PŘEHLED STAVEBNICTVÍ A STAVEBNÍCH PODNIKŮ V ČESKÉ REPUBLICE

Transkript

1 PŘEHLED STAVEBNICTVÍ A STAVEBNÍCH PODNIKŮ V ČESKÉ REPUBLICE Ing. Martin Čásenský, CSc. FSv ČVUT Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví martin.casensky@fsv.cvut.cz

2 VÝSTAVBA Pojem výstavba zahrnuje celý komplexní proces přípravy a realizace stavby v jejím životním cyklu (výstavbou nazýváme i změny na již existující stavbě, patří do ní i průzkumné, kartografické, projektové, geologické práce, inženýrskéčinnosti, územní plánování aj.). Výstavba je spojena s investicemi na pořízení nových majetkových součástí. Jde o následující druhy investic: - investice stavební, které realizuje stavebnictví - investice do strojů a zařízení, které zajišťují ostatní průmyslová odvětví - jiné investice (licence, software aj.)

3 POSLÁNÍ STAVEBNICTVÍ V užším pojetí stavebnictví jako stavební výroby je úkolem především uspokojovat: potřebu stavebních částí při výstavbě nových objektů, potřebu stavebních prací při udržování, opravování, rekonstrukcích a modernizacích, případně potřebu demoličních prací na stávajících objektech, V širším pojetí stavebnictví jako realizátora výstavby tj. včetně projektování, inženýrských činností atd.

4 PODSTATA STAVEBNICTVÍ Stavebnictví přetváří lidskou prací a uplatňováním výkonů strojů i zařízení pohotové stavební suroviny, materiály, konstrukce a dílce ve stavební dílo. Při této transformaci vstupů na výstupy má stavebnictví respektovat: princip optimální kvality výrobního procesu a stavebního díla jako výrobku stavebnictví, příznivý stupeň produktivity práce a vysoké hospodárnosti umožňující dosažení optimálního zisku, péči o to, aby byla co nejméně narušována příroda (životní prostředí), aby netrpěly bezpečnost práce, ochrana zdraví pracovníků, principy estetiky a veřejné zájmy vůbec.

5 STAVEBNICTVÍ V KONTEXTU NÁRODNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ Stavebnictví se počítá tradičně mezi hlavní národohospodářská výrobní odvětví. Výkony stavebnictví patří mezi základní indikátory konjunkturálního vývoje ekonomiky a mají multiplikační a synergické účinky na řadu ostatních odvětví. Charakteristika současného stavebnictví: podíl na tvorbě HDP cca 7%, počet pracovníků ve stavebnictví okolo 400 tis., stavební práce vykazované za stavební podniky činí cca 320 mld. Kč ročně. Statistické údaje o stavebnictví, stavebních podnicích a stavebních pracích včr nalezneme na

6 SROVNÁNÍ STAVEBNICTVÍ A PRŮMYSLU Podnikání ve stavebnictví patří k těm nejnáročnějším. Zejména ve srovnání s průmyslem se podnikání ve stavebnictví vyznačuje řadou zvláštností (specifik), které ovlivňují - vesměs negativně - jeho ekonomiku a některé snižují atraktivnost práce ve stavebnictví. Odlišnosti stavebnictví ve srovnání s průmyslem shrnuje obrázek.

7 SROVNÁNÍ STAVEBNICTVÍ A PRŮMYSLU STAVEBNICTVÍ PRŮMYSL mechanizace výroby působení klimatických vlivů pohyblivé pracoviště roztříštěnost výroby individuální charakter výroby velká hmotnost výrobku fluktuace pracovníků automatizace výroby práce v chráněných prostorách stabilní pracoviště koncentrace výroby sériová nebo hromadná výroba menší hmotnost výrobku relativní stabilita pracovníků

8 ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ K zvláštnostem, které by měli znát podnikatelé ve stavebnictví, neboť vědomí závislosti na těchto faktorech rozhoduje i o úspěchu nebo o neúspěchu stavebního podnikání, patří zejména: minimální možnosti produkce do zásoby, rozmanitost stavební výroby je velká se značnými výchylkami poptávky stavební dílo je stále náročné na lidskou práci, stavební práce jsou namáhavé a často rizikové, vzhledem k robustnosti a dlouhověkosti stavebního díla je třeba se zvláště soustředit na kvalitu provedení díla splňující i ekologické podmínky

9 ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ činitelů (lidí a majetku), kteří jsou nezbytné ke stavebnímu podnikání. Optimální kombinace těchto výrobních činitelů je jedním z předpokladů vzniku úspěšného podniku ve stavebnictví k obvyklým rizikům každého podnikání přistupují dále rizika nepřízně počasí a geologických podmínek umístění stavby.výrazné je riziko zakázkové ne riziko odbytu, neboť stavební podnikatel provádí dané stavební výkony až po získání stavební zakázky, smlouva o zhotovení stavby je jen příslibem provedení výkonů a výrobku, který zatím ještě neexistuje, osobnost stavebního podnikatele má na průběh a výsledek stavební činnosti daleko větší vliv, než je tomu např. v průmyslové výrobě,

10 ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ cenu stavebního díla charakterizuje i vliv řady faktorů ležících mimo stavebnictví (např. cena pozemku, cena kapitálu, zdanění, ale i růst a pokles konjunktury viz. obrázek). " n o r m á l" r e c e s e k o n ju n k t u r a " n o r m á l" c e n y n e d o s a h u jí n á k la dů c e n y př e s a h u jí n á k la d y n á k la d y c e n y

11 ZVLÁŠTNOSTI PODNIKÁNÍ VE STAVEBNICTVÍ stavební výroba se neděje ve vlastních provozovnách na trvalém místě, ale stále jen na pozemku zákazníka podle jeho projektů a podle jím stanovených lhůt výstavby. Každé staveniště tak vyžaduje novou, pozměněnou sestavu osazenstva a vedení, jakož i vybavení a stroje. každý stavební objekt je unikát Uvedené zvláštnosti podnikání mají značný vliv na organizaci a řízení výrobních činitelů (lidí a majetku), kteří jsou nezbytné ke stavebnímu podnikání. Optimální kombinace těchto výrobních činitelů je jedním z předpokladů vzniku úspěšného podniku ve stavebnictví.

