Definice: Příklad. klinický psycholog

Podobné dokumenty
Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Analýza a vytváření pracovních míst

Metody personální práce. 1. setkání

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Vytváření organizačních struktur. Aplikací optimálního rozpětí řízení vzniká hierarchické uspořádání organizace

Psychologie práce, organizace a řízení. NMgr. obor Psychologie

Hodnocení pracovníků. Jaroslav Charbuský /ymfl 2019/

MANAGEMENT I TEORIE ORGANIZOVÁNÍ ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ

Obsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1

Management sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky

Cíle personální práce v podniku

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

Přehled realizovaných pro top management společnosti

Organizační struktura

Management - pojem. označení vrcholového vedení podniku, činnost - způsob vedení lidí, 3. Management ve spojení

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

D1 Trvalá organizace

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Organizační struktury. 3. cvičení

Využití metody REBA v prevenci nemocí pohybového aparátu

Úvod a teoretický vstup do procesního řízení. Procesy Jičín, Bloky B2 B4 / B5 B7

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika podniku

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

Dodatek č. 1 ke Školnímu vzdělávacímu programu pro předškolní vzdělávání

KARIÉRNÍ ŘÁD OSTRAVSKÉ UNIVERZITY

P-KAP: Kariérové poradenství

ZASTUPITELSTVO MĚSTSKÉHO OBVODU STAROSTA, MÍSTOSTAROSTOVÉ

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ. Jak se cítíme v Terra Group?

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

B2 Organizace jako systém

Psychologie výběru zaměstnanců

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011

Univerzita Palackého v Olomouci

Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Specializace Kraj Od Medián Do Od Medián Do. Hlavní město Praha Kč Kč Kč. CZ-ISCO Mzdová sféra Platová sféra

Příloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti

VI. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY

PRAVIDLA K SUPERVIZÍM

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Příloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti

1.1. Původ pojmů manažer a management Úloha manažera a managementu Funkce manažerů Význam plánování a pojem plánu 13

Organizace veřejné správy v ČR. Státní správa

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

PRO ZKOUŠKU A OPAKOVANOU ZKOUŠKU Z ODBORNÉ ZPŮSOBILOSTI K ČINNOSTEM

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice

Řízení lidských zdrojů a akreditace. Ing. Lenka Nétková

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB

STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE

MANAŽER SM BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.10/2007

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win

PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY V HEMATOLOGICKÉ LABORATOŘI

Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.

Personální informační systém (PIS)

Zadávací dokumentace

Podpora zdraví v malých a středních podnicích u nás a ve světě

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

Příloha č. 2 Technická specifikace

ZÁKON O FINANČNÍ KONTROLE Zákon č. 320/2001, o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole) Praha 2009

Specializace Vedoucí recepce řídí a organizuje práce v hotelové recepci, poskytuje informace o hotelových službách.

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

Test A pro přijímací řízení do navazujícího mgr. studia modul EŘLZ, AR 2012/2013

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Univerzita Palackého v Olomouci

ORGANIZAČNÍ ŘÁD Vokoun & Pokorný s.r.o.

Zavedení hodnocení. na Magistrát města Pardubic

Procesní přístup k projektům informačních systémů. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.

Monitorování a analýza problémů souvisejících s implementací kurikulární reformy v MŠ, ZŠ a G Obsah

ORGANIZAČNÍ ŘÁD č. 2/2018 ze dne

Řízení Lidských Zdrojů

Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Management kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace. Ing. Jan Pivoňka

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

Didaktický proces vzdělávání

OBSAH. Autoři jednotlivých kapitol O autorech Seznam zkratek Předmluva k druhému vydání Úvod... 19


Jak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.

Řízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,

PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY V HEMATOLOGICKÉ LABORATOŘI

Soustavu státních zastupitelství tvoří v návaznosti na soustavu soudů podle 6 odst. 1 zákona o státním zastupitelství:

Ukázka je převzata z pracovní verze ŠVP ZŠ pro tělesně postižené při Jedličkově ústavu v Praze.

Povolání Vyšší odborné vzdělání; Bakalářský studijní program

ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

Standardy kvality společnosti RegioJet, a.s. 2013

D o p a d o v á s t u d i e. "Pracovněprávní vztahy v odvětví obchodu"

Zpráva o hodnocení pracovníka Ing. Josef Novák. 360 zpětná vazba pro střední úroveň řízení. Soubor dotazníků a metodických doporučení.

