Role zákaznického kapitálu při zvyšování výkonnosti podniků
|
|
- Danuše Marková
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Role zákaznického kapitálu při zvyšování výkonnosti podniků Role of customer capital in increasing business performance Petra Štamfestová * ABSTRAKT Článek se zaobírá vztahem zákaznického kapitálu a výkonností podniku, jelikož v posledních letech se řízení vztahů se zákazníky ukazuje jako čím dál tím více aktuální pro zajištění jeho dlouhodobé perspektivy. Cílem teoretické části je vymezit pojem zákaznický kapitál tak, jak o něm mluví zahraniční literatura, dále zmínit možnosti jeho měření a v neposlední řadě syntézou výsledků empirických studií provedených v zahraniční potvrdit či vyvrátit pozitivní vliv zákaznického kapitálu na výkonnost podniku. Cílem provedeného výzkumu je ověřit vliv zákaznického kapitálu na výkonnost průmyslových podniků v České republice a tím poskytnout řídícím pracovníkům informace o tom, zda a na jaké složky zákaznického kapitálu cílovat, aby byla zajištěna jeho dlouhodobá výkonnost. Klíčová slova: Výkonnost; Nefinanční ukazatelé; Nehmotná aktiva, Zákaznický kapitál ABSTRACT The article deals with the relationship between customer capital and business performance because in recent years customer relationship management appears to be more and more current to ensure business s long-term perspective. The aim of the theoretical part is to define the concept of customer capital from foreign literature and also to mention the possibility of its measurement and finally to synthesize the results of empirical studies about relationship between customer capital and business performance conducted in foreign literature and so to confirm or to refute the positive impact. The aim of the research is to verify the impact of customer capital on the performance in industrial enterprises in the Czech Republic and thus to provide executives information whether and which components of customer capital to manage for achieving a long-term business performance. Key words: Performance; Nonfinancial indicators; Intangible assets, Customer capital JEL classification: G30 Úvod Znalost svých zákazníků je pro podnik důležitá zejména proto, aby dokázal v co největší míře uspokojit jejich potřeby. Zákaznický kapitál představuje tedy sílu vztahu mezi zákazníky a podnikem. Jako indikátory měření zákaznického kapitálu mohou být použity např. Článek je zpracován jako jeden z výstupů výzkumného projektu IGA 2 Rozhodující aspekty vývoje konkurenceschopnosti podniků a národních ekonomik v globálním hospodářském systému registrovaného u VŠE pod evidenčním číslem IP * Ing. Petra Štamfestová, Ph.D., Afiliace: Vysoká škola ekonomická v Praze, Fakulta podnikohospodářská, katedra strategie, nám. Winstona Churchilla 4, Praha 3 Žižkov, petra.stamfestova@vse.cz Affiliation: University of Economics, Prague, Faculty of Business Administration, Nám. W. Churchilla 4, Praha 3 Žizkov, petra.stamfestova@vse.cz; Czech Republic
2 spokojenost zákazníků, počet opakovaných nákupů nebo třeba i citlivost zákazníků na změnu cen. Zákaznický kapitál je chápán jako součást intelektuálního kapitálu podniku. Klasifikace intelektuálního kapitálu se dělí buďto do dvou nebo tří elementů. Při klasifikaci do dvou elementů je intelektuální kapitál dělen na kapitál lidský a strukturální, kde se následně každý z nich člení na další podskupiny. Zákaznický kapitál je součást strukturálního kapitálu. Toto členění uvádí např. Roos či Edvinsson (Roos, 1997, Edvinsson, 1997). Při klasifikaci intelektuálního kapitálu do tří elementů je členěn na lidský, strukturální a zákaznický či vztahový kapitál. Tento přístup uvádí např. Sveiby, který uvádí i jiné termíny pro podkategorie intelektuálního kapitálu, nicméně obsahová náplň zůstává stejná (Sveiby, 1997). Bontis definuje zákaznický kapitál jako,,znalosti zabudované v distribučních kanálech a vztahy se zákazníky (Bontis, 1998). Vztahy se zákazníky jsou v literatuře často uvažovány pod označením koncept tržní orientace podniku. Kohil a Jaworski definují tržní orientaci podniku jako,,generování tržní inteligence podniku ohledně současných a budoucích potřeb zákazníků (Kohil, Jaworski, 1990). Tržně orientovaný podnik tedy jedná ve smyslu toho, co zákazníci chtějí. Jako synonymum zákaznického kapitálu je někdy používán kapitál vztahový, nicméně např. Capello a Faggian definují vztahový kapitál jako,,všechny vztahy vytvořené podnikem mezi jím a institucemi či osobami, které vyplývají ze vzájemné sounáležitosti a vysoce rozvinuté schopnosti spolupráce kulturně podobných institucí či osob (Capello, Faggian, 2005), tudíž lze vidět, že existují i taková pojetí, kdy vztahový kapitál je širší pojem nežli zákaznický kapitál, jelikož v sobě zahrnuje i vztahy s ostatními externími subjekty, jako jsou např. dodavatelé, spolupracovníci v rámci výzkumu a vývoje či instituce veřejné správy. Vztahový kapitál tudíž reflektuje kvalitu vztahů s externími stakeholdery podniku, nejenom zákazníky. Tento kapitál zahrnuje všechno, co tvoří hodnotu prostřednictvím vztahu s okolním prostředím, tedy nejde jenom o loyalitu a spokojenost, ale i např. image podniku navenek, komerční sílu podniku, environmentální aktivity, apod. Dále lze uvést, že např. Kannan a Aulbur vymezují vztahový kapitál jako,,spojení podniku s interními a externími stakeholdery, zahrnující zaměstnance, zákazníky, dodavatelé, průmyslová sdružení a strategické aliance partnerů (Kannan, Aulbur, 2004). Rudež uvádí, že řízení lidského, strukturálního a vztahového kapitálu nepřináší hodnotu, pokud není rozvíjen zákaznický kapitál, jakožto součást kapitálu vztahového. Podle autorky je zákaznický kapitál jediným ze zmíněných čtyř elementů, který transformuje intelektuální kapitál do finančních výsledků. Ostatní elementy intelektuálního kapitálu tvoří hodnotu zákaznického kapitálu a ten následně ovlivňuje finanční výsledky. Dále Rudež dělí zákaznický kapitál na tři sub-elementy, a to spokojenost a loyalitu (míra udržení) zákazníků, značku a image a přímé distribuční kanály. Brooking či Sveiby klasifikují značku a image jako součást vztahového, nikoli zákaznického kapitálu (Brooking, 1996, Sveiby, 1997). Rudež ovšem tvrdí, že značka a image podniku posilují vztahy se zákazníky, proto dle ní jsou součástí zákaznického kapitálu. Distribuční kanály dělí na přímé i nepřímé. Přímými distribučními kanály rozumí internet, mobilní telefony a jiné a ty právě tvoří dle Rudež zákaznický kapitál. Nepřímé distribuční kanály tvoří v podstatě spolupráce s ostatními partnery a tvoří tzv. ne-zákaznický kapitál (Rudež, 2004). Vliv zákaznického kapitálu na výkonnost podniku Při zjišťování vlivu zákaznického kapitálu na výkonnost podniku je nutné jako primární stanovit, jak tento kapitál (a i výkonnost podniku) měřit. Velmi často se používá měření zákaznického kapitálu prostřednictvím spokojenosti zákazníků. V literatuře lze nalézt 4
