VYUŽITÍ INTERIM MANAGEMENTU PŘI RESTRUKTURALIZACÍCH FIREM

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "VYUŽITÍ INTERIM MANAGEMENTU PŘI RESTRUKTURALIZACÍCH FIREM"

Transkript

1 VYUŽITÍ INTERIM MANAGEMENTU PŘI RESTRUKTURALIZACÍCH FIREM Výsledky průzkumu mezi majiteli firem, manažery, bankéři, poradci a právníky 1

2 0.1 Počet a oblasti působení respondentů průzkumu: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM CELKEM RESPONDENTŮ NEJČASTĚJI ZASTOUPENÉ PROFESE FINANCE, EKONOMIKA VŠEOBECNÝ MNGM. OBCHOD, MARKETING FINANCE, EKONOMIKA VŠEOBECNÝ MNGM. PRÁVO VŠEOBECNÝ MNGM. FINANCE, EKONOMIKA, VÝROBA VŠEOBECNÝ MNGM. ORGANIZACE, SPRÁVA, FINANCE, EKONOMIKA, NEJČASTĚJI ZASTOUPENÉ OBORY STROJÍRENSTVÍ, ELTECH. POSKYTOVÁNÍ SLUŽEB OBCHOD, MARKETING PORADENSTVÍ, BANKOVNÍ A FINANČNÍ STROJÍRENSTVÍ, ELTECH. OBCHOD, MARKETING STROJÍRENSTVÍ, ELTECH. OBCHOD, MARKETING NEJČASTĚJI ZASTOUPENÉ POZICE VĚTŠINOVÝ MAJITEL, STATUTÁRNÍ ZÁST. KONZULTANT, BANKÉŘ ZÁST. VĚŘITELŮ STATUTÁRNÍ ZÁST., VRCHOLOVÝ MANAŽER ODBORNÝ ŘEDITEL KRIZOVÝ MANAŽER, VRCHOLOVÝ MANAŽER KONZULTANT 2

3 > > > > Přehled délky praxe jednotlivých skupin respondentů: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM DOBA PRAXE NA POZICI GŘ DOBA PRAXE STATUTÁR. ZÁSTUPCE DOBA PRAXE BĚHEM KRIZE FIRMY DOBA PRAXE INTERIM MANAŽERA 3

4 1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ 4

5 1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ EXTERNÍ INTERIM KRIZOVÝ MANAŽER 5

6 1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ EXTERNÍ PORADCI, PORADCI, KOUČOVÉ, MENTOŘI EXTERNÍ INTERIM KRIZOVÝ MANAŽER 6

7 1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ VLASTNÍMI SILAMI MAJITELŮ, VÝMĚNA MANAGEMENTU EXTERNÍ PORADCI, PORADCI, KOUČOVÉ, MENTOŘI EXTERNÍ INTERIM KRIZOVÝ MANAŽER 7

8 1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: OSTATNÍ, RŮZNÉ BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ EXIT, ODPRODEJ FIRMY, NÁVRH NA INSOLVENCI VLASTNÍMI SILAMI MAJITELŮ, VÝMĚNA MANAGEMENTU EXTERNÍ PORADCI, PORADCI, KOUČOVÉ, MENTOŘI EXTERNÍ INTERIM KRIZOVÝ MANAŽER 8

9 1. Pokud by se firma ocitla v problémech, které už by zřejmě nebylo možné zvládnout vlastními silami, jakou formu pomoci byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ KOUČ PRO VRCHOLOVÝ MANAGEMENT INDIVIDUÁLNÍ PORADCE, KONZULTANT MENŠÍ LOKÁLNÍ PORADENSKÁ FIRMA PRESTIŽNÍ GLOBÁLNÍ PORADENSKÁ FIRMA MENTOR PRO VRCHOLOVÝ MANAGEMENT 0 9

10 2. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jakou formu jeho angažování byste preferovali: 10

11 2. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jakou formu jeho angažování byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM EXTERNÍ INTERIM MANAŽER 11

12 2. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jakou formu jeho angažování byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM ČLEN STATUTÁRNÍHO ORGÁNU 12

13 2. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jakou formu jeho angažování byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM MANAŽER ZAMĚSTNANEC 13

14 2. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jakou formu jeho angažování byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM MENTOR, KOUČ NA FORMĚ NEZÁLEŽÍ MINORITNÍ SPOLUMAJITEL PARTNER EXT. PORADENSKÉ FY. EXTERNÍHO KRIZOVÉHO MANAŽERA BYCH DO FIRMY NIKDY NEPŘIZVAL 0 14

15 3. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jaké schéma odměny a motivace za jeho činnost byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM 15

16 3. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jaké schéma odměny a motivace za jeho činnost byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM PRAVIDELNOU MĚSÍČNÍ FIXNÍ ČÁSTKU + BONUS ZA CELÝ PROJEKT 16

17 3. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jaké schéma odměny a motivace za jeho činnost byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM MINIMÁLNÍ MĚSÍČNÍ PAUŠÁL POUZE NA REŽII + OPČNÍ PROGRAM NA PODÍL VE FIRMĚ MINIMÁLNÍ MĚSÍČNÍ PAUŠÁL POUZE NA REŽII + SUCCES FEE PO UKONČENÍ PROJEKTU 17

18 3. Pokud by pro odvrácení nebo překonání krize byl využit krizový manažer, jaké schéma odměny a motivace za jeho činnost byste preferovali: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM POUZE PRAVIDELNOU FIXNÍ MĚSÍČNÍ ČÁSTKU PRAVIDELNOU FIXNÍ MĚSÍČNÍ ČÁSTKU + POSTUPNÉ MĚSÍČNÍ BONUSY 18

19 4. Pokud jste zvolili v otázce č. 3 měsíční odměnu, jaký poměr fixní a bonusové složky preferujete: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM > 90% MĚSÍČNÍ FIX 71-90% MĚSÍČNÍ FIX % MĚSÍČNÍ FIX < 50 % MĚSÍČNÍ FIX BEZ ODPOVĚDI 19

20 5. Pokud jste zvolili v otázce č. 3 odpověď měsíční fix a bonus za celý projekt, jaký poměr celkové fixní částky vůči bonusu preferujete: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM > 90% MĚSÍČNÍ FIX 71-90% MĚSÍČNÍ FIX % MĚSÍČNÍ FIX BEZ ODPOVĚDI % MĚSÍČNÍ FIX < 30 % MĚSÍČNÍ FIX 20

21 6. Pokud by měl být krizový interim manažer odměňován formou bonusu (succes fee), na jaké ukazatele byste tuto složku doporučovali navázat: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM 21