12 KLASIFIKACE A TŘÍDNÍKY VE STAVEBNICTVÍ Statistické klasifikace - SKP-oddíl 45 - Stavební práce Prováděním staveb se rozumí stavební práce při novostavbách, rekonstrukcích, modernizacích, rozšíření-stavebních úpravách, opravách a údržbě a dle Standardní klasifikace produkce - oddíl 45 SKP sem patří: Přípravné práce pro stavbu, Pozemní a inženýrské stavitelství, Výstavba pozemních a inženýrských staveb, Bytová výstavba, Výstavba nebytových staveb, Výstavba mostů, tunelů a podchodů, Výstavba dálkových nebo místních trubních, komunikačních a energetických vedení, Výstavba věží, stožárů, komínů a dalších jinde neuvedených staveb, Stavba komunikací, letišť a sportovních areálů, Stavba vodních děl (říční, pobřežní, výstavba vodovodů a kanalizací), Zakládání staveb, montáže ocelových konstrukcí a další specializované stavební činnosti. SKP Oddíl 74 Inženýrskáčinnost, projektové služby, architektonické služby Klasifikace SKP je závazná pro statistická zjišťování prováděná podle zákona č. 89/1995 Sb., o státní statistické službě, ve znění pozdějších předpisů, a dále v případech, kde tak stanoví zvláštní právní předpis (např.zákon o dani z přidané hodnoty, vyhláška MF o oceňování majetku).

13 KLASIFIKACE A TŘÍDNÍKY VE STAVEBNICTVÍ Statistické klasifikace - Klasifikace stavebních děl CZ-CC Výsledkem stavebníčinnosti jsou stavební díla tříděná dle Klasifikace CZ CC. Využívá se např. pro statistiku stavebních činností, statistiku cen stavebních prací nebo pro národní účetnictví, pro definici staveb, která je potřebná pro zabezpečení informací (např. stavební povolení, kolaudace, uvedení do provozu), pro potřeby daňové a rozpočtové v průběhu celé životnosti stavby, pro evidenci změn užívání, pro obchodní jednání, opravy, rekonstrukci a modernizaci, jako klasifikačního standardu pro vyhlašování tendrů nebo uzavírání kontraktů v rámci zadávání veřejných zakázek. Tato klasifikace je pětistupňová.

14 KLASIFIKACE A TŘÍDNÍKY VE STAVEBNICTVÍ Klasifikační jednotkou je stavební dílo. Stavební díla jsou rozdělena na: budovy podle hlavního využití na bytové a nebytové inženýrská díla podle účelu a užití stavebního díla dle projektu. Klasifikace CZ CC dále definuje pojmy stavební dílo, stavbu, stavební díl, budovy bytové a nebytové, byt, celkovou využitelnou podlahovou plochu,inženýrské dílo a podzemní inženýrské dílo. Klasifikace CZ CC je závazná pro statistická zjišťování prováděná podle zákona č. 89/1995 Sb., o státní statistické službě, ve znění pozdějších předpisů, a dále v případech, kde tak stanoví zvláštní právní předpis(např.zákon o dani z přidané hodnoty, vyhláška MF o oceňování majetku).

15 KLASIFIKACE A TŘÍDNÍKY VE STAVEBNICTVÍ Klasifikace a třídníky pro oceňování stavební produkce Pro oceňování stavební produkce (pro sestavování soupisů prací -výkazů výměr- potřebných pro zadávání dodávek stavebních prací) se v ČR běžně používají: TSKP - Třídník stavebních konstrukcí a prací pro třídění konstrukcí (P1-P5, resp.p9)-základ specifikačního systému užívaného v normativních základnách a oceňovacích podkladech ÚRS PRAHA a.s. JKSO Jednotná klasifikace stavebních objektů - pro třídění stavebních objektů a cenových ukazatelů (P3 - P12) Klasifikace a třídníky oborové např. Oborový třídník stavebních konstrukcí a prací staveb pozemních komunikací (OTSKP-SPK), Klasifikace a třídníky přejaté z jiných zemí a modifikované pro národní prostředí (např. švédský třídník SfB) Další klasifikace a třídníky (KZAM pro profese, evidence základních prostředků pro stroje, JK a SKP pro třídění použitých stavebních materiálů atd.). JKSO byla v minulosti nahrazena pro potřeby výkaznictví Standardní klasifikací produkce (SKP), nyní platí klasifikace stavebních děl KSD CZ CC, ale pro potřebu stanovení cenových ukazatelů a v potřebné podrobnosti nebyla tato klasifikace zatím překonána

16 PODNIK Podstata podniku Podnikem se podle obchodního zákona rozumí soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování podniku nebo vzhledem k své povaze mají tomuto účelu sloužit. Podnik je hromadná věc. Má právně organizační formu podnikání, právní subjektivitu a ekonomickou samostatnost. Podnik mohou tvořit organizační složky (odštěpné závody), které se dále člení na provozovny. Podnik pod obchodní firmou názvem podniku zakládá podnikatel a pro podnikání vkládá do podniku: peněžní prostředky, jiné nehmotné prostředky (práva k obchodnímu jménu, práva k patentům, know-how), věcné prostředky, a opatřuje pro něj pracovníky.

17 PODNIK Podnik vzniká, působí a zaniká s tím, jak jsou potřebné jeho výrobky a služby z hlediska trhu, což se projevuje v jejich prodejnosti. Sygmoida, logistická (demografická) křivka jako model životního cyklu podniku a fáze jeho životní cyklu ilustruje obrázek. znovuoživení stagnace nebo růst a rozvoj úpadek a zánik počáteční potíže růstu čas

18 Druhy podniků Stavebnictví PODNIK Podle právní formy podnikání schematicky rozděluje obrázek. druhy podniků dle právní formy podnik jednotlivce obchodní firma jiné samostatný podnikatel živnostník jiné fyzické osoby osobní obchodní společnost veřejná obchodní společnost družstevní a jiné organizace družstvo neziskové organizace státní podnik smíšená kapitálová komanditní společnost společnost s ručením omezeným příspěvková organizace org.složky státu akciová společnost

19 PODNIKY VE STAVEBNICTVÍ Stavební podniky struktura V roce 2002 bylo z 2242 firem nad 20 zaměstnanců podle typu hospodaření: 2210 soukromých, 22 družstevních 11 ostatních, 0 státních. Pokud jde o velikostní strukturu stavebních podniků včeské republice můžeme konstatovat, že se již příliš neliší od velikostní struktury stavebních podniků vyspělých zemí. Vedle sebe existují a prosperují drobné, malé, střední i velké stavební podniky s různým vnitřním členěním a s různým podílem na celkové produkci stavebnictví

20 PODNIKY VE STAVEBNICTVÍ Stavební podniky - produkce Hlavní podíl stavební výroby (téměřčtyři pětiny) vytvářejí podniky s 20 a více zaměstnanci s tím, že 9 velkých stavebních firem s více než 1000 zaměstnanci, zajišťuje v rámci tohoto souboru podniků téměřčtvrtinu produkce. Velké společnosti se vyznačují celostátní působností, vysokou účastí na veřejných zakázkách (zvláště na stavbách dopravní infrastruktury), nadprůměrnou produktivitou, technickým pokrokem, vysokou úrovnířízení a v současné době rozšiřují své působení do dalších oblastí, jako jsou developerské aktivity, řízení staveb, projektů, správa nemovitostí a obchod s nimi.

