Komercializace veřejné správy

Podobné dokumenty
Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Agendový informační systém města Brna

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

ARIS Platform softwarová podpora řízení procesů Procesní ARIS laboratoř základ moderní výuky.

Manažerské shrnutí projektu

DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama

Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy

Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/ Podniková informatika pojmy a komponenty

Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ

Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

MOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ ROZVOJE SPISOVÉ SLUŽBY A ZAJIŠTĚNÍ JEJÍ KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI Z IROP. PhDr. Aleš Pekárek, Řídicí orgán IROP

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY

Manažerská ekonomika

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Procesní řízení operačních sálů Mgr. Martin Gažar

Procesnířízení ve veřejné správě a využití metodiky CorSet. David Melichar Tomáš Hrabík

Ekonomika IT PRE od A do Z

VIZE INFORMATIKY V PRAZE

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Enterprise Architecture na MPSV

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

Cesta k epraze z pohledu Magistrátu hl. m. Prahy

POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ. Květen 2014, Martina Brotánková

Agendový Informační Systém Města Brna

E-DOCHÁZKA VE ŠKODA AUTO PREZENTACE PROJEKTU

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Sjednocení dohledových systémů a CMDB

Informační systém města Plzně IS moderně řízeného úřadu. Ing. Josef Míka Vedoucí úseku rozvoje

Projekt IS Statutárního města Ostrava. Kladno 10. června 2011

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Praha estrategie a projekty

Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh

Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu

Dnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém

Helios Easy. integrované řešení pro řízení

SW podpora projektového řízení

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

Implementace egovernment do měst a obcí. Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Risk management a Interní audit

Nové eslužby pro Brno

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Chytřejší Moravskoslezský kraj Strategie pro roky Akční plán pro roky

Soubor expertních konzultačních služeb, ověřených metod, účinných podpůrných nástrojů a zkušeností pro zvýšení efektivity podnikání

Jak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů

Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice

KREDITCUS. centrální úhradový systém

Ekonomika v prostředí samosprávy

Simplify I.T. ve veřejném sektoru. Josef Švenda Country Leader, Oracle Czech

Chytrá veřejná organizace založená na službách

Bakalářský studijní program Stavební inženýrství MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ

TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ

TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ

PROJEKTY SPOLEČNOSTI METROPOLNET, A.S. PRO OBDOBÍ PROJEDNÁNO NA PŘEDSTAVENSTVU SPOLEČNOSTI DNE

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

Data Protection Delivery Center, s. r. o. IDENTITY MANAGEMENT, SPRÁVA OPRÁVNĚNÍ. a SINGLE SIGN-ON. DPDC Identity. pro Vaši bezpečnost

BI-TIS Případová studie

Projektové řízení jako základ řízení organizace

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

ATOS Důvěryhodné úložiště pro státní správu

Informační strategie Zlínského kraje

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

RDF DSPS ROZVOJ PORTÁLU

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

Retail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat

Controlling je většinou podřízen přímo CFO resp. exekutivnímu vedení. n=219

Cesta k efektivitě. prostřednictvím konsolidace IT a integrace podnikových informačních systémů. Ing. Filip Návrat, ANECT a.s.

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

2. Podnik a jeho řízení

Dotační tituly pro IT/ICT sektor. Konference ISSS dubna 2010, Hradec Králové

RFID laboratoř Ing. Jan Gottfried, Ph.D.

14. června Implementace OPPI. Roman Čermák Generální ředitel CzechInvest

Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy

Projekty Plzeňského kraje. Václav Koudele, Plzeňský kraj

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

Dopady GDPR a jejich vazby

Využití EPM 2013 pro podporu řízení projektů - Případová studie

Národní strategie cloud computingu České republiky

Analýzou dat k efektivnějšímu rozhodování

SAP SuccessFactors. Employee Central

Brno. 30. května 2014

1. Integrační koncept

Analýza stavu projektového řízení v krajích. Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal

Přístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture

Projekt SEPIe - Datový sklad a analytická nadstavba MIS - manažerský informační systém pro vedoucí zaměstnance resortu MV (konference)

INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

Řízení podniku a elektronické obchodování

Transkript:

Komercializace veřejné správy Seminář ebrno, 17.4.2008 Miroslav Bublík, výkonný řed. IDS Scheer Petr Železník, Presales Expert SAP www.ids-scheer.cz

Co je to IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 2

Jsme obklíčeni komerční sférou CENTRÁLNÍ G2G ÚŘADY G2G MMB 29 ÚMČ MěPolicie Brno firmy dodavatelé BUSINESS ČR Zahraničí KRAJSKÉ ÚŘADY Městské a.s. Archiv Příspěvkové organizace G2B investoři žadatelé G2B G2G??? G2O O2B ŠKOLY diskuse VÝZKUM GOVERNMENT žadatelé zájemci o informace Brno ČR Zahraničí OBČANÉ IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 3

