6.1 Metody vývoje nových produktů
|
|
- Jozef Dušek
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Klíčová slova: Metody vývoje nových produktů, NPD, návrh produktu, fáze a brány V této komponentě vás chceme seznámit s řízením procesu vývoje nových produktů (New Product Development NPD). Nejznámější z nich je proces fází a bran (stage-gate), který zde popisujeme podrobněji. Čtenáři se seznámí s tím, jak podniky používající tento proces úspěšně uvádějí na trh nové výrobky a služby. Prostudováním této komponenty se seznámíte s: významem procesu NPD, kroky implementace procesu fází a bran a faktory úspěšnosti jednotlivých kroků, tím, jak proces NDP podporuje minimalizaci rizik a maximalizaci zisku. Odhadovaný čas studia tohoto modulu je 30 minut. Úvod Všechny podniky čelí výzvě inovací. Jejich přežití a růst závisí na jejich schopnosti zlepšit nabídku (inovace výrobků a služeb) nebo způsob její tvorby (inovace procesů). 1 Pro většinu malých a středních podniků (MSP) je zavádění nových produktů kritickou podmínkou jejich úspěšného růstu a zvýšeného zisku. Z teorie marketingu víme, že životní cyklus každého produktu sestává z fází zavedení, růstu, dospělosti a ústupu. Je důležité, aby ve fázi dospělosti a ústupu podnik uvažoval : (1) o rozšíření produktové řady umožňující prodloužení životního cyklu (2) nebo o novém designu produktu, který by zajistil jeho konkurenceschopnost (3) nebo o vývoji nového produktu, který by zajistil udržení obratu a zisku. Proces vývoje nových produktů musí být řízen tak, aby byla minimalizována rizika a maximalizován zisk. Tento modul by vám měl pomoci porozumět metodám vývoje nových produktů, které vedou k úspěšným novým produktům Co jsou metody vývoje nových produktů? Abychom se vyhnuli vývoji nových produktů, které posléze nebudou úspěšné na trhu, a abychom minimalizovali náklady vývoje, můžeme použít některou z metod vývoje nových produktů. Obecně řečeno jsou metody vývoje nových produktů manažerské nástroje, které pomáhají podnikům při úspěšném vývoji nových produktů (NPD) nebo zdokonalení stávajících produktů s pomocí řady logických kroků, která začíná tvorbou nápadů a končí uvedením produktu na trh. 1 Tidd, J., J. Bessant, and K. Pavitt, 2001
2 Nejznámější metodou vývoje nových produktů je metoda fází a bran (Stage-Gate TM), která sestává z řady aktivit nazývaných fáze a kontrolních bodů mezi fázemi, nazývaných brány. V každé fázi probíhají příslušné činnosti a každá brána je rozhodovacím bodem, v němž může management rozhodnout o pokračování nebo zastavení podpory procesu. Pro každou fázi jsou charakteristické informace a nástroje potřebné pro její úspěšné dokončení a v každé bráně jsou definovány otázky a specifikace, s nimiž jsou porovnávány výsledky předchozí fáze a na základě výsledku takového srovnání se přijímá rozhodnutí o pokračování, pozastavení nebo úplném ukončení projektu. Obrázek 1: Schéma metody fází a bran 2 Zamyslete se nad tím, zda jste někdy ve vašem podniku při vývoji nového produktu nebo zdokonalení stávajícího použili podobný postup Proč jsou metody vývoje nových produktů důležité? V důsledku rostoucí rychlosti zavádění nových produktů a tlaku technologického pokroku se zkracují životní cykly produktů. Podniky, a zvláště MSP, jsou proto v rostoucí míře závislé na ziscích z nových produktů, které mohou zajistit jejich růst a někdy i samotné přežití. Rychlý vývoj nových technologií, změny potřeb a požadavků zákazníků a postupný nárůst konkurence v globalizované znalostní ekonomice nutí všechny podniky, a zvláště inovativní podniky, k přijetí metod vývoje nových produktů jako nevyhnutelné podnikové praxe. NPD je však komplexní a časově náročný proces a nelze k němu přistupovat lehkovážně, protože se v něm skrývá více hrozeb, než je na první pohled zřejmé. Podle výsledků výzkumu Davida S. Hopkinse a Earla L. Bailyho úplný nezdar potká 40% nových spotřebních výrobků, 20% nových průmyslových výrobků a 18% nových služeb 3. Věděli jste, že počet nových výrobků uvedených ročně na trh, zvláště pak spotřebního zboží, výrazně roste? Např. studie baleného spotřebního zboží ukázala, že rychlost jejich uvádění na trh stoupla v průběhu 18 let asi desetkrát. 4 Pod tlakem požadavků zákazníků a pokroku technologií musí MSP, které si chtějí zachovat konkurenceschopnost, uvádět na trh stále více nových produktů. Ty MSP, které nejlépe zvládnou proces NPD, budou mít zřetelnou výhodu jednak ve zkrácení průběžné 2 InnoSupport: Supporting Innovations in SME. 6.1 New product development methods, InnoSupport: Supporting Innovations in SME. 6.1 New product development methods, Tidd, J., J. Bessant, and K. Pavitt, 2001 innoskills 2/8
