CAD/CAM/PLM KMA / NGM F. Ježek (JEZEK@KMA.ZCU.CZ)
Obsah Pojem CAD a PLM Počítačová podpora Projekty a jejich řízení
Definice CAD a PLM
Cíle týmové spolupráce CAD = soubor technik, v nichž konstruktér a výpočetní technika vytvářejí tým, který využívá nejlepších vlastností každého z nich s cílem, aby dohromady pracovali lépe než každý zvlášť. Cílem týmové spolupráce (PLM) je, aby byly využity nejlepší schopnosti každého partnera a aby dohromady pracovali lépe než každý zvlášť.
PLM PLM = Product Lifecycle Management Podstatou je: co není v databázi, neexistuje, vždy musí být k dispozici nejen poslední verze údajů, ale i jejich historie, informace vytěžená z dat musí být jen ve správných rukou a ve správný čas.
Cíle PLM Rychleji, levněji a lépe Zvýšit kvalitu a rychlost Mít podporu všemi informacemi, rozhodovat se na základě vyhodnocených informací Obecně snižovat dobu latence (zkrátit přípravné a eliminovat chronické rozhodovací procesy)
Historický vývoj počítačové podpory
Názory na počítačovou podporu Úspora lidí Virtuální návrh, Řízení projektů, Cíle uplatnění výpočetní techniky - zdůvodnění nákladů - výstup a rutinní práce variantní řešení kooperace Konstruktér, Skupina Tým, Adresát změny - tlak na změnu organizace a komunikace technolog techniků kooperační řetězec Výkresová Geometrický Model životního Charakter vytvářených a archivovaných dat dokumentace model cyklu výrobku HW svépomoc SW HW SW svépomoc SW Technické podmínky - výběrové řízení - co vlastně poptává zákazník HW SW správa dat Řešení, spolupráce 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Současný stav nabídky CAD/PLM
Stav trhu s CAD/CAM produkty AutoCAD LT AutoCAD Inventor OtherCAD Microstation CREO (Pro/Engineer) DesignCAD Drafix Cimatron CADKEY Alibre Design SolidEdge SolidWorks NX (Unigraphics) CATIA Malé systémy IronCAD VariCAD Střední systémy (Mid range) Velké systémy (Large Scale Integrated Systems)
Stav trhu s PLM produkty IBM - Dassault ENOVIA PTC Siemens Oracle Windchill PLM Siemens AGILE Levná řešení Řešení na míru Autodesk Firma NEXUS SAP PLM PLM systém
Úloha CAD/PLM z hlediska budoucnosti
Pracovní hypotézy Ztráta komparativní výhody - levné a relativně kvalitní pracovní síly - není kompenzována inovační silou. Vysoká penetrace ICT je v rozporu s nižší inovační silou (ICT jako substitut nikoliv jako akcelerátor či nástroj změny).
Vlastnosti systémů Konvergence modelovacích principů. Otázka specializovaných nadstaveb. Různé modelovací postupy 2D: kreslení, uchopování, vazby, parametrizace, 3D: množinové (boolské) modelování, modelování pomocí vlastností (features based modeling), použití tvarově složitých objektů (NURBS) Problém vývojových nástrojů Licenční politika a správa počítačů
Cloud Computing Multitenancy - "více nájmů, počítačové zdroje jsou sdílené. Škálovatelnost a elasticita - možnost rychle změnit výpočetní zdroje dle potřeby. Pay as you go - kolik toho uživatel spotřebuje, tolik zaplatí. Aktualizovanost (Up-to-date) - všechen software je automaticky aktualizovaný. Přístup přes internet připojit se lze kdekoliv po celém světě, ale...