Komercializace veřejné správy.? Do veřejné správy se přenáší obchodní a manaž. principy komerční sféry Organizace řízená strategií - Procesní řízení PDCA SWOT - FMEA Aplikace kvalitářských a bezpečnostních standardů ISO, EFQM Veřejná správa má zákazníky z komerčních firem občan!!! (zákazník) Do veřejné správy jsou najímáni odborníci z komerční sféry (zaměstnanci) Je stále užší spolupráce veřejné správy s odbornými firmami (dodavatelé) Provádění specifických/odborných úkonů (přenos znalostí) Outsourcing Podpora informačními a komunikačními systémy na komerční úrovni egovernment Metropolitní síť (optika, WiFi, ) + aktivní prvky Datacentra moderní koncepce výkonného HW Využívání standardního aplikačního SW (SAP, Documentum, ) Moderní a výkonné koncové stanice + ostatní periferie (Vysokokapacitní scanery s identifikací textu) IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 4

Typické komerční procesy Komunikace se zákazníky Cíl: Přiblížení se k zákazníkovi, zjednodušení a zrychlení komunikace Komunikace s občanem (portály, call centrum, info kiosky) Nepodcenit lidský přístup (člověk v přetechnizovaném světě) Strategie, Cíle, Procesní řízení Cíl: Zkvalitnění, zprůhlednění. Není to snižování počtu zaměstnanců Procesní model organizace (holdingu) Konsolidace aplikací a infrastruktury Plánování a controlling Cíl: Dostat procesy pod kontrolu v čase Plánování rozpočtu Plánování personálních nákladů Controlling nákladů Správa investičních projektů Manažerský informační systém Business Intelligence Cíl: Jednoduché a přesné informace pro rozhodování Podpora rozhodování managementu města IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 5

Komunikace se zákazníky Komunikace s občanem Portál, Infokiosek egon CzechPoint ESMO Ostrava IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 6

Komunikace se zákazníky Nepodcenit lidský přístup Co vyřídím jen u přepážky nebo IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 8

Typické komerční procesy Komunikace se zákazníky Cíl: Přiblížení se k zákazníkovi, zjednodušení a zrychlení komunikace Komunikace s občanem (portály, call centrum, info kiosky) Nepodcenit lidský přístup (člověk v přetechnizovaném světě) Strategie, Cíle, Procesní řízení Cíl: Zkvalitnění, zprůhlednění. Není to snižování počtu zaměstnanců Procesní model organizace (holdingu) Konsolidace aplikací a infrastruktury Plánování a controlling Cíl: Dostat procesy pod kontrolu v čase Plánování rozpočtu Plánování personálních nákladů Controlling nákladů Správa investičních projektů Manažerský informační systém Business Intelligence Cíl: Jednoduché a přesné informace pro rozhodování Podpora rozhodování managementu města IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 9

Strategie, Cíle, Procesní řízení Procesní model organizace Holding městských organizací Management města SAP/R3 Magistrát + ÚMČ + MP Příspěvkové organizace Městské a.s. IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 10

Strategie, Cíle, Procesní řízení Procesní model organizace Optimalizace procesů Příklad : Popis nových procesů (podrobná úroveň) Současný proces Nový proces Bez organizačních bariér - eliminace ztrátových časů Cílem není úspora lidí, ale přeskupení pro efektivnější práci IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 11

Strategie, Cíle, Procesní řízení Procesní model organizace Přínosy Strategie organizace je provázaná na realizované procesy Organizační struktura podporující realizaci procesů Jsou jednoznačně definované pravomoci a odpovědnosti všech zaměstnanců Řízení znalostí zaměstnanců na základě reálných potřeb Motivační systém je založen na skutečných výsledcích, existují měřitelné výkony procesů Odstranění duplicitních, nadbytečných, nahodilých a neefektivních činností, produkujících zbytečné výdaje Zvýšení výkonnosti a efektivity organizace, snížení nákladů Optimální struktura dokumentů, odstranění přebytečné administrativy Optimální využití informačních systémů Splnění podmínek evropských a světových autorit, např.iso 9000 IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 12

Strategie, Cíle, Procesní řízení Konsolidace aplikací a infrastruktury ARIS IT Architect, Designer Vybudovat seznamy aplikací, informací a technologií Popsat architekturu systémů od koncepce po infrastrukturu Specifikovat, dokumentovat a propagovat ICT standardy Integrovat ICT architekturu s procesní řízením Zákon Předpis Enterprise Architecture Informační audit IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 13

Strategie, Cíle, Procesní řízení Konsolidace aplikací a infrastruktury - Přínosy Řízení a kategorizace portfolia služeb, informací, aplikací a technologií Definování a implementaci vazby mezi podnikovými procesy a ICT architekturou Standardizuje ICT prostředí, přináší všeobecné povědomí o řízení ICT architektury napříč organizací, zvyšuje transparentnost, zajišťuje konzistenci, stává se komunikačním kanálem IT architektury na podnikové úrovni Redukuje složitost ICT prostředí, přináší jednoznačnost při standardizaci a sjednocování ICT prostředí, a tím snižuje náklady ICT Pomáhá porozumět dopadu změn ICT systémů na celou organizaci, na podnikové procesy, poskytuje podporu pro strategická rozhodování Umožňuje snadnou tvorbu dokumentace existujícího stavu a návrh ideálního stavu, stejně jako plánování aktivit k dosažení cílového stavu IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 14

