UVEDENÍ DO PSYCHOLOGIE PRÁCE WORK PSYCHOLOGY: THE INTRODUCTION 11 VÝBĚR A HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ PERSONNEL SELECTION AND ASSESSMENT...

Podobné dokumenty
Obsah anglických názvů hesel

Název předmětu: Manažerské dovednosti Přednášející: Ing. Dagmar Charvátová, Ph.D. Počet kreditů: 2. Kód: Semestr: 1

ENCYKLOPEDIE PSYCHOLOGIE PRÁCE II. DÍL. Martin Vaculík, Jakub Procházka, Marcela Leugnerová, Marie Součková (eds.)

Management. Translation Exercise

Psychologie práce, organizace a řízení. NMgr. obor Psychologie

SMĚREM K ÚSPĚŠNÉ PROFESNÍ SENIORITĚ NOVÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM V ČR

VÝSTUP 2: Další vzdělávání

Management. Motivace motivační teorie a nástroje

MANAGEMENT O AUTORECH... 5 ÚVOD... 7

Karta předmětu prezenční studium

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

V delávání. be hranic NABÍDKA KURZŮ

Organizační kultura podle Richarda Barretta

praha a brno červenec prosinec 2009

Editoři: Mgr. Ing. Jakub Procházka, Ph.D., doc. PhDr. Martin Vaculík, Ph.D., Mgr. Marie Součková, Mgr. Marcela Leugnerová

OKRUHY - SZZ

MANAGEMENT a organizační chování

O AUTORCE 1 Další její knihy: 1 O ČEM KNIHA JE 5. Cíle 6 Jak vám tato kniha pomůže těchto cílů dosáhnout 7 Funkce teorií 7 Systémové hledisko 9

Management. Personalistika a řízení lidských zdrojů. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

Intetrkulturní výcvik VŠ studentů jako prevence a rozvoj interkulturní sensitivity

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet"

OSOBNOST VEDOUCÍHO MANAŽERA V SOCIÁLNÍ SFÉŘE

Motivace a rozvoj zaměstnanců na základních pozicích

Předmluva 13. Definice interního auditu 27. Etický kodex 31 Úvod 31 Uplatnitelnost a vymahatelnost 31 Základní zásady 31 Pravidla jednání 33

praha a brno slevu Proč Tutor? Pro firmy profesní semináře LEDEn červen 2010 budete vynikat z vaší firmy a získejte

TEORIE MOTIVACE A ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ PODLE PATENTOVÉHO ZÁKONA THEORY OF MOTIVATION FOR COMPENSATION OF EMPLOYEES OF THE PATENT LAW

OBSAH. Část První Management vlastní osoby...1

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

Obsah. Devět tipů pro hospodaření s vaším časem 3. Pět tipů pro organizaci práce v kanceláři 19. Předmluva. Část první Zorganizujte si své činnosti 1

Manažerské dovednosti. přednášek týdně. hod. cvičení týdně

IP Psychology of Entrepreneurship

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Základy společenských věd (ZSV) Psychologie, sociální psychologie a části oboru Člověk a svět práce 1. ročník a kvinta

OSOBNOST MANAŽERA Rysy osobnosti manažera 3 Schopnosti 4 Inteligence 4

Magisterské studium otázky ke státním závěrečným zkouškám. Personální řízení

Specifikace vzdělávacích aktivit projektu. Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services

MANAŽERSKÁ psychologie

Mgr. Kateřina Bogdanovičová, Ph.D., MBA

Ing. Zuzana Šochová ČVUT FEL - Řízení softwarových projektů

Ing. Eva Štěpánková ESF MU Katedra podnikového hospodářství Motivace a vedení lidí

Bakalářské studium otázky ke státním bakalářským zkouškám. Personální řízení

Leadership pro 21. století

Neurolingvistické programování. Facilitace a moderování - vedení týmových porad. Obchodní dovednosti. Kompetentní manažer

TALENT CAREER PROGRAM

AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán

Dodání služeb vzdělávacích kurzů pro zaměstnance Domova Sluníčko

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

ČÁST II. Manažerské dovednosti

TRANSFORMACE CALL CENTRA NA EFEKTIVNÍ ZÁKAZNICKÉ KONTAKTNÍ CENTRUM

TEORIE ŘÍZENÍ. ČVUT Fakulta stavební

Strategic Consultancy Agency on Business & Education & Human Resources & Sport

Vedení týmů a týmová práce. Vedení týmu

NLC PROGRAM. 10 měsíční intenzivní rozvojový program pro talentované a klíčové ženy ve vedoucích pozicích

Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací. All rights reserved Eveneum and Conbelts.

