Plánování ve stavební firmě



Podobné dokumenty
WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.

Podnikatelské plánování pro inovace

Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová 14. října 2008

Úvod do podnikatelského plánu

UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ

Jak založit vlastní firmu?

Marketingový plán pro B2B

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město. Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Podnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN , str.

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR, PLÁN. Zpracováno v rámci projektu IVA 2018/FVHE/2380/55

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Business Development Rozvoj podniku

Konference Klastry 2006 Financování projektů

Ženy v Evropě Nové pracovní příležitosti pro ženy žijící ve venkovských oblastech. Marketingový plán

PODNIKATELSKÝ PROJEKT OBSAH

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

PODNIKATELSKÝ PLÁN JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM Z.S.P.O. Podnikatelský záměr 1

Pracovní materiály pro účastníky kurzů. Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)

Lenka Zahradníčková

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 1 MUDr. Jan Šrogl

ENS238 Zakládání firmy

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

Seznam příloh. PŘÍLOHA 1: Seznam tabulek. PŘÍLOHA 2: Seznam grafů. PŘÍLOHA 3: Seznam obrázků. PŘÍLOHA 5: Dotazník k SWOT analýze

Organizační výstavba podniku

Psaní podnikatelského plánu

Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534

Malé a střední podnikání na venkově

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM)

ANALÝZA KONKURENCE CO JE PRO NÁS DŮLEŽITÉ. Veronika Ko MSFN Analýza konku

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.

Možné řešení úkolu. Sen Market

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

David Kaprál

2. Popis projektu a jeho soulad s výzvou programu, popis plánovaných přínosů celého projektu

Marketing & průzkum trhu únor Pavlína Langerová, AUDICA

SWOT ANALÝZA 126MSFN

MANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu

Přihlášení do programu Fáze I

Tvorba podnikatelského plánu

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

Podnikem se rozumí: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které

podnikatelských koncepcí, objasnit přístupy sektoru finančních služeb k trhu a

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

STAVEBNÍ KAMENY FIREMNÍ STRATEGIE ZADÁNÍ PRÁCE. Podklady z výuky na smba.cz/podklady DEFINICE POJMŮ

Podnikatelský záměr pro sociální firmu

PŘÍLOHA Č. 5 POVINNÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2. MUDr. Jan Šrogl

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA I 1. Metodický list č. 1

Cílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora

KLAUS-DIETER SCHÜRMANN. Člen představenstva za oblast financí a IT

M A N A G E M E N T. Akad. rok 2010/2011, Letní semestr. MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 1

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

Start Trh Spotřebitel Nápad Koncept Hodnocení. Řešení problému může být nalezeno v oblasti, kde byste jej přirozeně nehledali.

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

předmětu ZALOŽENÍ A ZÁNIK PODNIKU

Znalostní ekonomika lení konkurenceschopnosti, Josef Budík

ČESKÁ SPOŘITELNA a.s.

BI-TIS Případová studie

OBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48

Off-line maketa přihlášky AKA / EFFIE Soutěžní kampaň. Klient / Značka*: Název kampaně*: Kdy byla kampaň zveřejněna:

Klíčové kompetence do obcí obecné i odborné vzdělávání na dosah

Fortuna Entertainment Group NV

Podnik jako předmět ocenění

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

FINANČNÍ A SPRÁVNÍ. Metodický list č. 1. Název tématického celku: Vymezení problematiky oceňování podniku. Analýza makroprostředí a odvětví

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Finanční plány a rozpočty

Osnova projektu pro podopatření

Marketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY

Off-line maketa přihlášky AKA / EFFIE Postup. Soutěžní kategorie. Na úvod, nezapomeňte, že: Potraviny. Nápoje. Spotřební zboží.

O autorech Úvod Založení podniku... 19

Podnikatelský plán ISEP 2010

Metodika vzdělávání v oblasti řízení lidských zdrojů

MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka

NÁSTROJE ANALÝZY PORTFOLIA

Trendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc,

MANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13

Dotace pro váš rozvoj a záměry

Příloha 1 Dotazník I. VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA FIRMY. (1) Počet zaměstnanců (průměrný stav v roce 2006):... (2) Obrat v mil. Kč (za rok 2006):...

