CE NABÍDKA ŠKOLENÍ září 2018 únor 2019.

CE NABÍDKA ŠKOLENÍ září 2018 únor 2019. 1

STRATEGIE ŠKOLENÍ PRO CE. Jednotný přístup stejná paleta školení dostupná v každé zemi Klíčová školení pro každé pololetí pro provozní manažery a kolegy na centrále Další školení z palety dostupná na vyžádání Školení designována jako průběžný proces vyžadující samostatnou přípravu účastníků před i po konání školení V případě potřeby dokážeme připravit školení na míru Vašim potřebám Představujeme školení koncipovaná v 90 minutových blocích 2

TERMÍNY KLÍČOVÝCH ŠKOLENÍ pro 2018/19-2. pololetí. Země Název školení Datum Místo Jazyk Trvání CZ Koučování na dálku 17. 1. 2019 / 6. 2. 2019 Praha 1 den CZ Efektivní komunikace 8. 1. 2019 Praha 1 den CZ Storytelling 29. 1. 2019 / 14. 2. 2019 TBC 1 den lokální CZ Motivace 3.0 7. 11. 2018 Praha 1 den CZ Exploring Leadership 30. 1. 2019 Brno 1 den CZ Prezentační techniky 15-16. 1. 2019 /12-13. 2. 2019. Praha 2 dny SK Koučování na dálku 6. 11. 2019 / 22. 1. 2019 Bratislava 1 den SK Efektivní komunikace 8. 1. 2019 Bratislava 1 den SK Storytelling 15. 1. 2019 / 5. 2. 2019 Bratislava 1 den lokální SK Motivace 3.0 14. 11. 2018 Bratislava 1 den SK Exploring Leadership 29. 1. 2019 Nitra 1 den SK Prezentační techniky 5-6. 2. 2019. Bratislava 2 dny HU Koučování na dálku 11. 10. 2018 / 23. 1. 2019 / 20. 2. 2019 Váci Street Office building 1 den HU Efektivní komunikace 15. 10. 2018 / 6. 11. 2018 / 7. 2. 2019 Váci Street Office building 1 den HU Storytelling 6. 11. 2018 / 4. 12. 2018 / 22. 1. 2019 Váci Street Office building lokální 1 den HU Motivace 3.0 5. 2. 2019 Váci Street Office building 1 den HU Prezentační techniky 20-21. 11. 2018 / 29-30. 1. 2019 Váci Street Office building 2 dny PL Koučování na dálku 15. 11. 2018 (účast s podmínkami viz. níže)** Krakov 1 den PL Efektivní komunikace Leden a únor* Krakov 1 den PL Storytelling 29. 11. 2018 Krakov lokální 1 den PL Exploring Leadership 19. 9. 2018 / 9. 10. 2018 Krakov, Kapelanka 56 1 den PL Prezentační techniky Leden a únor* Krakov 2 dny * Přesné termíny tréninků pro zbytek 2. pololetí budou oznámeny v PL později **PL: Podmínkou účasti na Koučování na dálku je: účastnit se prvně 3 tréninku koučování (17. října, 14. listopadu) Data jsou předmětem změn

TERMÍNY KLÍČOVÝCH ŠKOLENÍ pro 2018/19-2. pololetí. Země Název školení Datum Místo Jazyk Trvání CE Koučování na dálku 22. 1. 2019 Brno 1 den CE Efektivní komunikace 13. 11. 2018 TBC 1 den CE Storytelling 5. 2. 2019 Brno AJ 1 den CE Prezentační techniky 16-17. 1. 2019 Brno 2 dny CE Motivace 3.0. 12. 2. 2019 TBC 1 den Data jsou předmětem změn 4

