OUTPLACEMENT moderní nástroj odpovědného propouštění
|
|
- Vendula Konečná
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 500 HR MINUTES OUTPLACEMENT moderní nástroj odpovědného propouštění
2 Příběh Jak něco změnit Jednoho dne si filosof sedl na kopec nad oceánem. Dole na pobřeží se jakýsi mladý muž zabýval něčím, co vypadalo jako rituální tanec. Zaujat pohledem na něj opustil filosof své místo a začal jeho činnost zkoumat. Přiblížil se k onomu muži a zeptal se ho na povahu jeho rituálu. "Pobřeží je plné hvězdic, které sem přinesl příliv. Ponechám-li je tady, zemřou. Tak je házím za vlnolamy, kde mohou žít," řekl ten mladý muž. Filosof byl pobaven marností tohoto počínání. "Pane, zde jsou tisíce a tisíce hvězdic. Jak můžete něco změnit?" Nezlomen tímto soudem se mladý muž předklonil, zvedl další hvězdici a vrátil ji do oceánu. "Změnil jsem něco pro tuhle jednu," řekl. Volně podle povídky Ten kdo hází hvězdy od Lorena Eiseleyho
3 OUTPLACEMENT A JÁ: OSUDOVÉ SETKÁNÍ V ROCE 2001 PŘÍBĚH NEKONČÍ 2013:
4 ANGLICKY: OUTPLACEMENT ČESKY?...
5 TRH PRÁCE V 21. STOLETÍ A VLIVY ZPŮSOBUJÍCÍ ZMĚNU: Ve světě práce neexistuje nic stálejšího než změna Globalizace Nové technologie Nové možnosti komunikace Finance
6 REAKCE SPOLEČNOSTÍ NA VLIVY ZPŮSOBUJÍCÍ ZMĚNY: Fúze, akvizice Restrukturalizace Reorganizace Relokace Změna ve vrcholovém vedení To vše vede ke: zmenšování, zjednodušování struktury a omezování počtu pracovních pozic a tedy k propouštění Celoživotní zaměstnání je mrtvým pojmem Cíl společností = udržení vysokého výkonu při transformaci
7 DOWNSIZING V ŽIVOTĚ SPOLEČNOSTÍ: Trend ve světě práce na konci 20. století Již ne pouze reakce na finanční potíže Manažerský nástroj, který společnostem pomáhá přizpůsobit se změnám Namísto downsizing se používá rightsizing Kromě outplacement též replacement
8 ORGANIZAČNÍ ZMĚNY DNES: Organizační změny zeštíhlování, relokace, outsourcing, výměna manažerů, nové strategie, spojování firem, Hledání úspor v oblasti personálních nákladů, avšak nutno eliminovat rizika! Dodržovat legislativní i etická pravidla Jak společnosti zvládnou propouštění, má vliv na udržení klíčových pracovníků stejně jako i na nábor nových talentů.
9 ZMĚNY V PROFESNÍ DRÁZE JEDNOTLIVCE: Několik různých zaměstnavatelů pět až sedm změn za život Portfolio zaměstnání u několika zaměstnavatelů Krátkodobá zaměstnání platí i pro manažery Zaměstnání orientované na projekt v rámci organizace Vlastní podnikání Práce z domova
10 TAKTIKY ŘÍZENÍ KARIÉRY JEDNOTLIVCE: Porozumět vlastním hodnotám, dovednostem a zájmům Soustředit se na to, co vaše profese, váš průmysl a vaše společnost bude potřebovat v budoucnosti Stanovit si jasné profesní cíle založené jak na vašich silných stránkách, tak na potřebách vaší společnosti Vždy vědět, jaký bude váš další profesní krok Získat jakoukoli zkušenost, dovednost, kterou potřebujete pro další krok, ještě než musíte tento krok podniknout Zorganizovat si pestrou síť kontaktů
11 SKUPINY DOTČENÉ ORGANIZAČNÍ ZMĚNOU: Management + HR Zůstávající zaměstnanci Odcházející zaměstnanci
12 PODSTATA OUTPLACEMENTU: Služby, které pomáhají managementu společnosti naplánovat a realizovat důležité aktivity, které předcházejí snížení stavu zaměstnanců Profesionální poradenství a logistická podpora jako pomoc zaměstnancům při dosažení pozitivní a úspěšné změny v kariéře Cíl = usnadnění změny Pomáhá lidem adaptovat se na měnící se pracovní prostředí Pomáhá lidem udržet si zaměstnatelnost,
13 ODKUD SE VZAL OUTPLACEMENT? Osobní a důvěrná služba Poprvé po druhé světové válce v USA pomoc vojákům vrátit se Během následujících 20 let nabízen pouze top manažerům velmi tajná služba Velký rozvoj Dnes už není outplacement tajemstvím, stává se běžnou službou
14 KDO VYUŽÍVÁ OUTPLACEMENT V ČR? Zahraniční společnost Společnost, která se stará o svoje renomé Společnost, která zná outplacement ze země svého původu = firemní kultura Společnost, která chce udržet část zaměstnanců Společnost, která potřebuje udržet klidnou vnitřní atmosféru Pro řešení změn spojených s rozsáhlým propouštěním i v případě odchodu jednotlivce
15 PROČ SPOLEČNOSTI VYUŽÍVAJÍ OUTPLACEMENT? Humánní nástroj HR, který usnadní realizaci změny Udržet pozitivní image zodpovědného zaměstnavatele Minimalizovat právní komplikace s ukončením prac. poměru Připravit manažery na zvládnutí organizačních změn Udržet morálku zůstávajících zaměstnanců Podporovat budoucí změny ve firmě Pomoci odcházejícím lidem zvládnout změnu v kariéře Organizovat proces odchodu
16 KDO REALIZUJE OUTPLACEMENT? Interní personalisté Externí poradenské společnosti Služby platí zaměstnavatel Diskrétní služba Dobrovolná účast v případě odcházejících zaměstnanců
17 PROČ OUTPLACEMENT S EXTERNÍM DODAVATELEM? Zajistí otevřenou komunikaci s odcházejícími Má rozsáhlé zkušenosti z jiných projektů, reference Má speciální know-how pro outplacement Má přehled o trhu práce a trendech Je flexibilní v čase i místě projekty kdekoli v rámci ČR a SR Má zkušený tým specialistů na outplacement Garantuje kvalitu a etiku služeb, stejně i objektivitu Připraví projekt na míru dle rozpočtu a potřeb zadavatele i účastníků Šetří společnosti čas i náklady na interní specialisty Zajistí kontrolu nad projektem pravidelnou zpětnou vazbou
18 ROLE PORADENSKÉ SPOLEČNOSTI: Poskytuje plnou podporu a konzultační služby managementu i zaměstnancům PŘED BĚHEM i PO oznámení a uvedení organizačních změn spojených s propouštěním do praxe.
19 OUTPLACEMENT JE SLUŽBA PRO: Management + HR Zůstávající zaměstnanci Odcházející zaměstnanci Předpokladem pro úspěšně zvládnutý outplacement je úzká spolupráce s vedením společnosti a personalisty.
20 V ČEM KONKRÉTNĚ POMÁHÁ OUTPLACEMENT? 1. Plánování a příprava aktivit k zvládnutí změny 2. Příprava komunikační strategie externí a interní 3. Příprava manažerů na komunikaci v období změny a sdělování negativních informací 4. Úvodní setkání s konzultantem den D 5. Práce se zůstávajícími zaměstnanci 6. Realizace programů pro odcházející zaměstnance 7. Zpětná vazba
21 1. Plánování a příprava aktivit Plánování projektu organizačních změn Pracovněprávní poradenství příprava dokumentů Příprava tréninků a programů pro jednotlivé skupiny zaměstnanců Časový rozvrh realizace tréninků a programů Logistika Příprava informačních materiálů a manuálů Nastavení administrativy a reportingu
22 2. Komunikační strategie Konzultace k přípravě a načasování externí i interní komunikační strategie týkající se změny Zpracování komunikačních materiálů pro manažery, odcházející, zůstávající zaměstnance ( Důležité rady a informace, letáky ) Pomoc se zpracováním textu oznámení změny, příprava otázek a odpovědí, tiskové zprávy, Při hromadném propouštění zpracování oznámení úřadu práce a odborům
23 3. Příprava manažerů na komunikaci a sdělování negativních informací Notifikační trénink = Jak předávat výpovědi Profesionální a citlivé zvládnutí předávání výpovědí z organizačních důvodů je velmi významné pro další pohyb zaměstnance po trhu práce. Komunikace v období změny V roli managera je třeba dodržovat pravidla krizové komunikace, umět sdělit negativní zprávu a zůstat viditelným, neschovávat se.
24 4. Úvodní setkání den D Podpora manažerů a odcházejících zaměstnanců v den předávání výpovědí nebo oznámení organizační změny Úvodní setkání odcházejícího pracovníka s konzultantem Cíl: psychologická podpora, zmírnění negativních emocí, odpovědi na první otázky týkající se změny, prezentace outplacementu, předání letáku se základními informacemi k hledání práce, předání brožury Důležité rady
25 5. Práce se zůstávajícími zaměstnanci Jak se přenést přes změnu produktivní zvládnutí změny Verze pro manažery a zaměstnance Nutno podchytit jejich vnímání změny a dát příležitost pochopit změnu a emoce s jejím zaváděním spojené Cílem je udržet pracovní morálku a odbourat obavy ze změny současné i těch budoucích
26 Pro ty, kteří přežili P r o d u k ti v it a & K v a li oznámení odmítnutí špatné zprávy strach zlost smutek přijetí úleva závazek potěšení obliba zájem t a Čas PCM Europe
27 6. Realizace programů outplacementu pro odcházející Poskytnutí odborné pomoci a podpory nadbytečným pracovníkům při hledání nového pracovního uplatnění Hledání práce jako projekt, který je nutno řídit a postupovat efektivním způsobem Obnovení sebedůvěry a seznámení se s technikami řízení kariéry Společný cíl: klient nalezne vhodné uplatnění v optimálním čase
28 Pro ty, kteří odcházejí NOVÁ PRÁCE obavy zlost zaujetí V it a li úleva vyjednávání závazek t a strach Výpověď Předčasný důchod odmítání špatné zprávy přijetí šok deprese Čas PCM Europe
29 6. Realizace programů outplacementu pro odcházející Aktivity skupinové vhodné pro nižší pracovní pozice Aktivity individuální pro specialisty a manažery všech úrovní Poradenská centra Help line Psycholog Právník Flexibilní rozsah stavebnice přizpůsobený potřebám klientů (účastníků) i zákazníka (sponzora)
30 6. Realizace programů outplacementu pro odcházející Skupinové aktivity 1. Seminář Efektivní cesta k získání vhodného pracovního uplatnění 2. Workshopy Příprava CV a prův. dopisu, Příprava na interview 3. Pracovní týmy produktivita, motivace, networking 4. Seminář Osobní brand Různé verze i rozsah v závislosti na úrovni pozice AIM třífázový přístup: assess opportunity, implement search, manage transition, projekt, důraz na produktivitu
31 6. Realizace programů outplacementu pro odcházející Individuální aktivity 1. Konzultace zaměřené na vedení klienta v období hledání práce 2. Zřízení Poradenského centra Profesionální pomoc, psychologická podpora a kontrola, admin. zázemí v určitém časovém období Komunikace s externími institucemi úřad práce, rekvalifikace, zaměstnavatelé, personální agentury, napojení na volná místa,
32 6. Realizace programů outplacementu pro odcházející Další aktivity 1. Help line telefon a od oznámení změny do konce projektu 2. Psycholog důležitá podpora zejména při oznámení změny 3. Právník konzultace týkající se nového pracovního uplatnění
33 6. Realizace programů outplacementu pro odcházející Přístup Je možné (ne nelze) Místo pro setkání Výměna dovedností Sdílení zkušeností Nalezení příležitostí Získání podpory
34 6. Realizace programů outplacementu pro odcházející CÍLE: Nalézt práci/uplatnění Vzdělat se, naučit se nové věci/dovednosti Zlepšit neverbální komunikaci oblečení pro interview Nalézt odpovědi na pracovněprávní otázky Zlepšit finanční gramotnost Dozvědět se, jak založit vlastní podnikání Získat informace, jak pečovat o svoje zdraví a kondici
35 7. Zpětná vazba Pravidelná komunikace se zákazníkem Písemné reporty o práci s klienty celkové, individuální Monitoring úspěšnosti při hledání nového místa Monitoring využití jednotlivých služeb Hodnotící formuláře vyplněné klienty ke každému modulu Individuální plán cesty za novým místem pro klienty Závěrečná zpráva
36 Implementační plán - příklad Konzultace pro generálního a finančního ředitele a vedoucího projektu nové firmy (jak komunikovat změny) duben červen Trénink Jak předávat výpovědi pro vedoucí skupin Komunikační trénink pro vedoucí skupin Den D přítomnost konzultantů Kontaktování odcházejících telefonicky domluva na účasti v programu červenec Programy pro odcházející - začátek srpen 1 Prezentace detailního plánu komunikace na setkání projektového týmu, výběr lokality, zabezpečení logistiky, psycholog Zkouška dne D Jak se přenést přes změnu trénink pro zůstávající zaměstnance a manažery Osobní setkání odcházejících s konzultantem Zpětná vazba z outplacementových programů
37 Detailní plán 22., 23., 24. června - příklad June 22, 2005 Communication Training for Group Leaders (CZ, SK) in Brno 9:00 17:00 (+ elements of notification training) consultant 17:00 18:30 D-Day rehearsal (consultants + company X leaders) June 23, 2005 D-Day: BRNO/ BRATISLAVA D-Day 9:00 External Communication to Labour Office, Trade Unions 10:00 10:30 1. Presentation of changes within accounting organization to accounting employees in CZ and SK at the same moment Group sessions with redundant accounting employees divided into groups: - individual letters informing about all conditions for redundant associates: bonusses, holidays, social packeges, date of notifications, outplacement program (individual meetings if necessary) June 24, Group session with remaining employees: new working conditions, new job role explanation (individual meetings if necessary); invitation for the next day Mowing Forward With Change training 4. Meeting consultants (psychologist) BRNO/ BRATISLAVA free day for redundant employees 9:00 13:00 (e) 9:00 17:00 (m) BRNO Mowing Forward With Change for remaining employees - groups: managers and employees CZ and SK in Brno: - 4 groups of employees, 1 group of managers (5 consultants)
38 Příklad programu pro odcházející 3 měsíce Aktivity Setkání zaměstnanců s konzultanty 1-denní seminář o změně kariéry - skupinový Délka 4 hodiny 8 hodin Načasování 15. července 2009 Workshop příprava efektivního CV" Workshop příprava na interview" Individuální konzultace Administrativní a technická podpora 4 hodiny 4 hodiny 6 hodin Od srpna 2009 dále Pravidelná zpětná vazba
39 FAKTORY ÚSPĚCHU, KDYŽ MUSÍME ŘÍCI: PROSÍM, ODEJDĚTE. Plánování všech fází propouštění Trénink managementu Pomoc zůstávajícím zaměstnancům adaptovat se na změny Čestná komunikace a vysoká viditelnost manažerů Po oznámení jednat rychle Příprava přerozdělení práce Zvážení náhradního pracovního zařazení HR plná podpora manažerům Zajistit respekt a soucítění
40 Děkuji vám za pozornost. Klára Lichá CHANGERINE s.r.o Způsob, jakým řeknete Prosím, odejděte!, ovlivňuje to, jak lidé slyší Prosím, zůstaňte!
Příloha č. 1 Specifikace školení Soft Skills Podmínky a pravidla školení
Příloha č. 1 Specifikace školení Soft Skills Podmínky a pravidla školení 1. Každého semináře se v rámci modulu 1 12 bude účastnit 18 osob. Semináře v rámci modulu č. 13 se bude účastnit 10 osob. Účast
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE
Str. 1/8 ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Zjednodušené výběrové řízení s uveřejněním dle Příručky pro příjemce finanční podpory projektů Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů v rámci projektu Investicí do zaměstnanců
Více3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě
Příloha č. 4 Akreditované vzdělávací programy indikativní seznam akceptovatelných obdobných akreditovaných vzdělávacích kurzů 1. Strategie plánování a řízení Vybrané aspekty strategického řízení Strategické
VíceGarant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.
Master of Business Administration - General Management Specializace: Strategické řízení malých a středních firem Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD,
VíceCo si myslí česká populace o společenské odpovědnosti a o udržitelném rozvoji?
Co si myslí česká populace o společenské odpovědnosti a o udržitelném rozvoji? Tomáš Macků, Ipsos 14. 3. 2016 JAK SE VLASTNĚ MÁ ČESKÁ POPULACE 2 JAK SE CÍTÍME IPSOS EMOTI*SCAPE V KLIDU A POHODĚ Září 2014
VíceGarant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium
MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům
VíceTRÉNINK INTERNÍCH TRENÉRŮ: 5ti denní certifikovaný kurz T&CC. T&CC, s.r.o. Březen duben 2008. Nabídku zpracoval: Odborný garant:
TRÉNINK INTERNÍCH TRENÉRŮ: 5ti denní certifikovaný kurz T&CC T&CC, s.r.o. Březen duben 2008 Nabídku zpracoval: Odborný garant: Mgr. Tomáš Adámek Mgr. Jakub Hermánek Akreditované centrum Institute of Leadership
VíceKONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY
Integrovaná střední škola Cheb Obrněné brigády 6 350 11 Cheb KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY OBSAH 1. Koncepce dalšího rozvoje školy... 2 1.1 Oblast výchovně vzdělávací... 2 1.2 Oblast personální... 3 1.3 Oblast
VíceZákladní teze analýzy potřeb v území. v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje. Únor 2016
Základní teze analýzy potřeb v území v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje Únor 2016 1. Které jsou rozvojové priority kraje a jak se promítají do oblasti vzdělávání? 2. Které
VíceAKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán
AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán Charakteristika vzdělávacího programu Vzdělávací program je určen k profesní přípravě na pozici manažera lidských zdrojů. Jedná se
VíceÚřad práce v České Lípě
Úřad práce v České Lípě RESTART pro Českolipsko Ověřování nového přístupu k řešení rostoucí nezaměstnanosti Konference Rady RLZ LK S efektivním vzděláváním na trh práce Sychrov 17.12.2010 Proč projekt
VícePříloha č. 5 ZD - Specifikace rekvalifikačních kurzů
Příloha č. 5 ZD - Specifikace rekvalifikačních kurzů Část 1: Rekvalifikační kurzy v oblasti základní obsluhy PC bez zkoušek (počet hodin) Maximální počet účastníků v kurzu Základy obsluhy PC 40 10 Obsluha
VícePERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj
PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj V aktuálním ekonomickém prostředí se jeví jako strategicky klíčová oblast managementu lidských zdrojů. Bez systémového a zároveň flexibilního
VícePříloha č. 4 - Popis realizace a specifikace předmětu plnění veřejné zakázky plnění A a B.
Příloha č. 4 - Popis realizace a specifikace předmětu plnění veřejné zakázky plnění A a B. Plnění A: KA 2 - Strategie rozvoje úřadu a města Současný stav: Město má zpracovaný Strategický plán rozvoje města
VíceSTRATEGICKá SKUPINa NA ČEM ZÁLEŽÍ
Společnost Jaseka si Vás dovoluje pozvat na setkání v rámci projektu STRATEGICKÁ SKUPINA na téma STRATEGICKá SKUPINa NA ČEM ZÁLEŽÍ LIDÉ A FIRMY VE SVĚTĚ ZMĚN 24. října 2013, 9:00-17:00 Hotel Crowne Plaza,
Více5.4. Personální činnost
Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 5.4. Personální činnost Podnik je uspořádaným útvarem lidí a hospodářských prostředků spojených k podnikatelské
VíceExecutive DBA - Marketing Doctor of Business Administration
Executive DBA - Marketing Doctor of Business Administration Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc., MBA, Dr.h.c. Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům všech
VíceKurz pro specialisty na práci se zaměstnavateli
Kurz pro specialisty na práci se zaměstnavateli Kurz je určen pro pracovní konzultanty-specialisty na práci se zaměstnavateli, kteří mají zájem na rozvoji spolupráce a jednání se zaměstnavateli. Účastníci
VíceSpolečenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava
Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava Definice společenské odpovědnosti firem I Společenská odpovědnost firem je
Více35 ZPŮSOBŮ JAK OUTSOURCINGEM PODPOŘIT VAŠE PODNIKÁNÍ
35 ZPŮSOBŮ JAK OUTSOURCINGEM PODPOŘIT VAŠE PODNIKÁNÍ KREATIVNÍ PRÁCE 1. TVORBA BLOGU Nezáleží na tom, o čem váš blog je. Důležité je, aby byl neustále aktuální, s relevantními informacemi a aktivní ve
VíceZpráva o auditu. Centrum andragogiky, s.r.o. www.qfor.org
Zpráva o auditu Centrum andragogiky, s.r.o. 2010 www.qfor.org Úvod Oficiální jméno firmy: Centrum andragogiky, s.r.o. Sídlo firmy: Škroupova 631 500 02 Hradec Králové - CZ Kontaktní adresa: Škroupova 631
VíceSUPERVIZE JAKO NÁSTROJ DUŠEVNÍ HYGIENY U STUDENTŮ SOCIÁLNÍ PRÁCE NA ZDRAVOTNĚ SOCIÁLNÍ FAKULTĚ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
SUPERVIZE JAKO NÁSTROJ DUŠEVNÍ HYGIENY U STUDENTŮ SOCIÁLNÍ PRÁCE NA ZDRAVOTNĚ SOCIÁLNÍ FAKULTĚ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH DVOŘÁČKOVÁ DAGMAR Zdravotně sociální fakulta, Jihočeská univerzita
VíceInformace o projektu APSYS
Informace o projektu APSYS Název projektu: Aplikovatelný systém dalšího vzdělávání ve VaV Poskytovatel podpory: Evropský sociální fond, přes MŠMT Operační program: Vzdělávání pro konkurenceschopnost Datum
VíceINTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz
INTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. CLOW, K.E., BAACK, D.: REKLAMA, PROPAGACE A MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE BRNO: COMPUTER
VíceMediálně komunikační vzdělávání
Mediálně komunikační vzdělávání Základní osnova kurzu Mediálně komunikačního vzdělávání bude pokrývat zejména níže uvedená témata, způsoby vzdělávání a okruhy. Ze zpětné vazby účastníků manažerského a
VíceMOŽNOSTI ČERPÁNÍ DOTAČNÍCH PROSTŘEDKŮ MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY V OPERAČNÍM PROGRAMU ZAMĚSTNANOST (OP Z) (aktuální verze OP Z schválená 6.5.
MOŽNOSTI ČERPÁNÍ DOTAČNÍCH PROSTŘEDKŮ MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY V OPERAČNÍM PROGRAMU ZAMĚSTNANOST (OP Z) (aktuální verze OP Z schválená 6.5.2015) V rámci MAS Lednicko-valtický areál, z.s je identifikována 1
VíceII. Vzdělávání vedoucích úředníků
II. Vzdělávání vedoucích úředníků Cílová skupina a účel vzdělávání: Vzdělávání je určeno pro vedoucí úřadů, krajů, statutárních měst a pro tajemníky obcí s rozšířenou působností. Cílem vzdělávacího programu
VíceZpráva ze stáže v UK
Zpráva ze stáže v UK Stáž proběhla v rámci projektu Paralelní životy 1, v termínu 11. 16. 11. 2013. Z ČR se dále zúčastnili: Markéta Matoušková (Art Movement, o.s., manažerka projektu), Kateřina Szczepaniková
VíceJedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání
Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Obsah 2 Známe váš svět, jsme jeho součástí 4 Správné řešení pro vaše mezinárodní podnikání 6 Standardní řešení s jedinečnými výhodami 8 Jedno globální
VíceRozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním problematiky kvality
Univerzita Karlova v Praze Filozofická fakulta Katedra andragogiky a personálního řízení studijní obor andragogika studijní obor pedagogika Veronika Langrová Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním
VíceInoutic Sales Academy 2012. cesta k lepším prodejním výsledkům
Inoutic Sales Academy 2012 cesta k lepším prodejním výsledkům Hlavní Ambice» Připravit obchodní zástupce partnerů Inoutic na úspěšný prodej v tržních podmínkách roku 2012 Titel der Präsentation/ Referent
VíceNávrh ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 16.7.2012 COM(2012) 396 final C7-0191/12 Návrh ROZHODNUTÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY o uvolnění prostředků z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci podle bodu
Vícerní programy skupiny Agrofert Prezentuje Jaroslava Doležalová
Kariérn rní programy skupiny Agrofert Prezentuje Jaroslava Doležalová AGROFERT HOLDING, a.s. Dnes sdružuje více než 120 významných subjektů potravinářského, zemědělského a chemického průmyslu v ČR, SR,
VíceCZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic. Vojtěch Rajtr statutární náměstek
CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic Vojtěch Rajtr statutární náměstek Výsledky roku 2013 Statistiky projektů -- CzechInvest v roce 2013 pomohl k rozhodnutí u 108 investičních projektů
VíceMBA Management a obchod Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium.
MBA Management a obchod Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc., MBA, Dr.h.c. Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím
VíceEvaluace projektu Sociálně vyloučené lokality Ústeckého kraje Evaluační zpráva
Evaluace projektu Sociálně vyloučené lokality Ústeckého kraje Evaluační zpráva Příloha Metodiky pro evaluaci dopadů nesoutěžních projektů OP Zaměstnanost 2014 2020 OBSAH MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ... 3 1 CÍL A
VícePÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATLE
PÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATLE dle 85 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění V OTEVŘENÉM ŘÍZENÍ NA VEŘEJNOU ZAKÁZKU Zadavatel: Název VZ: Česká republika Úřad práce České republiky se
VícePublic Relations Proces
Public Relations Proces Radek Vítek Ogilvy Public Relations Vnímání je realita 2 Nejlepší příběh zvítězí Směřujeme do éry vypravěčů, kde smyslová a pocitová přitažlivost hrají dominantní role. Vypravěči
VíceNabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit
Nabídka spolupráce stručný přehled t, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit Pro Centre, s.r.o. Ing.Jana Bíšková Jednatelka společnosti E mail : jana.biskova@procentre.eu
VíceMožnosti úspor v době recese v oblasti řízení lidských zdrojů *
Možnosti úspor v době recese v oblasti řízení lidských zdrojů * Mgr. Šárka Zíková ** 1. Úvod Není už žádnou výjimkou, že firmy staví svoji úspěšnost na kvalitě lidských zdrojů. V poslední době už jsou
VíceČÁST IV. Marketingové dovednosti
Příloha č. 1 ODBORNÁ SPECIFIKACE ČÁST IV. Marketingové dovednosti Tato část veřejné zakázky je zaměřena na realizaci kurzů Marketingové dovednosti. Veškeré výstupy týkající se předmětu výběrového řízení
VícePsychologie ve sportu. Kateřina Kantová M.A. et M.A.
Psychologie ve sportu Kateřina Kantová M.A. et M.A. Basketbalová legenda Kareem Abdul-Jabbal řekl: Vaše mysl je to, co ovládá vše ostatní. A Novak Djokovic to doplnil: Mezi top 100 hráči světa, není tak
VícePREZENTACE PRÁVNÍCH SLUŽEB POSKYTOVANÝCH NA ÚZEMÍ ČESKÉ REPUBLIKY A SLOVENSKÉ REPUBLIKY
PREZENTACE PRÁVNÍCH SLUŽEB POSKYTOVANÝCH NA ÚZEMÍ ČESKÉ REPUBLIKY A SLOVENSKÉ REPUBLIKY O nás Advokátní kancelář Vozáb & Co. poskytuje právní služby klientům na území České republiky a Slovenské republiky
VíceANALÝZA STRUKTURY A DIFERENCIACE MEZD ZAMĚSTNANCŮ EMPLOEE STRUCTURE ANALYSIS AND WAGE DIFFERENTIATION ANALYSIS
ANALÝZA STRUKTURY A DIFERENCIACE MEZD ZAMĚSTNANCŮ EMPLOEE STRUCTURE ANALYSIS AND WAGE DIFFERENTIATION ANALYSIS Pavel Tomšík, Stanislava Bartošová Abstrakt Příspěvek se zabývá analýzou struktury zaměstnanců
VíceHR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014
HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer
VíceInteraktivně efektivně kvalitně
OPVK CZ.1.07/3.2.02/05.0083 Interaktivně efektivně kvalitně využití moderních technologií v dalším vzdělávání Projekt je spolufinancován ze strukturálních fondů 85% a ze státního rozpočtu ČR 15%. O projektu
VíceTisková zpráva k vyhlášení výsledků Ocenění Firma roku: rovné příležitosti 2009
FIRMA ROKU: Rovné příležitosti 2009 Tisková zpráva k vyhlášení výsledků Ocenění Firma roku: rovné příležitosti 2009 Obsah tiskové zprávy: VÝSLEDKY PRAVIDLA POROTA ZDŮVODNĚNÍ ČESKÁ SPOŘITELNA ZDŮVODNĚNÍ
VíceZvýšení schopnosti pracovnělékařských služeb pečovat o zdraví stárnoucí pracovní populace. MUDr. Vladimíra Lipšová SZÚ, CHPPL
Zvýšení schopnosti pracovnělékařských služeb pečovat o zdraví stárnoucí pracovní populace MUDr. Vladimíra Lipšová SZÚ, CHPPL Obecné informace o projektu Účastníci Výběr tématu proč? Cíle projektu Cílové
VíceNEGOCIACE. Umění vyjednávat pro pracovníky nákupu
NEGOCIACE Umění vyjednávat pro pracovníky nákupu NEGOCIACE Umění vyjednávat pro pracovníky nákupu Funkce nákupu má v podnicích velmi důležité postavení. Vliv kvality nákupních procesů na hospodářské výsledky
VíceNabídka manažerských simulátorů z EF JU
Nabídka manažerských simulátorů z EF JU Na EF JU jsou od roku 2009 soustavně vyvíjeny online počítačové manažerské simulátory, které jsou využívány interně pro trénink manažerského rozhodování v oblastech
VíceTERMÍN: 7.-8.4.2014 (VS 216) TERMÍN: 21.4.2014 (VS 217) TERMÍN: 12.-13.5.2014 (VS 218) Potřebujete posílit ženskou asertivitu v profesionální roli?
MENTTORY Katalog otevřených kurzů 2014 Diversity Management * Komunikační dovednosti* Manažerské dovednosti * Telefonické dovednosti Menttory, Hájkova 1676/6, Praha 3 www.menttory.cz / e-mail: info@menttory.cz
VíceManažerské dovednosti, týmová práce, vyjednávání pro manažery a zaměstnance Zadavatel Obchodní firma/ název OMD Czech, a.s
Zadávací dokumentace Název zakázky Manažerské dovednosti, týmová práce, vyjednávání pro manažery a zaměstnance Zadavatel Obchodní firma/ název OMD Czech, a.s Právní forma Akciová společnost Osoba oprávněná
VíceObsah. Kapitola 1. Kapitola 2. iii
Kapitola 1 Podnikání v oblasti poradenství 5 Co je to poradenství? 6 Jak velké je odvětví poradenství? 6 Obchodní poradenství 7 Typy poradenských společností 8 Proč někdo vlastně potřebuje poradce? 9 Signály
VíceNové trendy a český trh public relations. Jiří Nosek GfK Czech, s.r.o.
PR SUMMIT 2013 Nové trendy a český trh public relations Jiří Nosek GfK Czech, s.r.o. Charakteristika výzkumu CÍL VÝZKUMU Zmapování názorů PR profesionálů na aktuální vývoj oboru public relations v České
VíceASERTIVITA, ZPŮSOB JEDNÁNÍ A ZVLÁDÁNÍ KONFLIKTNÍCH SITUACÍ
1 KVĚTEN 2016 ASERTIVITA, ZPŮSOB JEDNÁNÍ A ZVLÁDÁNÍ KONFLIKTNÍCH SITUACÍ 2. 3. 5. 2016 KÓD: 1621230 TYPOLOGIE PRO MANAŽERY 4. 5. 2016 Mgr. Irena PILAŘOVÁ, MBA KÓD: 1621570 KOMUNIKAČNÍ SEBEOBRANA KURZ ŠITÝ
Více5 DŮVODŮ PROČ VYUŽÍVAT ECDL
5 DŮVODŮ PROČ VYUŽÍVAT ECDL 1 BUDU UMĚT EFEKTIVNĚJI PRACOVAT S POČÍTAČEM Správné návyky a praktické dovednosti jsou klíčové pro bezpečné a efektivní využívání výpočetní techniky 2 JEDNODUŠE PROKÁŽU SVÉ
VíceZpráva o auditu QforScan LBS s.r.o.
Zpráva o auditu QforScan LBS s.r.o. Datum auditu: 20.06.2007 Auditor: Mgr. Dagmar Hartmannová Přítomni během auditu (jméno a funkce): Ing. Dušan Dvořák, ředitel Prezentace firmy Jméno firmy: LBS s.r.o.
VíceZávěrečná zpráva o výsledcích projektu Šance pro samostatnost
Závěrečná zpráva o výsledcích projektu Šance pro samostatnost Název projektu: Šance pro samostatnost Registrační číslo: CZ.1.04/2.1.00/13.00089 Rozpočet: 45 472 600,- Kč Doba realizace: 01.05.2011-30.04.2014
VíceČinnost asociace v letech 2014 2015
Činnost asociace v letech 2014 2015 Vize CAFIN CAFIN je přední a respektovanou autoritou v otázkách finančního řízení díky certifikaci finančních pozic a sdílení odborného know-how. Podpora výzkumu, výuky
VíceINOVACE V PRACOVNÍM PORADENSTVÍ
INOVACE V PRACOVNÍM PORADENSTVÍ za období realizace projektu Příprava a podpora vstupu na trh práce pro bývalé uživatele návykových látek a osoby ohrožené drogovou závislostí v konfliktu se zákonem CZ.2.17/2.1.00/32326
VíceExecutive DBA - Corporate Law and Business Doctor of Business Administration
Executive DBA - Corporate Law and Business Doctor of Business Administration Garant: JUDr. Ing. Karel Nedbálek, PhD Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům všech
Víceinfothea FUNDRAISING a samofinancování sociálních služeb Lektor: Ing. Pavel Němeček
infothea FUNDRAISING a samofinancování sociálních služeb Lektor: Ing. Pavel Němeček InfoThea fundraising & lidské zdroje Office: tř.17.listopadu 43, 779 00 Olomouc Mob.604 637 682 Skype. panecek5 e-mail:
VíceOrganizace a marketing turismu
Organizace a marketing turismu září 2011 Ing. Šárka Tittelbachová Czech It -Institute for Stategic Studyies on Tourism, o.p.s. tittelbachova@czechit.cz Základní vymezení - pojmy Základní pojmy pro statistické
VíceKomunikační plán a použité nástroje
Komunikační plán a použité nástroje Project Communications Plan Employees Corporate Coordinators Filadelfie Move Announcement - Email Email, Newsletter, Intranet, etc. - Move Detailed Information Moving
VíceCírkevní střední zdravotnická škola s.r.o. Grohova 14/16, 602 00 Brno
Církevní střední zdravotnická škola s.r.o. Grohova 14/16, 602 00 Brno ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ZDRAVOTNICKÉ LYCEUM od 1. 1. 2012 1 Církevní střední zdravotnická škola s.r.o. Grohova 14/16, 602 00 Brno
VícePOVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Využijte dotace z projektu POVEZ na vzdělávání vašich zaměstnanců Projekt POVEZ = kvalitně proškolení zaměstnanci bez starostí pro
VíceAdaptační plán pro nového obchodníka
Adaptační plán pro nového obchodníka Vybrali jste si do týmu nového, ale zkušeného obchodníka od konkurenční společnosti, uplynulo pár měsíců a nevidíte žádné výsledky? Už se vám nechce dělat výběrová
Víceodborné Skype kurzy Intenzivní odborné Skype kurzy angličtina BUSINESS PRESENTATION BUSINESS WRITING & EMAILS
Intenzivní odborné Skype kurzy angličtina BUSINESS PRESENTATION Délka kurzu: : 6 x 60 minut (ve vámi zvolených dnech a časech) účastníky mezinárodních konferencí a firemních setkání komukoliv, kdo prezentuje
VícePřednáška č. 2 Poslání podniku. Teze pro přednášku :
Přednáška č. 2 Poslání podniku Teze pro přednášku : Strategické řízení, strategie, hierarchie strategií Strategické cíle podniku Poslání firmy, firemní principy a elementární hodnoty Strategické obchodní
VíceZÁKAZNÍKŮM V ČESKÉ REPUBLICE POMÁHÁME RŮST OBSAH. 1. Globální partner. 2. Program řízení rizika. 3. Kontrola řízení rizika. 4. Strategie řízení rizika
OBSAH 1. Globální partner ZÁKAZNÍKŮM V ČESKÉ REPUBLICE POMÁHÁME RŮST 2. Program řízení rizika 3. Kontrola řízení rizika 4. Strategie řízení rizika GLOBÁLNÍ PŮSOBNOST WU Globální propojení firem i jednotlivců.
VíceDodávka služeb na vzdělávání zaměstnanců v rámci projektu
Zadávací dokumentace pro projekt : Dodávka služeb na vzdělávání zaměstnanců v rámci projektu Zvýšení adaptability zaměstnanců společnosti Neotech, a.s. na změnu technologických a ekonomických podmínek
Více27. duben 2016 HOTEL INTERNATIONAL PRAGUE 21. B2B SETKÁNÍ ODBORNÍKŮ Z OBLASTI POŘÁDÁNÍ EVENTŮ. www.trendevent.cz
21. B2B SETKÁNÍ ODBORNÍKŮ Z OBLASTI POŘÁDÁNÍ EVENTŮ TERMÍN A MÍSTO KONÁNÍ 27. 4. 2016 Hotel International Prague Koulova 15, Praha 6, www.internationalprague.cz PRO KOHO JE AKCE URČENA Odborníci z oblasti
Více1.3. Cíle vzdělávání v oblasti citů, postojů, hodnot a preferencí
1. Pojetí vyučovacího předmětu 1.1. Obecný cíl vyučovacího předmětu Předmět Odborná praxe má odborný charakter, proto je zařazen mezi odborné předměty. Doplňuje nabyté teoretické poznatky žáků (především
VíceModel Talentaged. Cíle Obsah Nástroje. 1 První setkání skupiny Prezentace projektu a socializace skupiny. Cíle Obsah Nástroje. Cíle Obsah Nástroje
Model Talentaged 1 První individuální rozhovor y Analýza osobních požadavků y Zkoumání motivace y Adhezní mluva Kontrola shody mezi návrhem a vyjádřenými požadavky y Záznam údajů y (Karta č. 1a Zaměstnaný
VícePODPORA VAŠEHO PODNIKÁNÍ. Training, Lectoring, Coaching & Marketing Outsourcing
PODPORA VAŠEHO PODNIKÁNÍ Training, Lectoring, Coaching & Marketing Outsourcing Motto a poslání Marketing není nepodobný architektuře, pokud chce zaujmout, hledá nové prvky. Potřebuje Vaše firma zaujmout,
VícePráce s lidmi (nejen) v IT
Práce s lidmi (nejen) v IT 2. December 2015 Martin Havelka Martin Havelka 2000 Unicorn Education Asistent 2001 Unicorn Consulting Obchodník 2002 Unicorn Central Sales Support Manager 2006 Vigour Generální
VíceVÝROČNÍ ZPRÁVA. Informační a poradenské centrum Vysočina o.p.s. Motto: Vzděláním k pestřejšímu a kvalitnějšímu pracovnímu životu.
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013 Informační a poradenské centrum Vysočina o.p.s. Motto: Vzděláním k pestřejšímu a kvalitnějšímu pracovnímu životu. 1 OBSAH Informační a poradenské centrum Vysočina o.p.s.... 1 OBSAH...
VíceVzdělávací institut Středočeského kraje. Projekt Profesním vzděláváním ke kvalitě termínový kalendář projektových kurzů... 8
Obsah Obsah Obsah... 3 Úvod... 5 Jak pracovat s katalogem... 6 Profesním vzděláváním ke kvalitě... 7 Projekt Profesním vzděláváním ke kvalitě termínový kalendář projektových kurzů... 8 Projekt Profesním
VíceKaždý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!
Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI TRADICE společnost založena v roce 1996, DOBRÁ ZNAČKA respekt důvěra partnerství, LÍDR ve vzdělávání na českém
VíceSeznam autorských děl
Seznam autorských děl Rozsah/poče PČ Registrační číslo projektu Název výstupu Typ výstupu (MD č. 28) EL t stran 1. CZ.1.07/3.2.08/01.0003 Elektronické systémy řízení v motorových vozidlech výukový materiál
VíceBudoucnost Category Managementu
Budoucnost Category Managementu Vytváření hodnoty v současných podmínkách trhu JERRY SINGH www.categorymanagement.com 281-242-7098 1 Cíle prezentace Koncepty & evoluce Category Managementu Překážky úspěchu
Více50+ NENÍ HANDICAP. Zpátky do práce lze i v mém věku. metodika projektu CZ 2.17/2.1.00/37052
50+ NENÍ HANDICAP metodika projektu Zpátky do práce lze i v mém věku CZ 2.17/2.1.00/37052 0 Identifikace projektu Název regionálního individuálního projektu Registrační číslo projektu Zpátky do práce lze
VíceZpráva o auditu. Počítačová služba s. r. o.
Zpráva o auditu Počítačová služba s. r. o. 2002 Počítačová služba s. r. o. Základní údaje Sídlo firmy: Kosmonautů 1151/6, 772 00 Olomouc Telefon: 585 226 388 Fax: - E-mail: info@poc-sluzba.cz Internetová
VíceStrategický plán rozvoje Základní a mateřské školy Abertamy na období 2015 2018
Strategický plán rozvoje Základní a mateřské školy Abertamy na období 2015 2018 Krédo školy - nabídnout žákům a rodičům za minimální náklady kvalitní vzdělávání, pomoc a velkou škálu podnětů ve výchově,
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628 873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2018 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceINOVOVANA TRÉ NINKOVA MI STA
ERGO Aktiv, o.p.s. INOVOVANA TRÉ NINKOVA MI STA Inovovaný produkt ERGO Aktiv, o.p.s. [Vyberte datum.] Obsah DEFINICE TRÉNINKOVÝCH MÍST... 2 POPIS CÍLOVÉ SKUPINY PRO TRÉNINKOVÁ MÍSTA V CENTRU ERGO Aktiv,
VíceVzdělávací program specializačního vzdělávání v oboru ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ
Vzdělávací program specializačního vzdělávání v oboru ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ 1 Cíl specializačního vzdělávání... 2 2 Vstupní podmínky a průběh specializačního vzdělávání... 2 3 Učební plán...
VíceOSOBNÍ EFEKTIVITA. Ing. Miloš Paleček (Brno) 22.11.2012 INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
OSOBNÍ EFEKTIVITA Ing. Miloš Paleček (Brno) Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 1 OBSAH Část 1: Motivace ke změně v osobní efektivitě - Najdi
VíceAHA PR Agency, s.r.o. Osobní a profesní rozvoj Kurzy, tréninky, vzdělávání
AHA PR Agency, s.r.o Osobní a profesní rozvoj Kurzy, tréninky, vzdělávání AHA PR Agency, s.r.o. Vzdělávání dospělých - osobní a profesní rozvoj Školící středisko Praha 4 AGENTURA AHA - VÁŠ PROFIT Praxe
VíceROZVOJOVÝ PROGRAM PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY A PEDAGOGY MŠ
ROZVOJOVÝ PROGRAM PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY A PEDAGOGY MŠ REALIZAČNÍ MANUÁL Hlavním tématem programu je osobnostní a sociální rozvoj vedoucích pracovníků a pedagogů (především mateřských škol), kteří po absolvování
VíceVÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI
VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI Téma VI.2.4. Práce a vzdělávání 3. Zkušební doba Mgr. Zuzana Válková CO JE ZKUŠEBNÍ DOBA?
VíceA C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S. AGIM a interim management
A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S AGIM a interim management Připravila: Jana Martinová, managing partner AGIM/Accord 17.10. 2013 AGIM ( Interim Managers&Consultants)
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Správné lidi, ve správný čas, na správná místa Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 1: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
VíceVážená paní ředitelko, Vážený pane řediteli,
Vážená paní ředitelko, Vážený pane řediteli, dovolujeme si Vám zaslat podrobnou informaci o projektu Rozvoj kompetencí řídících pracovníků škol a školských zařízení Královéhradeckého kraje Model profesního
VíceKONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY NA ROKY 2016-2020
Základní škola a Mateřská škola České Velenice Čsl. legií 325, 378 10 České Velenice KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY NA ROKY 2016-2020 Projednáno: - na poradě vedení školy - na pedagogických radách ZŠ a MŠ - se
VíceŠkolní vzdělávací program pro obor vzdělání. Podnikání 64-41-L/51
Školní vzdělávací program pro obor vzdělání Podnikání 64-41-L/51 1 Obsah 1.Profil absolventa... 4 1.1 Popis uplatnění absolventa v praxi... 4 1.2 Popis očekávaných kompetencí absolventa... 4 1.2.1 Klíčové
VíceKONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY
KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY NA ŠKOLNÍ ROKY 2015-2018 Č.j. 73/2015 Projednala provozní porada pedagogických pracovníků dne : 24.8.2015 Školská rada dne : 17.9.2015 Účinnost dokumentu: 1.9.2015 Vypracoval: Mgr.Radomír
VíceObčanské sdružení Komunitní centrum Chánov Zlatnická 206, 434 01 Most. Výroční zpráva 2014
Výroční zpráva 2014 Realizační tým občanského sdružení Komunitní centrum Chánov Základní informace Stanovy Cíle činnosti Služby Aktivity Projekty Ekonomika Název sdružení: "Komunitní centrum Chánov". Právní
VíceVladimír Přikryl, generální ředitel CompuGroup Medical ČR a SR. Klíčové otázky elektronizace z pohledu dodavatelů AIS
Vladimír Přikryl, generální ředitel CompuGroup Medical ČR a SR Klíčové otázky elektronizace z pohledu dodavatelů AIS CGM významný dodavatel IT pro zdravotnictví v ČR Systémy pro poskytovatele péče Ambulance
Více