Vybrané statě z managementu LS 2013/2014 Pavel Štrach Úvod do vybraných statí z managementu Obsah přednášky Představení kurzu Požadavky na úspěšné zakončení Pojetí a obsah strategického managementu Typy strategických operací Proces tvorby business Strategické plánování Mitzbergova intended a emergent VSM1-2 Plán kurzu Pátek 21. února 2014 1. Úvod do strategického managementu, 2. Analýza okolí organizace, 3. Analýza vnitřního prostředí organizace, 4. Hlavní parametry, 5. Formulace Pátek 16. května 2014 6. Strategická volba, 7. Variantnost a implementace, 8. Reengineering, 9. Konkurenční výhoda, 10. Strategie nadnárodních firem, 11. Udržitelnost podnikové VSM1-3 Studijní materiály Podklady z přednášek k dispozici elektronicky v e-learningu, sekce Kombinované studium Literatura: Mallya, T. (2007) Základy strategického řízení a rozhodování. Grada: Praha. ISBN: 978-80-247-1911-5 Štrach, P. (2009) Mezinárodní management. Grada: Praha. ISBN: 978-80-247-2987-9 Zuzák, R. (2011) Strategické řízení podniku. Grada: Praha. ISBN: 978-80-247-4008-9 VSM1-4
Komunikace s vyučujícím Konzultační hodiny Každé liché pondělí: 13.30 14.30 (KPE, Voroněžská, místnost H713) Email: pavel.strach@tul.cz VSM1-5 Požadavky na úspěšné zakončení (I.) Analýza (až 20 b.) - Odevzdání v papírové podobě na příštím setkání (16. května 2014) - Hodnocení -strukturovaný formulář s krátkým komentářem, k dispozici v konzultačních hodinách a také při zápisu výsledku zkoušky, bodové hodnocení v elearningu - Pozdě odevzdání, odevzdání jinak než v papírové podobě, neodevzdání budou hodnoceny 0 b. VSM1-6 Analýza (I.) Vzorový soubor uložen v elearningu Hodnocení prováděno na škále 0 20 bodů (procent) Volba tématu ke zkoumání zvolte sektor podle kategorizace NACE číselné označení zvoleného NACE musíobsahovat alespoň tři číslice z Vaše studentského ID Volba subjektu/organizace analýzy konkrétní organizace, firmy, podniku, značky (pokud značka a firma mají tentýž název, uveďte, co je předmětem analýzy) Volba dimenze analýzy místní/regionální/národní/mezinárodní/globální VSM1-7 Analýza (II.) Sešít v levém horním rohu ne volné listy, ne kroužková vazba, ne průsvitka, ne barevné či jiné plastikové desky Tisknout jednostranně na standardní bílý papír A4 Rozsah právě 3-4 strany textu v předepsaném formátu rozlište rozsah a obsah nepište na množství Hodnocení Každá analýza bude ohodnocena za pomoci hodnotícího listu podle předem stanovených kritérií Dostupnost hodnocení Body v elearningu, hodnotící listy k nahlédnutí v konzultačních hodinách či při zkoušce VSM1-8
Hodnotící kritéria Analýza (III.) Formální stránka (max. 5 bodů) dodržení struktury, dodržení rozsahu, gramatika a pravopis Obsahová stránka (max. 15 bodů) průnik do odvětví/problému, aktuálnost zpracované analýzy, metodické využití PEST, metodické využití 5F, definice USP, analýza zdrojů, vlastní závěry, příklady/data/fakta Penalizace(minus body) nedodržení zadání (max. 15 bodů), nedodržení rozsahu (max. 5 bodů), nedodržení formy, vč. citací, vč. sešití (max. 5 bodů) Požadavky na úspěšné zakončení (II.) Průběžný opakovací test (až 20 b.) Na začátku příštího soustředění (16. května 2014) 10 otázek s možností výběru odpovědi (1 správná), každá správná odpověď 2 b. Časový limit 7 minut Průběžné hodnocení do týdne rovněž v elearningu