Literatura doporučená: Management změny. Prosperita organizace. Strategický management
|
|
- Petra Svobodová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Anotace předmětu: Předmět rozšiřuje poznatky základního kurzu managementu o témata zaměřená na management změny, prosperitu organizace, výkonnost organizace, strategický management a podnikatelský plán, restrukturalizaci, revitalizaci podniku a projektové řízení. Obsah jednotlivých konzultací: 1. konzultace: Management změny Prosperita a organizace 2. konzultace: Strategický management Podnikatelský plán 3. konzultace: Restrukturalizace a revitalizace Projektové řízení Literatura základní: 1. VEBER, J. a kol. Management základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Management Press, Praha 2009, ISBN Je možné také použít starší vydání: VEBER, Jaromír a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN , str vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN Literatura doporučená: Management změny Kotter, J. P., Cohen, D. S. Srdce změny. Skutečné příběhy o tom, jak lidé mění své organizace. Praha: Management Press, ISBN , 290 str. Kotter, J. P. Vedení procesu změny, osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice, Praha: Management Press, 2000, ISBN , 192 str. Magretta, J., Stone, N. Co je to management. Jak funguje a proč se týká každého z nás. Praha: Mamagement Press, 2004, ISBN str. HAMEL, G., Budoucnost managementu, Management Press, Praha 2008, ISBN Prosperita organizace Goldratt, E. M, Schragenheim, E., Ptak, C. A. Jak Vzniká zisk. Praha: Grada, 2004, ISBN , 244 str. Goldratt, E. Cíl, Interquality, Praha 1999 Hammer, M. Agenda 21. Co musí každý podnik udělat pro úspěch v 21. století. Praha: Management Press, ISBN , 260 str. Strategický management Kim, W. Ch. Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu, Management Press, 2005 Prahalad, C., K., Ramaswamy, V.: Budoucnost konkurence, Management Press, 2005 Kaplan, R. S., Norton, D.P. Balanced Scorecard, Praha: Management Press, 2000, ISBN , 268 str.
2 Drucker, P. F. Výzvy managementu pro 21. století, Management Press, Praha 2000, ISBN X Gibson, R (editor) Nový obraz budoucnosti, Management Press, Praha l998, ISBN Kiernan M. J. Inovuj, nebo nepřežiješ! Zásady strategického řízení pro 21. století. Mangement Press, Praha l998, ISBN Zyman, S.: Konec marketingu, jak jsme jej doposud znali, Management Press, 2005 Podnikatelský plán Wupperfeld, U. Podnikatelský plán pro úspěšný start, Management Press, Praha 2003, ISBN Fotr, J., Souček, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování, Grada, Praha 2005, ISBN , 356 str. Struck, U. Přesvědčivý podnikatelský plán. Praha: Management Press, 1997 Restrukturalizace, revitalizace Storbacka, K., Lehtinen, J.R. Řízení vztahů se zákazníky, Customer Relationship Management, Praha: Grada 2002, ISBN X, 168 str. Burnett, K. Klíčoví zákazníci a péče o ně. Praha: Computer Press, 2002, ISBN , 382 str. Wessling, H. Aktivní vztah k zákazníkům pomocí CRM. Praha: Grada, ISBN , 196 str. Kavan, Michal: Výrobní a provozní management. Praha: Grada, 2002, 424 s., ISBN Projektové řízení Goldratt, E. Kritický řetěz, Interquality, Praha Dolanský, V., Němec, V., Měkota, V. Projektový management. Praha: Grada, 1996, ISNB , 372 str. Adamec, F. MS-Project. Řízení projektů. Praha: Grada, 1977, ISBN X, 242 str.
3 Metodický list č. 1 Název tématického celku: Management změny Prosperita a organizace Cíl: Studenti se seznámí se základními pojmy a metodami z oblasti managementu změny a prosperity organizace. Seznámí se s příklady a případovými studie, které umožní aplikovat získané poznatky na příkladech z praxe. K tématu management změny si pečlivě prostudujte: Press, 2002, ISBN , str vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN , str Kotter, J. P., Cohen, D. S. Srdce změny. Skutečné příběhy o tom, jak lidé mění své organizace. Praha: Management Press, ISBN , 290 str. Kotter, J. P. Vedení procesu změny, osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice, Praha: Management Press, 2000, ISBN , 192 str. Magretta, J., Stone, N. Co je to management. Jak funguje a proč se týká každého z nás. Praha: Mamagement Press, 2004, ISBN str. Základní pojmy, zakladatelé teorie inovací, invence a stupně invencí, inovace a řády inovací, dimenze změn, obecný princip managementu změny, určení podoby změny, příprava a realizace změny, přijetí a stabilizace změny, teorie úzkých míst, přístupy trvalého zlepšování, reengineering Které představitele teorie inovací znáte? Co jsou to invence a jaké znáte stupně invencí? Co jsou to inovace a jaké znáte řády inovací? Jaké dimenze mohou mít změny? Jaký je obecný princip managementu změny, posloupnost kterých prvků obsahuje? Co musíte brát v úvahu při určování potřeby změny?