Projekty a jejich řízení
Projekty nástroj implementace Důvody úspěchu 16 % 53 % 31 % Diskutabilní výsledky Neúspěšné projekty 1. Zájem uživatelů 2. Podpora vrch. mgmt 15.9 [%] 13.9 1. Nezájem uživatelů 2. Neúplné požadavky 12.8 [%] 12.3 1. Neúplné požadavky 2. Nezájem uživatelů 13.1 12.4 3. Jasné požadavky 13.0 3. Měnící se požadavky 11.8 3. Nedostatek zdrojů 10.6 4. Správný plán 9.6 4. Nedostatek podpory 7.5 4. Nerealist. očekávání 9.9 5. Realistická očekávání 8.2 5. Techn. nekompetence 7.0 5. Nedostatek podpory 9.3 6. Postupné milestones 7.7 6. Nedostatek zdrojů 6.4 6. Měnící se požadavky 8.7 7. Kompetentní tým 7.2 7. Nerealist. očekávání 5.9 7. Nedostatky v plánování 8.1 8. Vlastnictví 5.3 8. Nejasné cíle 5.3 8. již nebylo potřeba 7.5 9. Jasná vize a cíle 2.9 9. Nerealist. čas.rámec 4.3 9. Nedostatky v I.T. mgmt. 6.2 10. Tvrdá práce a zaujetí 2.4 10. Nové technologie 4.3 10. Technol. negramotnost 4.3 Source : The Standish Group Project Leadership Conference Chicago Presentation, June 1995
Jak vzniká neúspěšná implementace Porušujte sliby a dohody Vytvořte inflaci projektů bez provázaností Formálně projekt podpořte, ale pak už se jím nezabývejte Nechte vyhnít kritické předpoklady Dělejte časté změny v projektu Nesdílejte informace, snažte se vše zajistit sám Zanedbávejte kontrolu a pravidelné zprávy o stavu projektu (reporty)
Lze změřit návratnost investic do IT? Návratnost je nutné měřit, ale asi ji nelze změřit: neměřitelné přínosy (spokojenost, kultura kvality), nasazení IT musí být součástí strategie, tedy širších cílů, IT je (pokud slouží strategii) zdrojem konkurenceschopnosti, mnohdy i otázkou bytí a nebytí (a proto je těžké měřit návratnost). Role IT specialistů výrazně klesá, roste role odborníků, kteří pomocí IT řeší klíčové problémy firmy.
Lze změřit návratnost investic do IT? Jde o nové profese (PLM manager, projektový manager), které nejsou schopni zastávat IT specialisté. Uplatnění IT již není záležitostí technickou, ale činností strategickou, managerskou a psychologickou.
Tzv. levné řešení může být hodně drahé Chceme-li změřit návratnost, musíme znát nejen výnosy, ale zejména náklady: náklady na pořízení (zavedení), náklady na provoz (včetně personálních), náklady na údržbu (cena upgrade apod.). náklady na likvidaci (přechod na jiný systém). Typické je, že výnosy se nadhodnocují a náklady se redukují na náklady pořizovací.
Jak tedy posoudit návratnost? Otázky: Budu ještě na trhu za pět let, když neinvestuji do IT? Jak dlouho jsem ještě schopen kooperovat bez nové IT strategie? Mám klíčová data pod kontrolou (před zcizením, ztrátou)? Přežiji odchod klíčových pracovníků, mám k dispozici jejich znalosti? Jak dlouho ještě mohu nejlepší tvůrčí pracovníky nechat dělat rutinní práce (a dobře, resp. špatně, je za to platit)?
Jak tedy posoudit návratnost? Otázky: Proč se mám zbavovat výlučného postavení (beze mě to prostě nejde)? Proč mám to, co jsem vymyslel, dávat do nějakého informačního systému? Kdo zodpovídá za data, která jsem svěřil informačnímu systému? (nová role IT specialistů)
Jak tedy posoudit návratnost? Návratnost v případě PLM Náklady na kompletní vlastnění systému je vhodné rozpočítat na jeden dokument (ABC Activity Based Costing). Čím více je systém využit, tím nižší jsou jednotkové náklady. Výnosy asi není vhodné rozpočítávat, ale je dobré vědět, kde vzniknou a jak se využijí.
