PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.



Podobné dokumenty
Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

Tato publikace vychází s laskavým přispěním společnosti RWE Transgas, a. s.

OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

VEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA. Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení,

KONFERENCE v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/ Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

Personalista specialista

Cíle personální práce v podniku

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

Personální management

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B_RLZ)

Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Benešov, Husova 742 EKONOMIKA. Ing. Ivana Frantesová

Test A pro přijímací řízení do navazujícího mgr. studia modul EŘLZ, AR 2012/2013

Povolání Personální specialista, HR specialista, Referent osobního oddělení, Personální referent, HR administrátor, HR officer

Povolání Personální specialista, HR specialista, Referent osobního oddělení, Personální referent, HR administrátor, HR officer

MANAGEMENT PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU

Univerzita Palackého v Olomouci

OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11

OKRUHY - SZZ

podnikatelských koncepcí, objasnit přístupy sektoru finančních služeb k trhu a

Test B pro přijímací řízení do navazujícího mgr. studia modul EŘLZ, AR 2012/2013

Záznam o průběhu a výsledku zkoušky

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.

PERSONÁLNÍ MANAGEMENT

PERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT)

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Pracovní právo Metodický list číslo 1

Základní personální činnosti organizace. Management I

ŘíZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

SYSTÉM ŘÍZENÍ JAKOSTI VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011

PŘEDMĚT: MANAGEMENT (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012

Bakalářské studium otázky ke státním bakalářským zkouškám. Personální řízení

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra managementu. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU

SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj.

Magisterské studium otázky ke státním závěrečným zkouškám. Personální řízení

MANAŽERSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ V PRAXI - OBECNÁ ČÁST

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

PRACOVNÍ POMĚR 2. Autor: Mgr. Marek Kryška Datum: Cílový ročník: 9.

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU JAKO SOUČÁST PODNIKOVË STREATEGIE

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1292_Personalistika. Podstata a význam_pwp

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

PERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2017, (AN, JT, LP, KL)

(Verze 04/05) Metodický list č. 1

ÚVOD DO PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ

MIKROEKONOMIKA. Činnosti podniku a jejich řízení - Personální práce

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PERSONALISTIKA PRO PRAXI

Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková

SYSTÉM ŘÍZENÍ JAKOSTI VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Specialista náboru pracovních sil

Výklad bude zaměřen na výklad auditingu, co je společné auditu internímu, externímu i kontrole, tak i na jejich specifika.

OTÁZKY K ABSOLUTORIU

Podpora HR systémů v oblasti spravedlivého odměňování zaměstnanců

OTÁZKY ZE SVĚTA PRÁCE PRO OBORY VZDĚLÁNÍ KATEGORIE H

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

Personální činnosti I.

OBECNÝ PŘEHLED ZE SVĚTA PRÁCE OBORY KATEGORIE H

Maturitní témata pro obor Informatika v ekonomice

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková

ZÁVĚREČNÁ KONFERENCE v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/ Prohloubení nabídky vzdělávacích

HR Strategie Českého rozhlasu

AKADEMIE PERSONALISTIKY

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

~ ~ Margaret Foot. Caroliné Hook I I. Personalistika. Computer Press Praha 2002

Zástupce ředitele a personální práce

MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi

Specialista služeb zákazníkům

Obsah Strana 1. Obsah

Záznam o průběhu a výsledku zkoušky

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Dodatek číslo 4. Kolektivní smlouva vyššího stupně na léta uzavřená mezi

Všeobecná sestra. Sekvenční manažerská činnost - personalistika

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû

Osnovy kurzů profesních kvalifikací

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I

Psychologie práce a možnosti uplatnění Libor Komárek

ÚVOD - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ

Přijímání pracovníků

Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Benešov, Husova 742 PRÁVO. Mgr. Vladimír Černý

Z Á S A D Y. pro činnost Regionálních poradenských center pro zaměstnance. ČMKOS a ASO

Zahrnuje manažerské funkce výběr, rozmístění a vedení pracovníků.