3 doby od zahájení vývoje produktu po jeho uvedení na trh, jednak v efektivnějším využití vzácných vnitřních zdrojů Kde lze použít metody vývoje nových produktů? Metody NPD může používat každý, kdo je zapojen do procesu vývoje nových produktů ředitelé podniků, marketingu, rozvoje, V&V, kvality, nákupu, vývojoví pracovníci, pracovníci servisu a podpory zákazníků. Protože všechny podniky vyvíjejí a obnovují své produkty, neexistuje prakticky žádný sektor, v němž by se metoda vývoje nových produktů neuplatnila. Zvláště MSP, které obnovují své portfolio produktů často, by měly využít výhod systematického procesu NDP. Významný přínos může proces NPD přinést zvláště tehdy, když je proces návrhu, vývoje a zavádění nového produktu značně nákladný Jak použít metody vývoje nových produktů? Jedním z důležitých konceptů procesu NPD je vývojový trychtýř 5, který ilustruje, jak požadavky zákazníků technologické možnosti ovlivňují tvorbu a výběr konceptů a jak dále projekt probíhá v postupných krocích návrhu, vytvoření a testování prototypu, pilotní produkce až po náběh výroby a uvedení na trh. Neurčitost (a tím i flexibilita) v těchto krocích postupně klesá, zatímco náklady rostou. Jeden z nejrozšířenějších popisů procesu NPD publikovali Clark & Fujimoto (1991), kteří identifikovali pět postupných, ale částečně se překrývajících fází procesu: Tvorba konceptu - designéři, konstruktéři a plánovači definují charakter produktu z pohledu zákazníka. Plánování produktu - koncept je transformován do technických a nákladových specifikací pro podrobný návrh. Vývoj produktu - plány jsou transformovány do výkresů nebo CAD, pak do prototypů a nakonec do konečných částí a komponent. Vývoj procesu - vývoj nebo osvojování výrobních nástrojů, návrh jejich rozmístění a definování materiálových toků, organizace práce a úkolů. Výrobní proces výroba a montáž výrobků pro koncového zákazníka. Proces NPD končí zpětnými vazbami z náběhu výroby a zaváděcích sérií. 5 InnoSupport: Supporting Innovations in SME. 6.1 New product development methods, 2005 innoskills 3/8
4 Koncept NPD 6 Obrázek 2: trychtýře v procesu Dalším rozšířeným modelem je model fází a bran (Cooper et al, 2002) uvedený v Používá řadu vývojových fází podobnou výše popsané, ale doplňuje model hodnotícími bránami, jimiž musí projekt projít před komercializací. Model fází a bran zavádí do procesu NPD periodické, systematické hodnocení postupu projektu v několika milnících v průběhu vývojového cyklu. Hughes & Chafin (1996) navrhli doplňující konečnou fázi, tzv. proces tvorby hodnoty (value proposition process - VPP), který soustřeďuje pozornost manažerů na čtyři kritické otázky: podchycení tržní hodnoty (odpověď na otázku "bude to zajímavé pro zákazníka?"); vypracování podnikatelské hodnoty (odpověď na otázku "bude to zajímavé pro nás?"); uvedení vítězného řešení (odpověď na otázku "můžeme porazit konkurenci?") a použití projektového a procesního řízení (odpověď na otázku "můžeme to udělat?"). Aby tyto otázky zůstávaly v centru pozornosti, je nutné neustálé monitorování výkonnosti managementu vztahů se zákazníky (uspokojení zákazníků), finančního a strategického managementu a managementu projektů a procesů. Proces vývoje nových produktů integrující kroky Clarka & Fujimota, trychtýř NPD, model fází a bran a proces tvorby hodnoty je uveden na Obrázku 2. Použili jste někdy ve vašem podniku některý z výše popsaných postupů? Jaké výhody může podle vašeho názoru vašemu podniku přinést zavedení metod NPD? Definice 6 InnoSupport: Supporting Innovations in SME. 6.1 New product development methods, 2005 innoskills 4/8
