I
Den, kdy se něčemu naučíš, není už promarněn. David Eddings Partneři: UČTE SE S NÁMI!
OBSAH O nás... str. 2 Bonusový systém... str. 3 Tipy pro klienty... str. 4 Termínový kalendář... str. 5 Kurzy Strategické řízení... str. 9 Kurzy Projektové řízení... str. 19 Kurzy Vedení a řízení lidí... str. 25 Kurzy Osobní rozvoj... str. 35 Kurzy Komunikační a prezentační dovednosti... str. 41 Kurzy Podpora managementu, administrativa... str. 49 Kurzy Obchodní dovednosti... str. 57 Lektoři... str. 61 Encyklopedie mzdového účetnictví a personalistiky - EMU... str. 64 Přihláška Objednávka účasti na kurzu a Smluvní podmínky... str. 67 V tomto katalogu Vám nabízíme:» 64 vzdělávacích programů, tj.» 70 seminářů, kurzů, výcviků» 1 rekvalifikační program, akreditovaný MŠMT Všechny kurzy můžeme připravit i jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. LEGENDA novinka kurz pro začátečníky certifikovaný (rekvalifikační) kurz kurz pro pokročilé kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Asistentka manažera Přihlášku naleznete na straně 40-41 1
O NÁS Našimi znalostmi, zkušenostmi a s využitím inovativních učebních postupů pomáháme jednotlivcům i organizacím dosáhnout úspěchu. působí v oblasti vzdělávání a rozvoje od roku 1990, od roku 2008 je součástí mezinárodní vzdělávací skupiny Demos Group se sídlem v Paříži. Zaměřujeme se na rozvoj jednotlivců, týmů i celých organizací. Naše služby jsou založeny na partnerské spolupráci s klienty a zahrnují: u otevřené kurzy u firemní řešení u poradenství a outsourcing u odborné produkty vč. e-learningu a dalších technologických řešení podporujících sdílení informací a učení. PROČ S NÁMI? n 20 úspěšných let na trhu vzdělávání a rozvoje. n Propojení českých a zahraničních zkušeností a know-how n Velké portfolio kvalitních lektorů, trenérů, koučů, konzultantů 150 lektorů v ČR, 1 500 lektorů z celého světa - expertů ve svých oborech s dlouholetou manažerskou, konzultantskou a pedagogickou praxí. n Stálá kvalita služeb pro naše zákazníky - certifikát ISO 9001:2008 od renomované společnosti Lloyd`s Register Quality Assurance jako záruka kvality n Inovace ve vzdělávání a rozvoji (investice přes 12 mil. EUR v roce 2009 do nových trendů ve vzdělávání) Služeb naší společnosti za dobu její existence využilo přes 3 000 firem (služeb Demos Group více než 35 000 firem). Otevřených kurzů se každoročně zúčastní více než 5 500 lidí (vzdělávání Demos Group každoročně více než 200 000 lidí). Demos Group se sídlem v Paříži je jedním z největších globálních poskytovatelů vzdělávání a jediná vzdělávací společnost obchodovatelná na burze. Demos Group působí ve 20 zemích světa a zaměstnává přes 700 zaměstnanců. Roční obrat Demos Group za rok 2009 byl 110 mil. EUR. 2 Přihlášku naleznete na straně 67-68
BONUSOVÝ SYSTÉM VĚRNOSTNÍ PROGRAMY 1) Věrnostní program - pro účastníky otevřených kurzů Úãastníte se na eho kurzu ãi semináfie? Neodnesete si pouze znalosti a vûdomosti, kvûli kter m pfiicházíte. V rámci vûrnostního programu pro na e stálé klienty získáte navíc moïnost sbírat své vlastní body. Jedna koruna ceny kurzu = 1 bod (tj. napfi. 3 590 Kã = 3 590 bodû) Za 3 000 bodû = poukázka v hodnotû 100 Kã Za 5 000 bodû = poukázka v hodnotû 200 Kã Za 10 000 bodû = poukázka v hodnotû 500 Kã Získané body lze vymûnit za poukázky Sodexo na zboïí ãi sluïby dle Va eho osobního v bûru. Za dárkové poukázky mûïete nakoupit zboïí v nûkteré z prodejen odûvû, klenotû, elektrospotfiebiãû, knih atd., nebo vyuïít sluïeb kulturních, sportovních ãi relaxaãních center, cestovních kanceláfií, zdravotnick ch zafiízení a jazykov ch kol. Dárkov Pass lze pouïít v iroké síti více neï 8000 provozoven oznaãen ch nálepkou s vyobrazením pfiíslu né poukázky. V bûr konkrétních míst je k dispozici na www.sodexo.cz. Počet věrnostních bodů Body se Vám pfiiãítají vïdy v okamïiku realizace kurzu (v pfiípadû zaplacené úãasti). Tak jak se úãastníte jednotliv ch kurzû, Va e body se postupnû naãítají. Evidenci zaji Èuje. Potfiebujete-li si ovûfiit, kolik bodû uï máte, zavolejte nám na tel. 296 370 450 nebo napi te na kurzy@demosgroup.com. Výměna získaných bodů za poukázky V mûna získan ch bodû za poukázky je po pfiedchozí domluvû moïná kdykoli. Kontaktujte nás telefonicky na ãísle 296 370 450 ãi e-mailem na adrese kurzy@demosgroup.com. Kontaktujete-li nás nejpozdûji jeden pracovní den pfied konáním kurzu, mûïete si poukázku odnést rovnou z kurzu, kterého se úãastníte. Období, ve kterém se body sbírají, a termín, do kdy je nutné body vyměnit za poukázky Va e body se postupnû naãítají v rámci jednoho kalendáfiního roku, tj. vïdy za Va i úãast na kurzech uskuteãnûn ch v období od 1. ledna do 31. prosince, kdy je sbûr bodû ukonãen. V mûnu získan ch bodû za poukázky lze provést je tû v prûbûhu mûsíce ledna následujícího kalendáfiního roku, poté se pfiípadné zbylé body na vûrnostních úãtech z administrativních dûvodû odstraàují. Od 1. ledna se Vám body naãítají od zaãátku. 