4 Které kroky zahrnuje příprava a realizace změny? Co je cílem přijetí a stabilizace změny? Co je podstatou teorie úzkých míst? Co je cílem a podstatou principu trvalého zlepšování? Jaké změny jsou typické pro reengineering a jaké úrovně reengineeringu znáte? K tématu prosperita organizace si pečlivě prostudujte: Press, 2002, ISBN , str vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN , str Goldratt, E. M, Schragenheim, E., Ptak, C. A. Jak Vzniká zisk. Praha: Grada, 2004, ISBN , 244 str. Goldratt, E. Cíl, Interquality, Praha 1999 Hammer, M. Agenda 21. Co musí každý podnik udělat pro úspěch v 21. století. Praha: Management Press, ISBN , 260 str. základní pojmy, vnitřní a vnější faktory prosperity, úloha managementu na cestě k prosperitě, stadia na cestě k prosperitě, zaměření na ekonomické aspekty, orientace na zákazníka, integrovaný management, nemoci na cestě k prosperitě, krizový management, metodická východiska hodnocení organizace, ekonomické, mimoekonomické a komplexní hodnocení organizace Jaké vnitřní a vnější faktory ovlivňují prosperitu podniku? Jakou úlohu na cestě k prosperitě mají jednotlivé úrovně managementu? Jaká stadia na cestě k prosperitě znáte? Jaké jsou charakteristické rysy stadia zaměření na ekonomické aspekty? Jaké ukazatele sleduje podnik ve stadiu orientace na zákazníka? Co je charakteristické pro stadium integrovaný management? Které faktory mohou ohrozit podnik na jeho cestě k prosperitě? Jaké druhy krizí znáte a jak doporučujete postupovat při jejich řešení? Co je charakteristické pro krizové řízení? Co zahrnuje ekonomické, mimoekonomické a komplexní hodnocení podniku?
5 Metodický list č. 2 Název tématického celku: Strategický management Podnikatelský plán Cíl: Studenti se seznámí se základními pojmy a metodami z oblasti strategického managementu a tvorby podnikatelského plánu Seznámí se s příklady a případovými studie, které umožní aplikovat získané poznatky na příkladech z praxe. K tématu strategický management si pečlivě prostudujte: Press, 2002, ISBN , str vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN , str Kim, W. Ch. Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu, Management Press, 2005 Prahalad, C., K., Ramaswamy, V.: Budoucnost konkurence, Management Press, 2005 Kaplan, R. S., Norton, D.P. Balanced Scorecard, Praha: Management Press, 2000, ISBN , 268 str. Drucker, P. F. Výzvy managementu pro 21. století, Management Press, Praha 2000, ISBN X Gibson, R (editor) Nový obraz budoucnosti, Management Press, Praha l998, ISBN Kiernan M. J. Inovuj, nebo nepřežiješ! Zásady strategického řízení pro 21. století. Mangement Press, Praha l998, ISBN základní pojmy, druhy strategického řízení, vývoj strategických přístupů, typologie strategií, metody a techniky strategického managementu, strategický cyklus, stanovení základních premis funkce organizace, situační analýza, určení strategie, nalezení možných variant řešení, hodnocení a výběr strategií, realizace strategie, kontrola plnění strategických záměrů. Co je obsahem strategického managementu?
