí v platnost dne 1. ledna 2012! AEO/SAFE Během tohoto modulu se dozvíte více o koncepci Oprávněného hospodářského subjektu (AEO) a získáte přehled o současné situaci a globálních trendech jejího řešení; dále o cílech a výhodách statutu AEO. Rovněž se seznámíte s klíčovými pojmy rámce norem SAFE. Určení cla a transferové ceny V tomto kombinovaném kurzu získáte podrobné znalosti o klíčových pojmech Dohody o vyměřování cel WTO: o metodách, řešení sporů a nástrojích WCO. Seznámíte se s mechanismy vytváření partnerských vztahů v rámci obchodního společenství. Rovněž budete analyzovat klíčové koncepce transferových cen, v souladu s Pokyny OECD. Datový model WCO Během tohoto výcvikového kurzu se seznámíte s Datovým modelem WCO, jeho vztahem k široké škále nástrojů WCO, včetně Rámcového programu SAFE a Revidované Kjótské úmluvy, jejími základními součástmi a postupem jejího dodržování. Dozvíte se o modelování obchodních procesů a informací: normách a zásadách, typech modelů a postupech realizace obchodních procesů a informačních modelů. Řízení rizik Během tohoto kurzu se zúčastníte srovnávání klíčových koncepcí Řízení celních rizik a Řízení rizik soukromého sektoru. Vyměníte si zkušenosti s řízením rizik a zkoumáním možností synergie koncepcí řízení rizik. Podrobné informace o programech kurzů, termínech a cenách získáte na Pro další informace nás kontaktujte na: info@wcoomdtraining.org 161

164 OBCHODNÍ DOVEDNOSTI A NÁKUP 2 dny Co rozumíte pod pojmem prodej? Víte, co v e obsahuje pfiíprava na náv tûvu u zákazníka? Jaká je role obchodníka? Co rozhoduje o úspûchu obchodníka? - budete znát to, co dûlá rozdíl mezi dobrou a patnou sluïbou zákazníkovi, - budete vûdût, jak se pro zákazníky stát správn m partnerem, - získáte vût í sebejistotu pfií svém vystupování, - budete mít jasn plán, jak jednat s tím správn m zákazníkem, - usnadníte si zahájení jednání se zákazníkem i cel prûbûh jednání. Obchodní dovednosti I základy Pfiístup k zákazníkûm - prodej a role obchodníka, - vztah prodávající a kupující, - pfiíprava. Zahájení obchodního jednání - první dojem, - Ratio x Emotio, - pozitivní pfiístup. Zji tûní potfieb - motivy a potfieby, - otázky, - aktivní naslouchání. Nabídka - vlastnosti, v hody, pfiínos, - prodejní argumenty pro GTS. e ení námitek - ãtyfii kroky fie ení námitek, - techniky fie ení námitek. Uzavfiení obchodu - kupní signály, - techniky uzavfiení obchodu. obchodním manaïerûm, obchodním zástupcûm, prodejcûm, majitelûm men ích firem a dal ím zájemcûm, jejichï úkolem je motivovat klienty, zákazníky k nákupu produktû, sluïeb se zamûfiením zejména na uzavfiení dohody, závazku o prodeji, koupi kvûtna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Bc. Franti ek Gráfek 2 dny Obchodní dovednosti II pro pokroãilé (aneb jak prodávat je tû lépe) Co rozhoduje o úspûchu pfii jednání? Jak fie it námitky zákazníka? Umíte vnímat správnû nákupní signály zákazníka? - budete znát zpûsoby, jak co nejefektivnûji vést rozhovor se zákazníkem, - budete umût zvládat námitky zákazníka, - budete vûdût, jak nejlépe prodat svûj produkt a sluïbu, - získáte pfiehled o nákupních motivech sv ch zákazníkû, - usnadníte zákazníkovi rozhodnutí o koupi Va eho produktu, - budete mít zpracovan plán, v ãem se je tû zlep it. Role obchodníka firmy - prodejní jednání, - popis práce obchodníka, - dobrá a patná sluïba, - úspû n obchodník, - vztah prodávající kupující. Kontakt se zákazníkem - navázání kontaktu, - první dojem, - fieã tûla. Zji Èování potfieb - proã nakupujeme, - otázky a aktivní naslouchání, - zji tûní pfiání zákazníka, - vedení rozhovoru. Prodej sluïeb na základû zji tûn ch potfieb - vlastnost uïitek, - doplàkov a dodatkov prodej, - prezentace ceny, - pfiekonávání námitek. Zakonãení jednání - nákupní signály, - základní uzavírací techniky, - následné ãinnosti. Pozitivní pfiístup - pozitivní pfiístup k fie ení problémû, - pozitivní vyjadfiování - pozitivní pfiístup námûty. obchodním manaïerûm, obchodním zástupcûm, prodejcûm, majitelûm men ích firem a dal ím zájemcûm, ktefií si chtûjí prohloubit obchodní znalosti a dovednosti a stát se úspû nûj ími pfii obchodních jednáních listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Bc. Franti ek Gráfek 162

165 12 dnû Chcete zmûnit profesi a získat potfiebné znalosti a dovednosti? Potfiebujete získat novou kvalifikaci? Potfiebujete si ovûfiit zpûsobilost k v konu profese? Potfiebujete prohloubit Va e znalosti a dovednosti? - získáte ucelenou pfiedstavu o zásadách obchodního jednání se zákazníkem, - získáte potfiebné teoretické znalosti pro samostatné obchodní jednání, - nauãíte se praktick m obchodním dovednostem nutn m k úspû nému v konu pozice obchodního zástupce, - budete schopni provádût ãinnost obchodního zástupce pro jakoukoliv spoleãnost a typ podnikání (zboïí, sluïby, nehmotné produkty, malé investiãní celky a projekty), pokud si následnû osvojíte pfiedmût prodeje. Obchodní zástupce certifikovan (rekvalifikaãní) kurz Výuka probíhá ve skupině do 12 posluchačů. Kurz je zakončen závěrečnými písemnými i ústními zkouškami. Úspěšní posluchači obdrží Osvědčení MŠMT a Pragoeducy o rekvalifikaci s celostátní platností. Certifikovan kurz se skládá ze 4 programû a 1 konzultace (tj. 12 dnû) n Obchodní dovednosti (pro obchodní zástupce) I základy a Proces obchodování v roli obchodního zástupce Struktura obchodního procesu Pfiístup k zákazníkûm Pfiíprava na jednání Zahájení obchodního jednání Vedení obchodního jednání Nabídka Argumentace e ení námitek Uzavfiení obchodu Péãe o zákazníka Komunikaãní nástroje obchodníka n Obchodní dovednosti (pro obchodní zástupce) II - pro pokroãilé a Role obchodníka ve firmû PfiizpÛsobení obchodního jednání typu zákazníka Základní kritéria v bûru Obchodní komunikace Vyjednávání/Obhajoba podmínek se zákazníkem Prezentace ceny Rozdûlení rolí pfii obchodním jednání Chování a pfiístup obchodníka Jak projít úspû nû prodejním procesem n Obchodní dovednosti (pro obchodní zástupce) III aktivní oslovování klientû po telefonu Základní pravidla obchodního jednání po telefonu Typy komunikace po telefonu Vedení komunikace po telefonu Techniky efektivní komunikace Prospekce trhu po telefonu Principy sjednání schûzky po telefonu začínajícím obchodním zástupcům a dalším zájemcům s ukončeným středoškolským vzděláním. Další výchozí znalosti nejsou nutné. 14. kvûtna zahájení prosince zkou ky Cena: Kã (osvob. od DPH) Odborn garant Ing. Ludmila Desbrosseová OBCHODNÍ DOVEDNOSTI A NÁKUP n Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem Profesionální pfiístup Pozitivní komunikaãní prvky a moïnosti ovlivàování DÛleÏité fáze rozhovoru se zákazníky Nekonfliktní zvládání námitek (typy námitek, techniky pro jejich fie ení) Typologie zákazníkû (charakteristika zákazníkû a vhodné strategie jednání) Prevence a fie ení konfliktû e ení obtíïn ch komunikaãních situací (agrese, manipulace, techniky pro fie ení, vhodné odpovûdi, asertivita jako základ dobr ch vztahû pfii fie ení obtíïn ch situací) n Závûreãná konzultace