21 PODNIKY VE STAVEBNICTVÍ Protože velkáčást stavebních prací má stále řemeslný charakter, převládají ve stavebnictví početně fyzické osoby živnostníci (cca 116 tisíc registrovaných firem s méně než 20ti zaměstnanci). Ty se podle odhadu ČSÚ podílejí na celkové stavební produkci zhruba čtvrtinou. Tyto drobné firmy mají nezastupitelný význam, neboť rychle reagují na změnu poptávky a významně se podílejí na zaměstnanosti. Malé a střední podniky ve stavebnictví mají převážně formu společnosti s ručením omezeným a velké podniky obvykle formu akciových společnost (viz ).

22 PODNIKY VE STAVEBNICTVÍ Stavební podniky - předměty podnikání Předmětem podnikání stavebních podniků je především provádění staveb a řada činností s ním souvisejících. Jde zejména o následující činnosti podle OKEČ ČSÚ: provádění staveb (stavební a montážní práce) pro cizí objednatele, stavební práce pro sebe (vlastní výstavba, zařízení staveniště), těžba surovin, průmyslová činnost (zámečnické dílny, prefa dílny, opravny), doprava, správa nemovitostí a ubytovací činnost, projektové práce inženýrské činnosti, developerskéčinnosti (developing nemovitostí = spekulativní rozvoj území výstavbou za účelem následního prodeje). Z důvodů snižování podnikatelského rizika se uvedené činností kombinují.

23 PODNIKY VE STAVEBNICTVÍ Stavební podniky a živnostenský zákon Provádění staveb a činnosti s tím související jsou vedeny jako živnosti. Některé z těchto živností jsou vázané, tj. vyžadují odbornou způsobilost. Jde například o předměty podnikání: projektová činnost ve výstavbě, provádění staveb, jejich změn a odstraňování. Navíc projektováčinnost a vedení realizace staveb se považují za vybrané činnosti ve výstavbě podléhající autorizaci (podrobněji příslušné paragrafy autorizačního zákona č. 360/1992 Sb.). Právnické a fyzické osoby mohou vykonávat tyto vybranéčinnosti ve výstavbě pouze prostřednictvím těchto autorizovaných osob. Autorizace není vyžadována pro provádění a projektování jednoduchých a drobných staveb.

24 PODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Podstata stavebního podniku Stavební podnik je právně, majetkově i ekonomicky (hospodářsky) samostatná organizace, která vzniká, působí a zaniká s tím, jak potřebná je její produkce z hlediska trhu. Je zakládán proto, aby svoji činností plnil určité funkce a cíle, tj. provádění staveb za účelem dosažení zisku a uspokojení poptávky stavebníků aj. objednatelů.

25 PODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Hlavní činnosti stavebního podniku HSV a PSV Hlavníčinností stavebního podniku je provádění staveb stavebních a montážních prací. Rozlišujeme: práce hlavní stavební výroby (HSV) - práce zemní, zednické, omítkářské, betonářské, montáž prefabrikovaných a ocelových konstrukcí, práce přidružené stavební výroby (PSV) - práce řemeslné, kompletační a dokončovací práce, např. práce pokrývačské, klempířské, truhlářské, malířské, natěračské, zámečnické, izolatérské a instalatérské, montážní práce (M) - např. montáže elektro, ocelových konstrukcí, vzduchotechniky, průmyslových podtrubí, technologických zařízení, výtahů apod. Z důvodů snižování podnikatelského rizika se činnosti buď kombinují dle zvolených předmětů podnikání nebo se podniky specializují (např. zakládání staveb), příp. pak další práce potřebné ke stavění nakupují prostřednictvím příslušných smluv jako subdodávky.

26 PODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Podpůrné činnosti stavebního podniku Mezi podpůrnéčinnosti tvořící podnikové procesy můžeme zařadit projektování, správu budov, správu majetku, využívání prostor, plánování rekonstrukcí a stěhování, úklid, údržbu, stravování, dopravu, poštu, kopírovací služby atd. Významně se svými náklady a výsledky podílejí na celkové ekonomice podniku a jeho řízení. Efektivně podporovat hlavní výrobní procesy podniku (tzv. core business jako hlavní předmět podnikání) je cílem facility managementu (oboru, který optimalizuje podpůrné procesy ve společnostech s ohledem na organizaci i ekonomiku podniku). Podpůrné procesy jsou pak předmětem outsourcingu (tzv. outsourcing services - služby, které jsou zajišťovány smluvně, většinou specializovanou organizací nebo pracovníkem).

27 PODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Akviziční činnosti stavebního podniku Stavební podnik svojí hlavníčinnost uskutečňuje až po získání, převzetí (akvizici) stavební zakázky. K získání zakázky vedení podniku provádíčinnosti marketingové, jejichž kladné výsledky mají pro podnik existenční význam. Zakázky vytvářejí po uzavření smluv o dílo náplň jeho činnosti, tzv. výrobní program.

28 PODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Funkce stavebního podniku Vykonávání určitých souhrnů hospodářských činností podniku se kumuluje do funkcí, které slouží k dosahování stanovených podnikatelských cílů. Podle charakteru funkcí v podniku mluvíme o funkcích základních a průřezových viz obrázek. Průřezové funkce Základní funkce

29 PODNIKOVÉ ČINNOSTI A FUNKCE Průřezové funkce (personalistika, financování, logistika, obchodní činnost, informatika, organizace, řízení a správa) slouží k optimálnímu provádění těchto základních funkcí: odbytu - zakázkový marketing a vlastní odbyt, výzkumu a vývoje - zajištění technické úrovně stavební výroby, opatřování (zásobování) - zajištění vstupů pro vlastní výrobu - nákupní marketing, výroba - provádění staveb, stavebních a montážních prací.

30 CÍLE A STRATEGIE PODNIKU Cílem rozumíme žádoucí stav, jehož má být v určité budoucnosti dosaženo, a který lze vyjádřit příslušnými kvalitativními nebo kvantitativními ukazateli. Strategie je soubor pravidel, cest a postupných kroků vedoucích k dosažení cílů.

31 Cíle podniku Stavebnictví CÍLE A STRATEGIE PODNIKU Cíle podniku stanovuje vlastník (vlastníci). Přitom je třeba uvážit všechny podstatné okolnosti, které dávají určitá omezení i příležitosti. Nejde jen o souhrn vlivů z podstatného okolí, ale je třeba přihlížet i k vlastním podmínkám a analyzovat vlastní možnosti (silné, slabé stránky a specifické přednosti). Mezi hlavní cíle stavebního podniku patří: vytváření ekonomických efektů (docilování potřebného zisku), zajištění trvalé existence podniku, zachování a zvýšení podílu na trhu, uspokojení poptávky zákazníků po stavební činnosti, zajištění zaměstnání svým pracovníkům a péče o jejich rozvoj.

