. I. Rolf Eschenbach a kolektiv CONTROLLING. Redakce: Stefan Giildenberg, Werner Hoffmann CODEX , 2000

Transkript

1 j I Rolf Eschenbach a kolektiv í CONTROLLING Redakce: Stefan Giildenberg, Werner Hoffmann CODEX, 2000 I I

2 Část l KoncepčnÍ základy 1 Doplnení systému rízení controllingem oo o Podnikové rízení jako systém Podnik jako systém o Systém rízení Formy rízení podniku o CHe fízení podniku Funkce rízení podniku Rízení podniku jako proces Úrovne rízení o o Vnitrní a vnejší svet podnikání v promenách Okolí podniku a jeho prevratná zmena Požadavky na moderní rízení podniku Aktuální koncepce managementu ke zvládnutí o prevratné zmeny struktury o"""""""," o" Prehled aktuálních koncepcí managementu Time-based management (Rízení zamerené na faktor času) o Total quality management (Komplexní rízení jakosti) Lean management (Štíhlé rízení) o Pohyblivý management o Value-based management o Vitální podnik o Rízení potrebuje doplnení o Rízení a pomoc rízení o oo oo o o Controlling jako systém doplňující rízení podniku o o 73 2 Controlling v literature oo oo o o o o Pojem controlling o," o o o o o o o o Chápání pojmu v angloamerické jazykové oblasti Chápání pojmu v nemecké jazykové oblasti o oo 78 9

3 22 Koncepce controllingu V nemecké jazykové oblasti Znázornení vybrané koncepce controllingu Systematizace koncepcí controllingu 84 3 Koncepce controllingu Controlling jako podsystém rízení podniku CHe controllingu Funkce controllingu Controlling jako systém doplňující rízení podniku Koordinace Inovace Informace Controller a controlling Controlling jako interakce Kultura managementu odpovídající požadavkum controllingu - funkce managementu v controllingu Delba úloh a odpovednosti Souhrnné znázornení koncepce controllingu Organizace controllingu Základní institucionální otázky k organizaci controllingu Vlastní útvar controllingu nebo plnení controllingových úloh na "vedlejší úvazek"? Ideální organizace controllingu neexistuje! Zavedení a reorganizace controllingu Prunik funkce controllera a manažera Controlling: Štábní nebo liniová funkce? Delba práce a spolupráce mezi controllerem a manažerem Začlenení controllingu do organizační struktury apodrozdelení controhingu Umístení controllingu v organizační strukture Hierarchická úroveň Decentralizace Príklady z praxe 137

4 Obsah 432 Vnitfní struktura controljingového oddelení " Koncernový controljing Organizace prubehu controllingových procesu " Popis pracovní pozice controljera Realita controllingu Empirické výsledky v nemecké jazykové oblasti Cíle controljingu v podnikové praxi Organizace controljingu v podnikové praxi Funkce controljingu v podnikové praxi Funkční šírka controljingu Hloubka funkce Stavební kameny a nástroje controljingu v podnikové praxi Stupeň rozvoje (dokonalosti) systému strategického plánování a kontroly Stupeň rozvoje (dokonalosti) systému operativního plánování a kontroly Stupeň rozvoje systému pro zajišťování informací Typy charakterizující stav vývoje controljingu Kontext a účinnost controljingu """"'" Kontext controljingu Účinnost controljingu """"""""""""" 58 Shrnutí Část II Oblasti úloh a nástroje 1 Prehled o oblastech úloh Rozvoj a realizace opodstatňujících podnikových cítu: Predpoklady pro motivující controlling Formulace úlohy Zodpovednost za etické umístení podniku " Nezbytná sh oda vecne logických a psychologických cíhl podniku Vypracování společné hodnotové zákiadny jako vedomá tvorba podnikové kultury

5 214 Pfenesení normativních chô podniku do praxe jako zakázka vedení kulturního managementu Nástroje k rozvoji opodstatňujících chô podniku Vize jako hlavní nástroj rozvoje filozofie podniku Další nástroje k rozvoji podnikové kultury Úlohy a zodpovednost controllerô pri vývoji a upevňování podnikové kultury Controller v roli moderátora procesu vytváfení kultu ry Soulad externího a interního moderování pro rozvoj synergie a shody v fízení podniku Zodpovednost za organizační dôsledky - konzistence dovnitf a kontingence navenek Strategické plánování Formulace úloh Úvod Pojem strategický management Struktura a prôbeh procesu strategického plánování Pfehled procesu strategického plánování Analýza konkurenčního okolí Strategická analýza podniku Strategická koncepce Hodnocení strategií Implementace strategie a strategická kontrola Nástroje pro splnení úloh Možnosti a meze strategického formování Analýza konkurenčního okolí Analýza globálního konkurenčního okolí a regulativních skupin Analýza konkurence a odvetví Strategická analýza podniku Analýza základní strategické pozice podniku

