Controllingové vzdělávací cykly Projektový manažer Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 699 GSM: +420/724 302 410 www.controlling.cz Controllingová akademie představuje 7 denní přehledný kurz moderního, který Vás seznámí s jeho základní koncepcí a myšlenkami. Získáte přehled o controllingových nástrojích a základních kompetencích controllera. Diplomovaný controller je nadstavbou Controllingové akademie. Zahrnuje v sobě všechny její moduly a navíc je rozšířen o další semináře, v jejichž rámci se podrobněji a hlouběji zabýváme všemi oblastmi. Cyklus má 20 dní 18 dní v rámci povinných 7 modulů a 2 dny si vyberete z volitelných seminářů. Důraz klademe na praktické aplikace metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Absolvováním cyklu se stanete skutečným partnerem managementu. Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifi kační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifi kát. Akreditace MŠMT Diplomovaný controller je akreditovaným vzdělávacím kurzem MŠMT. Přípravné semináře Oba vzdělávací programy představují specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí. Připravili jsme pro Vás dva přípravné semináře, které Vám pomůžou doplnit Vaše znalosti tak, abyste si ujasnili důležité pojmy a získali základní znalosti v oblasti financí a reportingu. Finanční řízení podniku Základy manažerského reportingu Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů. Případové studie aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel Cvičení dělá mistra. Součástí obou vzdělávacích programů jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. Každou případovou studii obdržíte na CD, a to včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera. Příklady řešených úloh pokročilé metody plánování a řízení nákladů kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti výběr projektů metodou investičního propočtu vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu provedení analýz citlivosti Podmínky certifikace Podmínkou získání certifikátu je splnění následujících požadavků: Controllingová akademie absolvování 3 povinných modulů složení závěrečné zkoušky Forma závěrečné zkoušky Controllingová akademie závěrečná práce na vybrané téma aplikace ve Vaší fi rmě Diplomovaný controller absolvování 7 povinných modulů absolvování 2 dnů v rámci volitelných seminářů složení závěrečné zkoušky Diplomovaný controller zkouška má písemnou formu, skládá se prezenčně v Controller -Institutu, trvá 4 hodiny Získané certifikáty Certifikát Controller-Institutu Certifikát International Education Society Bonusy pro účastníky celého cyklu Controllingová akademie sleva 10 % z celkové ceny cyklu e-learnigový kurz A3 Podnikové plánování zdarma sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky - Diplomovaný controller sleva 10 % z celkové ceny cyklu sbírka cvičných příkladů včetně správného řešení (pomůže Vám při přípravě na závěrečnou zkoušku) zdarma e-learnigový kurz dle výběru z následujících: C1 Controlling v oboru AUTOMOTIVE C4 Controlling v oboru DISTRIBUCE C7 Controlling v oboru SLUŽBY sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky 8 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT
Curriculum cyklu Přípravné (nepovinné) semináře pro oba cykly Controllingová akademie Diplomovaný controller Volitelné semináře Diplomovaného controllera Přípravný seminář Finanční řízení podniku 13. 14. 3. 2012, Praha Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje 20. 3. 2012, Bratislava 27. 3. 2012, Praha Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje 20. 3. 2012, Bratislava 27. 3. 2012, Praha Modul 1b Zavádění v praxi 28. 3. 2012, Praha Systém KPIs pro firemní řízení 12. 4. 2012, Praha Cost Cutting 18. 5. 2012, Praha Přípravný seminář Základy manažerského reportingu 15. 3. 2012, Praha Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti 11. 13. 4. 2012, Bratislava 17. 19. 4. 2012, Praha Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti 11. 13. 4. 2012, Bratislava 17. 19. 4. 2012, Praha Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti 20. 4. 2012, Praha Activity Based Costing v praxi 23. 5. 