6 Co je to strategie? Podle jakých hledisek můžeme členit strategie a jaké typy strategií znáte? Jaké druhy strategického řízení znáte? Jaké jsou základní znaky koncepčního myšlení? Jaký je rozdíl mezi tradičním a novým chápáním konkurence? Jak se vyvíjely strategické přístupy? Jak může finanční analýza přispět ke kvalitnímu zpracování podnikové strategie? Co je podstatou teorie hodnoty? Jak může firma využít benchmarking při zpracování strategie? V čem spočívá podstata metody SWOT? V čem spočívá podstata metody SPACE? K čemu se využívá metoda PEST? Na čem je založena metoda VRIO a jaká je možnost jejího využití při strategickém řízení? V čem spočívá podstata metody BSC? Co jsou to cílové náklady a jaká je možnost jejich uplatnění při strategickém řízení? Které kroky obsahuje strategický cyklus? Které metody můžete použít při provádění situační analýzy? Podle jakých kritérií může být v podniku prováděno hodnocení a výběr strategie? Jaké cesty realizace strategie může podnik zvolit? Jaké metody se nejčastěji požívají při kontrole plnění strategických záměrů? K tématu podnikatelský plán si pečlivě prostudujte: Press, 2002, ISBN , str vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN , str Wupperfeld, U. Podnikatelský plán pro úspěšný start, Management Press, Praha 2003, ISBN Fotr, J., Souček, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování, Grada, Praha 2005, ISBN , 356 str. Struck, U. Přesvědčivý podnikatelský plán. Praha: Management Press, 1997 Základní pojmy, funkce podnikatelského plánu, zásady tvorby úspěšného podnikatelského plánu, proces přípravy podnikatelského plánu, struktura a forma podnikatelského plánu, náležitosti podnikatelského plánu, shrnutí v podnikatelském plánu přílohy podnikatelského plánu zdroje financování podnikatelského plánu. Jaké funkce plní podnikatelský plán?
7 Pro koho se podnikatelský plán sestavuje? Jaké zásady je třeba respektovat pro sestavení úspěšného podnikatelského plánu? Co zahrnuje proces přípravy podnikatelského plánu? Jakou má strukturu, formu a jaké náležitosti by měl obsahovat podnikatelský plán? Jaké jsou vlastní zdroje financování podnikatelského plánu? Jaké jsou přednosti a nedostatky zisku jako zdroje financování Jaké jsou možnosti financování podnikatelského plánu cizími zdroji? Jaké druhy úvěrů znáte? Podle jakých kritérií se podnik rozhoduje o použití jednotlivých zdrojů financování?
8 Metodický list č. 3 Název tématického celku: Restrukturalizace a revitalizace Projektové řízení Cíl: Studenti se seznámí se základními pojmy a metodami z oblasti restrukturalizace a revitalizace organizace a z oblasti projektového řízení. Seznámí se s příklady a případovými studie, které umožní aplikovat získané poznatky na příkladech z praxe. K tématu restrukturalizace a revitalizace si pečlivě prostudujte: Press, 2002, ISBN , str vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN , str Storbacka, K., Lehtinen, J.R. Řízení vztahů se zákazníky, Customer Relationship Management, Praha: Grada 2002, ISBN X, 168 str. Burnett, K. Klíčoví zákazníci a péče o ně. Praha: Computer Press, 2002, ISBN , 382 str. Wessling, H. Aktivní vztah k zákazníkům pomocí CRM. Praha: Grada, ISBN , 196 str. Kavan, Michal: Výrobní a provozní management. Praha: Grada, 2002, 424 s., ISBN Základní pojmy, nedostatky současného managementu ve vztahu k provozní základně, technická omezení produktu technická omezení provozu metoda ABC activity based costing, transakční náklady, procesní přístup, pojetí přidané hodnoty z pohledu managementu procesů, důsledky procesního řízení v oblasti organizační architektury Lean management, metody redukce nákladů, metody zvyšování jakosti cesta k vyšší produktivitě, metody redukce času cesta k vyšší produktivitě, hodnotová analýza, kvantitativní metody podporující rozhodování v různých situacích just-in-time, metoda kanban, trvalé zlepšování (kaizen),
9 uspořádání pracovišť 5S, komplexní produktivní údržba (TPM), vizualizace manažerských aktivit. Co rozumíte pod pojmy restrukturalizace a revitalizace? Jaké jsou nedostatky současného managementu ve vztahu k provozní základně? Co je cílem a obsahem metody ABC (activity based costing)? Co je označováno pojmem transakční náklady? Které faktory ovlivňují výši transakčních nákladů? Co rozumíte pod pojmem proces? Jaké jsou charakteristické rysy procesu? Jak můžete procesy znázorňovat? Jak byste postupovali při zavádění procesního řízení? V čem spočívá pojetí přidané hodnoty z pohledu managementu procesů? Jaké znáte směry zvyšování produktivity? Co je podstatou Lean managementu? Jak přispívá redukce nákladů k vyšší produktivitě? Jaký vliv má zvyšování jakosti na produktivitu? Jakou roli hraje aspekt času v manažerských činnostech? Co je podstatou hodnotové analýzy a jaký je její metodický postup? Které kvantitativní metody se nejčastěji používají