Typické komerční procesy Komunikace se zákazníky Cíl: Přiblížení se k zákazníkovi, zjednodušení a zrychlení komunikace Komunikace s občanem (portály, call centrum, info kiosky) Nepodcenit lidský přístup (člověk v přetechnizovaném světě) Strategie, Cíle, Procesní řízení Cíl: Zkvalitnění, zprůhlednění. Není to snižování počtu zaměstnanců Procesní model organizace (holdingu) Konsolidace aplikací a infrastruktury Plánování a controlling Cíl: Dostat procesy pod kontrolu v čase Plánování rozpočtu Plánování personálních nákladů Controlling nákladů Správa investičních projektů Manažerský informační systém Business Intelligence Cíl: Jednoduché a přesné informace pro rozhodování Podpora rozhodování managementu města IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 17

Plánování a controlling Plánování rozpočtu Proces Odhady příjmů a výdajů Odhady personálních nákladů Dluhová služba Dodatky, krácení a transfery rozpočtu Limitky Dostupnost dat Průkaznost záznamů Nákup zboží a služeb Vytváření pracovních míst Zvýšení mezd Investice Závěrkové práce Legislativní výkaznictví Ověření dodávky zboží a služeb Výplaty mezd Příjmy Krátkodobé odhady příjmů a výdajů Monitoring hotovosti Strategie výpůjček Dluhová služba Sledování grantů a dotací IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 19

Plánování a controlling Plánování rozpočtu Střednědobý rozpočet pro volební období Příprava ročního rozpočtu IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 21

Plánování a controlling Plánování rozpočtu Monitoring stavu přípravy rozpočtu Kontrola disponibility rozpočtu; výkaznictví IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 22

Plánování a controlling Plánování personálních nákladů Zaměstnanec Pozice Profese Organizační jednotka Základní mzda Srážky Odměny Mzda (simulovaná/reálná data) Plánovaná mzda - rekvalifikace (simulovaná) Plánovaná mzda Data souvisejících objektů (např. průměr pro neobsazené pozice) Plánovaná mzda Data souvisejících objektů (např. průměr pro danou profesi) Plánování limitů Náklady na vzdělávání Rozdíl aktuální/ plánovaná mzda Data z Training and Event Management Jednorázové složky Mzdová pravidla Detailní plánování pro liniové manažery Scénář 1 Plán personálních nákladů Scénář 2 Scénář N mysap ERP HCM SAP BW mysap Financials IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 24

Plánování a controlling Controlling nákladů Controlling obligo požadavek obligo objednávka předběžný náklad náklad Logistika požadavek objednávka příjem materiálu příjem faktury Účetnictví hlavní kniha stav materiálu dodavatelé faktura hlavní kniha platba Rozpočet požadavek objednávka faktura platba 50 DM IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 25

Plánování a controlling Správa investičních projektů Návrh projektu Základní plán Schválení přípravy Vytvoření projektu v provozním systému Plánování termínů Plánování nákladů Plánování materiálu Strategické plánování Portfolio projektů Simulace vývoje Stanovení priorit Globální plánování zdrojů SAP xrpm Sumarizace Integrace Analýzy Plánování zdrojů Příprava rozpočtu Spolupráce s partnery Simulace projektu Definitivní schválení... cprojects Project Management System IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 27

Typické komerční procesy Komunikace se zákazníky Cíl: Přiblížení se k zákazníkovi, zjednodušení a zrychlení komunikace Komunikace s občanem (portály, call centrum, info kiosky) Nepodcenit lidský přístup (člověk v přetechnizovaném světě) Strategie, Cíle, Procesní řízení Cíl: Zkvalitnění, zprůhlednění. Není to snižování počtu zaměstnanců Procesní model organizace (holdingu) Konsolidace aplikací a infrastruktury Plánování a controlling Cíl: Dostat procesy pod kontrolu v čase Plánování rozpočtu Plánování personálních nákladů Controlling nákladů Správa investičních projektů Manažerský informační systém Business Intelligence Cíl: Jednoduché a přesné informace pro rozhodování Podpora rozhodování managementu města IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 29

Manažerský informační systém Business Intelligence Podpora rozhodování - Sledování stížností a jejich řešení IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 30

IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 31

Nashledanou Děkujeme za vaši pozornost Miroslav Bublík, výkonný ředitel IDS Scheer ČR, s.r.o. Telefon: +420 724 261 255 Email: miroslav.bublik@ids-scheer.com Petr Železník, Presales Expert SAP ČR, spol. s r.o. Mobil: +420 602 259 816 Email: petr.zeleznik@sap.com Sídlo IDS Scheer ČR, s.r.o. Web: www.ids-scheer.cz E-mail: ids@ids-scheer.cz Sídlo: Vídeňská 55, 639 00 Brno Telefonní spojení: +420 543 524 666, Faxové spojení: +420 543 524 601 IDS Scheer ČR, s.r.o. www.ids-scheer.cz 32