2) Věrnostní program - pro firemní zákazníky otevřených kurzů Je Va e firma ãi organizace vûrn m zákazníkem Pragoeducy? Vysíláte na otevfiené kurzy Pragoeducy více posluchaãû? VyuÏíváte ke vzdûlávání Va ich lidí fiady otevfien ch kurzû Pragoeducy? V rámci vûrnostního programu pro na e stálé klienty máte moïnost vyuïít mnoïstevní slevy. Pfiedplatíte-li u nás pro období následujícího jednoho roku vzdûlávání Va ich zamûstnancû formou otevfien ch kurzû, získáte tyto slevy: Kurzy v hodnotû 50 000 99 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû 100 000 149 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû 150 000 199 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû 200 000-299 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû nad 300 000 Kã (bez DPH) = 5% sleva z ceny kurzû = 10% sleva z ceny kurzû = 15% sleva z ceny kurzû = 20% sleva z ceny kurzû = sleva na základû individuálního jednání Slosování s výhrou Účastníte se otevřených kurzů Pragoeducy? Štěstí se na Vás jistě usměje!!! Stačí, abyste po absolvování kurzu vyplnili anketu o Vaší spokojenosti s kurzem, vyplnili čitelně kontaktní údaje a anketu odevzdali. Všechny vyplněné ankety budou 1x za pololetí slosovány. Výherce se bude těšit z atraktivního zájezdu v hodnotû 20 000 Kã. 3
TIPY PRO KLIENTY...... aneb co by Vám nemělo uniknout Chcete o změnách v legislativě vědět co nejdříve? Hledáte profesionální přístup a příjemné prostředí? Chcete o tématech přínosně diskutovat s odborníky a účastníky z jiných společností? Trváte na kvalitních tématech a aplikaci poznatků do praxe? Potom jsou otevřené kurzy společnosti tou správnou volbou! Z nabídky kurzů bychom Vás rádi upozornili na některé NOVINKY. Nově nabízíme všem zájemcům balíček kurzů zaměřený na projektové řízení: Projektové řízení - základy (str. 20) - pro ty z Vás, kteří s projektovým řízením začínají, Projektové řízení - pro pokročilé (str. 21) - pro zkušenější posluchače (současným absolvováním obou kurzů získáte výraznou finanční úsporu). SimulTrain - řízení projektu v reálném čase (str. 22) na tomto kurzu můžete trénovat znalosti projektového řízení prostřednictvím unikátního software pro simulaci projektů - stejně jako se piloti cvičí na simulátorech, můžete Vy trénovat řízení projektů pomocí nástroje SimulTrain. Souhlasíte s názorem, že leadership je nejvyhledávanější manažerskou schopností a nejběžnější manažerskou neschopností? A patříte mezi manažery, kteří se chtějí v umění leadershipu zlepšit? Právě Vám je určen 7denní cyklus pěti kurzů Integrativní leadership (str. 26). Cyklus zahrnuje kurzy Vnitřní zdroje leadershipu, Leadership a koučování jednotlivce, Leadership a motivace a je zakončen závěrečným setkáním Cesta lídra: cesta změny, celistvosti, souladu a synergie, jehož součástí je beseda s lídry z praxe, osobní prezentace účastníků i diskuse na téma Co dál. Metoda firemní konstelace může velmi rychle odhalit, co se ve firemním systému skutečně děje a jak uskutečnit žádoucí změnu. Svou rychlostí, názorností, prožitkovým efektem a praktickým zaměřením je zcela nezaměnitelná. Pro střední a vrcholový management, HR manažery, majitele firem, obchodní zástupce i řadové zaměstnance jsme připravili 2 kurzy Firemní konstelace Cíle, vize, motivace (str. 30) Firemní konstelace Vztahy a spolupráce (str. 30). Jste nově na manažerské pozici? Sbíráte své manažerské zkušenosti? Řídíte tým, jehož členy jsou Vaši bývalí kolegové? Potřebujete posílit své dovednosti? Přijďte na nový kurz Manažerské dovednosti pro nové manažery (str. 31). Další novinky: Ekonomické minimum Tvorba HR strategie a její implementace Zpětná vazba a hodnotící rozhovory Firemní kultura a vedení porad Business etiketa a principy společenského chování Písemná a elektronická komunikace v praxi Obchodní dovednosti I základy Obchodní dovednosti II pro pokročilé (aneb jak prodávat ještě lépe) 4
