Redesign O2.cz Jiří Suchý

Podobné dokumenty
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration

PODPORA CHYTRÉHO VENKOVA VE STŘEDOČESKÉM KRAJI Ivo Říha & Peter Svoboda

CzechInvest a podpora start-upů

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Jak jsem rozjel penzion Agroklub

Případová studie. O2 Slovakia: Aplikace O2 Univerzita. Aplikace O2 Univerzita. jako nástroj řízení vzdělávání zaměstnanců

Implementace modelu CAF

Podpora internacionalizace českých startupů

Zavedení UX do organizace

Chcete více poptávek a nové kontakty na zákazníky? Potřebujete zvýšit výkon internetového obchodu?

Přehled metod UX výzkumu. Jan Rudinský

IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský

Sociální média v Knihovně Evropského parlamentu

Školení vlastníků procesů aplikace Mapa procesů

Dotazník, který se chystáte vyplnit, je součástí širšího evropského výzkumného projektu

Ing. Pavel Rosenlacher

Jízdomat.cz. Media Kit Největší portál pro spolujízdu autem v ČR

Audity & Metriky. Vzdělávání & Rozvoj. Konzultace

Audit implementace NOZ - jak jsme na to šli v AXA. Konference IA 10/2014 Špindlerův Mlýn

Měření výkonnosti v procesech MÚ Kopřivnice s podporou systému ATTIS

David Kaprál

PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY

Restart hodnocení a prezentace výsledků projektu. Michal Růžička, Julie Wittmannová. Projekt OP LZZ, reg. č. CZ.1.04/5.1.01/77.

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

Implementace informačního systému pro knihovnu Jiřího Mahena v Brně

ISPOP. Integrovaný systém plnění ohlašovacích povinností v oblasti životního prostředí. Ondřej Kupča

CRM systém pro Erste Private Banking. Jak jsme největší komerční bance pomohli zefektivnit obsluhu privátních klientů

TYPOLOGIE KLIENTŮ. DESIGN CAMP CZECHDESIGN.CZ ÚJEP Inkubátor Předlice Tomáš Hrivnák & Lumír Kajnar

Agentura CzechInvest Jak CzechInvest pomáhal a pomáhá nastartovat. Ing. Tereza Suchomelová

MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY APV PRŮMYSLOVÉ DNY února 2015 MINISTERSTVO OBRANY ČR

Moderní úřad v éře Smart Cities

Systém managementu Úřadu městské části Brno-střed - procesní řízení samosprávních agend využití ukazatelů

PROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný

Tematická sekce NSZM. Praha, Ing. Milan PůčP. David Koppitz B.A.


ZD RÁMCOVÁ SMLOUVA KOMUNIKAČNÍ A MARKETINGOVÉ SLUŽBY

ICT v hotelnictví a cestovním ruchu

Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací


icc Next Generation atlantis Copyright 2011, atlantis

OP URBACT II. Urbánní rozměr regionálního rozvoje a možnosti programu URBACT pro obce a města 8. června 2011

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

PŘÍPADOVÁ STUDIE. Vantage Film. Nová webová prezentace vantagefilm.com

Trendy v mobilním placení

Zavádění projektového řízení ve společnosti

Personální systém Kerio Technologies

Digiveltrh prezentace

Leady & MERK Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK

Od e-governmentu k e-governance Jak nové technologie posilují vztahy mezi občany a veřejnou správou

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

Podpora Start-upů Agentura CzechInvest

ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Cloud projekt v praxi Zkušenosti a rizika s nasazením řešení v Cloudu

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky

Představení programu CZ02 a jeho výsledků, zkušenosti z realizace

Platí mluvené slovo. Projev Winfrieda Krause Výroční tisková konference ŠKODA AUTO a.s března 2012

Ilona Štěpničková Facility and Property Manager V Praze dne

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

Služby agentury CzechInvest v oblasti podpory podnikání

I N S I G H T S I D E A S R E S U L T S. Mediální svět v číslech

Fitter, Focused, Further

Jak založit vlastní firmu?

PRAHA, 20/2/2013 V internetové reklamě je přes 11 miliard korun a její objem dále roste

Bezpapírový obchod a jeho přednosti

Model podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ

Zkušenosti úřadu soutěžícího o Národní cenu ČR za jakost s modelem CAF Mgr.Stanislav Loskot

Průnik výzkumu a zákaznické péče

Nedejte šanci drahým a nevýhodným úvěrům

Jak dát vědět zákazníkům o svých výrobcích a službách. Věra Staňková

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016

Sociální důsledky čistší produkce komparativní studie

Digitální onboarding pro nové kolegy v innogy. Exchange meeting v innogy duben 2019 Lenka Kružíková, Markéta Reguli

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Soutěž o nejlepší studentský návrh telekomunikační (ICT) služby. Ales Pajgrt

Není nic staršího než včerejší web

Trendy v mobilním světě. Lidé si zvykají na použití mobilu k nákupům

Zkušenost s vnitřním řízením a kontrolou a výbory pro audit ve Velké Británii

SVĚT NEMUSÍ BÝT SLOŽITÝ! Powered by Ness Technologies

Corporate identity (tvorba loga, grafických manuálů, redesign loga)

Aktuální otázky provozu datových skladů PAVEL HNÍK

INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005

LMS systém edoceo. Shared Knowledge

ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí

Softwarový proces Martin Hlavatý 4. říjen 2018

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Tabulka č. 1: Podíl jednotlivých forem internetové reklamy v roce 2011 a odhad pro rok 2012

Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě

Výroční tisková konference ŠKODA AUTO Mladá Boleslav, Projev pana Klause-Dietera Schürmanna Člena představenstva za oblast Financí a IT

Integrovaný dopravní systém Jihomoravského kraje. Ing. Jaromír Holec Ing. Květoslav Havlík

Krize důvěry v odvětví založeném na důvěře

Komplexní řešení projektu VÝHODNÝ SOFTWARE. (+420)

Trask solutions Jan Koudela Životopis

Co teď a co potom? Jaké kroky mám udělat k úspěchu

ČSN ISO/IEC 27001:2014 a zákon o kybernetické bezpečnosti

Transkript:

Redesign O2.cz Jiří Suchý

Jak probíhá proces redesignu v korporaci? Jaké jsou elementy úspěšného redesignu?

