Ing. Petr Kalčev, Ph.D.

Podobné dokumenty
ARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ

KIS A JEJICH BEZPEČNOST-I

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Informační systémy. Jaroslav Žáček

CAD/CAM SYSTÉMY V ODĚVNÍ VÝROBĚ

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Informační systémy. Jaroslav Žáček

III. Informační systém & databáze

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. 22/ 1

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

DATABÁZOVÉ SYSTÉMY. Vladimíra Zádová, KIN, EF TUL - DBS

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. školící středisko Kladno katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky INFORMAČNÍ SYSTÉMY V MANAŽERSKÉ PRÁCI

Podnikové informační systémy Jan Smolík

Definice IS. Informace, informační systémy, informační společnost p. 6/47. Definice IS. Definice IS. objednatel či zadavatel; provozovatelé;

PODNIKOVÁ INFORMATIKA

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Business Intelligence

Podnikové informační systémy. Dana Nejedlová Katedra informatiky

(aneb Jaké informace manažeři potřebují?) "Vzdělání je schopnost porozumět druhým. J. W. Goethe

DI3MK_EPP2 Ekonomika Ekono a řízení mika průmyslových podn průmyslových iků podn iků

Úvod do informačních a řídicích systémů. lení

Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti ROZDĚLENÍ IS

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

Řízení podniku a elektronické obchodování

3 zdroje dat. Relační databáze EIS OLAP

nové metody řízení podniků v elektrotechnice Vladimír Bartoš ředitel podpory prodeje firmy Minerva ČR a SR

Management IS1. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

In orma I a. O nl Dva. Počítačové aplikace v podnikové a mezipodnikové praxi Technologie informačních systému R1zení a rozvoj podnikové informatiky

Trendy v IS/ICT přístupy k návrhu multidimenzionální modelování

Vzor citace: ŽUFAN, J. Informační systémy v moderním personálním řízení. Praha: Wolters Kluwer ČR, s.

POSOUZENÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY A NÁVRH ZMĚN INFORMATION SYSTEM ASSESSMENT AND PROPOSAL FOR ICT MODIFICATION

Bu B sin i e n s e s s I n I te t l e lig i en e c n e c Skorkovský KA K M A I, E S E F MU

Základní komponenty IS

Obsah Úvod 11 Jak být úspěšný Základy IT

ití SW podpory facility managementu

XINF1. Jaroslav Žáček

Dnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém

Informační systémy pro nástrojové hospodářství ve výrobním podniku

INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005

Zahraničně obchodní politika

Teorie systémů TES 6. Systémy procesní

Plánovací systémy s využitím IT

Informační systémy Teorie. KICT přednáška

Efektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu

INFORMAČNÍ SYSTÉMY , Ing. Jiří Mráz

Komplexní správa technických dat. PDM základní pojmy. Ing. Martin Nermut, 2012

Obsah: Základní pojmy, definice Informační systémy IT architektura Typické aplikační komponenty Implementace aplikací

Analýza řízení univerzity za podpory informačního systému

Proces vývoje HRIS Vema (Human Resources Information System) Jaroslav Šmarda

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

Řízení vztahů se zákazníky

Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) Státnicové předměty navazujících magisterských studijních oborů

Infor Performance management. Jakub Urbášek

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Systém je účelově uspořádána množina prvků a vazeb mezi nimi. Systém je souhrn souvisejících prvků, sdružený do nějakého smysluplného celku

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Nová dimenze rozhodovacího procesu

1. Obsah balíčku studijních opor

LOGISTIKA PRO MANAŽERY

Aplikace moderních informaèních technologií v øízení firmy Nástroje ke zvyšování kvality informaèních systémù

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

MES neboli Manufacture Execution System je podnikový informační systém, jehož primárním cílem je řízení výroby.

Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy

základní FAkTA CO Je PROFeSSIOnAL COMPUTInG? CíLOVÁ SkUPInA DISTRIBUCe

D Podniky. Poznámky: Více o informačních technologií v podnicích naleznete na:

E-COMMERCE. Elektronické podnikání a koncepce elektronického obchodování. Petr Suchánek

Uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů

Bakalářský studijní obor hospodářská informatika

DATABÁZOVÉ SYSTÉMY. Metodický list č. 1

Informační systémy a plánování výroby

Systémy pro podporu. rozhodování. 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu. rozhodování

Performance Management What if?

Systémy pro podporu managementu 1

VÝBĚR A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PRO FIRMU ICT SELECTION

Hospodářská informatika

Helios Easy. integrované řešení pro řízení

Číselné soustavy. Číselné soustavy. Informace, informační systémy, informační společnost. Desítková (dekadická) soustava. Dvojková (binární) soustava

Manažerská ekonomika

Podnikové informacní systémy investice a efekty

Elektronické dokumenty - jak efektivně na jejich správu a bezpečnost?

Informační systémy a plánování výroby 1.čast

MANAŽERSKÉ INFORMAČNÍ SYSTÉMY

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

INFORMAČ NÍ MANAGEMENT ING. JIŘ Í LENERT ING. VLASTIMIL MATULA ING. LUCIE MATUŠKOVÁ

Návrh a analýza požadavků na výběr manažerského informačního systému

Daně a daňová politika /ZK Finanční analýza /ZK Projektové řízení /ZK Reklama a marketingová komunikace /ZK Marketingový výzkum /ZK Marketing

Produkty třídy BYZNYS

Jak se daří vize revoluce zvané Průmysl 4.0 v ČR realizovat?