3 běžně používané metody měření spokojenosti zákazníka, jsou to: pouze spokojenost, diferenční analýza, model důležitost - spokojenost a multiplikativní přístup (Fontenot a kol., 2005). Mezi nejčastěji používanou metodu měření spokojenosti zákazníka patří průzkumy samotné spokojenosti, kde se po zákaznících pouze chce, aby na vymezené bodové škále vyznačili míru své spokojenosti v řadě vlastností produkce či i ohledně chování zaměstnanců apod. Následně se u každé vlastnosti (tvrzení) určí průměrné hodnocení a oblasti s nejmenším skóre jsou ty, které je třeba zlepšit. Nyní po krátkém projednání měření úrovně spokojenosti zákazníka lze již přejít ke zkoumání vztahu s výkonností podniku. V roce 2004 Luo a kol. při zkoumání vlivu zdrojů podniku na jeho výkonnost zjistili, že vztahy se zákazníky jsou tzv. hlavní,,driver strategické a finanční výkonnosti podniku (Luo a kol., 2004). Stejně tak o osm let dříve Smith a Saint-Onge prohlásili, že zákazníci jsou hlavní determinant při budování tržní pozice podniku (Smith, Saint-Onge, 1996). To, že zákaznický kapitál, měřen prostřednictvím spokojenosti zákazníků, má pozitivní vliv na finanční výsledky podniku, ukázaly i další studie např. Andersen a kol. či Mittal a Kamakura (Anderson a kol., 1994, Mittal, Kamakura, 2001). Důvodem je skutečnost, že vysoce spokojení zákazníci mají tendenci nakupovat častěji, ve větších objemech a zároveň mají tendenci si od stejného výrobce koupit i jiné výrobky. Zároveň je prokázáno, že spokojení zákazníci jsou méně citliví na změnu cen (Anderson a kol., 1994, Gronholdt a kol., 2000). Spokojenost zákazníků má statisticky významný dopad na rozličné metriky výkonnosti podniku, jak je tržní podíl, tržby, zisková marže či hodnotu pro vlastníky (prostřednictvím růstu budoucího cash-flow a minimalizací jeho variability) (Anderson a kol., 2004). Velkou citlivost hodnoty pro vlastníky na spokojenost zákazníků prokázali také již v roce 1996 Ittner a Larckner (Ittner, Larckner, 1996). V roce 1992 Fornell došel ke zjištění, že vyšší spokojenost zákazníků podniku ústí do vyššího než normáního tempa růstu tržního podílu, schopnosti udržet si vyšší ceny, zvyšování loyality zákazníků, zvyšování ziskovosti a snižování transakčních nákladů (Fornell, 1992). To, že spokojenost zákazníků má pozitivní dopad na rentabilitu aktiv, zjistil Leo a kol. (Leo a kol., 2009). Wiele a kol. ve svém výzkumu také potvrdili hypotézu dokládající existenci pozitivního vztahu mezi spokojeností zákazníka a výkonností podniku, nicméně došli k tomu, že tento vztah není nějak obzvláště silný. Jako vysvětlení udávají možné časové zpoždění mezi změnou v úrovni spokojenosti zákazníků a její promítnutí do hodnoty ukazatelů výkonnosti (Wiele a kol., 2002). Předchozí zmíněné výzkumy tedy potvrdily to, co se zdá být intuitivně zřejmé, avšak lze najít i takové práce (i když v menším rozsahu), které přichází s opačnými závěry. Schneider ve svém výzkumu ohledně vnímání kvality služeb zákazníky došel k závěru, že posuzovaná úroveň kvality služeb zákazníky a jejich spokojenost s nimi, se pouze někdy, nikoli vždy, odráží v ziskovosti podniku (Schneider, 1991). Negativní korelaci mezi spokojeností zákazníků a hrubým ziskem našel Tornow a Wiley (Tornow, Wiley, 1991). Již zmíněná Rudež považuje jako další součást zákaznického kapitálu image podniku a stejně tak i ve výzkumu tohoto článku bude zkoumán vliv zákaznického kapitálu na výkonnost také prostřednictvím image. Image a pověst podniku jsou jeho nehmotná aktiva, která, jak již bylo řečeno, jsou v současné době čím dál tím častěji považovány za zdroj dlouhodobé udržitelné výhody na trhu. Dobré jméno podniku tvoří bohatství ve formě tzv. goodwill. Pověst podniku je postavena na mínění veřejnosti o podniku na základě informací o relativní pozici podniku vůči konkurentům. Pozitivní mínění se tvoří prostřednictvím spokojenosti zákazníků s produkty podniku. Většina literatury na toto téma mluví o pozitivní asociaci mezi reputací, image podniku a výkonností. To dokazuje, že dobrá pověst podniku je základem pro poražení konkurence (zvyšování tržního podílu) a dosahování lepší finanční výkonnosti. Kladná image podniku je jedním ze základních faktorů udržení si dlouhodobé
4 výkonnosti a v krátkém časovém horizontu nemůže být lehce překročena konkurenty (Dierickx, Cool, 1989, Hall, 1992). Image podniku a značky jeho produkce jsou velmi často vnímány jako paralelní koncepce, nicméně jsou i případy, kdy tomu tak nemusí být. To může nastat v případech, kdy zákazníci vědí o daných produktech, avšak neznají podnik, který je poskytuje či v případech, kdy mají podniky více značek umístěných na různých úrovních v rámci trhu, což může způsobit matení podnikové image. Simon a Sullivan či Lane a Jacobson zjistili, že značka slouží jako zdroj velmi vysokých výnosů (Simon, Sullivan, 1993, Lane, Jacobson, 1995). Studie Chunga a jeho kolektivu se zaměřila na to, zda pověst podniku ovlivňuje cenu akcií. Došli ke zjištění, že podniky těšící se dobré pověsti překonávají v celkové návratnosti kapitálu ty, které do této kategorie nespadají (Chung a kol., 1999). Brammer a kolektiv zjistili, že investoři dosahují abnormálních výnosů, když nakupují akcie podniků, jejichž pověst významně vzrostla (Brammer a kol., 2004). Poměrně nová je práce Taghiana a kol. z roku 2010, která zkoumala vztah pověsti podniku (subjektivně vnímanou managementem a jak si myslí, že ji vnímají jejich zákazníci) k tržnímu podílu a vykazovanému zisku. Výsledkem bylo zjištění, že subjektivní ohodnocení vnímání reputace zákazníky managementem je v přímém vztahu s posouzením výkonnosti podniku managementem. Zároveň dle autorů reputace podniku ovlivňuje velikost tržního podílu, ale síla vztahu není nijak velká. Dále image podniku není přímo spojena s úrovní vykazovaného zisku, to znamená, že image podniku sama o sobě nemusí vždy nutně vést ke zvyšování ziskovosti (Taghian a kol., 2010). Tento výsledek je v souladu s výzkumem od Nguyen a Leblanca, kteří říkají, že zatímco zákazníci deklarují ochotu připlatit si za produkci, ne vždy to ale nakonec ústí do konkrétních projevů na trhu (Nguyen, Leblanc, 2001). Podobně mluví výzkum od Lua a Bhattacharya, jehož předmětem byla společenská odpovědnost podniků. Společensky odpovědný podnik je většinou vnímám jako ten s dobrou pověstí. Nicméně dle autorů je to pouze jeden z atributů, které spotřebitelé očekávají od moderního podniku spolu s funkčností tzv. jádra produktu (Luo, Bhattacharya, 2006). V