32 CÍLE A STRATEGIE PODNIKU Cíle podniku U z a v í r á n í s m l u v a b y z í s k á v á n í z a k á z e k h o t o v é z a k á z k y p r o v o z p o d n i k u c a s h f l o w z i s k a z t r á t a b ě ž e l z a t e c h n i c k á f i n a nční o b c h o d n í m i n i m a l i z a c e r i z i k z v y š š í m o c i p r á v n í s u b j e k t i v n í a m a x i m u m u ž i t k u m i n i m u m n á k l a d ů m a x i m a l i z a c e z i s k u v l i v p o d n i k u n a t r h v l i v y t r h u n a p o d n i k p r o p l á n o v á n í i n o v a c e, l i c e n c e z v y š o v á n í v ý r o b y u d r ž e n í s t a b i l i t y a rů s t u r e i n v e s t o v á n í f ú z e d i v e r z i f i k a c e

33 CÍLE A STRATEGIE PODNIKU Strategie podniku Každý podnik má svou strategii (vědomou či nevědomou), která představuje kombinaci cílů sledovaných podnikem a prostředků použitých k dosažení těchto cílů. Základní cílovou orientací stavebního podniku je stavění v co možná nejkratších lhůtách, s vysokou kvalitou, za úměrných nákladů a s přiměřeným ziskem. Strategie je základem řízení celého podniku. Závažným strategickým rozhodnutím firmy je expanze na zahraniční trhy. Pro posouzení proveditelnosti takového záměru slouží různé metody analýzy faktorů např. PEST (Politických, Ekonomických, Sociálních a Technologických) v uvažovaném teritoriu.

34 Okolí podniku Stavebnictví CÍLE A STRATEGIE PODNIKU Na okolí je podnik existenčně závislý a v jeho zájmu je, aby s ním byl ve vzájemném souladu. Podnik má různorodé a početné vztahy se svým okolím, z něhož na jedné straně něco získává (vstupy do podniku) a na druhé straně mu něco poskytuje (výstupy z podniku). Toto okolí zahrnuje: životní prostředí, trhy (trh zboží - surovin, materiálů, pozemků, stávajících staveb, informací, trh práce a finanční trh) a partnery na trhu - jiné podniky, partnery na trhu - jiné podniky, veřejnost občany, státní aj. instituce. Okolí ovlivňuje zaměření podniku, jeho činnost, organizační strukturu, vnitřní provoz i jeho výstupy - produkci pro zákazníky a podle stavu nabídky a poptávky i její cenu. Okolí podniku musí proto podrobně zkoumat marketingoví pracovníci. Nejdůležitější vlivy z okolí podniku znázorňuje obrázek

35 CÍLE A STRATEGIE PODNIKU Okolí podniku PODNIK Nepřímé okolí právní a politické ekonomické sociální technologické životní prostředí udržitelný rozvoj Přímé okolí konkurenti věřitelé dodavatelé zákazníci trhy

36 CÍLE A STRATEGIE PODNIKU Přímé okolí Přímé okolí, často nazývané konkurenční okolí, se odlišuje od nepřímého okolí především tím, že s ním má podnik četnější vztahy a může je mnohem více ovlivňovat. Z přímého okolí má stavební podnik nejužší vztahy konkrétně ke svým objednatelům (investorům a stavebníkům). S objednateli uzavírá stavební podnik smlouvy o dílo (o zhotovení stavební zakázky). Podnik naopak působí na své okolí cestou zakázek a vytváří tak svoje image (obraz) podniku. Image podniku spolu s úrovní komunikace a chováním podniku vytvářejí identitu podniku, která je součástí podnikové strategie, jako základu řízení.

37 CÍLE A STRATEGIE PODNIKU Dobrým modelem podnikového řízení, který mimo jiné zobrazuje místo finančního řízení a zásadní úlohu finančně orientovaných cílů v rámci podnikově přijaté množiny strategických cílů ( goals) ve stavební firmě, je následující zobrazení ( podle Venegas and Alarcón : Selecting Long - Term Strategies for Construction Firms, Journal of CEM/Dec.1997)

38 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY

39 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Model zobrazuje jednotlivé proměnné a jejich vzájemné interakce,které mají vliv na zásadní rozhodnutí stavebního podniku a jejich vazbu na podnikové výsledky V modelu je 5 úrovní faktorů : (A)Vnější faktory (B)Strategie (C)Hnací prvky systému (D) Výkonné procesy (E) Podnikové cíle

40 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Ad (A) Vnější faktory (external factors) - vnější systémové okolí neboli obálka obklopující podnik: 1.Makroekonomické prostředí (macroeconomic environment) mající vliv na příští plánovací cyklus, to zahrnuje vlivy jako: ekonomický růst, inflace, úrokové míry, míra nezaměstnanosti, směnné kurzy měny, privátní investice, cizí investice, veřejné investice, růst klíčových odvětví

41 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Ad (A) Vnější faktory (external factors) - vnější systémové okolí neboli obálka obklopující podnik: 2.Konkurenční prostředí (competitive environment) popisuje charakter stavební konkurence, jež je popisována jako : počet konkurentů,cenová skladba,konkurenční strategie, technologické investice, velikost podniku a jejich růst, úroveň diferenciace

42 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY 3.Sociálně-politické prostředí (social-political environment) uvažuje všechny dopady z politicko-sociálního systému, to zahrnuje stabilitu např. u těchto složek : ekonomická politika, státní regulace, společenská, kvalifikační a vzdělanostní úroveň podnikových zaměstnanců

43 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY 4.Právní prostředí ( legal environment) v tom jaká je úroveň soudní praxe, arbitrážní systém, kontraktační systém a jiné faktory, které mohou stimulovat nebo brzdit podnikovou aktivitu na trhu stavebních prací

44 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY 5.Technologické prostředí (technological environment) obráží úroveň techniky na trhu, jednotlivé aspekty pak jsou : sklon konkurentů a zákazníků k technologickým inovacím, dostupnost dobrých informačních systémůřízení stavebního podniku, možnosti ve výběru stavebních konstrukčních soustav.

45 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Ad (B) : Zobrazení jednotlivých strategií ( strategies ) podniku je učiněno pomocí třech vrstev a to: STRAT 1: tvorba marketinkových programů pro proniknutí na nové stavební trhy STRAT 2: zavedení systému řízení kvality STRAT 3: úplné využití lidských zdrojů a rozvoj a posílení stavebních kapacit

46 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Každá popsaná vrstva dále ještě obsahuje množinu alternativ ke strategiím.z nich uvedu řešené problémy např. ke STRAT 1 týkající se proniknutí do dalšího regionu : dočasné nebo trvalé rozmístění kapacit v dané oblasti základní nebo vysoce sofistikovaná úroveň infrastruktury zajišťovaná v regionu závislé nebo nezávislé organizační postavení místní filiálky vzhledem k centrále podniku Kombinace těchto charakteristik tak např. poskytuje šest alternativ pro danou strategii.