Úloha 1. Úloha 2. Úloha 3. Úloha 4. Text úlohy. Text úlohy. Text úlohy. Text úlohy

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ

ORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI

Transkript:

Vytváření pracovních míst jejich analýza a popis

Pracovní místo Definice: Soubor přiznaných úkolů Strukturní jednotka organizace Příklad výrobní (obchodní, personální) ředitel řidič, výrobní (montážní) dělník klinický psycholog

Pracovní role Úloha, očekávané chování Očekávání určitých výstupů a výsledků Příklad: vedoucí projektového týmu Role v procesním přístupu Souhrn požadovaných a kontrolovaných činností

Co určuje vytváření a podobu pracovních míst? Cíl organizace a požadavky, které klade Struktura, procesy a činnosti organizace Charakteristiky pracovních úkolů Zabezpečování vnitřní motivace Požadavky vnějšího prostřední zákazníci, dodavatelé legislativní normy a požadavky

Hackman-Oldhamův model (1974) pestrost ucelenost významnost autonomie zpětná vazba Pocit smysluplnosti práce Zodpovědnost za výsledky práce Znalost aktuálních výsledků práce Vysoká vnitřní motivace Vysoká kvalita práce Vysoká spokojenost s prací Málo absencí a odchodů

Přístupy k změně (redesignu) pracovních míst Rotace práce Rozšiřování práce Obohacení práce Autonomní pracovní skupiny Systém vysoce výkonné práce

Rotace práce - příklad Práce na přepážce Práce v Call-centru osobní bankéř

Využití rotace práce Otázka 1: Kdy a za jakým účelem je smysluplné využít rotace práce? Otázka 2: Může to mít uvedený postup také problematické (negativní) dopady?

Využití rotace Oblast Účel Vhodnost Zapracování Poznání činností, Obvykle vhodné souvisejících pracovních míst Podoba Snížení míry rutiny práce U rutinních pracovišť pracovní místa Min. jednostranné zátěže typicky práce na výrobní lince Krátkodobá výměna míst Manažeři vykonávají výkonnou práci Nepříliš vhodné

Rozšiřování & obohacování Rozšiřování (horizontální) původně změna 1 pracovník 1 úkon 1 pracovník 3 podobné úkony Obohacování (vertikální) původně výkonné činnosti změna výkonné + kontrolní činnosti

Příklad: rozšiřování a obohacování Rozšiřování 1. Dělník, který původně pouze skládal lahve na paletu je nyní také balí do fólie. 2. Recepční, která pouze řešila ubytování hostů, nyní objednává i úklid. Obohacování 1. Dělník kromě výroby provádí kontrolu kvality výrobků, které projdou jeho pracovištěm. 2. Obchodní zástupce, který se původně staral pouze o objednávky, musí také vymáhat pohledávky od svých zákazníků. 3. Psycholog, který dříve dělal pouze diagnostiku, již nyní dělá i terapii.

Rozšiřování & obohacování v praxi Úkol: Vymyslete, jak byste a. obohatili b. rozšířili tradičně pojaté pracovní místo vrátného, který pouze registruje příchozí návštěvy a projíždějící vozidla.

Analýza a popis pracovních míst

Popis pracovního místa Název místa Přímé nadřízení pracoviště Počet podřízených Krátký popis: úkoly a povinností (výsledky a výstupy, zdroje, apod.) Množství dozoru Typické problémy Relativní obtížnost Odborná příprava

Popis pracovních míst a jejich využití Využití pro získávání pracovníků jakého člověka (požadavky) na jakou práci za jakou cenu (nabídka) Využití pro hodnocení práce ukazatele výkonnosti Využití pro vzdělávání

Popis procesní role Vykonávané činnosti Příslušnost do procesního týmu Potřebné dovednosti Užívané pracovní prostředky Případně ještě další specifikace

Analýza pracovního místa sběr, analýza a uspořádání informací metody: dokumenty rozhovory pozorování při výkonu pracovní činnosti

Co se dozvíme z analýzy pracovního místa Účel: Proč Obsah Zodpovědnost za výsledky, výstupy Kritéria výkonu (měřítka, ukazatele) Odpovědnost Motivující faktory Faktory osobnostního rozvoje Faktory prostředí

Výsek organizačního schématu funkčně řízení organizace výrobní ředitel ředitel závodu I ředitel závodu II ředitel závodu III vedoucí úseku mistr výrobní dělník

Metody analýzy a jejich zhodnocení Metoda + - Rozhovory Dotazníky, kontrolní seznamy a soupisy Pružnost Hloubka Čas, peníze Velký počet lidí Čas Školení Pilot, Návratnost Obtížné vyjádření Pozorování Hloubka Čas Nejpřesnější Použitelné jen někde Popis prováděný pracovníkem Deníky a záznamníky Hierarchická analýza úkolu Čas Přesnost Detailnost Pro vedoucí místa Využití při analýze údajů Obtížné, potřeba vést Zaškolení Potřeba návodu Potřeba anal. myšlení