roce 2002 Roberts a Dowling z údajů podniků z let zjistili, že podniky s lepší image mají lepší předpoklady udržet si vyšší ziskovost v průběhu času (Roberts, Dowling, 2002). Zároveň také definují tzv. začarováný kruh pověsti, který říká, že lepší ziskovost podniku zvyšuje jeho reputaci v očích veřejnosti (současných a potencionálních zákazníků), která pak zase zvyšuje v průběhu času finanční výkonnost. Rose a Thomsen dospěli k závěru, že dobré finanční výsledky zlepšují pověst podniku, avšak neprokázali vztah mezi image a ukazatelem poměřující tržní a účetní hodnotu podniku. To dle autorů ukazuje na skutečnost, že dobré jméno podniku může ovlivnit ceny akcií prostřednictvím ziskovosti a růstu, nežli přímým dopadem na akciových trzích (Rose, Thomsen, 2004). Jejich výsledky tedy nepotvrdili tzv. konvenční moudrost, tedy to, že dobrá image podniku zlepšuje finanční výkonnost, nicméně prokázali, že dobrá finanční výkonnost ovlivňuje image podniku. Vliv zákaznického kapitálu na výkonnost podniku - výzkum Za účelem zjištění vztahu mezi zákaznickým kapitálem a výkonností podniku bylo v říjnu 2012 realizováno empirické šetření. Respondenti výzkumu byli podniky zpracovatelského průmyslu v České republice (akciové společnosti, společnosti s ručením omezeným, komanditní společnosti, veřejně obchodní společnosti a družstva). Sběr dat probíhal od do Vyplněných dotazníků se vrátilo přesně 777, tudíž návratnost z oslovených podniků byla 13,5%. Návratnost vzhledem k všem podnikům základního vzorku byla 2%. Měření jednotlivých konstruktů bylo prováděno prostřednictvím bodovacích škál. Samotné měření bylo realizováno prostřednictvím dotazníku. Respondenti byli požádáni o
5 přiřazení hodnot k jednotlivým ukazatelům měření na základě přesvědčení o úrovni jednotlivých ukazatelů měření v jejich podniku na pěti bodové škále od jedné do pěti, kde krajní bodové hodnocení (1) bylo,,nesouhlasím, hodnocení (2),,Spíše nesouhlasím, hodnocení (3),,Nejsem si jistý, hodnocení (4),,Spíše souhlasím a hodnocení (5),,Souhlasím. Konkrétní ukazatele (manifestní proměnné) v rámci měření jednotlivých konstruktů (latentní proměnné) přináší tabulka č. 1. Následující tabulky tedy přináší shrnutí měření jednotlivých konstruktů a strukturu zkoumaného vzorku. Tabulka 1Měření jednotlivých konstruktů Konstrukt Otázka Konstrukt Otázka Zákazníci jsou informováni o našich produktech ROI vzhledem ke konkurenci roste Spokojenost zákazníků Pravidelně zjišťujeme potřeby našich zákazníků Naši zákazníci se pravidelně vracejí Zaměstnanci jsou k zákazníkovi ochotní a vstřícní Stížnosti zákazníků řešíme okamžitě a k jejich spokojenosti Zákazníci si naše produkty vzájemně doporučují Zákazníci si nestěžují na cenu a kvalitu naší produkce Finanční výkonnost Tržby podniku vzhledem ke konkurenci rostou Zisk podniku vzhledem ke konkurenci roste Likvidita podniku je vzhledem ke konkurenci lepší Zadluženost je vzhledem ke konkurenci přiměřenější Podnik využívá majetek efektivněji než konkurence Růst našich investic je vzhledem ke konkurenci větší Image podniku Image našeho podniku lze hodnotit jako pozitivní Image našeho podniku se zvyšuje Veřejnost má k našemu podniku kladný postoj Vybavenost našeho podniku je dostatečná a moderní Lokalita podniku je pro zákazníky atraktivní Naše značka je vnímána oproti konkurenci pozitivněji. Tržní výkonnost Růst počtu zaměstnanců je vzhledem ke konkurenci větší Tržní podíl podniku roste Tabulka 2 Struktura zkoumaného vzorku Roční obrat Počet podniků Bilanční suma Počet podniků Počet zaměstnanců Počet podniků do 50 mil. Kč 440 do 50 mil. Kč 475 do mil. Kč mil. Kč mil. Kč mil. Kč nad 1000 mil. Kč 35 nad 1250 mil. Kč 31 nad Neuvedeno 7 Neuvedeno 23 Neuvedeno 5 Následně byla provedena statistická analýza vzájemných závislostí. Autorka se rozhodla využít Spearmannův korelační koeficient, který je založen na pořadové korelaci proměnných. Nejprve byly zkonstruovány indexy spokojenosti zákazníků, image podniku a výkonnosti. Vzhledem k charakteru dat není vhodnou agregací ani modus, ani medián odpovědí v rámci skupiny otázek. Jako rozumné se jeví použít vážený průměr. Autorka se rozhodla určit váhy provedením faktorové analýzy na dané množině otázek pomocí metody hlavních komponent. Následně faktorové koeficienty jednotlivých otázek v prvním získaném faktoru byly základem vah otázek ve váženém průměru. Pokud některá otázka pro první faktor obdrží záporný koeficient, je z agregace vyřazena. Pokud by byl koeficient blízký 0, bylo by zváženo ponechání dané otázky v agregaci, také se zhodnocením jejího znění a Pearsonových korelačních koeficientů s ostatními otázkami. Výsledné váhy jsou rovny koeficientům u
6 prvního faktoru, leda že by daná otázka byla z agregace vyřazena, pak je váha rovna 0. Takto získané váhy byly všechny nezáporné. Hodnoty Spearmannových korelačních koeficientů mezi jednotlivými indexy zobrazuje následující tabulka. Tabulka 3 Spearmannovy korelace mezi indexy Spearmannovy korelace Spokojenost zákazníků (index) Image podniku (index) Finanční výkonnost (index) Tržní výkonnost Spokojenost zákazníků (index) 1,000 0,565 0,360 0,275 Image podniku (index) 0,565 1,000 0,502 0,462 Finanční výkonnost (index) 0,360 0,502 1,000 0,751 Tržní výkonnost 0,275 0,462 0,751 1,000 V žádném z případů se nepotvrdila hypotéza o nulovém korelačním koeficientu, tedy všechny zde uvedené korelační koeficienty jsou statisticky významné (na hladině 5 %). Jak se dalo intuitivně tušit, nejvyšší hodnota Spearmannova korelačního koeficientu je mezi tržní a finanční výkonností, jeho hodnota je 0,751, což značí poměrně silnou závislost mezi uvedenými konstrukty. Jak již bylo řečeno, zákaznický kapitál je měřen pomocí dvou složek, a toto spokojenosti zákazníků a image podniku, přičemž se ukázalo, že větší těsnost s výkonností podniku má jeho image, nežli spokojenost zákazníků. Zároveň mezi image podniku a spokojeností zákazníků je hodnota Spearmannova koeficientu 0,565, spokojenější zákazníci hodnotí image daného podniku lépe než nespokojení nebo naopak podniky mohou očekávat, že lepší image přitahuje zákazníky díky jejich vyšší spokojenosti. V rámci dalších analýz (path analysis), které nejsou součástí tohoto textu, se ukázalo, že image je tím přímým faktorem, který ovlivňuje výkonnost podniku prostřednictvím působení (ať již přímo či nepřímo) ostatních faktorů výkonnosti. Tudíž v rámci zde zkoumaných čtyř konstruktů spokojenost zákazníků ovlivňuje jak finanční, tak tržní výkonnost skrz zprostředkující mechanismus image podniku. Pro zjištění detailnějších vztahů mezi zkoumanými konstrukty, byl Spearmannův korelační koeficient aplikován i na vztahy mezi jednotlivými ukazateli. Výsledky ukazují následující tabulky.
