B. Základní orientace mezinárodního marketingového managementu 17



Podobné dokumenty
Slovo autora 9 Pøedmluva? Pøedmluva! 10 Úvod Co umí tøíletý èlovíèek? Co platí pro v echnylidi pro dìti také

EKRP Eprojekt Ksystému Rřízení Podniku. Zásobovací funkce

ÚVOD - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ

Předmluva Nově v tomto vydání Organizace a obsah knihy Pedagogické pokyny Doplňkové materiály Poděkování. Celkový pohled na cestovní ruch 1

Obsah. Nákup jako základní podniková funkce 3. Řízení podnikové funkce nákupu 13. Zákon krajností v souvislosti s časem 11

OBSAH. Kapitola 1 7. Kapitola Část I Změněné pojetí managementu značky 5. Předmluva. O autorovi 1 Řekli o knize: 3. Vyvážený pohled na značku 7

Řízení nákladů v recesi. Fórum českého stavebnictví Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o.

ŘÍZENÍ JAKOSTI ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT BEZPEČNOST PRÁCE ING. PETRA ŠOTOLOVÁ

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

Segmentace trhu. Předmluva. Milé studenky/ti,

Logistika v údržbě. Logistika - definice

Obsah. Kapitola 1. Kapitola 2. iii

INSTITUT VZDĚLÁVÁNÍ APSS ČR

CONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU

OBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48

Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

Ing. Libuše Šoljaková, Ph.D.: kapitoly 13 a 20, obrázky , příkladová část kapitoly 9

Management kvality, environmentu a bezpečnosti práce

VÝVOJ MANAGEMENTU - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ

Marketingové strategie

Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ

ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová

OBSAH ČÁST 1. MARKETING V DNEŠNÍM SVĚTĚ. 1. Marketing v dnešním světě Úvod... 37

OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE

ZÁKLADY MANAGEMENTU SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

KONCEPT ZDRAVÉ BUDOVY

Seznam témat SVOČ 2016

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

8. téma: Prostorové aspekty veřejných financí (fiskální federalismus, fiskální decentralizace, místní finance)*) **) VIII **)

Nauka o podniku. Přednáška 2 Nákup, skladování, zásoby, doprava atd.

KVALITA QUALITY května 2011, Ostrava. May 17 18, 2011 in Ostrava, Czech Republic

OBSAH 1 ROZVOJ ANGAŽOVANOSTI PRACOVNÍKŮ Dotazník UWES 55 PŘEDMLUVA 11

Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Benešov, Husova 742 EKONOMIKA. Ing. Ivana Frantesová

STRATEDICKÉ ŘÍZENÍ ZNAČKY

Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...

MARKETINGOVÉ NÁSTROJE POSILOVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI

PROINCOR Inovační audit

Systém veřejného zdravotního pojištění v ČR

Politika cestovního ruchu v období v České republice

1 Úvod 15 Literatura a prameny ke kapitole Vymezení cestovního ruchu 17

100% TERAPIE a ROZVOJ Firemním

Projekt vzdělávání v malých obcích Ústeckého a Moravskoslezského kraje

1.3. Cíle vzdělávání v oblasti citů, postojů, hodnot a preferencí

Gustav Tomek, Vera Vávrová MARKETING OD MYŠ LENKY K REALIZACI. (3. aktualizované a doplnené vydání)

Produkt a jeho charakteristika

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Obsah. iii. Předmluva. Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník

Shrnutí látky EBF 1 a 2

Metody marketingového výzkumu (N_MMV) ZS 09

. I. Rolf Eschenbach a kolektiv CONTROLLING. Redakce: Stefan Giildenberg, Werner Hoffmann CODEX , 2000

OTÁZKY K ABSOLUTORIU

O autorech Úvod Založení podniku... 19

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.

Mediálně komunikační vzdělávání

STUDENTSKÁ VĚDECKÁ A ODBORNÁ ČINNOST SVOČ 2012 Témata k řešení

Informační brožura ke konferencím

PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU

Ženy a management Kreativita inovace etika kvalitativní management

Analýza a návrh zdokonalení reportingu vybraného podniku

1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3

23. Splnitelnost a platnost výrokových formulí, dedukce ve výrokové logice

Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko správní

MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka

Podniková ekonomika. Marek Vochozka, Petr Mulač a kolektiv

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

I Clarke. L. CClywood. Public relations. fízená komunikace podniku svefeiností

Úloha marketingu v řízení podniku II.