UČEBNÍ OSNOVY. 1 Seminář z pracovního práva v anglickém jazyce. Charakteristika předmětu

I. oddíl 1 Sociální politika, její podstata a základní charakteristika Typy (modely) sociální politiky, její funkce a nástroje

Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAGEMENT JAKOSTI Metodický list č. l

JUDr. Milena Nováková Mgr. Jaroslav Adam

OBSAH. Úvod I. Oddíl

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1293_Persdonalistika. Nástroje personální politiky_pwp

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Stručný obsah PKS ČD, a.s. na rok s vyznačením změn oproti PKS 2018 (tučné písmo)

Záznam o průběhu a výsledku zkoušky

Transkript:

Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Metodický list č. 1 Název tematického celku: Úvod do personální práce Tento tématický celek je úvod do problematiky řízení lidských zdrojů v organizaci, definuje základní personální aktivity a jejich vývoj. Další část výkladu je věnována problematice analýzy práce jako východiska a základu pro objasnění dalších činností personální práce v organizaci a základním procesům personálního plánování. a) Personální práce a řízení lidských zdrojů v organizaci. b) Vytváření a analýza pracovních míst c) Personální plánování. Zdroje organizace a proces řízení. Vývojové koncepce personální práce. Hlavní úkoly řízení lidských zdrojů. Personální činnosti. Úloha liniových manažerů v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů. Personální útvar v organizaci a jeho hlavní úkoly. Význam personální práce pro organizaci. Analýza práce, její účel a produkty. Proces vytváření pracovních úkolů a pracovních míst, obsah práce, metody práce, pracovní prostředí. Přístupy k vytváření pracovních úkolů a pracovních míst mechanistický, motivační, ergonomický, percepční přístup. Proces analýzy pracovních míst a jeho kroky. Personální strategie. Personální politika. Účel a hlavní úkoly personálního plánování. Plány v oblasti lidských zdrojů plánování personálních činností. 1. Uveďte a charakterizujte jednotlivé vývojové fáze a koncepce personální práce. 2. Jak ovlivňuje personální práci konkurence, vnější a vnitřní prostředí a úroveň technologií? 3. Charakterizujte proces vytváření pracovních míst 4. Objasněte co znamená analýza pracovních míst. Jakými způsoby může organizace dosahovat zvyšování flexibility a širšího odborného profilu pracovníků? 5. Vyjmenujte a stručně charakterizujte hlavní oblasti personálního plánování.

Metodický list č. 2 Název tematického celku: Charakteristika základních personálních činností Přijímání, orientace a adaptace zaměstnanců.. Cílem této lekce je objasnit posluchačům fáze životního cyklu, kterými zaměstnanci v organizaci procházejí a charakterizovat činnosti, které jsou spojeny s vyhledáváním, získáváním, výběrem, příjímáním, adaptací, mobilitou a odchody zaměstnanců z organizace. a) Získávání a výběr zaměstnanců. b) Přijímání, orientace a adaptace zaměstnanců c) Rozmísťování a uvolňování zaměstnanců Vnější a vnitřní podmínky pro získávání pracovníků. Vnější a vnitřní zdroje pracovníků. Úloha personálního marketingu v procesu získávání pracovníků. Definování a aktualizace pracovních míst. Stanovení charakteristik vhodných kandidátů. Metody výběru pracovníků. Hodnocení efektivnosti procesu získávání a výběru zaměstnanců.formální náležitosti přijímání pracovníků pracovně právní administrativa. Uzavření pracovní smlouvy. Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita. Oblasti orientace a jejich obsah. Období orientace a jeho časový plán. Úloha liniových manažerů a úloha personalistů v procesu orientace a adaptace pracovníků. Interní mobilita zaměstnanců organizace a její hlavní formy. Povyšování zaměstnanců. Zařazení na jinou práci, převedení nebo přeložení. Odchod do důchodu penzionování zaměstnanců. Skončení pracovního poměru - nadbytečnost, snižování počtu pracovníků a jeho metody. Outplacement. 1. Uveďte možnosti získávání pracovníků z vnějších a vnitřních zdrojů.

2. Vysvětlete pojem personální marketing. 3. Vyjmenujte a charakterizujte nejčastěji používané metody získávání pracovníků. 4. Charakterizujte jednotlivé typy životopisů v rámci výběru zaměstnanců. 5. Co rozumíte pod pojmem outplacement? Metodický list č. 3 Název tematického celku: Determinanty řízení pracovního výkonu Tato lekce má za cíl charakterizovat moderní pojetí řízení pracovního výkonu jako jednoty faktorů, kterými je odměňování, hodnocení a personální rozvoj zaměstnanců, který v sobě zahrnuje zejména zvyšování kvalifikace pracovníků a řízení jejich kariérového růstu. Otázkám vzdělávání a rozvoje zaměstnanců je věnována zvláštní pozornost, jako klíčovému faktoru, který zvyšuje konkurenceschopnost organizace. a) Řízení pracovního výkonu b) Hodnocení zaměstnanců c) Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Význam a postavení řízení výkonu v organizaci. Zásady řízení pracovního výkonu. Potřeba systému hodnocení zaměstnanců v organizaci. Cíle hodnocení a zásady hodnocení pracovního výkonu. Metody hodnocení zaměstnanců. Nejčastější chyby v realizaci systému hodnocení zaměstnanců. Nové trendy v hodnocení zaměstnanců. Formování pracovních schopností člověka a formování pracovních schopností zaměstnance organizace. Systém rozvoje