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 16.9. ãtvrtek Kultura mluveného projevu - 1. den... str. 47 17.9. pátek Kultura mluveného projevu - 2. den... str. 47 22.9. stfieda Asistentka manaïera - certifikovan kurz - zahájení... str. 50 22.9. stfieda Dovednosti asistentky I - základy - 1. den... str. 51 22.9. stfieda Prevence fie ení konfliktû... str. 52 29.9. stfieda Projektové fiízení - základy - 1. den... str. 20 29.9. stfieda Asertivní komunikace pro manaïery - 1. den... str. 43 30.9. ãtvrtek Projektové fiízení - základy - 2. den... str. 20 30.9. ãtvrtek Asertivní komunikace pro manaïery - 2. den... str. 43 1.10. pátek Jak úãelnû organizovat práci podfiízen ch... str. 34 4.10. pondûlí Povinnosti a odpovûdnost jednatelû a fieditelû s.r.o.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací... str.11 5.10. ãtvrtek e ení konfliktû - 1. den... str. 37 5.10. ãtvrtek Dovednosti asistentky I - základy - 2. den... str. 51 5.10. ãtvrtek Time a Stress management pro asistentky... str. 52 5.10. ãtvrtek Obchodní dovednosti - základy I - 1. den... str. 58 6.10. stfieda e ení konfliktû - 2. den... str. 37 6.10. stfieda Obchodní dovednosti I - základy - 2. den... str. 58 7.10. stfieda Integrativní leadership - 1. den... str. 26 7.10. stfieda Vnitfiní zdroje leadershipu... str. 27 7.10. stfieda Time management IV. generace - 1. den... str. 38 8.10. pátek Uplatnûní pohledávek podle insolvenãního zákona... str. 18 8.10. pátek Jak vést obchodní t m... str. 32, 59 8.10. pátek Time management IV. generace - 2. den... str. 38 11.10. pondûlí SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 1. den... str. 22 12.10. úter SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str. 22 13.10. stfieda Tvorba HR strategie a její implementace - 1. den... str. 14 14.10. ãtvrtek Tvorba HR strategie a její implementace - 2. den... str. 14 18.10. pondûlí Jak porozumût úãetním v kazûm I - 1. den... str. 14 18.10. pondûlí Projektové fiízení pro - pro pokroãilé - 1. den... str. 21 19.10. úter Jak porozumût úãetním v kazûm I - 2. den... str. 14 19.10. úter Projektové fiízení pro - pro pokroãilé - 2. den... str. 21 21.10. ãtvrtek Integrativní leadership - 2. den... str. 26 21.10. ãtvrtek Leadership a kouãování jednotlivce - 1. den... str. 27 22.10. pátek Integrativní leadership - 3. den... str. 26 22.10. pátek Leadership a kouãování jednotlivce - 2. den... str. 27 22.10. pátek Dovednosti asistentky I - základy - 3. den... str. 51 22.10. pátek Komunikaãní dovednosti v kontaktu se zákazníkem - 1. den... str. 45, 59 25.10. pondûlí Dovednosti asistentky I - základy - 4. den... str. 51 25.10. pondûlí Komunikaãní dovednosti v kontaktu se zákazníkem - 2. den... str. 45, 59 27.10. stfieda Argumentace a vyjednávací dovednosti... str. 45 1.11. pondûlí Firemní konstelace - Cíle, vize, motivace... str. 30 1.11. pondûlí Dovednosti asistentky I - základy - 5. den... str. 51 1.11. pondûlí Písemná a elektronická komunikace v praxi... str. 48 2.11. úter Firemní kultura a vedení porad... str. 34 4.11. ãtvrtek Obchodnûprávní minimum pro manaïery... str. 16 Přihlášku naleznete na straně 67-68 5
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 5.11. pátek Pracovní právo pro manaïery... str. 15 5.11. pátek Efektivní komunikace - pfiedpoklad úspûchu pfii vedení lidí... str. 42 8.11. pondûlí Integrativní leadership - 4. den... str. 26 8.11. pondûlí Leadership a motivace - 1. den... str. 28 9.11. úter Integrativní leadership - 5. den... str. 26 9.11. úter Leadership a motivace - 2. den... str. 28 11.11. ãtvrtek Pracovnûprávní minimum pro asistentky... str. 54 12.11. pátek Archivace a skartace listinn ch i elektronick ch dokumentû - v obchodní spoleãnosti... str. 55 15.11. pondûlí ManaÏerské dovednosti pro nové manaïery - 1. den... str. 31 16.11. úter ManaÏerské dovednosti pro nové manaïery - 2. den... str. 31 18.11. ãtvrtek Moderní metody fie ení problémû a situací - 1. den... str. 36 19.11. pátek Moderní metody fie ení problémû a situací - 2. den... str. 36 23.11. úter Ekonomické minimum... str. 12 25.11. ãtvrtek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase -1. den... str. 22 26.11. pátek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str. 22 29.11. pondûlí Integrativní leadership - 6. den... str. 26 29.11. pondûlí Leadership a t my... str. 28 1.12. stfieda Povinnosti a odpovûdnost pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a.s.