Přehodnocení podnikových cílů a způsobů jejich dosahování. Analýzy

Podobné dokumenty
7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU

STRATEGIE A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY

Chování zákazníka Přínosní zákazníci Jak jednat se zákazníky. Chování zákazníka. Nákupní chování

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Analýzy konkurence - teorie:

SWOT ANALÝZA 126MSFN

ANALÝZA KONKURENCE CO JE PRO NÁS DŮLEŽITÉ. Veronika Ko MSFN Analýza konku

ČVUT FEL K 316. Marketing MARKETINGOVÝ VÝZKUM. Tomek - Vávrová

Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla

SWOT ANALÝZA. Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu

Marketing Marketingový mix. Marketing. Marketing. Ing. Václav Švec, Ph.D. odborný asistent katedry řízení PEF, ČZU v Praze

Seznam příloh. PŘÍLOHA 1: Seznam tabulek. PŘÍLOHA 2: Seznam grafů. PŘÍLOHA 3: Seznam obrázků. PŘÍLOHA 5: Dotazník k SWOT analýze

1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Zakládání firmy (5)

MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka

OBSAH A PROJEKT VÝZKUMU. Pavla ODEHNALOVÁ

Marketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY

Přednáška č. 6. Analýza odvětví

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.

PRINCIPY STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ

MARKETING 4 Segmentace, marketingový mix, marketingový plán.

Přednáška č. 6 Analýza odvětví

Zakladatelský projekt

Znalostně založené podnikání

Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta

Management. Ing. Jan Pivoňka

Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN

Pro úspěšnou existenci na trhu Stanovit marketingový plán a strategii své firmy

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza

Přednáška č.9,10 Identifikace konkurenční pozice podniku a generování strategie. Generováni strategických alternativ

ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN

Plánování ve stavební firmě

MANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu

SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI

Marketing Marketingové strategické plánování

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

2 VYTVÁŘENÍ KONKURENCESCHOPNÉHO PRODUKTU

Možné řešení úkolu. Sen Market

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

Rozlišení zisku. Mikroekonomie. Účetní zisk = Ekonomický zisk. Normální zisk. Zisk firmy. Co je důležité pro členění zisku

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Výzkum trhu. Vzdělávací materiál ke kurzu Zahraniční obchod, tutoriál Mezinárodní podnikání

Technologické platformy v OPPI. Mgr. Marie Danišová projektový manažer Praha, 21. února 2013

Struktura odvětví Odvětvová struktura. Ing. Ladislav Tyll, MBA, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze

Teorie nákladů. Rozlišení zisku. Mikroekonomie. Účetní zisk. Ekonomický zisk. Normální zisk. Zisk firmy. Důležité. Účetní, ekonomický a normální zisk

A. Transfer technologií

OBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48

Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta. Rozvoj podnikatelské činnosti ve vybraném regionu

Analýza vlastní firmy SWOT a jiné. MSFN Václav Pšenička

Lesnictví a strategie přizpůsobení se změně klimatu v podmínkách ČR

Marketingové strategie

Životopis. Osobní údaje. Pedagogická činnost. Řešené projekty. Mgr. Ing. Jana Mikušová, Ph.D. DL FBE

M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1. Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1

Hodnotové pojetí inovačních aktivit firmy

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN

Klíčová slova: Chování, strategická analýza, STEP analýza, konkurenční model, analýza konkurentů, typ strategie.

S3 STRATEGIE STŘEDOČESKÉHO KRAJE

K nahrazení logem společnosti

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií

ALSENTA s.r.o. Zadávání VZ - doporučená kritéria, výběr dodavatele, náročnost komodit

Výstupy z učení u ekonomických oborů

Jak založit vlastní firmu?