5 Fáze 7 : Ve fázích probíhají činnosti. Členové projektového týmu provádějí klíčové činnosti potřebné k posunutí projektu k další bráně nebo rozhodovacímu bodu. Fáze jsou mezifunkční. Neexistuje fáze V&V nebo marketingu. V každé fázi probíhá řada paralelních aktivit, na kterých se podílejí pracovníci z různých funkčních útvarů podniku, kteří pracují jako tým vedený vedoucím týmu. Pro řízení rizika v metodě fází a bran musí být paralelní činnosti naplánovány tak, aby se v nich sbíraly důležité informace technické, tržní, finanční, provozní nutné pro posuzování technických a obchodních rizik. Každá fáze je nákladnější než předchozí a model pracuje s přírůstkovými závazky. S klesající neurčitostí je možné akceptovat rostoucí náklady a riziko zůstává pod kontrolou. Brány: 8 Každou fázi předchází vstupní brána, v níž se provádí rozhodování o pokračování nebo zastavení projektu. Pro úspěch procesu jsou nutné efektivní brány. Brány jsou kontrolními body kvality: Jsou v projektu dodržovány standardy kvality? Brány jsou také rozhodovacími body o pokračování/zastavení projektu a stanovení priorit projektů, pokud v podniku probíhá současně více vývojových projektů a rozhodujeme o sestavení nejvhodnějšího portfolia. Brány zužují tok projektů (trychtýř), méně úspěšné projekty jsou postupně vylučovány. A nakonec se v branách rozhoduje o postupu do další fáze a přidělení zdrojů. Evaluátory (gatekeepers - ti, kdo provádějí rozhodnutí) jsou členové vedení, kteří vlastní zdroje, projektový manažer a případně další experti. Brány mají jednotný formát a obsahují následující 3 elementy: Podklady: Vstupy, které připraví vedoucí projektu se svým týmem pro hodnotící jednání. Shrnují výsledky činností předešlé fáze ve standardizované formě. Kritéria: Otázky a metriky, podle nichž je projekt posuzován a na základě kterých je přijato rozhodnutí o pokračování/zastavení projektu a jeho prioritě. Výstupy: Výsledky rozhodnutí v bráně rozhodnutí (pokračovat/zastavit/pozastavit/uvolnit). Je schválen akční plán, datum a podklady pro příští hodnotící jednání. Pro každé hodnotící jednání musí být připravená kritéria a cíle hodnocení a program jednání. 7 John Wiley and Sons, John Wiley and Sons, 1995 innoskills 5/8
6 Podmínky úspěšnosti Aby bylo uvedení produktu na trh úspěšné, musí být současně splněno 7 následujících podmínek 9. Pokud není splněna jedna z nich, je pravděpodobné, že uvedení produktu na trh nebude úspěšné. Sedm kritických podmínek úspěšnosti 1. Dobrá příprava definice produktu, zdůvodnění projektu 2. Hlas zákazníka důsledné naslouchání trhu a zákazníkům 3. Výhoda produktu odlišení, jedinečné výhody, nejlepší hodnota pro zákazníka 4. Zřetelná, stabilní a včasná definice produktu před zahájením vývoje 5. Dobré naplánování, přiměřené zdroje a profesionálně provedené uvedení na trh 6. Úzké brány přísná rozhodování v branách, trychtýř, ne tunel 7. Zodpovědný, zaujatý mezifunkční tým se silným vedením Výzvou pro NPD je zajistit současné splnění všech těchto podmínek. Řízení NPD je obtížné ze dvou důvodů: Na začátku projektu jsou výsledky práce, která má být provedena, často nejisté. Pro některé podnikové útvary jako řízení dodavatelských řetězců nebo výroba znamená NPD zlomovou změnu a snaží se zasahovat do procesů, které byly s velkým úsilím optimalizovány. Následuje případová studie ilustrující, jak proces fází a bran pro vývoj nových produktů pomohl energetické firmě k vysoké konkurenceschopnosti na nově deregulovaném energetickém trhu Případová studie 10 ENERGEX je jedním z australských distributorů elektřiny, přírodního plynu a LPG. Využívá svých zkušeností a odbornosti pro vývoj a realizaci inovativních řešení dodávek energií na trhu, který prodělává významné změny. Zákaznická databáze ENERGEXu obsahuje záznamy o více než miliónu institucionálních i domácích spotřebitelů. Firma nabízí široké spektrum možností dodávek a je známá jako inovativní dodavatel různých druhů energií. Její strategie klade velký důraz na vývoj produktů. Mezi současné produkty ENERGEXu patří dodávky elektřiny pro podniky i domácnosti, přírodního plynu a LPG. Typickým příkladem inovativního nového produktu, který přináší vysokou přidanou hodnotu, je EMP, podnikový monitorovací program spotřeby energie, říká Roman Meister, manažer marketingu a odbytu ENERGEXu. EMP sdružuje hardware a software do jednoho produktu, který monitoruje všechny energetické vstupy a náklady, poskytuje okamžitý přístup k informacím o spotřebě energie, její kvalitě, platbách za energie a emisích skleníkových plynů. Manažeři podniku obvykle mají přístup k mnoha datům, ale 9 SAP A.G, InnoSupport: Supporting Innovations in SME. 6.1 New product development methods, 2005 innoskills 6/8