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací... str. 10 1.12. stfieda Stress management... str. 38 1.12. pondûlí Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé - 1. den... str. 51 1.12. pondûlí Prezentace a sebeprezentace pro asistentky... str. 53 2.12. ãtvrtek Odpovûdnost a povinnosti jednatelû a spoleãníkû s.r.o. (z pohledu úãetnictví a danû z pfiíjmû)... str. 12 2.12. ãtvrtek Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé - 2. den... str. 51 2.12. ãtvrtek Efektivní argumentace a pfiesvûdãování v kaïdodenní praxi... str. 53 2.12. ãtvrtek Obchodní dovednosti II - pro pokroãilé - 1. den... str. 58 3.12. pátek Obchodní dovednosti II - pro pokroãilé - 2. den... str. 58 6.12. pondûlí Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory - 1. den... str. 33 7.12. úter Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory - 2. den... str. 33 8.12. stfieda Jak lépe mluvit a jak zaujmout - 1. den... str. 46 8.12. stfieda Úãetní a ekonomické minimum pro asistentky... str. 54 9.12. ãtvrtek Jak lépe mluvit a jak zaujmout - 2. den... str. 46 15.12. stfieda Time management IV. generace - 1. den... str. 38 15.12. stfieda Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé - 3. den... str. 51 15.12. stfieda Business etiketa principy spoleãenského chování... str. 40 16.12. ãtvrtek Time management IV. generace - 2. den... str. 38 13.1. ãtvrtek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 1. den... str. 22 13.1. ãtvrtek Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m - 1. den... str. 56 14.1. pátek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str. 22 14.1. pátek Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m - 2. den... str. 56 17.1. pondûlí Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 1. den... str. 13 18.1. úter Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 2. den... str. 13 18.1. úter VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 1. den... str. 33 19.1. stfieda VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 2. den... str. 33 20.1. ãtvrtek Moderní manaïer - vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) - 1. den... str. 31 6 Přihlášku naleznete na straně 67-68
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 21.1. pátek Moderní manaïer - vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) - 2. den... str. 31 24.1. pondûlí Efektivní vedení diolagu - 1. den... str. 43 25.1. úter Efektivní vedení diolagu - 2. den... str. 43 26.1. stfieda Denní zvládání ãasové zátûïe - praktick Time management... str. 37 1.2. úter Umûní vyuïít vnitfiní potenciál - 1. den... str. 36 2.2. stfieda Umûní vyuïít vnitfiní potenciál - 2. den... str. 36 4.2. pátek Jak se úspû nû dorozumût s jin mi typy lidí... str. 42 8.2. úter Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence - 1. den... str. 32 9.2. stfieda Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence - 2. den... str. 32 10.2. ãtvrtek Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovûdnost... str. 16 10.2. ãtvrtek Srozumitelná a manipulativní komunikace - 1. den... str. 44 11.2. pátek Image osobnosti... str. 39 11.2. pátek Srozumitelná a manipulativní komunikace - 2. den... str. 44 15.2. úter Umûní prezentaãních dovedností - 1. den... str. 47 16.2. stfieda Umûní prezentaãních dovedností - 2. den... str. 47 18.2. pátek Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek... str. 17 22.2. úter Firemní konstelace - Vztahy a spolupráce... str. 30 23.2. stfieda Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 1. den... str. 23 23.2. stfieda Time management IV. generace - 1. den... str. 38 24.2. ãtvrtek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 2. den... str. 23 24.2. ãtvrtek Time management IV. generace - 2. den... str. 38 25.2. pátek Profesionální recepãní... str. 56 25.2. pátek Efektivní obchodní spolurpáce s klíãov mi zákazníky... str. 60 Přihlášku naleznete na straně 67-68 7
8 POZNÁMKY
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ Povinnosti a odpovědnost představenstva, dozorčí rady a vedení a. s.: efektivní správa společnosti, minimalizace rizik, řešení krizových situací... str. 10 Povinnosti a odpovědnost jednatelů a ředitelů s. r. o.: efektivní správa společnosti, minimalizace rizik, řešení krizových situací... str. 11 Odpovědnost a povinnosti jednatelů a společníků s.r.o. (z pohledu účetnictví a daně z příjmů)... str. 12 Ekonomické minimum... str. 12 Finanční řízení pro nefinanční manažery... str. 13 Jak porozumět účetním výkazům I... str. 14 Tvorba HR strategie a její implementace... str. 14 Pracovní právo pro manažery... str. 15 Obchodněprávní minimum pro manažery... str. 16 Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovědnost... str. 16 Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek... str. 17 Uplatnění pohledávek podle insolvenčního zákona... str. 18 Všechny kurzy můžeme připravit i jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. Přihlášku naleznete na straně 67-68 9