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

Marketing & průzkum trhu únor Pavlína Langerová, AUDICA

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS v roce České fórum pro rozvojovou spolupráci

VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH ÚSTAV PODNIKOVÉ STRATEGIE KONKURENCESCHOPNOST VYBRANÉHO PODNIKU

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

M A N A G E M E N T. Akad. rok 2010/2011, Letní semestr. MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 1

Manažerské rozhodování 1. Téma 3: Řízení změn metody

MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ

UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ

Podnikatelské plánování pro inovace

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

Marketing neziskových organizací

Strategická analýza vybrané analytické přístupy

Výzkumné otázky v kontextu RM regionu Jesenicka

Příprava pozice ČR ke kohezní politice EU 2013+

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku

Schéma - Porterův model. Potenciální substituty. Ohrožení ze strany nových substitutů. Vyjednávací síla dodavatelů KONKURENČNÍ RING.

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

Stanovení hodnoty podniku. 1

Fortuna Entertainment Group NV

Cíle podniku druhy. podle významu (hierarchie) vrcholové x podřazené podle rozsahu (velikosti) neomezené x. podle vztahu mezi cíly podle obsahu

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování

Sekce Výzkum, vývoj, inovace. Ing. Radek NOVOTNÝ, PhD.

Teze k diplomové práci

MAKROEKONOMICKÝ POHLED NA FINANCOVÁNÍ ZDRAVOTNICTVÍ. Ing. Jan Vejmělek, Ph.D., CFA Hlavní ekonom Komerční banky 14. listopadu 2012

Výsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci

jazykové kurzy

Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Podpora technologických platforem v OPPI. Mgr. Robert Wenzel

Transkript:

Řízení vlastního podniku Ing. Václav Švec, Ph.D. odborný asistent katedry řízení PEF, ČZU v Praze Strategické řízení podniku Identifikace podnikové vize, cílů a způsobů jejich dosahování Strategická analýza vnějšího Strategická analýza vnitřního Identifikace příležitostí a hrozeb Identifikace silných a slabých stránek Přehodnocení podnikových cílů a způsobů jejich dosahování Analýzy vnějšího STEP analýza ekonomických charakteristik odvětví Strategické mapy konkurentů atraktivity odvětví Analýza zájmových skupin Cíle podniku a způsoby jejich dosažení Příležitosti a ohrožení Silné a slabé stránky Analýzy vnitřního Evaluace dosavadní strategie výsledků ve funkcionálních oblastech exponovanosti SPACE analýza konkurenceschopnosti Klíčové faktory úspěchu Zhodnocení možností a volba strategie 1

Strategické myšlení podle Mintzberga shora dál zpět vpřed skrz pod navíc Zdroj: Mintzberg, Strategy Safari Strategické myšlení syntetický proces využívající kreativitu, intuici, prozkoumání a pochopení jevů, proces vedoucí k tvorbě úspěšné strategie, je důležité pro stanovování a naplňování cílů podniku sladí vizi, cíle, způsoby jejich dosažení s okolním m podniku lze se jej naučit. ;-) 2

5W & 1H Who.? Kdo? Otázky týkající se osob What.? Co? Otázky týkající se věcí Where.? Kde? Otázky týkající se místa When.? Kdy? Otázky týkající se času Why.? Proč? Otázky týkající se důvodu How.? Jak? Otázky týkající se způsobu Ishikawův diagram Příčina I Příčina II Příčina příčiny Příčina příčiny PROBLÉM Příčina příčiny Příčina příčiny Příčina IV Příčina III 3

Strategické / podnikatelské myšlení Máte strategické myšlení? Bylo, nebylo případová studie Strategické myšlení Strategie Analýzy vnějšího STEP analýza ekonomických charakteristik odvětví Strategické mapy konkurentů atraktivity odvětví Analýza zájmových skupin Cíle podniku a způsoby jejich dosažení Příležitosti a ohrožení Silné a slabé stránky Analýzy vnitřního Evaluace dosavadní strategie výsledků ve funkcionálních oblastech exponovanosti SPACE analýza konkurenceschopnosti Klíčové faktory úspěchu Zhodnocení možností a volba strategie 4