Odborná zaměření a uplatnění absolventa

TÉMATA POVINNÉ PROFILOVÉ MATURITNÍ ZKOUŠKY. Školní rok

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

Brožová. Burda. Vedoucí DP Rok Téma (ČJ) 2011 Finanční analýza významných zástupců stavebních firem v ČR

Franchising 4.0. Trendy sdíleného podnikání v době digitální. Jaroslav Tamchyna

Obsah. 1. část Definice projektových cílů

Očekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů

Odborné praxe ve ŠKODA AUTO

Studijní program EKONOMIKA A MANAGEMENT

Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:

Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní

ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY

CATEGORY MANAGEMENT v praxi ústavní lékárny

Návrh aktualizace globálního strategického cíle 5 Efektivní správa věcí veřejných. Strategická expertní skupina Trojanovice,

CHOVÁNÍ SPOTŘEBITELŮ NA TRHU VÍNA V ČR

Podnikání a podnik Přípravný workshop k SZZ. Tomáš Tykva vedoucí prezenčního studia koordinátor výuky garant OZ SZ

Cíl workshopu KONTAKT. Podnikání a podnik Přípravný workshop k SZZ. Tomáš TYKVA tomas.tykva@vsp.cz

Public Relations Proces

T2/2 - Zásady pro nouzové zásobování vodou v poli

VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE, ŘÍZENÍ ZHOTOVOVÁNÍ STAVBY, PŘEDÁNÍ A PŘEVZETÍ STAVBY, BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT, RIZIKA

Tematické okruhy ke státní závěrečné zkoušce navazujícího magisterského studijního programu

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Metodický list pro 1. soustředění kombinovaného Mgr. studia předmětu. kód předmětu ŘÍZENÍ KVALITY

MANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13

NW XXX_YYMMDD Název záznamu PM PROGRAMME. Pragoeduca, a.s. Martin Suchý, garant programu SIMULTRAIN

NABÍDKA PROGRAMŮ. Moje vedení. Moje řízení. Moji zákazníci. Moje výsledky. Můj prodej. Moje schopnosti

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI

Jaroslav Nenadál, 2006 ISBN

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování

Transkript:

Obsah Předmluva ke 3. vydání 1 Předmluva ke 2. vydání 2 Předmluva k 1. vydání 4 Část 1: Úvod 7 A. Internacionalizace a mezinárodní marketingový management 7 I. VÝVOJ MEZINÁRODNÍ OBCHODNÍ ČINNOSTI 7 II. POJEM A VÝZNAM MEZINÁRODNÍHO MARKETINGOVÉHO MANAGEMENTU 11 III. DŮVODY INTERNACIONALIZACE 13 IV. DÍLČÍ OBORY MEZINÁRODNÍHO MARKETINGOVÉHO MANAGEMENTU 14 B. Základní orientace mezinárodního marketingového managementu 17 Část 2: Informační základy mezinárodního marketingového managementu 21 A. Rámcové podmínky mezinárodního marketingu 21 I. PŘEHLED 21 II. GLOBÁLNÍ RÁMCOVÉ PODMÍNKY 22 1. Ekonomické faktory 22 2. Politicko-právní faktory 30 3. Sociálně-kulturní faktory 35 4. Geografické faktory 38

