V roãní zpráva 2000 ANNUAL REPORT

Transkript

1 V roãní zpráva 2000 ANNUAL REPORT 3 4

2 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 2 Základní údaje o âeské podnikatelské poji Èovnû, a.s. 4 Statutární orgány spoleãnosti k 31. prosinci Zpráva vedení spoleãnosti 7 Obchodní politika 7 Poji tûní motorov ch vozidel 9 Îivotní poji tûní 10 Poji tûní cestovních rizik 12 Poji tûní prûmyslu a podnikatelû 12 Distribuce a administrativa 13 Zaji tûní âeské podnikatelské poji Èovny, a.s. 14 Sponzorské a humanitární aktivity 16 Organizaãní struktura 17 Strategie âeské podnikatelské poji Èovny, a.s. 18 Investiãní ãinnost 19 Hospodáfiské v sledky 20 Zpráva dozorãí rady 26 Závûreãn v rok auditora 28 Schéma organizaãní struktury âpp, a.s. 30 Seznam regionálních fieditelství âpp, a.s. a poboãek 32 Mapa obchodních míst 34 Obsah Contents Introductory Word of Chairman of Board of Directors 2 Basic Characteristics of 4 Company Statutory Bodies (as at 31st December 2000) 6 Management Report 7 Business Policy 7 Motor Car Insurance 9 Life Assurance 10 Travel Insurance 12 Insurance of Industry and Entrepreneurs 12 Distribution and Administration 13 Reinsurance of 14 Sponsor and Humanitarian Activities 16 Organizational Structure 17 Strategy 18 Investment Activities 19 Economic Results 20 Report of the Supervisory Board 26 Auditor Final Statement 28 Organizational Chart 30 Company Directory 32 Business Places

3 VáÏení akcionáfii, váïení obchodní pfiátelé, Ing. Vlastimil Navrátil generální fieditel a pfiedseda pfiedstavenstva Dynamick rozvoj spoleãnosti si vynutil provést v prûbûhu roku v razné roz ífiení kapacit na v ech jejích úsecích a nové uspofiádání organizaãní struktury. Organizaãní zmûny pokraãovaly i na poãátku leto ního roku, kdy do lo k transformaci sítû na ich poboãek na regionální fieditelství s cílem posílit jejich v znam v daném regionu. Uvedená opatfiení spolu s dosaïen mi v sledky vytvofiily dobrou v chozí pozici ke splnûní nároãn ch úkolû, které si spoleãnost stanovila pro rok 2001, i z hlediska zabezpeãení jejích dlouhodob ch cílû. na následujících stránkách se mûïete doãíst, jak na e spoleãnost hospodafiila v roce Mohu s potû ením konstatovat, Ïe uplynul rok nepochybnû patfiil k nejúspû nûj ím obdobím âeské podnikatelské poji - Èovny, a.s. DosaÏené v sledky nás opût pfiiblíïily k naplnûní na eho zámûru stát se jednou z nejlep ích komerãních poji Èoven v âeské republice. V minulém roce jsme dosáhli pozitivního v sledku hospodafiení jak z hlediska tvorby zisku, tak i v ukazateli trïeb. Objem pfiedepsaného pojistného vzrostl dokonce o 270 procent, coï je jeden z nejlep ích v sledkû dosaïen ch v oblasti poji Èovnictví nejen v loàském roce, ale i v pfiede l ch letech. Vûfiím, Ïe ve spolupráci s na imi obchodními partnery se nám podafií v nastoupené cestû úspû nû pokraãovat k plné spokojenosti na ich zákazníkû i akcionáfiû. Ing. Vlastimil Navrátil pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva Introductory Word of Chairman of Board of Directors beginning of this year when network transformation of our branches into regional directories took place with the intention to strengthen their importance in specific region. Dear Shareholders, Dear Business Friends, You may read on the following pages how our company ran its business in the year I am very pleased to state that last year was without any doubt one of the most successful periods of âeská podnikatelská poji - Èovna, a.s. The attained results enabled us again to make important step towards our goal that is to become one of the best insurance companies in the Czech Republic. Abovementioned measures together with attained results created good starting position to fulfil demanding tasks that were settled by the company for 2001 also from the point of view of securing its long-term goals. I believe that in cooperation with our business partners we shall succeed to follow successfully our way to full satisfaction of our clients and shareholders. Last year we filled business plan over both in creation of profit and in the volume of earnings. The volume of total premium written increased even by 270 per cent that is one of the best results reached in insurance industry not only last year but also in previous years. Thanks to dynamic development it was necessary to increase substantially capacities within all sections of the company and also new layout of its organizational structure. Organizational changes occurred also in the Ing. Vlastimil Navrátil Chairman of Board of Directors and Director General 32 43