166 OBCHODNÍ DOVEDNOSTI A NÁKUP Víte, jaké faktory ovlivàují tvorbu strategie nákupu? Chcete optimalizovat Va e nákupní procesy? Potfiebujete PO ABSOLVOVÁNÍ zpracovat KURZU - novou budete znát koncepci informace nákupu? a zlep íte praktické dovednosti pro zavedení a pouïívání nástrojû strategického fiízení nákupu, - budete mít pfiehled o pfiístupech a metodách pro optimalizaci procesu nákupu a sniïování jeho nákladû ãi rizik, - zlep íte fiízení, plánování, organizování a kontrolu nákupu, - budete schopni vypracovat nákupní strategii, - budete umût analyzovat a definovat klíãové procesy nákupu. Strategické fiízení nákupu a strategie nákupu PROGRAM 9:00 16:30 Jaké jsou trendy v oblasti nákupu. Jak m klíãov m ãinnostem se pfii fiízení nákupu vûnovat a proã. Na které klíãové procesy nákupu se zamûfiit a proã. Jak identifikovat pracovní role a rozdûlit odpovûdnost. Jaké jsou klíãové parametry v konnosti nákupu. Proã je dûleïité rozdûlení nakupovaného zboïí a sluïeb. Jaké faktory ovlivàují strategii nákupu a jak ji optimálnû nastavit. Jaké anal zy se k oblasti nákupu vztahují a jak je pouïít v praxi. Jak rozvíjet oddûlení nákupu. Proã je dûleïitá IT podpora nákupu a jak ji vyuïít pro vyjednání lep ích dodavatelsk ch podmínek a cen. - manaïerûm logistiky, nákupu, stfiednímu a vy ímu managementu spoleãností v ech velikostí, ktefií chtûjí oddûlení nákupu fiídit a vlastní nákupní ãinnost realizovat na základû promy lené strategie, - referentûm nákupu, ktefií mají zájem se vzdûlávat a kariérovû rûst. 10. dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Jaroslav Cirkovsk, MBA Jak správnû vybírat a fiídit dodavatele Víte, co je to nákupní marketing a proã se jím zab vat? Umíte správnû realizovat v bûrová fiízení a fiídit dodavatele? - budete mít pfiehled o pfiístupech a metodách vedoucích ke zkvalitnûní práce pracovníkû nákupu, ktefií jsou odpovûdni za realizaci v bûrov ch fiízení a za v bûr a následnou spolupráci s dodavateli. - zlep íte proces v bûrov ch fiízení, - budete schopni lépe se orientovat na Va em nákupním trhu, - budete znát kritéria v bûru a hodnocení dodavatelû, - budete umût pouïívat multikriteriální hodnocení, - porozumíte dûleïitosti a principu správného fiízení dodavatelû. PROGRAM 9:00 16:30 Jaké jsou trendy v oblasti nákupu. Co je to nákupní marketing a proã je pro nákup dûleïit. Proã a jak rozli ovat jednotlivé kroky nákupního procesu. Proã je správnû definování poïadavkû na dodávky tak dûleïité. Jaké metody v bûru a hodnocení dodavatelû mûïete pouïít. Jaká kritéria pfii v bûru dodavatele zohlednit. Jak jste pfiipraveni na vyjednávání s dodavateli. Jak a proã motivovat a fiídit dodavatele. Jak nastavit proces zlep ování dodavatelû. Co je to elektronická aukce. Jak ji vyuïít pro vyjednání lep ích dodavatelsk ch podmínek a cen. - manaïerûm nákupu, stfiednímu a vy ímu managementu spoleãností v ech velikostí, ktefií chtûjí zefektivnit v bûrová fiízení a optimálnû fiídit a rozvíjet partnerství s dodavateli, - referentûm nákupu, ktefií mají zájem se vzdûlávat a kariérovû rûst. 11. dubna fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Jaroslav Cirkovsk, MBA 164