STRATEGIcKÉ ŘÍZENÍ POVINNOSTI A ODPOVĚDNOST PŘEDSTAVENSTVA, DOZORČÍ RADY A VEDENÍ A. S.: EfEKTIVNÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTI, MINIMALIZAcE RIZIK, ŘEšENÍ KRIZOVÝcH SITUAcÍ Víte, Ïe omezení odpovûdnosti ãlena pfiedstavenstva ve smlouvû o v konu funkce je neplatné? Víte, Ïe v kon funkce statutárního orgánu v pracovnûprávním pomûru není moïn, a to z dûvodu, Ïe v kon statutární funkce není druh práce podle zákoníku práce? Víte, Ïe podle aktuální judikatury Nejvy ího soudu âr není moïné udûlit generální plnou moc jednomu ãlenu pfiedstavenstva, mají-li jménem spoleãnosti jednat alespoà dva spoleãnû?» Odpovědnosti představenstva, dozorčí rady a vedení a. s. - platná právní úprava vztahující se k a.s., - vznik, výkon a zánik funkce člena představenstva, - povinnosti a odpovědnost členů představenstva, - vznik, výkon a zánik funkce člena dozorčí rady, - povinnosti a odpovědnost členů dozorčí rady, - vznik, výkon a zánik funkce člena vrcholového managementu, - povinnosti a odpovědnost vrcholového managementu (ředitelů), - odpovědnosti v případě kumulace funkcí člena představenstva a člena vrcholového managementu (ředitele), - zákaz konkurence dle obchodního zákoníku.» Hlavní oblasti vzniku rizik v a. s. - trestněprávní odpovědnost, - odpovědnost za dluhy společnosti, insolvenční řízení, - ručení a odpovědnost v době krize firmy, vymáhání pohledávek, - judikatura, promlčecí lhůty.» Minimalizace rizik a řešení krizových situací - opatření k minimalizaci rizik: prevence, analýza možných rizik, předcházení rizikům, pověření/plná moc, zastupování, pracovněprávní odpovědnost přenášení odpovědnosti vnitřními směrnicemi a nařízeními, - řešení krizových i každodenních situací rady, tipy a doporučení. - budete mít komplexní pfiehled o právní úpravû povinností a odpovûdnosti pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a. s., - budete vûdût, co je v kompetenci pfiedstavenstva a co naopak spadá do kompetence vedení, - rozpoznáte hlavní oblasti vzniku potenciálních rizik v a. s., - budete znát efektivní a v praxi pouïitelné prostfiedky k minimalizaci rizik, - budete schopni lépe a efektivnûji fie it kaïdodenní problémy vznikající v a. s., - budete disponovat praktick mi a pouïiteln mi radami, tipy a zku enostmi lektora, kter musí fiadu problémû, které jsou pfiedmûtem tohoto kurzu, fie it na vlastní kûïi. 1. prosince 2010 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 62110 LEKTOR: JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM. 10 Přihlášku naleznete na straně 67-68
STRATEGIcKÉ ŘÍZENÍ POVINNOSTI A ODPOVĚDNOST jednatelů A ŘEDITELů S. R. O.: EfEKTIVNÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTI, MINIMALIZAcE RIZIK, ŘEšENÍ KRIZOVÝcH SITUAcÍ Víte, Ïe pokud je jednatel s. r. o. souãasnû zamûstnán jako fieditel tohoto s. r. o. na základû pracovní smlouvy, mûïe b t tato smlouva posouzena jako neplatná?» Odpovědnosti jednatelů a ředitelů v s. r. o. - platná právní úprava vztahující se k s. r. o., - vznik, výkon a zánik funkce jednatele, - vznik, výkon a zánik funkce ředitele/vedení společnosti (executive management), - odpovědnost jednatele, - odpovědnost ředitele/vedení společnosti (executive management), - odpovědnosti v případě kumulace funkcí jednatele a ředitele, - zákaz konkurence dle obchodního zákoníku.» Hlavní oblasti vzniku rizik v s. r. o. - trestněprávní odpovědnost, - odpovědnost za dluhy společnosti, insolvenční řízení, - ručení a odpovědnost v době krize firmy, vymáhání pohledávek, - aktuální judikatura, promlčecí lhůty.» Minimalizace rizik a řešení krizových situací - opatření k minimalizaci rizik: prevence, analýza možných rizik, předcházení rizikům, pověření/plná moc, zastupování, pracovněprávní odpovědnost; přenášení odpovědnosti vnitřními směrnicemi a nařízeními, - řešení krizových i každodenních situací rady, tipy a doporučení. - budete mít komplexní pfiehled o právní úpravû povinností a odpovûdnosti jednatelû a fieditelû s. r. o., - budete vûdût, co je v kompetenci jednatele, a co naopak spadá do kompetence fieditele, - budete se orientovat v aktuální judikatufie ãesk ch soudû, - rozpoznáte hlavní oblasti vzniku potenciálních rizik v s. r. o., - budete znát efektivní a v praxi pouïitelné prostfiedky k minimalizaci rizik, - budete schopni lépe a efektivnûji fie it kaïdodenní problémy vznikající v s. r. o., - budete disponovat praktick mi a pouïiteln mi radami, tipy a zku enostmi lektora, kter musí fiadu problémû, které jsou pfiedmûtem tohoto kurzu, fie it na vlastní kûïi. 4. fiíjna 2010 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 62210 LEKTOR: JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM. Přihlášku naleznete na straně 67-68 11