4 Obchodní jméno: Sídlo: Budûjovická 5, Praha 4 Základní jmûní: 200 mil. Kã *) Internet: pojistovna@cpp.cz *) Základní kapitál byl nav en rozhodnutím jediného akcionáfie spoleãnosti pfii v konu pûsobnosti valné hromady ze dne z 200 mil. Kã na 300 mil. Kã. Nav ení o 100 mil. Kã bylo zcela splaceno dne ZaloÏení a vznik: Povolení k poji Èovací ãinnosti: 26. fiíjna 1995 Zahájení poji Èovací ãinnosti: 6. listopadu 1995 Spoleãnost byla zaloïena 22. ãervna 1995, zápis do obchodního rejstfiíku byl proveden 6. listopadu 1995 u Obvodního soudu pro Prahu 1, oddíl B, vloïka Akcionáfi: SPGroup, a.s., se sídlem Masarykovo nábfieïí 28, Praha 1, Iâ Základní údaje o âeské podnikatelské poji Èovnû, a.s.ba- Business name: Registered address: Budûjovická 5, Praha 4 Registered capital: CZK 200,000,000 *) Internet: pojistovna@cpp.cz Basic Characteristics *) Registered capital was increased from CZK 200 millions to CZK 300 millions according to decision of sole shareholder of the company in the scope of general assembly performed activity on 21st July Company foundation and establishment: Company was founded on 22nd June 1995, entered into Business Register on 6th November 1995 by the Praha 1 District Court under Section B, Insert No Business Licence: Business Licence granted on 26th October 1995 Insurance business started of: 6th November 1995 Shareholder: SPGroup, a.s., registered address: Masarykovo nábfieïí 28, Praha 1; identification number: Zaji tûní poji Èovací ãinnosti: Zaji tûní neïivotního poji tûní bylo zabezpeãeno prostfiednictvím zajistn ch makléfiû J. Van Breda & Co se sídlem v Belgii a Heath Lambert (VB). Hlavním zajistitelem v oblasti neïivotního poji tûní byla v carská zaji Èovací spoleãnost Swiss Re. Hlavním zajistitelem v oblasti Ïivotního poji tûní byla ERC Frankona se sídlem v Mnichovû. Prodej poji tûní: V rozhodující mífie prostfiednictvím vlastních poboãek, externích spolupracovníkû dealersk ch sítí, makléfiû a smluvního partnera, V eobecné zdravotní poji Èovny âeské republiky. Nabízená poji tûní: Îivotní poji tûní Úrazové poji tûní Cestovní poji tûní Poji tûní majetku podnikatelû a obãanû Poji tûní odpovûdnosti za kody podnikatelû a obãanû Zemûdûlské poji tûní Havarijní poji tûní motorov ch vozidel Poji tûní odpovûdnosti za kodu z provozu vozidla Poji tûní cestovních kanceláfií proti úpadku Poji tûní pfiepravy Poãet kmenov ch zamûstnancû poji Èovny k 31. prosinci 2000: 391 Reinsurance of insurance operations: Reinsurance programme for non-life insurance has been secured via reinsurance brokers J. Van Breda & Co with the seat in Antwerp (Belgium) and Heath Lambert (U.K.). Leading reinsurer in non-life insurance was Swiss reinsurance company Swiss Re. Leading reinsurer in life assurance was ERC Frankona with the seat in Munich. Insurance sales: Is carried out predominantly via own branch offices, external collaborators network of dealers, brokers, and contractual partner General Health Insurance Company of the Czech Republic. Offered classes of insurance: life assurance accident insurance travel insurance property insurance of entrepreneurs and individuals loss liability insurance of entrepreneurs and individuals agricultural insurance motor hull insurance motor third party liability insurance insurance of travel agencies against bankruptcy insurance of transportation Number of employees (as at 31st December 2000):

