Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

Podobné dokumenty
Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

Audit rodina a zaměstnání

Výzvy pro státní službu v oblasti slaďování pracovního a soukromého života

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe

VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči. Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

Rovnost šancí na Vysočině

Proč se vyplatí zaměstnat ženu po rodičovské dovolené

PERSONALISTA 21. STOLETÍ

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Rozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě

Slaďování rodinného a pracovního života: nástroje, opatření, přínosy pro zaměstnavatele. Mgr. Nina Bosničová, Ph.D. Gender Studies, o.p.s.

Podnik podporující rodinu v kraji Vysočina

PRŮMSTAV. Slaďování profesního a soukromého života

Projekt Rozvoj místního partnerství a trhu práce. CZ.1.04/5.1.01/

KONFERENCE v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/ Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v

PRODLUŽOVÁNÍ AKTIVNÍHO PRACOVNÍHO ŽIVOTA hrozby, překážky a jejich možná řešení v knihovnách

Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy , Brno

PRŮBĚŽNÁ EVALUACE PROJEKTU (ke dni )

jazykové kurzy

Byznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.

METODIKA FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

ŘEŠENÍ OTÁZEK SLADĚNÍ PRÁCE A RODINY A FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE NA KOMUNÁLNÍ ÚROVNI Ing. Roman Celý DiS.,

Evropská regulace pracovněprávních vztahů v sociální oblasti. MUDr. Milan Cabrnoch poslanec Evropského parlamentu

ÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,

Podpora neformálních pečovatelů

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4

Slaďování pracovního a rodinného života a rovné příležitosti žen a mužů

Slaďování pracovního a rodinného života Anna Machátová. Konference Práce na dálku

Operační program Zaměstnanost ( ), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity

Základní personální činnosti organizace. Management I

Podpora pečujících na trhu práce. situace a možnosti podpory pečujících prostřednictvím vstřícných a flexibilních podmínek

Vzdělávání k diverzitě

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

Tisková zpráva k vyhlášení výsledků Ocenění Firma roku: rovné příležitosti 2009

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6

HREA Excellence Award 2013

Teorie a praxe slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti. Lenka Formánková

Projekt Rozvoj místního partnerství a trhu práce. CZ.1.04/5.1.01/

Zásady Zastupitelstva Kraje Vysočina pro udělení ceny Podnik přátelský rodině. ze dne č. 07/14

Podpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293

Metodika hodnocení personální politiky

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace

Dotazník pro osoby na MD či RD z hlediska genderové problematiky

Osobnostní vzdělávání finální návrh harmonogramu a obsahu kurzů

1. Nerovnost v zaměstnání - menší zaměstnanost, větší nezaměstnanost; segregace a diskriminace na pracovním trhu

Bližší informace naleznete na intranetu společnosti O 2 v sekci Zaměstnanci. Průvodce výhodami. našich zaměstnanců

praha a brno červenec prosinec 2009

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.

ZKVALITŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ STRUKTURY FIRMY

Vzdělávací semináře pro HR management a management firem

Naplňování koncepce rodinné politiky Kraje Vysočina

PROBLEMATIKA SLADĚNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA V ČR

Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

PROCES ZAVÁDĚNÍ A ŘÍZENÍ DIVERZITY A SLAĎOVÁNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA

Národní tématická síť E Rovné příležitosti žen a mužů

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů

Jihomoravský kraj a podpora pečujících. Kulatý stůl FDV, Brno

JUDr. Irena Moozova, ředitelka, GŘ spravedlnost a spotřebitelé

Pracovní aktivizace žen na MD/RD v Kraji Vysočina

EEA Grants Norway Grants. Genderový audit ve vybraných členských firmách klastru. 30. března Ivana Mariánková, Radim Misiaček

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

Hodnocení zaměstnance.

Flexi práce a O2. Aneta Steiglová Tomáš Doležel

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

AGE MANAGEMENT VE FIREMNÍ PRAXI

Průvodce výhodami. našich zaměstnanců

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

Odborné praktické. lní situace, výzvy a problémy Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D.