VSM1-9 Neoznačený materiál Pavel Štrach, 2014 VSM1-10 Požadavky na úspěšné zakončení (III.) Zkouška (až 60 b.) Písemná ve zkouškovém období 10 otázek s možností výběru odpovědi (1 správná), každá správná odpověď 3 b. 3 otázky aplikační, odpověď 1 odstavec, každá úplná odpověď 10 b. Časový limit: 25 minut Termíny na zkoušku budou vyhlášeny do konce měsíce listopadu Známky: výborně (100 90 b.), výborně minus (89 85 b.) velmi dobře (84 75 b.), velmi dobře minus (74 70 b.), dobře (69 60 b.), neprospěl(a) (59 b. a méně) Závěrečná zkouška Budou vyhlášeny ve STAGu3 termíny v průběhu zkouškového období letního semestru 2 termíny se budou konat v časech příznivých kombinované formě studia (podvečerní hodiny či víkend) Poslední termín se bude konat v čase kombinované formě studia nepříznivém (dopoledne ve všední den) VSM1-11 VSM1-12
Požadavky na úspěšné zakončení (IV.) Politika cti Nečestné chování během plnění kteréhokoli z požadavků na úspěšné zakončení ústí v celkové zakončení kurzu nevyhověl a podle závažnosti bude referováno k projednání před Disciplinární komisí EF Nečestné chování zahrnuje mj. opisování, využívání nedovolených elektronických a jiných pomůcek během testů, rozhovor během testů, plagiátorství v seminární práci. Pojetí a obsah strategického managementu (I.) Co je to Parametry : Orientace na budoucnost Orientace na výsledek Cílem získat výhodné postavení nebo lépe vytěžit příležitosti, uspět v konkurenčním boji Kontingence a variantnost VSM1-13 VSM1-14 Pojetí a obsah strategického managementu (II.) Pojetí a obsah strategického managementu (II.) Co není : Akce Růst (objemu, počtu, výdajů, příjmů) Vysoká kvalita, nízká cena (nezaměňovat s efektivností) Poškozování konkurence Roční plán Top mgmt. Střední (middle) management První linie (lower, first line management) Typicky strategická úroveň managementu: Dlouhodobý horizont, vize, mise, variantnost, sledování konkurence a trhu, široký dopad, formulace cílů, alokace zdrojů Typicky taktická úroveň: Střednědobý horizont, rozpracování cílů na cíle dílčí, způsoby dosažení, funkční/oborový dopad Typicky operativa: Krátkodobý horizont, denní či týdenní plán, přesný manuál/návodka, dopad skupinový Bhattacharya, V. N. (2012) WhatStrategyisNot! Retrievedon 12 April2013 from http://www.vnbhattacharya.com/not_strategy.html VSM1-15 VSM1-16
Typy strategických operací Pravé Cílem likvidace soupeře, antagonismus, konkurenční boj, boj bez pravidel Analogie: válečná tažení Nepravé Cílem být lepší, prosadit se v konkurenci, boj v rámci pravidel Analogie: sport Falešné Cílem zmást soupeře, přechytračení, blafování Analogie: poker Proces tvorby business Formulace Implementace Hodnocení VSM1-17 VSM1-18 Typická oblasti rozhodování ve fázi formulace Vstup do odvětví/oboru/předmětu podnikání Výstup z odvětví/oboru/předmětu podnikání Alokace zdrojů (podporované, nepodporované oblasti) Expanze, kontrakce Diverzifikace Mezinárodní trhy (internacionalizace) Fúze, akvizice, společné podniky, obrana proti převzetí VSM1-19 Typické oblasti rozhodování ve fázi implementace Vytvoření prostředí, které podporuje zvolenou strategii Dekompozice strategických cílů, vč. tvorby rozpočtů Vytvoření efektivní organizační struktury Zainteresovanost pracovníků a organizačních jednotek na strategických cílech Vyhodnocování dat z informačních systémů, vč. sledování rozpočtů (7S model dále) VSM1-20