47 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Ad (C) Hnací prvky systému ( drivers ) - jsou proměnné veličiny modelu, které jsou přímo ovlivněny realizací strategických alternativ směrem k dosažení podnikových cílů. Každý hnací prvek má v sobě další prvky, které v sobě obrážejí jeho potenciál k realizaci.

48 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY V daném modelu byly zvoleny následující proměnné (drivers) : kvalita top managementu podniku (central management quality) - neboli vyjadřuje schopnosti vedení podniku s parametry typu: účinnost řízení top týmu a reagenční schopnosti podnikového ústředí

49 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY lidské zdroje - jejich kvalita a výkonnost (human resources) - týká se hodnocení všech zaměstnanců podniku, tato proměnná uvažuje faktory jako: kvalifikační úroveň, úroveň motivace (motivational level), potenciál týmové práce a další relevantní činitelé

50 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY - zákazníci podniku ( clients) představují personifikaci podnikového goodwillu faktory jako : velikost "zásobníku" zákazníků (pool of clients) znalost trhu, ziskovost, zdatnost ve vyjednávání zakázek (strength in negotiations), kapitálový potenciál v přechodném profinancování staveb pro klienty apod.

51 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY - organizace (úroveň efektivity a výkonnosti firmy) (organisation - effectiveness and efficiency) popisuje úroveň stavební výroby, sestává z faktorů jako: organizační struktura, množství kmenových zaměstnanců, schopnost reakce na nové kontrakty, úroveň integrace jednotlivých produkčních jednotek a další aspekty

52 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY -řízení lidských zdrojů ( human resource management) - tento hnací prvek ovlivňuje všechny funkce podniku v oblasti jako: nábor, školení, výběr, kontrola, postup pracovníků do funkcí, motivace a odměňování pracovníků

53 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Ad (D) - Výkonné procesy ( processes ) jsou skupiny činností stavebního podniku, které ovlivňují a uskutečňují své výsledky ve formě stavební produkce firmy. Takto chápané procesy je možno považovat jako jednotlivé proměnné, které pod tlakem hnacích prvků, přímo ovlivňují kvantitativní výsledky podnikových cílů (corporate goals )

54 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Může se jednat například o tyto proměnné : logistické služby (logistic service) podporující stavební proces řízením klíčových zdrojů zahrnující tyto činnosti: řízení nákupu, obstarávacíčinnosti (procurement), řízení provozu mechanizace (equipment management)

55 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY provádění staveb (project execution) neboli proces stavění : plánování stavby a její kontrola (project planning and control), řízení prací (operations management), stavebníčinnosti (construction operations), časové plánování (scheduling), řízení bezpečnosti práce (safety management), správní činnosti (contract administration)

56 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY obchodní management (business management) zajišťující ziskovost stavební firmy pomocíčinností typu : nabídkovářízení (bidding), tržby (sales) marketing

57 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY FINANČNÍ MANAGEMENT (financial management) mající za cíl vylepšovat portfolio ekonomických zdrojů podniku, k nim patří činnosti : finanční management, účetnictví (accounting), řízení peněžních služeb (treasuring)

58 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY výzkum a vývoj (R+D = research and development) s funkcí vývoje, srovnávání, přejímání a zavádění (implementing technologies) technologií a nových poznatků ve firmě

59 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY řízení kvality (quality management) celý systém řízení kvality zavedený u každé certifikované stavební firmy např. ISO 9000 apod. v rámci něhož jde například o : plánování, kontrolování, koordinace, řízení a organizováníčinností garantujících dílčí i výslednou kvalitu stavby

60 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Ad (E) PODNIKOVÉ CÍLE (corporate goals) - jejich zásadní význam je v tom, že umožňují reflektovat vliv a výsledky realizace přijatých strategií na obecnou výkonnost podniku - neboli jedná se o změření velikosti funkční závislosti plnění cílů na realizované strategii

61 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY V modelu zvolená množina podnikových cílů byla vybrána s ohledem na konkretizaci záměrů pomocí motivace pronikavého zlepšení (breakthrough improvements) v oblastech jako : Stavebníčinnosti Zákaznicky orientované služby Výzkum a vývoj Rozvoj tržní orientace podniku

62 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Množina cílů respektuje vyváženost mezi finanční výkonností ( financial perfomance), cílem udržení a získávání zákazníků (investorů), nastolení inovačního a zlepšovacího klimatu a rozvoje vnitropodnikového systému. Zvolená množina cílů je zásadníčástí modelu, neboť definuje podnikovým manažerům transformaci podnikových strategických záměrů do jasného seznamu měřitelných charakteristik.

63 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Jedná se tedy o tyto skupiny cílů : (a) Finanční cíle (financial goals) (b) Vnitřní cíle (internal goals) (c) Cíle v oblasti podnikových inovací a zdokonalování(innovation and improvement goals) (d) Uspokojení klientů (client satisfaction)

64 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY (a) Finanční cíle (financial goals) Roční objem tržeb (Annual sales) Zisková marže = ( Hospodářský výsledek po zdanění / Čisté tržby ) x 100 neboli Gross margin = (Aftertax profits / Annual sales) x 100 Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) = (Hospodářský výsledek po zdanění / vl.jmění ) x 100 Podíl na stavebním trhu = roční tržby podniku / celkový roční objem stavebního trhu neboli Market share = company annual sales divided by total market annual sales

65 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY (b) Vnitřní cíle (internal goals) Spokojenost zaměstnanců spojená s výkonem práce (job satisfaction) - tyto údaje se zjišťují průzkumem u všech spolupracovníků podniku Technologická účinnost ( technological efficiency) definovaná jako Technol.účinnost = hodnota tržeb provedená vlastními pracovníky/ celkový počet pracovních hodin (man-hours) Tento ukazatel se pokouší zachytit dopad technologických inovací. Jestliže daný poměr roste, znamená to vyšší účinnost vyjádřenou prodejem většího objemu prací a služeb na pracovní hodinu

66 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY (C) Cíle v oblasti podnikových inovací a zdokonalování (innovation and improvement goals) navrhované měřitelné kritérium vyjadřuje operační efektivnost či účinnost zjištěné jako: poměr počtu reklamací všeho druhu (věcných,technických,ekonomických, právních,smluvních apod.) uplatňovaných investorem vůči dodavateli děleno počtem odpracovaných hodin v podniku za daný rok. V originále to zní jako operational efficiency = number of client claims / direct man-hours Ukazatel vyjadřuje vliv strategií zaměřených na zlepšování kvality stavění. Jestliže hodnota ukazatele je klesající, klesá zřejmě i počet reklamací (claims), neboli úsilí o zvýšení kvality staveb a služeb spojených s kontrakty přináší své ovoce.