v manažerské práci? Jaké efekty lze očekávat po zavedení koncepce just-in-time? Co je podstatou metody Kanban? Jaké jsou základní charakteristické rysy trvalého zlepšování? Na co se zaměřuje metoda 5S? Jaký je základní princip a jaké efekty přináší komplexní produktivní údržba? Jak lze využít vizualizaci v manažerské práci? K tématu projektové řízení si pečlivě prostudujte: Press, 2002, ISBN , str vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN , str Goldratt, E. Kritický řetěz, Interquality, Praha Dolanský, V., Němec, V., Měkota, V. Projektový management. Praha: Grada, 1996, ISNB , 372 str. Adamec, F. MS-Project. Řízení projektů. Praha: Grada, 1977, ISBN X, 242 str. Základní pojmy, podstata projektu a projektového řízení, struktura projektového řízení, vymezení projektu, plánování projektu,
10 realizace projektu, předání a vyhodnocení projektu, vliv projektového řízení na organizační strukturu, organizační struktura vztahující se projektu, místo projektového řízení v organizační struktuře celé organizace, rizika projektů, počítačová podpora projektového řízení. Co je podstatou projektu a projektového řízení? Jaké etapy má projektové řízení? Jaké dimenze má etapa plánování projektu a jaké metody jsou používány při plánování projektu? Které činnosti provádí vedoucí projektu v etapě realizace projektu? Co je náplní etapy předání a vyhodnocení projektu? Jaký vliv má projektové řízení na organizační strukturu? Jaké požadavky jsou kladeny na vedoucího projektu z hlediska kvalifikace a osobních vlastností? Které faktory byste zvažovali při sestavování projektového týmu? Jaký je rozdíl mezi řízením projektu vlivem a řízením projektového týmu koordinátorem? Jaké jsou výhody a nevýhody maticové organizační struktury při realizaci projektů? U jakých projektů se využívá čistá projektová struktura? Jaká znáte rizika projektů? Jak můžete omezovat rizika projektů? Jaké znáte softwarové produkty určené k plánování projektů?
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Management ve finančních službách Název tematického celku: Základní koncepční přístupy a osobnost manažera Cíl: V návaznosti na poznatky
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
Více3.5.2 Členění a klasifikace kontrolních procesů 3.5.3 Kritéria hodnocení používaná v kontrolní činnosti 3.5.4 Specifika strategické kontroly 3.
1. ZÁKLADY MANAGEMENTU V MAJETKOVÉ STRUKTUŘE 1.1 Vymezení pojmu a předmětu správy majetku a správy společností 1.1.1 Pojem správy majetku a správy společností 1.1.2 Předmět správy majetku a správy společností
VíceVYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE
v návaznosti na předmět PE_925 Podniková ekonomika 1. Předmět, metody a historie podniku a podnikového hospodářství. Vývoj v Evropě a ve světě. Specifikujte hlavní závěry ve vazbě na Vaši doktorskou práci.
VíceÚvod 1 Podstata problému a východiska jeho řešení 2 Smart Administration jako rámec pro řízení změn ve veřejné správě
OBSAH Úvod........................................................... 11 1 Podstata problému a východiska jeho řešení........................ 13 1.1 Vymezení pojmu efektivní řízení ve veřejné správě..............
VíceCíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami
PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu, základní
VíceOBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1
OBSAH PŘEDMLUVA 1 KAPITOLA 1 MANAGEMENT A MANAŽEŘI 6 MANAGEMENT 7 MANAŽEŘI 9 KAPITOLA 2 VÝVOJ TEORIÍ ŘÍZENÍ 19 MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP 20 ŠKOLA LIDSKÝCH VZTAHŮ 25 HUMANISTICKÝ PŘÍSTUP 26 MODERNÍ NÁZORY 27
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceManažerská ekonomika
MANAŽERSKÁ EKONOMIKA (zkouška č. 4) Cíl předmětu Pochopit principy ekonomického stylu myšlení a seznámit se s příklady jeho aplikace v ekonomických analýzách profesního účetního. Porozumět fungování ekonomiky
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu. Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1)
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1) Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích,
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VíceŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKEM (B_CRM)
ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKEM (B_CRM) METODICKÝ LIST PRO PRVNÍ SOUSTŘEDĚNÍ KOMBINOVANÉHO STUDIA PŘEDMĚTU Tematické celky: 1. Přechod od marketingu k řízení vztahů se zákazníky I.soustředění 2. Strategie,
VíceRowan Gibson (editor) Nový obraz. Přední osobnosti světového managementu a sociálního myšlení o budoucnosti podnikání, konkurence, řízení a trhu
Rowan Gibson (editor) Nový obraz budoucnosti Rethinking the Future Přední osobnosti světového managementu a sociálního myšlení o budoucnosti podnikání, konkurence, řízení a trhu 3. doplněné vydání MANAGEMENT
Více1. soustředění (2 hod.)