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru

Specifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A

ACADEMIC CURRICULUM VITAE

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

Základní personální činnosti organizace. Management I

PROČ BY CFO MĚL ZNÁT TRH A JAK PROFITOVAT ZE ZNALOSTÍ RŮZNÝCH SEGMENTŮ?

Dílna kompetencí města Uherské Hradiště

Univerzita Palackého v Olomouci

Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Výcvik v konzultantských dovednostech

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

SPOLUPRÁCE V SÍTÍCH A PSYCHOLOGICKÁ SMLOUVA

KARIÉRNÍ CENTRUM MASARYKOVY UNIVERZITY. Masarykova univerzita - univerzita s budoucností 1

Öğretim Yılı 1. (Güz) Dönemi Ders Listesi

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

kapitola 2 předprojektová fáze 31

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

1.1. Původ pojmů manažer a management Úloha manažera a managementu Funkce manažerů Význam plánování a pojem plánu 13

Řízení lidských zdrojů

Motivace a vedení lidí. Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.

Systémová podpora profesionálního výkonu sociální práce

Tato publikace vychází s laskavým přispěním společnosti Škoda Auto Vysoká škola

SUPERVIZE JAKO NÁSTROJ DUŠEVNÍ HYGIENY U STUDENTŮ SOCIÁLNÍ PRÁCE NA ZDRAVOTNĚ SOCIÁLNÍ FAKULTĚ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into

NABÍDKA BUSINESS A MANAŽERSKÉHO PORADENSTVÍ - BMC Consulting Souhrnná www prezentace ( www BMC Offer Summary )

PEOPLE UNLIMITED TALENT MANAGEMENT

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1

Psychologie, sociální psychologie a části oboru Člověk a svět práce. PC, dataprojektor, odborné publikace, dokumentární filmy

Efektivní vůdcovství: Integrující přístup 19. Effective leadership: An integrative approach

Řízení pracovního výkonu

Obsah česko-anglický. Autonomní tým (Autonomous Team, Self-Managed Team) Autorita (Authority)... 38

ROZVOJ VŮDCOVSTVÍ. Kateřina Legnerová ÚVOD 1 ROZVOJ VŮDCOVSTVÍ 1.1 HLAVNÍ VÝVOJOVÉ TRENDY

Zadávací dokumentace

Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR) - základní kámen konkurenceschopnosti. Hradec Králové

Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

VLIV TRANSFORMAČNÍHO LEADERA NA ZÁVISLÉ/NEZÁVISLÉ NÁSLEDOVNÍKY

Online psychodiagnostika při výběru obchodních zástupců finančních poradců

Risk management in the rhythm of BLUES. Více času a peněz pro podnikatele

Řízení pracovního výkonu

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Analýza vzdělávacích potřeb ve společnosti Wüstenrot. Dana Syslová

Transkript:

Obsah anglických názvů hesel UVEDENÍ DO PSYCHOLOGIE PRÁCE WORK PSYCHOLOGY: THE INTRODUCTION 11 Fitting the Job to the Man... 12 Fitting the Man to the Job... 13 Peer-Reviewed Journals in Work Psychology... 14 Pro-Management Bias... 15 VÝBĚR A HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ PERSONNEL SELECTION AND ASSESSMENT... 16 Assessment Center Method: Validity... 17 Fairness of Personnel Selection Procedure... 18 General Mental Ability: Predictive Validity... 19 Impression Management... 21 Integrity: Predictive Validity... 23 ORCE... 25 Personality Traits: Predictive Validity... 26 Selection Interview: Predictive Validity... 28 Validity of Different Selection Procedures... 29 HODNOCENÍ PRACOVNÍ VÝKONNOSTI PERFORMANCE ASSESSMENT... 30 Job Performance Assessment: Validity... 31 Multisource Feedback: Validity... 33 Performance Appraisal: Advantages, Disadvantages... 35 Performance Improvement Through Goal Setting... 37 PRACOVNÍ MOTIVACE WORK MOTIVATION... 38 Employee Benefits... 39 ERG Theory (Alderfer's Motivation Theory)... 41 Integration of Motivation Theories... 42 Job Redesign and Motivation... 43 Maslow s Hierarchy of Needs... 45 Money as a Motivator... 47 Self-Determination Theory... 49 Temporal Motivation Theory... 51 Theory X and Theory Y (McGregor's Theory of Motivation)... 53 Two-Factor Theory of Motivation (Herzberg's Theory)... 55 ROZVOJ PRACOVNÍKŮ TRAINING AND DEVELOPMENT... 57 Behavioral Change Theories... 58 4