Maturitní okruhy. PR, média a marketingová komunikace. Anglické gymnázium Pardubice

Předmluva 1 Sebehodnocení a rozhodování stát se podnikatelem 3

Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy

Analýza SWOT. Strategický management 05

Přehodnocení podnikových cílů a způsobů jejich dosahování. Analýzy

AŤ JSTE ŽIVNOSTNÍK, MALÁ FIRMA NEBO VELKÁ VÝROBNÍ SPOLEČNOST, MÁME PRO VÁS VŽDY EFEKTIVNÍ ŘEŠENÍ

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Management. Tvorba a struktura plánu

MARKETING, PROPAGACE Jak se dostanete k zákazníkům?

SWOT ANALÝZA. Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu

Transkript:

Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový plán popis způsobu, jak podnik bude financován odhad očekávaných zisků

Proč? Sepsání podnikového plánu je hlavním důvodem pro to, aby se uspořádaly myšlenky před odstartováním podniku Dobře napsaný plán je pak dobrým průvodcem Napomůže vám při získávání financí od investorů

Co je to podnikatelský plán? Všechny podnikové plány by měly ukazovat dvě věci: úspěšnou myšlenku a jasný tah za ziskem

Potřebujete podnikatelský plán, jestliže nehledáte financování? Investoři jako jsou banky, poskytovatelé rizikového kapitálu a další případní investoři budou chtít vidět váš podnikatelský plán, aby se mohli rozhodnout, jestli budou financovat váš podnik. Stejně, i když nesháníte finance, podnikatelský plán je extrémně užitečný nástroj a jeho vypracování je vřele doporučováno.

Potřebujete podnikatelský plán, jestliže nehledáte financování? Pro úspěšné podnikání potřebujete znát, kam směřujete a jak toho chcete dosáhnout. Vytvoření podnikatelského plánu vás nutí stanovit cíle a předvídat problémy, které mohou nastat.

Potřebujete podnikatelský plán, jestliže nehledáte financování? Dále dodavatelé a zaměstnanci pro různé pracovní pozice vyšší úrovně, které byste rádi získali do firmy mohou chtít vidět váš podnikatelský plán. Podnikatelský plán je také užitečný nástroj pro případ diskuze s poradci (právními, finančními) I když jste to pouze vy zná tento plán, pak neformální plán, který předvede vaše cíle a finanční toky, pak může zvýšit šance, že váš podnik bude úspěšný.

Jak investoři čtou podnikatelský podnikový plán a co v něm hledají? Investoři chtějí vidět podnik, který rychle poroste a přinese v rozumné době zisk. Společnosti rizikového kapitálu, například očekávají v průměru pětinásobek jejich původní investice v průběhu pěti až sedmi let.

Jak investoři čtou podnikový plán a co v něm hledají? Shrnutí je obvykle první věc, kterou čtou. vyniknete tím, že zdůrazníte jedinečnou povahu vašeho produktu nebo služeb, sílu vašeho manažerského týmu a to, proč váš podnik vydělá peníze. Pokud shrnutí podchytí jejich zájem, pak potencionální investor přenese zájem i na zbytek plánu.

Jak investoři čtou podnikatelský plán a co v něm hledají? Druhou položkou, která se čte je obvykle popis manažerského týmu. Investor chce vidět, jestli někdo z firmy má zkušenost se začínající firmami (start-up) a relevantní zkušenosti z vašeho oboru. Další položkou je obvykle finančníčást. Chtějí vidět kdy a jak váš plán dosáhne dlouhodobě měřitelné ziskovosti.

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Titulní stránka a obsah Shrnutí Analýza odvětví Podnikové pozadí Analýza trhu a marketingový plán Analýza konkurence Strategický plán Organizační schéma Finanční plán

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Shrnutí: Protože toto je první část plánu, kterou finanční investor bude číst, proto by měla vyniknout. Ne víc než jednu nebo dvě stránky, které budou obsahovat název vaší firmy, adresu atd. Uveďte stručný popis podniku a jeho mise. Zdůrazněte vaši marketingovou strategii, finanční předpovědi a vaše manažerské a technické zkušenosti. Klaďte důraz na faktory, o kterých se domníváte, že vás povedou k úspěchům.