167 2 dny Potfiebujete zlep it své vyjednávací komunikaãní dovednosti v kontaktu s Va imi dodavateli? Umíte pfiesvûdãit lidi okolo Vás o správnosti svého v bûru fie ení? - porozumíte potfiebám ostatních kolegû, - budete se orientovat ve vyjednávacích komunikaãních technikách, které vedou k efektivnímu dosaïení cíle rozhovoru, - dokáïete prosadit svûj názor, - odoláte manipulaci ze strany Va ich komunikaãních partnerû, - budete pûsobit pfii prezentaci sv ch poïadavkû jako profesionál. Komunikaãní dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu Profesionální pfiístup pracovníka nákupu. MoÏnosti vyuïití pozitivních prvkû verbální i neverbální komunikace. Vedení rozhovoru. Vyjednávaní a argumentace. e ení námitek. Zvládání obtíïn ch komunikaãních situací. Úãinné komunikaãní techniky. Cviãení a modelové situace. pracovníkûm nákupu, ktefií v kontaktu s dodavateli, klienty a kolegy fie í standardní i obtíïné situace kvûtna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lenka Pfiívûtivá OBCHODNÍ DOVEDNOSTI A NÁKUP 2 dny Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem Je pro Vás kaïdodenní kontakt s klientem zátûïí a ne vïdy se Vám podafií zvládnout situaci ãi dosáhnout pfiedpokládaného cíle? Nemusí to tak zûstat i nadále. - budete znát dovednosti potfiebné v kaïdodenním osobním i telefonickém kontaktu s klientem, - dokáïete uspokojit oãekávání klientû Va í spoleãnosti a budovat tak dobré vztahy se zákazníky, - budete umût fie it komunikaãní situace nekonfliktnû a smûfiovat rozhovory s klienty ke stanovenému cíli. Profesionální pfiístup (kdo je zákazník, jeho potfieby a oãekávání, zásady komunikace se zákazníky v telefonickém i osobním kontaktu). Pozitivní komunikaãní prvky a moïnosti ovlivàování (kultura projevu, verbální a neverbální komunikace, co do komunikace se zákazníky nepatfií). DÛleÏité fáze rozhovoru se zákazníky (úvod, zji Èování potfieb, argumentace, závûr hovoru). Nekonfliktní zvládání námitek (typy námitek, techniky pro jejich fie ení). Typologie zákazníkû (charakteristika zákazníkû a vhodné strategie jednání). Prevence a fie ení konfliktû. e ení obtíïn ch komunikaãních situací (agrese a manipulace, techniky pro fie ení, vhodné odpovûdi - asertivita jako základ dobr ch vztahû pfii fie ení obtíïn ch situací). v em, ktefií jsou v kaïdodenním kontaktu se zákazníky, fie í jeho poïadavky, stíïnosti, reklamace astím také nûkdy spojené nepfiíjemné komunikaãní situace, tedy v em, jejichï cílem je nekonfliktní komunikace s ohledem na oãekávání a potfieby zákazníkû bfiezna listopadu Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lenka Pfiívûtivá 165

168 OBCHODNÍ DOVEDNOSTI A NÁKUP 2 dny Chcete zv it anci na dosaïení svého cíle pfii vedení prodejního rozhovoru po telefonu? Nechcete b t klientem odmítnuti hned na zaãátku prodejního rozhovoru po telefonu? Chcete se vyvarovat zbyteãn ch telefonních kontaktû s klientem? - si osvojíte prvky efektivní komunikace po telefonu, - budete znát odpovûdi na nejãastûj í prodejní námitky klienta, - nebude pro klienta snadné Vás odmítnout, - budete umût ãelit manipulaci ze strany klienta, - budete umût reagovat na rûzné situace, které mohou v telefonním kontaktu s klientem nastat. Aktivní oslovování klienta po telefonu telemarketing Základní pravidla obchodního jednání po telefonu. Typy komunikace po telefonu. Vedení komunikace po telefonu - efektivita pfii telefonování, - fáze telefonního hovoru, - navázání vztahu se zákazníkem, - aktivní vedení hovoru, - ovûfiování získan ch informací, - úspû n závûr telefonátu, - formy zaji tûní telefonické dohody. Techniky efektivní komunikace - dûleïitost oslovování a pfiedstavení se, - práce s hlasem, - neverbální komunikace pfii telefonování, - pozitivita ve vyjadfiování, - komunikaãní nástroje, naslouchání, - zvládání námitek po telefonu, - zvládání nepfiíjemného hovoru ze strany zákazníka. Prospekce trhu po telefonu - zásady oslovování potenciálních klientû, - formy oslovování, - pozitivní naladûní obchodníka pfii prospekci trhu po telefonu. Principy sjednání schûzky po telefonu - pravidla pfii sjednávání schûzek po telefonu, - osobitost pfiístupu, - oslovení, - zdolání typick ch pfiekáïek, - úãinné vstupní vûty, - naslouchání a flexibilita, - zachování pozitivního pfiístupu. obchodníkûm a pracovníkûm call center, jejichï cílem je aktivní oslovování a nabídka po telefonu stávajícím ãi potenciálním klientûm a ktefií se chtûjí stát v této ãinnosti úspû nûj ími fiíjna Cena: Kã (vã. 20% DPH) Kã (bez DPH) Lenka Pfiívûtivá 166

169 LEKTOŘI

170 LEKTOŘI JUDr. Hana d Ambrosová Ing. RÛÏena Klímová PaedDr. Olga Medlíková PhDr. Marie Svobodová, Ph.D. MgA. Michal Zelenka Bc. Ilona Bartovská HR poradce a konzultant specializující se na oblast řízení lidských zdrojů ve výrobních společnostech Ing. Martin Bednář, MBA trenér, kouč a konzultant s mnohaletou praxí na manažerských pozicích a v obchodu JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM. právník a statutární tajemník představenstva a dozorčí rady společnosti ČESKÁ RAFINERSKÁ, a.s., nezávislý rozhodce, člen Asociace rozhodců ČR a Unie podnikových právníků, externí učitel na Institutu komunikačních studií a žurnalistiky FSV UK, výzkumná a publikační činnost zaměřená na oblast obchodního, finančního, ústavního a mediálního práva Ing. Václav Benda specialista na oblast DPH, BVO CZ, s. r. o. Doc. Ing. Dr. Ivana Boháčková ČZU Praha, katedra ekonomiky Ing. Jitka Bulíčková daňová poradkyně, KŠD Šťovíček Economic Services, a. s. Jaroslav Cirkovský, MBA jednatel společnosti BENEFICO s.r.o., lektor a poradce v oblasti obchodu, nákupu a prodeje, má bohaté zkušenosti s realizaci elektronických aukcí a implementací e-aukčního SW, realizací výběrových řízení a prací s dodavateli, s řízením a strategií nákupu JUDr. Hana d Ambrosová ředitelka odboru pracovněprávního a mzdového Ministerstva zahraničních věcí, specialistka v oblasti pracovního práva a vedení personálních agend Ing. Ludmila Desbrosseová lektorka, trenérka, konzultantka, kouč obchodních, manažerských, komunikačních a lektorských dovedností Katarína Dobešová Ministerstvo financí ČR spoluautorka řady novel zákona o daních z příjmů, specialistka v oblasti daně z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a z funkčních požitků Ing. Ivana Doubková konzultantka v oblasti archivace dokumentů Mgr. Renata Drábová lektorka v oblasti písemné a elektronické komunikace, Státní těsnopisný ústav Doc. Ing. Dana Dvořáková, Ph.D. specialistka a odborný konzultantka v oblasti MSÚV a IFRS, spolupracovnice poradenských a auditorských společností PhDr. Lenka Fialková KPMG - specialistka na řízení znalostí v daňovém oddělení, předsedkyně české pobočky International Fiscal Association, daňová konzultantka Bc. František Gráfek lektor a trenér v oblasti manažerských a obchodních dovedností, GTS Novera s. r. o. Ing. Martin Hájek, CSc. trenér, kouč, mentor, poradce, specialista na manažerský leadership s bohatými teoretickými znalostmi a dlouholetými praktickými zkušenostmi z veřejného i podnikatelského sektoru Doc. JUDr. Jiřina Hásová (Kotoučová), Ph.D. advokátka, VŠE Praha, katedra podnikového a evropského práva, bohatá publikační činnost v oblasti hmotného a procesního obchodního práva Mgr. Lenka Havrlandová personální ředitelka se zkušeností z výrobních a obchodních společností Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. TPA Horwath - partner, řízení oddělení transakčního poradenství a due diligence, řízení oddělení oceňování a znaleckých služeb Kamila Hodaňová vizážistka, certifikovaná image konzultantka JUDr. Ing. Jaroslav Hostinský advokát se zaměřením na obchodní a občanské právo, spoluautor učebnice obchodního práva a komentáře k insolvenčnímu zákonu Jana Dorčáková odbor metodiky důchodového pojištění ČSSZ, specialistka v oblasti důchodového pojištění a vedení ELDP 168