iv Obsah III. ODVĚTVÍ A HOSPODÁŘSKÁ SOUTĚŽ 39 1. Struktura odvětví 39 2. Konkurenti 40 3. Dodavatelé 40 4. Odběratelé 41 a) Konečný spotřebitel b) Obchod IV. SPECIFICKÉ FAKTORY PODNIKÁNÍ 44 1. Cíle a kultura podnikání 44 2. Finanční síla 44 3. Charakteristické znaky výrobků 45 4. Personál 45 5. Výrobní kapacita 46 B. Mezinárodní průzkum trhu 47 I. ZÁKLADY 47 1. Úkoly a formy mezinárodního průzkumu trhu 47 2. Zvláštnosti mezinárodního průzkumu trhu 48 3. Požadavky na informace o mezinárodním průzkumu trhu 49 4. Podmínky ekvivalence mezinárodního průzkumu trhu 50 II. MEZINÁRODNÍ SEKUNDÁRNÍ PRŮZKUM 55 1. Popis mezinárodního sekundárního průzkumu 55 2. Proces mezinárodního sekundárního průzkumu 56 3. Prameny mezinárodního sekundárního průzkumu 58 4. Možnosti použití a hranice mezinárodního sekundárního průzkumu 63 III. MEZINÁRODNÍ PRIMÁRNÍ PRŮZKUM 67 1. Charakteristika mezinárodního primárního průzkumu 67 2. Proces mezinárodního primárního průzkumu 67 3. Volba statistických jednotek 69 4. Mezinárodní záskávání údajů 71 5. Analýza dat 80 IV. ORGANIZACE MEZINÁRODNÍHO PRŮZKUMU TRHU 85 1. Přehled 85 2. Centralizovaný mezinárodní průzkum trhu 85 3. Decentralizovaný mezinárodní průzkum trhu 87 4. Koordinovaný mezinárodní průzkum trhu 87 Část 3: Mezinárodní marketingové plánování 89 A. Plánovací proces mezinárodního marketingu 89 I. SITUAČNÍ ANALÝZA A PROGNÓZA 89 II. STRATEGICKÉ MEZINÁRODNÍ MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ 91 III. PLÁNOVÁNÍ MEZINÁRODNÍ MARKETINGOVÉ POLITIKY 92 IV. REALIZACE ZAHRANIČNÍCH AKTIVIT 93

Obsah v V. KONTROLA ZAHRANIČNÍCH AKTIVIT 93 B. Strategické mezinárodní marketingové plánování 94 I. STRATEGICKÉ MEZINÁRODNÍ CÍLE PLÁNOVÁNÍ 94 1. Mezinárodní cílový systém 94 2. Všeobecné cíle internacionalizace 96 3. Tržní cíle 98 4. Marketingové cíle 99 II. VÝBĚR ZAHRANIČNÍCH TRHŮ 100 1. Předvolba relevantních zemí 100 2. Selekce zemí 100 3. Selekce trhu 117 III. STRATEGIE VSTUPU NA ZAHRANIČNÍ TRH 135 1. Formy mezinárodního vstupu na trh 135 2. Načasování vstupu na zahraniční trh 148 3. Volba strategie vstupu na trh 152 4. Empirická zjištění 159 IV. MEZINÁRODNÍ STRATEGIE ZPRACOVÁNÍ TRHU 162 1. Prvky mezinárodní strategie zpracování trhu 162 2. Zásadní strategická orientace 163 3. Základní strategie mezinárodního marketingu 164 4. Mezinárodní strategie obchodních odvětví 176 5. Volba strategie zpracování trhu 190 C. Takticky operativní mezinárodní marketingové plánování 193 I. PŘEVEDENÍ STRATEGICKÝCH PLÁNŮ NA TAKTICKÁ A OPERATIVNÍ OPATŘENÍ 193 II. MEZINÁRODNÍ MARKETINGOVÁ POLITIKA 195 1. Mezinárodní výrobková a sortimentální politika 196 2. Mezinárodní smluvní politika 204 3. Mezinárodní komunikační politika 210 4. Mezinárodní distribuční politika 217 Část 4: Mezinárodní marketingový controlling 223 A. Controlling v rámci mezinárodního marketingového managementu 223 I. PLÁNOVACÍ A KONTROLNÍ PROCES MEZINÁRODNÍHO MARKETINGU 223 II. INTEGROVANÝ MEZINÁRODNÍ MARKETINGOVÝ CONTROLLING 225

vi Obsah III. ORGANIZAČNÍ NAPOJENÍ MEZINÁRODNÍHO MARKETINGOVÉHO CONTROLLINGU 227 B. Mezinárodní marketingové audity 229 I. KONTROLA MEZINÁRODNÍHO MARKETINGOVÉHO PLÁNOVACÍHO SYSTÉMU 229 II. MEZINÁRODNÍ AUDIT MARKETINGOVÝCH STRATEGIÍ 232 III. MEZINÁRODNÍ AUDIT MARKETINGOVÝCH POLITIK 235 C. Mezinárodní marketingová kontrola orientovaná na výsledek 236 I. EKONOMICKÉ CÍLOVÉ HODNOTY 236 II. IMAGE JAKO CÍLOVÁ VELIČINA 243 Část 5: Mezinárodní marketingová organizace 247 A. Základy 247 B. Determinanty mezinárodní marketingové organizace 249 C. Organizační provázání zahraničních aktivit v mezinárodním podniku 255 I. NESPECIFICKÉ ORGANIZAČNÍ NORMY 256 II. SEGREGOVANÉ ORGANIZAČNÍ FORMY 258 III. INTEGROVANÉ ORGANIZAČNÍ FORMY 261 1. Jedno-dimenzionální modely 261 2. Více-dimenzionální modely 267 IV. EMPIRICKÉ POSUDKY 269 D. Organizační formy marketingového oddělení mezinárodního podniku 272 I. FUNKČNĚ ORIENTOVANÁ MARKETINGOVÁ ODDĚLENÍ 272 II. MARKETINGOVÉ ODDĚLENÍ ORIENTOVANÉ NA OBJEKT 274 1. Marketingové oddělení orientované na výrobek 274 2. Oblastně orientované marketingové oddělení 277 3. Marketingové oddělení orientované na zákazníky 279 III. VÍCEDIMENZIONÁLNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA 280 1. Marketingové oddělení jako Matrix-organizace 280 2. Marketingové oddělení jako tenzorová organizace 282 IV. SEKUNDÁRNÍ ORGANIZAČNÍ FORMY V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU 283