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Analýza odvětví: popis odvětví, současné trendy, tempo růstu výhled do budoucnosti. Pozadí podniku: Začněte se stručnou historií vaší firmy a její současnou situací. Pak podrobně a kompletně popište vaší firmu. Zahrňte firemní misi a konkurenční výhodu. Popište klíčové faktory, které učiní vaší firmu úspěšnou.

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Analýza trhu a marketingový plán: Měli byste uvést některé výzkumy trhu, které umožní odpovědět na následující otázky: Kdo jsou potenciální kupující vašich služeb a produktů? Kolik zákazníků je na trhu?» Jaký je jejich nákupní potenciál? Je zde nákupní cyklus?» Je produkt sezónní?

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Analýza trhu a marketingový plán: Jaké jsou vaše cenové strategie? Jaká je vaše cena oproti konkurenci? Jaké jsou vaše reklamní strategie? Jaká media budou mít největší vliv? Existují nějaké externí tržní vlivy? Jak ekonomické faktory ovlivní váš podnik?

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Analýza konkurence Jaký podíl na trhu mají vaši konkurenti? Jaké jsou jejich cenové strategie? Strategické plány Popište jaká je vaše pozice na trhu a představa jakou bude. Uveďte detailně, jak budou řešeny provozní a řídící otázky včetně krizového plánování. Definujte vaše silné, slabé stránky a příležitosti.

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Management a organizace Popište jakou právní formu podnikání bude mít váš podnik. Připravte organizační schéma a popište vzájemné vztahy pracovníků.

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Finanční plán Náklady začínající firmy Realistický rozpočet a předpoklad zržeb Představy toků hotovosti Aktuální a plánovaná účetní rozvaha a výsledovka Analýza bodu zvratu

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Pokud již váš podnik nějakou dobu běží, měly by být uvedena historie finančních informací.

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Příloha Zde je prostor pro prezentaci doplňujících dokumentů, jako jsou statistické analýzy, marketingové materiály o produktech atd

Které prvky by měl obsahovat váš podnikatelský plán? Typický podnikatelský plán by měl zahrnout první tři roky podniku. To obvykle bude 15-30 stránek plus přílohy Nepřehánět to s rozsahem, jinak investor ztratí zájem o další čtení.

Další potřebné údaje Shrnutí je nejdůležitějšíčástí plánu a mělo by přijít první. Může se stát, že to bude jedináčást, kterou budou číst zástupci finančních institucí a rizikového kapitálu. Shrnutí je klíčové.

Další potřebné údaje V rozumných mezích můžete skrýt vaše slabá místa směrem k zadníčásti podnikatelského plánu, pokud to není v rozporu s logickou strukturu. Příklad: Jestliže je váš manažerský tým slabý a nezkušený, můžete jej popsat jako týl a doufat, že čtenáři budou ohromeni vaším produktem a/nebo službami předtím, než so přečtou o vašich slabostech.

Další potřebné údaje Grafy budoucích zisků a/nebo tržeb nezapůsobí na zkušené investory Používejte spreadsheety (Excel) nebo software na přípravu podnikatelských plánů, protože jsou jednoduché pro vytváření grafů. Problém je, že kdokoliv to tak může dělat. Předpoklady a argumenty jsou mnohem důležitější. Musíte přesvědčit investory, že prodeje se v budoucnu zvýší a grafy to nikdy neudělají.

Další potřebné údaje Jestliže se snažíte získat peníze od fondů rizikového kapitálu nebo od jiných zkušených investorů, musíte si uvědomit, že oni velmi dobře znají rizikové faktory, protože jsou to profesionální investoři. Uvědomte si, že nepořizujete tiskovou zprávu a vyhněte se bombastické reklamě a přehnaným prohlášením a odhadům. Měli byste být schopni vyjádřit své nadšení v rámci faktických vyjádření.

Použití dokončeného plánu Vaše analýzy celkové situace na trhu vás mohou přesvědčit, že v současnosti nemůžete výhodně využít vaši myšlenku. Plán může posloužit jako program při řízení vašich aktivit. Podnikatelský plán je neocenitelný a pomůže vám zaměřit se na vaše obchodní cíle.

Použití dokončeného plánu Protože váš plán stanovuje časový rozpis provozních a finančních milníků, můžete smysluplně interpretovat skutečné provozní výsledky oproti hodnotám uvedeným v plánu.