Je reálné využití cloudu pro logistického providera z pohledu CIO?

Podobné dokumenty
DEN S FLEETEM SOFTWARE JAKO PODPORA SPRÁVY VOZOVÝCH PARKŮ

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

PROVOZOVÁNÍ PRIVATE CLOUD VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu

SLA Service Level Agreement základ řízení podnikové informatiky

Jan Tkáč AutoCont Privátní cloud

Konference economia - outsourcing

Setkání s Daňovkou MIBCON - ERP HCM: zlepšení , Praha, Pavel Janoušek

Ing. Zdeněk Dutý Ředitel pro egovernment Tel.: Outsourcujete? Outsourcujem e! Outsourcují.

ITIL pro malé a střední podniky

Ing. Jiří Fejfar, Ph.D. Geo-informační systémy

Proces vývoje HRIS Vema (Human Resources Information System) Jaroslav Šmarda

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

Řízení podniku a elektronické obchodování

Město Česká Lípa městský úřad odbor rozvoje, majetku a investic náměstí T. G. Masaryka č.p. 1, Česká Lípa

Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Správa dokumentů rady a zastupitelstva. Ladislav Kraus ladislav.kraus@karvina.cz

Aby byla systémová integrace úspěšná, musíme znát cíle, které mají být dosaženy, a musíme znát zdroje, které máme k dispozici.

UniSPIS Oboustranné rozhraní RŽP na e-spis

Outsourcing & Cloud. v českých firmách

Projekt SEPIe - Datový sklad a analytická nadstavba MIS - manažerský informační systém pro vedoucí zaměstnance resortu MV (konference)

Tomáš HEBELKA, MSc. Skepse vůči cloudu. 21. června 2011 VI. Konference ČIMIB, Hotel Continental, Brno

Docházka 3000 evidence pro zaměstnance z více firem

Globální strategie, podnikové procesy, IT strategie. Jaroslav Žáček

Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Seminář VŠE, ČSSI a ICT UNIE

PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Identifikátor materiálu: ICT-3-16

Allegro framework. Podstatné vlastnosti. Allegro Business Solution Framework

Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

Vaše jistota na trhu IT ISSS Řešení datových schránek, spisové služby a archivace pro obce PO1/PO2. Petr Oplátek, ICZ a.s

TECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Zaměřeno na zákazníka. Novinky v informačních systémech ORTEXu

Globální strategie, IT strategie, podnikové procesy. Jaroslav Žáček

VOIPEX Pavel Píštěk, strategie a nové Sdílet projek ts y práv, I né PEX inf a.s orm. ace se správnými lidmi ve správný čas

Ekonomika IT PRE od A do Z

Jakou cenu má IT pro vaši společnost Seminář Jak pomáhat českým firmám a institucím při přechodu do cloudu? VŠE,

Jak mohou informační technologie zvyšovat efektivitu výroby a logistiky

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano

VÝBĚR CLOUDU, ANEB JAK ZVOLIT TEN NEJLEPŠÍ

4.4.1 Ustavení vztahu, zpracování Projektu

Business Intelligence nástroje a plánování

1. Organizace dokumentu. 2. Zabezpečení jako priorita. 3. Cloudová infrastruktura Hybrid Ads

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE. k internímu výběrovému řízení ČUS s názvem. Přeprogramování informačního systému České unie sportu

BMW FUTURE MOBILITY DEVELOPMENT CENTER (FMDC) Mikroregion Sokolov východ, Katharina Will, Petr Pospisil

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

ROLE ICT VE ŠKOLE LIDSKÉ ZDROJE. duben 2012 (c) Radek Maca

1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano

Cesta k efektivitě. prostřednictvím konsolidace IT a integrace podnikových informačních systémů. Ing. Filip Návrat, ANECT a.s.

Návrh sítě LAN část III.

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ve smyslu 44 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále jen ZVZ )

Informace pro úřady městských částí hl.m.prahy k zavedení IS datových schránek

Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi?

O autorech Úvod Založení podniku... 19

Cloud Computing pro státní správu v praxi. Martin Vondrouš - Software602, a.s. Pavel Kovář - T-Systems Czech Republic a.s.

Uvažujete o změně automatizovaného knihovního systému?