STRATEGIcKÉ ŘÍZENÍ ODPOVĚDNOST A POVINNOSTI jednatelů A SPOLEČNÍKů S.R.O. (Z POHLEDU účetnictví A DANĚ Z PŘÍjMů) Víte, jaké pokuty riskuje spoleãnost za nezvefiejnûní úãetní závûrky? Umíte zvolit efektivní variantu ãerpání prostfiedkû pro osobní spotfiebu spoleãníka ze spoleãnosti? Znáte rizika, kdy nesvolání valné hromady mûïe vést aï k trestnímu stíhání jednatele?» Odpovûdnost za úãetnictví.» Úãetnictví vedené úãetní firmou.» Jak poznat patnû vedené úãetnictví.» ZvefiejÀování úãetní závûrky.» Podklady pro valnou hromadu.» Ztráta spoleãnosti a odpovûdnost jednatele s.r.o.» Které pfiíjmy spoleãníka jsou daàovû v hodnûj í (pfiíjmy ze závislé ãinnosti, podíly na zisku a jiné).» Vztahy jednatelû a spoleãníkû se s.r.o. (pûjãky, úvûry, pronájmy atd.).» Povinnosti s.r.o. vûãi finanãnímu úfiadu.» Jednání v daàovém fiízení (lhûty, formy apod.). - oceníte zamûfiení kurzu na praxi, - vyvarujete se ãast ch chyb a lépe se zorientujete v oblastech, za které odpovídáte, - u etfiíte velké mnoïství ãasu stráveného studiem pfiíslu n ch pfiedpisû. 2. prosince 2010 3 490 Kã (vã. 20% DPH) LEKTO I: Ing. Petr Kout, CSc. Tomá Líbal 55510 EKONOMIcKÉ MINIMUM Víte, Ïe v nosy nejsou pfiíjmy a Ïe v e vykázaného úãetního zisku neodpovídá objemu skuteãnû vydûlan ch penûz?» Hlavní oblasti finanãního fiízení podniku.» Základní úãetní pojmy a principy.» Úãetní v kazy (rozvaha, v sledovka, cash flow) a jejich obsah.» Jak posoudit finanãní zdraví podniku.» âasová hodnota penûz a její vyuïití pfii hodnocení efektivnosti investic. - budete rozumût hlavním ekonomick m pojmûm a principûm z oblasti finanãního fiízení a úãetnictví podniku, - budete schopni snáze komunikovat s pracovníky ekonomick ch útvarû, - budete moci svoje znalosti dále prohloubit v navazujících specializovan ch kurzech z oblasti ekonomiky a finanãního fiízení podniku, u nichï jsou pfiedchozí základní znalosti v hodou. 23. listopadu 2010 61410 3 990 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Ing. Petra Oceláková 12 Přihlášku naleznete na straně 67-68
STRATEGIcKÉ ŘÍZENÍ finanční ŘÍZENÍ PRO NEfINANČNÍ MANAžERY Znáte kritické parametry stavu financí? Znáte praktické postupy finanãní anal zy? Víte, jak sniïovat náklady? - získáte základní pfiehled o ekonomickém fiízení spoleãnosti, - budete znát strukturu a obsah úãetních v kazû, - budete schopni se orientovat v základních finanãních pojmech. PROGRAM 9:00 15:00 1. den» Základní úãetní pojmy a metody.» Úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha, - v kaz zisku a ztráty, - pfiehled o penûïních tocích.» Pfiíklady na promítnutí ãinnosti podniku do úãetních v kazû.» Finanãní anal za podniku - anal za úãetních v kazû, - finanãní ukazatele ekonomické stability a v konnosti podniku, - zpûsoby vyhodnocování ukazatelû. 17. - 18. ledna 2011 7 990 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Ing. Otakar Wolf, MBA 6811 2. den» ízení nákladû.» ízení pracovního kapitálu.» Finanãní plánování.» Finanãní cíle podnikání.» âasová hodnota penûz.» Investiãní rozhodování.» Interní a externí financování.» Jednání s bankami.» Leasing v hody a nev hody.» ízení pracovního kapitálu.» Finanãní plánování. Přihlášku naleznete na straně 67-68 13
STRATEGIcKÉ ŘÍZENÍ jak POROZUMĚT účetním VÝKAZůM I Víte, Ïe v ãeské rozvaze není vykázána skuteãná hodnota majetku spoleãnosti ani jejích závazkû? Víte, Ïe spoleãnost mûïe nadhodnotit vykázan úãetní zisk zvolen mi úãetními metodami?» âeské úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha (bilance), - v kaz zisku a ztráty (v sledovka), - pfiehled o penûïních tocích (cash flow).» Úãetní v kazy v pfiíkladech - hlavní úãetní principy a jejich dopad na úãetní v kazy, - promítnutí bûïné ãinnosti podniku do úãetních v kazû, - investice, technické zhodnocení a opravy majetku, - jak úãetní metody ovlivàují v i vykázaného majetku, závazkû a zisku, - úãetní oceàování majetku a jeho vztah k trïní cenû, - kdy v nosy nejsou pfiíjmy a kdy v daje nejsou náklady, - jak spoleãnost mûïe zkreslit zisk, - co ve v kazech nenajdete a kde má spoleãnost tiché rezervy, - finanãní leasing v CAS a IFRS. - budete rozumût obsahu ãesk ch úãetních v kazû podnikatelû, - budete chápat vzájemné vazby mezi úãetními v kazy i jejich fiádky, - budete vûdût, jak úãetní metody ovlivàují v i vykázaného majetku, závazkû a zisku, - budete umût získat z úãetních v kazû potfiebné informace i ãíst mezi jejich fiádky. 