7 často jim chybí kvalitní informace o jedněch z nejvýznamnějších provozních nákladů nákladů za energie. EMP tuto situaci mění. ENERGEX odpověděl na výzvu deregulace vytvořením divize ENERGEX Retail, rychle reagující jednotkou orientovanou na trh, která se soustředí na vytváření a marketing energetických produktů komerčním i domácím odběratelům. Zaměstnává některé z nejlepších lidí v odvětví, takže může rychle reagovat na měnící se potřeby rychle se měnícího trhu s energiemi. Výzva Tento tým potřeboval zavést proces vývoje produktů, který by mu pomohl řídit kritická rizika, ale přitom nebrzdil její činnost. Podle podnikového konzultanta, který pomáhal ENERGEXu: Na začátku jsme byli překvapeni, když nás zavolali z ENERGEXu dodávky energií jsou hodně odlišné od našich obvyklých zákazníků z výrobních firem. Po počátečních diskusích analyzovali prostředí pro vývoj produktů v ENERGEXu. Provedli strukturovaná interview jak s uživateli, tak zákazníky současně používaného procesu vývoje produktů. Hodnocení nebo audit existujícího prostředí je kritickým počátečním bodem každého procesu vývoje produktů. Vyjasní se při něm veškeré problémy a souvislosti prvků procesu s cíli organizace. Podle konzultanta byly výsledky auditu ENERGEX Retail pozitivní. Našli jsme výkonný tým se zájmem o obor a podnik, který chtěl v rychle se měnícím prostředí dosahovat výsledků s rychlostí blesku. Zjistili jsme i to, že jejich vývojové procesy mají mnoho společného s procesy našich tradičních zákazníků. Ačkoliv většina existujících procesů byla velice propracovaná, našli jsme dva nedostatky. Prvním byl nesoulad s kulturou rychlých změn v ENERGEXu a druhým neefektivní mechanismus filtrace a stanovení priorit projektů a alokace vzácných zdrojů. Kromě toho byli manažeři produktů a vývoje produktů nespokojeni a kvalitou předvývojových fází a požadovali zvýšenou kvalitu definice a specifikace produktů před zahájením vlastního vývoje Souhrn klíčových bodů Pro všechny činnosti procesu vývoje nových produktů je charakteristická vysoká komplexita, nepředvídatelnost a mnohoúrovňové rozhodování. Existuje několik modelů vývoje nových produktů. Rozhodování o užití některého z nich závisí na nákladech a rizicích, ale může být ovlivněno i dalšími faktory jako typ produktu, výrobní metody apod. Pokud chtějí použít MSP některý z modelů, musí věnovat velkou pozornost snížení nákladů a rizik v procesu NPD. Hlavním cílem této komponenty bylo představení některých metod vývoje nových produktů a jejich hlavních kroků. Podrobněji jsme popsali rozšířenou metodu fází a bran, její kroky, akce, fáze a brány a podmínky úspěšnosti. Naučili jste se, co dělat v každé fázi a bráně a jak proces zavést, abyste snížili riziko a náklady a zvýšili kvalitu vašeho vývoje. V závěru jsme uvedli případovou studii ilustrující, jak je možné s pomocí modelu fází a bran zavést inovace, které vedou ke zvýšení flexibility a kvalit innoskills 7/8
8 BIBLIOGRAFIE Tidd, J., J. Bessant, and K. Pavitt, (2001), Managing innovation (2nd edition) John Wiley and Sons, (1995), Product Design: Fundamentals and Methods, Chichester SAP A.G, (2004), New Product Development & Introduction Dr. Robert G. Cooper, (2001), Doing right-winning with New Products, Stage Gate Inc, Product Development Institute B2B International, last viewed 01 December 2008, < QMI Solutions, 2008, last viewed 01 December 2008, < InnoSupport: Supporting Innovations in SME. 6.1 New product development methods, 2005, viewed 18 th November 2008, < SLOVNÍČEK Proces fází a bran (stage-gate process): Rozšířený proces vývoje nových produktů, který celý proces rozděluje na postupné fáze oddělené rozhodovacími branami. Před získáním souhlasu s postupem do další fáze musí projektový tým úspěšně splnit naplánované činnosti. Rámec procesu fází a bran zahrnuje definice toků prací a rozhodování a podpůrné systémy a postupy pro zajištění hladkého průběhu celého procesu. Fáze (Stage): Množina paralelně probíhajících činností se specifickými výstupy a podklady. Brána (Gate): Rozhodovací bod, často ve formě jednání, ve kterém management rozhoduje o tom, zda bude projekt pokračovat další fází, vrátí se v rámci současné fáze, aby lépe dokončil některé činnosti, anebo bude ukončen. Počet bran se může lišit podle náročnosti procesu. Evaluátoři (Gatekeepers): Skupina manažerů, kteří působí jako poradci a rozhodovatelé a přidělují zdroje v procesu fází a bran. Používají pro hodnocení v každé bráně stanovená kritéria. Tato multifunkční skupina se obvykle schází na hodnotících jednáních bran. Viz: Stakeholders. CAD: Computer Aided Design, technologie podporující design s pomocí počítačů. Analogické termíny: CAID (industrial design) a CAE (engineering). innoskills 8/8
Výroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok Popis účetní jednotky. Název společnosti: Corpus Solutions
Výroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok 2013 Popis účetní jednotky Název společnosti: Corpus Solutions Sídlo:, Praha 4, 140 00 Právní forma: a.s. IČO: 25764616 Rozhodující předmět činnosti:
VíceZnalostně založené podnikání
Znalostně založené podnikání Michal Beneš CES VŠEM www.cesvsem.cz Firma a konkurenční prostředí 13. 14. března 2008, Brno 1 Význam podnikání Transfer znalostí z organizace produkující znalosti do organizace,
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceMetodika konstruování Systémy pro podpůrné činnosti při vývoji produktu
Metodika konstruování Systémy pro podpůrné činnosti při vývoji produktu Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů 1. Úvod: Cílem této přednášky je seznámení posluchačů se třemi podpůrnými
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceŽivotní cyklus výrobku Faktory ovlivňující způsoby projektování
Životní cyklus výrobku Faktory ovlivňující způsoby projektování Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů Zkuste definovat pojem životní cyklus výrobku? Životní Cyklus Výrobku Životní cyklus
Více2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
VícePodnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
Více5.3 Benchmarking. Klíčová slova: benchmarking, reverzní inženýrství, řízení výkonnosti
Klíčová slova: benchmarking, reverzní inženýrství, řízení výkonnosti V tomto modulu se seznámíte s procesem stálého porovnávání vašich výrobků, služeb a procesů s jinými organizacemi - benchmarkingem.
VíceAutomatizace je naší motivací
Automatizace je naší motivací 02 Springer Automatizace je naší motivací Společnost Springer GmbH inovativní společnost pro váš úspěch v automatizaci Springer Automatizace je naší motivací Silou inovace,
VíceManagement kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.
Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Pojetí kvality Kvalita patří mezi základní filosofické kategorie, ale v současném ekonomickém a manažerském
VíceMarketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014
Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048
VíceČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Téma: Charakteristika konkurenceschopnosti podniků ČR v souvislosti
VíceKomplexní správa technických dat. PDM základní pojmy. Ing. Martin Nermut, 2012
Komplexní správa technických dat PDM základní pojmy Ing. Martin Nermut, 2012 Projektování - konstrukční a technologické procesy součást životního cyklu výrobku (PLM - Product Lifecycle Management) Nárůst
VíceSystémy pro podporu. rozhodování. 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu. rozhodování
1 Systémy pro podporu rozhodování 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu rozhodování 2 Připomenutí obsahu minulé přednášky Rozhodování a jeho počítačová podpora Manažeři a rozhodování K čemu počítačová
VíceSoučasný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie
Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie Ing. Karel Mráček, CSc. Institut evropské integrace, NEWTON College, a. s. Vědeckopopularizační seminář Evropský institucionální
VíceSmart City a MPO. FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014. Ing. Martin Voříšek
Smart City a MPO FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014 Ing. Martin Voříšek Smart City Energetika - snižování emisí při výrobě elektřiny, zvyšování podílu obnovitelných zdrojů, bezpečnost dodávek Doprava snižování
VícePLM řešení pro průmysl výroby strojů a strojního zařízení
PLM řešení pro průmysl výroby strojů a strojního zařízení Silní v době krize investují a v současné době je vhodná doba na to, aby se firma věnovala optimalizaci vnitřních procesů a činností s cílem posílit
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceEkodesignový projekt. Centrum inovací a rozvoje (CIR) Centre for Innovation and Development
Ekodesignový projekt Centrum inovací a rozvoje (CIR) Ekodesign Centrum inovací a rozvoje (CIR) Vlastnosti a užitná hodnota každého je definována již v prvních fázích jejich vzniku. Při návrhu je nutné
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceMarketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace
VícePříloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera
Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera 1. Sleduje profesní a technický vývoj? 2. Připravuje a dodržuje realistický rozpočet? 3. Zaměřuje se na podstatné informace a neztrácí se v nedůležitých detailech?
