STATUS SCAN INVENTORY. Unikátní diagnostický nástroj pro firmy



Podobné dokumenty
Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Průzkum firemní kultury v našem pojetí

Obsah. Obsah. ASSESSMENT s.r.o., Ohradní 1464, Kamenice - Olešovice (Praha - východ)

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby


Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST B- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

Development Centrum NABÍDKA M.C.TRITON. Kontaktní osoba: Ing. Radek Tesař. Mobil:

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách

CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

TOP MANAGEMENT PROGRAM

Psychologie práce, organizace a řízení. NMgr. obor Psychologie

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

EMPIRIA CONSULTING. Představení společnosti. Zásady práce

Rozvoj profesních kompetencí pedagogických pracovníků ve Středočeském kraji PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ ŠKOLA 21

Metody personální práce. 1. setkání

Emoční inteligence. Zuzana Duffková Datum: Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, Praha 10 tel.:

Jak žít a pracovat s chronickým duševním onemocněním

AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

TALENT CAREER PROGRAM

Osobnost vedoucího pracovníka

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Webový systém pro kariérní plánování a osobní rozvoj

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

NEWTON Solutions Focused, a.s. Personální audit ve státní správě a jeho výstupy. Dr. Jan Mojžíš. Olomouc, září 2008

Podzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Andrea Tajanovská, DiS. Kvalita a efektivita v sociální práci

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

Management I. Úvod do tématu. Kroky procesu změny firemní kultury Marketingová spirála Řízení lidských zdrojů dříve Řízení lidských zdrojů dnes

Obsah JAK NAJÍT ZAMĚSTNANCE, KTEŘÍ UMĚJÍ PRODÁVAT? Konference CALL CENTRUM 2013: MAXIMALIZACE PRODEJE. Michal Toman 22. ledna 2013

Versatilita organizačního managementu a její reflexe v oblasti podnikové kultury

Zavedení pozice HR managera ve střední IT firmě. Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr Ph.D. Doc. Ing. Josef Fiala, CSc.

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

Organizační chování. Úvod do studia organizačního chování

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

Manažerská psychologie a manažerské poradenství

Zadávací dokumentace

jazykové kurzy

WORKTEST MOTIVACE DĚTÍ

T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

Personální systém Kerio Technologies

Absolvováním modulu získáte :

Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.

praha a brno červenec prosinec 2009

360 hodnocení vedoucích pracovníků školy. na základní či střední škole

Středisko služeb školám a Zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků Brno, příspěvková organizace

a MSMT-1903/ _094 Aktivizační metody ve výuce (český jazyk a literatura)

WORKTEST KOMPETENČNÍ MODEL ENERGETICKÝ POTENCIÁL

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

SOCIÁLNÍ PEDAGOGIKA A PORADENSTVÍ: OKRUHY OTÁZEK Státní závěrečná zkouška bakalářská

Představení projektu

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

Bc. Evička Havlíčková Bc. Daník Hrbolka Bc. Mišánek Jilka Bc. Evička Slouková. Brno

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková

WORKTEST KOMPETENČNÍ MODEL PROFIL OSOBNOSTI_30 BASIC GRAFICKÁ ČÁST JMÉNO A PŘÍJMENÍ: DEMO DEMO DATUM VYHOTOVENÍ TESTU:

OBLASTI NESPOKOJENOSTI SESTER

OBSAH. Autoři jednotlivých kapitol O autorech Seznam zkratek Předmluva k druhému vydání Úvod... 19

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

LEADREM UVNITŘ ANEB JAK NEJLÉPE VYUŽÍT SVÝCH OSOBNOSTNÍCH KVALIT K ROZVOJI ŠKOLY

V delávání. be hranic NABÍDKA KURZŮ

Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové,

NABÍDKA PROGRAMŮ. Moje vedení. Moje řízení. Moji zákazníci. Moje výsledky. Můj prodej. Moje schopnosti

Váš tým ve formě. Test Your Team. Souhra. Řešení problémů. Kondice. Tvořivost. Výkonnost. Komunikace

MANAGEMENT VEDENÍ LIDÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser

Nabídka služeb pro. firemní zákazníky. Programy osobnostního rozvoje Jazykové kurzy Překladatelské a tlumočnické služby

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

Etický kodex Brno, 20. února 2016

NAŠE POSLÁNÍ. Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. Franklin Covey Co. Všechna práva vyhrazena.