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE

Metodika diverzity a slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti

Projekt Nastavení rovných příležitostí na MěÚ Slaný, registrační číslo: CZ.1.04/3.4.04/

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

Vzdělávání dospělých v ČR. Jan Brůha Oddělení dalšího vzdělávání MŠMT

Zásady Zastupitelstva Kraje Vysočina pro udělení ceny Podnik přátelský rodině. ze dne č. 06/16

Nástup do práce po MD/RD Slaďování pracovního a rodinného života

PRÁCE NA DÁLKU BENEFIT PRO SLADĚNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA NA MĚSTSKÉM ÚŘADĚ TŘEBÍČ

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Pečovatelská služba. Plán činností 2017

Age Management ve firemní praxi. Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s.

PŘEDSTAVENÍ VÝSTUPŮ PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Flexibilní formy práce na konkrétních příkladech ČSOB

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost

Work Life Balance. Slaďování práce a rodiny nejen pro ženy

SLAĎOVÁNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA V PROSTŘEDÍ ÚŘADŮ STÁTNÍ SPRÁVY

PRAKTICKÉ ASPEKTY FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE. Hana Salačová Svobodová

Transkript:

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání Libuše Nivnická Současnost a budoucnost knihovnické profese Závěrečná konference Platformy kultura Praha 16.1 2019

Audit rodina & zaměstnání Proč slučování rodinného a pracovního života Co je Audit rodina a zaměstnání Kdo jsme Od služeb veřejnosti k prorodinně orientované firemní kultuře Realizační plán a jeho kapitoly Závěrečná zpráva a audit v praxi Kolektivní smlouva v organizaci a benefity, zkušenosti

Proč? Upřednostnění rodiny? Upřednostnění kariéry? Většina lidí touží po obojím. harmonická rodina i zajímavá práce. Situace na trhu práce Téma je důležité nejen z hlediska jednotlivce zaměstnance ( možnost podílet se na rozhodnutí kde a jak bude pracovat), ale i zaměstnavatele.

Proč? Zaměstnavatel je v tomto procesu hlavním aktérem. Na něm záleží jak dalece umožním svým zaměstnancům usnadnit harmonizaci pracovního a rodinného života. Spokojenost zaměstnanců je úzce spojena s: loajalitou k firmě pracovním výkonem a efektivitou

Proč? Zároveň je třeba si být vědom toho, že slaďování rodinného a pracovního života však přináší pozitiva i negativa pro zaměstnance i zaměstnavatele Záleží na tom, do jaké míry se opatření prolnou s očekáváním obou stran, resp. Jak jsou spou vzájemně harmonizovány.

Proč Pozitiva pro zaměstnavatele ROSTE: šance získat a udržet kvalitní zaměstnance Produktivita práce Osobní odpovědnost a morálka Lepší vztahy na pracovišti KLESÁ: Absence Stres, úzkost, syndrom vyhoření Fluktuace Konflikty a nedorozumění Chronická onemocnění

Proč? Rizika pro zaměstnavatele Zhoršení komunikace mezi firmou a zaměstnancem Složitější koordinace práce v týmu Snížení sdílení znalostí Snížení pracovní disciplíny Snížení kvality odvedené práce Možné zneužití interních materiálů Vztahy mezi zaměstnanci ( animozity na pracovišti)

Proč? Pozitiva pro zaměstnance Udržení kontaktu s pracovištěm Udržení profesních znalostí a kontaktů Ekonomická situace rodiny Snížení stresu Řešení nedostatenčé dostupnosti zařízené péče o děti, pečovatelských služeb pro dospělé, domovů pro seniory apod.

Proč? Rizika pro zaměstnance Snížení možnosti profesního růstu Omezení přístupu k zaměstnaneckým výhodám problematický návrat na plný úvazek Stejný objem práce za méně peněz Páce profesně a finančně pod původní pozicí

Proč? Kultura v organizaci Zavedení opatření ke slučování pracovního a rodinného života musí být týmovou záležitostí. Změnu neprosadí sám ani manažer HR ani ředitel Navrhovatelé a realizátoři opatření musí být zajedno na všech úrovních organizace Předpokládá to i otevřenou diskusi o chybách Ideálně pracovní skupina

Kdo jsme KJM měla k 31.12 2018 137 fyzických zaměstnanců. Z toho muži 18, ženy119 Počet částečných úvazků 17, tj 12.4% V tomu muži 1, ženy 16 Ústřední knihovna se dvěma detašovanými pracovišti, 33 poboček, z toho jedna experimentální ( Spolupráce s akademickou sférou)

Odborní zaměstnanci podle věku

Co je Audit rodina a zaměstnání Účinný nástroj managementu a personální politiky Cílem auditu je prostřednictvím podpory rodinných potřeb zaměstnanců získat motivovanější tým a tím podpořit vyšší výkonnost organizace. Prostřednictvím auditu dosáhnout rovnováhy mezi zájmy organizace a rodinnými povinnostmi pracovníklů Účelem auditu je lépe naslouchat potřebám zaměstnanců a tím zvýšit úspěšnost organizace.

Co je Audit rodina a zaměstnání Co tím organizace získá? Vyšší motivovanost a spokojenost zaměstnanců Zlepšení produktivity práce Zvýšení konkurenceschopnosti Snížení fluktuace zaměstnanců Zvýšení kvality uchazečů o zaměstnání Urychlení návratu zaměstnanců z rodičovské dovolené, využití zam. v důchodovém věku Zvýšení společenské prestiže

Co je Audit rodina a zaměstnání Princip realizace projektu: Projekt je založen na intenzivní komunikaci se zaměstnanci. Předmětem diskuse je získání zpětné vazby s ohledem na prorodinnou personální politiku. Důraz na komunikaci mezi vedením a zaměstnanci.

Co je Audit rodina a zaměstnání Zavádění auditu sestavení realizačního plánu vedl odborník - poradce pro personální management. Nezávislý hodnotitel Týmy složené z řadových pracovníků, středního managementu, vrcholového managementu. Zastoupení všech věkových skupin. Genderová vyváženost.

Od služeb veřejnosti k prorodinně orientované firemní kultuře Jak projekt začal - fáze projektu: Konference Brno město pro rodiny 30.11. 2009 Podpis smlouvy 18.února 2010 realizační workshopy březen 2010 26. května 2010 konference Rodičovství chce odvahu a slavnostní předání základního certifikátu Audit Rodina & zaměstnání závěrečný workshop 28.3. 2012 Audit plnění realizačního plánu 28. ledna 2013 udělení plného certifikátu

Realizační plán 1. Firemní kultura 2. Pracovní doba 3. Rodičovství, rodičovská dovolená, návrat do zaměstnání 4. Organizace práce 5. Pracovní místo 6. Informační a komunikační politika 7. Kultura vedení 8. Personální rozvoj 9. Finanční a nefinanční benefity

Realizační plán Firemní kultura Činit takové kroky, aby se nastolená firemní kultura skutečně dlouhodobě zakotvila, aby nebyla závislá na vůli, či nevůli měnících se lidí. Opatření: Vytvořit dokument deklarující prorodinné zaměření zaměstnavatele. Zakotvit filozofii do strategie, vize. Na web logo projektu Manuál pro zaměstnance Kolektivní smlouva

Realizační plán Pracovní doba: Různé možnosti flexibilních forem pracovní doby Různé typy pracovních úvazků ( jobsharing, homeworking ) Uvolnění Dobrovolníci Opatření: Pružná pracovní doba včetně různých začátků a konců pro různá pracoviště. Flexibilní pracovní doba Kratší pracovní doba Neplacené volno, uvolnění v závažných situacích

Realizační plán Rodičovství, RD/MD, návrat do zaměstnání: Včasné plánovaní odchodu na MD/RD se zaměstnavatelem Pracovní zapojení během RD Kvalifikace během MD/RD Otcovství Mentoring po návratu Opatření: Pohovory před odchodem, kontakt během MD/RD Pracovní zapojení Blahopřání při narození dítěte, průkaz do knihovny Vzdělávání