Investice do IT a inovace Jsou investice do IT investicemi do inovací? Průzkum firmy Intel mezi evropskými IT managery z devíti zemí (včetně ČR): 68 % IT managerů vidí problém ve sladění cílů IT oddělení s odchodními zájmy firmy 57 % IT managerů nedokáže tlumočit úspěch v oblasti IT ostatním vedoucím pracovníkům
Investice do IT a inovace Priority českých IT managerů (vyznívají významně negativně oproti ostatním): Bezpečnost 72 % Integrace IT 45 % Nástroje pro správu SW 52 % (významně více než jinde) 80 % českých IT managerů bojuje se zneužíváním IT pro soukromé účely (v Evropě 56 %) Absence TCO (vyhodnocování celkových nákladů na vlastnění) 82 % (v Evropě ale dokonce 85 %) Problém komunikace s vedením firmy o doložení významu IT 85 % IT managerů Problém se sladěním cílů IT oddělení a potřeb celé firmy má 90 % IT managerů (je to největší podíl v hodnocených zemích)
Pozice PLM z hlediska IT a inovací PLM je více záležitostí odborných útvarů než jen IT odborníků, ale bez podpory IT specialistů se úspěch nedostaví Podpora inovací vyžaduje novou vrstvu (funkcionalitu) PLM reporting, tj. dolování informací z dat
Shrnutí Investice do IT je nutné konfrontovat s inovačním přínosem a se schopností kooperace. PLM je mimo jiné i nástrojem pro řízení inovačního procesu. Investice do IT a inovací mají jedno společné: je nutné je poměřovat s návratností, ale změřit tento ukazatel vlastně nelze.
Investice do IT a inovace Návratnost je nutné měřit, ale asi ji nelze změřit. Role IT specialistů výrazně klesá, roste role odborníků, kteří pomocí IT řeší klíčové problémy firmy a provádějí inovace. Zásadní otázkou je: JAKÉ INFORMACE ZÍSKÁVÁME Z POŘÍZENÝCH DAT?
NÁVRATNOST INVESTIC DO PLM
ROI ROI (Return On Investment návratnost investice) Výsledky analýz Aberdeen, Accenture, AMR, CIMdata, IBM, Oracle (podpora Gartner) - (http://www.buyplm.com/pdxpert-plm-softwarelicense-roi-calculation.aspx). Existují společnosti (zpravidla středně velké firmy), v nichž PLM přineslo: 7 14 % redukcečasu na inženýrské činnosti, 55 % redukce navrhovaných dílů, o 25 % zredukovaný čas na vývoj
ROI redukce přímých materiálových nákladů o 2 % 60% redukce nákladů na opravky (změny dokumentace) 80% redukce času na vyhledání dokumentů schůze projektových týmů se zkrátily o 2 hod./týden 100% eliminace úniku nesprávných dat k zákazníkům opakované použití dílů ze 2 % na 59 % zkrácení doby potřebné k vývoji prototypu na 50 75 % zvýšení produktivity práce o 10-15 % ECO (Engineering Change Order) redukce času na 50 % ECO finanční úspory redukce nákladů o 60 % sledování COGS (Cost of Goods Sold) náklady prodeje
NEJSOU LIDI
Eurobarometr (VII.2011) Zatímco 65 % Evropanů zajímá sport, téměř 80 % Evropanů uvádí, že se zajímá o vědecké objevy a vývojové technologie (VT). Jen 10 % obyvatel EU má pocit, že je dobře informováno o VT. Jen 22 % občanů ČR se vůbec nezajímá o VT. Pro 38 % občanů ČR je důležité orientovat se v oblasti VT v jejich každodenním životě. 43 % obyvatel ČR uvádí, že je o nových VT objevech informováno velmi špatně. 45 % občanů ČR má za to, že nemůže důvěřovat vědcům.
Adepti inženýrství kde brát? Míra osobní angažovanosti, zájem o obor Velký zájem Nízký zájem Selhávající školství pomoc nutná, naděje slušná Čekárna na zázrak má cenu se snažit? Zlaté české hlavičky a ručičky važme si jich, ale nerozmazlujme Nadějná čekárna motivace nutná, naděje velká Nízké předpoklady Velmi dobré předpoklady Výchozí předpoklady