171 LEKTOŘI JUDr. Bohuslav Kahle Ing. Petr Kout, CSc. Tomá Líbal Ing. Petra Oceláková Ing. Otakar Wolf, MBA JUDr. Bohuslav Kahle specialista na pracovní právo a odměňování, člen výboru Společnosti pro pracovní právo, soudní znalec z oboru mezd, lektor a autor mnoha publikací, učebnic a článků, dlouholetý ředitel pracovněprávních a mzdových odborů ústředních orgánů státní správy JUDr. Přemysl Kamenář Advokát, insolventní správce, likvidátor, dražebník Ing. Eva Kamínková, CSc. konzultantka v oblasti archivace dokumentů Ing. Růžena Klímová odborná lektorka v oblasti mzdového účetnictví - vedení mzdových agend, ochrany osobních údajů při vedení personálních agend, pojistného na sociální zabezpečení, zdravotního pojištění JUDr. Alena Kohoutková specialistka v oblasti daňového procesu, advokátka, členka koordinačního výboru KDP, externí examinátorka Komory auditorů ČŘ, nezávislá členka Expertní skupiny pro změny procesní úpravy daňových zákonů zřízené při MF, spoluautorka zákona Ing. Markéta Kopřivová specialistka v oblasti účetnictví, daní a auditu, TPA Horwath, členka Komory auditorů ČŘ Ing. Petr Kout, CSc. daňový poradce EPOS PRAHA, spol. s r.o., dlouholetý lektor, bohatá publikační činnost v oblasti účetnictví a daní Hana Kovalíková účetní a daňová poradkyně, členka sekce daně z příjmů fyzických osob při KDP ČR MUDr. Dana Kuklová, CSc. Státní zdravotní ústav Praha, specialistka v oblasti zdravotní péče o zaměstnance Ing. Rostislav Kuneš auditor a daňový poradce, TPA Horwath JUDr. Roman Lang, Ph.D. Právník odboru metodiky důchodového pojištění ČSSZ JUDr. Renata Letková právník Odborového svazu zaměstnanců sklářského, keramického, bižuterního průmyslu a porcelánu, specialistka v oblasti náhrady škod Tomáš Líbal účetní a ekonomický poradce EPOS PRAHA, spol.s r.o., dlouholetý lektor, bohatá publikační činnost v oblasti účetnictví a daní PaedDr. Olga Medlíková samostatná lektorka a konzultantka v oblasti manažerských dovedností, komunikace, konfliktů a vyjednávání, prezentace atd. PhDr. Kateřina Niklová lektorka a specialistka v oblasti rovných příležitostí a etiky Ing. Petra Oceláková ARC Consulting Czech Republic, s.r.o. specialistka v oblasti finančního řízení, finančních analýz, investičního rozhodování a hodnocení efektivnosti investic, konzultantka v oblasti IT a finančního řízení Ing. Petr Pacovský lektor a trenér osobního rozvoje a manažerských dovedností, učitel netradičních metod zvyšování tvořivosti a efektivnosti práce, kouč PhDr. Lea Paulínová samostatná trenérka soft skills, psycholožka s mnohaletou praxí v oboru psychologické diagnostiky Ing. Marcela Pechová TPA Horwath JUDr. Helena Pelikánová expertka a konzultantka v oblasti práva důchodového pojištění Mgr. Irena Pilařová lektorka a konzultantka v oblasti řízení lidských zdrojů Ing. Lenka Polanská daňová poradkyně, TPA Horwath PhDr. Miroslav Pospíšil psycholog s mnohaletou praxí v oboru psychologické diagnostiky a vzdělávání, lektor, konzultant a poradce v oblasti komunikace, psychologie řízení, manažerských dovedností a dalších, bohatá publikační činnost Lenka Přívětivá samostatná lektorka, trenérka a konzultantka v oblasti komunikačních dovedností a zákaznického servisu 169

172 LEKTOŘI JUDr. Helena Pelikánová Mgr. Yveta Rychtafiíková Ing. Martin Bednáfi, MBA Ing. Petr Pacovsk Mgr. Jana Randáková Mgr. Jana Randáková samostatná lektorka, konzultantka a kouč v oblasti manažerských dovedností, osobního rozvoje a rozvoje týmové spolupráce Mgr. Yveta Rychtaříková lektorka a konzultantka v oblasti personalistiky, manažerských dovedností a osobního rozvoje Mgr. Ondřej Schneider PMP certifikovaný projektový manažer s více než 9letými mezinárodními zkušenostmi v oblasti projektového řízení PhDr. Oswald Schorm atestovaný psycholog s mnohaletou praxí v oboru, klinickou praxí, lektor manažerských a obchodních dovedností, zkušenosti s vedením kurzů pro manažery všech úrovní PhDr. Jaroslav Simon kouč a psycholog, lektor firemních konstelací, bohaté zkušenosti klinického psychologa, psychoterapeuta, lektora i kariérového poradce, díky odbornosti, zkušenostem a širokému záběru Ing. Ilona Součková vedoucí odd. výkonu a správy daně z příjmů právnických osob na Ministerstvu financí JUDr. Monika Spáčilová soudkyně Obvodního soudu pro Prahu 10, specialistka na pracovněprávní oblast JUDr. Jaroslav Stádník vedoucí oddělení Správního řízení MPSV, specialista na zákon o zaměstnanosti a správní řád JUDr. Ladislava Steinichová ředitelka odboru realizace služeb zaměstnanosti MPSV, specialistka v oblasti zahraničních zaměstnanců, pracovních sil a trhu práce PhDr. Marie Svobodová, Ph.D. lektorka, trenérka a konzultantka v oblasti jazykové komunikace, kultury mluveného projevu a veřejných vystoupení, prezentačních dovedností, argumentace a techniky vyjednávání, mezikultruní komunikace ve světě podnikání, soudní znalkyně v oblasti audioexpertiz - fonoskopie (identifikace mluvčích), pedagogická činnost Jiřina Svobodová konzultantka Pražské správy sociálního zabezpečení, specialistka v oblasti nemocenského pojištění JUDr. Soňa Šamalová specialistka v oblasti cestovních náhrad Věra Šeredová Česká správa sociálního zabezpečení, specialistka v oblasti nemocenského pojištění Mgr. Magdaléna Šváchová specialistka v oblasti nemocenského pojištění JUDr. Ludmila Trnková Ministerstvo zdravotnictví, specialistka na problematiku zdravotního pojištění Ing. Jindřich Trupl daňový poradce, TPA Horwath Ing. Libor Vašek, Ph.D. specialista a odborný konzultant v oblasti MSÚV a IFRS, spolupracovník poradenských a auditorských společností RNDr. Libuše Vitáčková, PMP konzultantka a projektová vedoucí certifikovaná na projektovou metodiku PMI a projektovou metodiku PRINCE2 na úrovni Practitioner s dlouhodobou zkušeností s konzultacemi a vedením úspěšných IT projektů především pro finanční instituce v ČR i v zahraničí. Specializace v řízení realizace obchodních přínosů (Benefit Realisation Management), v řízení kvality, v řízení IT služeb (metodika ITIL), v aplikačním vývoji, v implementaci SAP a DMS. Ing. Otakar Wolf, MBA specialista a konzultant v oblasti finančního řízení, finanční ředitel společnosti COM PLUS CZ, a. s. MgA. Michal Zelenka herec, scenárista a producent, lektor komunikačních a prezentačních dovedností JUDr. Jana Židoňová vedoucí oddělení Právní podpory služeb zaměstnanosti MPSV, specialista na zákon o zaměstnanosti a správní řád Ing. Ivica Svinčáková samostatná lektorka, konzultantka, kouč 170