18. - 19. fiíjna 2010 7 990 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Ing. Petra Oceláková 61510 TVORBA HR STRATEGIE A její IMPLEMENTAcE Musíte nutit manaïery, aby pouïívali Vámi vytvofiené nástroje a metodiky? Víte, jak to zmûnit? - budete umût vytvofiit HR strategii, - budete znát pravidla pro úspû né prosazení HR strategie ve firmû, - uvûdomíte si pfiedpoklady pro úspû nou spolupráci s ostatními manaïery. 1.den» Tvorba HR strategie.» Vztah mezi HR strategií a strategií firmy.» Pravidla efektivního dosahování strategick ch cílû.» Mûfiení úspû nosti a v konnosti HR. 2.den» Prodej HR strategie uvnitfi firmy.» Zásady pfiesvûdãování a argumentace.» Implementace HR nástrojû formou projektového fiízení. 13. - 14. fiíjna 2010 8 090 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Mgr. Irena Pilafiová 50310 14 Přihlášku naleznete na straně 67-68
STRATEGIcKÉ ŘÍZENÍ PRAcOVNÍ PRÁVO PRO MANAžERY Víte, Ïe svému podfiízenému nemûïete dát jako kárné opatfiení dûtku, ale písemnou v tku ano? Víte, za jak ch okolností mûïete zamûstnanci nafiídit nástup na dovolenou? - budete schopni ve své fiídící práci lépe vyuïívat zákoník práce, - budete vûdût, kdy se mûïete odklonit od zákoníku práce. PROGRAM 9:00 14:00» Co upravuje pracovní právo - základní pracovněprávní předpisy, o kterých by měl vědět každý manažer.» Subjekty pracovního práva, postavení manažerů, jejich práva a povinnosti podle Zákoníku práce, zmocnění jednat za zaměstnavatele.» Povinnosti manažerů vyplývající z pracovní smlouvy, odvolání z funkce vedoucího pracovněprávní a mzdové náležitosti (odchodné, zařazení na jinou práci apod.), skončení pracovního poměru (dohoda, výpovědní důvody, výpovědní doba, odstupné atp.). Nejčastější důvody skončení pracovního poměru s vedoucími zaměstnanci.» Povinnosti manažerů vyplývají z vnitřních předpisů (pracovního řádu, mzdového předpisu atd.) a kolektivních smluv, povinnosti vůči odborovým orgánům.» Práva a povinnosti manažerů vůči jejich podřízeným, zejm. v oblastech 5. listopadu 2010 3 990 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: JUDr. Bohulslav Kahle 62310 - ukládání pracovních úkolů, převádění na jinou práci, přeložení, - vyvozování důsledků z neplnění pracovních úkolů, porušování pracovní kázně a nesplňování požadavků pro výkon práce, - odměňování, mzdové postihy, odměny, srážky ze mzdy, - pracovních cest a cestovních náhrad, - určování pracovní doby, posuzování neomluvené absence, nařizovaná práce přesčas a pracovní pohotovosti, - posuzování překážek v práci vč. z důvodu nemoci, prostoje, - určování dovolené, - zvyšování a prohlubování kvalifikace.» Alkohol a kouření na pracovišti.» Pracovní posudky, osobní spis, potvrzení o skončení zaměstnání.» Zákaz diskriminace v práci manažera.» Odpovědnost manažera za škody vzniklé zaměstnavateli. Přihlášku naleznete na straně 67-68 15
STRATEGIcKÉ ŘÍZENÍ OBcHODNĚPRÁVNÍ MINIMUM PRO MANAžERY Víte o v ech základních obchodnûprávních institutech, které pro v kon své funkce musíte znát? Víte, kdo má v závazkov ch vztazích postavení podnikatele? Víte, jak m zpûsobem je vhodné zajistit plnûní ze smlouvy? Znáte v hody a nev hody jednotliv ch zpûsobû vymáhání pohledávek? - budete umût rozli it, kdy postupovat podle obchodního a kdy podle obãanského zákoníku, - budete vûdût, co jsou závazná a nezávazná zákonná ustanovení, - budete vûdût, jaké jsou zpûsoby vymáhání pohledávek a co od nich oãekávat. PROGRAM 9:00 15:00» Podnikatelé fyzické osoby, právnické osoby (obchodní firma, jednání jménem podnikatele, smluvní a zákonné zastoupení, prokura, obchodní rejstřík).» Obchodní smlouvy (uzavírání, zajištění obchodních závazků, odstoupení od smlouvy).» Vymáhání nezaplacených pohledávek (promlčení, soudní a rozhodčí řízení, exekuční řízení, insolvenční řízení).» Charakteristika základních smluvních typů sjednávaných při podnikatelské činnosti (zejména kupní smlouva, smlouva o dílo, smlouvy se zástupci).» Odpovědnost za porušení smlouvy a náhrada škody. 