Konsolidace nemocničních informačních systémů v prostředí cloud infrastruktury

Technická specifikace soutěžených služeb

Podnikové informacní systémy investice a efekty

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Software as a Service -příležitosti, kritické faktory a srovnání s klasickým modelem dodávky aplikací

DMS - řízená dokumentace, archiv a co dále? ICT ve zdravotnictví 2014

INTEGRACE IS DO STÁVAJÍCÍ HW A SW ARCHITEKTURY

Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání

Ing. Pavel Tvrzník Vedoucí odboru informatiky KÚ Libereckého kraje

Elektronická podatelna a výpravna České správy sociálního zabezpečení v návaznosti na systém datových schránek

Management IS1. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

Zkouška ITIL Foundation

Implementace smart meteringu ve skupině Veolia

IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský

Projektový informační systém. Projekty opravdu efek8vně!

Krajská digitální spisovna jako sdílená služba

Přechod na virtuální infrastrukturu

Inovace CRM systémů využitím internetových zdrojů dat pro malé a střední podniky. Ing. Jan Ministr, Ph.D.

Vítejte v ICT oblacích

Oracle aplikace v cloudu rychlé, levné a spolehlivé řešení pro podniky

Význam využití soukromého kapitálu v regionálním rozvoji

Z P Ů S O B P Ř Í S T U P U K Z A J I Š T Ě N Í S O U L A D U S E Z Á K O N E M O K Y B E R N E T I C K É B E Z P E Č N O S T I V C L O U D O V É M P

Město Studénka Městský úřad Studénka

Bezpapírový obchod a jeho přednosti

TSB a kybernetická bezpečnost SMB a jím ovládaných subjektů

WORKFLOW. Procesní přístup. Základ perspektivního úspěšného podnikového řízení. Funkčnířízení založené na dělbě práce

Aplikační inteligence a identity management jako základ bezpečné komunikace

Jak eliminovat rizika spojená s provozem nedůvěryhodných zařízení v síti? BVS. Jindřich Šavel NOVICOM s.r.o

Manažerský informační systém (MIS) Statistická analýza jako služba Bc. Alena Chodounská

Vyhodnocení systému outsourcingu IT na ÚMČ Praha 10

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

Prodejna SQL je maloobchodní pokladní software určený pro široké spektrum prodejen.komplet určený k propojení s Money S3 pomocí XML komunikace

Aktuální otázky provozu datových skladů PAVEL HNÍK

Transkript:

Je reálné využití cloudu pro logistického providera z pohledu CIO? Ing. Petr Pokorný Osnova příspěvku Současné možnosti cloudu computingu Pro jaké aplikace je cloud vhodný? Pro koho je cloud dnes vhodný z pohledu CIO? Jak je to s nákladovostí? Co všechno chci v cloudu provozovat? Cloud a logistika Jak vidím využití cloudu pro potřebu logistického providera? Jak plánujeme využít cloud pro naše potřeby. 1

Současné možnosti cloudu computingu Jako jsou reálné možnosti cloud computingu v současné době? Nekonečné = nic není nemožné. Co říkají průzkumy? n Cloud je všude, kam se podíváš Jak jsou průzkumy vnímány? n Co sledují průzkumy? n Komu slouží? V čem je kouzlo průzkumů? n Je důležitý výstup.? n Nebo to je o dobrém zadání pro průzkum, který má potvrdit nebo vyvrátit teorii tazatele. Je to o zadání.. Všichni o cloudu mluví, každý by jej chtěl, ale nikdo v zásadě pořádně neví, jak jej správně nakupovat a měřit. Zda je pro mě a můj business vhodný, a zda tam budou moje aplikace fungovat. n Co Vám to připomíná? n Existuje zde s něčím paralela? Pro jaké aplikace je cloud vhodný? Pro standardní nebo standardizované aplikace, které lze pouze upravit přes nastavení. Pro aplikace, o které se nemusím moc starat, podpírat a podporovat. Pro aplikace, které ze své podstaty potřebuji mít přístupné přes Internet pro podstatnou část uživatelů. Aplikace, kde mi nevadí princip ovládání přes web-prohlížeč. Nové paradigma IT ztrácí kontrolu nad nastavením, customizací a správou aplikace. 2

Pro koho je cloud dnes vhodný z pohledu CIO? Pro společnosti/organizace, které jsou n Standardizované n Unifikované n Znají své potřeby a očekávání n Existují pravidla pro práci s IS, aplikacemi a daty. n Tato pravidla se dodržují. Umím řídit náklady na IS/IT a definovat měřitelné očekávání. Jak je to s nákladovostí? Umím přesně spočítat náklady spojené s přechodem do cloudu? Nejsou zde skryté náklady? n Integrace aplikací n Další poplatky za využití cloudu n Nezmění se mi potřeba na šířku pásma Není to o přesunu položek mezi jednotlivými hromádkami? Představa, že odchodem do cloudu se zbavím interního IT, je mylná. n Shadow IT n Nové asistentské pozice Na začátku je dobré udělat rozvahovou analýzu, představu o provozu a ceně tohoto provozu, tu následně vynést do grafu a provést rozbor a vyhodnocení. n Ne vždy jsou interní služby drahé. 3