7 Tabulka 4 Spearmannovy korelace mezi spokojeností zákazníků a výkonností Spokojenost zákazníků X Výkonnost Zákazníci jsou informováni o našich produktech 0,20 0,25 0,22 0,20 0,17 0,14 0,26 0,17 0,09 Pravidelně zjišťujeme potřeby našich zákazníků 0,21 0,25 0,20 0,20 0,20 0,18 0,24 0,25 0,09 Naši zákazníci se pravidelně vracejí 0,25 0,26 0,21 0,20 0,22 0,18 0,32 0,20 0,08 Zaměstnanci jsou k zákazníkovi ochotní a vstřícní 0,14 0,20 0,14 0,18 0,16 0,13 0,27 0,16 0,01 Stížnosti zákazníků řešíme okamžitě a k jejich spokojenosti 0,14 0,20 0,14 0,16 0,16 0,18 0,30 0,15 0,01 Zákazníci si naše produkty vzájemně doporučují 0,21 0,19 0,15 0,14 0,15 0,14 0,20 0,14 0,00 Zákazníci si nestěžují na cenu a kvalitu naší produkce 0,19 0,27 0,22 0,20 0,15 0,16 0,28 0,19 0,06 Při prvním pohledu na výše uvedenou tabulku vidíme, že mezi v podstatě mezi všemi ukazateli měření spokojenosti zákazníků a výkonnosti je spíše slabá závislost. To ovšem nelze jednoduše interpretovat tak, že mezi jednotlivými konstrukty není zásadní vztah, spíše to ukazuje na nutnost dalších analýz a tu skutečnost, že spokojenost zákazníků nepůsobí na výkonnost přímo, ale je ovlivněna jedním nebo více zprostředkujícími mechanismy (viz výše malá zmínka o výstupech path analysis). Hodnoty Spearmannova korelačního koeficientu v tabulce se pohybují v průměru kolem 0,2. Tabulka 5 Spearmannovy korelace mezi image podniku a výkonností Tržní podíl podniku roste ROI vzhledem ke konkurenci roste Tržby podniku vzhledem ke konkurenci rostou Zisk podniku vzhledem ke konkurenci roste Likvidita podniku je vzhledem ke konkurenci lepší Zadluženost je vzhledem ke konkurenci přiměřenější Podnik využívá majetek efektivněji než konkurence Růst našich investic je vzhledem ke konkurenci větší Růst počtu zaměstnanců je vzhledem ke konkurenci větší Image X Výkonnost Image našeho podniku lze hodnotit jako pozitivní 0,33 0,33 0,26 0,28 0,31 0,24 0,35 0,24 0,12 Image našeho podniku se zvyšuje 0,49 0,50 0,45 0,45 0,31 0,24 0,37 0,42 0,31 Veřejnost má k našemu podniku kladný postoj 0,24 0,27 0,24 0,25 0,21 0,21 0,29 0,26 0,14 Vybavenost našeho podniku je dostatečná a moderní 0,31 0,28 0,25 0,24 0,22 0,19 0,31 0,30 0,20 Lokalita podniku je pro zákazníky atraktivní 0,23 0,24 0,18 0,20 0,11 0,09 0,19 0,23 0,14 Naše značka je vnímána oproti konkurenci pozitivněji. 0,36 0,33 0,29 0,28 0,25 0,16 0,25 0,30 0,19 První pohled na výše uvedenou tabulku ve srovnání s předchozí tabulkou ukazuje již v průměru na vyšší hodnoty Spearmannových korelačních koeficientů, a tedy na většinovou středně těsnou závislost mezi image podniku a jeho výkonností. Je zde vidět, že nejtěsnější je vztah mezi zvyšující se image a rentabilitou podniku, tudíž lze usuzovat, že zákazníci při hodnocení image z celkové výkonnosti nejvíce dají na jeho ziskovost. Poměrně významný je vztah aktivity podniku a jeho image, naopak nejmenší vliv na vnímanou image podniku má růst počtu zaměstnanců. Co se týče ostatních dimenzí výkonnosti, a to likvidity a Tržní podíl podniku roste ROI vzhledem ke konkurenci roste Tržby podniku vzhledem ke konkurenci rostou Zisk podniku vzhledem ke konkurenci roste Likvidita podniku je vzhledem ke konkurenci lepší Zadluženost je vzhledem ke konkurenci přiměřenější Podnik využívá majetek efektivněji než konkurence Růst našich investic je vzhledem ke konkurenci větší Růst počtu zaměstnanců je vzhledem ke konkurenci větší
8 zadluženosti, dalo by se říci, že se hodnoty Spearmannova koeficientu nachází,,někde uprostřed mezi rentabilitou, aktivitou a růstem počtu zaměstnanců. V průměru nejnižší hodnoty lze nalézt v pátém řádku tabulky, přičemž při bližším shledání toho, jak je zde měřena image podniku, výsledky nejsou překvapující, ale spíše očekávané. Je zřejmé, že pravděpodobně na atraktivitu lokality podniku nebudou mít zas až takový vliv výsledky podniku. Tabulka 6 Spearmannovy korelace mezi spokojeností zákazníků a image podniku Spokojenost zákazníků X Image Image našeho podniku lze hodnotit jako pozitivní Image našeho podniku se zvyšuje Veřejnost má k našemu podniku kladný postoj Vybavenost našeho podniku je dostatečná a moderní Lokalita podniku je pro zákazníky atraktivní Naše značka je vnímána oproti konkurenci pozitivněji. Zákazníci jsou informováni o našich produktech 0,38 0,33 0,30 0,24 0,17 0,29 Pravidelně zjišťujeme potřeby našich zákazníků 0,30 0,32 0,26 0,19 0,17 0,28 Naši zákazníci se pravidelně vracejí 0,34 0,34 0,28 0,23 0,19 0,32 Zaměstnanci jsou k zákazníkovi ochotní a vstřícní 0,26 0,27 0,24 0,20 0,09 0,19 Stížnosti zákazníků řešíme okamžitě a k jejich spokojenosti 0,29 0,25 0,27 0,20 0,16 0,24 Zákazníci si naše produkty vzájemně doporučují 0,36 0,33 0,40 0,27 0,22 0,35 Zákazníci si nestěžují na cenu a kvalitu naší produkce 0,32 0,29 0,29 0,27 0,20 0,27 Co se týče vztahu mezi ukazateli konstruktů měření zákaznického kapitálu, z předchozí tabulky je vidět, že je zde ve většině případů středně těsná závislost. Největší těsnost vztahu je mezi tím, zda si zákazníci vzájemně doporučují dané produkty a tím, zda mají kladný postoj k podniku, zde je hodnota Spearmannova koeficientu 0,4. Přirozeně nejslabší vztah je mezi atraktivitou lokality pro zákazníky a vstřícností personálu, hodnota Spearmannova koeficientu je 0,09. V podstatě v celém pátém sloupci tabulky můžeme vidět, že nejmenší vliv na spokojenost zákazníků má lokalita podniku. Naopak nejtmavší sloupce, resp. řádky ukazují na nejtěsnější vztahy. Tudíž lze vyčíst, že největší vliv na pozitivní image podniku má dobrá, efektivní a pravidelná informatizace zákazníků o poskytovaných produktech, pravidelné zjišťování jejich potřeb a zejména včasného reagování na ně. Nezanedbatelné je také šíření tzv. kladného,,slova z úst do úst a ochota podnikového personálu, nicméně tento poslední element je s image podniku v nejméně těsném vztahu (viz čtvrtý řádek, který je v podstatě nejsvětlejší). Tuto skutečnost lze vysvětlit tím, že výzkum byl zaměřen na podniky zpracovatelského průmyslu a nikoliv na podniky služeb, kde přeci jen vztah zaměstnance a zákazníka je podstatně užší a častější. Závěr V současné literatuře lze nalézt rozličné definice zákaznického kapitálu, nicméně většina autorů se shoduje na tom, že podstatou jsou vztahy se zákazníky. Zároveň literatura mluví o tom, že jako jediný transformuje intelektuální kapitál do finančních výsledků. Velmi často je zákaznický kapitál měřen prostřednictvím spokojenosti zákazníků. Provedené empirické studie v zahraničí převážně ukazují na pozitivní vliv zákaznického kapitálu na výkonnost podniku. Vysoce spokojení zákazníci jsou méně citliví na změnu cen, častěji nakupují ve větších objemech a své nákupy opakují. Součástí zákaznického kapitálu je i image podniku a
9 výzkumy potvrdily, že kladná image je jedním ze základních faktorů udržení si dlouhodobé výkonnosti a zároveň v krátkém časovém horizontu nemůže být lehce překročena konkurenty. Výzkum provedený v tomto článku si kladl za cíl ověřit vliv zákaznického kapitálu na výkonnost průmyslových podniků v České republice. Jako nástroj byla užita korelační analýza. Výzkum ukázal, že pozitivní vliv na výkonnost podniku má jak spokojenost zákazníků, tak jeho image, přičemž větší těsnost s výkonností podniku má jeho image, nežli spokojenost zákazníků. Image podniku je faktorem výkonnosti, do kterého se projektují ostatní faktory a který následně přímo působí na výkonnost podniku. Image podniku tedy mohou řídící pracovníci ovlivňovat přímo prostřednictvím spokojenosti zákazníků. Zároveň mezi image podniku a spokojeností zákazníků je hodnota Spearmannova koeficientu 0,565, spokojenější zákazníci hodnotí image daného podniku lépe než nespokojení nebo naopak podniky mohou očekávat, že lepší image přitahuje zákazníky díky jejich vyšší spokojenosti, čímž se potvrdila skutečnost zjištěná na základě literatury, tedy že pozitivní mínění se tvoří prostřednictvím spokojenosti zákazníků s produkty podniku. Literatura: [1] ANDERSON, E. W., FORNELL, C, LEHMANN, D. R. (1994): Customer satisfaction, market share, and profitability: Findings from Sweden. Journal of Marketing Vol. 58, Iss. 3, p [2] ANDERSON, E. W., FORNELL, C., MAZVANCHERYL, S. K. (2004): Customer Satisfaction and Shareholder Value. Journal of Marketing Vol. 68, p [3] BONTIS, N. (1998). Intellectual Capital: an exploratory study that develops measures and models. Management Decision Vol. 36, Iss. 2, p [4] BRAMMER, S., BROOKS, C., PAVELIN, S. (2004). Corporate Reputation and Stock Returns: Are Good Firms Good for Investors (Electronic version). Social Science Research Network (SSRN). [Online] Available: (January 10, 2010) [5] BROOKING, A. (1996): Intellectual Capital: Core Assets for the Third Millennium Enterprise Thompson Business Press, London [6] CAPELLO, R., FAGGIAN, A. (2005): Collective learning and relational capital in local innovation processes. Regional Studies Vol. 39, Iss. 1, p [7] DIERICKX, I., COOL, K. (1989): Asset stock accumulation and sustainable competitive advantage. Management Science Vol. 38, p [8] EDVINSSON, L. (1997b): Developing intellectual capital at Scandia. Long Range Planning. 