Typické oblasti rozhodování ve fázi hodnocení Změna/úprava strategického směru Úprava měření výkonnosti, parametrizace Učení se, zlepšování se Interní hodnocení Externí hodnocení VSM1-21 Strategic Alignment(I.) Propojení a sladění organizace s jednotlivými jejími prvky, zejména strukturou a kulturou Struktura Organizační struktura Governance Kultura Hodnoty, historie, artefakty, rituály, chování, aj. Procesy VSM1-22 Strategic Alignment(II.) McKinsey7 S model 80. léta Tom Petersa Robert Waterman Cíle: Zvýšit výkonnost Prozkoumat reakci na změny Sladit strukturu s procesy při fúzi či akvizice Určit optimální způsob implementace Strategické plánování (I.) Liší se od business plánování Systematický proces rozhodování o tom, kde chce organizace v budoucnosti být Dlouhý časový horizont Málo tabulek a grafů, spíše slova a schémata Těch několik málo tabulek je doprovázeno obvykle analýzou rizik (více další snímek) VSM1-23 VSM1-24
Strategické plánování (II.) Source: Insignia Consulting. Retrieved on 26 Sept 2012 from http://www.insigniaconsulting.com.au/strategicplanning.html VSM1-25 Strategie a realita (II.) Cíl pro Renault ZOE (2013) 150.000 ks ročně Globální prodeje elektrovozů od Renault-Nissan Strategie a realita (I.) Source: Picture retrieved on 30 Sept 2012 from http://www.vcar7.com/2011/01/renault-has-fired-3-top-managers.html VSM1-26 Intended a Emergent Henry Mintzberg (1985 a později) 40.900 ks (leden srpen 2013) Zamýšlená (intended) Záměrná (deliberate) Skutečná Nissan Leaf, Car of the Year 2011 USA sales 2011 (incl. 7.500 USD tax credit) 10.000 ks USA sales target 2012 20.000 ks USA sales 2012 9.819 ks Source: Ewing, J. (2012, 30 Sept) Soft Sales Crimp Outlook for Electric Cars. New York Times. Retrieved on 30 Sept 2012 from http://www.nytimes.com/2012/10/01/business/global/electric-vehiclesa-low-priority-for-automakers.html?ref=electricvehicles&_r=0. Autoevolution (2012) Renault Zoe Expected to Outsell Nissan Leaf in Europe. Retrieved on 30 Sept 2012 http://www.autoevolution.com/news-image/renault-zoe-expected-to-outsell-nissan-leaf-in-europe44910-1.html. Associated Press (2012, 28 Sept) As sales lag, Nissan offers Leaf discounts. Christian Science Monitor. Retrieved on 30 Sept 2012 from http://www.csmonitor.com/environment/latest-newswires/2012/0928/as-sales-lag-nissan-offers-leaf-discounts. Pontes, J. (2013, 25 Sept) World Top 10 August 2013. Retrieved from http://ev-sales.blogspot.cz/ Neuskutečněná VSM1-27 Rodící se (emergent) Source: Mintzberg, H., McHugh, A. (1985) Strategy Formation in an Adhocracy, Administrative Science Quarterly 30 (2): 160-197 VSM1-28
Intended Strategy: Tvorba Vize, mise, cíle Emergent Strategy: Tvorba Analýza vnějšího prostředí Vize, mise, cíle Analýza vnitřního prostředí Analýza vnějšího prostředí Strategická volba Analýza vnitřního prostředí Strategická volba (fit) Zamýšlená (intended) Rodící se (Emergent) Implementace Kořeny organizace VSM1-29 VSM1-30 Děkuji Vám za pozornost K dispozici pro zájemce v elearningu: Mintzberg, H., Waters, J. A. Of Strategies, Deliberate and Emergent. Strategic Management Journal, Vol. 6, No. 3, 1985, pp. 257-272 Porter, M. E. WhatisStrategy. Harvard Business Review, November-December, 1996, pp. 61-78