173 PŘEHLED KURZŮ

174 PŘEHLED KURZŮ HR MANAGEMENT, PERSONALISTIKA, MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA Personální manažer certifikovaný (rekvalifikační) kurz... str. 33 HR manažer partner managementu... str. 34 Tvorba HR strategie a její implementace... str. 35 Organizace a řízení HR útvaru... str. 35 Úspory v HR v návaznosti na řízení pracovního výkonu... str. 36 Moderní formy práce ve firmách... str. 36 Osobnost personálního manažera vizitka firemní kultury... str. 37 Jak sestavit popis pracovních míst... str. 37 Jak zpracovat kompetenční manuál firmy... str. 38 Motivace zaměstnanců, řízení kariéry a práce s talenty... str. 38 Jak vytvořit a efektivně propojit procesy vzdělávání a periodického hodnocení zaměstnanců... str. 39 Způsoby a nástroje práce s lidmi v HR praxi... str. 39 Diskriminace na pracovišti a jak se jí správně vyhnout... str. 40 Jak správně vybrat zaměstnance... str. 40 Behaviorální rozhovor (Behavioral Event Interview)... str. 41 Personální rozhovory... str. 41 Komunikační dovednosti pro personalisty... str. 42 Moderní asertivní komunikace pro HR manažery a personalisty... str. 42 Využití emoční inteligence při vedení lidí i pro osobní rozvoj... str. 43 Rozbor písma podpůrná metoda pro rozhodování při práci s lidmi... str. 43 Osobní bankrot fyzické osoby - práva a povinnosti organizace (právní, mzdové a personální dopady insolvenčního zákona)... str. 44 Mzdy v podnikatelské sféře (po velké novele Zákoníku práce od )... str. 44 Zákoník práce velká novela od str. 45 Pracovní právo pro personalisty základy... str. 45 Pracovní právo pro personalisty pro pokročilé... str. 46 Vedení personální agendy... str. 46 Mzdové minimum pro personalisty... str. 47 Pracovní doba a doba odpočinku... str. 47 Nejčastější chyby zaměstnavatelů v aplikaci Zákoníku práce... str. 48 Odpovědnost zaměstnance za škodu... str. 48 Ochrana osobních údajů při vedení personálních agend... str. 49 Zákon o zaměstnanosti... str. 49 Zaměstnávání osob se zdravotním postižením... str. 50 Zaměstnávání občanů EU a cizinců... str. 50 Vnitrofiremní pracovněprávní a mzdové předpisy (vč. kolektivních smluv)... str. 51 Zdravotní péče o zaměstnance... str. 51 Odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání... str. 52 Zajištění BOZP a pracovních podmínek ve firmě v souladu s legislativními požadavky... str. 52 MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Mzdové účetnictví certifikovaný (rekvalifikační) kurz... str. 54 Pracovní právo pro mzdové účetní... str. 55 Přehled změn ve vedení mzdové agendy v roce 2012 (2013)... str. 55 Vedení mzdové agendy základy... str. 56 Archivace dokladů ve mzdové účtárně... str. 56 Nejčastější chyby v práci mzdové účetní... str. 57 Zdaňování příjmů zaměstnanců základy... str. 57 Daňové aspekty zaměstnávání cizinců v ČR a odeslání českých zaměstnanců na práci do zahraničí... str. 58 Změny ve zdaňování příjmů ze závislé činnosti a funkčních požitků... str. 58 Roční zúčtování záloh a změny ve zdaňování mezd zaměstnanců... str. 59 Komplikované problémy odvodů pojistného a daní ve vzájemných souvislostech... str. 59 Stanovení průměrného výdělku... str. 60 Srážky ze mzdy, exekuce, osobní bankrot... str. 60 Osobní bankrot fyzické osoby - práva a povinnosti organizace (právní, mzdové a personální dopady insolvenčního zákona)... str. 61 Nemocenské pojištění a pojistné na sociální zabezpečení - základy... str. 61 Změny v nemocenském pojištění od roku 2012 (2013)... str. 62 Důchodové pojištění základy... str. 62 Důchodové pojištění v roce str. 63 Důchodové pojištění v roce str. 63 Vedení evidenčních listů důchodového pojištění základy... str. 64 Vedení evidenčních listů důchodového pojištění pro pokročilé... str. 64 Zdravotní pojištění... str. 65 Zdravotní pojištění v příkladech... str. 65 Náhrady cestovních výdajů v tuzemsku i v zahraničí... str. 66 Vyúčtování zahraničních pracovních cest (vč. valutové pokladny) účetní a daňové souvislosti... str