Realizační plán Organizace práce Pravidelné prověřování pracovních postupů a náplní práce za účasti zaměstnanců Spolupráce a delegování, diskuse v týmech Provádění změn v organizaci Opatření: Do popisu pozic zakotvit vzájemnou zastupitelnost Informovanost o přijatých opatřeních vhodnou formou Možnost řešit s vedoucím náhlé závažné situace a změny v rodinné situaci mapa rizik, pomoc mezi útvary

Realizační plán Pracovní místo Distanční formy práce (Homeworking,teleworking, mobilní teleworking, jobsharing) Opatření: Homeworking ( včetně středního managementu po návratu z RD ) Možnost homeworkingu pro pečující osoby

Realizační plán Informační a komunikační politika: Interní přenos informací mezi zaměstnanci - rovný přístup k informacím ( setkávání zaměstnanců, intranet, brožury, téma slučitelnosti komunikováno při poradách ) Opatření: Intranet i pro rodiče na MD/RD Téma porad nejen jako soukromé debaty

Realizační plán Informační a komunikační politika vnější toky: Public relations Den otevřených dveří Tematické semináře, konference Opatření: Web, bulletin obsahuje téma prorodinně zaměřené kultury organizace Možnost pro rodiny zaměstnanců seznámit se s pracovištěm

Realizační plán Kultura vedení Způsob chování vedoucích pracovníků na všech úrovních Schopnost inovativně řídit a motivovat zaměstnance Rozvoj vedoucích pracovníků (osobnostní a sociální kompetence, řešení konfliktů, bezpečnost ) Opatření: Písemné zakotvení v dokumentech organizace ( vnitropodnikové směrnice, výroční zpráva, záměry činnosti, strategie, vize) Vzdělávání vedoucích pracovníků, aspekt při výběru vedoucích pracovníků Opatření ke zvýšení bezpečnosti

Realizační plán Personální rozvoj Přijímací řízení( rodinné kompetence, zkrácené úvazky ) Pravidelné motivační rozhovory Plán osobního rozvoje ( zohledňuje časovou disponibilitu zaměstnance) Opatření: Při přijímacím řízení zohlednit neformálně nabyté kompetence Vypracovat plán vzdělávání pro typové pozice Pohovory se zaměstnanci v předdůchodovém věku

Realizační plán Finanční a nefinanční benefity: Odměňování ve vazbě na výsledky Finanční podpora Možnost využití firemního vybavení pro soukromé účely Opatření: Deklarovat zájem zaměstnavatele oceňovat zaměstnance Oceňovat dle finančních možností Alternativní formy odměn - nefinanční benefity Klub seniorů, maminek

Audit v praxi Některá opaření se ukázala nerealizace schopná O některá opatření malý zájem Vyžaduje vysoký stupeň porozumění mezi zaměstnanci navzájem Někdy obtížné udržování rovnováhy Úprava řady vnitropodnikových dokumentů Rozšíření benefitů Velká pozornost bezpečnosti zaměstnanců Zlepšení komunikace a informovanosti

Kolektivní smlouva Přehled benefitů: Zkrácený úvazek Pružná pracovní doba Modely pracovní doby Práce z domu Neplacené volno z důvodu osobních překážek Mimořádné neplacené volno z důvodů péče o osobu blízkou až 3 měs. Příspěvek na stravování Pěněžní či věcná odměna při životním a pracovním výročí

Kolektivní smlouva Půjčky na bytové vybavení Půjčky k řešení tíživé životní situace Sociální výpomoc nenávratná Indispoziční volno Společné kulturní akce Půjčování sportovního vybavení Půjčování z fondů KJM zdarma Vzdělávací akce Studium - smlouva

Knihovna Jiřího Mahena v Brně a Magistrát města Brna byli první zaměstnavatelé v ČR, kteří obdrželi Plný certifikát Auditu rodina & zaměstnání http://www.kjm.cz/audit-rodina-zamestnani Děkuji za pozornost. nivnicka@kjm.cz www.kjm.cz