2012, Praha Finanční modelování v MS Excel 30. 31. 5. 2012, Bratislava 21. 22. 6. 2012, Praha Modul 3 Finanční controlling 22. 24. 5. 2012, Bratislava 28. 30. 5. 2012, Praha Modul 3 Investiční controlling 15. 17. 5. 2012, Praha Modul 4 Finanční controlling 22. 24. 5. 2012, Bratislava 28. 30. 5. 2012, Praha Forecasting Podzim 2012, Praha Projektový controlling a prosazení změn Podzim 2012, Praha Modul 5 IFRS & US GAAP 12. 6. 2012, Praha Modul 6 Reporting a efektivní komunikace 21. 23. 2. 2012, Praha 18. 20. 9. 2012, Praha Pro certifikaci je nutno absolvovat 2 dny z uvedených seminářů dle vašeho výběru. Modul 7 Strategie a řízení změny 14. 15. 3. 2012, Praha 17. 18. 10. 2012, Praha Certifikát Certifikát CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 9
Přípravné semináře Kalkulace cyklu Modul Controllingová akademie Cena pro členy CAFIN* Modul Diplomovaný controller Cena pro členy CAFIN* Ceny jsou uvedeny bez DPH 20 %. * Informace o členství v CAFIN na www.cafin.cz. Cena pro nečleny 1 Koncepce, funkce a nástroje 9.570 Kč 11.000 Kč 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti 18.270 Kč 21.000 Kč 3 Finanční controlling 18.270 Kč 21.000 Kč Sleva na celý cyklus 10 % 4.611 Kč 5.300 Kč Cena za celý cyklus po slevě 41.499 Kč 47.700 Kč Cena pro nečleny 1a Koncepce, funkce a nástroje 9.570 Kč 11.000 Kč 1b Zavádění v praxi 9.570 Kč 11.000 Kč 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti 18.270 Kč 21.000 Kč 2b Pokročilé techniky a řízení ziskovosti 9.570 Kč 11.000 Kč 3 Investiční controlling 18.270 Kč 21.000 Kč 4 Finanční controlling 18.270 Kč 21.000 Kč 5 IFRS & US GAAP 9.570 Kč 11.000 Kč 6 Reporting a efektivní komunikace 18.270 Kč 21.000 Kč 7 Strategie a řízení změny 13.703 Kč 15.750 Kč Volitelné Celková cena za volitelné moduly 13.703 Kč 15.750 Kč Sleva na celý cyklus 10 % 13.876 Kč 15.950 Kč Cena za celý cyklus po slevě 124 890 Kč 143.550 Kč Přípravný seminář Finanční řízení podniku aneb podnikové finance v kostce Finanční výkazy a vazby mezi nimi rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry výpočet a využití čisté současné hodnoty cena akcie, obligace Investice hodnocení efektivnosti statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza horizontální a vertikální analýza účetních výkazů poměrové ukazatele využití soustav ukazatelů bankrotní modely Přípravný seminář Základy manažerského reportingu Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Principy a východiska efektivního reportingu controllingový cyklus obsah vs. nástroje čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky spojenec nebo nepřítel? pět klíčových otázek očekávání a realita Neopakujte chyby jiných případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru jak na to? metodika zavádění reportingového systému konec implementace = začátek dalšího rozvoje Ing. Vojtěch Kostiha Metrostav, a. s. 13. 14. 3. 2012, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. 15. 3. 2012, Praha 10 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT
Povinné semináře Diplomovaný controller Modul 1a Controllingová akademie Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku Současné pojetí a význam Vymezení a jeho vztah k účetnictví Hlavní úkoly koordinování plánování / rozpočtování kontrola informační zabezpečení Přidaná hodnota Systém integrovaného Strategický a operativní controlling úkoly nástroje Vývoj controllingového konceptu ve světě v ČR Diplomovaný controller Modul 1b Zavádění v praxi Případové studie a příklady implementace ve firmě Controllingové procesy na příkladech z praxe Jak cíleně vést management k pochopení přínosů a aktivní spolupráci Postup úspěšného zavedení controllingových systémů Nástroje pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace Plánování a sestavování předpovědí klíčová činnost controllera Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému Diplomovaný controller Modul 2a Controllingová akademie Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti Aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku Informační základ pro operativní controlling nákladové účty nákladová střediska neúčetní data Manažerské účetnictví v praxi