Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací. All rights reserved Eveneum and Conbelts.

Podobné dokumenty
Karta předmětu prezenční studium

Risk management in the rhythm of BLUES. Více času a peněz pro podnikatele

ESPD & e-certis support on the way o once-only principle in e-procurement

Agile leadership in Czech Rep. Agilia Conference 2011 Brno

Research infrastructure in the rhythm of BLUES. More time and money for entrepreneurs

Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY

Agile Forum. Brno Jaroslav Procházka

PROČ BY CFO MĚL ZNÁT TRH A JAK PROFITOVAT ZE ZNALOSTÍ RŮZNÝCH SEGMENTŮ?

1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:

Softwarový proces Martin Hlavatý 4. říjen 2018

SME instrument v praxi 2014

Teorie systémů TES 7. Výrobní informační systémy

Trendy ve vývoji aplikací ICT v ČR

INFORMAČNÍ SYSTÉMY , Ing. Jiří Mráz

PROINCOR Inovační audit

NABÍDKA BUSINESS A MANAŽERSKÉHO PORADENSTVÍ - BMC Consulting Souhrnná www prezentace ( www BMC Offer Summary )

Inovace v tradičním odvětví. I dobré české nápady umí prorazit globálně. Tomáš Kubíček, Partner, Advisory Energetika Most 2014

Karta předmětu prezenční studium

K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky

Nákup v RWE CZ. Nákup má takovou roli, jakou si zaslouží. Praha,

2. Začlenění HCI do životního cyklu software

Plzeňské podnikatelské vouchery na podporu spolupráce podniků a univerzit v Plzeňském kraji

Řízení podniku v praxi (ŘPP)

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

připravili Filip Trojan, Pavel Macek,

Interpersonální komunikace - N Anotace, sylabus, výstupy studia, literatura

SenseLab. z / from CeMaS. Otevřené sledování senzorů, ovládání zařízení, nahrávání a přehrávání ve Vaší laboratoři

ALSENTA s.r.o. Zadávání VZ - doporučená kritéria, výběr dodavatele, náročnost komodit

PLATOVÝ. Hays Czech Republic, February 2012 PRŮZKUM 2012

Mít, nebo nemít e-shop? Pavel Špryňar, Josef Dvořák

Energy Saving Fund City of Litoměřice. Riga 25 th September 2015

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku

Studijní plán pro studenty přijaté ke studiu v ZS1718 Projektové řízení inovací v podniku (PRI)

VÚTS, a.s. Liberec CENTRE OF ENGINEERING RESEARCH AND DEVELOPMENT

Metodika pro zadání veřejné zakázky formou DESIGN & BUILD pro dopravní stavby v ČR

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into

organizací IT Vladimír r Kufner

ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1

Introduction to Navision 4.00 Jaromír Skorkovský, MS., PhD.

Komunikace mezi businessem a IT

Přehled produktového portfolia SAP pro oblast nákupu Přehled hlavních komponent řešení pro podporu nákupu

Hodnocení inovační výkonnosti regionů. Vladimír Žítek

B. Základní orientace mezinárodního marketingového managementu 17

Nové nástroje v programu Horizont 2020 (SME Instrument, Fast Track to Innovation Pilot)

Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb

EFFECTIVENESS OF CERTIFIED SYSTEMS OF CZECH COMPANIES AFTER 3 YEARS UPON THEIR AWARD

Tento materiál byl vytvořen v rámci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost.

Název předmětu: Manažerské dovednosti Přednášející: Ing. Dagmar Charvátová, Ph.D. Počet kreditů: 2. Kód: Semestr: 1

VIKBA32 Informační vzdělávání Modely informační gramotnosti Rozdíl mezi mediální a informační gramotností. Mgr. Jan Zikuška 1.3.

Nová éra diskových polí IBM Enterprise diskové pole s nízkým TCO! Simon Podepřel, Storage Sales

(item and value entries and related G/L Entries) J.Skorkovský, KPH,ESF MU Brno

Zkušenosti VŠB s hodnocením kvality na bázi EFQM Modelu Excelence TU Ostrava

ITICA. SAP Školení přehled Seznam kurzů

CZ.1.07/1.5.00/

Hlavní metody zvyšování kvality ve veřejné správě

Potřebujete mít vaše IS ve shodě s legislativou? Bc. Stanislava Birnerová

PMBOK Guide Fifth edition novinky, posuny

Ontologie CRM Lead management

Karta předmětu prezenční studium

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O.