175 ÚČETNICTVÍ A DANĚ, EKONOMIKA, FINANČNÍ ŘÍZENÍ PŘEHLED KURZŮ ÚČETNICTVÍ A DANĚ Úãetnictví certifikovan (rekvalifikaãní) kurz... str. 69 DaÀov specialista certifikovan (rekvalifikaãní) kurz... str. 70 Prezentace úãetních informací v kontextu pravidel IFRS... str. 71 Koncepce a uspofiádání úãetní závûrky dle pravidel IFRS... str. 71 Zmûny v úãetních a daàov ch pfiedpisech... str. 72 Odpovûdnost a povinnosti jednatelû, spoleãníkû s.r.o. a pfiedstavenstva v a.s. (z pohledu úãetnictví a danû z pfiíjmû)... str. 72 Základy podvojného úãetnictví... str. 73 Úãtování v jednotliv ch úãtov ch tfiídách: Úãtová tfiída 0 Dlouhodob majetek... str. 73 Úãtování v jednotliv ch úãtov ch tfiídách: Úãtová tfiída 1 Zásoby... str. 74 Úãtování v jednotliv ch úãtov ch tfiídách: Úãtová tfiída 2 Finanãní úãty... str. 74 Úãtování v jednotliv ch úãtov ch tfiídách: Úãtová tfiída 3 Zúãtovací vztahy... str. 75 Úãtování v jednotliv ch úãtov ch tfiídách: Úãtová tfiída 5 a 6 Náklady a v nosy... str. 75 Úãtování v cizí mûnû a kurzové rozdíly... str. 76 Co musí znát úãetní o DPH... str. 76 Úãtování o odloïené dani... str. 77 Kontrolní vazby v úãetnictví... str. 77 Kurz pro materiálové úãetní... str. 78 Kurz pro podnikové pokladní... str. 78 Vyúãtování zahraniãních pracovních cest (vã. valutové pokladny) úãetní a daàové souvislosti... str. 79 Kurz pro fakturantky... str. 79 Úãetní a daàové doklady... str. 80 Fyzická a dokladová inventarizace... str. 80 Archivace a skartace dokumentû v papírové i elektronické podobû - v obchodní spoleãnosti... str. 81 Pfiijaté faktury z pohledu DPH... str. 81 Pfiijaté faktury z pohledu úãetnictví a zákona o daních z pfiíjmû... str. 82 Povinné vnitrofiremní úãetní smûrnice... str. 82 Úãetní uzávûrka a závûrka podnikatelû (za rok 2011, resp. 2012)... str. 83 Komplikované problémy roãní úãetní závûrky za rok 2011 (resp. 2012)... str. 83 Sestavení pfiílohy k úãetní závûrce a zpracování v roãní zprávy... str. 84 Sestavování v kazu cash flow... str. 84 Náklady a v nosy v r úãetní a daàové aspekty... str. 85 Cenné papíry pro podnikatele úãetní a daàové aspekty... str. 85 Nehmotn a hmotn majetek v r úãetní a daàové aspekty... str. 86 Technické zhodnocení, opravy a rezervy na opravy... str. 86 Odpisy nehmotného a hmotného majetku úãetní a daàové aspekty... str. 87 Automobil v podnikání aktuální úãetní a daàové problémy... str. 87 Nemovitosti daàové aspekty... str. 88 Pohledávky právní, úãetní a daàové aspekty... str. 88 Úãtování o zálohách a pohledávkách pfiíklady z praxe... str. 89 Fúze a rozdûlení úãetní a daàové aspekty... str. 89 Nejãastûj í chyby a omyly pfii vedení úãetnictví... str. 90 DaÀ z pfiíjmû právnick ch osob základy... str. 90 DaÀ z pfiíjmû fyzick ch osob základy... str. 91 DaÀ z pfiíjmû právnick ch osob uznatelné a neuznatelné daàové v daje (náklady)... str. 91 DaÀové vztahy se zahraniãím a smlouvy o zamezení dvojímu zdanûní... str. 92 DaÀové pfiiznání k dani z pfiíjmû právnick ch osob za rok 2011 (resp. 2012) ve vazbû na úãetní závûrku... str. 92 Základy DPH... str. 93 DPH v kaïdodenní praxi... str. 93 UplatÀování DPH v roce 2012 a v str. 94 UplatÀování DPH v roce 2012 a 2013 u intrakomunitárních dodávek, dovozu a v vozu zboïí a pfii poskytování sluïeb mezi subjekty z rûzn ch ãlensk ch státû a ze tfietích zemí... str. 94 Refundace DPH zaplacené ve státech EU... str. 95 Chyby pfii uplatàování DPH... str. 95 Majetkové danû vãetnû daàového pfiiznání... str. 96 DaÀov fiád (daàové fiízení)... str. 96 Nejãastûj í daàové chyby a omyly... str. 97 Právní minimum pro ekonomy a úãetní... str. 97 EKONOMIKA A FINANČNÍ ŘÍZENÍ Ekonomické minimum... str. 100 Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery... str. 100 Jak porozumût úãetním v kazûm... str. 101 Finanãní anal za v podmínkách âr... str. 101 Operativní controlling ve firemní praxi... str. 102 Nákladov controlling (fiízení nákladû ve v robních podnicích)... str. 102 Zku enosti z praktické aplikace controllingu ve v robních podnicích... str. 103 Kalkulace nákladû ve firemní praxi... str. 103 Tvorba rozpoãtu ve v robních podnicích... str. 104 Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû... str. 104 Hodnocení efektivnosti investic... str

176 PŘEHLED KURZŮ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI, OSOBNÍ ROZVOJ, OBCHOD STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ Povinnosti a odpovûdnost pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a. s.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací...str. 108 Povinnosti a odpovûdnost jednatelû a fieditelû s. r. o.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací... str.109 Odpovûdnost a povinnosti jednatelû a spoleãníkû s.r.o. (z pohledu úãetnictví a danû z pfiíjmû)... str. 110 Pfiemûny obchodních spoleãností se zamûfiením na a.s. a s.r.o.... str. 110 Ekonomické minimum... str. 111 Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery... str.111 Jak porozumût úãetním v kazûm... str. 112 Tvorba HR strategie a její implementace... str. 112 Pracovní právo pro manaïery... str. 113 Obchodnûprávní minimum pro manaïery... str. 113 Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovûdnost... str. 114 Uplatnûní pohledávek podle insolvenãního zákona... str. 114 Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek... str. 115 Rozhodãí fiízení a mediace: spolehlivé prostfiedky pro efektivní fie ení soukromoprávních sporû... str. 116 Strategické fiízení nákupu a strategie nákupu... str. 116 ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A PROCESŮ Projektové fiízení - základy... str. 120 Projektové fiízení - pro pokroãilé... str. 121 SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase... str. 122 Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû... str. 122 VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ Integrativní leadership... str. 124 Vnitfiní zdroje leadershipu (Integrativní leadership I)... str. 124 Leadership a kouãování jednotlivce (Integrativní leadership II)... str. 125 Leadership a motivace (Integrativní leadership III)... str. 125 Leadership a t my (Integrativní leadership IV)... str. 126 Firemní konstelace (Cíle, vize, motivace; Vztahy a spolupráce)... str. 127 Moderní manaïer vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti)... str. 128 ManaÏerské dovednosti pro nové manaïery... str. 128 Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence... str. 129 Jak úãelnû organizovat práci podfiízen ch... str. 129 Kouãování Jak kouãovat druhé k dosahování v sledkû... str. 130 Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory... str. 130 VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí I pro osobní rozvoj... str. 131 Rozbor písma podpûrná metoda pro rozhodování pfii práci s lidmi... str. 131 Firemní kultura a vedení porad... str. 132 Diskriminace na pracovi ti a jak se jí vyhnout... str. 132 OSOBNÍ ROZVOJ Umûní vyuïít vnitfiní potenciál... str. 134 VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí i pro osobní rozvoj... str. 134 Základy neurolingvistického programování (NLP) Sám sobû kouãem... str. 135 Moderní metody fie ení problémû a situací... str. 135 e ení konfliktû... str. 136 Denní zvládání ãasové zátûïe praktick Time management... str. 136 Time management IV. generace... str. 137 Obrana proti stressu v kaïdodenním Ïivotû... str. 137 Jak se vyrovnat s nároãn mi situacemi bez stresu a negativních emocí aneb Umûní cítit se dobfie...str. 138 Business etiketa a principy spoleãenského chování...str. 138 Image osobnosti...str