Metodický list kombinovaného studia předmětu MnJ - MANAGEMENT JAKOSTI Název tématického celku: Systémy jakosti 1. soustředění (2 hod.) Cíl: Cílem tématického celku je objasnit význam systému managementu
VíceSTRATEGIE A ŘÍZENÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
Magisterské studium: 2 konzultace po 3 hodinách a 2 konzultace po 2 hodinách Způsob ukončení předmětu: Zkouška a zápočtový test Cílem předmětu je přispět k pochopení současného významu informačních systémů
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VíceMetodický list č. 1 FUNKCE, ZISK A VZTAHY MEZI ZÁKLADNÍMI EKONOMICKÝMI VELIČINAMI PODNIKU
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Přednášející: Ing. Jana Kotěšovcová Metodický list č. 1 Název tematického celku: ZALOŽENÍ PODNIKU, VÝNOSY, NÁKLADY, NÁKLADOVÉ FUNKCE,
VíceZáklady marketingu (B_Mar) ZS Metodický list č. 1 (pro KS)
Základy marketingu (B_Mar) ZS 2011 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing. Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. Miloslav Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:..
VíceŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU JAKO SOUČÁST PODNIKOVË STREATEGIE
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Metodický list č.1 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU JAKO SOUČÁST PODNIKOVË STREATEGIE Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást
VíceObsah. ÚVOD 1 Poděkování 3
ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy
VíceOBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_06_PLÁNOVÁNÍ II_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceSYSTÉM ŘÍZENÍ JAKOSTI VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ
Metodický list č. 1 Název tématického celku: Základní pojmy a principy řízení jakosti Cíl: Objasnit a vyložit podstatu řízení jakosti a základní přístupy k jejímu zabezpečování. Vysvětlit podstatu systémů
VíceDobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :
PERSONÁLNÍ MANAGEMENT Metodický list č. 1 Název tématického celku PŘEDMĚT PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU Rozložení do dílčích tématických celků : Změny ve společnosti a změny práce ( nový svět práce ) Sociální
VíceÚvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...
BOUČKOVÁ Jana MARKETING Obsah Úvod... VII Oddíl A Pojetí marketingu a marketingového řízení 1. Podstata marketingu... 3 Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura... 9 2. Strategické marketingové
VíceSYSTÉM ŘÍZENÍ JAKOSTI VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ
Osnovy prezenčního studia předmětu Anotace: Problematika jakosti je ve veřejných službách klíčovou záležitostí Posluchači se seznámí se základními principy řízení jakosti, přístupem k budování systémů
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA První část bude věnována tématu firemní kultura. Studium předmětu
VíceUčební cíl: Obsahová náplň předmětu:
Učební cíl: V rámci studia mají absolventi zvládnout soubor poznatků specializované činnosti, bez které se neobejde žádný větší organizační celek, pochopit rozdíl mezi vedením a řízení, zorientovat se
VíceManagement. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza
Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a
VíceN_RPP ŘÍZENÍ PODPŮRNÝCH PROCESŮ
Cíl tématického celku: Cílem předmětu je získat základní znalosti o řízení podpůrných procesů a zejména osvojení se dovedností a schopností pro praktické uplatnění facility managementu v systému. Dále
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra managementu. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra managementu Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Řízení lidských zdrojů lze chápat jako rozvíjení lidského potenciálu ve prospěch celého týmu,
VíceNabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VícePodnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-029-5, str.
Podnikatelský plán VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-7261-029 029-5, str. 464 489 Obsah přednp ednášky Co je to podnikatelský
VíceVýklad bude zaměřen na výklad auditingu, co je společné auditu internímu, externímu i kontrole, tak i na jejich specifika.
1 Anotace předmětu Auditing B_Aud Předmět Auditing spočívá ve výkladu pojetí,vzniku a definice kontroly, externího a interního auditu. Dále je zaměřen na právní úpravu auditu, odpovědnost auditora, chování
VícePROJEKTOVÁNÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Metodický list č. 1
PROJEKTOVÁNÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Metodický list č. 1 Název tématického celku: Strategické řízení IS/IT Cíl: Cílem tohoto tematického celku je vysvětlení základních pojmů z oblasti strategického řízení
Vícera e IC. Dagmar Jakubíková
I mar Dagmar Jakubíková. ra e IC. e In Strategické plánování Situační analýza a predikce vývoje Marketingové che a strategie Produktová, distribuční, cenová a komunikační politika a strategie Grada Publishing
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_02_VÝVOJOVÉ ETAPY MANAGEMENTU_P2 Číslo projektu:
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ,o.p.s. Logistické systémy
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ,o.p.s. Metodické listy pro prezenční a kombinované studium předmětu Logistické systémy Metodický list č.1 Název tématického celku: Logistické systémy ve vývoji výrobků a
VíceŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU
ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v oblasti rozvoje lidských zdrojů vedoucích úředníků měst,
VíceOsnovy prezenčního studia předmětu RiJ - ŘÍZENÍ JAKOSTI
Osnovy prezenčního studia předmětu Obor: Řízení podniku a podnikové finance Anotace: Předmět Řízení jakosti (RiJ) je nově zaváděnou specializací na VŠFS Praha s cílem zvýšit úroveň znalostí posluchačů
VíceOkruhy otázek a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu
a literatura z odborného předmětu 1 a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu Aktualizace: 9. 10. 2007 Podniková ekonomika 1. Pojetí podniku a jeho právní
VíceMANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
MANAGEMENT I PLÁNOVÁNÍ VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ ORGANIZACE, SWOT ANALÝZA Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
VíceMANAGEMENT Systém managementu kvality
MANAGEMENT Systém managementu kvality doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář
VíceDruhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu
Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Druhy projektů Teoretická část Další možné členění projektů: Z pohledu základních rozlišovacích
VíceFINANCE PODNIKU A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ 2
Anotace: Cíle předmětu FINANCE PODNIKU A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ 2 (Verze 04/05) Předmět navazuje na předmět Podnikové finance a finanční plánování 1, kde se student seznámil se základy podnikového financování
VíceMetodický list pro vr3ph soustředění kombinovaného Mgr. studia předmětu N_LS LOGISTICKÉ SYSTÉMY
Cíl tématického celku: Základním cílem tohoto tématického celku je vysvětlit, upřesnit a objasnit pojem logistiky, její funkci a postavení jako strategického faktoru konkurenceschopnosti podniků. Prezentovat
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech
VíceMagisterské studium otázky ke státním závěrečným zkouškám. Personální řízení
Magisterské studium otázky ke státním závěrečným zkouškám Personální řízení 1. Předmět teorie organizace a řízení Předmět teorie organizace a řízení. Přehled základních koncepcí vědeckého a předvědeckého
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
VíceMANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13
SYNEK Miloslav a kolektiv MANŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 20 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku...
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu Firemní cenová politika (N_FCP) Akademický rok 2009/10
Metodické listy pro kombinované studium předmětu Firemní cenová politika (N_FCP) Akademický rok 2009/10 Úvodní charakteristika předmětu: Jednosemestrální předmět Firemní cenová politika (N_FCP) je učebním
VíceProjekt k diplomové práci
Projekt k diplomové práci Analýza stylu vedení v podniku 1 Zpracování diplomové práce Mgr. Bc. Michaela Emrová učo: 210558 Katedra: Podnikové hospodářství Vedoucí práce: Ing. Ladislava Kuchynková 2 Téma
VíceSpolupráce BIVŠ a BOC. Ing. Lubomír Jankových, CSc.
Spolupráce BIVŠ a BOC Ing. Lubomír Jankových, CSc. Agenda Proč zrovna procesy jako téma? Výsledky dosavadní spolupráce BIVŠ a BOC Záměry rozvoje spolupráce BIVŠ a BOC Agenda Proč zrovna procesy? (Krapet
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu. Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1)
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1) Studium předmětu umožní studentům studijního oboru Veřejná správa základní orientaci
VíceMO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Téma: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola,
VíceSTRA TEGICKY MANAGEMENT ZMEN A ZNALOSTI
Prof. Ing. Zdenek Častorál, DrSc. STRA TEGICKY MANAGEMENT ZMEN A ZNALOSTI v,, UNIVERZIT A JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2010 OBSAH ÚVOD ~.. 1. VSTUP DO MANAGEMENTU ZMEN 1.1 Promenlivost ekonomické reality
VíceÚloha 1. Úloha 2. Úloha 3. Úloha 4. Text úlohy. Text úlohy. Text úlohy. Text úlohy
Úloha 1 Mezi motivující faktory Herzbergovy dvoufaktorové teorie nepatří a. dosažení cíle b. uznání c. vztahy se spolupracovníky d. odpovědnost e. povýšení Úloha 2 Mezi politické faktory vnějšího prostředí
VíceCestovní kancelář, agentura, činnost
Cestovní kancelář, agentura, činnost Goelden Richie: Podnik/osoba prodávající individuální služby/kombinaci služeb Tour operator/reiseveranstalter 159/1999Sb prodejce Cestovní agentura jednotlivé služby,
VíceÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová
ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů Ing. Petra Plevová Kvalita Norma ČSN EN ISO 9000:2001 Jakost (resp. synonymum kvalita) je stupeň splnění požadavků souborem typických znaků. Požadavkem
VíceObsah. iii. Předmluva. Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace
Obsah Předmluva Úvod Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace xi xiii xiii xiv 1 Manažerské účetnictví a manažerské informace 1 1.1 Management a manažerské ekonomické informace 1 1.1.1 Účetnictví
VíceMetodické listy pro prezenční a kombinované studium předmětu Logistické systémy
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ,o.p.s. Metodické listy pro prezenční a kombinované studium předmětu Logistické systémy Metodický list č.1 Název tématického celku: Logistické systémy v přípravě nových výrobků
VíceOkruh č. 1: Řízení podniku a projektů
Okruh č. 1: Řízení podniku a projektů ŘÍZENÍ PROJEKTŮ 1. Definice projektu pomocí typů produkčních procesů. 2. Životní cykly projektů. 3. Základní sledované parametry projektu. 4. Druhy studií proveditelnosti.
VíceSPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj.
1 SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) garant kurzu: PhDr. Jiří Winkler, PhD. Vyučující : PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. Identifikace kurzu : Magisterské prezenční
VícePŘEDMLUVA ODDÍL I 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE
Obsah PŘEDMLUVA U _ ODDÍL I Cíle a zásady vzdělávání a rozvoje manažerů 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE 21 1.1 Komu říkáme manažer? 21 1.2 Cq manažeři dělají? 21 1.3 Obsah a struktura manažerské kompetence
VíceO autorech Úvod Založení podniku... 19
SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24
VíceDobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :
PERSONÁLNÍ MANAGEMENT Metodický list č. 1 PŘEDMĚT PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU Rozložení do dílčích tématických celků : Změny ve společnosti a změny práce ( nový svět práce ) Sociální a etická úloha managementu
VíceMarketing ve veřejné správě (N_MarVS)
Marketing ve veřejné správě (N_MarVS) Magisterské studium Garant předmětu: Vyučující: Typ studijního předmětu: Doporučený roč./sem.: Rozsah studijního předmětu:.. Způsob zakončení: Počet kreditů: 3 Forma
VíceŘízení vztahů se zákazníky
Řízení vztahů se zákazníky Řízení vztahů se zákazníky Vychází z představy, že podnik je řízen zákazníkem Používanými nástroji jsou: Call Centra Customer Relationship Management (CRM) Základní vazby v řízení
VíceMANAGEMENT I TEORIE ORGANIZOVÁNÍ ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ
MANAGEMENT I TEORIE ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070) Podstatou organizování je
VíceObsah předmětu (přehled hlavních témat a jejich obsahové náplně)
Anotační list k předmětu Řízení a ekonomika malých firem (REMF) Kód předmětu: Název v jazyce výuky: Název česky: Název anglicky: Způsob ukončení a počet kreditů: Forma výuky/rozvrhovaná výuka: Jazyk výuky:
VíceMetodický list č. 1. veřejná správa, právo Evropských společenství, právní suverenita Evropské unie, Evropský správní prostor
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAGEMENT VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ Metodický list č. 1 Název tematického celku: Charakteristické rysy managementu veřejné správy Cíl: Základním cílem tohoto tématického
VíceIng. Helena Řežábová, tajemnice ÚMO Plzeň 1 Ing. David Melichar, Ph.D., ředitel CORTIS Consulting CorSet Framework
Rámec CORSET pro zvýšení kvality řízení zdrojů a služeb Ing. Helena Řežábová, tajemnice ÚMO Plzeň 1 Ing. David Melichar, Ph.D., ředitel CORTIS Consulting 10.02.2010 CorSet Framework Cílem projektu bylo:
VíceFinanční dopad optimalizace logistických procesů v podniku Čistá Plzeň, s.r.o.
Finanční dopad optimalizace logistických procesů v podniku Čistá Plzeň, s.r.o. Autor práce: Bc. Kateřina Drncová Vedoucí práce: doc. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D. Cíl práce Hypotéza Představení podniku
VíceOBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?