Efektivní komunikace: Jednodenní trénink pomáhající zvýšit produktivitu práce, týmovou spolupráci a komunikační dovednosti. Vybavuje účastníky znalostmi, nástroji, technikami a sebevědomím k efektivní komunikaci, s využitím výstupů diagnostického nástroje Osobnostní styly. Účastníci školení zjistí, co figuruje v jejich individuálním komunikačním stylu. U účastníků školení se zásadně zlepší schopnosti vedení, komunikace a budování vztahů. Exploring Leadership: Tento program je určen pro kolegy, kteří jsou vybrání nebo povýšeni na manažerskou pozici a mají přímé podřízené (ne-manažery). Využívá řadu rozvojových nástrojů, včetně mnoha vzdělávacích aktivit a jednodenního školení. Program pomůže zlepšit vaše schopnosti vést, které vycházejí z pěti kategorií chování vedoucích pracovníků (spolupráce, empatie, inovace, odolnost, reaktivita), v souladu s hodnotami a cíli společnosti Tesco. Motivace 3.0: Když diskutujeme o motivaci, často si uvědomujeme rozdíly mezi výsledky vědeckých výzkumů a soudobým přístupem v obchodní praxi. Využívání odměn a trestů k řízení produkce našich zaměstnanců je zastaralým způsobem řízení lidí. Abychom maximalizovali potěšení z práce a produktivitu ve 21. století, musíme rozvíjet naše myšlení tak, aby zahrnovalo autonomii, mistrovství a smysl. Naše jednodenní školení motivace 3.0 pomáhá probudit vaši motivaci jednotlivce a nabízí nástroje, které vám umožní být motivujícím lídrem. Prezentační techniky: Dvoudenní trénink, který pomůže účastníkům prezentovat se sebedůvěrou. Během tréninku se účastníci seznámí s některými jednoduchými metodami pro zvládnutí prezentace. Účastníci zvýší své povědomí o svých silných stránkách jako prezentující, o své řeči těla a o vlivu hlasu, postoje a gest. Účastníkům představíme techniky pro zvládnutí stresu, obtížných otázek a jiných situací během prezentace. Koučování na dálku: Školení pomáhá manažerům, kteří pracují se vzdálenými týmy a čelí problémům, které jsou spjaty s fyzickým odloučením od svých týmů. Školení koučování na dálku pomáhá manažerům: vytvářet důvěru u svých vzdálených týmů; využívat koučovacích metod tam, kde nedostatek odborných znalostí není problémem pro vyřešení úkolu; používat metody pro vzdálené koučování. Školení využívá model koučování GROW. Storytelling: Každý má svůj vlastní příběh. Vyprávění příběhů je silná technika, která může pomoci emocionálně se spojit s lidmi, inspirovat k pozitivní akci a budovat otevřené, čestné a důvěryhodné vztahy. Může to být manažer, který využívá příběhy pro větší vliv v obchodní prezentaci, facilitátor používající příběhy pomáhající lidem učit se, nebo kolega v obchodě, který používá příběhy, aby se se svými zákazníky spojil a poskytoval jim lepší služby každý den. Vyprávění příběhů je cenná dovednost pro každého, kdo chce mít větší vliv a účinek ve své komunikaci. Během tréninku: poznáte účel a sílu příběhu; pochopíte, proč je vyprávění příběhů tak oblíbenou komunikační technikou na pracovišti a jak ji můžete použít různými způsoby pro zvýšení dopadu vaší komunikace; sebejistě se vrátíte do práce a procvičíte vyprávění příběhů pomocí Ofjwiaofjkjrnvjernjvfbvjhjhjerfvj,bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb některých jednoduchých, ale účinných technik a chování; poznáte strukturu vyprávění; dozvíte se, jak vytvořit vlastní příběh. 5

Blokové moduly. Blokový modul prezentační techniky (90-120 minutové školení) Jak vytvořit skvělou prezentaci? Místní termíny dostupné pouze v lokálním jazyce Blokový modul osobnostní styly (90-120 minutové školení) Modely osobnostních stylů představují společný jazyk, který lidé mohou používat, aby lépe porozuměli sobě a svým kolegům a mohli tak přizpůsobit své chování v týmu. Doporučeno pro týmy. Prostřednictvím TP / webex školení pouze v angličtině Místní termíny dostupné pouze v lokálním jazyce Blokový modul vzdálené řízení týmů (90-120 minutové školení) Otázky, tipy a diskuse o tom, jak můžete posílit synergii a produktivitu vašeho týmu na dálku Prostřednictvím TP / webex školení pouze v angličtině Místní termíny dostupné pouze v angličtině Přesné termíny si vyžádejte od místních manažerů školicích týmů! 6

JAK SE PŘIHLÁSIT? Lokální školení (v lokálním jazyce) CZ: www.tescolide.cz SK: www.tescoludia.sk PL: Quick Form II HU: One Learning CE školení (v AJ) Sabina.Szabadosova@tesco.com 7

NA KOHO SE OBRÁTIT V PŘÍPADĚ DALŠÍCH OTÁZEK? Lokální školení CZ: cz_trenink@cz.tesco-europe.com SK: sk_trening@sk.tesco-europe.com PL: Anna.Baranowska@tesco.com HU: Orsolya.Traurig@tesco.com CE školení Sabina.Szabadosova@tesco.com 8