22 6. Pokud by měl být krizový interim manažer odměňován formou bonusu (succes fee), na jaké ukazatele byste tuto složku doporučovali navázat: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM CELKOVÉ PLNĚNÍ PLÁNU RESTRUKTURALIZACE POSTUPNÉ PLNĚNÍ PLÁNU RESTRUKTURALIZACE 22

23 6. Pokud by měl být krizový interim manažer odměňován formou bonusu (succes fee), na jaké ukazatele byste tuto složku doporučovali navázat: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM PODLE SUBJEKTIVNÍHO HODNOCENÍ MAJITELE OSTATNÍ RŮZNÉ ZÁCHRANU FIRMY (PŘEŽITÍ); VYŘEŠENÍ INSOLVENCE 23

24 6. Pokud by měl být krizový interim manažer odměňován formou bonusu (succes fee), na jaké ukazatele byste tuto složku doporučovali navázat: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CASH FLOW ZAMĚSTNANCI INTERIM ZISK, HOSP. VÝSLEDEK PŘIDANÁ HODNOTA OBRAT, TRŽBY 0 24

25 6. Pokud by měl být krizový interim manažer odměňován formou bonusu (succes fee), na jaké ukazatele byste tuto složku doporučovali navázat: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM CELKOVÉ SPLNĚNÍ ROČNÍHO BUDGETU RŮST CENY AKCIÍ; PRODEJNÍ CENA FIRMY DÍLČÍ POSTUPNÉ PLNĚNÍ BUDGETU (MĚSÍČNÍ...) SNIŽOVÁNÍ NÁKLADŮ 25

26 7. Myslíte si, že v případě potřeby získat pro řešení krize ve firmě kvalitního krizového manažera je důležité, aby i on se podílel svým osobním majetkem? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM 26

27 7. Myslíte si, že v případě potřeby získat pro řešení krize ve firmě kvalitního krizového manažera je důležité, aby i on se podílel svým osobním majetkem? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM NE PO PROFESI EXTERNÍHO KRIZOVÉHO MANAŽERA NENÍ MOŽNÉ A SOLIDNÍ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT NE PO PROFESI EXTERNÍHO KRIZOVÉHO MANAŽERA NENÍ OBVYKLÉ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT 27

28 7. Myslíte si, že v případě potřeby získat pro řešení krize ve firmě kvalitního krizového manažera je důležité, aby i on se podílel svým osobním majetkem? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM ANO JEDNOZNČNĚ, I NAD ÚROVEŇ VÝDĚLKU NA PROJEKTU ANO ALE JEN DO ÚROVNĚ VÝDĚLKU NA PROJEKTU NE PO PROFESI EXTERNÍHO KRIZOVÉHO MANAŽERA NENÍ MOŽNÉ A SOLIDNÍ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT NE PO PROFESI EXTERNÍHO KRIZOVÉHO MANAŽERA NENÍ OBVYKLÉ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT 28

29 8. V případě, že byste při řešení krize firmy spolupracovali i s externími právníky či dalšími poradci, požadovali byste, aby i oni se podíleli nějakým svým majetkovým či finančním podílem na ručení za záchranu firmy? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ANO JEDNOZNAČNĚ, I NAD ÚROVEŇ VÝDĚLKU NA PROJEKTU ANO ALE JEN DO ÚROVNĚ VÝDĚLKU NA PROJEKTU NE PO TĚCHTO PROFESÍCH NENÍ MOŽNÉ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT NE PO TĚCHTO PROFESÍCH NENÍ OBVYKLÉ TYTO ZÁRUKY POŽADOVAT 29

30 9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začali hledat? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ 30

31 9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začali hledat? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CÍLENĚ U PROFESNÍCH ORGANIZACÍ, KTERÉ JE SDRUŽUJÍ 31

32 9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začal hledat? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CÍLENĚ U PROFESNÍCH ORGANIZACÍ, KTERÉ JE SDRUŽUJÍ PROSTŘEDNICTVÍM BANKÉŘŮ A PRÁVNÍKŮ PROSTŘEDNICTVÍM ZNÁMÝCH A KOLEGŮ 32

33 9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začal hledat? BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CÍLENĚ U PROFESNÍCH ORGANIZACÍ, KTERÉ JE SDRUŽUJÍ CÍLENÉ OSLOVENÍ NĚKOHO, KDO JE JIŽ OBECNĚ ZNÁMÝ PROSTŘEDNICTVÍM BANKÉŘŮ A PRÁVNÍKŮ PROSTŘEDNICTVÍM ZNÁMÝCH A KOLEGŮ 33

34 9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začal hledat? PROSTŘEDNICTVÍM PERSONÁLNÍCH AGENTUR A HEADHUNTERŮ BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CÍLENĚ U PROFESNÍCH ORGANIZACÍ, KTERÉ JE SDRUŽUJÍ CÍLENÉ OSLOVENÍ NĚKOHO, KDO JE JIŽ OBECNĚ ZNÁMÝ PROSTŘEDNICTVÍM BANKÉŘŮ A PRÁVNÍKŮ PROSTŘEDNICTVÍM ZNÁMÝCH A KOLEGŮ 34

35 9. Pokud byste se v situaci firemní krize rozhodli vyhledat krizového manažera, jak a kde byste ho začal hledat? PROSTŘEDNICTVÍM PERSONÁLNÍCH AGENTUR A HEADHUNTERŮ OBECNĚ NA INTERNETU JINÉ BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ CÍLENĚ U PROFESNÍCH ORGANIZACÍ, KTERÉ JE SDRUŽUJÍ CÍLENÉ OSLOVENÍ NĚKOHO, KDO JE JIŽ OBECNĚ ZNÁMÝ PROSTŘEDNICTVÍM BANKÉŘŮ A PRÁVNÍKŮ PROSTŘEDNICTVÍM ZNÁMÝCH A KOLEGŮ 35

36 10. Co by v případě angažování externího krizového manažera do vaší firmy bylo nejdůležitějším kritériem: praxe z krizového řízení reference bezúhonnost, etika schopnost rychle se zapojit osobní sympatie odbornost, vzdělání praxe v obor firmy osobní kontakty a vazby forma odměny jazyková vybavenost PRŮMĚR akceptace operativ. řízení majitelem forma zapojení do firmy cena věk, vyzrálost zkušenosti ze zahraničí způsob záruk za činnost veřejná odborná reputace členství v profesních komorách lokace praxe ve velkých porad. firmách 36