Jak je to s nákladovostí? Na co si dát pozor při úvahách? n Mít zřetelnou a jasnou představu co chci a co od řešení očekávám a požaduji. n Mít promyšlenou integraci se současnou IT infrastrukturou a současnými provozovanými systémy n Kdo bude garantovat integraci SW od více dodavatelů? n Jak to bude s testováním SW Může fungovat v cloudu? Využiji skutečně bez dalších investic nabízený výkon, procesorovou, paměťovou nebo úložnou kapacitu? Jsou na cloud připraveny finanční toky mé společnosti n Změny ve filozofii financování Investice x Pravidelné platby Jak je to s platbami, které nyní jdou v rámci nakupované služby přímo za IT, ale čerpá je i zbytek společnosti n Pozor na položky, které dříve platil někdo jiný. Jak je to s cenovou politikou reagoval dodavatel na potřeby uživatelů změnou ceníku, nebo je zde stále stejný ceník? Co všechno chci v cloudu provozovat? Na jakém místě bude cena za řešení? Bude zase opět na prvním? Budu mít v cloudu opravdu všechny IS? Budu mít k dispozici všechny podpůrné IS/IT procesy jako doposud? n Testovací prostředí n Zálohy n Archiv n další Jak to bude s cenou? n Bude se pohybovat v čase? Budu mít zajištěnou n Bezpečnost n Dohledatelnost n Vymahatelnost Co se stane s mou aplikací, daty, pokud se změní situace? n Insolvence n Fůze/akvizice n Geopolitické vlivy n Právní řád n Doprovodné služby a jejich cena 4

Cloud a logistika Existují aplikace nebo části IT infrastruktury, které je možno provozovat v cloudu? Umím definovat přidanou hodnotu cloudového řešení? Splním bezpečnostní požadavky? Jak změním uživatelský komfort a zvyklosti? n Bude to mít dopad na rychlost? n Bude to mít dopad na výkonnost? Jak vidím využití cloudu pro potřebu logistického providera? Pro jaké aplikace bych mohl cloud využít? V současné době využití pouze pro dílčí aplikace. n Existují zřejmé důvody Krabicové řešení Vysoká cena atomické instalace Nutní podmínka aplikace musí být od začátku konstruována a stavěna pro cloudové služby Aplikace, kde potřebuji sdílet data se zákazníkem, případně i s jeho dodavatelem. Otázka, zda do cloudu přesunu aplikaci, z které čerpám svou Komparativní výhodu 5

Jak plánujeme využít cloud pro naše potřeby Vše se točí kolem financí a realizovaných investic Dnes provozujeme 4 cloudové aplikace n 2 kritical apl. n 1 podpůrná apl. n 1 manažersko - podpůrná apl. Intenzivnější přechod do cloudu bude zvažován v okamžiku, až budeme řešit obnovu HW infrastruktury n Nutná podmínka dostatečná datová kapacita při akceptovatelných finančních nákladech n Nutno splnit bezpečnostní parametry Musí být přijatelné a akceptovatelné z hlediska bezpečnosti a dostupnosti i pro naše zákazníky Jak využíváme cloud pro naše potřeby Aplikace, které provozuje v cloudu jsou - standardní aplikace Výhody: n Lze je snadno a přirozeně ovládat přes web-prohlížeč a ten neobtěžuje n Pro zákaznickou úpravu není nutný vývoj a investice Vše je v rovině školenía nastavení adminem nebo superuserem n 1 manažerská apl. Nevýhody: n Není zajištěna integrace aplikací n Problematická výměna dat trpaslíci n Nepohodlné pro uživatele a správce Další přihlašování do dalšího IS Vlastní bezpečnostní politiky n Není k dispozici univerzální rozhraní pro propojení jiným IS n Uživatelský komfort 6

Doporučení na závěr Pamatujte na přidanou hodnotu. Pamatujte, co jste chtěli získat. Lepší je jít za kovářem, než za kováříčkem. Také v IT existuje klamavá reklama. Nedělejte rozhodnutí pod tlakem. Nenechte sebou vláčet, pamatujte na zdravý úsudek. Dotazy Děkuji za pozornost Ing. Petr Pokorný CIO ESA, člen HTS Group 7