Building Work Habits... 59 Coaching... 60 Development Center... 61 Knowledge Management... 62 Mentoring... 63 Organizational Analysis of Human Resources Development... 65 Person Analysis... 66 Stages of Change Model... 67 Task and Role Analysis... 68 Technology and E-learning... 69 Training Effectiveness... 70 TÝMY A TÝMOVÁ PRÁCE TEAMS AND TEAMWORK... 72 Barriers to Teamwork... 73 Group Cohesion... 74 Groupthink... 76 Indicators of Effective Teams... 77 Social Identity... 78 Pseudoteam... 79 PRACOVNÍ POSTOJE ATTITUDES AT WORK... 80 Counterproductive Work Behavior... 81 Employee Turnover... 83 Interactional Justice... 85 Job Involvement... 87 Job Satisfaction and Job Performance Relationship... 88 Job Satisfaction: Measuring... 90 Organizational Commitment: Measuring... 92 Perceived Organizational Support... 93 Psychological Contract and Job Performance Relationship... 94 Relationship between Organizational Commitment and Job Performance... 95 Work Engagement and Job Performance Relationship... 97 Work Engagement: Measuring... 98 ŘÍZENÍ KARIÉRY CAREER MANAGEMENT... 99 Barriers to Career Development... 100 Delayering and Downsizing... 101 Holland Typology... 103 Changing Skill Requirements... 105 5

Self-promotion and Networking... 106 Talent Management... 107 LEADERSHIP LEADERSHIP... 108 Authentic Leadership... 109 Consideration and Initiating Structure... 111 Follower-Centric Approach to Leadership... 112 Gender in Leadership... 113 Intercultural Leadership... 115 Laissez-Faire Leadership... 116 Leader's Charisma... 118 Leadership... 120 Need for Leadership... 121 Transactional Leadership... 122 PRACOVNÍ STRES A JEHO ZVLÁDÁNÍ STRESS AT WORK AND COPING... 124 Emotion-Focused Coping... 125 Managerial and Peer Support... 127 Organizational Health... 128 Problem-Focused Coping... 129 Stress Management... 130 Type A Behavior (Type A personality / Type A pattern)... 132 Type B Behavior (Type B personality / Type B pattern)... 134 Workaholism... 136 Work demands, workload... 138 ORGANIZAČNÍ KULTURA ORGANIZATIONAL CULTURE... 140 Competing Values Framework... 141 Emergent Approach to Organizational Change... 142 Change Management... 143 Learning Organization... 144 Planned Approach to Organizational Change... 146 6