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Psychologický seminář 4. ročník

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING

Seminář pro vedoucí pracovníky k personálnímu auditu

P-KAP: Kariérové poradenství

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

Indikátory vitality dřevin (INVID)

PROCES ZAVÁDĚNÍ A ŘÍZENÍ DIVERZITY A SLAĎOVÁNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA

Motivace a styly vedení

MD-10- Organizování-5.Delegování

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

WORKTEST KOMPETENČNÍ MODEL ENERGETICKÝ POTENCIÁL JEDINCE. GRAFICKÁ ČÁST JMÉNO A PŘÍJMENÍ: DEMO další DEMO DATUM VYHOTOVENÍ TESTU:

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST A- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI A EKONOMICKÉ KURZY

WORKTEST KOMPETENČNÍ MODEL PROFIL OSOBNOSTI_55 STANDARD

Projekt Posilování sociálního dialogu prevence násilí na pracovišti. Mgr. Dušan MARTINEK vedoucí Oddělení pro rozvoj lidských zdrojů a projekty ČMKOS

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje

Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi

Transkript:

STATUS SCAN INVENTORY Unikátní diagnostický nástroj pro firmy

STATUS SCAN je naším unikátním diagnostickým nástrojem, kterým začínáme jakoukoliv spolupráci s firmami a organizacemi. Prostřednictvím přehledné dotazníkové metody měří tento test klíčové oblasti, které ovlivňují motivaci a výkon jednotlivých zaměstnanců a pracovních týmů. Podává nám informace o tom, zda v dotyčné firmě převládají nebo chybějí dimenze, které mohou významně ovlivnit dosáhnutí obchodních cílů. Status Scan tvoří základ našeho know-how, které je výsledkem našich mnohaletých zkušeností v oblasti rozvojového manažmentu a vznikl ve spolupráci s renomovanými psychology a vědci z Karlovy Univerzity v Praze. Jaké informace Status Scan podává? Cílem Status Scanu je poskytnout TOP manažmentu informace o aktuální situaci ve firmě v oblasti výkonu a motivace jednotlivých zaměstnanců a týmů, přičemž měření probíhá ve dvou na sebe navazujících úrovních. Každá z úrovní nám poskytuje jiný typ informací: ¼¼STATUS SCAN 1 realizujeme celoplošně v rámci celé organizace/firmy, přičemž nám podává informace o celkové míře motivace zaměstnanců, jejich identifikaci s firemní politikou, obchodními cíli a míru jejich důvěry v manažerská rozhodnutí. ¼¼STATUS SCAN 2 realizujeme na horizontální úrovni, kde výstupem je individuální diagnostika jednotlivých managerů či vedoucích týmů. Poskytuje nám informace o tom, jak okolí vnímá jednotlivé manažery, jak vnímá jejich manažerské schopnosti, profesní výkonné složky, efektivní komunikaci a koučovací schopnosti.

STATUS SCAN 1 DIMENZE Status Scan 1 je dvouset položkový sociometrický test, který měří, v jakém stavu se aktuálně nacházejí ty psychické zdroje zaměstnanců, které mají přímý vliv na jejich výkon. Realizujeme ho celoplošně v rámci celé firmy, anebo v rámci oddělení, kde je potřebné řešit téma motivace a výkonu. STATUS SCAN 1 měří intenzitu a kvalitu těchto dimenzí: ¼¼Identifikace s firmou a obchodními cíli: míra ztotožnění se se směrováním firmy, jejím posláním, vizí a misí, jako i obchodními cíli ¼¼Spokojenost: všeobecná spokojenost s firemní politikou, atmosférou ve firmě, interpersonálními vztahy a náplní práce ¼¼Týmovost: míra nastavení zaměstnanců vůči týmové spolupráci ¼¼Individualismus: míra individualistického nastavení zaměstnanců ¼¼Dezirabilita: stupeň předstírání, obranných mechanismů a klamání zaměstnanců ¼¼Perspektiva: vnímaná perspektiva pro osobnostní a profesní růst ¼¼Vyhoření a stresová odolnost: energetické zásoby zaměstnanců ¼¼V případě zájmu je možné test rozšířit o dimenzi: Obchodní orientace na klienta STATUS SCAN 2 DIMENZE Status Scan 2 je sociometrický test manažerských kompetencí jednotlivých členů manažmentu, který na základě 360 stupňové zpětné vazby identifikuje, jak se skupina spolupracovníků v rámci jednotlivých oddělení navzájem vnímá. Status Scan 2 poskytuje informace týkající se schopností manažera v oblasti vedení lidí, komunikace, rozvoje a řízení, přičemž se soustředí na následující dimenze:

¼¼Rozhodnost ¼¼Autorita ¼¼Podpora ¼ ¼ Emoční stabilita Interpretace, nastavení dalších kroků a re-test Status Scan jako diagnostická metoda nám poskytuje vstupní informace potřebné na zmapování aktuální situace ve firmě. Na základě obchodní strategie a obchodních cílů firmy zástupce naší společnosti vypracuje interpretaci, jestli ve zkoumané firmě převládají, anebo chybějí dimenze, které mohou významně ovlivnit dosažení stanovených obchodní cílů. Nastavení dalších kroků a procesních změn tvoříme na základě analýzy výsledků v úzké spolupráci s TOP manažmentem firmy. Součástí Status Scanu je i realizace re-testu, kdy cca po 12 měsících zopakujeme měření a vyhodnotíme úspěšnost nastavené strategie, jakož i vynaložených prostředků klienta.