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
VíceOperační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů
Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, MPO 3. prosince 2013, Praha Strategická orientace OPPI Klíčový
VíceTéma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh
Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh - Spolupráce při stanovování dlouhodobé strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh se zaměřením na produktový management - Analýza současné pozice ŠKODA
Více7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU
7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ UVĚDOMĚNÍ SI TRŽNÍ POZICE - VIDĚT SE OČIMA SVÉ KONKURENCE A UVĚDOMIT SI SVÉ POSTAVENÍ
VíceSystémy pro podporu rozhodování. Hlubší pohled 2
Systémy pro podporu rozhodování Hlubší pohled 2 1 Připomenutí obsahu minulé přednášky Motivační příklad Konfigurace DSS Co to je DSS? definice Charakterizace a možnosti DSS Komponenty DSS Subsystém datového
VíceMapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací
Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací Jiří Vavřínek a tým, Enterprise Europe Network,Technologické centrum AV ČR 5.12.2018, Praha Mapování inovačních
VíceASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM
ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci
VíceČeská asociace Sport pro všechny, o.s. KVALITA V ČASPV
Česká asociace Sport pro všechny, o.s. KVALITA V ČASPV Základní informace k propagaci zavádění systému managementu kvality v odborech SPV/SK Zpracoval: Jan Kalina, vedoucí komise školení MR ČASPV a certifikace
VíceTrendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014
Trendy: Růst významu analytického reportingu Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014 Témata Údaje, informace, poznání Analytický reporting opravdu to někdo potřebuje? Aktivní
VícePOMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU
2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus
VíceNaplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci Mgr. Kateřina Neveselá, ředitelka Odboru řízení a koordinace fondů EU 8.
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VíceWP 3.5.1 a 3.5.2 Meziodvětvová strategická doporučení a strategická doporučení týkající se historických budov PŘÍRUČKA
WP 3.5.1 a 3.5.2 Meziodvětvová strategická doporučení a strategická doporučení týkající se historických budov PŘÍRUČKA Autoři: Francesca Visintin, Alessia Vecchiet, Elisa Tomasinsig CETA Konečná verze:
VíceNávrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo průmyslu a obchodu Adresa Na Františku 32, 110 15 Praha 1 Kontaktní
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
VíceVliv malých a středních podniků na životní prostředí
Vliv malých a středních podniků na životní prostředí Vliv malých a středních podniků na životní prostředí MSP 70% celkového průmyslového znečištění v EU Vlivy na místní životní prostředí i komunity: v
VíceMetodika konstruování Úvodní přednáška
Metodika konstruování Úvodní přednáška Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů 1. Úvod: Cílem přednášky je seznámení studentů s definicemi a pojmy v metodice konstruování. Design Methodology
VíceČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. Provozně Ekonomická Fakulta. Teze. Diplomová práce
ČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE Provozně Ekonomická Fakulta Teze Diplomová práce Faktory ovlivňující výkonnost a pracovní zaujetí zaměstnanců Bc. Tomáš Linhart 2003 Cíl
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceČeská politika. Alena Marková
Česká politika Alena Marková Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR schválený vládou v lednu 2010 základní dokument v oblasti udržitelného rozvoje dlouhodobý rámec pro politické rozhodování v kontextu
VíceRole logistiky v ekonomice státu a podniku 1
Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceAnalýzy konkurence - teorie:
Analýzy konkurence - teorie: Porterův model pěti sil patří k základním a zároveň nejvýznamnějším nástrojům pro analýzu konkurenčního prostředí firmy a jejího strategického řízení. Jejím tvůrcem je profesor
VícePříloha č.2 - Výběrová kritéria
Příloha č.2 - Výběrová kritéria Program INOVACE-inovační projekty Výzva č. I Dělení výběrových kritérií Pro každý projekt existují tyto typy kritérií: I. Binární kritéria - kritéria typu ANO/NE. Aby projekt
VíceŠkola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České
VíceRozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.
Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015. 1. Struktura Nová norma obsahuje 10 hlavních ustanovení: 1. OBLAST PLATNOSTI Kdy/proč by organizace měla použít tuto normu? 2. NORMATIVNÍ DOKUMENTY Prázdný
VíceZapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace
VíceÚvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...
BOUČKOVÁ Jana MARKETING Obsah Úvod... VII Oddíl A Pojetí marketingu a marketingového řízení 1. Podstata marketingu... 3 Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura... 9 2. Strategické marketingové
VíceNávrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo průmyslu a obchodu Adresa Na Františku 32, Praha 1 Kontaktní osoba
VícePodniková logistika 2
Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho
VíceProjektové řízení a rizika v projektech
Projektové řízení a rizika v projektech Zainteresované strany Zainteresované strany (tzv. stakeholders) jsou subjekty (organizace, lidé, prostory, jiné projekty), které realizace projektu ovlivňuje. Tyto
VíceOBSAH ČÁST 1. MARKETING V DNEŠNÍM SVĚTĚ. 1. Marketing v dnešním světě Úvod... 37
KOTLER Philip MODERNÍ MARKETING OBSAH Poděkování... 18 O autorech... 19 Předmluva... 21 Struktura publikace... 24 Studijní materiály na internetu... 26 Poděkování vydavatele Pearson Education... 28 ČÁST
VíceAnalýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)
Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+) RNDr. Jan Vozáb, PhD partner, hlavní konzultant pro
VíceD1 Trvalá organizace
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D1 Trvalá organizace Toto téma obsahuje informace o trvalé organizaci, jejích základních principech a prostředí.
VíceManagement IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1
Management IS Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Učitelé Přednášející: Cvičící: Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. Ing.Aleš Klusák Kontakt: koch@fbm.vutbr.cz 22/ 2 Literatura Skripta: Koch,M. Dovrtěl,J.:
VíceManagement sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky
Management Literatura Čáslavová, E. Management sportu. Praha: EWPC, 2000. Veber, J. Management. Praha: Management Press, 2005. Bělohlávek, F. Management. Olomouc: Rubico, 2001. Daňhelová, Š. Vybrané kapitoly
VíceKuchařka pro úspěšné finanční ředitele
Kuchařka pro úspěšné finanční ředitele Jaké jsou zásady správného finančního řízení podniku 20. ledna 2010, Praha SAS Fórum 2010 Praha Arthur D. Little GmbH organizační složka Danube Hause Karolinská 650/1
VíceObsah. 1. část Definice projektových cílů
Předmluva 1 Proč je řízení projektů tak důležité 1 Komu je kniha určena 1 Pojetí výkladu řízení projektů v této knize 2 Užitečné a unikátní rysy knihy 2 Jak je kniha uspořádána 3 Poděkování 4 1. Co je
VíceCíle a architektura modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Cíle a architektura modelu MBI Jiří Voříšek Katedra IT, FIS, VŠE MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Aktuální výzvy podnikové informatiky 2. Využívané
VíceHR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014
HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceAplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři
VíceOd myšlenek k aplikacím cílená podpora VaV (je nezbytná)
Od myšlenek k aplikacím cílená podpora VaV (je nezbytná) Rut Bízková předsedkyně TA ČR Konference KE VŠB, Rožnov pod Radhoštěm 9. 9. 2015 Nové společenské výzvy Industry 4.0 a příští výrobní revoluce Industry
VíceSlovenská spořitelna:
Případová studie Slovenská spořitelna: Microsoft Dynamics CRM pro správu klientů ze segmentu malých a středních podniků Jak jsme Slovenské spořitelně usnadnily a zefektivnily práci s klienty ze segmentu
VíceBudoucnost kohezní politiky v letech
Budoucnost kohezní politiky v letech 2014 + Ing. Radek Pažout Hospodářská komora České republiky Hotel Clarion Praha, 9.12.2010 www.komora.cz Osnova I. Aktuální stav v oblasti SF a názory podnikatelů II.
VíceODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?
ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době
VíceTeze k diplomové práci
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE Provozně ekonomická fakulta Teze k diplomové práci Téma: Regionální rozvoj Vedoucí diplomové práce: Ing. Josef Zilvar CSc. Autor diplomové práce: Bc. Lenka Antošová
VíceLIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY L.Měrtlová Z.Dostálová ÚVOD Společnosti zaměřené na poskytování služeb, zejména služeb náročných na znalostech začaly dosahovat vyšších zisků, vyšší
VíceBalanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KAMI Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute
VíceChaloupková Štěpánka. Čížek Radek
Chaloupková Štěpánka Čížek Radek * 27. května 1931, Chicago, Illinois, USA V současnosti je považován za jednoho ze špičkových a nejznámějších autorit v oboru marketingu Spolupracoval s celou řadou úspěšných
VíceAbychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce?