Jak probíhá proces redesignu v korporaci? korporace moloch právnický subjekt, který přestože je tvořen více lidmi má z pohledu zákona status osoby.

5500 zaměstnanců nesídlí v této budově

*korporace v kostce 7000 zaměstnanců zisk 12 miliard korun tržby 50 60 miliard korun ročně integrovaný operátor

*korporace a web centrum pozornosti růst požadavků nárůst počtu stakeholderů

*korporátní www.o2.cz 3000 stránek nespočetné množství externích aplikací 40členný on-line tým

Jak probíhá proces redesignu v korporaci? syntetizuje problémstřet konfliktních prvků, jako je funkce a forma, užitnost a krása. (L. Sutnar)

*redesign a start komunikační problém procesní problém investiční problém

*redesign a start 1. The Whole Thing Is Failing 2. Money Money Money 3. There s a Real Problem 4. There s a Fake Problem 5. Feedback And Suggestions John O Nolan: The Customer Service Manifesto http://john.onolan.org/the-customer-service-happiness-manifesto/

*redesign a start interní povědomí externí požadavky

*redesign a náklady 1/2 ročních nákladů na správu < 2měsíční výdaje na reklamu < roční výdaje na PPC

Jak probíhá proces redesignu v korporaci? zmatek obecné označení pro postupné a nějak zaměřené děje nebo změny, pro posloupnost stavů nějakého systému.

*proces zaměřené děje

*proces zaměřené děje

*proces zaměřené děje připravujete byznys case schvalujete rozpočty Neděláte redesign. připravujete prezentace vkládáte dodavatele do interních systému účtujete a vykazujete...

*proces zaměřené děje

*proces posloupnost stavů trvání: rok a 3/4 stop stav a příležitosti interní vývoj deadlines nevyhnutelná zpoždění rozsah projektu

Jaké jsou elementy úspěšného redesignu?

Komunikace.

*komunikace v korporaci definování stakeholderů pořádání workshopů výsledky uživatelského testování výzva k testování beta verze

*komunikace - doporučení očekávání, ne požadavky koncepty, ne řešení představujte komplexní celky příprava na opomenuté uzavřené problémy išůčko

*kvíz

*kvíz

*kvíz

*kvíz

*kvíz

*kvíz

Diktátor.

CEO Diktátor.

*diktátor v korporaci?

*diktátor jako tým? Build projects around motivated individuals, give them the environment and support they need and trust them to get the job done. Andrea Provaglio

*diktátor - doporučení důvěra a pravomoce různorodé zkušenosti, různorodí lidé zájem o problémy webu investice

Partneři.

*partner - 2FRESH sázka na divokou kartu problémy kreativních agentur 6měsíční úzká spolupráce oboustranná spokojenost

*partner - EtNetera spolehlivý dodavatel programátor chce vidět smysl dobrá agentura vás nenechá ve štychu hromady práce v krátkém čase

Když porovnám spolupráci s vaším týmem a některými jinými klienty je to jako porovnávat Berlín s velkoměsty východní Evropy.

*partner - doporučení odvažte se věnujte agenturám důvěru očekávejte proaktivitu prosazujte agenturní nápady

80 %.

*80 % = úspěch neuspokojíte 100 % návštěvníků neuspokojíte 100 % stakeholderů neuspokojíte 100% sebe

Výsledky.

*výsledky, kladné spokojenost uživatelů nárůst prodejů zlepšení průchodnosti stránek

*výsledky, kladné skokové zlepšení designu logičtější IA vyšší pružnost stránek nižší náročnost správy webu

*výsledky, pssst komunikace mobilního internetu design manuál mobilní verze font replacement

Shrnutí.

Donuťte svoji korporaci přemýšlet o redesignu. Umění redesignu spočívá i ve slaďování různorodých požadavků. Soustřeďte se na redesign, pro pravidla dělejte jen to nejnutnější. Komunikujte se svým okolím a nezklamte jeho očekávání. Pracujte v malém týmu s jasnými pravomocemi a zodpovědnostmi. Důvěřujte svým partnerům a očekávejte od nich to nejlepší. Když zvládnete redesign na 80 %, považujte to za úspěch. *shrnutí Pracujte Když Soustřeďte Důvěřujte Donuťte Umění zvládnete redesignu v svoji malém svým korporaci redesign se týmu spočívá na partnerům s jasnými redesign, na i 80 ve %, považujte pro a nezklamte očekávejte pravidla to dělejte jeho od za nich úspěch. očekávání. jen to to nejlepší. nejnutnější. Komunikujte se svým okolím pravomocemi a zodpovědnostmi. přemýšlet slaďování požadavků. o redesignu.

Bonus.

Dotazy?

Děkuji vám za pozornost