Obsah vii 1. Organizační formy projektů 283 2. Další sekundární organizační formy 286 E. Centralizace versus decentralizace rozhodovacích kompetencí v mezinárodním podniku 288 F. Koordinační koncepty v mezinárodním podniku 293 I. PRAVIDELNÉ KONFERENCE 293 II. GLOBÁLNÍ KOORDINAČNÍ SKUPINY 294 III. KONCEPT VEDOUCÍ ZEMĚ (LEAD-COUNTRY-KONCEPT) 296 IV. PROFIT-CENTER-PRINCIP (PRINCIP CENTRA VÝTĚŽKU) 298 V. KONCEPTY SÍTĚ A VIRTUÁLNÍ PODNIKY 299 G. Rozvoj organizace v mezinárodním podniku 303 I. NUTNOST ROZVOJE ORGANIZACE 303 II. PŘEKÁŽKY VÝVOJE ORGANIZACE A PŘÍSTUPY JEJICH OBEJITÍ 307 H. Přístupy organizačního procesu v mezinárodním podniku 310 I. CHARAKTERISTIKA PŘÍSTUPU ORGANIZAČNÍHO PROCESU 310 II. ZPŮSOBY PROCESŮ 311 III. POSOUZENÍ PŘÍSTUPŮ ORGANIZACE K PROCESU 313 IV. KOMPLEXNÍ ŘÍZENÍ JAKOSTI (TOTAL QUALITY MANAGEMENT) JAKO PŘÍKLAD PRO POSOUZENÍ ORGANIZACE PROCESU MEZINÁRODNÍHO PODNIKU 314 Část 6: Human Resource Management v mezinárodně činném podniku 317 A. Podklady 317 I. (ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ) HUMAN RESOURCE MANAGEMENT V RÁMCI STRATEGICKÉHO MANAGEMENTU 317 II. MEZINÁRODNÍ STRATEGIE PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU 320

viii Obsah B. Plánování personálních potřeb v mezinárodně činném podniku 322 I. PROCES PLÁNOVÁNÍ PERSONÁLNÍCH POTŘEB 322 II. KVALITATIVNÍ ZJIŠŤOVÁNÍ POTŘEB 322 III. KVANTITATIVNÍ A ČASNÉ ZJIŠŤOVÁNÍ POTŘEB 324 C. Strategie obsazování míst, systém odměňování a plánování zahraničních nasazení v mezinárodně činném podniku 326 I. STRATEGIE OBSAZOVÁNÍ MÍST 326 II. SYSTÉM ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ 330 III. NASAZENÍ PERSONÁLU V ZAHRANIČÍ 333 D. Personální vedení v mezinárodně činném podniku 336 I. ZÁKLADY VEDENÍ 336 II. ALTERNATIVNÍ STYLY VEDENÍ 337 III. SITUAČNÍ ANALÝZA OPTIMÁLNÍHO STYLU VEDENÍ V EVROPSKÉM POROVNÁNÍ 339 E. Rozvoj personálu v mezinárodně činném podniku 343 I. ROZVOJ PERSONÁLU V EVROPSKÉM POROVNÁNÍ 343 II. KONCEPT MULTIKULTURNÍHO PERSONÁLNÍHO ROZVOJE 344 III. ALTERNATIVNÍ METODY PERSONÁLNÍHO ROZVOJE 345 Rejstřík 349