37 10. Co by v případě angažování externího krizového manažera do vaší firmy bylo nejdůležitějším kritériem: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ praxe z krizového řízení bezúhonnost, etika reference schopnost rychle se zapojit odbornost, vzdělání osobní kontakty a vazby praxe v obor firmy jazyková vybavenost PRŮMĚR forma zapojení do firmy forma odměny cena zkušenosti ze zahraničí věk, vyzrálost veřejná odborná reputace způsob záruk za činnost praxe ve velkých porad. firmách členství v profesních komorách lokace OZNAČENÁ POLE HODNOTÍ BANKÉŘI A PORADCI O NĚKOLIK POZIC VÝŠE, NEŽ MAJITELÉ OSTATNÍ POŘADÍ PRIORIT SE SHODUJE (+/- 1) 37

38 11. V případě, že byste se stal statutárním představitelem podniku v krizí, jakou formou byste snížil své osobní riziko, pokud by se záchrana firmy nepodařila a majitelé či věřitelé by po vás požadovali vrátit odměnu. ZAMĚSTNANCI INTERIM 38

39 11. V případě, že byste se stal statutárním představitelem podniku v krizí, jakou formou byste snížil své osobní riziko, pokud by se záchrana firmy nepodařila a majitelé či věřitelé by po vás požadovali vrátit odměnu. ZAMĚSTNANCI INTERIM OMEZIT RIZIKO VHODNĚ FORMULOVANOU SMLOUVOU 39

40 11. V případě, že byste se stal statutárním představitelem podniku v krizí, jakou formou byste snížil své osobní riziko, pokud by se záchrana firmy nepodařila a majitelé či věřitelé by po vás požadovali vrátit odměnu. ZAMĚSTNANCI INTERIM POJIŠTĚNÍM ODPOVĚDNOSTI OMEZIT RIZIKO VHODNĚ FORMULOVANOU SMLOUVOU 40

41 11. V případě, že byste se stal statutárním představitelem podniku v krizí, jakou formou byste snížil své osobní riziko, pokud by se záchrana firmy nepodařila a majitelé či věřitelé by po vás požadovali vrátit odměnu. ZAMĚSTNANCI TAKOVOU SITUACI BYCH SI NEPŘIPOUŠTĚL A ŘEŠIL JI, AŽ BY NASTALA INTERIM POJIŠTĚNÍM ODPOVĚDNOSTI OMEZIT RIZIKO VHODNĚ FORMULOVANOU SMLOUVOU 41

42 11. V případě, že byste se stal statutárním představitelem podniku v krizí, jakou formou byste snížil své osobní riziko, pokud by se záchrana firmy nepodařila a majitelé či věřitelé by po vás požadovali vrátit odměnu. OMEZIT RIZIKO NELZE ZAMĚSTNANCI JINAK TAKOVOU SITUACI BYCH SI NEPŘIPOUŠTĚL A ŘEŠIL JI, AŽ BY NASTALA INTERIM POJIŠTĚNÍM ODPOVĚDNOSTI OMEZIT RIZIKO VHODNĚ FORMULOVANOU SMLOUVOU 42

43 12. V případě, že byste jako manažer uvažoval přijmout nabídku vstoupit do firmy v krizi, v insolvenci, která se nachází v procesu restrukturalizace apod., které parametry nabídky byste považoval za nejdůležitější? vlastnické řízení firmy požad. záruky za úspěch odbornost, vzdělání osobnosti majitelů forma odměny forma angažování výše odměny situace firmy PRŮMĚR naléhavost obor podnikání velikost firmy tuzemská/zahr. firma lokace INTERIM 43

44 12. V případě, že byste jako manažer uvažoval přijmout nabídku vstoupit do firmy v krizi, v insolvenci, která se nachází v procesu restrukturalizace apod., které parametry nabídky byste považoval za nejdůležitější? ZAMĚSTNANCI požad. záruky za úspěch odbornost, vzdělání forma angažování vlastnické řízení firmy osobnosti majitelů situace firmy výše odměny forma odměny PRŮMĚR obor podnikání naléhavost tuzemská/zahr. firma velikost firmy lokace OSTATNÍ POŘADÍ PRIORIT SE SHODUJE (+/- 1) OZNAČENÁ POLE HODNOTÍ ZAMĚSTNANCI S NIŽŠÍ PRIORITOU, NEŽ INTERIMOVÉ ZAMĚSTNANCI HODNOTÍ VÝŠE, NEŽ INTERIMOVÉ 44

45 13. Co by vás jako manažera, který vstoupí do firmy s cílem odvrátit nebo vyřešit firemní krizi nebo firmu zásadněji restrukturalizovat, nejvíce motivovalo? schopnost zachránit firmu zajímavá finanční odměna možnost ukázat se, prestiž nové zkušenosti, kontakty adrenalin profesně se zviditelnit, reference PRŮMĚR vztah se zákazníky, dodavateli vděčnost zaměstnanců již oslovení je poctou vděčnost majitelů pravidelný příjem možnost získání podílu ve firmě INTERIM 45

46 13. Co by vás jako manažera, který vstoupí do firmy s cílem odvrátit nebo vyřešit firemní krizi nebo firmu zásadněji restrukturalizovat, nejvíce motivovalo? ZAMĚSTNANCI schopnost zachránit firmu nové zkušenosti, kontakty zajímavá finanční odměna možnost ukázat se, prestiž PRŮMĚR profesně se zviditelnit, reference vděčnost zaměstnanců vztah se zákazníky, dodavateli již oslovení je poctou adrenalin možnost získání podílu ve firmě pravidelný příjem vděčnost majitelů ZAMĚSTNANCI HODNOTÍ VÝŠE, NEŽ INTERIMOVÉ OZNAČENÁ POLE HODNOTÍ ZAMĚSTNANCI S NIŽŠÍ PRIORITOU, NEŽ INTERIMOVÉ 46

47 14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM 47

48 14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM DÍLČÍ PLATBY PŘEDEM 48

49 14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM DÍLČÍ PLATBY PŘEDEM PLATBY V KRÁTKÝCH INTERVALECH 49

50 14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM DÍLČÍ PLATBY PŘEDEM ZÁRUKU PLATBY PŘÍMO OD VLASTNÍKŮ PLATBY V KRÁTKÝCH INTERVALECH 50

51 14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM ZÁRUKU BYCH NEPOŽADOVAL DÍLČÍ PLATBY PŘEDEM ZÁRUKU PLATBY PŘÍMO OD VLASTNÍKŮ PLATBY V KRÁTKÝCH INTERVALECH 51

