GLE o.p.s. Výro ní zpráva 2010

Transkript

1 GLE o.p.s. Výro ní zpráva 2010

2 Informace o organizaci GLE o.p.s. vznikla 14. prosince 2007 zápisem do rejst íku obecn prosp šných spole ností, vedeného M stským soudem v Praze oddíl O, vložka 540 Sídlo spole nosti: K ižíkova 185/35, Praha 8, Identifika ní íslo spole nosti: Zakladatel: Greater London Enterprise Limited, Saint Martins House, Chapeltown Road, Leeds, West Yorkshire LS7 4HZ, Spojené království Velké Británie a Severního Irska GLE Londýn Greater London Enterprise Greater London Enterprise (GLE) byla založena v roce 1982 jako londýnská agentura pro hospodá ský rozvoj a revitalizaci. GLE zam stnává více než 200 osob, a p sobí ve Velké Británii (zejména Londýn), v Bruselu a od zá í 2005 v eské republice. Jejím majitelem je 33 m stských ástí Londýna. GLE je obecn prosp šná spole nost, p sobí na komer ní bázi bez dota ní podpory, a zisky reinvestuje do další obecn prosp šné innosti. Poslání skupiny GLE Londýn Skupina GLE je p edním poskytovatelem v oblasti podnikového financování, finan ní výpomoci, rozvoje podnikání a poradenských služeb. Skupina i nadále í na svém komer ním úsp chu a dosavadních zkušenostech s p j ováním, investováním a ízením finan ních prost edk a majetku, ímž podporuje fyzickou, ekonomickou a sociální regeneraci. Cílem skupiny GLE je být nejlepším partnerem pro poskytování inovativních služeb a investic, které umož ují rozvoj ekonomického potenciálu osob a rostoucích podnik. 2

3 Poslání GLE o.p.s. Praha Poskytování ve ejnosti obecn prosp šných služeb za p edem stanovených a pro všechny uživatele stejných podmínek. Konkrétn se jedná o tyto obecn prosp šné služby: výcvikové kurzy a školení poradenské služby terénní práce p íprava a ízení projekt ízení grantových schémat technická pomoc v oblasti strukturálních fond a na poli ekonomického rozvoje a obnovy zahrnující sociální za le ování a podporu podnikání znevýhodn ných skupin Orgány spole nosti v roce 2010: Správní rada ve složení: P edsedkyn Správní rady: Madeleine Marie Williams Místop edseda/kyn Správní rady: Doc Ing. Marie Dohnalová, CSc. (do dubna 2010) Ing. Ji í Krátký (od ervna 2010) len Správní rady Philip Adey Dozor í rada: P edseda: Stephen Anthony Boon Lauren Beverley Tobias Clare Rosemary Sharpen editelka: Nathalie Guri (od kv tna 2009 na mate ské dovolené) Hana Galiová (od ) 3

4 P ehled inností v roce 2010 Realizace projektu Podnikání jako cesta ze sociálního vylou ení Výuková innost s tematikou podnikání, rozvoj podnikatelského poradenství Projekt Podnikání jako cesta ze sociálního vylou ení V roce 2010 se GLE o.p.s. stejn jako v p edchozím roce tém výhradn v novalo realizaci projektu Podnikání jako cesta ze sociálního vylou ení financovaného Evropským sociálním fondem v rámci OPPA. Projekt byl zahájen v prosinci 2008 a díky své úsp šnosti a dobrým výsledk m je jeho trvání prodlouženo až do íjna V roce 2010 se na realizaci podílela partnerská organizace Poradna pro integraci, která do listopadu 2010 zajiš ovala oslovování a nábor klient z ad imigrant. Projekt je zam en na: zvýšení pov domí o podnikání jako cest ze sociálního vylou ení, které m že p isp t k v tší zam stnanosti znevýhodn ných osob rozvoj dovedností pot ebných k zahájení podnikání nebo samostatné výd le né innosti využití zkušeností ze zahrani í Velké Británie a p enos dobré praxe z oblasti podpory podnikání znevýhodn ných osob Služby projektu jsou nabízeny t em cílovým skupinám: imigrant m s legálním pobytem v eské republice, kte í zde asto elí diskriminaci na pracovním trhu a mnohdy také sociálnímu vylou ení rodi m pe ujícím o d ti do 15 let, kte í nemají zam stnání anebo je pro n zam stnání nemožné z d vodu pot eby v tší flexibility osobám dlouhodob nezam stnaným 4

