AKTIVNĚ PRO ROVNÉ ŠANCE Případová studie Komplexní program na podporu zahájení podnikání Studie je financována z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
AGENTURA PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ, A.S. PODNIKATELSKÝ INKUBÁTOR VŠB-TU OSTRAVA EKO-INFO CENTRUM OSTRAVA Případová studie č. 5 Workshop Rovné příležitosti v podnikání 2013/2014 2
ZADÁNÍ PŘÍPADOVÉ STUDIE 1. Popis situace Společnost PLAST a.s. je jedním z velkých výrobců plastových odlitků v České republice, jedná se o firmu s čistě českým kapitálem a vedením, která se postupně vypracovala a zavedla i na trhu v zahraničí, takže o export výrobků je nyní značný zájem. Firma zaměstnává okolo 250 osob, v technických i administrativních činnostech, v současné době je poměr zaměstnaných mužů a žen 2:1. Problematikou rovných příležitostí žen a mužů se společnost PLAST a.s. začala zabývat postupně, jednalo se o pozvolnou změnu v akceptaci pojetí genderové rovnosti i šíření změn horizontálně z oddělení do oddělení nebo vertikálně napříč řídícími úrovněmi. V rámci řešení jiných každodenních problémů byl postupně vždy zohledňován genderový aspekt. Cílem společnosti je dosáhnout padesátiprocentního podílu žen v top managementu, takže již nyní při obsazování volné pozice zvažuje přijetí muže či ženy, aby tým byl genderově vyvážený a nechyběly podněty od obou pohlaví. Nyní by vedení společnosti chtělo realizovat komplexní projekt, zaměřený na návrat a reintegraci rodičů po mateřské a rodičovské dovolené, jejímž cílem byla eliminace souvisejících rizik a nákladů. 2. Popis problému Řada společností zareagovala na současný nárůst porodnosti v Česku a pracuje na posílení kontaktu s matkami (případně otci) na mateřské a rodičovské dovolené. Zároveň se snaží se i usnadnit nebo uspíšit jejich návrat do pracovního procesu. Společnosti, které mají propracovaný proces plánování mateřské a rodičovské dovolené, jsou si dobře vědomy, že se jim finančně více vyplatí si své odborníky udržet než hledat, zaučovat a školit nové. Šestiměsíční mateřská dovolená v ČR obvykle přecházející do rodičovské dovolené do tří let věku dítěte bývá často ještě prodlužována o roční neplacené volno do čtyř 3
let věku dítěte. Poměrně dlouhá absence a ztráta kontinuity s vývojem ve firmě s sebou přináší problémy při návratu rodičů zpět do firmy. Manažeři projevují neochotu začlenit zejména matky po mateřské a rodičovské dovolené zpět, protože se obávají zejména zvýšených absencí kvůli onemocnění dítěte, neochoty vykonávat přesčasy a pracovní cesty a kvalifikačního a znalostního propadu v průběhu mateřské a rodičovské dovolené. Svou roli hraje také stereotypní předpoklad, že se ženy vrací do zaměstnání zejména z finančních důvodů sebeuplatnění, seberealizace, profesionální ambice a kariéra jsou považovány u žen často za nepodstatné. Firmy často argumentují tím, že prosazovat rovné příležitosti je drahé, neefektivní a vhodné snad jen pro velké firmy se zahraničním kapitálem. Vedení společnosti PLAST a.s. je přesvědčeno, že při troše dobré vůle lze nalézt modely řešení, které nestojí téměř nic, a přesto mohou přinášet značný efekt. Pozitivní image firmy podporující rodinu zabraňuje zvýšené fluktuaci a ulehčuje hledání nových zaměstnanců - podnik podporující rodinu je atraktivním zaměstnavatelem. Stále více odborných studií ukazuje, že výkonnost v zaměstnání víc závisí na sociálních souvislostech než na samotných pracovních podmínkách. Zadání úkolu a) Jaký postup byste doporučili manažerům společnosti pro případné pracovní zapojení rodičů jak během mateřské/rodičovské dovolené, tak po jejich návratu zpět do zaměstnání? b) Navrhněte plán opatření, které je možné učinit pro rodiče v průběhu MD/RD a po jejich návratu. c) Jak by mohla firma pomoci rodičům, kteří se po MD/RD nemohou vrátit do svého původního zaměstnání, s hledáním nového uplatnění? d) Jaké opatření byste společnosti PLAST a.s. doporučili zavést jako úplně první? Vysvětlete proč a rozeberte možné výhody a případná rizika. e) Co navržená opatření společnosti přinesou? 4
f) Jaké společenské aspekty by případně mohly realizaci opatření ohrozit a jak tyto problémy eliminovat? 5