1997b. Vol. 30, Iss. 3, p [9] FONTENOT, G., HENKE, L., CARSON, K. (2005): Taking action on customer satisfaction data: A comparation of four approaches. Quality Prigress Vol. 38, Iss. 7, p [10] FORNELL, C. (1992): A national customer satisfaction barometer: The Swedish experience. Journal of Marketing Vol. 56, p [11] GRONHOLDT, L., A. MARTENSE, K. (2000): The relationship between customer satisfaction and loyalty: Cross-industry differences. Total Quality Management Vol. 11, Iss. 8, p [12] HALL, R. (1992): The strategic analysis of intangible resources. Strategic Management Journal Vol. 13, p [13] CHUNG, S. Y., ENEROTH, K., SCHNEEWEIS, T. (1999). Corporate Reputation and Investment Performance: The UK and US Experience (Electronic version). Social Science Research Network (SSRN). [Online] Available:
10 & %3Brec =1&%3Bsrcabs= (October 3, 2009) [14] ITTNER, C., LARCKNER, D. F. (1996): Measuring the impact of quality initiatives on firm financial performance. In Ghosh S. and Fedor D. (Editors), Advances in the management of organisational quality, Vol. 1, JAI, Greenwich, CT, p [15] KANNAN, G., AULBUR, W. G. (2004): Intellectual capital: Measurement effectiveness. Journal of Intellectual Capital, Vol. 5, Iss. 3, p [16] KOHIL, A. K., JAWORSKI, B. J. (1990): Market orientation: the construct, research proposition, and managerial implications. Journal of Marketing Vol. 54, p. 1-8 [17] LANE, V., JACOBSON, R. (1995): Stock market reactions to brand extensit announcements: the effects of brand attitude and familiarity. Journal of Marketing Vol. 59, p [18] LEO, L., GANI, L., JERMIAS, J. (2009): Investigating the Impacts of Customer Satisfaction on Firm Performance. GAMA International Journal of Business Vol. 11, Iss. 3, p [19] LUO, X., BHATTACHARYA, C. B. (2006). Corporate social responsibility, customer satisfaction, and market value. Journal of Marketing Vol. 70, p.1 18 [20] LUO, X., GRIFFITH, D. A., LIU,S. S., SHI, Y. Z. (2004): The Effects of Customer Relationships and Social Capital on Firm Performance: A Chinese Business Illustration. Journal of International Marketing Vol. 12, Iss. 4, p [21] MITTAL, V., KAMAKURA, W. A. (2001): Satisfaction, repurchase intent, and repurchase behavour: Investigating the moderating effect of customer characteristics. Journal of Marketing Research Vol. 38, Iss. 1, p [22] NGUYEN, N., LEBLANC, G. (2001): Corporate Image and Corporate Reputation in Customers Retention Decisions in Services. Journal of Retailing and Customer Services Vol. 8, Iss. 4, p [23] ROBERTS, P. W., DOWLING, G. R. (2002): Corporate reputation and sustained superior financial performance. Strategic Management Journal Vol. 23, p [24] ROOS, J., ROOS, G., DRAGONETTI, N. C., EDVINSSON, L. (1997): Intellectual Capital: Navigating the New Business Landscape. Macmillan, London ISBN [25] ROSE, C., THOMSEN, S. (2004): The impact of corporate reputation on performance: Some Danish evidence. European Management Journal Vol. 22, Iss. 2, p [26] RUDEŽ, H. N. (2004): Intellectual Capital A Fundamental Change in Economy: A Case Based on Service Industries. Intellectual Capital and Knowledge Mansgement, Proceedings of the 5th International Conference of the Faculty of Management Koper, University of Primorska Slovenia, Portorož, Slovenia [27] SMITH, P. A. C., SAINT-ONGE, H. (1996): The evolutionary organization: avoiding a titanic fate. The Learning Organization Vol. 3 Iss. 4 [28] SULLIVAN, M., SIMON, C. J. (1993): The measurement and antecedents of brand equity: a financial approach. Marketing Science Vol. 12, p [29] SVEIBY, K. E. (1997): The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-based Assets. Barrett-Kohler, San Francisco, CA ISBN
11 [30] SVEIBY, K. E. (1997): The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-based Assets. Barrett-Kohler, San Francisco, CA ISBN [31] TAGHIAN, M., D'SOUZA, C., POLONSKY, M. (2010): Corporate reputation and business performance. In ANZMAC 2010 : Doing more with less : Proceedings of the 2010 Australian and New Zealand Marketing Academy Conference, ANZMAC, Christchurch, New Zealand [32] TORNOW, W. W., WILEY, J. W. (1991): Service quality and management practices: a look at employee attitudes, customer satisfaction, and bottom line consequences. Human Resource Planning Vol. 14, Iss. 2, p [33] WIELE, T. V., BOSELIE, P., HESSELINK, M. (2002): Empirical evidence for the relationship between customer satisfaction and business performance. Managing Service Quality, Vol. 12 Iss. 3, p
VZTAH KVALITY A ZÁKAZNICKÉHO KAPITÁLU
Trendy v podnikání vědecký časopis Fakulty ekonomické ZČU v Plzni VZTAH KVALITY A ZÁKAZNICKÉHO KAPITÁLU Petra Štamfestová ÚVOD V současnosti se mění faktory ovlivňující finanční výkonnost podniků, což
VíceVýznam inovací pro firmy v současném období
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 25. říjen 2013 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040). 2
VíceVYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. Mgr. Evgeniya Pavlova Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce 2013 Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce
VíceŽivotopis. Osobní údaje. Vzdělání. Zaměstnání. Pedagogická činnost na VŠE v Praze. Vysoká škola ekonomická v Praze
Vysoká škola ekonomická v Praze Osobní údaje Mgr. Ing. Pavel Král, Ph.D., 31. leden 1978 bydliště Přestavlky 5, 25791 Sedlec-Prčice (Přestavlky) Vzdělání 2002 Ing. VŠE, Fakulta managementu Ekonomika a
VíceLIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY L.Měrtlová Z.Dostálová ÚVOD Společnosti zaměřené na poskytování služeb, zejména služeb náročných na znalostech začaly dosahovat vyšších zisků, vyšší
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VícePrincipy oceňování a value management. Úvod do problematiky
Principy oceňování a value management Úvod do problematiky Obsah Principy oceňování společností Principy oceňování DCF Chování klíčových faktorů Finanční trhy a hodnota firmy Value based management Dluh
VíceEKONOMICKÁ ANALÝZA CHEMICKÉHO PRŮMYSLU. JOSEF KRAUSE a JINDŘICH ŠPIČKA. 1. Úvod klasifikace ekonomických činností
EKONOMICKÁ ANALÝZA CHEMICKÉHO PRŮMYSLU JOSEF KRAUSE a JINDŘICH ŠPIČKA Katedra podnikové ekonomiky, Fakulta podnikohospodářská, Vysoká škola ekonomická v Praze, nám. W. Churchilla 4, 130 67 Praha 3 josef.krause@vse.cz,
VíceVybrané aspekty vztahu nabídky a poptávky v lokalizačních analýzách
Vybrané aspekty vztahu nabídky a poptávky v lokalizačních analýzách Selected aspects of the relationship of supply and demand in location analyses Tereza Beníšková, Jaroslav Urminský VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ
VíceDOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA
Projekt Tvorba modelu pro měření a řízení výkonnosti podniků byl podpořen Grantovou agenturou ČR, reg. č. projektu 402/09/1739 DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY
VíceZNALOSTI A DOVEDNOSTI ČESKÝCH MUŽŮ V OBLASTI INFORMAČNÍ BEZPEČNOSTI - VÝSLEDKY STATISTICKÉ ANALÝZY
ZNALOSTI A DOVEDNOSTI ČESKÝCH MUŽŮ V OBLASTI INFORMAČNÍ BEZPEČNOSTI - VÝSLEDKY STATISTICKÉ ANALÝZY Knowledge and skills of Czech men in the field of information security - the results of statistical analysis