177 PŘEHLED KURZŮ KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI Efektivní komunikace - pfiedpoklad úspûchu pfii vedení lidí...str. 142 Jak se úspû nû dorozumût s jin mi typy lidí...str. 142 Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m...str. 143 Asertivní komunikace pro manaïery...str. 143 Jak se asertivnû prosadit v muïském svûtû program pro Ïeny v profesionálních rolích...str. 144 MuÏská a Ïenská komunikace a její vliv na efektivní fungování t mû a prosazování se...str. 144 Srozumitelná, efektivní komunikace a slovní manipulace...str. 145 Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem...str. 145 Argumentace a vyjednávací dovednosti...str. 146 Jak lépe mluvit a jak zaujmout...str.146 Vefiejn projev s vyuïitím divadelních technik, vã. jevi tní fieãi...str. 147 Prezentaãní dovednosti...str. 147 Sebeprezentace...str. 148 Kurz pro trenéry...str. 148 Písemná a elektronická komunikace v praxi...str. 149 PODPORA MANAGEMENTU, ADMINISTRATIVA Asistentka manaïera certifikovan (rekvalifikaãní) kurz...str. 152 Dovednosti asistentky I základy...str. 153 Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé...str. 153 Prevence a fie ení konfliktû...str. 154 Time a Stress management pro asistentky...str. 154 Prezentace a sebeprezentace pro asistentky...str. 155 Efektivní argumentace a pfiesvûdãování v kaïdodenní praxi asistentky...str. 155 Pracovnûprávní minimum pro asistentky...str. 156 Úãetní a ekonomické minimum pro asistentky...str. 156 Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m...str. 157 Archivace a skartace listinn ch i elektronick ch dokumentû v obchodní spoleãnosti...str. 157 Profesionální recepãní...str. 158 OBCHODNÍ DOVEDNOSTI A NÁKUP Obchodní dovednosti I základy...str. 162 Obchodní dovednosti II pro pokroãilé (aneb jak prodávat je tû lépe)...str. 162 Obchodní zástupce certifikovan (rekvalifikaãní) kurz...str. 163 Strategické fiízení nákupu a strategie nákupu...str. 164 Jak správnû vybírat a fiídit dodavatele...str. 164 Komunikaãní dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu...str. 165 Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem...str. 165 Aktivní oslovování klienta po telefonu telemarketing...str

178 ENCYKLOPEDIE MZDOVÉHO ÚČETNICTVÍ A PERSONALISTIKY CO EMU OBSAHUJE? EMU - je unikátní informační software pro všechny personalisty, mzdové účetní a daňové poradce, udržovaný trvale v aktuálním stavu. EMU je výsledkem spolupráce předních/ nejvyhledávanějších odborníků v oblasti mzdového účetnictví, personalistiky a daní. Komentáře a výklady renomovaných odborníků známých autorů a lektorů (B. Kahle, H. d Ambrosová, R. Klímová, J. Bulíčková, M. Blecha, L. Fialková, T. Hejkal, M. Šváchová, L. Trnková, H. Pelikánová, R. Lang, J. Dorčáková, M. Spáčilová, L. Steinichová) k tématům: PP praktická personalistika, PM povinné personální a mzdové agendy, DM daně z příjmů, NP nemocenské a sociální pojištění, ZP zdravotní pojištění, DP důchodové pojištění, CN cestovní náhrady, SR soudní rozhodnutí (judikáty), ZC zaměstnávání cizinců.» plná a průběžně aktualizovaná aktuální znění právních předpisů,» abecední rejstřík klíčových slov a synonym,» formuláře, vzory smluv, příklady a tabulky, dotazy a odpovědi,» užitečné pomůcky (kódy a názvy bank, ZP, PSČ, chronologický plán činností mzdových účetních a personalistů, orientační výpočty důchodu, mzdy atd.),» další služby tisky, kopírování, psaní a ukládání poznámek,» modul ARCHIV (přehledné zpracování změn a doplňků právních norem v dlouhodobém časovém horizontu) CO S EMU ZÍSKÁTE?» komplexní soubor spolehlivých informací, které potřebujete pro svou každodenní práci,» stále aktuální právní předpisy včetně komentářů,» encyklopedické znalosti vašeho oboru,» rádce, který Vám vždy pomůže nalézt odpověď,» úplný kalendář Vašich měsíčních, čtvrtletních i ročních povinností,» jistotu správnosti Vašich rozhodnutí. JAK S EMU KOMUNIKOVAT?» S využitím stromového obsahu» Pomocí abecedního rejstříku klíčových slov a synonym Po kliknutí na požadované klíčové slovo v rejstříku klíčových slov (např. slova bydliště ) se otevře okno, kde najdete klíč k řešení problémů spojených s tímto heslem» Účinným fulltextovým hledáním Ukázka abecedního rejstříku klíčových slov a synonym Ukázka fulltextového vyhledávání Internetová verze EMU vyžaduje trvalé připojení k internetu a podporuje následující verze internetových prohlížečů: Internet Explorer, verze 7 a vyšší Firefox, verze 3.5 a vyšší Opera, verze 10 a vyšší Chrome, verze 8 a vyšší Nutnou podmínkou pro správnou funkčnost je povolení JavaScriptu v internetovém prohlížeči uživatele. Máme řešení i pro uživatele, kteří nemají trvalé připojení k internetu - lokální verzi EMU, kdy připojení k internetu budete potřebovat pouze pro aktualizaci obsahu. 176

179 EMU JAKO INTERNETOVÉ STRÁNKY S MODERNÍM UŽIVATELSKÝM ROZHRANÍM JDE TO I JINAK. ENCYKLOPEDIE MZDOVÉHO ÚČETNICTVÍ A PERSONALISTIKY S EMU. EMU - umožňuje průběžnou a okamžitou aktualizaci obsahu bez omezení počtu aktualizací za rok EMU - modulární řešení umožňuje zákazníkům vybrat si jen ty části, se kterými budou skutečně pracovat EMU - nabízí vylepšené fulltextové hledání s využitím synonym a různých tvarů hledaných slov EMU - možnost webseminářů EMU - je vždy možno provozovat na běžném osobním počítači INFORMACE A KONTAKT: Ing. Iveta Pekárková Tel.: (450) iveta.pekarkova@demosgroup.com Bezplatné testování a on-line objednávka na 177