5 Do konce roku 2010 jsme v rámci projektu poskytli služby (individuální poradenství a seminá e) 184 zájemc m/kyním (124 žen a 60 muž ). Nabídky projektu nejvíce využívali imigranti/ky (87%), pro které je obtížné za lenit se na trh práce v eské republice (nostrifikace vzd lání, nedostate ná znalost eského jazyka). Podnikání je pro n zajímavou možností, ve které mohou rozhodovat o svých aktivitách a innostech sami za sebe. Jednalo se zejména o klienty/ky z Ruska, Ukrajiny, B loruska, Gruzie a dalších zemí. Klient m/kám z ad všech cílových skupin jsme stejn jako v p edešlém roce nabízeli tyto dv základní možnosti - ú ast na individuálních konzultacích a/nebo ú ast na seminá ích s tematikou podnikání. Nabídku seminá jsme rozší ili o další témata, jejich po et se ustálil na 9 typech seminá : Základy podnikání, Povinnosti v za átcích podnikání, Komunika ní a prezenta ní dovednosti, Oslovování zákazník, Administrativa spojená s podnikáním, Marketing, Podnikatelský plán, Možné zdroje financování a Nahlédnutí do ú etnictví. V roce 2010 jsme v rámci seminá odu ili celkem 37 výukových dní pro 83 ú astník a ú astnic. V rámci projektu jsme v roce 2010 vytvo ili nový produkt - metodiku Vzd lávání podnikatelských poradc, která je dostupná na našich webových stránkách. 5

6 V zá í 2010 jsme uspo ádali druhé setkání k projektu pro zástupce ministerstev, místních samospráv, ú ad práce, neziskových organizací apod. Tohoto setkání, na kterém p edily sv j podnikatelský zám r a rozbíhající se firmu dv klientky z našeho projektu, se zú astnilo 27 osob. V prosinci 2010 jsme p edili náš projekt a jeho zam ení student m Fakulty sociálních v d v rámci p edm tu Sociální politika jako spole enská praxe. S aktivitami projektu jsme se v roce 2010 umístili na t etím míst v sout ži Národní cena kariérového poradenství v kategorii Cena prevence sociálního vylou ení. Tato sout ž o nejlepší službu kariérového poradenství je po ádána Centrem Euroguidance p i Domu zahrani ních služeb. Díky tomuto umíst ní získalo GLE o.p.s. možnost prezentovat své zkušenosti také na mezinárodním kongresu Kariérové a profesní poradenství v rychle se m nícím sv t, který se konal v Praze ve dnech listopadu V roce 2010 se skládal tým GLE o.p.s. podílející se na realizaci projektu ze t í podnikatelských poradc (p epo teno na úvazky 2,5), odborného školitele a supervizora (do dubna 2010), projektové asistentky a projektové manažerky. 6

7 Výuková innost s tematikou podnikání, rozvoj podnikatelského poradenství Krom hlavní innosti, jíž bylo realizování výše zmín ného projektu, jsme v roce 2010 spolupracovali s n kolika organizacemi (Evropská kontaktní skupina v eské republice, InBáze Berkat o.s., InBit eská republika, s.r.o. a Klub Hanoi), pro které jsme p ipravili seminá e s tematikou podnikání uzp sobené jejich specifickým požadavk m. Jednalo se o seminá e pro imigranty z r zných zemí žijící v Praze a v Plzni. Byli jsme také p izváni k ú asti na dvou akcích v Lisabonu a v Londýn, v rámci projektu UBA - Upskilling Business Advisors, který byl financován programem Leonardo da Vinci, Transfer inovací Evropské komise, Generálního editelství pro vzd lání a kulturu. Cílem t chto setkání byla vzájemná vým na zkušeností, diskuse na téma vzd lání a profesní p ípravy podnikatelských poradc a možnost vytvo ení evropské sít podnikatelských poradc. Finan ní zpráva P ehled o pen žních p íjmech a výdajích v roce 2010 (tis. K ) Po. P íjmy Výdaje Kon. Bankovní ú et Pokladna Peníze celkem Stav a pohyb majetku a závazk (tis. K ) Majetek Po. Obrat MD Obrat D Kon. Drobný hmotný majetek Peníze Ceniny Pohledávky Poskytnuté zálohy