Obsah českých názvů hesel Vážení čtenáři... 10 UVEDENÍ DO PSYCHOLOGIE PRÁCE WORK PSYCHOLOGY: THE INTRODUCTION 11 Přizpůsobení pracovní pozice člověku... 12 Přizpůsobení člověka pracovní pozici... 13 Recenzované časopisy v oblasti psychologie práce... 14 Tendence upřednostňovat zájmy managementu... 15 VÝBĚR A HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ PERSONNEL SELECTION AND ASSESSMENT... 16 Assessment centrum: Validita ve výběrovém řízení... 17 Spravedlnost výběrového procesu... 18 Inteligenční test (GMA): Prediktivní validita ve výběrovém řízení... 19 Vytváření dobrého dojmu... 21 Integrita: Prediktivní validita ve výběrovém řízení... 23 Metoda ORCE... 25 Osobnostní rysy: Prediktivní validita ve výběrovém řízení... 26 Výběrový rozhovor: Prediktivní validita... 28 Validita různých metod výběru zaměstnanců... 29 HODNOCENÍ PRACOVNÍ VÝKONNOSTI PERFORMANCE ASSESSMENT... 30 Hodnocení pracovního výkonu: Validita... 31 Vícezdrojová zpětná vazba: Validita... 33 Hodnoticí rozhovor: Výhody a nevýhody... 35 Zvyšování pracovního výkonu skrze nastavování cílů... 37 PRACOVNÍ MOTIVACE WORK MOTIVATION... 38 Benefity zaměstnanecké... 39 ERG teorie (Alderferova motivační teorie)... 41 Integrace teorií motivace... 42 Redesign pracovního místa a motivace... 43 Maslowova hierarchie potřeb... 45 Peníze jako zdroj motivace... 47 Sebedeterminační teorie... 49 Časová teorie motivace... 51 Teorie X a teorie Y (McGregorova teorie motivace)... 53 Dvoufaktorová teorie motivace (Herzbergova teorie)... 55 ROZVOJ PRACOVNÍKŮ TRAINING AND DEVELOPMENT... 57 7

Teorie vysvětlující změny chování... 58 Budování pracovních návyků... 59 Koučování... 60 Development centrum... 61 Řízení znalostí... 62 Mentorování... 63 Analýza rozvoje lidských zdrojů v organizaci... 65 Osobní úroveň analýzy pro rozvoj lidských zdrojů... 66 Stádia modelu změny... 67 Analýza úkolů a rolí... 68 Technologie a e-learning... 69 Efektivita rozvoje... 70 TÝMY A TÝMOVÁ PRÁCE TEAMS AND TEAMWORK... 72 Bariéry týmové práce... 73 Skupinová koheze... 74 Skupinářské myšlení / Syndrom skupinového myšlení... 76 Indikátory efektivního týmu... 77 Sociální identita... 78 Pseudotým... 79 PRACOVNÍ POSTOJE ATTITUDES AT WORK... 80 Pracovní chování kontraproduktivní... 81 Fluktuace zaměstnanců... 83 Spravedlnost interakční... 85 Pohlcení prací... 87 Vztah mezi pracovní spokojeností a pracovním výkonem... 88 Měření pracovní spokojenosti... 90 Měření závazku k organizaci... 92 Vnímaná organizační opora... 93 Vztah mezi psychologickou smlouvou a pracovní výkonností... 94 Vztah mezi závazkem k organizaci a pracovním výkonem... 95 Vztah mezi pracovní angažovaností a pracovním výkonem... 97 Měření pracovní angažovanosti... 98 ŘÍZENÍ KARIÉRY CAREER MANAGEMENT... 99 Překážky kariérního rozvoje... 100 Zplošťování organizační hierarchie a zeštíhlování... 101 Typologie Hollandova... 103 8

Proměnlivé požadavky na dovednosti... 105 Sebepropagace a síťování... 106 Řízení talentů... 107 LEADERSHIP LEADERSHIP... 108 Leadership autentický... 109 Na vztahy / na úkoly orientovaný leadership... 111 Teorie leadershipu zaměřená na následovníky... 112 Gender ve vůdcovství... 113 Leadership v interkulturním prostředí... 115 Laissez-faire leadership... 116 Charisma leadera... 118 Vůdcovství... 120 Potřeba vedení / potřeba supervize... 121 Leadership transakční... 122 PRACOVNÍ STRES A JEHO ZVLÁDÁNÍ STRESS AT WORK AND COPING... 124 Strategie zvládání stresu zaměřené na emoce... 125 Podpora od vedení a kolegů... 127 Zdraví organizační... 128 Strategie zvládání zaměřené na problém... 129 Řízení stresu... 130 Chování typu A... 132 Chování typu B... 134 Workoholismus... 136 Pracovní nároky, pracovní zátěž... 138 ORGANIZAČNÍ KULTURA ORGANIZATIONAL CULTURE... 140 Model soupeřících hodnot... 141 Vynořující se přístup k organizační změně... 142 Řízení změn... 143 Organizace učící se... 144 Plánovaný přístup k organizační změně... 146 9