Profily kompetencí Úvodní situace před testováním E-learningový modul obsahuje šest interaktivních situací orientovaných na kompetence, které mají svou roli v maloobchodní společnosti. Všechny maloobchodní
Vícemarketingu Pohled zákaznz Marketingový mix a jeho struktura nový pohled 4 C Value) ) = Product hodnota z hlediska zákaznz Cena
Základní nástroje marketingu Marketingový mix a jeho struktura Marketingový mix Produkt Rozmanitost produktů Jakost Design Funkce Značka Balení Velikosti Služby Záruky Vrácení výrobků Cena Ceníková cena
VícePříští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?
Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba? Martin Bunček Místopředseda TA ČR Technologická agentura ČR 24. 3. 2015 ČR je jedna z nejindustrializovanějších zemí Podíl zpracovatelského průmyslu na
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_06_PLÁNOVÁNÍ II_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceProjekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)
Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem
VíceCSR a manažerská odpovědnost
Impuls Fórum Corporate Social Responsibility Hodnotově orientovaná manažerská odpovědnost v podnikatelské sféře CSR a manažerská odpovědnost Prof. Dr. Dr. Peter Fonk Vedoucí Institutu pro aplikovanou etiku
VíceTechnologické platformy v OPPI. Mgr. Marie Danišová projektový manažer Praha, 21. února 2013
Technologické platformy v OPPI Mgr. Marie Danišová projektový manažer Praha, 21. února 2013 Program Spolupráce - program podporuje vznik a rozvoj klastrů a technologických platforem (TP) - kooperační odvětvová
VícePodpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst a stabilita Globalizace Konkurenceschopnost Institucionální
VíceANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS
ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS Roman Danel VŠB TU Ostrava HGF Institut ekonomiky a systémů řízení Literatura Staníček, Z, - Hajkr, J.: Řízení projektů zavádění IS do organizací.
VíceTA ČR pro čistou mobilitu. Petr Očko předseda TA ČR
1 TA ČR pro čistou mobilitu Petr Očko předseda TA ČR KDO JSME A CO DĚLÁME organizační složka státu a správce rozpočtové kapitoly připravujeme a spravujeme programy státní podpory, jejichž smyslem je podnítit
VíceHorizont 2020: specializované nástroje SME Instrument a Fast Track to Innovation. Zlín, 27/05/2015 Michaela Vlková, TC AV ČR
Horizont 2020: specializované nástroje SME Instrument a Fast Track to Innovation Zlín, 27/05/2015 Michaela Vlková, TC AV ČR SME Instrument (SMEI) Nástroj pro malé a střední podniky 2 SME Instrument nástroj
VíceCS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0048/21. Pozměňovací návrh. Jordi Solé za skupinu Verts/ALE
8.3.2018 A8-0048/21 21 Bod odůvodnění D a (nový) Da. vzhledem k tomu, že podle článku 8 SFEU se EU zavázala k podpoře rovnosti žen a mužů a k začleňování hlediska rovnosti žen a mužů do všech svých činností
VíceVliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem
Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Květen 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz
VíceOperační program Lidské zdroje a zaměstnanost
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost EDUCA III Další profesní vzdělávání zaměstnanců společnosti T-MAPY spol. s r.o. 2013-2015 září 2013 - únor 2015 Charakteristika projektu Projekt je zaměřen
VícePředstavení počítačové hry Titan. Alena Králová
Představení počítačové hry Titan Alena Králová Ekonomické hry aktivizující metody vyučování Různé druhy her Motivační x expoziční x fixační Postihují všeobecnou problematiku x dílčí Ručně hrané (deskové)
VícePodnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016
Podnikatelský ekosystém Leonard Walletzký 2016 Komerční inovace INOVACE SMLUVNÍ INVESTIČNÍ Licence Aliance Sítě Ostatní Business angel Joint venture Plné vlastnictví Greenfield / Brownfield Akvizice Strategické
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceManagement. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza
Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a
VíceBezpečnostní politika společnosti synlab czech s.r.o.
Bezpečnostní politika společnosti synlab czech s.r.o. Platnost dokumentu: 14. ledna 2015 Datum vypracování: 8. ledna 2015 Datum schválení: 13. ledna 2015 Vypracoval: Schválil: Bc. Adéla Wosková, Ing. Jaroslav
VíceMetodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Management ve finančních službách Název tematického celku: Základní koncepční přístupy a osobnost manažera Cíl: V návaznosti na poznatky
Více