52 14. V případě, že byste jako (krizový) manažer vstoupili do firmy, které hrozí nebo je již v krizi, v insolvenci, nebo v restrukturalizaci, jaké formy záruky, že dostanete vyplacenu sjednanou odměnu, byste požadoval: ZAMĚSTNANCI INTERIM ZÁRUKU BYCH NEPOŽADOVAL DÍLČÍ PLATBY PŘEDEM JINAK ZÁRUKU PLATBY PŘÍMO OD VLASTNÍKŮ PLATBY V KRÁTKÝCH INTERVALECH 52

53 0.3 Organizovanost v profesních svazech a organizacích: BANKÉŘI, PRÁVNÍCI, PORADCI, OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI INTERIM CELKEM ORGANIZOVÁNO 51 % 39 % 34 % 48 % NEJČASTĚJI ZASTOUPENÉ ORGANIZACE OSTATNÍ ZASTOUPENÉ ORGANIZACE HOSPODÁŘSKÁ KOMORA SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY CAIM ČMA CAIM TMA AMSPŽ SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY HOSPODÁŘSKÁ KOMORA CAIM SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY Asociace koučů CAIM HK ČR AMSPŽ AMSPŽ ASIS ČMA TMA Asociace koučů ČBA TMA SPD 53

54 NAVRHOVANÉ ZÁVĚRY Průzkum byl vcelku reprezentativní (ca 150 respondentů) a víceméně zahrnoval všechny 4 základní kategorie (majitelé poradci/bankéři/právnící/ostatní manažeři zaměstnanci interim manažeři), přičemž byly zastoupeny všechny podstatné profese a obory činnosti, z nichž nejvíce vyčníval strojírenský a elektrotechnický průmysl Členství v nějaké profesní organizaci uvádí ca 50% majitelů a IM, ale jen ca 33% manažerů zaměstnanců Povědomí o interim managementu mezi respondenty je velmi solidní Pro řešení firemní krize by bylo využití externího krizového manažera 1. volbou...přičemž zapojení KM je preferováno formou nezávislého externího IM a to dokonce i u majitelů, kde předstihuje možnost zapojení KM do statutárních orgánů či jako zaměstnance 54

55 NAVRHOVANÉ ZÁVĚRY Největší shoda na schématu odměny odpovídá pravidelným měsíčním platbám a bonus po skončení projektu (v poměru 50 70% fix a 30 50% bonus), byť majitelé preferují téměř stejnou vahou i minimální paušál na režii a bonus (či opci na akcie) až po skončení celého projektu Všechny kategorie nejvíce preferují navázání bonusu na plnění/splnění sjednaného restrukturalizačního plánu V případě využití externího IM je většinová shoda na tom, že IM by neměl svým majetkem ručit za vyřešení/nevyřešení krize firmy; u majitelů ale tato varianta jen mírně přesahuje možnost, kdy by IM měli ručit svým majetkem za záchranu firmy, a to u části majitelů i nad rámec odměny za projekt Při hledání interim krizového manažera by se majitelé nejčastěji obrátili na známé, obch. partnery či by si vybrali veřejně známou osobnost; poradci a bankéři by také oslovili profesní asociace a svazy; služby pers. agentur a headhunterů by byly využity minimálně 55

56 NAVRHOVANÉ ZÁVĚRY Při výběru krizového manažera by byly hlavními kritérii praxe v krizovém řízení, reference, etika, odbornost, sympatie a rychlost zapojení; naopak lokace či praxe ve velkých poradenských firmách byly označeny za nepodstatné Ochota IM přijmout projekt krizového řízení firmy souvisí zejména s vyjasněním požadovaných záruk za záchranu firmy s ohledem na jeho soukromý majetek, a dále způsob vlastnického řízení a osoby majitelů; naopak lokace či velikost firmy nebo tuz./zahr. vlastnictví nejsou podstatné Motivací IM je zejména schopnost zachránit firmu, finanční odměna, prestiž a nové zkušenosti, případně adrenalin; vděčnost majitelů ani podíl ve firmě IM nemotivuje IM by v případě krizového řízení požadovali platby v krátkých splátkách (ca týden), případně záruky za osobním majetkem vlastníků a riziko své činnosti by řešili smluvně, případně pojištěním odpovědnosti 56

57 DISKUSE 57

VYUŽITÍ INTERIM MANAGEMENTU PŘI RESTRUKTURALIZACÍCH FIREM

VYUŽITÍ INTERIM MANAGEMENTU PŘI RESTRUKTURALIZACÍCH FIREM VYUŽITÍ INTERIM MANAGEMENTU PŘI RESTRUKTURALIZACÍCH FIREM Výsledky průzkumu mezi majiteli firem, manažery, bankéři, poradci a právníky Výsledky průzkumu byly prezentovány na Restrukturalizačním fóru TMA

Více

Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem

Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem Ing. Tomáš Pastrňák, MBA Předseda výboru České asociace interim managementu Člen představenstva krajské hospodářské komory MSK Člen komise pro majetek a hospodářskou

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

David Kaprál 14.8.2014

David Kaprál 14.8.2014 David Kaprál 14.8.2014 Proč výzkum? Cíle výzkumu: barometr očekávání firem (makro/mikro-prostředí) aktuální nálada vývoj v čase od r. 2011 identifikovat metriku a faktory úspěšnosti firem v čase od r.

Více

Team Consultancy Project - Koncepce strategie občanského sdružení CAIM

Team Consultancy Project - Koncepce strategie občanského sdružení CAIM Team Consultancy Project - Koncepce strategie občanského sdružení CAIM Team: Edita Řezáčová, Jaroslav Polívka, Igor Rabín, Michal Mačát, Petr Moravec Leden 2015 1 Agenda 1. Úvod Co je to interim management?

Více

PLATOVÁ STUDIE. Pro finanční pozice 2015

PLATOVÁ STUDIE. Pro finanční pozice 2015 PLATOVÁ STUDIE Pro finanční pozice 2015 Úvod Platová studie Průzkum probíhal 07-08/2015 Celkem cca 600 odpovědí, z čehož bylo cca 577 relevantních Za podpory Komory certifikovaných účetních a společnosti

Více

Výběr kandidátů na finanční pozice z pohledu personalistů

Výběr kandidátů na finanční pozice z pohledu personalistů Výběr kandidátů na finanční pozice z pohledu personalistů Vytvořil Distribuce dokumentu Datum Česká asociace pro finanční řízení Elektronicky na členy asociace a vybrané personalisty 1. 8. 2013 30. 8.