4. listopadu 2010 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 62410 LEKTOR: Doc. JUDr. Jifiina Kotouãová, Ph.D. UZAVÍRÁNÍ SMLUV, SMLUVNÍ TYPY, SMLUVNÍ ODPOVĚDNOST Víte, kdy je moïno písemnû uzavfienou smlouvu zmûnit ústnû? Víte. kdo je oprávnûn uzavfiít smlouvu jménem podnikatele a za podnikatele? Víte, jaké jsou nejãastûj í chyby pfii uzavírání smluv?» Postup při uzavírání smluv. Osoby oprávněné uzavírat obchodní smlouvy.» Náležitosti návrhu smlouvy (objednávky) a jeho závaznost.» Způsoby platného uzavření obchodní smlouvy. Veřejný návrh, veřejná obchodní soutěž.» Změna uzavřené smlouvy.» Zajištění závazků (zástavní a zadržovací právo, ručení, smluvní pokuta a další).» Hlavní smluvní typy obchodních smluv.» Odstoupení od smlouvy a další možnosti ukončení smlouvy.» Majetková odpovědnost smluvních stran podle obchodního a občanského zákoníku.» Podnikání a smluvní vazby se zahraničními osobami. - budete znát právní úpravu závazkov ch vztahû jak v tuzemsku, tak i s partnery v EU a mimo EU, - budete vûdût, jak správnû postupovat pfii uzavírání smluv, - budete umût vyuïít právní úpravy pfii sjednávání smluvní pokuty, - budete pouãeni, kdy je moïno ukonãit smlouvu. 10. února 2011 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 7311 LEKTOR: Doc. JUDr. Jifiina Kotouãová, Ph.D. 16 Přihlášku naleznete na straně 67-68
STRATEGIcKÉ ŘÍZENÍ PRÁVNÍ RADY A TIPY PRO SPOLEHLIVÉ A RYcHLÉ VYMÁHÁNÍ POHLEDÁVEK Víte, Ïe mûïete pohledávky Va í firmy vymoci za desetinu obvyklého ãasu a pfiitom s mnohem men ími náklady?» Zajištění pohledávek a předcházení vzniku nedobytných pohledávek - způsoby prověřování majetkových poměrů a solidnosti obchodního partnera před uzavřením smlouvy, - kvalitní zajištění nároků, opatření pro minimalizaci rizika nezaplacení, - účinné předcházení sporům s obchodními partnery, - nejčastější chyby a nedostatky při uzavírání smluv v praxi.» Mimosoudní vymáhání pohledávek - předžalobní výzvy k úhradě, pokusy o smír, - společnosti zabývající se vymáháním pohledávek, - další možnosti mimosoudního vymáhání pohledávek.» Soudní vymáhání pohledávek - jak zabránit dlužníkovi, aby se zbavoval svého majetku, - jak napsat a kam podat kvalifikovanou žalobu na dlužníka, - na co si při sepisování žaloby a jejím podání na soud dát pozor, - nebezpečí promlčení pohledávek, jak mu předcházet, - platební rozkaz a směnečný platební rozkaz, rozsudek pro uznání a pro zmeškání, - kde lze ušetřit za právníka, kde naopak na právníkovi nešetřit.» Vymáhání pohledávek v rozhodčím řízení - přednosti rozhodčího řízení, - jak zajistit kvalitní a praktickou rozhodčí doložku.» Navazující instituty - výkon rozhodnutí - exekuční řízení, - insolvenční řízení. - budete umût kvalifikovanû provûfiovat obchodní partnery Va í firmy, - budete vûdût, jak sjednávat precizní smlouvy, na co konkrétnû se zamûfiit, - budete efektivnû pfiedcházet vzniku nedobytn ch pohledávek, - budete znát úãinná fie ení k zaji tûní pohledávek Va í firmy, - budete umût efektivnû vymáhat pohledávky, - budete umût napsat dobrou Ïalobu na dluïníka, - budete ovládat opatfiení k prevenci rizik a minimalizaci dopadû krizov ch situací, - budete disponovat kvalifikovan mi a praxí provûfien mi radami a tipy lektora, kter se fiadu let pohybuje v dané problematice, pro rychlé a úãinné vymáhání pohledávek, - uspofiíte Va í firmû peníze, neboè u etfiíte vût inu penûz za právní sluïbu spojenou s vymáháním pohledávek. 18. února 2011 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 7411 LEKTOR: JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM. Přihlášku naleznete na straně 67-68 17
STRATEGIcKÉ ŘÍZENÍ UPLATNĚNÍ POHLEDÁVEK PODLE INSOLVENČNÍHO ZÁKONA Jste podnikatelem, kter uplatàuje pohledávky v insolvenãním fiízení? Jste dluïníkem, u kterého mûïe dojít k fie ení úpadku v insolvenãním fiízení? Víte, jak správnû uplatnit pohledávku v insolvenãním fiízení? Víte, kdy je moïno fie it úpadek oddluïením? PROGRAM 9:00 13:00» Způsoby řešení úpadku v insolvenčním zákoně (z. č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení, ve znění pozdějších předpisů).» Pojem úpadku a hrozícího úpadku.» Zásady insolvenčního řízení.» Postavení dlužníka a věřitelů v insolvenčním řízení.» Účinky spojené se zahájením insolvenčního řízení.» Účinky rozhodnutí o úpadku.» Moratorium.» Uplatnění pohledávek v insolvenčním řízení.» Majetková podstata.» Řešení úpadku dlužníka (v konkursu, reorganizaci, při oddlužení). - budete mít pfiehled o moïn ch zpûsobech fie ení úpadku, - budete vûdût, jak probíhá insolvenãní fiízení. 8. fiíjna 2010 3 390 Kã (vã. 20% DPH) 62510 LEKTOR: Doc. JUDr. Jifiina Kotouãová, Ph.D. 18 Přihlášku naleznete na straně 67-68