NTS z pohledu rozvojového partnerství Kompetence pro trh práce Mgr. Zdeněk Karásek www.rpic-vip.cz, www.rza.cz Praha, 8. 2. 2006
Představení RP Kompetence pro trh práce RPIC-ViP (Regionální zaměstnanecká agentura) vedoucí organizace RP 22 partnerských organizací veřejného, neziskového i soukromého sektoru (včetně MS kraje, 6 úřadů práce v kraji, Ostravské univerzity, Krajské hospodářská komory, ČEZu + dalších) 2 TCA s 8-mi RP ze 7-mi zemí EU (Velké Británie, Belgie, Polska, Německa, Itálie, Portugalska, Španělska)
Cíle RP Kompetence pro trh práce (a) vyvinout, ověřit a šířit nástroje a metodiky pro hodnocení a rozvoj 14-ti klíčových kompetencí pro trh práce, a to: 1. Kompetence k efektivní komunikaci 2. Kompetence ke kooperaci (spolupráci) 3. Kompetence k podnikavosti (podnikavost) 4. Kompetence k flexibilitě (operativnost a pružnost v myšlení a chování) 5. Kompetence k uspokojování zákaznických potřeb 6. Kompetence k výkonnosti 7. Kompetence k samostatnosti 8. Kompetence k řešení problému 9. Kompetence k plánování a organizaci práce 10. Kompetence k celoživotnímu učení 11. Kompetence k aktivnímu přístupu 12. Kompetence ke zvládání zátěže (odolnost vůči stresu) 13. Kompetence k objevování a orientaci v informacích 14. Kompetence ke komunikaci v cizích jazycích (b) vytvořit a zavést regionální systém analýz a prognóz trhu práce s využitím ověřeného modelu Future Skills Scotland
Kontext projektu a RP Zkušenosti ze Skotska (Lawrie Russel - 2002) Znalost poptávky a nabídky na trhu práce kvalitní, podrobné a aktuální informace, dostupné všem subjektům Future Skills Scotland Rozvoj klíčových kompetencí hodnocení a rozvoj přenositelných (klíčových) kompetencí (sociálních dovedností) požadovaných na trhu práce Odborná příprava na nové profese resp. tradiční profese avšak s novým obsahem bezprostřední a pravidelný kontakt vzdělavatelů se zaměstnavateli a odpovídající přizpůsobení vzdělávacích programů pro všechny věkové a vzdělanostní skupiny. Zkušenosti z ČR (Hana Krbcová - 2002) Zvládání požadovaných klíčových kompetencí významně zvyšuje šanci uspět na pracovním trhu přitom nejsou standardní součástí školních osnov ani programů pro nezaměstnané
NTS Zkušenosti z 1.kola EQUAL NTS Adaptabilita 2 projekty: Restart (RPIC-ViP) a Flexibilní pracoviště (DHV CR) 11/2003 ustavení NTS, zpracování strategie Josef Středula (OS KOVO) předseda 4 členové za RP + 10 za tvůrce politik a experty 3 jednání NTS (11/2004 předseda + 2 za RP, 1/2005 předseda + 1 tvůrce politik + 3 za RP, 3/2005 předseda + 2 experti + 1 za NPS + 1 za RP)
NTS Zkušenosti z 1.kola EQUAL Nominace členů do NTS bez strategického konceptu pro mainstreaming (pilotáž bez zkušeností) Nedostatečné zapojení odborných útvarů MPSV (zejména SSZ) a dalších ministerstev Minimální účast nominovaných lidí na jednáních NTS - z tvůrců politik pouze předseda NTS z OS KOVO (pravidelná účast a velmi aktivní spolupráce) Malý počet RP v NTS (2), z toho 1 v problémech Vlastní aktivita RP RESTART mainstreaming jako vedlejší produkt mimořádně úspěšného šíření
NTS Zkušenosti z 1.kola EQUAL Šíření Best Practice - Programy pro práci s nezaměstnanými s využitím video/dvd/programů Nepodléhejte stresu pojednává o stresu, který nezaměstnanost provází a jak se s ním vypořádat; Zkouška pro všechny - jak zvládnout výběrové řízení i osobní pohovor Než zvolíte číslo jak postupovat a čemu se vyhnout při telefonování zaměstnavateli, praktické návody, jak zvýšit své šance na přijetí Nejen řeč těla rozvoj naslouchacích a pozorovacích schopností a vnímání neverbální komunikace Programy byly od listopadu 2004 rozšířeny na cca 30 z 80 úřadů práce v celé ČR, bylo proškoleno přes 300 poradců ÚP, kteří je doposud využili při práci s >5000 nezaměstnanými (šíření pokračuje)
NTS Očekávání RP do 2.kola EQUAL S silné stránky Existuje strategický koncept pro NTS Příručka z prosince 2005, verze 1.0 (velmi dobré východisko) Větší počet RP záruka generování kvalitních výstupů Zkušenosti z 1.kola EQUAL (neopakovat chyby) Administrace NTS je koncentrována v NPS (PwC) W slabé stránky Navržené monitorovací indikátory se zaměřují především na formální prvky (počty kontaktů a schůzek) a méně na úspěšnost mainstreamingu (je možno upravit v Příručce) Není rozvinutá kultura aktivní spolupráce tvůrců politik mezi sebou a s odbornou veřejností (je možno posílit v rámci NTS)
NTS Očekávání RP do 2.kola EQUAL O příležitosti Naplnění navrženého strategického konceptu NTS Využití kvalitních výstupů jako best practices do národních programů + poučení z bad practices Využití kapacit tvůrců know-how z RP během i po ukončení projektů efektivní rozvojové financování Přenos konkurenceschopných námětů na úroveň EU T hrozby Nezájem tvůrců politik o aktivní dialog s odbornou veřejností v rámci NTS (nízká účast na jednáních) Nezájem či neschopnost lidí s vlivem prosazovat kvalitní výstupy do širších politik Nedostatečné zapojení RP do činnosti NTS
Závěr - příklad pro mainstreaming Program rozvoje MS kraje-prioritní oblast Úspěšní lidé -strategický cíl číslo 1- Zvyšování konkurenceschopnosti pracovních sil rozvojem obecně využitelných kompetencí zařazených do Kompetenčního modelu MS kraje počítá se s přímým využitím výstupů z projektu EQUAL existující mainstreaming na regionální úrovni Výstupy z projektu mají vazbu na národní strategické cíle spojené s rozvojem klíčových kompetencí možnost mainstreamingu na národní úrovni ČR Koncept projektu byl zpracován s využitím lisabonské strategie a jeho výstupy mohou být využity jako příspěvek k její realizaci možnost mainstreamingu na úrovni EU