Řízení hospodárnosti = dělat věci správně normy a rozpočty Řízení účelnosti = dělat správné věci principy alokace nákladů klasické a ABC kalkulace Typické úlohy výsledkového odchylkové a citlivostní analýzy analýza bodu zvratu ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky rozhodování o obsazení volných kapacit Všechny moduly, které jsou součástí Controllingové akademie, se konají také v Bratislavě. Reference Chtěl bych poděkovat za výbornou spolupráci při realizování vzdělávací akce Controllingová akademie. Převážně bych chtěl ocenit vysokou profesionální úroveň celého Vašeho týmu, převážně však lektora RNDr. Tomáše Nekvapila. Dále bych chtěl vyzvednout vysokou míru fl exibility a individuálního přístupu. Velmi pozitivně hodnotím prezentaci velkého množství praktických příkladů, které byly velkým oživením celé vzdělávací akce. Hlavní výhodu spatřujeme v tom, že školení bylo provedeno odborníky z praxe z významných společností, kteří byli ochotni se podělit o své zkušenosti. Andreas Deninger Siemens, s. r. o. odštěpný závod Elektromotory Mohelnice RNDr. Tomáš Nekvapil 20. 3. 2012, Bratislava 27. 3. 2012, Praha Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Ing. Rostislav Levíček, M.A. T-Mobile Czech Republic, a. s. 28. 3. 2012, Praha Ing. Jan Bolek DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil Ing. Daniel Báča 11. 13. 4. 2012, Bratislava 17. 19. 4. 2012, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 11
Povinné semináře Všechny moduly lze absolvovat i samostatně. Reference K cyklu Diplomovaný controller mohu určitě říci, že z pohledu Controller Institutu bylo vše perfektně zvládnuté a zajištěné. Chtěl bych jistě pochválit za výběr přednášejících, to byla špička, dále velmi dobré organizační zajištění hotel, stravování, apod. Cyklus mi přinesl v mnohém širší pohled na oblast v podnikovém řízení a manažerském účetnictví. S tímto se denně setkávám na své pozici ve fi rmě a to zejména v oblasti operativního. Obohatil mne ale zejména v oblasti fi nančního a hlavně strategického, neboť to není, jak se říká, můj denní chléb. Velmi dobrým přínosem bylo naučit se strategii, porozumět portfoliu a umět ho interpretovat, velkým přínosem bylo počítání návratnosti investic, diskontovaného CF, shareholder value, WACC, apod. Je dobré o tom něco vědět, přestože se s tím člověk nesetkává v praxi každý den. Ze studií, které byly předloženy, byl dobře pochopitelný smysl jednotlivých výpočtů a po vypočítání několika příkladů to uvízlo i v paměti, takže v budoucnu pro mne určitě k využití. Celkové hodnocení cyklu je výborné. Milan Fischer ŠKODA TRANSPORTATION a. s. Diplomovaný controller Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti. Naplnění cíle se rozpadá do 2 základních směrů řízení nákladů a řízení ziskovosti. Seminář se v první části zabývá tím, jak sledovat, uspořádat a vyhodnotit informace z účetnictví. Následně hledá odpovědi na otázky: Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce? Měření výkonnosti a ziskovosti Manažerská výsledovka ve střediskovém a produktovém členění (pro řízení hospodárnosti a ziskovosti) Kalkulace marží Řízení ziskovosti produktů a zákazníků; customer value Analýza ziskovosti a reporting Řízení ziskovosti a motivace nastavení a hodnocení ukazatelů výkonnosti Diplomovaný controller Modul 3 Investiční controlling Nakládejte s prostředky efektivně! Úkolem investičního je zajištění likvidity a určení krátkodobé a dlouhodobé potřeby kapitálu. Investice kategorie projektů Průběh investičního procesu Formy financování Účetní informace informační systémy Majetek, zdroje, náklady, výnosy, zisk Ocenění investičního majetku Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI) Příklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability (na PC) Případová studie hodnocení návratnosti investic na komplexním příkladu Diplomovaný controller Modul 4 Controllingová akademie Modul 3 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Cílem semináře je seznámit účastníky s problematikou finanční stability a finančního zdraví podniku. Oblasti a rozsah finančního plánování Analýza účetních výkazů Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů Investiční controlling Řízení pracovního kapitálu Řízení pohledávek a zásob Cash flow management Hodnotový management, EVA Případová studie na PC Ing. Kateřina Knorová, MBA Telefónica Czech Republic, a. s. Ing. František Kulovaný, jr., MBA BAEST Machines & Structures, a. s. 20. 