180 Připravíme pro vás firemní řešení na míru.

181 PŘIHLÁŠKA OBJEDNÁVKA ÚČASTI NA KURZU PRAGOEDUCA, a. s. Na Perštýně 1/342, Praha 1, IČ , DIČ CZ , tel.: , fax: PŘIHLÁŠKA SMLUVNÍ PODMÍNKY SMLUVNÍ PODMÍNKY Pfiihlá ka Objednávka úãasti na kurzu Vyplnûné pfiihlá ky za lete po tou, faxem nebo vyuïijte on-line pfiihlá ky v katalogu na adrese Va e pfiihlá ka je závaznou objednávkou, (pfii neomluvené neúãasti 5 pracovních dnû pfied kurzem zaplacené kurzovné nevracíme, nezaplacené kurzovné vyfakturujeme v plné v i). Uzávûrka pfiihlá ek je 10 dní pfied termínem konání kurzu, pfiihlá ky po tomto termínu konzultujte telefonicky. Do lé pfiihlá ky nepotvrzujeme. Zafiazovány jsou dle termínu doruãení. V pfiípadû pfiekroãení kapacity kurzu Vám do dvou pracovních dnû po obdrïení Va í pfiihlá ky nabídneme náhradní termín nebo zru ení pfiihlá ky a vrácení platby. Vyhrazujeme si právo zmûny lektora, místa, data konání, event. zru ení kurzu. V echny pfiihlá ené úãastníky budeme v takovém pfiípadû vãas informovat. Úhrada kurzû Úhradu mûïete provést: bankovním pfievodem pfied termínem konání kurzu (alespoà pût dnû pfiedem) na ná úãet ã /0100 u Komerãní banky Praha 7 pod variabilním symbolem uveden m na pfiihlá ce dle typu a data konání kurzu jako platbu pfiedem, zálohovou fakturou, hotovû pfii prezenci. DaÀov doklad (potvrzení o platbû) Posluchaãi obdrïí pfii prezenci daàov doklad pro odpoãet DPH na platby, které budou pfiipsány na ná úãet nejpozdûji 2 dny pfied termínem kurzu. Na platby do lé po tomto termínu vystavíme daàov doklad a za leme po tou na adresu Va í firmy. Stornovací podmínky Pfiihlá ku je moïno stornovat z váïn ch dûvodû 5 pracovních dnû pfied kurzem, Pfii neomluvené neúãasti 5 pracovních dnû pfied kurzem zaplacené kurzovné nevracíme, studijní materiály v ak za leme, nezaplacené kurzovné vyfakturujeme v plné v i. Dle potfieby mûïete vyslat náhradníka. Souãástí kurzû je - studijní ãi pracovní materiál zpracovan pfiedná ejícím (u vybran ch a oznaãen ch kurzû), - studené obãerstvení. Zahájení kurzû - prezence Prezence úãastníkû probíhá pûl hodiny pfied vlastním zahájením kurzu. Prosíme úãastníky o dodrïení tohoto pfiedstihu. 179

182 PŘIHLÁŠKA SMLUVNÍ PODMÍNKY SMLUVNÍ PODMÍNKY Pfiihlá ka Objednávka úãasti na kurzu Vyplnûné pfiihlá ky za lete po tou, faxem nebo vyuïijte on-line pfiihlá ky v katalogu na adrese Va e pfiihlá ka je závaznou objednávkou, (pfii neomluvené neúãasti 5 pracovních dnû pfied kurzem zaplacené kurzovné nevracíme, nezaplacené kurzovné vyfakturujeme v plné v i). Uzávûrka pfiihlá ek je 10 dní pfied termínem konání kurzu, pfiihlá ky po tomto termínu konzultujte telefonicky. Do lé pfiihlá ky nepotvrzujeme. Zafiazovány jsou dle termínu doruãení. V pfiípadû pfiekroãení kapacity kurzu Vám do dvou pracovních dnû po obdrïení Va í pfiihlá ky nabídneme náhradní termín nebo zru ení pfiihlá ky a vrácení platby. Vyhrazujeme si právo zmûny lektora, místa, data konání, event. zru ení kurzu. V echny pfiihlá ené úãastníky budeme v takovém pfiípadû vãas informovat. Úhrada kurzû Úhradu mûïete provést: bankovním pfievodem pfied termínem konání kurzu (alespoà pût dnû pfiedem) na ná úãet ã /0100 u Komerãní banky Praha 7 pod variabilním symbolem uveden m na pfiihlá ce dle typu a data konání kurzu jako platbu pfiedem, zálohovou fakturou, hotovû pfii prezenci. DaÀov doklad (potvrzení o platbû) Posluchaãi obdrïí pfii prezenci daàov doklad pro odpoãet DPH na platby, které budou pfiipsány na ná úãet nejpozdûji 2 dny pfied termínem kurzu. Na platby do lé po tomto termínu vystavíme daàov doklad a za leme po tou na adresu Va í firmy. Stornovací podmínky Pfiihlá ku je moïno stornovat z váïn ch dûvodû 5 pracovních dnû pfied kurzem, Pfii neomluvené neúãasti 5 pracovních dnû pfied kurzem zaplacené kurzovné nevracíme, studijní materiály v ak za leme, nezaplacené kurzovné vyfakturujeme v plné v i. Dle potfieby mûïete vyslat náhradníka. Souãástí kurzû je - studijní ãi pracovní materiál zpracovan pfiedná ejícím (u vybran ch a oznaãen ch kurzû), - studené obãerstvení. Zahájení kurzû - prezence Prezence úãastníkû probíhá pûl hodiny pfied vlastním zahájením kurzu. Prosíme úãastníky o dodrïení tohoto pfiedstihu. PŘIHLÁŠKA OBJEDNÁVKA ÚČASTI NA KURZU PRAGOEDUCA, a. s. Na Perštýně 1/342, Praha 1, IČ , DIČ CZ , kurzy@demosgroup.com, tel.: , fax:

183 Den, kdy se něčemu naučíš, není už promarněn. David Eddings Partneři: AŤ VA Š E K A R I É R A R O S T E UČTE SE S NÁMI!

184 HR management a personalistika Mzdové účetnictví Účetnictví a daně Ekonomika a finanční řízení Strategické řízení Řízení projektů a procesů Vedení a řízení lidí Osobní rozvoj Komunikační a prezentační dovednosti Podpora managementu, administrativa Obchodní dovednosti a nákup PRAGOEDUCA, a. s. Na Perštýně 1/ Praha 1 tel.: fax: kurzy@demosgroup.com n Painting from Peggy Loizeau