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

PROCES VYHLEDÁVÁNÍ INTERIM MANAŽERA z pohledu interim manažera. Petr Karásek

PROCES VYHLEDÁVÁNÍ INTERIM MANAŽERA z pohledu interim manažera. Petr Karásek PROCES VYHLEDÁVÁNÍ INTERIM MANAŽERA z pohledu interim manažera Petr Karásek Ing. PETR KARÁSEK, MBA, LL.M interim a krizový manažer KATEGORIE IM ČESKÁ ASOCIACE INTERIM MANAGEMENTU DEFINUJE 3 ZÁKLADNÍ KATEGORIE

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

ČESKÁ ASOCIACE INTERIM MANAGEMENTU. Členská schůze 12. listopadu 2015

ČESKÁ ASOCIACE INTERIM MANAGEMENTU. Členská schůze 12. listopadu 2015 ČESKÁ ASOCIACE INTERIM MANAGEMENTU Členská schůze 12. listopadu 2015 Program schůze v bodech I. Zahájení úvodní slovo předsedy II. Zpráva o činnosti za rok 2015 III. Statistika poptávek po IM IV. Zpráva

Více

Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření)

Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření) Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření) Vytvořil: Distribuce dokumentu: Česká asociace pro finanční řízení elektronicky na členy asociace a vybrané manažery Datum: 7. 12. 2012 31. 1. 2013

Více

Podnikatelské plánování pro inovace

Podnikatelské plánování pro inovace Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1

Více

Pracovníci státní správy

Pracovníci státní správy Pracovníci státní správy Sociální anamnéza Ankety se zúčastnilo celkem 51 pracovníků státní správy, z toho více jak tři čtvrtiny mužů (76%) (viz Příloha 4, graf č.1). Většinou patří do věkové kategorie

Více

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při

Více

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika podniku

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika podniku ta profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika podniku 1. Základní pojmy - potřeba, spotřeba, trh, tržní mechanismus 2. Národní hospodářství, hodnocení úrovně NH 3. Ekonomické systémy, úloha státu

Více

ÚPADEK PODNIKU. příležitost pro restrukturalizace. a výzva pro investory. Ing. Ivo Lazecký

ÚPADEK PODNIKU. příležitost pro restrukturalizace. a výzva pro investory. Ing. Ivo Lazecký ÚPADEK PODNIKU příležitost pro restrukturalizace a výzva pro investory Ing. Ivo Lazecký předseda představenstva a generální ředitel MSV Metal Studénka, a.s. Příčiny vzniku insolvence kovárny: insolvence

Více

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna 1 Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna Marketing B2B firem v ČR Jak se firmy vypořádali s krizí a jaké očekávají hospodářské výsledky v roce 2011 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova

Více

AGROSTROJ a školství návrhy a praktické zkušenosti

AGROSTROJ a školství návrhy a praktické zkušenosti I. Základní školy zavést systém praktické výuky a motivaci rodičů a žáků zjistit technickou úroveň a manuální zručnost dětí od 6. - 9. třídy technicky zdatné děti vést k technickým povoláním, speciální

Více

Regionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje

Regionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje Regionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje Ing. Petr Adámek, MBA 2008 Berman Group. Cíle rozhovorů ve firmách Poznat a popsat situaci ve firmách působících v oborech klíčových

Více

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky 2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760

Více

INSOLVENCE 2014 Hledání cesty k vyšším výnosům. Mgr. Daniel Hříbal, MBA 20. května 2014

INSOLVENCE 2014 Hledání cesty k vyšším výnosům. Mgr. Daniel Hříbal, MBA 20. května 2014 INSOLVENCE 2014 Hledání cesty k vyšším výnosům Mgr. Daniel Hříbal, MBA 20. května 2014 Předinsolvenční fáze Restrukturalizace firmy jako snaha vyhnout se insolvenčnímu řízení Neformální restrukturalizace

Více

realitního makléře Sdružení REALITY při JHK

realitního makléře Sdružení REALITY při JHK KODEX ETIKY realitního makléře Sdružení REALITY při JHK Kodex etiky realitního makléře si klade za cíl napomáhat k vytváření a udržování korektních obchodních vztahů, jednání, přispívat k respektování

Více

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Využívání profesních kvalifikací a katalogu povolání v procesech HR managementu NSK a NSP ve firemní praxi Nábor pracovníků

Více

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Květen 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz

Více

Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU. Ing. Miloš Krejčí 22522@mail.vsfs.cz

Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU. Ing. Miloš Krejčí 22522@mail.vsfs.cz Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU Ing. Miloš Krejčí 22522@mail.vsfs.cz ŘÍZENÍ OBCHODU 6 přednášek + 6 cvičení, z/zk 1. Podnik a jeho struktura. Obchod a jeho role v podniku. Činnosti v rámci obchodu.

Více

Jsou malé a střední podniky na cestě z krize?

Jsou malé a střední podniky na cestě z krize? Citibank Europe plc, organizační složka Jsou malé a střední podniky na cestě z krize? Praha, 3. prosince 2009 Prezentující Marek Potoma ředitel komerčního bankovnictví Hana Stuchlíková ředitelka marketingu

Více

KOMPLEXNÍ SLUŽBY V OBLASTI POJIŠTĚNÍ A RISK MANAGEMENTU. Sloužíme Vám s radostí

KOMPLEXNÍ SLUŽBY V OBLASTI POJIŠTĚNÍ A RISK MANAGEMENTU. Sloužíme Vám s radostí KOMPLEXNÍ SLUŽBY V OBLASTI POJIŠTĚNÍ A RISK MANAGEMENTU Sloužíme Vám s radostí Profesní pojištění interim manažera INTERIM MANAŽER Zvyšující se právní povědomí a s tím související požadavky na odškodnění

Více

Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013

Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Opakování Test Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného

Více

INDEXY TRHU PRÁCE V DOPRAVĚ

INDEXY TRHU PRÁCE V DOPRAVĚ INDEXY TRHU PRÁCE V DOPRAVĚ INSTITUT SILNIČNÍ DOPRAVY ČESMAD Bohemia s.r.o. www.truckjobs.cz 2013 Výsledky průzkumu za rok 2013 1 S t r á n k a INSTITUT SILNIČNÍ DOPRAVY ČESMAD Bohemia s.r.o. první specializovaná

Více

Úvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR

Úvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR Úvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR Ing. Vladimír Sochor SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. Workshop Perspektivy metody EPC v České republice, Praha, 29. dubna 2013

Více

PLÁN REALIZACE ODBORNÉ PRAXE

PLÁN REALIZACE ODBORNÉ PRAXE Příloha č. 2 PLÁN REALIZACE ODBORNÉ PRAE I. Uchazeč o zaměstnání ABSOLVENT Jméno a příjmení: Datum narození: Kontaktní adresa: Telefon: Zdravotní stav dobrý: /zaškrtněte/ Omezení /vypište/: V evidenci