4. 2012, Praha doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A. 15. 17. 5. 2012, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH Ing. Jitka Pánková Eurofi n Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofi n Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča 22. 24. 5. 2012, Bratislava 28. 30. 5. 2012, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH 12 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT
Povinné semináře Diplomovaný controller Modul 5 Diplomovaný controller Modul 6 Diplomovaný controller Modul 7 Reference Perfektní, toto slovo mne napadá, když si vzpomenu na průběh celého cyklu. Cyklus prostupuje všechny oblasti práce moderního controllera a co bylo pro mne nejdůležitější, orientuje se na praxi. Některé oblasti mne samozřejmě oslovily více, jako třeba strategický controlling, který byl po všech stránkách (lektor, téma) přímo fantastický. Velkým přínosem je i možnost diskuse s ostatními účastníky cyklu a získání kvalitních námětů pro další zlepšení. Pokud jde o organizační zajištění, tak rovněž nemůžu šetřit chválou, velmi dobré prostory, špičkový a ochotný personál Controller- -Institutu a velmi dobré jídlo. Prostě po všech stránkách skvělé školení, které rozhodně stojí za to absolvovat. Martin Rabík Cleverlance Enterprise Solutions a. s. IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě Seminář seznamuje účastníky se základními teoretickými principy mezinárodních účetních standardů. Možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS a jejich uplatnění v EU. Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). Koncepční rámec IFRS a US GAAP. Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS. Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) Výklad rozdílů na praktických příkladech. Možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku. Reporting a efektivní komunikace Best practice manažerského reportingu Controllingový reporting úvod do manažerského reportingu manažerský reporting jako součást controllingového procesu manažerský reporting Best Practices manažerský reporting a IS/IT zavádění technologie pro Manažerský Reporting (MIS) Efektivní komunikace pro controllery typy komunikace z hlediska povahy a cíle monolog x dialog direktivní a nedirektivní vedení rozhovoru zadávání úkolů a předávání informací sdělování nepříjemných informací zpětná vazba pochvala a kritika přesvědčování a argumentace zvládání námitek rozhovor prostředek k hledání řešení Důraz je kladen na praktický nácvik jednotlivých technik. Strategie a řízení změny Základy strategického managementu a Stanovení cílů a řídící veličiny strategického Proces strategického rozvoje Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví Nástroje strategické analýzy podniku analýza strategické pozice analýza silných a slabých stránek analýza potenciálů a hodnotových řad Strategické zákonitosti a koncepty koncept křivky zkušeností životní cyklus produktu portfolia plánování Koncepce a rozvoj strategie Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy Management změny Nástroje k prosazení strategií Případová studie doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze 12. 6. 2012, Praha PhDr. Lenka Emrová Nezávislý lektor a kouč Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s. r. o. 21. 23. 2. 2012, Praha 18. 20. 9. 2012, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH Martin Jaroš Shell Czech Republic a. s. 14. 15. 3. 2012, Praha 17. 18. 10. 2012, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 13