VíceZelený produkt automobilek a jeho vnímání různými generacemi českých spotřebitelů EVA JADERNÁ, MARTIN MLÁZOVSKÝ
Zelený produkt automobilek a jeho vnímání různými generacemi českých spotřebitelů EVA JADERNÁ, MARTIN MLÁZOVSKÝ Řešitelský tým Vedoucí projektu: Ing. Eva Jaderná, Ph.D., Katedra marketingu a managementu
Více(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA
(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA Ing. Martin Bárta Vysoké učení technické v Brně, Kolejní 2906/4 Brno 612 00, barta@fbm.vutbr.cz Abstract The aim of the work CUSTOMER LIFE-TIME VALUE" is the formulation
VíceK výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky
K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky Jan Pour, Ota Novotný Katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze pour@vse.cz, novotnyo@vse.cz Abstrakt: Kvalita podnikové
VíceVelké podniky a jejich ústředí a pobočky v České republice
Velké podniky a jejich ústředí a pobočky v České republice Petra Daníšek Matušková VŠB-TU OSTRAVA, Ekonomická fakulta, Katedra regionální a environmentální ekonomie OBSAH Úvod Cíl příspěvku Metodická východiska
VíceLenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013
Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Opakování Test Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného
VíceHodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN
Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN Obsah Druhy hodnocení firem Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Možnosti úspěchu firmy Úspěšný podnik Úspěšné firma Metrostav
VíceMODEL VLIVU SPOKOJENOSTI ZÁKAZNÍKA NA VÝKONNOST PODNIKU
Trendy v podnikání, 4(3) 40-46 The Author(s) 2014 ISSN 1805-0603 Publisher: UWB in Pilsen http://www.fek.zcu.cz/tvp/ MODEL VLIVU SPOKOJENOSTI ZÁKAZNÍKA NA VÝKONNOST PODNIKU Petr Suchánek, Maria Králová
VíceHodnocení ekonomické efektivnosti projektů Průměrný výnos z investice, doba návratnosti, ČSH, VVP
Hodnocení ekonomické efektivnosti projektů Průměrný výnos z investice, doba návratnosti, ČSH, VVP Investice je charakterizována jako odložená spotřeba. Podnikové investice jsou ty statky, které nejsou
VíceHlavní rizikové oblasti používání ukazatele rentability vložených prostředků při rozhodování #
Hlavní rizikové oblasti používání ukazatele rentability vložených prostředků při rozhodování # Marie Míková * Článek navazuje na článek Harmonizace účetního výkaznictví z pohledu finanční analýzy se zaměřením
VícePříručka k měsíčním zprávám ING fondů
Příručka k měsíčním zprávám ING fondů ING Investment Management vydává každý měsíc aktuální zprávu ke každému fondu, která obsahuje základní informace o fondu, jeho aktuální výkonnosti, složení portfolia
VíceANALÝZA STRUKTURY A DIFERENCIACE MEZD ZAMĚSTNANCŮ EMPLOEE STRUCTURE ANALYSIS AND WAGE DIFFERENTIATION ANALYSIS
ANALÝZA STRUKTURY A DIFERENCIACE MEZD ZAMĚSTNANCŮ EMPLOEE STRUCTURE ANALYSIS AND WAGE DIFFERENTIATION ANALYSIS Pavel Tomšík, Stanislava Bartošová Abstrakt Příspěvek se zabývá analýzou struktury zaměstnanců
VíceTo vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.
Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů
VíceVyužití marketingové komunikace pro zvýšení konkurenceschopnosti sdružení MIVES. Bc. Markéta Matulová
Využití marketingové komunikace pro zvýšení konkurenceschopnosti sdružení MIVES Bc. Markéta Matulová Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Tato diplomová práce se zabývá problematikou zvýšení konkurenceschopnosti
VíceStrategický management
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Strategický management Matice hodnocení strategické pozice SPACE Chvála Martin ME, 25 % Jakubová Petra ME, 25 % Minx Tomáš
VícePříručka k měsíčním zprávám ING fondů
Příručka k měsíčním zprávám ING fondů ING Investment Management vydává každý měsíc aktuální zprávu ke každému fondu, která obsahuje základní informace o fondu, jeho aktuální výkonnosti, složení portfolia
VíceŽivotopis. Osobní údaje. Vzdělání. Zaměstnání. Řešené projekty. Projekty mimo univerzitu. Akademické stáže. doc. Ing. Romana Čižinská, Ph.D.
Životopis Osobní údaje doc. Ing. Romana Čižinská, Ph.D. Vzdělání 2000 Bc. Brno University of 2002 Ing. Brno University of 2005 Ph.D. Brno University of 2009 Doc. Tax Counseling Corporate Finance and Business
VíceHodnota zákazníka v podnikatelských subjektech cestovního ruchu
Hodnota zákazníka v podnikatelských subjektech cestovního ruchu Ing. Lenka Půlpánová, Ph.D. katedra marketingu lenka.pulpanova@tul.cz Potřeba výzkumu nabídka = CK, CA > poptávka = klienti počet CK vzrostl
VícePŘEDMLUVA 1 PŘEDMĚT A CÍL FINANČNÍ ANALÝZY 3 METODY FINANČNÍ ANALÝZY 7
OBSAH III PŘEDMLUVA 1 PŘEDMĚT A CÍL FINANČNÍ ANALÝZY 3 METODY FINANČNÍ ANALÝZY 7 2.1 Fundamentální analýza podniku 7 2.2 Technická analýza podniku 9 Kritéria srovnatelnosti podniků 10 HORIZONTÁLNÍ ANALÝZA
VíceOČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI
OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a
VíceInformace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) Státnicové předměty navazujících magisterských studijních oborů
Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) doporučení k uznání státnicových předmětů potvrzuje garant předmětu doporučení k uznání předmětů, které nejsou uvedeny jako státnicové,
VíceSpokojenost zákazníků a metody jejího měření v oblasti cestovního ruchu
Spokojenost zákazníků a metody jejího měření v oblasti cestovního ruchu Odpovědná řešitelka: doc. Ing. Jozefína Simová katedra marketingu Spoluřešitelky: Ing. Lenka Půlpánová Ing. Adéla Zemanová Projekt
VíceTRŽNÍ ORIENTACE JAKO NÁSTROJ PRO ZVYŠOVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI
TRŽNÍ ORIENTACE JAKO NÁSTROJ PRO ZVYŠOVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI EVA TOMÁŠKOVÁ Masarykova univerzita, Právnická fakulta Abstract in original language Tento příspěvek se zabývá tržní orientací jako jedním
VíceHODNOCENÍ INOVAČNÍCH VÝSTUPŮ NA REGIONÁLNÍ ÚROVNI
HODNOCENÍ INOVAČNÍCH VÝSTUPŮ NA REGIONÁLNÍ ÚROVNI Vladimír ŽÍTEK Katedra regionální ekonomie a správy, Ekonomicko-správní fakulta, Masarykova Univerzita, Lipová 41a, 602 00 Brno zitek@econ.muni.cz Abstrakt
Vícefinanční zdraví firmy (schopnost hradit krátkodobé i dlouhodobé závazky, schopnost zhodnotit vložené prostředky, silné a slabé stránky firmy)
FINANČNÍ ANALÝZA Cíle a možnosti finanční analýzy finanční zdraví firmy (schopnost hradit krátkodobé i dlouhodobé závazky, schopnost zhodnotit vložené prostředky, silné a slabé stránky firmy) podklady
VíceVÝSLEDKY VÝZKUMU ÚVOD ZPRÁVY Z VÝZKUMU. Hana Poštulková. 62 // AULA roč. 19, 03-04/2011
Hana Poštulková V období od 1. října 2010 do 31. listopadu 2010 probíhal na Ekonomické fakultě Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava výzkum zaměřený na měření spokojenosti uživatelů s Learning
VíceZaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při
VíceMARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE
MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE Ing. Jiří Nosek Sector Leader Financial Services & Digital Technology Praha, hotel Boscolo Prague, 3.10.2012 GfK 2012 CFO
VíceVLIV NEURČITOSTI, NEJASNOSTI, NEJISTOTY A SLOŽITOSTI NA ROZHODOVÁNÍ ORGANIZACÍ
VLIV NEURČITOSTI, NEJASNOSTI, NEJISTOTY A SLOŽITOSTI NA ROZHODOVÁNÍ ORGANIZACÍ Tomáš Kořínek Univerzita Pardubice, Fakulta ekonomicko-správní, Ústav systémového inženýrství a informatiky Abstract: The
VíceProjekt hodnocení a zvyšování spokojenosti zákazníků a zaměstnanců. Bc. Michaela Špačková
Projekt hodnocení a zvyšování spokojenosti zákazníků a zaměstnanců Bc. Michaela Špačková Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Cílem této diplomové práce je hodnocení a následné zvýšení spokojenosti zákazníků
VíceRisk management in the rhythm of BLUES. Více času a peněz pro podnikatele
Risk management in the rhythm of BLUES Více času a peněz pro podnikatele 1 I. What is it? II. How does it work? III. How to find out more? IV. What is it good for? 2 I. What is it? BLUES Brain Logistics
VíceSpokojenost se životem
SEMINÁRNÍ PRÁCE Spokojenost se životem (sekundárních analýza dat sociologického výzkumu Naše společnost 2007 ) Předmět: Analýza kvantitativních revize Šafr dat I. Jiří (18/2/2012) Vypracoval: ANONYMIZOVÁNO