zaměstnanců a rozvoje lidských zdrojů. Systém vzdělávání zaměstnanců organizace. Identifikace potřeby vzdělávání. Plánování a rozpočtování vzdělávání. Formy a metody vzdělávání. Evaluace efektivnosti vzdělávání. 1. Kdo hodnotí zaměstnance? Uveďte varianty. 2. Charakterizujte metody hodnocení pracovníků. 3. Popište metody vzdělávání on the job a off the job. 4. Jak probíhá proces identifikace vzdělávacích potřeb? 5. Charakterizujte cyklus podnikového vzdělávání? Metodický list č. 4

Název tematického celku: Charakteristika pracovních vztahů v organizaci Cílem této lekce je objasnit a charakterizovat pracovní vztahy, práva a povinnosti zaměstnanců a zaměstnavatelů. Důraz je kladen rovněž na úlohu a funkce odborů v organizaci, které vystupují jako reprezentant zájmů zaměstnanců. Patří sem také otázky pracovních podmínek a BOZP, které jsou v současné době intenzivně sledované. a) Práva a povinnosti zaměstnavatelů a zaměstnanců b) Odbory a proces kolektivního vyjednávání c) Organizace práce a pracovní podmínky Charakteristika pracovních vztahů a jejich členění. Zaměstnanec a zaměstnavatel. Odbory a kolektivní vyjednávání. Pracovní kázeň, povinnosti a práva zaměstnanců a zaměstnavatelů. Realizace principu reprezentace zájmů v personální práci organizace. Komunikace v organizaci a její vliv na utváření pracovního klimatu. Organizace pracovní doby. Zákonná úprava pracovní doby. Standardní a flexibilní pracovní režimy. Pracovní prostředí. Bezpečnost práce a její řízení v organizaci. Základní povinnosti zaměstnavatele a zaměstnance v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví. Pracovní úrazy a nemoci z povolání. Kontrola odborových orgánů. 1. Jaký je význam působení odborů v organizacích? 2. Které náležitosti musí obsahovat pracovní smlouva? 3. Charakterizujte zvláštní případy pružných pracovních režimů (job sharing, distanční práce). 4. Jaký je rozdíl mezi pružným pracovním dnem a pružným pracovním týdnem? 5. Jaké úkoly mají inspektoráty bezpečnosti práce? ISBN 80-247-0469-2

Metodický list č. 5 Název tematického celku: Odměňování a péče o zaměstnance Odměňování pracovníků. Péče o pracovníky. Personální informační systém V této lekci se probírají otázky spojené s odměňováním, personálním rozvojem zaměřeným na kariérový růst a poskytování sociálních benefitů, které obsahuje sociální program organizace. Jsou to významné motivační nástroje, které ovlivňují výkon zaměstnanců a z tohoto důvodu je jim věnována velká pozornost. Jsou zde rovněž charakterizovány složky moderního personálního systému organizace. a) Odměňování b) Péče o zaměstnance c) Personální informační systém Strategie a politika odměňování v organizaci. Mzdový systém v organizaci. Hodnocení práce. Postupy a metody hodnocení práce. Tarifní mzda. Funkce tarifní stupnice. Typy tarifní stupnice. Mzdové formy. Zásady pro uplatňování mzdových forem. Druhy mzdových forem. Zaměstnanecké výhody. Personální a sociální rozvoj zaměstnanců organizace. Plánování a řízení kariéry zaměstnanců. Služby poskytované zaměstnancům. Sociální benefity a sociální programy. Vybrané oblasti sociální politiky státu, které se promítají a ovlivňují lidské zdroje v organizaci politika sociálního zabezpečení, zaměstnanosti, bydlení, vzdělávání. Typy informací obsažené v personálním informačním systému. Personální evidence a dokumentace. Vnější zdroje dat vhodné pro řízení lidských zdrojů v organizaci. Personální controlling a jeho nástroje personální statistiky, personální ukazatele, personální standardy. Audit řízení lidských zdrojů. 1. Jaké jsou nejčastěji používané dodatkové mzdové formy u nás? 2. Vysvětlete rozdíl mezi časovou a úkolovou mzdou.

3. Co jsou zaměstnanecké výhody a jaký je jejich motivační účinek? 4. Uveďte některé služby poskytované pracovníkům na pracovišti. 5. Jaké jsou základní složky personálního informačního systému?.