Více

Příklad dobré praxe XV

Příklad dobré praxe XV Projekt Další vzdělávání pedagogických pracovníků středních škol v oblasti kariérového poradenství CZ 1.07/1.3.00/08.0181 Příklad dobré praxe XV pro průřezové téma Člověk a svět práce Ing. Jaroslav Žáček

Více

Fondy a programy EU - výsledky průzkumu -

Fondy a programy EU - výsledky průzkumu - Fondy a programy EU - výsledky průzkumu - prosinec 2005 Informace o průzkumu CEBRE ve spolupráci s portálem BusinessInfo.cz provedlo v průběhu září a října 2005 průzkum mezi českými firmami na téma Fondy

Více

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013 Rodinné firmy Výzkum pro AMSP ČR Červen 2013 Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé

Více

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer

Více

Západomoravská vysoká škola Třebíč, o.p.s.

Západomoravská vysoká škola Třebíč, o.p.s. Západomoravská vysoká škola Třebíč, o.p.s. Ladislav Dokoupil (Jméno) Datum : úterý, 11. října 2011 Obsah : Obsah :... 2 1 Veřejnosprávní studia... 3 1.1 Studijní program Hospodářská politika a správa...

Více

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S. AGIM a interim management

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S. AGIM a interim management A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S AGIM a interim management Připravila: Jana Martinová, managing partner AGIM/Accord 17.10. 2013 AGIM ( Interim Managers&Consultants)

Více

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s.

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. OBSAH DIRECT Pojišťovna, a.s. Human resources nábor odměňování a benefity mzdy a administrativa personální controlling vzdělávání a rozvoj interní komunikace Dotazy

Více

Reorganizace společnosti BESTSPORT

Reorganizace společnosti BESTSPORT Advisory Reorganizace společnosti Tomáš Richter Jindřich Arabasz Radim Baše RESTRUKTURALIZAČNÍ FÓRUM 2014 - MOST PŘES ROZBOUŘENÉ ŘEKY Vlastnická struktura SPORTOVNÍ SVAZY 100% 100% 0,07% Zelený ostrov

Více

Výsledky průzkumu APPS. Motivace zaměstnanců ke změně zaměstnavatele

Výsledky průzkumu APPS. Motivace zaměstnanců ke změně zaměstnavatele Motivace zaměstnanců ke změně zaměstnavatele Členové APPS info@apps.cz O APPS Poskytuje poradenství členům, předává informací z oblasti agenturního zaměstnávání, přímého vyhledávání a legislativy ze zahraničí

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

Program Klastry kritéria pro výběr projektu. Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry

Program Klastry kritéria pro výběr projektu. Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry Program Klastry kritéria pro výběr projektu Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry A. Kritéria nutná musí být splněna (ANO/NE) Žadatel disponuje písemným vyjádřením zájmu o zpracování

Více

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Projekt Tvorba modelu pro měření a řízení výkonnosti podniků byl podpořen Grantovou agenturou ČR, reg. č. projektu 402/09/1739 DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY

Více

Globální finanční krize je u konce. Čeká nás hospodářský rozmach

Globální finanční krize je u konce. Čeká nás hospodářský rozmach Globální finanční krize je u konce. Čeká nás hospodářský rozmach Praha 14. února 2014 Globální finanční krize je nyní v podstatě u konce a víceletý hospodářský rozmach právě začíná. Tímto závěrem podtrhl

Více

Průzkum preferencí studentů právnických fakult. Souhrnné výsledky Listopad 2014

Průzkum preferencí studentů právnických fakult. Souhrnné výsledky Listopad 2014 Průzkum preferencí studentů právnických fakult Souhrnné výsledky Listopad 2014 První ucelený průzkum preferencí studentů právnických fakult v ČR Advokátní kancelář Havel, Holásek & Partners, server EPRAVO.CZ

Více

Možné řešení úkolu. Sen Market

Možné řešení úkolu. Sen Market Možné řešení úkolu Sen Market Žák Třída Datum zpracování Osnova 1. Plánování: a) Základní strategické cíle b) SWOT analýza c) Porterova analýza konkurence 2. Organizování: a) Organizační struktura Sen

Více

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S Projekt komerční platformy pro Interim manažery na českém trhu Interim Management v Evropě Připravila: Jana Martinová, AGIM 10-2009

Více

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA k podání nabídky na dodávku vzdělávacích služeb ORLZ CZ.04.1.03 Vzdělávání

Více

Soukromý sektor v rozvojovém rámci po roce 2015

Soukromý sektor v rozvojovém rámci po roce 2015 Soukromý sektor v rozvojovém rámci po roce 2015 Ivan Voleš, poradce prezidenta HK ČR pro mezinárodní vztahy a člen Evropského hospodářského a sociálního výboru Praha, 23. dubna 2014 Zapojení soukromého

Více

DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP)

DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP) DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP) Fyzická osoba podnikatel IDENTIFIKACE KLIENTA Název klienta (obchodní firma): Hlavní předmět podnikání = NACE (dle hlavního a rozhodujícího přemětu podnikání): IČO klienta

Více

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Podniková ekonomie a management Vyučující: Ing. J.

Více

Faktory ovlivňující efektivitu vzdělávání. PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD.

Faktory ovlivňující efektivitu vzdělávání. PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD. Faktory ovlivňující efektivitu vzdělávání PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD. Efektivita vzdělávání Nejproblematičtější oblast vzdělávacího procesu Velmi důležitá součást vzdělávacího procesu Mnoho modelů a

Více

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 10 Řízení podnikových financí, úvěry,

Více

Česká asociace nákupu a prodeje

Česká asociace nákupu a prodeje Česká asociace nákupu a prodeje Truhlářské 1104/13 110 00 Praha 1 IČO: 021 201 19 info@canap.cz 1 Cíle CANAP 1/2 1. Vytvářet nezávislou platformu pracovníků prodeje a nákupu a podporovat jejich vzájemnou

Více

Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP. Poradenství OPPI 1. výzva

Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP. Poradenství OPPI 1. výzva Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP Poradenství OPPI 1. výzva Praha, srpen 2008 1/7 1. Uznatelnými náklady v projektu Poradenství jsou: náklady na služby poradců, expertů

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

Jak založit vlastní firmu?