NEW! Accountability Training. Potřeba existence více zodpovědných organizací, týmů a jednotlivců se v posledních deseti letech dramaticky zvýšila. Společnost Tesco se přenesla do nového světa - zmenšování, restrukturalizace, týmová práce, znalostní management, networking, transformace a reengineering. Pro správné fungování s těmito okolnostmi je opravdu důležité pochopit, o čem přesně zodpovědnost je a jak se vypořádat s realizací obchodních výsledků / KPI. Jsme rádi, že můžeme uvést naše nové školení s tématikou zodpovědnosti. Cíle školení jsou: Definovat kroky k zodpovědnosti. Čelit výzvám: přechod od obviňování k zodpovědnosti. Mít skutečnou představu o cílech a primární obchodní strategii a stavět okolo nich tým. Rozumět a jednat v oblastech: jak se starat o svůj tým a o sebe sama. Podívat se na existující kulturu a posunout se ke kultuře zodpovědnosti. Zjistit, jak vypadá dobré rozhodnutí. Pozvaní účastníci budou WL4 a WL3 manažeři. Oficiální komunikace s více detaily bude zveřejněna brzy! 9

ŠKOLENÍ DOSTUPNÁ NA VYŽÁDÁNÍ. Pokud nemáte zájem o prioritně nabízená školení pro dané pololetí můžete si vybrat jiné školení z naší palety (viz. další slide) a domluvit si termín individuálně můžete vámi vybrané školení doporučit kolegům i z jiných zemí (máme jednotnou nabídku v celé CE) můžete se obrátit na lokální tréninkové týmy a požádat o školení na míru 10

Seznam školení na vyžádání... MANAŽEŘI VŠICHNI TÝMY Řízení změny Nastavení mysli Výkonný tým Podporujeme skvělou výkonnost každý den (IGPED) Vedení pohovorů Výkonové koučování Řízení vzdálených týmů Situační vedení lidí Tesco Leadership Program Model osobního potenciálu (JDI) Osobní efektivita Projektový management TP workshopy Zvládání stresu Typologie osobnosti MBTI) 11

Řízení změny Jednodenní trénink, který pomůže porozumět tomu, jak definovat nejčastější chyby v řízení změn. Během tréninku je našim cílem zvýšit podvědomí o pocitech lidí, kterých se změny týkají. Uvádí nástroje, které se mohou použít pro ovlivnění ostatních směrem k akceptování změn. 12

Podporujeme skvělou výkonnost každý den (IGPED) Jednodenní trénink podporující manažery v porozumění principům každodenních konverzací, jakožto metody zvyšování výkonnosti. Praktické příklady rozdílných typů konverzací jsou prezentovány a diskutovány, aby manažerům umožnily intervenovat, sdílet zpětnou vazbu a chválit individuální pracovníky v týmu. 13

Vedení pohovorů Při pohovoru jde o formální výměnu informací mezi kandidátem a zástupcem Tesco. Nevybíráme si jen my kandidáta, ale také kandidát společnost, ve které by chtěl pracovat a se kterou by se mohl identifikovat. Jak by měl výběrový pohovor vypadat? Společně si projdeme všeobecné zásady a praktické rady, které pomohou účastníkům zlepšit kvalitu pohovoru. 14

Výkonové koučování Koučování se během posledních několika let stalo módním slovem, všichni všechny koučují, každého je potřeba zkoučovat, najdou se i tací, co dokonce koučují. Během školení výkonového koučování máte možnost zjistit, co je podstatou koučování, kdy jej použít, jaké otázky jsou vhodné pro začátek konverzace a jak konverzaci efektivně rozvíjet. Během jednodenního školení si osvojíte základní koučovací model GROW, zjistíte, jaký je rozdíl mezi mentorováním a koučováním, vyzkoušíte si koučovací otázky v různých situacích a seznámíte se se způsobem zvyšování výkonu skrze koučování 15

Řízení vzdálených týmů Jednodenní workshop zaměřující se na pomoc manažerům rozvíjet jejich schopnost vzdáleného řízení. Podporuje manažery v budování základů pro spolupráci ve vzdálených týmech. Workshop je vytvořen jako platforma pro manažery pro sdílení zkušeností z oblastí řízení práce a vzdáleného řízení. 16