67 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY (d) uspokojení klientů (client satisfaction)- jedná se o cíl se zřetelně subjektivním charakterem a špatně měřitelný, přesto však žádoucí a klíčový. Nepominutelnou skutečností je, že právě good-will, následně vyjádřený seznamem podnikem získaných a prováděných staveb (jobs), jak bylo ukázáno výše, je jedním z nejdůležitějších nehmotných majetků stavební firmy. Uspokojení investorů je průběžně měřitelné na základě relativního, třebas meziročního srovnávání průzkumu spokojenosti klientů.

68 KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY Závěr k možné aplikaci modelu : Konstrukce obdobných modelů umožňuje managementu stavebního podniku testovat různě kombinace dlouhodobých podnikových strategií a předpovídat očekávané tržby, tržní podíly nebo jiné ukazatele podnikové výkonnosti. Podrobnější metodologii a návod k aplikaci v konkrétních podmínkách podniku lze získat dalším studiem literatury.

69 PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU Procesy a činnosti ve stavebním podniku Fungování podniku je založeno na jeho vnitřních procesech, které se skládají z jednotlivých činnosti. Proces je transformací vstupujících činitelů (materiál, pracovníci, zařízení, atd.) pomocí jednotlivých činností, který končí výstupem pro interního nebo externího odběratele (uživatele).

70 PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU Zhotovování stavby se děje ve výrobním procesu, který probíhá na staveništi. Zde dochází k výrobě, k přeměně stavebního materiálu lidskou a strojovou prací na výrobek stavbu. Vedle činností na staveništi podnik nakupuje potřebné služby, stavební materiály, pořizuje či najímá potřebné stroje a zařízení, fakturuje předané a převzaté stavby, vyplácí mzdy, platí daně atd. Jsou to již zmíněné podnikové funkce opatřování -zásobování, odbytu (marketingu), organizace, řízení a správy, financování atd., které musí plnit pracovníci podniku jako jeho orgány výkonné, řídicí a kontrolní pro zajištění stavebního výrobního procesu.

71 Výrobní činitelé Stavebnictví PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU Do stavebního výrobního procesu (stavební výroby) jsou bezprostředně zapojeni tito činitelé: práce lidí s jejich znalostmi, dovednostmi, zkušenostmi a informacemi, stavební materiály (suroviny, polotovary, výrobky, energie a pohonné hmoty) - jsou to složky majetku podniku, které se v pracovním procesu spotřebují najednou, jednorázově, stavební stroje, zařízení, dopravní prostředky - složky majetku podniku, které se při opakovaném pracovním procesu mohou používat víckrát, slouží delší dobu a přitom se opotřebovávají. Vstupy do stavebního výrobního procesu jsou výše uvedeníčinitelé, výstupem je výkon stavební práce jako výsledek práce lidí ve výrobním procesu (viz. obrázek).

72 PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU Výrobní činitelé VSTUPY proces výroba VÝSTUPY x 1 x 2 x 3... x a Výrobní proces výkon Y (stavební práce) zásobování (opatřování) zhotovování odbyt (ekonomická realizace)

73 PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU Koloběh hodnot Každý z výrobních činitelů musí být zajištěn i potřebnými peněžními prostředky (výplata mezd, opatření strojů, služeb, materiálů). Aby podnik mohl lidem za práci vyplatit mzdu, opatřit stroje a nakoupit služby a materiály, musí k tomu mít potřebné peněžní prostředky. Protože podniku obvykle vlastní peněžní prostředky nedostačují, získává je úvěrem (vypůjčí si je u peněžního ústavu) nebo ze záloh poskytnutých stavebníkem. Stavební podnik své výkony (stavební a montážní práce, stavební objekty a stavby) ekonomicky realizuje, to znamená, že je předává a fakturuje (prodává) svým zákazníkům stavebníkům. Tím vznikne nárok na úhradu, který má formu pohledávky. Po určité době se pohledávka stane splatnou. V příznivém případě ji zákazník zaplatí. Tak získává podnik v peněžní podobě opět prostředky, které na začátku do realizace zakázky vložil. Tím je uzavřen koloběh hodnot, jak to znázorňuje obrázek

74 PROVOZ STAVEBNÍHO PODNIKU (opětný) nástup peněžních prostředků do koloběhu výplaty dividend daně, splátky úvěrů a jiných závazků zálohování prostředků zaplacení přeměna pohledávky v peněžní prostředky 3. ODBYT trvání nezaplacené pohledávky 1. OPATŘOVÁNÍ - ZÁSOBOVÁNÍ opatření materiálů opatření strojů a zařízení opatření pracovníků 2. VÝROBA předání a převzetí spotřeba materiálu stavebních výkonů opotřebení strojů a zařízení = vznik pohledávky nástup vynakládání lidské práce >> mzdy pracovníků do výrobního procesu

75 ŘÍZENÍ PODNIKU Základní přístupy k řízení Významy pojmu řízení - managementu Ve významu řízení i vedení podniku u nás zdomácněl pojem management (z anglického slova to managečili vést, řídit, mít vedoucí funkci, zařídit ). Českým ekvivalentem je pojem řízení, i když pojem management představuje speciální přístup k řízení, který se vyvinul v anglosaských zemích. Chápe se jako soubor poznatků a koncepcí o řízení organizací a funkcí, které vykonávají profesionálnířídicí pracovníci zvaní manažeři. Vedle pojmu management se užívá i pojmů vedení a vést, jestliže se jedná ořízení lidí. Řízením je ale i controlling (z anglického slova to controlčili řídit - překlad kontrola je tedy zavádějící). Management rozhoduje, controlling hodnotí, programuje, sleduje plnění rozhodnutí a dává doporučení.

76 ŘÍZENÍ PODNIKU Základní přístupy k řízení Podstata managementu Řízení (management) je definováno jako proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů. Z hlediska systémového přístupu jde o záměrné usměrňování řízené soustavy řídící soustavou k dosažení určitého cíle. Řízení podniku je složitý systém s některými obtížně definovatelnými prvky a vazbami, které ve své součinnosti tvoří jeho strukturu. Na jednotlivých stupních řízení se pak tyto struktury integrují do jednotného projevu jako předmět řízení, prostředky řízení a manažerské umění řídit: předmět řízení tvoří prvky, kterými podnik působí na své okolí (jednotlivě i integrovaně, cestou svých obchodních zakázek): marketing, solventnost, jakost, inovativnost, ekologičnost a sociální chování. prostředky řízení představují procesy: plánování (včetně strategického řízení), organizování, rozhodování, vedení lidí a operativní řízení (controlling).