Volitelné moduly Systém KPIs pro firemní praxi Jak jednoduše řídit firmu / oddělení Rozdíl mezi účetními a controllingovými výkazy Tvorba hodnoty firmy Porovnání nejčastějších manažerských systémů Nastavení MR systému s výkonnostními ukazateli KPIs ukazatel pro firmu, oddělení a jednotlivce KPIs součástí motivačního systému a systému odměňování Porovnání výkonů s konkurencí (benchmarking) na pravidelné bázi Cost Cutting Získejte konkurenční výhodu Úvod odpovědnostní a účelový pohled na spotřebu jako východisko pro racionální snižování nákladů Dělat věci správně redukce nehospodárné spotřeby nákladů normování spotřeby na výkon, rozdíly v řízení opakované a zakázkové výroby rozpočtové řízení nákladů Zero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů Dělat správné věci redukce aktivit na úrovni vnitřních služeb i zákaznických produktů praktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost výhody a rizika outsourcingu, metody rozhodování užití ABC přístupu ozdravný projekt, změna hodnotové deklarace a vyřazení ztrátových produktů Lidský faktor a specifika redukce personálních nákladů Activity Based Costing v praxi Zprůhledněte, plánujte a usměrňujte své režijní náklady a procesy Ekonomická podstata procesu Podmínky a přednosti uplatnění procesního přístupu Modelový příklad ABC kalkulace, rozdíl mezi klasickou a ABC kalkulací Podmínky platnosti ABC kalkulace, modelování vlivu nevytížené kapacity ABC v praxi, volba driverů nákladů a driverů aktivit, vazba na účetnictví a SW podporu Ekonomické modelování procesů, procesní rozpočty (ABB), vazba na kalkulace Modelový příklad ABC kalkulace z procesních rozpočtů maticovou metodou v MS Excel Petr Sosík BOCHEMIE a. s. 12. 4. 2012, Praha RNDr. Tomáš Nekvapil 18. 5. 2012, Praha RNDr. Tomáš Nekvapil 23. 5. 2012, Praha 14 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT
Volitelné moduly Finanční modelování v MS Excel Principy a praxe Seminář Vám poskytne návod na sestavení efektivního a spolehlivého finančního modelu. Na praktických příkladech Vám ukážeme řešení úkolů, se kterými se při jeho tvorbě setkáte. Úvod do finančního modelování Microsoft jako platforma pro finanční modelování Nástroje a metody v MS Excel pro finanční modelování Metody predikce budoucího vývoje Případová studie Tvorba modelu a jeho testování funkčnost, logika a stabilita modelu Zero case kontrola chyb a konzistentnosti vzorců práce s modelem úpravy modelu rozšíření modelu Forecasting Zlepšete firemní výsledky precizními odhady Odhad, neboli forecasting, a jeho přesnost určuje výkonnost firmy. Seminář Vám přiblíží metody prodejních odhadů, způsob jak minimalizovat rozdíl mezi odhadem a skutečností a tím zlepšit efektivitu práce a snížit pracovní kapitál. Prodejní odhad (SF) vs. Plánování poptávky (DP) Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP Vazba SF/DP na plánování výroby Metodické vedení forecastingu IT nástroje Forecasting firemních výsledků Jak docílit přesnost odhadu Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků Projektový controlling a prosazení změn Metody plánování a úspěšného řízení projektů Projekt nástroj efektivního řízení změny: projektový controlling: systém, organizace projektový trojúhelník: metriky projektový controlling TMCZ: krok za krokem Předpoklady úspěšného projektu: globální standardy základní dokument projektu zásady tvorby plánu projektu komplexní projektové plánování Controlling projektů: předběžné propočty metody a nástroje projektového začlenění projektového do podnikového optimalizace projektu z hlediska nákladů risk management projektů systémová (IT) podpora projektového Řízení rizik: hrozba či příležitost? Úvod do hodnotové analýzy: Jak se ptát na stav projektu U volitelných modulů jsou uvedeny standardní ceny seminářů. V rámci celého cyklu Diplomovaný controller je cena za 2 dny volitelných modulů v jednotné výši 15.750 Kč (13.703 Kč pro členy CAFIN). V případě, že si vyberete 2 jednodenní semináře, bude odpovídající sleva uplatněna při vyúčtování posledního semináře. Zákaznické centrum Lukáš Holeček lukas.holecek@controlling.cz Tel.: +420/226 211 694 www.controlling.cz Ing. Radek Káňa AVG Technologies CZ, s. r. o. 30. 31. 5. 2012, Bratislava 21. 22. 6. 2012, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH Petr Sosík BOCHEMIE a. s. Podzim 2012, Praha Ing. Rostislav Levíček, M.A. T-Mobile Czech Republic, a. s. Podzim 2012, Praha CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 15