Situační vedení lidí Situační vedení je nejčastěji vyučovaný model vedení na světě. Učí lídry používat vhodné styly vedení tak, aby naplnily potřeby lidí a situací. Naučíte se nový jazyk vedení, který zvýší kvalitu a kvantitu konverzací, které vedete s pracovníky v týmu. Tak, aby se zrychlil jejich rozvoj, vytvořila se autonomie a zvýšila se výkonnost. 17

Tesco Leadership Program Během třídenního programu, který se zaměřuje na vás jako na lídra a člověka, můžete vylepšit vaše sebepoznání, způsob, jakým můžete mít vliv na ostatní a jak můžete vycházet s ostatními. Můžete poznat své energetické zdroje a jak na ně dávat pozor. Můžete se seznámit s tím, jak se chováte pod tlakem a jak naložit s touto situací. Můžete rozvinout svou dovednost být více zapojen do dění. Můžete se seznámit s modelem brát lidi s sebou. 18

Nastavení mysli Tento jednodenní trénink vám pomáhá zjistit, kde máte potíže a obtížnosti a jak to můžeme vědomě zvládat různé situace. Účastníci objeví, jak začít změnu, co to je odpor ke změně, jak pokračovat v práci a jak udržovat víru v úspěch. 19

Model osobního potenciálu (JDI) Každý z nás má nějaký potenciál, který může dále rozvíjet za předpokladu, že ho správně identifikuje a pochopí, jak využít jednotlivé prvky modelu JDI Úsudek (Judge), Drive a Vliv (Influence) v každodenní praxi. Během školení pochopíte rozdíl mezi potenciálem a výkonností, osvojíte si jednotný přístup k definování potenciálu a porozumíte tomu, jak Tesco používá model JDI v praxi. Výhodou tohoto workshopu je jeho modularita. Je možné jej doručovat v celodenní, ale i zkrácené (půldenní, dvouhodinové) verzi. 20

Osobní efektivita Jednodenní workshop cílící na kolegy, kteří chtějí lépe řídit sebe sama. Během tréninku zjistíte, jak velký vliv máte na sebeřízení, rozvoj dovedností prioritizace a plánování. Dozvíte se, co je to osobní efektivita v kontextu řízení své energie a objevíte to, co může narušovat efektivní fungování. 21

Projektový management TP workshopy V rámci 7 výukových bloků (7x90 minut) přenášených prostřednictvím videokonferencí zjistíte, jak úspěšně řídit projekt. Během těchto workshopů bude vybraný projektový manažer spolu s facilitátorem školení prezentovat teorii a nástroje projektového managementu a na reálných příkladech z projektů realizovaných v rámci Tesca demonstrovat znalosti a dovednosti potřebné pro zvládnutí projektu. Součástí workshopů budou krátké aktivity, které účastníkům pomohou dané téma lépe pochopit a následně jej přenést do praxe. 22

Zvládání stresu Školení zvládání stresu neodbourá všechny věci, které vám způsobují stres, ale nabídne vám velmi užitečné nástroje, které vám pomohou se stresem nakládat a cítit se lépe. Naše jednodenní školení zvládání stresu pomáhá lidem poznat vliv nadměrného tlaku na sebe a na ostatní. Také účastníkům umožňuje být více efektivní v práci i doma. 23

Výkonný tým Občas se nám plete, zda jsme skupina lidí, kteří fungují jeden vedle druhého, nebo zda jsme tým, který funguje společně. Pojďte se seznámit s tím, jak funguje efektivní tým, jaké jsou jeho prvky, a co můžeme udělat pro to, aby se v rámci našeho týmu změnilo 1+1=2 na 1+1=3 díky týmové spolupráci, a kdy naopak konflikty v týmu mění výsledek na smutnou nulu. Cílem jednodenního workshopu je porozumět modelu vysoce výkonného týmu, naučit se na případových studiích, jak řešit efektivně týmové konflikty a porozumět možnostem uplatnění týmové synergie. 24

Typologie osobnosti (MBTI) Možná už jste někdy přemýšleli o tom, proč jsou někteří lidé takoví a jiní makoví, proč se s některými snadno dohodnete a s některými se vám komunikuje velmi těžko. Každý máme svůj jedinečný charakter, osobnost. Náš charakter ovlivňuje naše jednání a cítění. Cílem tohoto jednodenního týmového workshopu je poznat základy jedné z nejpropracovanějších osobnostních typologií MBTI, naučit se rozlišovat 4 základní typy, pomocí kterých dokážeme lépe chápat sami sebe i lidi, se kterými pracujeme a především identifikovat osobnostní typ každého účastníka. 25