Zefektivnění přechodu absolventů UPOL do praxe, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/ FIREMNÍ KULTURA. Organizační kultura; Podniková kultura

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Zefektivnění přechodu absolventů UPOL do praxe, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/ FIREMNÍ KULTURA. Organizační kultura; Podniková kultura"

Luděk Havel
před 5 lety
Počet zobrazení:

Zefektivnění přechodu absolventů UPOL do praxe, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/28.

1 Zefektivnění přechodu absolventů UPOL do praxe, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/ FIREMNÍ KULTURA Organizační kultura; Podniková kultura Mgr. Darina Kouhoutková

2 Organizační kultura Podniková kultura FIREMNÍ KULTURA

3 Definice Úrovně Charakteristika Typy FIREMNÍ KULTURA

4 PODNIKOVÉ KLIMA

5 1. DEFINICE: Podniková kultura je vzorec základních a rozhodujících představ, které určitá skupina nalezla či vytvořila, odkryla a rozvinula, a v rámci nichž se naučila zvládat problémy vnější adaptace a vnitřní integrace a které se tak osvědčily, že jsou chápány jako všeobecně platné. Noví členové organizace je mají pokud možno zvládat, ztotožnit se s nimi a jednat podle nich. - E.H. Scheine

6 2. ÚROVNĚ PODNIKOVÉ KULTURY: Scheinova koncepce podnikové kultury je tvořena třemi úrovněmi: 1. Základními představami a východisky 2. Sociálními normami a standardy 3. Systémem symbolů

7 1.Základní představy a východiska 2. Sociální normy a standardy jednání 3. Systém symbolů 1. Základní představy a východiska: - celkový pohled na svět, přístup k životu, práci, k lidem i k sobě samým působí zcela samozřejmě, nevědomě, automaticky, bez promyšlení a zvažování případných důsledků pro podnik ÚROVNĚ PODNIKOVÉ KULTURY:

8 1.Základní představy a východiska 2. Sociální normy a standardy jednání 3. Systém symbolů 2. Sociální normy a standardy jednání - psaná i nepsaná pravidla společenského styku, obecně uznávané hodnotové preference, zásady a pravidla pracovní morálky, loajality k firmě, vztahu k podnikovým partnerům, zákazníkům atd. je vědomou a do jisté míry ovlivňovanou a formovanou rovinou v závislosti na cílech organizace ÚROVNĚ PODNIKOVÉ KULTURY:

9 1.Základní představy a východiska 2. Sociální normy a standardy jednání 3. Systém symbolů 3. Systém symbolů - vnější projevy společenského styku, architektura, vybavení pracovišť, podnikové symboly, logo, oslavy, obřady a rituály, mýty, podnikový žargon, oblečení, řeč atp. Jedná se o viditelně a plně ovlivňované prvky ÚROVNĚ PODNIKOVÉ KULTURY:

10 3.CHARAKTERISTIKA PODNIKOVÉ KULTURY: SILNÁ PODNIKOVÁ KULTURA: - musí splňovat tyto podmínky a kritéria: 1.Pregnantnost ( zřetelnost, jasnost) přehledně a jasně sděleno všem pracovníkům, jaké jednání je žádoucí, co je akceptovatelné a co se naopak zapovídá. 2.Rozšířenost podmínka extenzivního rozšíření jednotlivých prvků podnikové kultury, a to ve smyslu seznámení se s normami, pro všechny pozice a každé pracovní místo 3.Zakotvenost vyjadřuje míru identifikace a internalizace jednotlivých podnikových hodnot, vzorců a norem chování SLABÁ PODNIKOVÁ KULTURA: - nízký vliv na vnitropodnikovou organizaci a řízení

11 - Teprve tehdy, když se stane podniková kultura nedílnou součástí každodenního jednání všech pracovníků, je možné hovořit o tom, že je silná. - ( Psychologie a sociologie řízení, M.Kadlčík, 2001)

12 SUBKULTURA PODNIKOVÉ KULTURY Subkultura kultura skupiny lidí se společnou profesí v organizaci, které vykazují specifické charakteristiky, např.kultura účetních, kultura vrcholových manažerů, kultura pracovníků ve výrobě.

13 4. TYPY PODNIKOVÉ KULTURY: Různí lidé preferují různé typy podnikových kultur a pro jejich dobrý pocit z práce je třeba, aby se jejich povahové rysy a vlastnosti shodovaly s kulturou podniku, ve kterém jsou zaměstnáni

14 TYPY PODNIKOVÉ KULTURY Silová kultura ( mocenská) vychází z ústředního zdroje moci, prostupuje podnikem v malých podnicích málo pravidel i byrokracie Úlohová kultura ( kultura rolí) založena na expertech ( nosné pilíře podniku) v oblasti financí, nákupu, výroby ustálená zaběhnutá byrokracie, logické a racionální přístupy Úkolová kultura zaměřena na práci a projekty maticově uspořádané podniky Osobní kultura ve středu zájmu stojí jednotlivec sdružení obhájců, architektů, lékařů a konzultantů každý má téměř úplnou samostatnost ( V.Cejthamr, J.Dědina: Management a organizační chování,grada 2010)

15 TYPY PODNIKOVÉ KULTURY: 1. Macho, tough-guy (chlapská, přísná, drsná kultura) chirurgové, policisté, poradci, stavaři 2. Work-hard/play-hard (kultura tvrdé práce a zábavy) realitní agenti, počítačoví experti,mc Donald s 3. Bet- your- company ( vsaď svůj podnik) armáda, investiční společnosti, naftařské společnosti 4. Procesní kultura banky, pojišťovny, státní služby ( V.Cejthamr, J.Dědina: Management a organizační chování,grada 2010)

16 PODNIKOVÉ KLIMA

17 KULTURA VS. KLIMA Zatímco podniková kultura popisuje vlastnosti firmy, podnikové klima vypovídá o tom, co si o firmě myslí její zaměstnanci. Týká se atmosféry, morálky, pocitu sounáležitosti, partnerství a vědomí hodnoty firmy.

18 KULTURNÍ ROZDÍLY

19 KULTURNÍ ROZDÍLY MEZI MANAŽERY Z RŮZNÝCH ZEMÍ: Francie Německo Itálie Velká Británie USA Japonsko

Podobné dokumenty

Kulturní odlišnosti a mezikulturní komunikace. Ondřej Částek

Kulturní odlišnosti a mezikulturní komunikace Ondřej Částek castek@econ.muni.cz 1 Co nás čeká Co je to kultura, jak ji definovat Prvky kultury Z čeho pramení kulturní odlišnosti Jak kulturu a její odlišnosti