OBSAH Marketingový plán 1 Předmluva a poděkování 9 Jak pomocí této knihy dosáhnout nejlepších výsledků 11 HLAVNÍ OBLASTI PRO ZLEPŠENÍ VE STRATEGICKÉM MARKETINGOVÉM PLÁNOVÁNÍ: KDE V TÉTO KNIZE NAJDETE PRAKTICKÉ
VíceČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Téma: Charakteristika konkurenceschopnosti podniků ČR v souvislosti
VíceJméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 20. 6. 2012 Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník
Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 20. 6. 2012 Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník Tematický okruh: Marketing a management Téma: Strategie růstu
VíceMETODICKÝ LIST PRO PRVNÍ SOUSTŘEDĚNÍ KOMBINOVANÉHO MAGISTERSKÉHO STUDIA MARKETING MĚST A OBCÍ II
METODICKÝ LIST PRO PRVNÍ SOUSTŘEDĚNÍ KOMBINOVANÉHO MAGISTERSKÉHO STUDIA MARKETING MĚST A OBCÍ II Tématické celky: 1. Strategický řídící proces (analýza, plánování, implementace, kontrola); situační analýza
Vícekapitola 2 předprojektová fáze 31
OBSAH 6 projektové řízení Předmluva 3 Kapitola 1 Základní pojmy a východiska 13 1.1 Úvod do řízení projektů 14 1.1.1 Co je to projektové řízení 14 1.2 Základní pojmy projektového řízení 17 1.2.1 Projekt
VíceOtázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,
VícePERSONÁLNÍ MANAGEMENT
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ MANAGEMENT Studium předmětu umoţní studentům základní orientaci v moderních
VíceRole logistiky v ekonomice státu a podniku 1
Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku
VíceŠkola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České
VíceCONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING
Metodický list č. 1 FUNKCE U ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období
VíceVyužití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil 22.11.2005
Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti Michal Kroutil 22.11.2005 1 Obsah 1 2 3 4 5 Představení Ciber Novasoft Klíčové ukazatele výkonnosti Zdroje dat SAP SEM Implementační projekt 2 Představení
VíceStruk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.
Struk ur přednášk Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování. Vymezení pojmu management Management jako specifická aktivita (řízení) Management jako
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a název projektu: Číslo
VíceEKONOMICKÉ MODELOVÁNÍ
Metodický list č. 1 Podnikové procesy v řízení podniku Cílem tohoto tematického celku je vysvětlení základních pojmů z oblasti podnikových procesů a úvod do Business Process Reengineeringu i východisek
VíceMARKETING 1 Úvod do předmětu, základní pojmy, Ing.Miloslav Šašek
MARKETING 1 Úvod do předmětu, základní pojmy, Ing. Co je cílem předmětu. znát základní marketingové pojmy umět je je v praxi aplikovat lépe porozumět situaci na na trhu (empatie) lépe poznat své +/- +/-a
VícePROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE PODNIKOVÁ EKONOMIKA NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Kotterův model řízení změn a reálné firemní změny TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK) Červen / 2013 JMÉNO A PŘÍJMENÍ / STUDIJNÍ
VíceOKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE
Studijní program: Řízení lidských zdrojů a ekonomika práce Studijní obor: Ekonomika a řízení lidských zdrojů Typ studia: bakalářské OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Akademický školní rok 2013/2014
VíceMísta dodání/převzetí nabídky:
Výzva k podání nabídek (pro účely uveřejnění na www.msmt.cz nebo www stránkách krajů) Název programu: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo projektu CZ.1.07/3.2.13/01.0031
VíceProf. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:
Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology
VícePublic Relations 2 (B_PR_2) LS 08
Public Relations 2 (B_PR_2) LS 08 Bakalářské studium Garant předmětu:. Ing. V. Kunz, Ph.D. Vyučující:.. Ing. T. Dvořáková Ing. P. Klička Ing. V. Kunz, Ph.D. Mgr. M. Kykalová Typ studijního předmětu: povinný
VíceVstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.
Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Ekonomický rozvoj vyvolává silný tlak na koordinovaný a sledovaný pohyb všech hmotných a hodnotových toků. Integrací plánování, formování,
Vícewww.mgmtpress Radim Vlček, 2008 ISBN 978-80-7261-164-5
Radim Vlček, 2008 ISBN 978-80-7261-164-5 Obsah 1 Úvod 7 2 Hodnota pro zákazníka 10 2.1 Základní charakteristika a principy měření různých pojetí hodnoty pro zákazníka 10 2.1.1 Marketingové pojetí hodnoty
Více