6 14 5 Plánování a iízení investic Definování úloh Úvod Proces plánování investic a rozhodování o investicích Realizace, rízení a kontrola investic Nástroje ke splnení úloh Prístup celkového programu versus prístup jednotlivých plánovaných zámeru Podnety k investicím z oblasti strategického podnikového plánování a ze strategického controllingu Postupy posuzování investic v prehledu 377 """"" 524 Analýza hodnoty užitku Statické metody investičních propočtu 379 """"'" 526 Dynamické metody investičních propočtu Charakteristiky a kalkulační úroková sazba (míra) Metoda hodnoty kapitálu (metoda čisté současné hodnoty) Metoda vnitfního výnosového procenta Metoda dynamické amortizace Anuitní metoda Metoda sazby nákladových úroku podie TRM Metoda rentability jmení Baldwinova metoda a modifikované vnitfní výnosové procento Zohlednení dane z príjmu v dynamickém investičním výpočtu Zohlednení investičních zvýhodnení " v dynamických investičních propočtech Metodické prístupy ke zohlednení nej istoty a rizika v plánování investic Rozpočet investic, plán investic, program investic Investiční výkazy 399

7 53 Úlohy a zodpovednost controllera Investiční con troll ing a controller investic Organizace investičního controllingu Systém investičního controllingu Organizační začlenení Funkce controllera ve strategické investiční oblasti Vývoj investičních strategií Zhodnocení investičních strategií Kontrola investičních strategií Funkce controllera v operativní investiční oblasti Fáze plánování Fáze realizace s projekt doprovázejícím fízením a kontrolou Kontroiní fáze Plánování a fízení projektu Definování úlohy Nástroje ke splnení úloh Analýza užitné hodnoty, analýza nákladu a užitku k výberu projektu Formulace cíle, definice projektu Plánování projektu Pfehled nástroju projektového plánování Plán struktury projektu a plánování výkonu '0' Plán kvality pro stanovení požadavku Plánování prubehu a termínu ke stanovení Ihut a dob Plánování zdroju, nákladu a finančních prostfedku 421 """""""" 624 Nástroje k fízení projektu (výkon, kvalita, termíny a náklady) Reporting (zpráva o aktuálním stavu projektu, záverečná zpráva o projektu) Podpora projektu výpočetní technikou Organizační začlenení projektového controllingu Organizační modely pro zajištení funkce controllingu

8 632 Sebechápání a kritéria úspechu projektového controllera ZaČlehení projektového controllera do projektového týmu/podnikového controllingu Úlohy a zodpovednost controllera Úlohy controllingu ve fázi zahájení projektu 642 Úlohy controllingu v provádecích " 452 a koordinačních fázích Úlohy controllingu ve fázi ukončení projektu Rízení a plánování procesu Definování úloh Transparentnost nákladu v neprímých oblastech výkonu a v oblastech výkonu s vysokým podílem fixních nákladu Rízení procesu místo rízení nákladových stredisek Zvládnutí rozmanitosti sortimentu a zákazníku Orientace na zákazníkya konkurenty Nástroje k plnení úloh Metoda proéesní kalkulace Predmet zkoumání Procesní strediska Dílčí proces Hlavní proces Merné veličiny a cost driver " Prirazení nákladu Podstatné rozdíly procesní kalkulace a kalkulace marginálních plánovaných nákladu Benchmarking procesu Postup pri zavádení controllingu procesních nákladu Volba oblasti zkoumání Predbežná analýza hlavního procesu Analýza dílčího procesu - rozhovory o procesním stredisku 472

9 r I Obsah 734 Zhuštení do hlavního procesu Zjištení sazeb nákladu jednotlivých procesu Porovnání sazeb nákladu jednotlivých procesu - benchmarks Procesní kalkulace / kalkulace (výsledku) nositele nákladu Procesne orientovaná kalkulace výsledku za jednotlivá období Optimalizace procesu/reengineering Veličiny fízení struktura procesu/organizace procesu Objem procesu jako fídící veličina Účinnost procesu jako fídící veličina Organizace optimalizace procesu Úlohy a zodpovednost controllera Implementace procesního controllingu Vybudování nástroju, školení Koordinace projektu pfi zavádení managementu procesních nákladu Sladení cílu procesní optimalizace Prubežný controlling procesu Operativní podnikové plánování pefinování úloh Základní úkoly Koordinace fídícího a provádecího systému Doplňující úlohy, zvláštní a podrobné otázky Nástroje k plnení úloh Sladení operativních složek plánování Rozpočet výkonu (výsledku za období) Plánování obratu Plánování nákladu Sestavení rozpočtu výkonu Propočet toku kapitálu (cash-flow-statement, nepfímé finanční plánování) Finanční plán (pfímé finanční plánování) 509 ~'ovenskátechni ká 17 Ustredná kni~nic~- š~~~erzitav Bratislavp pn Matenalovotechno/!,' a 'nf ;::trh(iisk, ul J Bottu g/cke) '''>!c!ili'f Trrki')c