VíceMEZIREGIONÁLNÍ PŘEPRAVA NA ŽELEZNICI V ČR INTERREGINAL RAILWAY TRANSPORT IN CZECH REPUBLIC
MEZIREGIONÁLNÍ PŘEPRAVA NA ŽELEZNICI V ČR INTERREGINAL RAILWAY TRANSPORT IN CZECH REPUBLIC Kateřina Pojkarová 1 Anotace:Článek se věnuje železniční přepravě mezi kraji v České republice, se zaměřením na
VíceMarketingový výzkum 10. Výzkum spokojenosti Analýza image
Marketingový výzkum 10 Výzkum spokojenosti Analýza image Měření spokojenosti zákazníků Periodické hodnocení, nástroj zlepšování kvality Spokojenost = soulad mezi očekávanou a získanou hodnotou Vliv na
VíceVyužití nových prvků personálního managementu v českých podnicích #
Úvod Využití nových prvků personálního managementu v českých podnicích # Ivan Nový Hana Lorencová ** Alois Surynek *** V rámci dotazníkového šetření sestaveného řešiteli výzkumného záměru Nová teorie ekonomiky
VíceP R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G
P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 5 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 M A R K E T I N G O V Ý I N F O R M A Č N Í S Y S T É M ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Mnoho
Vícev období 2007-2013 Structural Funds and Their Impact on Rural Development in the Czech Republic in the Period 2007-2013
Strukturální fondy a jejich vliv na rozvoj venkova v ČR v období 2007-2013 Structural Funds and Their Impact on Rural Development in the Czech Republic in the Period 2007-2013 Jiří Kolman Summary In this
VíceZměny devizového kurzu ČNB a vývoj mezd Changes in the exchange rate of the CNB and wage developments
Změny devizového kurzu ČNB a vývoj mezd Changes in the exchange rate of the CNB and wage developments Abstrakt Jaruše Krauseová Oslabení české koruny ovlivnilo pozitivní vývoj tržeb exportujících firem.
VíceVnímání zeleného marketingu mladou generací s aplikací na automobilový trh. doc. Ing. Jana Přikrylová, Ph. D. Ing. Eva Jaderná, Ph. D.
Vnímání zeleného marketingu mladou generací s aplikací na automobilový trh doc. Ing. Jana Přikrylová, Ph. D. Ing. Eva Jaderná, Ph. D. Složení týmu doc. Ing. Jana Přikrylová, Ph. D. doc. Ing. Tomáš Kincl,
Víceodpovědí: rizikové již při prvním užití, rizikové při občasném užívání, rizikové pouze při pravidelném užívání, není vůbec rizikové.
TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská, Praha Tel.: 8 840 9 E-mail: jan.cervenka@soc.cas.cz Postoj veřejnosti ke konzumaci vybraných návykových látek
VíceOtázka č. 2: Ekonomická analýza banky, analýza aktiv, pasiv, nákladů a výnosů.
Otázka č. 2: Ekonomická analýza banky, analýza aktiv, pasiv, nákladů a výnosů. je součástí kontrolního systému v bankách a podstatná část bank. řízení je kontrola průběhu bankovních činností z ekonomického
VíceBenchmarking hodnocení firem
Benchmarking hodnocení firem Ing. Mirza Karajica, 11/2013 Obsah Definice benchmarkingu, motivace realizace Výkonnost firmy Metody hodnocení Obecná metodika hodnocení výkonnosti firmy Příklad aplikace metodiky
VíceVnímání kvality spotřebitelem
Vnímání kvality spotřebitelem Listopad 2012 Jitka Jakubcová Image Customer Structural Model www.epsi-rating.com Customer Expectations Perceived Product Quality Perceived Value EPSI Customer Satisfaction
VíceUKAZATELE RENTABILITY A AKTIVITY
UKAZATELE RENTABILITY A AKTIVITY 1. Ukazatele rentability, výnosnosti, ziskovosti (profitability ratios) poměřují zisk dosažený podnikáním s výší zdrojů podniku, jichž bylo užito k jeho dosažení. Ukazatele
VícePodnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy
Podnikatelský plán Název projektu Logo Jméno živnostníka / firmy (Cílem tohoto návodu je pomoci Vám k vytvoření podnikatelského plánu k Vaší myšlence do podnikání. Není potřeba odpovědět na všechny otázky,
VíceVÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ
VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.
VíceTechnické parametry výzkumu
TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská 1, Praha 1 Tel./fax: 286 840 129 E-mail: jiri.vinopal@soc.cas.cz K některým aspektům výběru piva českými konzumenty
VíceENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní
VíceIntegrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací. All rights reserved Eveneum and Conbelts.
Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací ANNA KUBIAK CONBELTS RAFAŁ DADOS EVENEUM Conbelts Eveneum Profit, Cash flow, Risk mitigation, Efficiency Tools Competencies
VíceZKOUMÁNÍ DOPADU PODNIKOVÝCH CHARAKTERISTIK NA VÝKONNOST PODNIKU
Trendy v podnikání, 5(3) 9-17 The Author(s) 2015 ISSN 1805-0603 Publisher: UWB in Pilsen http://www.fek.zcu.cz/tvp/ ZKOUMÁNÍ DOPADU PODNIKOVÝCH CHARAKTERISTIK NA VÝKONNOST PODNIKU Petra Štamfestová ÚVOD
VíceVÝVOJOVÉ TENDENCE V MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI A JEJICH
VÝVOJOVÉ TENDENCE V MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI A JEJICH REFLEXE V MANAŽERSKÉM ÚČETNICTVÍ 1 Developmental Tendencies in Financial Performance Measurements and Its Impact on Management Accounting Úvod Zbyněk
VíceVÝDAJE NA POTRAVINY A ZEMĚDĚLSKÁ PRODUKCE
VÝDAJE NA POTRAVINY A ZEMĚDĚLSKÁ PRODUKCE Jaroslav Mach, Jaroslava Burianová Katedra ekonomických teorií, Provozně ekonomická fakulta Česká zemědělská universita Praha Anotace: Příspěvek obsahuje návrh
VíceResearch Open Day Prezentace dosavadního postupu na projektu. Vliv země původu a důvěryhodnosti značky na nákupní úmysly
Research Open Day Prezentace dosavadního postupu na projektu Vliv země původu a důvěryhodnosti značky na nákupní úmysly Pavel Štrach & Jana Přikrylová & Hana Jahodová 16. října 2013 Obsah Projektový tým
VíceINOVATIVNÍ MANAŽER MARKETINGU: INOVATIVNÍ BUSINESS INTELLIGENCE
INOVATIVNÍ MANAŽER MARKETINGU: INOVATIVNÍ BUSINESS INTELLIGENCE E-LEARNING Jan Novák 15. července 2014 Obsah Proč mít data? Zdroje dat (externí a interní) Typy dat tvrdá a měkká Nejčastější chyby při přípravě
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VíceProf. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:
Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology
VíceHODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY
29 HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY POKORNÝ Karel Abstrakt: Metoda Balanced Scorecard (BSC) její podstata, obsah a principy. Vztah BSC ke strategickému a operativnímu řízení
VíceValuační modely a hodnota firmy coby nástroj diskuze s investory
Valuační modely a hodnota firmy coby nástroj diskuze s investory Jakub Křížek, CFA, ACCA V E N T U R E I N V E S T O R S C O R P O R A T E F I N A N C E Agenda 1. Filozofie přístupu k oceňování 2. Enterprise
VíceObsah. Úvod 9. Od globalizace k ekonomickému růstu 11. Makroekonomické vymezení výrobních faktorů 23
Úvod 9 Kapitola 1 Od globalizace k ekonomickému růstu 11 1.1 Globalizace 11 1.2 Konkurenceschopnost a ekonomický růst 12 1.3 Strukturální změny a ekonomický růst 17 1.4 Ekonomický růst a výrobní faktory
VíceFE TUL. Master. Business Administration MARKETING AND INTERNATIONAL TRADE
FE TUL Master Business Administration MARKETING AND INTERNATIONAL TRADE Compulsory classes Name of the class Common compulsory classes Mikroekonomie II / Microeconomics II 2/2 zp./zk. 5 prof. Ing. Jiří
VíceDopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení
Akademičtí řešitelé výzkumné organizace: Ing. Josef Horák, Ph.D. doc. Jiřina Bokšová, Ph.D. Katedra financí a účetnictví ŠKODA AUTO Vysoká škola o. p. s. 17. ledna 2018 Struktura prezentace: Základní informace
VíceProvozní segmenty (IFRS 8)
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví katedra finančního účetnictví a auditingu Provozní segmenty (IFRS 8) Ing. David Procházka, Ph.D. katedra finančního účetnictví a auditingu Fakulta
VíceVYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O. Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová práce 2013 Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová
VíceLoajalita a poměr ohrožených klientů. Jitka Jakubcová 20. 6. 2012
Loajalita a poměr ohrožených klientů Jitka Jakubcová 20. 6. 2012 O čem budeme mluvit? Jak se snažíme spokojenost a loajalitu klientů řídit Jaké to má výhody a jaké nevýhody K čemu jednotlivé přístupy vedou?