Jak založit vlastní firmu? Jak založit vlastní firmu? Ladislav Šiška Ladislav.siska@econ.muni.cz Obsah prezentace Podnikání Formy podnikání Podnikatelský záměr / plán účel hlavní prvky forma Finanční výkazy obchodních společností

Více

Vedení evropských nemocnic

Vedení evropských nemocnic Doložka: Toto je verze dotazníku pro pilotní průzkum, kterou nelze použít bez souhlasu autora. V případě potřeby kontaktujte: duque@fadq.org Vedení evropských nemocnic Dotazník pro ředitele nemocnice (PTB1)

Více

Počet firem s optimistickou prognózou kolísá

Počet firem s optimistickou prognózou kolísá Tisková zpráva Průzkum: Malé a střední firmy hodnotí svou situaci stále příznivě, růst optimismu se však zastavil Praha, 18. října 2011 Malé a střední firmy v Česku hodnotí svou ekonomickou situaci v posledním

Více

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE 1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují

Více

Podnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-029-5, str.

Podnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-029-5, str. Podnikatelský plán VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-7261-029 029-5, str. 464 489 Obsah přednp ednášky Co je to podnikatelský

Více

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 29.7.2010 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto

Více

DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP)

DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP) DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP) Fyzická osoba (podnikatel) IDENTIFIKACE KLIENTA Název klienta (obchodní firma): Hlavní předmět podnikání = NACE (dle hlavního a rozhodujícího přemětu podnikání): IČO

Více

Konference Klastry 2006 Financování projektů

Konference Klastry 2006 Financování projektů Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím

Více

MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU PRO PODPORU TECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ

MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU PRO PODPORU TECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU PRO PODPORU TECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ Tisková konference MPO 5.9. 2012 Stav českého technického vzdělávání Průměrná vzdělanost českých žáků se mezi lety 2003 2009 propadla

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

AUTOSERVISY V ČESKÉ REPUBLICE OČIMA SERVISŮ

AUTOSERVISY V ČESKÉ REPUBLICE OČIMA SERVISŮ AUTOSERVISY V ČESKÉ REPUBLICE OČIMA SERVISŮ 2015 ANALÝZA OBSAH ÚVOD 04 STRUKTURA RESPONDENTŮ 06 STRUKTURA RESPONDENTŮ DLE TYPU PROVOZOVNY 07 STRUKTURA RESPONDENTŮ DLE VĚKU 07 STRUKTURA RESPONDENTŮ DLE

Více

Šéf SAZKY Aleš Hušák je zhoubou pro sportovní svazy a měl by rezignovat, míní většina Čechů

Šéf SAZKY Aleš Hušák je zhoubou pro sportovní svazy a měl by rezignovat, míní většina Čechů Šéf SAZKY Aleš Hušák je zhoubou pro sportovní svazy a měl by rezignovat, míní většina Čechů Loterijní společnost SAZKA po dobu více jak padesáti let poskytuje nejen zábavu a potěšení z menších či větších

Více

ejné tková Korupce ve veřejn Ing. Jaroslava Syrovátkov

ejné tková Korupce ve veřejn Ing. Jaroslava Syrovátkov Veřejn ejná správa Ing. Jaroslava Syrovátkov tková ejné správě Korupci lze charakterizovat jako zneužití postavení nebo funkce k osobnímu prospěchu v politice, veř a hospodářství, spojené s porušením principu

Více

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala

Více

Mzdy vrcholových manažerů v největších světových korporacích vzrostly o 5,5%

Mzdy vrcholových manažerů v největších světových korporacích vzrostly o 5,5% Mzdy vrcholových manažerů v největších světových korporacích vzrostly o 5,5% Odměny vysoce postavených manažerů v Top 100 firmách Celosvětový průměrný příjem nejvýše postavených manažerů v korporacích

Více

Střední odborná škola Luhačovice

Střední odborná škola Luhačovice Střední odborná škola Luhačovice Obor: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání, ŠVP Management umění a reklamy Školní rok: 2014/2015 Témata pro ústní maturitní zkoušku z odborných předmětů 1. Základní funkce

Více

Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015

Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz Agenda Účel sociálních sítí pro marketing Sociální

Více

Fyzické osoby vč. nepodnikajících. Celkem Firmy

Fyzické osoby vč. nepodnikajících. Celkem Firmy TISKOVÁ INFORMACE Vývoj insolvencí v České republice v září a za tři čtvrtletí roku 2016 Praha, říjen 2016 klesající trend v počtu insolvenčních návrhů stále pokračuje. Přesto, že se většině firem daří

Více

Největší projekt financování výkonnostního fotbalu v historii ČR. Cílem projektu je zlepšení podmínek pro výchovu nových talentů a PILÍŘE PROJEKTU

Největší projekt financování výkonnostního fotbalu v historii ČR. Cílem projektu je zlepšení podmínek pro výchovu nových talentů a PILÍŘE PROJEKTU Představení projektu Co je TREFA? Největší projekt financování výkonnostního fotbalu v historii ČR Cílem projektu je zlepšení podmínek pro výchovu nových talentů a přísun financí i těm nejmenším klubům

Více

Průzkum bankovních služeb

Průzkum bankovních služeb Příloha č. 1 Průzkum bankovních služeb 1) Jaká je velikost Vašeho podniku? do 50 zaměstnanců 51 100 zaměstnanců 101 500 zaměstnanců nad 500 zaměstnanců 2) Jaká je právní forma Vaší společnosti? spol. s

Více

AUDIT. Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ

AUDIT. Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ AUDIT Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ Ing. Monika Händelová, MBA (auditor) monika.handelova@vgd.eu monika.handelova@tul.cz Mobil: 602 428 466 Konzultační hodiny: po dohodě AUDIT_PR1 1 Tematické okruhy

Více

Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Zuzana Pauserová. Dostupné z www.soes.cz.

Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Zuzana Pauserová. Dostupné z www.soes.cz. Číslo projektu Název školy Předmět Tematický okruh CZ.1.07/1.5.00/34.0852 Střední škola cestovního ruchu, s. r. o., Benešov Technika cestovního ruchu Průvodcovská činnost v cestovním ruchu České republiky

Více

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s.

Více

OBSAH: 1. Úvod 2. 2. Hlavní závěry výzkumu 3. 3. Detailní výsledky výzkumu 5

OBSAH: 1. Úvod 2. 2. Hlavní závěry výzkumu 3. 3. Detailní výsledky výzkumu 5 Strana 0/16 OBSAH: 1. Úvod 2 2. Hlavní závěry výzkumu 3 3. Detailní výsledky výzkumu 5 3.1 PREDIKCE VÝVOJE MAKROEKONOMICKÝCH UKAZATELŮ PRO OBDOBÍ 2015-17 5 3.2 PREDIKCE VÝVOJE MIKROEKONOMICKÝCH UKAZATELŮ

Více

Dotazník pro startupy

Dotazník pro startupy Dotazník pro startupy Děkuji za účast na mém dotazníku. V následujících několika otázkách bych rád zjistil, jakým způsobem vy a vaše firma momentálně přistupujete k řízení projektů, financí a firemní komunikaci.