KREATIVNÍ REGION 2030

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Karta předmětu prezenční studium

SOUBORNÁ ZKOUŠKA pro obor MK - Marketingová komunikace ( ) Písemný test

Metodika SWOT analýzy

Smart manufacturing. Rozvoj a inovace pro Vaši společnost

Very concise introduction BPH_PIS2 (MPH_AOMA) Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017

Dílčí závěry analýzy příčin nízkého zapojení států EU-13 do rámcových programů EU pro výzkum, vývoj a inovace

Karta předmětu prezenční studium

10 tipů na vytvoření účinné strategie nákupu. Jaroslav Cirkovský

START UP. Konference Liberec 2013

Vývoj informačních systémů. Jak vyvíjet v týmu

Project Life-Cycle Data Management

OpenText Process Suite. pomáháme organizacím zlepšit výkonnost

Praha Jiří Pavlíček Miroslav Palát. The Signature of Quality

Metadata. RNDr. Ondřej Zýka

Právní formy podnikání v ČR

PRODEJNÍ EAUKCE A JEJICH ROSTOUCÍ SEX-APPEAL SELLING EAUCTIONS AND THEIR GROWING APPEAL

Lean Six Sigma Green Belt školení Modul 6

ZKUŠENOSTI S PROJEKTY H2020 V BUDOVÁCH

Od globální strategie k implementaci a řízení IS - význam BSC

Strategie vůdcovství. Jiří Pavlíček Ondřej Landa Praha

Česká spořitelna je členem Erste Group. Řízení Back Office. Václav Komorous

Přednáška VŠFS. Koncepty a řízení firemního nákupu

Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8

Role a využití sociálních sítí v interním firemním prostředí. Mgr. Vladimíra Pavelková IBM Field Enablement Leader for Central and Eastern Europe

Podpora firem ve fázi rozvoje - Scaling Shrnutí pilotního programu ScaleCzechSMEs

STRATEGICKÝ MANAGEMENT (SMG)

Inovace řízení a plánování činností s ohledem na požadavky ISO 9001

Jak přetavit data v hodnotné informace, které nesou peníze

MANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13

Strategický management (SMG)

NUPHARO PARK. Smart Energy Innovation Campus. Partnerství s výzkumnou institucí: Špičkové znalosti jako přidaná hodnota vašim inovacím

Předmluva 13. Definice interního auditu 27. Etický kodex 31 Úvod 31 Uplatnitelnost a vymahatelnost 31 Základní zásady 31 Pravidla jednání 33

Obchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly

Projekt zlepšení systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s., výrobní úsek Zlín. Bc. Kamil Vyoral

Industry 4.0. Červen 2018

Transkript:

Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací ANNA KUBIAK CONBELTS RAFAŁ DADOS EVENEUM

Conbelts

Eveneum Profit, Cash flow, Risk mitigation, Efficiency Tools Competencies Advisory Education Sourcing Panel Sourcing Strategies TCO Cost Models CorpoDeal for Sales Negotiations Sourcing Strategies Backdoor Selling Sourcing projects NPI Audits Organizations Processes

Eveneum Zisk, cash flow, snižování rizika, efektivita Nástroje Kompetence Poradenství Edukace Komise pro výběr zdrojů Strategie výběru zdrojů TCO Nákladové modely Jednání s korporátními zákazníky za účelem prodeje (CorpoDeal) Vyjednávání Strategie výběru zdrojů Neférový prodej Projekty na výběr zdrojů NPI Audity Organizace Postupy

Key themes of company strategy Klíčové oblasti podnikové strategie Cost leader Vedoucí pozice v oblasti nákladů Differentiation by service Rozlišení podle služby Leading by innovation Přední postavení díky inovacím

Purchasing role in managing innovations 100 80 60 40 20 0 Need definition Set up phase Opportunity to reduce the cost Production Upstream Downstream 6

Role nákupu při řízení inovací 100 80 60 40 20 0 Definování potřeby Fáze zahájení Příležitost snížit náklady Produkce Přípravná fáze Fáze realizace 7

Backdoor selling 100 80 60 40 20 0 Concept Prototype Opportunity to reduce the cost Production At the design stage 80% of the cost & supplier margin are fixed 8

Neférový prodej 100 80 60 40 20 0 Koncept Prototyp Příležitost snížit náklady Produkce Náklady & marže dodavatele jsou fixní ve stádiu designu 80% 9

How to become Innovation Driven Procurement Jak se orientovat na inovace při zadávání zakázek Organization & Process / Organizace & Proces The processes in each stage of innovation will include scouting technologies, setting up supplier involvement strategies and managing continuous involvement. Postupy v každé fázi inovace budou zahrnovat skautské techniky, zavedení strategií ohledně zapojení dodavatelů a řízení průběžného zapojení. KPIs / Ukazatelé KPI Transition from cost and risk related KPIs to value and innvation KPIs. Přechod od klíčových ukazatelů výkonnosti v oblasti nákladů a rizik ke klíčovým ukazatelům výkonnosti v oblasti hodnot a inovací Human Resources / Lidské zdroje The people who are needed should have stronger competences in internal and external relationship management, better product knowledge and a strategic mindset. Lidé potřební pro tento proces by měli mít silnější kompetence v oblasti řízení vnitřních a vnějších vztahů, lepší znalost produktu a strategicky orientovanou mysl.

How to attract and motivate innovative suppliers Jak si přitáhnout a motivovat inovativní dodavatele Sources of customer attractiveness Zdroje atraktivity zákazníků Sources of supplier satisfaction Zdroje spokojenosti dodavatelů Preferred customer / Preferovaný zákazník (better availability of supplier innovation resources, stronger exclusivity of innovations, in times of shortage they are provided more resources than their competitors as well as benevolence in the pricing behaviour of suppliers) (lepší dostupnost inovačních zdrojů dodavatelů, silnější exkluzivita inovací, v době nedostatku mají více zdrojů než jejich konkurenti spolu s jistou cenovou benevolencí dodavatelů)

Q&A