77 ŘÍZENÍ PODNIKU Základní přístupy k řízení Organizace jako subsystém řízení Delegování pravomocí, odpovědnosti a působnosti osobám, které budou řídit procesy (marketing, informatiku, ekonomiku a financování,zásobování, výrobu, personalistiku) i vytvoření útvarů, ve kterých se budou příslušné činnosti vykonávat, představuje náplň organizačního procesu. Formy a udržování funkce organizovaných systémů je předmětem teorie řízení. Organizace je úkolem řízení (funkcí) a současně jeho nástrojem (kromě dalších). To znamená, že organizace a řízení podniku tvoří dvě nerozlučně spjaté stránky určující úspěšnost a podmínky rozvoje podniku. Organizace řízení uvažuje dva základní typy organizačních struktur hierarchickou a horizontální. Kritériem pro jejich odlišení je způsob jejich vnitřní koordinace řešený v organizačním uspořádání podniku.

78 ŘÍZENÍ PODNIKU Organizační uspořádání Podstata organizace podniku Organizaci lze chápat jako: stav - struktura uspořádání systému, tj. vnitřníčlenění systému - podnik má organizaci, činnost - organizování, činnost směřující k vytvoření systému nebo k uspořádání činnosti tohoto systému - podnik je organizován, výsledek - organizace je výsledkem organizačníčinnosti - podnik je organizace.

79 ŘÍZENÍ PODNIKU Organizační uspořádání Vytvoření organizace podniku tak vyžaduje řešit ve vzájemném souladu dva problémy: jak podnik zorganizovat, tj. jak uspořádat procesy (činnosti) v něm probíhající - organizaci procesní jak by mělo vypadat vnitřní členění podniku - organizaci strukturální

80 ŘÍZENÍ PODNIKU Organizační uspořádání Organizace strukturální Organizace strukturální, přesněji objektová - v angličtině je slovo struktura často používáno ve smyslu objektové organizace a pak jak objekty řízení, tak procesy nutně vykazují strukturu. Organizace strukturální se zabývá otázkami způsobu vnitřního uspořádání probíhajících činností v podniku do jeho menších částí organizačních jednotek (vnitropodnikových útvarů, závodů, hospodářských středisek, úseků, oddělení) a určuje jejich vzájemné vztahy (nadřízenosti, podřízenosti a spolupráce). Propojením, nebo-li vzájemnými vazbami jednotlivých organizačních útvarů podniku vznikají i možnosti přenosu informací.

81 ŘÍZENÍ PODNIKU Organizační uspořádání Organizace procesní Organizace procesní se zabývá se uspořádáním podnikových činností a určuje systematiku jejich provádění, jako např. organizace stavebního výrobního procesu

82 ŘÍZENÍ PODNIKU Organizační uspořádání Organizační struktura velkého podniku Představenstvo Dozorčí rada Generální ředitel Úsek zmocněnce GŘ pro rozvoj a vnější vztahy Kancelář generálního ředitele Útvar strategie, organizace a systému řízení a vnější vztahy Útvar řízení jakosti Útvar legislativně právní Útvar auditu GŘ Útvar tiskového mluvčího Bezpečnostní tajemník společnosti Experti úseku GŘ Úsek finačníhoředitele Úsek obchodního ředitele Úsek ředitele ekonomiky výroby Úsek výrobně technického ředitele Úsek personálního ředitele Divize stavební 1 Divize stavební 1 Divize stavební 1... Divize leasing 11 Divize developerských aktivt Org. Složka Bratislava Divize 10

83 ŘÍZENÍ PODNIKU Organizační uspořádání ORGANIZAČNÍ STRUKTURA DIVIZE ŘEDITEL DIVIZE Sekretariát Asistent Právník Personalista Kontrola jakosti Výrobní náměstek útvar řízení a hodnocení zakázek útvar BOZ, PO a OŽP útvar mechanizace a správy majetku Obchodní náměstek útvar marketingu a obchodu útvar přípravy cen a kalkulací útvar nakupování Ekonomický náměstek útvar účtáren útvar finanční útvar výpočetní techniky středisko 1 středisko 2 projekt (stavba) 1 projekt (stavba) 2 projekt (stavba) provoz středisko

84 ŘÍZENÍ PODNIKU Organizační uspořádání PROJEKT VEDOUCÍ PROJEKTU Zástupce vedoucího projektu - ekonom projektu dispečer / sekretářka kalkulace a rozpočty stavbyvedoucí mistr příprava realizační dokumentace mistr nakupování stavbyvedoucí mistr kontrola jakosti mistr geodet

85 ŘÍZENÍ PODNIKU Informace a rozhodování Informace jako základ rozhodování Řízením podniku rozumíme jeho ovládání, které se uskutečňuje pomocí koordinace chování lidí, za účelem dosažení podnikových cílů při měnících se podmínkách. Řízení se uskutečňuje na základě přijímaných informací a to především: informací řídících, informací zpětné vazby (kontrolní). Tok informací je určen organizační strukturou podniku a sbíhá se v příslušném řídicím centru, jemuž slouží jako hlavní základ rozhodování. V procesu řízení se informace zjišťují, přenášejí, zpracovávají, využívají a uchovávají.

86 ŘÍZENÍ PODNIKU Informace a rozhodování Vyhodnocením informací se dospívá k jádru řízení, k rozhodnutí. To pozůstává v tom, že z možných variant se vybere ta, která nejefektivněji vede ke stanoveným cílům. Řízení je tedy v podstatě tok rozhodnutí, jejich realizace i kontrolování (shody či odchylek od plánu) a následných rozborů (analýz) předcházejícím dalším rozhodnutím. Rozhodování patří vždy té vnitropodnikové úrovni (dle organizační struktury podniku), která má k tomu nejlepší informace. Například získávání stavebních zakázek jsou záležitostí vrcholového vedení. Produktivita práce lidí na staveništi je věcí vedení stavby. K řízení neodmyslitelně patří ukazatele a standardy neboli normy různého druhu. Jsou rozhodujícími nástroji řízení opakujících se procesů

87 ŘÍZENÍ PODNIKU Informace a rozhodování Řídící složka Mistr Řízená složka Stavební dělník Řídící informace uložení úkolu Řízená složka Stavební dělník Řízená složka Stavební dělník Zpětná vazba - kontrola plnění úkolu

88 ŘÍZENÍ PODNIKU Informace a rozhodování Informační zdroje podniku K řízení jsou třeba jak informace technické a ekonomické (normy nebo-li standardy, ukazatelé) - vnitřní a vnější, tak informace týkající se minulosti nebo budoucnosti. Přehled základních informačních zdrojů podniku:

89 ŘÍZENÍ PODNIKU Informace a rozhodování externí: o vědeckém a technickém rozvoji, o rozvoji ekonomickém a sociálním, obchodně-politické, o daňové soustavě a jejím vývoji, o stavu poptávky po stavebních pracích, o stavu na trhu se stavebními surovinami a materiálem, o stavu na dopravním trhu, o stavu na trhu práce a finančním trhu, o cenové situaci a jejím očekávaném vývoji, přehled o konkurenci přehled o obchodních partnerech (zákaznících)

90 ŘÍZENÍ PODNIKU Informace a rozhodování interní - budoucí: smlouvy, plánování - stanovuje včasovém předstihu cíle konání i postupy k jejich dosažení, rozpočetnictví - zajišťuje informace o finančním plánu organizací, statistika - poskytuje na základě statistického vyhodnocování vzájemných vztahů a závislostí mezi podnikovými hospodářskými jevy podklady pro vypracování podnikových konceptů, kalkulace předběžné výrobní plánují náklady výkonů v kalkulačním členění,

91 ŘÍZENÍ PODNIKU Informace a rozhodování interní - současné a minulé: kalkulace výsledné zkoumají vývoj nákladů výkonů, hodnotí efektivnost a hospodárnost, účetnictví - zdroj informací o hospodářských procesech, které probíhají při hospodaření jednotlivých podnikatelských subjektů operativní evidence - sleduje ekonomické jevy podniku, a to zejména pro účele běžného řízení a rozhodování, statistika, výkaznictví (reporting) ostatní evidence.