Více

Pracovní setkání na téma Energetické úspory metodou EPC u budov v majetku státu. Zaháňský salonek Valdštejnského paláce

Pracovní setkání na téma Energetické úspory metodou EPC u budov v majetku státu. Zaháňský salonek Valdštejnského paláce Energetické služby s garancí (EPC) v ČR Pracovní setkání na téma Energetické úspory metodou EPC u budov v majetku státu Zaháňský salonek Valdštejnského paláce Senát Parlamentu ČR, Praha, 25. října 2012

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

Výroční zpráva. o průhlednosti společnosti TPA Horwath Audit s.r.o. za rok 2014

Výroční zpráva. o průhlednosti společnosti TPA Horwath Audit s.r.o. za rok 2014 Výroční zpráva o průhlednosti společnosti za rok 2014 140 00 Praha 4, Antala Staška 2027/79 Tel.: +420 222 826 311, Fax: +420 222 826 312, E-Mail: audit@tpa-horwath.cz pobočky 746 01 Opava, Veleslavínova

Více

VÝSTUP Z WORKSHOPU KARLOVARSKÝ INOVAČNÍ SVĚT

VÝSTUP Z WORKSHOPU KARLOVARSKÝ INOVAČNÍ SVĚT VÝSTUP Z WORKSHOPU KARLOVARSKÝ INOVAČNÍ SVĚT Karlovy Vary 29. 4. 2010 1 Konference Karlovarský inovační svět, Karlovarský kraj 29. 4. 2010 se v Krajské knihovně Karlovarského kraje uskutečnila konference

Více

Vztah populace k své práci a ke svému zaměstnavateli

Vztah populace k své práci a ke svému zaměstnavateli Vztah populace k své práci a ke svému zaměstnavateli Exkluzivní výzkum Ipsos pro Svaz průmyslu a dopravy ČR Duben 2012 Hlavní zjištění Spokojenost ve firmě Více než 80% ekonomicky aktivních obyvatel pracuje

Více

Zdroje financování. Podpora podnikání

Zdroje financování. Podpora podnikání Zdroje financování Podpora podnikání Obsah přednášky Státní podpora podnikání Podpora z národních zdrojů Podpora z fondů EU Operační program rozvoje Získávání dotačních zdrojů Státní podpora podnikání

Více

Národní soustava kvalifikací = řešení situace na trhu práce

Národní soustava kvalifikací = řešení situace na trhu práce Národní soustava kvalifikací = řešení situace na trhu práce Vize střešních zaměstnavatelů Chceme státem podporovaný systém celoživotního učení ke zvýšení vzdělanosti, adaptabilnosti a zaměstnatelnosti

Více

Závěrečná zpráva. Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji CZ.1.04/2.1.00/

Závěrečná zpráva. Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji CZ.1.04/2.1.00/ Závěrečná zpráva Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji CZ.1.04/2.1.00/70.00065 1 Obsah DATA REALIZACE PROJEKTU... 3 POPIS PROJEKTU... 4 CÍLOVÁ SKUPINA PROJEKTU... 5 KLÍČOVÉ AKTIVITY PROJEKTU...

Více

Přednáška 7 B104KRM Krizový management

Přednáška 7 B104KRM Krizový management Přednáška 7 B104KRM Krizový management Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Vzor otázek testu: OTÁZKA ZA JEDEN BOD: Mezi stádia krize nepatří: a) Stádium realizace krize b) Stádium vyřešení krize c) Stádium akutní

Více

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 17. 11. 2012 Ročník: II. Vzdělávací oblast: Ekonomika a právo Vzdělávací obor: Podnikání

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 17. 11. 2012 Ročník: II. Vzdělávací oblast: Ekonomika a právo Vzdělávací obor: Podnikání Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 17. 11. 2012 Ročník: II. Vzdělávací oblast: Ekonomika a právo Vzdělávací obor: Podnikání Tematický okruh: Marketing a management Téma: Pracovní poměr

Více

Benchmarks 2009 Controllingové procesy pod drobnohledem

Benchmarks 2009 Controllingové procesy pod drobnohledem Benchmarks 2009 Controllingové procesy pod drobnohledem 1 Průzkum Rakouského Controller-Institutu Rakouský Controller-Institut provádí od roku 2007 každoročně pravidelný průzkum controllingových procesů

Více

Studie uživatelů modelu CAF

Studie uživatelů modelu CAF Studie uživatelů modelu CAF Úvod Vážené dámy, vážení pánové, Chtěli bychom Vás touto cestou požádat o vyplnění dotazníku, souvisejícího se Společným hodnotícím rámcem (model CAF). Cílem tohoto dotazníku

Více

Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/ Finanční management I

Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/ Finanční management I Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035 Finanční management I Finanční řízení Finanční řízení efektivní financování splnění cílů podniku Manažerské

Více

Návrh PR podpory společnosti B2M.CZ PŘIPRAVILA AGENTURA PR POINT

Návrh PR podpory společnosti B2M.CZ PŘIPRAVILA AGENTURA PR POINT Návrh PR podpory společnosti B2M.CZ PŘIPRAVILA AGENTURA PR POINT ZÁKLADNÍ INFORMACE O AGENTUŘE STŘEDNĚ VELKÁ PR AGENTURA ZALOŽENA V ROCE 2003 PR POINT SLOVENSKO ZALOŽEN V ROCE 2007 (WWW.PRPOINT.SK) ČLEN

Více

Vymezení předmětu zakázky

Vymezení předmětu zakázky Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu

Více

Znalostně založené podnikání

Znalostně založené podnikání Znalostně založené podnikání Michal Beneš CES VŠEM www.cesvsem.cz Firma a konkurenční prostředí 13. 14. března 2008, Brno 1 Význam podnikání Transfer znalostí z organizace produkující znalosti do organizace,

Více

Pohled odběratele na liberalizovaný trh s energiemi

Pohled odběratele na liberalizovaný trh s energiemi Pohled odběratele na liberalizovaný trh s energiemi Priority odběratele ve fázi plného otevírání trhu a v současnosti IV. blok. : Obchod s energií PRO-ENERGY CON 2011 Ing. Luděk Popel Mikulov, 15.11.2011

Více