8 Závazky Po. Obrat MD Obrat D Kon. Závazky - ídící osoba Závazky z obch. vztah Zam stnanci Sociální a zdravotní poj Da z p íjmu Nezú tovaná dotace Náklady a výnosy v roce specifikace dle inností NÁKLADY (tis. K ) OP * Projekt Dopl** Celkem Materiál Cestovné Služby Osobní náklady Ost. provozní náklady Odpisy DHM Celkem *) Obecn prosp šná innost **) Dopl ková innost Ro ní ú etní záv rka se všemi p ílohami a zpráva auditora jsou samostatnou p ílohou výro ní zprávy. V roce 2010 došlo ke zm nám zakládací listiny ve složení správní rady a vytvo ení dozor í rady, došlo také ke zm n na pozici editele organizace. 8

9 Rozvaha analyticky Strana 1 GLE o.p.s. I : Rok: 2010 Dne: Tisk vybraných záznam íslo ú tu Název ú tu Po áte ní Obraty za období MD Obraty za období D Obraty rozdíl Koncový Aktiva Samostatné movité v ci a soub.movit.v , ,50 02x Dlouhodobý hmotný majetek odpisovaný , , Oprávky k samos. movitým v cem a soubor , ,50 08x Oprávky k dlouhodobému hmotnému majetku , ,50 0xx Nevyú tované/neschválené výkony , , ,15 12x Zásoby vlastní výroby , , ,15 1xx , , , Pokladna CZK , , Ceniny x Peníze , , Bankovní ú et SOB , ,25 22x Ú ty v bankách , ,25 2xx , , Poskytnuté provozní zálohy (proforma) x Pohledávky xx Aktiva celkem , , , ,25 Pasiva Závazky z obch. vztah -dodavatelé , , P ijaté provozní zálohy (proforma) , , ,07 32x Závazky , , , , Zam stnanci , , Zú tování s instit.soc. zabezp.a zdr. poj , ,50 33x Zú tování se zam stnanci a institucemi , , Ostatní p ímé dan , ,00 34x Zú tování daní, dotací a ostatní zú , , Výnosy p íštích období , , ,94 38x P echodné ú ty aktiv a pasiv , , ,94 3xx , , , , , Vlastní jm ní - vklad zakladatele Vlastní jm ní - rezervní fond , ,37 90x Vlastní jm ní , , Ostatní kapitálové fondy II , , ,00 91x Fondy , , , Výsledek hospoda ení ve schvalovacím , , , Nerozd lený zisk, neuhrazená ztráta minulých let , , ,11 93x Výsledek hospoda ení , , , ,11 9xx , , , , ,74 Pasiva celkem , , , , ,00 Hospodá ský zisk za období Hospodá ský zisk celkem , ,75

10 Rozvaha analyticky Strana 2 GLE o.p.s. I : Rok: 2010 Dne: Tisk vybraných záznam íslo ú tu Název ú tu Po áte ní Obraty za období MD Obraty za období D Obraty rozdíl Koncový Tisk vybraných záznam : Datum >= , Datum <=

11 Výsledovka analyticky Strana 1 GLE o.p.s. I : Rok: 2010 Dne: Tisk vybraných záznam íslo ú tu Název ú tu Po áte ní Obraty za období MD Obraty za období D Obraty rozdíl Koncový Náklady Kancelá ské pot eby Ostatní materiál , , , Náklady na školení - materiál , , Nákup drobného majetku x Spot ebované nákupy , , , , Cestovné , , Taxi 95,00 95, Náklady na reprezentaci 7 804, , , , Ostatní služby , , , Náklady na školení , , Poštovné 745,00 745, Telefon, internet , , Nájemné kancelá e , , Poradenství , , , , Vedení ú etnictví , , Ostatní služby , , Notá x Služby , , , , Mzdové náklady , , , Mzdy , , DPP Zákonné sociální pojišt ní , , Zákonné sociální náklady , ,00 52x Osobní náklady , , , , Dary Kooperativa - pojišt ní odpov dnosti , , Halé ové vyrovnání 1,60 1,60 54x Ostatní náklady , , Kursové ztráty 0,80 0, Bankovní poplatky 3 847, ,80 56x 3 848, ,60 Náklady celkem , , , ,01 Výnosy Tržby z prodeje služeb - školení Tržby z prodeje služeb - konzultace x Tržby za vlastní výkony a za zboží Úroky p ijaté na BÚ 3 300, ,13 66x 3 300, , P ijaté p ísp vky (dary) , , ,00 68x P ijaté p ísp vky , , , Provozní dotace , , , ,13 69x Provozní dotace , , , ,13 Výnosy celkem , , , , ,26 Tisk vybraných záznam : Datum >= , Datum <= Hospodá ský zisk za období Hospodá ský zisk celkem , ,75

12

13