3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011

HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude moci říci: Těší mně, že 3M Česko je významná a viditelná společnost v ČR i v rámci 3M. Rád(a) pracuji pro 3M Česko, protože tu mám výborné podmínky k práci. Jsem tady součástí skvělého týmu. Výsledky & Viditelnost Pracovní podmínky Tým & spolupráce

Budování HR vize zahrnuje komplex HR iniciativ a programů Výsledky & Viditelnost Pracovní podmínky Tým & spolupráce A B C D E F G H Winning & High Ethics Culture Rozvojové programy Leadership & Performance Management & Communication Work& Life Balance Uznání & Ocenění Efektivní procesy Řízení kariéry & Plánování následnictví Pověst zaměstnavatele

A1 Winning & High Ethics Culture Kulturou se rozumí sdílené hodnoty, které významně ovlivňují atmosféru, náladu a energii celé organizace Respekt, integrita a otevřenost (pozitivní stejně jako negativní) Plnění slibů, důvěryhodnost Odpovědnost, Jsme zodpovědní za to, jaké přinášíme výsledky Týmová a individuální proaktivita a kreativita Flexibilita a otevřenost novým postupům Týmová práce a vzájemná podpora Disciplína a důslednost Schopnost inovativního myšlení a communityship Nový strategický atribut

A2 Winning & High Ethics Culture Manažeři jako vzor Respekt, integrita a otevřenost (pozitivní stejně jako negativní) Dávání slibů, důvěryhod nost Vlastnictví, Jsme zodpovědn í za to, jaké přinášíme výsledky Týmová a individuální proaktivita a kreativita Flexibilita a otevřenost osvědčený m postupům Týmová práce a vzájemná podpora Disciplína a důslednost Lidé,měnící krajinu a pospolitost Veřejné uznání očekávaného přístupu Ocenění projektu nejvíce inovativní počin Nábor talentů s očekávanými kulturními atributy Schopnost inovativního myšlení & communityship Trénink inovačního myšlení Kandidáti na vyšší pozice coby agenti změny

Budování HR vize zahrnuje komplex HR iniciativ a programů Výsledky & Viditelnost Pracovní podmínky Tým & spolupráce A B C D E F G H Winning & High Ethics Culture Program rozvoje Leadership & Performance Management & Communication Work& Life Balance Uznání & Ocenění Efektivní procesy Řízení kariéry & Plánování následnictví Pověst zaměstnavatele

B1 Rozvojové aktivity priority 2011/12 3M rozvojové programy Lokální tréninky Korporátní tréninky E-learning Stínování/rotace Sales Development Marketing Development Leadership Development Others Leadership Development Product Training Harvard Mentor Programs V rámci pobočky V rámci společnosti 3M Podpora MBA & univerzitního vzdělávání Business Ethics & Business Conduct

C Leadership & Performance Management & Komunikace Požadovaný styl vedení musí vytvářet prostředí pro správnou angažovanost, iniciovat osobní kreativitu, odvahu a podporovat osobní růst Styl vedení, který podporuje osobní iniciativy a růst = Koučink coby zásadní styl vedení Etické, čestné a ohleduplné jednání Jasné cíle a akční plány, které jsou pro zaměstnance smysluplné Otevřená, transparentní a pravidelná komunikace o výsledcích, plánech, změnách atd. Mít specifické osobní cíle a zpětnou vazbu Požadovat plné využití schopností a dovedností zaměstnanců Náplň práce, která je pro zaměstnance výzvou Ocenění a uznání v návaznosti na splnění Spravedlivý Performance Management Nulová tolerance nedodržování obchodní etiky & obchodního chování/přijmout okamžitá opatření

D Program Work&Life Balance byl ustanoven na základě preferencí zaměstnanců Podpora rodin s dětmi Zapojení žen na mateřské dovolené (Program Otevřených dveří) 3M Den pro rodiny Penzijní, životní, cestovní pojištění Příspěvek v nemoci 3M dárek (svatba, narození dítěte) 3M produkt pro dentální a ortopedickou péči Příspěvek na dopravu Psychologické a právní poradenství Individuální podpora v závislosti na potřebách Práce na částečný úvazek, sdílení pracovního místa, Home Office Aktivní komunikace (záznamy z jednání vedení, zapojení do firemních schůzek) Informace o všech dostupných volných pozicích Podpora sportovních aktivit 3M Basketbalový klub Ad hoc Sport Cup (fotbal, volejbal)

F1 Efektivní procesy projekt byl rozdělen do tří dílčích projektů Přijetí nových zaměstnanců na pozice, které byly identifikovány jako kapacitně kritické Vývoj E- nástrojů pro eliminaci administrativní práce Re engineering procesů (Projekt Hands Free) 2009 2010 2011

G1 Řízení kariéry & plánování následnictví Cíl řízení kariéry & plánování následnictví Mít dostatečnou základnu interních kandidátů na vyšší klíčové pozice v 3M Česko Rozvíjet, motivovat a stabilizovat zaměstnance s největším potenciálem v 3M Česko Rozvoj potencionálních talentů Plánování následnictví Jak budeme rozvíjet a stabilizovat následníky s nejvyšším potenciálem? Kdo jsou následníci s nejvyšším potenciálem?

G2 Rozvoj talentů & plánování následnictví Identifikace potencionálních talentů během MTR při pololetním hodnocení Dosavadní výsledky (stabilní, dlouhodobé) Demonstrace 3M leadership atributů Potenciál k osobnímu a kariérnímu rozvoji Plány zaměstnance a loajalita vůči 3M Projekt Hands Free Vyřizování objednávek Leads Management NPA Vzorkování atd. Hodnocení, zpětná vazba a update tabulky plánování následnictví v průběhu MTR Program Rozvoje potenciálních talentů Tréninkový program Zapojení do 3M Česko projektových týmů napříč divizemi Identifikace kariérní dráhy (manažer nebo specialista) MOC Schválení účasti nominovaných následovníků v Programu rozvoje potenciálních talentů Assesment potvrzující potenciál daných kandidátů

H1 Pověst zaměstnavatele má přímý vliv na schopnost získat schopné zaměstnance a motivaci stávajících Soutěž Nejlepší zaměstnavatel České republiky 2008 1. místo 2009 8. místo 2010 6. místo 2011 7. místo Aktivity HR Marketingu HR články Prezentace na Top Level HR konferencích Spolupráce s univerzitami Kariérní dny Studentské projekty Práce na částečný úvazek pro studenty

Děkujeme Vám za pozornost!