Zvyšte produktivitu vaší organizace Snídaně 22. 4. 2016 Tomáš Kopecký, Lumír Šarman
Řešení Produktivita 1. Tři programy FranklinCovey zaměřené na produktivitu: 5 rozhodnutí pro výjimečnou produktivitu Základy úspěšného řízení projektů Prezentační výhoda 2. Materiály a podporu pro účastníky 3. Jedinečný proces implementace
PARADOX V dnešním světě je více než kdykoliv v minulosti jednodušší a zároveň složitější dosáhnout výjimečné produktivity.
Důležité 60% Nedůležité 40% Zdroj: Průzkum FranklinCovey
ROZLIŠUJTE Produktivita
Matice času Produktivita
DEFINUJTE POTENCIÁL Produktivita
JIŘÍ Produktivita
NÍZKÁ ÚROVEŇ PRŮMĚRNÁ ÚROVEŇ VÝJIMEČNÁ ÚROVEŇ V této roli to nedělám to, co bych měl(a) a nevěnuji jí moc času ani energie. V této roli dělám to, co se ode mě očekává. Mám radost z toho, jakou hodnotu v této roli přináším.
Manžel Otec JIŘÍ Správce nemocnice Truhlář Člen rady nemocnice Editor nemocničního časopisu
PLÁNUJTE PRIORITY Produktivita
Položte si otázku : Kterou jednu nebo dvě nejdůležitější věci mohu v dané roli tento týden udělat?
SLAĎUJTE Produktivita
3 Mistrovské tahy Produktivita
OBNOVUJTE
Smyslem programu je: osvojit si efektivní postupy, jak vést projekty menšího a středního rozsahu.
(NEOFICIÁLNÍ) PROJEKTOVÝ MANAŽER
Proč jsou projekty neúspěšné? Produktivita
Co je úspěšný projekt? 1. Naplní nebo překoná očekávání. 2. Optimálně využívá zdroje. 3. Dává týmu sebejistotu a odvahu potřebnou pro budoucí projekty.
LIDÉ + PROCES = ÚSPĚCH
KLÍČOVÁ CHOVÁNÍ PŘI ŘÍZENÍ PROJEKTU
ZÁKLADNÍ STRUKTURA ŘÍZENÍ PROJEKTU
PŘÍSTUP Zajistěte společné přijetí jasných a měřitelných očekávání.
Dovednosti Zjistěte všechny zainteresované strany Získejte informace od klíčových osob Popište rozsah projektu Nástroje
PŘÍSTUP Vytvořte jasný plán pro chytré rozhodování.
Dovednosti Stanovte strategii řízení rizik. Vytvořte harmonogram projektu. Připravte plán komunikace. Nástroje
PŘÍSTUP Produktivita Zapojte lidi prostřednictvím pravidelného skládání účtů.
Dovednosti Vytvořte systém vzájemné zodpovědnosti. Hovořte s lidmi o výkonnosti. Nástroje
PŘÍSTUP Postupujte vpřed díky transparentní komunikaci.
Dovednosti Informujte o stavu projektu. Řiďte změny rozsahu. Nástroje
PŘÍSTUP Zhodnoťte úspěšnost a zlepšujte se.
Dovednosti Zaznamenejte získané zkušenosti. Uzavřete projekt. Nástroje
ZÁKLADNÍ STRUKTURA ŘÍZENÍ PROJEKTU
ZAHÁJENÍ Zjistěte všechny zainteresované strany Získejte informace od klíčových osob Popište rozsah projektu PLÁNOVÁNÍ Stanovte strategii řízení rizik. Vytvořte harmonogram projektu. Připravte plán komunikace. REALIZACE Vytvořte systém vzájemné zodpovědnosti. Hovořte s lidmi o výkonnosti. SLEDOVÁNÍ A KONTROLA Informujte o stavu projektu. Řiďte změny rozsahu. UZAVŘENÍ Zaznamenejte získané zkušenosti. Uzavřete projekt.
Proč jsou prezentace neúspěšné?
Jak vypadá úspěšná prezentace? Vede k žádoucímu posunu ve znalostech nebo v chování. Produktivita
Rozvíjené dovednosti Produktivita
Shrnutí: 1. Tři programy FranklinCovey zaměřené na produktivitu: 5 rozhodnutí pro výjimečnou efektivitu Základy úspěšného řízení projektů Prezentační výhoda 2. Materiály a podpora pro účastníky: papír + www 3. Jedinečný proces implementace
Stránky pro absolventy Produktivita
Certifikace/proškolení interních lektorů Předání kompletního know-how firmě, výhodou je možnost plošného zavedení Firma využívá know-how pouze v rámci organizace za stanovených podmínek a odebírá originální materiály FranklinCovey Výhodné pro organizace s cca 200 zaměstnanci a více Detailní informace na vyžádání
Otevřené semináře 5 rozhodnutí pro výjimečnou produktivitu 20. 5. 2016 Základy úspěšného řízení projektů 3. 6. 2016 Prezentační výhoda 15-16.9. 2016 Firemní programy dle požadavku klienta
Zvýhodněná nabídka programů produktivity Při objednávce/přihlášení do 6. 5. získáte slevu: 10% při objednání jednoho semináře 20% při objednání dvou seminářů 25% při objednání tří seminářů Počet osob nerozhoduje. Nabídka platí do naplnění kapacity seminářů.