Důležité otázky: Na jakém trhu podnikáte? Jsou pro vás trhy, na kterých podnikáte, přínosné? Jaká je vaše konkurenční pozice? Kadeřnictví Klier x Truhlářství Schořovský x Pedikúra Vymezení trhu/trhů, na kterém/kterých podnikáte Jak zjistíte: na kolika trzích vlastně podnikáte? kdo je vlastně vaším konkurentem? co je to segment trhu a který segment je pro vás důležitý? co je to relativní tržní podíl? SDRUŽENÍ Otázka PŘÁTEL DLAŽOVSKA Projekt ŽIVÁ Ano VESNICE Ne Jsou konkurenti v obou výrobcích či regionech stejní? -30 +30 Vymezení trhu Je relativní tržní podíl výrobků stejný? -50 +50 Mají výrobky stejné zákazníky? -20 +20 Jsou kupní kritéria a priority zákazníků stejná u obou výrobků? -30 +30 Je možné oba výrobky považovat za substituty? -10 +10 Je cena výrobků (ve stejné kvalitě) shodná? -20 +20 Je ziskovost obou výrobků shodná? -40 +40 Je kapitálová intenzita výrobků shodná či obdobná? -10 +10 Je struktura nákladů obou výrobků shodná či obdobná? -10 +10 Sdílejí výrobky alespoň polovinu svých výrobních nákladů? -30 +30 Jsou mezi výrobky nějaké logistické, výrobní, technologické či jiné bariéry, které mohou překonat jen někteří konkurenti? -20 +20 Je možné Evropský získat zemědělský ekonomickou fond pro výhodu rozvoj specializací venkova: Evropa se investuje pouze na do jeden venkovských -30 oblastí +30 výrobek? (dosažením nižších náklad i vyšší ceny?) 5

Který trh je pro vás výhodný? Jaké náklady na jednotlivé výrobky mám? Jaké výnosy z jednotlivých výrobků mám? Který trh/segment trhu je pro mě nejvýhodnější? Je pro mne některý trh ztrátový? Mohou zjištění o výhodnosti trhů změnit vaši strategii? Jaká je vaše konkurenční pozice? Jaký je váš relativní tržní podíl na každém trhu, na kterém podnikáte? Jaký je trend R.T.P. na každém trhu, kde podnikáte? Jaký je očekávaná roční míra růstu trhů, kde podnikáte? Zhodnocení konkurenční pozice Relativní tržní podíl Pozice na trhu Charakteristika 4 x či vyšší Dominance Extrémně silná pozice 1,5 3,9 x Vůdcovství Velmi silná pozice 1,0 1,49 x Blízko k vůdcovství Silná pozice 0,7 0,99 x Silný následovník Dobrá pozice 0,3 0,69 x Následovník Průměrná pozice Méně než 0,3 x Malý hráč Slabá pozice 6

Graf Růst/Růst 30 % Ztráta podílu Růst trh hu Zisk podílu 0 % Růst podniku 30 % Jaké schopnosti a dovednosti podporují úspěch? V čem je daná strategie dobrá? V čem je dobrý daný výrobek? Co je to, co zákazníci skutečně oceňují? Jaké dovednosti je nutné mít, abyste uspěli na vašem trhu? Jak vzácné jsou identifikované dovednosti? Kompetence? Jak je pro konkurenty těžké tyto kompetence napodobit? Jak můžete napodobování konkurentům ztížit? Jsou vaše klíčové kompetence stejné na všech trzích, kde podnikáte? Kde jsou nejvíc přínosné? Na kterém trhu? Jste na správném trhu? Otázka Jaký je vážený průměr ROCE v daném trhu za posl. 5 let? Jaký je trend ROCE v posledním 5 letech Jak nepřekonatelné jsou bariéry vstupu nových konkurentů? Jaký je potenciální možný růst trhu v 5 letech? (Váš nejlepší odhad) Jaká je na trhu v současnosti rovnováha mezi poptávkou a výrobní kapacitou? Jaká je hrozba substitučních výrobků, služeb nebo technologií? Jakou relativní vyjednávací sílu mají dodavatelé? Jakou relativní vyjednávací sílu mají zákazníci? Hodnocení 0-40 bodů 0-10 bodů 0-10 bodů 0-10 bodů -20 0 bodů -20 0 bodů -10 0 bodů -20 0 bodů 7

Interpretace výsledků 8