92 ŘÍZENÍ PODNIKU Informace a rozhodování Informační systém Využitím počítačových sítí se všechny zdroje informací podniku vzájemně propojí a integrují v informačním systému podniku. Informační systém vzniká uspořádáním informací, které jsou formálně a strukturálně sjednoceny podle určitého hlediska. Informační systém jako celek zabezpečuje systematické shromažďování, zpracování, uchovávání a zpřístupňování informací. Podává trvalý obraz o stavu uvnitř i vně podniku a řídícím pracovníkům poskytuje o něm aktuální informace pro rychlé a kvalifikované rozhodování pro řízení jednotlivých zakázek i podniku jako celku. Informační systém se zpravidla považuje za podsystém řídícího systému, ale velmi často bývá přímo spojen s procesy řízenými.

93 ŘÍZENÍ PODNIKU Úloha manažera a managementu Manažer Manažer je profesionál v oblasti řízení organizací a firem, kterého zaměstnává zřizovatel organizace nebo majitel(é) firmy. Manažer je vedoucí (řídicí) pracovník rozhodující samostatně s velkými pravomocemi, který zodpovídá za: práci podřízených, efektivnost činnosti, zavádění inovací (změn). Má-li manažer řídit, musí komunikovat a rozhodovat. Rozhodování, tj. výběr optimální varianty řešení a postupu při plánování, organizování, vedení lidí, kontrolování, vytváří představu o budoucím (plánovém) cílovém stavu a o postupu k jeho dosažení. Je podmíněno uspořádáním informacířídících i kontrolních (informací zpětné vazby). Manažerské rozhodování a vedení (ovládání) lidí jsou spojovány také sřízením jako s uměním. Všechny manažerskéčinnosti vyžadují i dobrou komunikační schopnost.

94 ŘÍZENÍ PODNIKU Úloha manažera a managementu Oblasti řízení Manažer na každém stupni řízení se v rozsahu jeho kompetencí musí zabývat především následujícími oblastmi řízení: marketingové řízení, obchodní smluvní management (výběr, vstupování, obsah a vyhodnocování závazkových vztahů), finanční řízení, řízení produkce, řízení změn inovací i rizik, enviromentálnířízení ve směru ven (např. odpady) i dovnitř podniku (např. povodně), personální management rozvoj lidských zdrojů, školení, vzdělávání, bezpečnost práce.

95 ŘÍZENÍ PODNIKU Úloha manažera a managementu Neodmyslitelnou součástí všech těchto oblastí je řízení jakosti management kvality. Systém řízení jakosti dle mezinárodních norem řady ISO 9000, a je doporučeným standardem a zároveň je nepostradatelný pro získání většiny zakázek ve stavebnictví.

96 ŘÍZENÍ PODNIKU Úloha manažera a managementu Prostředky řízení K prostředkům řízení, které jsou využívány na všech úrovních managementu v rozsahu příslušných kompetencí a ve všech oblastech řízení patří: plánování, organizování, vedení lidí, kontrolování. Podle konkrétních autorů je dále uváděno i rozhodováníči koordinování

97 ŘÍZENÍ PODNIKU Úloha manažera a managementu Manažerský kruh Plánování shromáždění informací průzkum zdrojů zdrojů určení určenístrategie a cílů cílů MANAŽERSKÝ KRUH Kontrolování srovnání výsledků s plánem plánem rozbory rozbory řešení řešeníproblémů opatření opatření Organizování // vedení vedenílidí lidí užití užitízdrojů koordinace motivace vlastní vlastnírealizace

98 Plánování Stavebnictví ŘÍZENÍ PODNIKU Úloha manažera a managementu Plánování (zahrnující i strategickéřízení) znamená stanovovat včasovém předstihu cíle na zvolené období a prostředky i postup k jejich dosažení. Plánování je složitý rozhodovací proces, v němž lze definovat čtyři základní stadia: sběr informací o objektu plánování, které se týkají především stavu stavebního trhu, možností financování, dostupných technických postupů, kapacity podniku, pravděpodobného chování konkurence, všeobecné hospodářské situace aj., formulace cílů a stanovení měřítek pro jejich hodnocení, sestavení a analýza variant dosažení cílů, zhodnocení výsledků volby variant a rozhodnutí, která z variant se vybere.

99 ŘÍZENÍ PODNIKU Úloha manažera a managementu Podnikové plány Výsledkem plánování jsou podnikové plány, které jsou základním nástrojem řízení. Zásadně rozlišujeme: dlouhodobé strategické plány (časový horizont je 2-4 roky, lépe nad 4 roky), které jsou nástrojem strategického řízení. Například prvním strategickým plánem je při založení podniku podnikatelský záměr.

100 ŘÍZENÍ PODNIKU Úloha manažera a managementu střednědobé celopodnikový plán (časový horizont zpravidla je 1 rok). Promítá úkoly strategického plánu do ročních období. Taktický plán stavebního podniku se promítá do řady dílčích operativních plánů, které můžeme v podstatě členit do tří skupin: plány obsahující úkoly na dané období - plán výroby, plány zabezpečující dané úkoly potřebnými zdroji, finanční plán, který zajišťuje provoz i rozvoj podniku peněžními prostředky.

101 ŘÍZENÍ PODNIKU Úloha manažera a managementu krátkodobé operativní plány (časový horizont do 1 roku), které jsou nástrojem operativního řízení a slouží stavbyvedoucímu k řízení výroby a práce na staveništi.

102 ŘÍZENÍ PODNIKU Úloha manažera a managementu Organizování Organizování je uspořádávání procesů (činností) a jejich činitelů, především lidí, kteří budou uskutečňovat plány podniku. Dále jde vytváření informačních systémů a organizace času. Organizování představuje nepřetržitý proces. Organizování stavební výroby je ovlivněno zvláštnostmi (specifiky) stavebnictví: stavba jako výrobek stavebního podniku je vázaná na pozemek, materiál a stroje i lidé jsou v pohybu, přemisťují se z jedné dočasné výrobny staveniště - na jiné