Jak ji budovat a měnit?

INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE INSPIRACE FRANKLINCOVEY FIREMNÍ KULTURA RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL TALENT PROCESS Jak ji budovat a měnit? PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES

INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL Tomáš Kopecký Managing Partner TALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES

Inspirujeme k výjimečnosti - jednotlivce i organizace na celém světě.

Vzpomeňte si na nějakou skvělou firmu Čím je tak pozoruhodná?

Co mají tyto firmy společné?

Nearly everything about your organization including your strategy, products, and systems a dlouhodobá can be replicated, except one thing: the effectiveness of your people. Culture is the ultimate competitive advantage. Bob Whitman Chairman & CEO, FranklinCovey Všem úspěšným firmám je vlastní ta nejsilnější, jen obtížně kopírovatelná konkurenční výhoda. VÝJIMEČNÁ FIREMNÍ KULTURA

Firemní kultura si dává strategii k snídani (teprve až plně pochopíte, co to znamená, můžete vést úspěšnou společnost). PETER DRUCKER Culture eats strategy for breakfast

Silná firemní kultura Největší výzva pro CEO z celého světa v roce 2015 Výkonní ředitelé (CEO) musí zaměřit pozornost na hledání vysoce kvalitního, udržitelného obchodního růstu s dlouhodobým důrazem na rozvoj silné firemní kultury. The Conference Board CEO Challenge 2015 Průzkum mezi 943 světovým lídry v podnikání

Firemní kultura výzva č. 1 Téma firemní kultury se stává výzvou č. 1, se kterou se potýkají společnosti všude na světě. Deloitte Global Human Capital Trends 2015

Co je kultura firmy?

Kulturu můžeme definovat Vyřčené i nevyřčené hodnoty, pravidla, systémy a symboly Kvalita vztahů Chování vašich lidí jako kolektivu

Proč tak málo firem vybuduje skutečně výjimečnou firemní kulturu?

Příliš mnoho organizací ponechává růst své firemní kultury na náhodě. Výjimečná kultura vzniká záměrně

Kdykoli uvidíte člověka na vrcholu hory, můžete si být jistí, že tam nespadl. Adolph Rupp basketbalový trenér University of Kentucky

Jak vytvoříte výjimečnou kulturu?

POČÍTEJTE PO ŘADĚ ČÍSLA K jakému číslu jste došli?

Výjimečná kultura - vlastnosti: Záměrné vytvářená Fungující společný rámec Sdílený jazyk Stěžejní role lídra/lídrů

J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU SKVĚLÍ LÍDŘI EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE VÝJIMEČNÁ KULTURA VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI VĚRNÍ ZÁKANÍCI TRVALÉ VÝSLEDKY

Kultura jakékoli organizace není nic jiného než kolektivní chování jejich lídrů. Chcete-li změnit kulturu, změňte kolektivní chování svých lídrů. RAM CHARAN

Covey vytvořil obdobu Windows standardní a snadno použitelný operační systém osobní efektivity. JIM COLLINS

MY JÁ TY

Společný rámec 7 návyků

SPOLEČNĚ KE DNU Návyk 5 NEJPRVE SE SNAŽTE BÝT POCHOPENI, A POTOM JEŠTĚ JEDNOU SPOLEČNÉ SELHÁNÍ Návyk 6 HRAJTE NA SEBE Návyk 4 MYSLETE ZPŮSOBEM VÝHRA - PROHRA ZÁVISLOST Návyk 3 NEPŘESTÁVEJTE HASIT Návyk 1 BUĎTE OBĚTÍ OSOBNÍ SELHÁNÍ Návyk 2 PALTE OD BOKU MIMO PROVOZ

J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU VYTVÁŘENÍ KULTURY REALIZACE

Přehled

Jsou dva druhy strategií, které lídři realizují. MANAŽERSKÁ ROZHODNUTÍ ZMĚNA CHOVÁNÍ Investice Nábor zaměstnanců Změny pravidel a postupů Strategická rozhodnutí Nákup reklamy Zvýšení spokojenosti zaměstnanců Přijetí nových postupů Zvýšení kvality služeb Kratší časy zpracování Dodržování standardů/procesů

E. Demming (1900-1993) kdykoli se většina lidí, po většinu času, chová určitým způsobem, není problém v lidech, ale je to problém systému. Kdo je zodpovědný za systém?

Zlepšování výsledků Návyky Zodpovědnost jednotlivců Zodpovědnost týmu Důraz ze strany vedení Snaha o zlepšení

UDRŽOVÁNÍ KAŽDODENNÍ KOLOTOČ NALÉHAVÉ RŮST CÍLE (NOVÉ AKTIVITY) DŮLEŽITÉ (VYŽADUJE POZORNOST) (NEVYŽADUJE POZORNOST)

Tři Přehled varování

4Dx v praxi (ukázka rozpadu cílů) Od strategického záměru ke konkrétním termínovaným cílům Co Jak Jak Co Jak Co Co Jak? Zvýšit marži z 6 na 11 mil. Kč do 31/12 Zvýšit využití kapacity strojů ze 67 na 80 % Jak Jak Co? Dosáhnout zisku ve výši 47 mil. Kč do 31/12 Zvýšit marži z 8 na 13 mil. Kč do 31/12 Snížit podíl neshodné výroby z 8 na 3,5 % do 30/8 Zvýšit marži ze 7 na 9 mil. Kč do 31/12 Zvýšit podíl včasných dodávek ze 62 na 85 %

Možnosti dodání programů POUZE OBSAH PLNÝ SERVIS A ZAPOJENÍ Knihy a audio E-Learning na vyžádání (v angličtině) Vyškolení a certifikace interních lektorů Programy vedené interními lektory klienta Online semináře (v angličtině) Programy vedené lektory FranklinCovey Integrované transformační programy

Vyškolení a certifikace interních lektorů Předání know-how firmě umožňuje plošné zavedení programu Firma využívá know-how pouze v rámci organizace za stanovených podmínek a odebírá originální materiály FranklinCovey Výhodné pro organizace od cca 200 zaměstnanců Detailní informace na vyžádání

INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL KULTURA JE VAŠE KLÍČOVÁ KONKURENČNÍ VÝHODA TALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS Děkujeme za pozornost. ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES