CAD/CAM/PLM. KMA / NGM F. Ježek (JEZEK@KMA.ZCU.CZ)
|
|
- Romana Šimková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 CAD/CAM/PLM KMA / NGM F. Ježek (JEZEK@KMA.ZCU.CZ)
2 Obsah Pojem CAD a PLM Počítačová podpora Projekty a jejich řízení
3 Definice CAD a PLM
4 Cíle týmové spolupráce CAD = soubor technik, v nichž konstruktér a výpočetní technika vytvářejí tým, který využívá nejlepších vlastností každého z nich s cílem, aby dohromady pracovali lépe než každý zvlášť. Cílem týmové spolupráce (PLM) je, aby byly využity nejlepší schopnosti každého partnera a aby dohromady pracovali lépe než každý zvlášť.
5 PLM PLM = Product Lifecycle Management Podstatou je: co není v databázi, neexistuje, vždy musí být k dispozici nejen poslední verze údajů, ale i jejich historie, informace vytěžená z dat musí být jen ve správných rukou a ve správný čas.
6 Cíle PLM Rychleji, levněji a lépe Zvýšit kvalitu a rychlost Mít podporu všemi informacemi, rozhodovat se na základě vyhodnocených informací Obecně snižovat dobu latence (zkrátit přípravné a eliminovat chronické rozhodovací procesy)
7 Historický vývoj počítačové podpory
8 Názory na počítačovou podporu Úspora lidí Virtuální návrh, Řízení projektů, Cíle uplatnění výpočetní techniky - zdůvodnění nákladů - výstup a rutinní práce variantní řešení kooperace Konstruktér, Skupina Tým, Adresát změny - tlak na změnu organizace a komunikace technolog techniků kooperační řetězec Výkresová Geometrický Model životního Charakter vytvářených a archivovaných dat dokumentace model cyklu výrobku HW svépomoc SW HW SW svépomoc SW Technické podmínky - výběrové řízení - co vlastně poptává zákazník HW SW správa dat Řešení, spolupráce
9 Současný stav nabídky CAD/PLM
10 Stav trhu s CAD/CAM produkty AutoCAD LT AutoCAD Inventor OtherCAD Microstation CREO (Pro/Engineer) DesignCAD Drafix Cimatron CADKEY Alibre Design SolidEdge SolidWorks NX (Unigraphics) CATIA Malé systémy IronCAD VariCAD Střední systémy (Mid range) Velké systémy (Large Scale Integrated Systems)
11 Stav trhu s PLM produkty IBM - Dassault ENOVIA PTC Siemens Oracle Windchill PLM Siemens AGILE Levná řešení Řešení na míru Autodesk Firma NEXUS SAP PLM PLM systém
12 Úloha CAD/PLM z hlediska budoucnosti
13 Pracovní hypotézy Ztráta komparativní výhody - levné a relativně kvalitní pracovní síly - není kompenzována inovační silou. Vysoká penetrace ICT je v rozporu s nižší inovační silou (ICT jako substitut nikoliv jako akcelerátor či nástroj změny).
14 Vlastnosti systémů Konvergence modelovacích principů. Otázka specializovaných nadstaveb. Různé modelovací postupy 2D: kreslení, uchopování, vazby, parametrizace, 3D: množinové (boolské) modelování, modelování pomocí vlastností (features based modeling), použití tvarově složitých objektů (NURBS) Problém vývojových nástrojů Licenční politika a správa počítačů
15 Cloud Computing Multitenancy - "více nájmů, počítačové zdroje jsou sdílené. Škálovatelnost a elasticita - možnost rychle změnit výpočetní zdroje dle potřeby. Pay as you go - kolik toho uživatel spotřebuje, tolik zaplatí. Aktualizovanost (Up-to-date) - všechen software je automaticky aktualizovaný. Přístup přes internet připojit se lze kdekoliv po celém světě, ale...
16 Projekty a jejich řízení
17 Projekty nástroj implementace Důvody úspěchu 16 % 53 % 31 % Diskutabilní výsledky Neúspěšné projekty 1. Zájem uživatelů 2. Podpora vrch. mgmt 15.9 [%] Nezájem uživatelů 2. Neúplné požadavky 12.8 [%] Neúplné požadavky 2. Nezájem uživatelů Jasné požadavky Měnící se požadavky Nedostatek zdrojů Správný plán Nedostatek podpory Nerealist. očekávání Realistická očekávání Techn. nekompetence Nedostatek podpory Postupné milestones Nedostatek zdrojů Měnící se požadavky Kompetentní tým Nerealist. očekávání Nedostatky v plánování Vlastnictví Nejasné cíle již nebylo potřeba Jasná vize a cíle Nerealist. čas.rámec Nedostatky v I.T. mgmt Tvrdá práce a zaujetí Nové technologie Technol. negramotnost 4.3 Source : The Standish Group Project Leadership Conference Chicago Presentation, June 1995
18 Jak vzniká neúspěšná implementace Porušujte sliby a dohody Vytvořte inflaci projektů bez provázaností Formálně projekt podpořte, ale pak už se jím nezabývejte Nechte vyhnít kritické předpoklady Dělejte časté změny v projektu Nesdílejte informace, snažte se vše zajistit sám Zanedbávejte kontrolu a pravidelné zprávy o stavu projektu (reporty)
19 Lze změřit návratnost investic do IT? Návratnost je nutné měřit, ale asi ji nelze změřit: neměřitelné přínosy (spokojenost, kultura kvality), nasazení IT musí být součástí strategie, tedy širších cílů, IT je (pokud slouží strategii) zdrojem konkurenceschopnosti, mnohdy i otázkou bytí a nebytí (a proto je těžké měřit návratnost). Role IT specialistů výrazně klesá, roste role odborníků, kteří pomocí IT řeší klíčové problémy firmy.
20 Lze změřit návratnost investic do IT? Jde o nové profese (PLM manager, projektový manager), které nejsou schopni zastávat IT specialisté. Uplatnění IT již není záležitostí technickou, ale činností strategickou, managerskou a psychologickou.
21 Tzv. levné řešení může být hodně drahé Chceme-li změřit návratnost, musíme znát nejen výnosy, ale zejména náklady: náklady na pořízení (zavedení), náklady na provoz (včetně personálních), náklady na údržbu (cena upgrade apod.). náklady na likvidaci (přechod na jiný systém). Typické je, že výnosy se nadhodnocují a náklady se redukují na náklady pořizovací.
22 Jak tedy posoudit návratnost? Otázky: Budu ještě na trhu za pět let, když neinvestuji do IT? Jak dlouho jsem ještě schopen kooperovat bez nové IT strategie? Mám klíčová data pod kontrolou (před zcizením, ztrátou)? Přežiji odchod klíčových pracovníků, mám k dispozici jejich znalosti? Jak dlouho ještě mohu nejlepší tvůrčí pracovníky nechat dělat rutinní práce (a dobře, resp. špatně, je za to platit)?
23 Jak tedy posoudit návratnost? Otázky: Proč se mám zbavovat výlučného postavení (beze mě to prostě nejde)? Proč mám to, co jsem vymyslel, dávat do nějakého informačního systému? Kdo zodpovídá za data, která jsem svěřil informačnímu systému? (nová role IT specialistů)
24 Jak tedy posoudit návratnost? Návratnost v případě PLM Náklady na kompletní vlastnění systému je vhodné rozpočítat na jeden dokument (ABC Activity Based Costing). Čím více je systém využit, tím nižší jsou jednotkové náklady. Výnosy asi není vhodné rozpočítávat, ale je dobré vědět, kde vzniknou a jak se využijí.
25 Investice do IT a inovace Jsou investice do IT investicemi do inovací? Průzkum firmy Intel mezi evropskými IT managery z devíti zemí (včetně ČR): 68 % IT managerů vidí problém ve sladění cílů IT oddělení s odchodními zájmy firmy 57 % IT managerů nedokáže tlumočit úspěch v oblasti IT ostatním vedoucím pracovníkům
26 Investice do IT a inovace Priority českých IT managerů (vyznívají významně negativně oproti ostatním): Bezpečnost 72 % Integrace IT 45 % Nástroje pro správu SW 52 % (významně více než jinde) 80 % českých IT managerů bojuje se zneužíváním IT pro soukromé účely (v Evropě 56 %) Absence TCO (vyhodnocování celkových nákladů na vlastnění) 82 % (v Evropě ale dokonce 85 %) Problém komunikace s vedením firmy o doložení významu IT 85 % IT managerů Problém se sladěním cílů IT oddělení a potřeb celé firmy má 90 % IT managerů (je to největší podíl v hodnocených zemích)
27 Pozice PLM z hlediska IT a inovací PLM je více záležitostí odborných útvarů než jen IT odborníků, ale bez podpory IT specialistů se úspěch nedostaví Podpora inovací vyžaduje novou vrstvu (funkcionalitu) PLM reporting, tj. dolování informací z dat
28 Shrnutí Investice do IT je nutné konfrontovat s inovačním přínosem a se schopností kooperace. PLM je mimo jiné i nástrojem pro řízení inovačního procesu. Investice do IT a inovací mají jedno společné: je nutné je poměřovat s návratností, ale změřit tento ukazatel vlastně nelze.
29 Investice do IT a inovace Návratnost je nutné měřit, ale asi ji nelze změřit. Role IT specialistů výrazně klesá, roste role odborníků, kteří pomocí IT řeší klíčové problémy firmy a provádějí inovace. Zásadní otázkou je: JAKÉ INFORMACE ZÍSKÁVÁME Z POŘÍZENÝCH DAT?
30 NÁVRATNOST INVESTIC DO PLM
31 ROI ROI (Return On Investment návratnost investice) Výsledky analýz Aberdeen, Accenture, AMR, CIMdata, IBM, Oracle (podpora Gartner) - ( Existují společnosti (zpravidla středně velké firmy), v nichž PLM přineslo: 7 14 % redukcečasu na inženýrské činnosti, 55 % redukce navrhovaných dílů, o 25 % zredukovaný čas na vývoj
32 ROI redukce přímých materiálových nákladů o 2 % 60% redukce nákladů na opravky (změny dokumentace) 80% redukce času na vyhledání dokumentů schůze projektových týmů se zkrátily o 2 hod./týden 100% eliminace úniku nesprávných dat k zákazníkům opakované použití dílů ze 2 % na 59 % zkrácení doby potřebné k vývoji prototypu na % zvýšení produktivity práce o % ECO (Engineering Change Order) redukce času na 50 % ECO finanční úspory redukce nákladů o 60 % sledování COGS (Cost of Goods Sold) náklady prodeje
33 NEJSOU LIDI
34 Eurobarometr (VII.2011) Zatímco 65 % Evropanů zajímá sport, téměř 80 % Evropanů uvádí, že se zajímá o vědecké objevy a vývojové technologie (VT). Jen 10 % obyvatel EU má pocit, že je dobře informováno o VT. Jen 22 % občanů ČR se vůbec nezajímá o VT. Pro 38 % občanů ČR je důležité orientovat se v oblasti VT v jejich každodenním životě. 43 % obyvatel ČR uvádí, že je o nových VT objevech informováno velmi špatně. 45 % občanů ČR má za to, že nemůže důvěřovat vědcům.
35 Adepti inženýrství kde brát? Míra osobní angažovanosti, zájem o obor Velký zájem Nízký zájem Selhávající školství pomoc nutná, naděje slušná Čekárna na zázrak má cenu se snažit? Zlaté české hlavičky a ručičky važme si jich, ale nerozmazlujme Nadějná čekárna motivace nutná, naděje velká Nízké předpoklady Velmi dobré předpoklady Výchozí předpoklady
CAD/CAM/PLM. KMA / GPM F. Ježek
CAD/CAM/PLM KMA / GPM F. Ježek (JEZEK@KMA.ZCU.CZ) Obsah Pojem CAD a PLM Počítačová podpora p Projekty a jejich řízení Definice CAD a PLM Cíle týmové spolupráce CAD = soubor technik, v nichž konstruktér
VíceCloud Computing. Petr Leština IBM Česká Republika. Cloud computing z finančního pohledu. 2011 IBM Corporation
Cloud Computing Cloud computing z finančního pohledu Petr Leština IBM Česká Republika 2011 IBM Corporation Agenda Úvod do cloud computingu - IBM pohled - Výhody Cloud Computingu a zejména finanční Modelový
VíceOutsourcing & Cloud. v českých firmách
Outsourcing & Cloud v českých firmách Už jste asi slyšeli: Firmy dnes dávají jen nanejvýš 30 % IT rozpočtu na podporu růstu společnosti a generovaní nového businessu. Bez potřebných investic do nových
Více1. Úvod do Systémů CAD
1. Úvod do Systémů CAD Studijní cíl Tento blok kurzu je věnován CA technologiím. Po úvodním seznámení se soustředíme především na oblast počítačové podpory konstruování, tedy CAD. Doba nutná k nastudování
VíceExpresní analýza PLM. jako efektivní start implementace PLM. www.technodat.cz. jindrich.vitu@technodat.cz
jako efektivní start implementace PLM www.technodat.cz jindrich.vitu@technodat.cz 1 úvod: definice, cíl a výstup analýzy 2 etapy expresní analýzy PLM 3 sběr dat a podkladů a jejich analýza 4 dokument Expresní
VíceTento materiál byl vytvořen vrámci projektu. Inovace ve vzdělávání na naší škole V rámci OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Střední odborná škola stavební a Střední odborné učiliště stavební Rybitví Vzdělávací oblast: Odborné vzdělávání profilující okruhy Název: Technické kreslení a CAD I. Autor: ing. Milan Hanus Datum, třída:
VíceCA - technologie ÚVOD
M. HYNEK : Přednáška CA-technologie: ÚVOD str.1 CA - technologie ÚVOD Martin HYNEK Západočeská univerzita v Plzni Katedra konstruování strojů e-mail: hynek@ kks.zcu.cz únor 2009 M. HYNEK : Přednáška CA-technologie:
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
TECHNOLOGICKÉ POSTUPY S PODPOROU POČÍTAČA Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
VíceCustom Code Management. Přechod na S/4HANA
Custom Code Management Přechod na S/4HANA Úvodem Vývoj vlastního kódu (Custom Code) používá většina zákazníku. Zákaznický vývoj značně ovlivňuje TCO podnikového řešení, což znamená, že je třeba efektivní
VíceOracle aplikace v cloudu rychlé, levné a spolehlivé řešení pro podniky
Oracle aplikace v cloudu rychlé, levné a spolehlivé řešení pro podniky Alexandr Pomazal 12.11.2013 Algotech Telefon: +420 225 006 555 Fax: +420 225 006 194 E-mail: info@algotech.cz Web: www.algotech.cz
VíceSoftware as a Service -příležitosti, kritické faktory a srovnání s klasickým modelem dodávky aplikací
Software as a Service -příležitosti, kritické faktory a srovnání s klasickým modelem dodávky aplikací Jiří Voř VŠE - KIT vorisek@vse.cz Vývoj řešení podnikových IS 2005 -? Aplikační služby (SaaS) 1985-2000
VíceTECHNICKÁ DOKUMENTACE
TECHNICKÁ DOKUMENTACE Jan Petřík 2013 Projekt ESF CZ.1.07/2.2.00/28.0050 Modernizace didaktických metod a inovace výuky technických předmětů. Obsah přednášek 1. Úvod do problematiky tvorby technické dokumentace
VícePLM řešení pro průmysl výroby strojů a strojního zařízení
PLM řešení pro průmysl výroby strojů a strojního zařízení Silní v době krize investují a v současné době je vhodná doba na to, aby se firma věnovala optimalizaci vnitřních procesů a činností s cílem posílit
VíceBrno. 30. května 2014
Brno 30. května 2014 IBM regionální zástupci - Morava Lubomír Korbel Dagmar Krejčíková phone: +420 737 264 440 phone: +420 737 264 334 e-mail: lubomir_korbel@cz.ibm.com e-mail: dagmar_krejcikova@cz.ibm.com
VíceJednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.
Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D. Obsah Úvod Cíle projektu Rozsah projektu Projektové řízení základní východiska Základní organizační
VícePOŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ ŽIVOTNÍ CYKLUS IS Stejně jako stroje a technologické linky, které jsou pořízeny, provozovány a následně, po opotřebování vyřazeny, má i informační systém svůj
VíceŘízení procesů zkušenosti v ČR
Řízení procesů zkušenosti v ČR V Praze dne 16.4.2013 Done, s.r.o. Done, s.r.o. Na Krčské stráni 1434/30 140 00 Praha 4 Tel.: Fax: E-mail: +420 222 362 551 +420 222 362 594 vkopriva@done.cz Obsah 1. Procesy
VíceMotivace - inovace - zkušenost a vzdělávání
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND 17.3 - Motivace - inovace - zkušenost a vzdělávání PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Klíčová aktivita č. 5 - Kurz a podpora a zkvalitnění výuky 3D počítačového modelování,
VíceMetodika konstruování Systémy pro podpůrné činnosti při vývoji produktu
Metodika konstruování Systémy pro podpůrné činnosti při vývoji produktu Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů 1. Úvod: Cílem této přednášky je seznámení posluchačů se třemi podpůrnými
VíceTechnologie II. Strojní programování. Přednáška č. 7. Autor: doc. Ing. Martin Vrabec, CSc.
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Projekt OPPA Systém elektronické podpory studia (SEPS) Řešen na FS ČVUT v Praze od 1. 4. 2011 Technologie II Strojní programování Přednáška
VíceCONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING
Metodický list č. 1 FUNKCE U ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období
VíceJakou cenu má IT pro vaši společnost Seminář Jak pomáhat českým firmám a institucím při přechodu do cloudu? VŠE, 12. 12. 2013
Jakou cenu má IT pro vaši společnost Seminář Jak pomáhat českým firmám a institucím při přechodu do cloudu? VŠE, 12. 12. 2013 Martin Souček Manažer pro datová centra České radiokomunikace, a.s. IT vstupuje
VíceCATIA V5 vs CATIA V4 Martina Staňková
CATIA V5 vs CATIA V4 Martina Staňková Obsah: 1) 2) 3) 4) Použití softwaru CATIA v automobilovém průmyslu Společné vlastnosti obou verzí Odlišný přístup k řešení konstrukčních úloh Zhodnocení 1) Použití
VícePodnikové, programové a projektové cíle. Pavel Reich, Logica Listopad 2011
Podnikové, programové a projektové cíle Pavel Reich, Logica Listopad 2011 Co vedení společnosti vrtá hlavou Projekt byl dokončen včas a v rámci plánovaného rozpočtu. Řešení se v zásadě chová, jak bylo
VíceCloud. historie, definice, modely a praktické využití. 27.4.2015 Ing. Karel Stýblo K2 atmitec s.r.o.
Cloud historie, definice, modely a praktické využití 27.4.2015 Ing. Karel Stýblo K2 atmitec s.r.o. Agenda Agenda Cloud jak to začalo? Definice Cloudu Modely cloudových služeb Modely nasazení cloudových
VíceCíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy
Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy Projekt Příprava vybudování egovernment cloudu Fáze: Úkol: Odpovědný subjekt: FÁZE I. (přípravná) Předložit Vládě
Více2D nebo 3D? Ano. Autodesk Inventor. Suite 2008
2D nebo 3D? Ano Autodesk Inventor TM Suite 2008 Získejte výkon 3D od společnosti, která vám přinesla 2D Softwarové produkty Autodesk Inventor jsou nejlepší volbou pro uživatele aplikace AutoCAD, kteří
VíceMib:S4Road přechod k SAP S/4HANA. Jiří Palát
Mib:S4Road přechod k SAP S/4HANA Jiří Palát Každý se logicky ptá Co nám to přinese? Jak složité to bude? Jak dlouho to bude trvat? Kolik to bude stát? Kdy začít a čím? Jaké informace a kde získat? 2 SAP
VíceVytváření důvěry manažerů byznysu a IT
MBI, Management byznys informatiky Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT reflexe v modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, FIT, ČVUT MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Vytváření
VíceVÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE
VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny
VíceÚplné náklady v soukromém a veřejném sektoru
nezávislá podpora a poradenství s vazbou na ICT procesy projekty strategie informatika Nadpis Úplné náklady vlastnictví (TCO) presentace v soukromém a veřejném sektoru 16. Petr Hujňák Certified Project
VíceAutodesk Inventor novinky 2. část
Autodesk Inventor 2014 - novinky 2. část Stanislav Pavelka Ing. Dominik Kubíček 2013 Autodesk Autodesk Inventor 2014 Produktivita 1. část Náčrt a modelování Nové nástroje tvorby sestav 2. část Návrh velkých
VíceUNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager
Miroslav Černík Segment středních a malých firem, Business Partner Cloud 10.03.2011 UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager Co je Midmarket?
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceVýchodiska inovačního inženýrství
Východiska inovačního inženýrství Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín Pracoviště: Katedra částí strojů a mechanismů Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským
VíceInfrastruktura jako služba
Infrastruktura jako služba Pavel Řezníček #19198 Jiří Šolc ICZ a. s. 20.9.2011 1 Agenda Outsourcing infrastruktury IaaS projekty Společná diskuze 2 Pavel Řezníček OUTSOURCING INFRASTRUKTURY 3 ICZ Plný
VícePŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ
PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK 15 let na straně Dodavatele (AutoCont CZ) Implementace SD v holdingu Synot ( krabicové řešení pro standardní podporu ICT) Implementace SD pro 70x Tesco stores v Polsku (podpora
VíceCMMI ení zralosti. Viktor Mulač. Business consultant. itsmf
CMMI Cesta ke zlepšen ení zralosti organizace IT při budování IS Viktor Mulač Business consultant Hlavní faktory ovlivňující kvalitu v organizaci Každý si uvědomuje jak důležité je mít kvalifikované a
VíceTým Týmová práce. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů
Tým Týmová práce Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů Co rozumíte pod pojmem tvůrčí tým? Nikdo z nás není tak chytrý jako my všichni dohromady Tvůrčí tým Tvůrčí tým je úkolově a cílově
VíceOutsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb
VíceALLPLAN ENGINEERING CIVIL
ALLPLAN ENGINEERING 1 Allplan GmbH, Mnichov, Německo Fotografie: Allplan GmbH, ACS-Partner Projekt: Most přes řeku Aare, Olten (SO), Švýcarsko ALLPLAN ENGINEERING CIVIL ŠPIČKOVÉ BIM ŘEŠENÍ PRO STAVEBNÍ
VíceEkonomické přínosy Cloud Computingu
Ekonomické přínosy Cloud Computingu Michal Votava Cloud Solution Representative Agenda Trendy Ekonomické přínosy, rysy Porovnání nákladovosti v rámci tradičního IT versus Cloud prostředí, 3 modelové případy:
VíceObsah. Úvod do studia 11 Co byste měli předem znát 13. Úvod do obsluhy AutoCADu 21. Kapitola Kapitola 2 21
Předmluva 9 Komu je tato kniha určena 11 Kapitola 1 11 Úvod do studia 11 Co byste měli předem znát 13 CAD technologie 13 Product Lifecycle Management 14 AutoCAD není jenom CAD, je to vývojová platforma
VícePodnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
VíceOBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
VíceCloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011
Cloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011 Představení CA Technologies #1 na trhu IT Management Software 4.5 miliard USD ročního
VíceSjednocení dohledových systémů a CMDB
Řízení dodávky IT služeb v enterprise společnosti Sjednocení dohledových systémů a CMDB Václav Souček, ČEZ ICT Services, a.s. Jaroslav Jičínský, AutoCont CZ, a.s. 26. Ledna 2012 Agenda Úvod Výchozí stav
VícePřínosy ITIL a potíže s implementací. Ing. Štěpán Macura
Přínosy ITIL a potíže s implementací Ing. Štěpán Macura Program Přínosy a motivace k ITIL Potíže s implementací Přínosy ITIL Ing. Štěpán Macura macura@cruxit.com Motivace k ITIL Externí (nařízeno vedením)
VíceDan Svoboda Partner, Business Ottima as
Dan Svoboda Partner, Business Consulting @ Ottima as Proč loajalita zajímá mě Příležitost vytvářet pozitivní příležitosti a zkušenosti "Jak chcete, aby lidé jednali s vámi, tak jednejte vy s nimi" Uchopitelné
VíceB3 Vazba strategie byznys
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B3 Vazba strategie byznys Toto téma vysvětluje vzájemný vztah mezi tzv. byznysem organizace (hlavním
VíceSystémy pro podporu. rozhodování. 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu. rozhodování
1 Systémy pro podporu rozhodování 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu rozhodování 2 Připomenutí obsahu minulé přednášky Rozhodování a jeho počítačová podpora Manažeři a rozhodování K čemu počítačová
VíceELEKTRONICKÉ DOKUMENTACE PŘI VÝVOJI NOVÝCH
PARALELNÍ INŽENÝRSTVÍ A EFEKTIVNÍ SPRÁVA ELEKTRONICKÉ DOKUMENTACE PŘI VÝVOJI NOVÝCH STROJNÍCH SOUČÁSTÍ Ing. Jiří Špaček FSI VUT v Brně Ústav konstruování Technická 2896/2 616 69 Brno Česká republika http://uk.fme.vutbr.cz/
VíceCONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU
Metodický list č. 1 FUNKCE U A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období změn
VíceENOVIA SmarTeam. průmyslový standard cpdm/plm řešení. PLM End to End Story: From Idea to Physical Product. www.smarteam.com smarteam.technodat.
ENOVIA SmarTeam průmyslový standard cpdm/plm řešení PLM End to End Story: From Idea to Physical Product www.smarteam.com smarteam.technodat.cz Dassault Systèmes www.3ds.com průkopník, vizionář a světový
VíceZaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při
VíceINFORMAČNÍ SYSTÉMY. 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz
INFORMAČNÍ SYSTÉMY 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz PŘEDNÁŠEJÍCÍ Jiří Mráz Production Coordinator UNICORN jiri.mraz@unicorn.cz AGENDA Informační a komunikační technologie (ICT) podniku Informační systémy Zakázkový
VícePodnikové informacní systémy investice a efekty
Podnikové informacní systémy investice a efekty Odhad nasycenosti trhu vybranými aplikacemi z pohledu dodavatelu v CR na pocátku roku 2006 15 10 Pocet kladných odpovedí 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceMožnosti financování rozvoje zdravotnického IT a návratnost investic. MUDr. Pavel Kubů
Možnosti financování rozvoje zdravotnického IT a návratnost investic MUDr. Pavel Kubů Zdravotnictví: nízká míra využívání IT Finanční služby Pojištění Spotřebitelské služby Velkoobchod Obchodní služby
Vícejaromir.slesinger@ca.com
Jarom jaromir.slesinger@ca.com Source: IDC Server Virtualization MCS 2007, 2008, 2009; IDC Datacenter and Cloud Survey 2010 Rostou nároky na rychlost technologických inovací s cílem: 2 Virtualizace hnací
VíceDigitální podnik na cestě k Průmyslu 4.0
Draft Digitální podnik na cestě k Průmyslu 4.0 Unrestricted Siemens AG 2016 Okolo roku 2000 se začínal prosazovat nový pojem e-business Podaří-li se plně a v celé šíři firmy integrovat procesy a navázat
VícePARAMETRICKÉ MODELOVÁNÍ A KONSTRUOVÁNÍ ÚVOD DO PARAMETRICKÉHO MODELOVÁNÍ A KONSTRUOVÁNÍ
PARAMETRICKÉ MODELOVÁNÍ A KONSTRUOVÁNÍ ÚVOD DO PARAMETRICKÉHO MODELOVÁNÍ A KONSTRUOVÁNÍ Ing. Zdeněk Hodis, Ph.D. Úvod S rozvojem nových poznatků v oblasti technické grafiky je kladen důraz na jejich začlenění
VíceOtázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,
VíceALLPLAN ENGINEERING CIVIL
ALLPLAN ENGINEERING CIVIL ŠPIČKOVÉ BIM ŘEŠENÍ PRO STAVEBNÍ INŽENÝRSTVÍ ALLPLAN ENGINEERING 1 Allplan GmbH, Mnichov, Německo Fotografie: Allplan GmbH, ACS-Partner Projekt: Most přes řeku Aare, Olten (SO),
VíceNadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance
Řízení IT v malých Nadpis presentace útvarech aneb Light verze IT governance Iva Steinerová Mobil: +420 605 225 016 iva.steinerova@perpartes.cz www.perpartes.cz Název a datum presentace (Zobrazit Předloha
VíceModerní manažerský informační systém v ČEPS, a.s.
Moderní manažerský informační systém v ČEPS, a.s. Ing. Miroslav Vrba, člen představenstva ČEPS, a.s. Dispečerské řízení a ICT Ing. Zdeněk Hanáček Accenture XVI. jarní konference AEM Praha, 29.2.2012 Stav
VíceOTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA JOSEF BASL RíZENÍ VÝKONNOSTI ~ PODNIKO INFORMA VE TIKY PROFESSIONAL PUBLISHING 5 OBSAH Úvod 11 Oddíl A: IDzení ekonomiky IS/ICT - obsah a principy 15 1 IDzení podniku
VícePřístupy k efektivnímu využití modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, F, ČVUT Jan Pour Katedra, FIS, VŠE MBI, Management byznys Snímek informatiky 1
VíceVyužití nových technologií v PLM Ing. Petr Mareček, Head of PDC Digital Factory
Využití nových technologií v PLM Ing. Petr Mareček, Head of PDC Digital Factory Deutsche Telekom Partner propojeného života a práce Deutsche Telekom dodává služby a řešení z jedné ruky pro všechny komunikační
VíceMARIE PACS. Cloud computing a integrace v oblasti systémů PACS ehealth Days 2011. Výstaviště Brno, 19.10.2011
MARIE PACS Cloud computing a integrace v oblasti systémů PACS ehealth Days 2011 Výstaviště Brno, 19.10.2011 Milan Pilný, RNDr. mpilny@orcz.cz agenda MARIE PACS a její stručná historie Principy, zásady
VíceRIZIKA IMPLEMENTACE SKORKOVSKÝ. Přednášející : ESF MU 1/209
RIZIKA IMPLEMENTACE Přednášející : SKORKOVSKÝ ESF MU 1/209 1 Úvod do problematiky 2 Rizika zákazníka 3 Rizika řízení projektů 4 Rizika dodavatele 5 Rizika spojená s výběrem SW produktu (ERP) 6 Závěr 2/209
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceIng. Petr Kalčev, Ph.D.
Ing. Petr Kalčev, Ph.D. 17.10.2017 24.10.2017 31.10.2017 7.11.2017 14.11.2017 21.11.2017 28.11.2017 5.12.2017 12.12.2017 19.12.2017 Úvod do manažerský informačních systémů Typy informačních systémů Příklady
VíceJan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration
Podpora kvality ICT ve veřejné správě pohledem Telefónica O2 4. Národní konference kvality Karlovy Vary Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration Obsah 1. Strategie v ICT využití metody
VíceEMBARCADERO TECHNOLOGIES. Jak na BYOD chytře? Možnosti zapojování různých mobilních zařízení do podnikových informačních systémů.
Jak na BYOD chytře? Možnosti zapojování různých mobilních zařízení do podnikových informačních systémů. Trendy a móda EMBARCADERO TECHNOLOGIES Popularita a prodej mobilních zařízení roste Skoro každý má
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
Vícev praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání
Podpora rozhodování v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání HanušRais Business DevelopmentManager SAS Institute ČR s.r.o. Agenda Úvod - Profil SAS Institute Pojem Business
VícePříspěvek k tématu připravenosti. Jan Fibír
Příspěvek k tématu připravenosti českých firem na proces digitalizace Jan Fibír Obsah Chápeme pojem digitalizace stejně? Digitalizace cíl nebo nutný krok pro Průmysl 4.0? Digitalizace postupný proces nebo
VíceBIM v našem regionu. BIM seminár
BIM seminár ings Info Deň 2018 17.5. 2018 15.5. 2018 Liptovský Mikuláš Pezinok www.ings.sk 1 BIM v našem regionu Lokální rozměr nemáme projekty velikosti CrossRail Legislativní rámec vliv především na
VíceAgile. nejžádanější způsob vývoje software. Tomáš Tureček. Business consultant, Lean&Agile coach Tieto tomas.t.turecek@tieto.com
2010 Tieto Corporation Agile nejžádanější způsob vývoje software Tomáš Tureček Business consultant, Lean&Agile coach Tieto tomas.t.turecek@tieto.com 2012 Tieto Corporation Tieto Aktivity ve více než 20
VíceVirtualizace serverů v ČSOB
5 Shared Experience Technická řešení Virtualizace serverů v ČSOB ČSOB jsme pomohli vybudovat globální evropské data-centrum, ušetřit náklady a zkrátit dobu dodání serverů pro nové aplikace a to díky virtualizaci
VíceVulnerabilities - Zranitelnosti
Vulnerabilities - Zranitelnosti Seznámení, technické základy a typy zranitelností Aleš Padrta CESNET, z. s. p. o. 21. 5. 2009 1 Definice zranitelnosti Druhy zranitelností Obsah Životní cyklus zranitelnosti
VíceÚvod, rozdělení CAD systémů Zhotoveno ve školním roce: 2011/2012 Jméno zhotovitele: Ing. Karel Procházka
Název a adresa školy: Střední škola průmyslová a umělecká, Opava, příspěvková organizace, Praskova 399/8, Opava, 74601 Název operačního programu: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost, oblast podpory 1.5
VíceFenomén Cloudu v kontextu střední a východní Evropy. Petr Zajonc, IDC pzajonc@idc.com
Fenomén Cloudu v kontextu střední a východní Evropy Petr Zajonc, IDC pzajonc@idc.com Představení IDC CEMA Výzkum IT trhu Komunikace s prodejci, poskytovateli a konzumenty Přes 1000+ analytiků (120+ v CEMA)
VícePředmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb
Obsah Předmluva: Vítejte v ITIL! 13 Úvod 15 IT Infrastructure Library 15 Podpora podniku 15 Myšlenka ABC 15 O této knize 16 Členění knihy 16 Tým stojící za knihou 17 KAPITOLA 1 ITIL (IT Infrastructure
VíceEfektivita (nejen) veřejné správy
Efektivita (nejen) veřejné správy 09/04/2014 Jan Růžička Managed services Výchozí stav Neefektivní využívání pracovní doby Důvody: Nejednotnost příchozích kanálů pro práci (email, interní systémy, mobil,
Víceízení softwarových aktiv bez starostí COMPAREX SoftCare Jaroslav Šabacký Senior Consultant SoftCare, COMPAREX CZ s.r.o.
Jaroslav Šabacký Senior Consultant SoftCare, COMPAREX CZ s.r.o. Softwarová aktiva v čem je problém? Problematika spojená s provozem licence Nakládání s autorským dílem pokrývá primárně zákon č. 121/2000
VíceHospodářská informatika
Hospodářská informatika HINFL, HINFK Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU v Brně (LDF) s ohledem na disciplíny společného základu reg.
VíceKIV/SI. Přednáška č.8. Jan Valdman, Ph.D. jvaldman@dns.cz
KIV/SI Přednáška č.8 Jan Valdman, Ph.D. jvaldman@dns.cz 19.4.2011 Outsourcing Co je to outsourcing Vyčlenění nějaké činnosti a její zajištění externím dodavatelem De-facto nákup služby Outsourcují se podpůrné
VíceReportingová platforma v České spořitelně
Reportingová platforma v České spořitelně Agenda Implementované prostředí Cognos 8 v ČS Marek Varga, Česká spořitelna, a.s. Využití platformy Cognos z pohledu businessu Petr Kozák, Česká spořitelna, a.s.
VíceŠkola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceOSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
VíceProjektové řízení jako základ řízení organizace
Projektové řízení jako základ řízení organizace Aleš Chudý, ředitel divize IW ales.chudy@microsoft.com Technický seminář Bratislava 6.10.2008 Obsah Potřeby byznysu a IT Řešení EPM Microsoft EPM Optimalizační
VíceITIL pro malé a střední podniky
ITIL pro malé a střední podniky Crux information technology, s.r.o. Ing. Jana Hrdličková Co se změnilo? Kam se dostalo povědomí o ITIL za poslední roky? Rozdíly mezi velkými a malými hráči Proč se probudil
VíceProcesní řízení. Hlavní zásady a praxe dodavatele Komix
Procesní řízení Hlavní zásady a praxe dodavatele Komix 1 Obsah prezentace Teoretická část (menšího objemu) orientace na zákazníka hodnocení procesu podmínky procesního řízení cyklus zlepšování procesu
VíceZkušenosti z nasazení a provozu systémů SIEM
Zkušenosti z nasazení a provozu systémů SIEM ict Day Kybernetická bezpečnost Milan Šereda, 2014 Agenda Souhrn, co si má posluchač odnést, přínosy: Představení firmy Co je to SIEM a k čemu slouží Problematika
VícePodpora digitalizace a využití ICT na SPŠ CZ.1.07/1.5.00/34.0632 1
Střední průmyslová škola a Vyšší odborná škola technická Brno, Sokolská 1 Šablona: Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Název: MS Word Téma: Písemné práce souhrnné opakování. Autor: Ing. Silvana
VíceÚspory nákladů v ICT vs. technologický dluh
Úspory nákladů v ICT vs. technologický dluh Hynek Cihlář, Radek Pohan 24. 2. 2010 Program Pojmy Zákazník Letiště Praha, a.s. Proces tvorby cílové architektury Technologický dluh v souvislostech Shrnutí
VíceŘízení ICT služeb na bázi katalogu služeb
Řízení ICT služeb na bázi katalogu služeb Jiří Voř katedra IT, IT, VŠE vorisek@vse.cz nb.vse.cz/~vorisek 1 Služby fenomén současné etapy rozvoje společnosti 2 Vlastnosti služeb služby se od produktů liší
Více