Profitabilita klienta v kontextu Performance management

Informační systémy Informační systémy a informační technologie

Manažerský reporting a finanční plánování Targetty

IMPLEMENTACE INFORMAČNÍHO SYSTÉMU V DAŇOVÉ A ÚČETNÍ KANCELÁŘI

Ve veřejné správě je dvojí přístup k IS

Aplikovaná informatika Možnosti využití informačních systémů v práci manažera velitele.

Bakalářský studijní program - prezenční studium

Stručný úvod MKH_RIOP a (MPH_RIOP a BPH_PIS1) Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO

Systémy plánování a řízení výroby

200 x 270 mm Kč. II. a III. obálka 200 x 270 mm Kč IV. obálka (zadní strana) 200 x 270 mm Kč (Euro) 3. 6.

Transkript:

Ing. Petr Kalčev, Ph.D.

17.10.2017 24.10.2017 31.10.2017 7.11.2017 14.11.2017 21.11.2017 28.11.2017 5.12.2017 12.12.2017 19.12.2017 Úvod do manažerský informačních systémů Typy informačních systémů Příklady IS a jejich životní cyklus Znalosti a jejich řízení Systémy Business Intelligence Řízení MIS a efektivnost Aplikace BI a jejich pořízení Competitiveness Intelligence Data mining, SQL Prezentační dovednosti

Excel vzorce Excel kontingenční tabulky Excel scénáře Excel programování VBA Excel scénáře, citlivostní analýza, Vytvoření vlastních webových stránek Databáze a SQL Programování PHP, Python, Ruby, C++, #C, VB.NET, Hardware popis jednotlivých komponent Hardware síťové prvky Hardware síťové prvky

orientační technická psychologická jazyková kognitivní politická finanční nevím kde informaci hledat nemám potřebný HW a SW odmítám pracovat s počítačem nerozumím příslušnému jazyku nevím, jaký má informace význam informace je embargována nemám na informaci peníze

Roste - neurčitost - význam externích inf. - závažnost rozhodnutí Probíhá selekce a agregace dat EIS Manažerské informační systémy (MIS) Strategické řízení Taktické řízení Transakční systémy - operační data (ERP) Operativní řízení

Poskytují model chování systému tj. - práci s agregátními ukazateli - selektivní přístup k operačním datům - sledování trendů - analýzu struktur a jejich vývoj - analýzu souvislostí - kontrolu signálních hodnot - what-if analýzu Poskytují model stavu systému Požaduje se: flexibilita, universálnost, intuitivní ovládání, personalizace. Požaduje se: vysoká rychlost odezvy, velká kapacita, integrita a konsistence dat.

CI (budoucí vývoj podniku) MIS (BI) (chování podniku) Probíhá selekce a agregace interních informací Roste: - neurčitost - význam externích informací. - závažnost rozhodnutí Transakční systémy (ERP) (stav podniku)

technická příprava zásobování výroba finance personalistika prodeje marketing MIS OLAP Externí databáze Datawarehouse Multidimezionální databáze Datová pumpa SCM Transakční systémy - ERP intranet CRM Společná transakční databáze

majitelé legislativa banky PODNIK dodavatelé zákazníci trh práce konkurence

Strategické řízení Taktické řízení EIS DSS MIS KWS EIS - Executive IS EDI - Electronic Data Interchange DSS - Decision Support System MIS - Management IS KWS - Knowledge System TPS - Transaction Processing System OIS - Office Information System CIS - Computer IS RIS - Reservation IS CAM - Computer-aided manufacturing CAD - Computer aided design GIS - Geographic Information Systems EDI TPS OIS Operativní řízení CIS RIS CAM CAD GIS..

DM SCM E-business CRM PLM APS ERP intranet SIS KM BI DM (Enterprise Resource Planning) - jádro ISP integrující ekonomické, logistické a personální transakce podniku (Advanced Planning Systems) - systém pro dílenské plánování a řízení výroby (Supply Chain Management) - systémy na řízení dodavatelsko-odběratelských řetězců (Product Lifecycle Management) systémy navazující na technickou přípravu výroby (CAD/CAM), které představují řízení informací o výrobku po celou dobu jeho života. (Customer Relationship Management) - systém pro řízení vztahu se zákazníky (Strategic Information Systems) - systémy na podporu strategického rozhodování (Knowledge Management) -systém na podporu řízení znalostí (Business Intelligence/Data Mining) - systémy na podporu rozhodování (Data Management/Handling) - systémy pro řízení toku dokumentů - systémy na podporu elektronického podnikání

Funkce Monitorovací Rozhodovací a plánovací Řízení a kontroly Realizuje - analýzu prostředí - zachycení a zpracování signálů o změně prostředí - analýzu scénářů - kapacitní analýzu - analýzu proveditelnosti změn - sledování odchylek - vyhodnocovat efektivnost projektu - sledování postupu projektu

budoucnost STRATEGICKÉ Aplikace, které jsou kritické pro dosažení cílů společnosti, např. marketingový IS, manažerské IS, finanční analýza, apod. POTENCIÁLNÍ Aplikace, které mohou být důležité pro dosažení cílů společnosti, např. expertní systémy, elektronické prototypy, EDI apod. současnost KLÍČOVÉ Aplikace, které jsou kritické pro chod společnosti, např. saldokonto, kalkulace, řízení výroby, řízení skladů apod. nutnost PODPURNÉ Aplikace, které jsou důležité, ale ne kritické pro chod společnosti, např. účetnictví, mzdy, elektronická pošta, zpracování textů apod. možnost