VíceInovujte designem! Michal Richtr, Jan Jůza, Ladislav Škoda, Jakub Petřina
Inovujte designem! Michal Richtr, Jan Jůza, Ladislav Škoda, Jakub Petřina Program 1. Designem k prosperitě 2. Případová studie TON 3. Případová studie TESCOMA 4. Případová studie Air Bank HLAVNÍ PARTNER
VíceControllingový panel 2013 Plánování
Controllingový panel 2013 Plánování Controller Institut provádí od roku 2007 roční komplexní průzkum controllingových procesů, takzvaný Controlling-Panel. Stejně jako v letech 2011 a 2012 byla také v roce
Víceer Jilská 1, Praha 1 Tel.:
TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská, Praha Tel.: 86 80 9 E-mail: milan.tucek@soc.cas.cz Názor na zadlužení obyvatel a státu leden Technické parametry
VícePodniková ekonomika : Život podniku. Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005
Podniková ekonomika : Život podniku Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005 ŽIVOT PODNIKU 1. Založení podniku 2. Růst podniku 3. Krize a sanace 4. Zánik podniku Život podniku Podstata počátku i další existence
VícePRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING
PRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING Daniel Salava 1 Anotace: Tento článek se zabývá problematikou a aspekty užití indexového benchmarkingu zejména v malých
VíceVÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ
VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.
VíceCo je a co zajišťuje GfK Trustmark?
Vytváření vysoce výkonných organizací GfK Czech, 7.10.2010 Co je a co zajišťuje GfK Trustmark? Součást GfK Goup přinášející novou znalost v oblasti měření HR oblasti 2 Nositel rozsáhlých zkušeností s komplexními
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VícePostakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Veronika Jebavá 1 Obsah prezentace Akvizice Synergie Postakviziční integrace Fáze integrace Stupeň integrace Postakviziční plán
VíceMarketingová efektivnost v kontextu strategického marketingu
Marketingová efektivnost v kontextu strategického marketingu František Milichovský Vysoké Učení Technické, Fakulta Podnikatelská, Kolejní 4, 612 00 Brno, milichovsky@fbm.vutbr.cz Abstrakt Strategický marketing
VíceVÝZNAM SLEDOVÁNÍ FINANČNÍ STABILITY FIRMY THE IMPORTANCE OF FINANCIAL STABILITY MONITORING. Václav Kala, Pavla Římovská
VÝZNAM SLEDOVÁNÍ FINANČNÍ STABILITY FIRMY THE IMPORTANCE OF FINANCIAL STABILITY MONITORING Václav Kala, Pavla Římovská Anotace: Určení finanční stability podniku je základním východiskem při rozhodování
VíceINVESTIČNÍ POBÍDKY A STRUKTURÁLNÍ FONDY EU V KONTEXTU ROZVOJE REGIONU SEVEROVÝCHOD
INVESTIČNÍ POBÍDKY A STRUKTURÁLNÍ FONDY EU V KONTEXTU ROZVOJE REGIONU SEVEROVÝCHOD KRISTÝNA BRZÁKOVÁ KAROLÍNA PŘIDALOVÁ 1 AGENDA Seznámení s cíly článku, metodologie Teoretické přístupy k problematice
VíceVÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ
VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.
VíceBanking Executive Survey 2014 Výsledky za Českou republiku
Výsledky za Českou republiku Zdeněk Tůma, Partner odpovědný za služby pro finanční sektor, KPMG Česká republika Praha 2014 1 Ačkoli se ekonomická situace zlepšila, jsou čeští bankéři konzervativnější než
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VíceSCM, APS. Kalkulace nákladů a přínosů z pohledu potenciálního klienta. Karel Kohout (karel.kohout@centrum.cz) 25. února 2011 SCM, APS.
Kalkulace nákladů a přínosů z pohledu potenciálního klienta (karel.kohout@centrum.cz) 25. února 2011 1 2 3 4 5 Otázky Jak měřit, co vše měřit? Jak srovnat situaci před a po zavedení SCM? V jakém období
VíceHodnota banky, efektivnost a její měření. Ekonomika a řízení subjektů finančních služeb 1. ročník letní semestr Přednáška
Hodnota banky, efektivnost a její měření Ekonomika a řízení subjektů finančních služeb 1. ročník letní semestr Přednáška 2-2006 Hodnota pro akcionáře Přístup k řízení společností a techniky měření výsledků
Více2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
VícePražská vysoká škola psychosociálních studií
Pražská vysoká škola psychosociálních studií Stres u mužů v pomáhajících profesích a jeho zvládání pomocí extrémních sportů Martin Balej Vedoucí práce: MUDr. Olga Dostálová, CSc. Praha 2014 Prague college
VícePřednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D.
Přednáška 6 B104KRM Krizový management Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Téma KRIZOVÁ KOMUNIKACE Krizová komunikace -shrnutí Významnost veřejného mínění Riziko ztráty dobré pověsti má vysokou pravděpodobnost
VíceProjekt diplomové práce. Bc. Martin Schwarz učo:
Projekt diplomové práce Bc. Martin Schwarz učo: 401431 2 Zpracování diplomové práce Téma: Strategie rozvoje firmy Company development strategy Katedra: Podnikové hospodářství Vedoucí práce: doc. Ing. Petr
VíceDopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení
Akademičtí řešitelé výzkumné organizace: Ing. Josef Horák, Ph.D. doc. Ing. Jiřina Bokšová, Ph.D. Katedra financí a účetnictví ŠKODA AUTO Vysoká škola o. p. s. 16. ledna 2019 Struktura prezentace: Základní
VíceKorelace. Komentované řešení pomocí MS Excel
Korelace Komentované řešení pomocí MS Excel Vstupní data Tabulka se vstupními daty je umístěna v oblasti A2:B84 (viz. obrázek) Prvotní představu o tvaru a síle závislosti docházky a počtu bodů nám poskytne
VíceSvětové akcie vstupují na RM-SYSTÉM
Deutsche Telekom AG Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM Investice do zahraničních firem v českých korunách? Deutsche Telekom Deutsche Telekom patří mezi největší světové poskytovatele telekomunikačních
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VíceSoučasný stav likvidace dat v organizacích
Současný stav likvidace dat v organizacích Current state of data disposing in organizations Ing. Vít Pěkný Abstrakt Článek prezentuje výsledky zjištěné dotazníkovým šetřením, které bylo realizované v roce
Více