5 Pfiedstavenstvo: Ing. Vlastimil Navrátil pfiedseda pfiedstavenstva Ing. Petr Kachlík místopfiedseda pfiedstavenstva Ing. Zdenûk Oufiedník ãlen pfiedstavenstva RNDr. Michal Resl ãlen pfiedstavenstva Ing. Tomá Franc ãlen pfiedstavenstva odstoupil k Dozorãí rada: Ing. Rudolf Bubla pfiedseda dozorãí rady Ing. Josef Sládek místopfiedseda dozorãí rady Ing. Václav Pavelka ãlen dozorãí rady Vedení spoleãnosti: Ing. Vlastimil Navrátil generální fieditel RNDr. Michal Resl fieditel provozního úseku Ing. Jifií Borsk fieditel úseku marketingu Ing. Vladimír Janou ek, CSc. fieditel úseku poji tûní obãanû Eva Jilemnická fieditelka úseku poji tûní prûmyslu a podnikatelû Ing. Eva Páleníková fieditelka obchodního úseku Ing. Josef Sládek fieditel ekonomického úseku Obchodní politika Rok 2000 byl z hlediska v sledkû hospodafiení nejúspû nûj ím rokem v historii âeské podnikatelské poji - Èovny, a.s. (âpp). Oproti pfiedchozímu roku spoleãnost zv ila své pfiedepsané pojistné o více neï 270 % na 834 mil. Kã, v hospodafiení skonãila se ziskem tis. Kã pfied zdanûním. Dynamikou rûstu pfiedepsaného pojistného se âpp zafiadila mezi nejrychleji se rozvíjející poji Èovny v âeské republice. V porovnání s v vojem celého pojistného trhu je to více neï dvacetinásobek. V sledkem obchodní ãinnosti je trval dynamick rûst pfiedepsaného pojistného, jeden z nejvy ích, kter ch bylo v ãeském poji Èovnictví dosaïeno, podloïen dlouhodobou finanãní stabilitou. V oblasti neïivotního poji tûní se âpp v roce 2000 zafiadila mezi 10 nejvût ích poji Èovacích ústavû u nás a celkovû se umístila na 12. místû mezi v emi poji Èovnami pûsobícími v âeské republice. Kmen poji Èovny k 31. prosinci 2000 pfiesáhl 280 tis. pojistn ch smluv. Obchodní politika âpp byla zamûfiena v souladu s jejími hlavními strategick mi zámûry na posílení jejího postavení ve vybran ch segmentech trhu. K prioritám v minulém roce patfiilo poji tûní odpovûdnosti za kody z provozu vozidla, tzv. povinné ruãení, cestovní poji tûní a novû Ïivotní poji tûní. Statutární orgány spoleãnosti k 31. prosinci 2000 Zpráva vedení spoleãnosti Company Statutory Bodies (as at 31st December 2000) Management Report Board of Directors: Ing. Vlastimil Navrátil Chairman Ing. Petr Kachlík Deputy Chairman Ing. Zdenûk Oufiedník Board Member RNDr. Michal Resl Board Member Ing. Tomá Franc Board Member resigned to Supervisory Board: Ing. Rudolf Bubla Chairman Ing. Josef Sládek Deputy Chairman Ing. Václav Pavelka Board Member Company Management: Ing. Vlastimil Navrátil Director General RNDr. Michal Resl Deputy Director General and Operational Section Director Ing. Jifií Borsk Marketing Section Director Ing. Vladimír Janou ek, CSc. Citizens Property & Liability Section Director Eva Jilemnická Industry & Entrepreneurs Insurance Section Director Ing. Eva Páleníková Business Section Director Ing. Josef Sládek Economic Section Director Business Policy The year 2000 was from the point of view of economic results the most successful year in the history of âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. In comparison with previous year company increased its premium written by more than 270 per cent to CZK 834,000,000 and created profit amounting to CZK 6,197,000 before tax. According to dynamics of increase of premium written joined the quickest developing insurance companies in the Czech Republic. In comparison with increase of the whole insurance market it is more than twenty times. The result of business activity is permanent dynamic increase of total premium written that is one of the highest ever reached in the Czech insurance industry, based on longterm financial stability. joined in the area of non-life insurance in the year 2000 top-ten of the biggest insurance companies in our country and in general took the 12th place among all insurance companies operating in the Czech Republic. Insurance stock of insurance company as at 31st December 2000 exceeded 280,000 insurance contracts. business policy was targeted in compliance with its main strategic intentions on the strengthening of its position in the selected segments of insurance market. Among priorities for last year there were MTPL, travel insurance, and newly life assurance

6 Pfiedepsané pojistné Total Premium Written v tisících Kã in CZK thousands plán / target Poji tûní motorov ch vozidel Hlavním strategick m zámûrem âpp bylo uspût na trhu povinného ruãení. Tomuto cíli byly podfiízeny i obchodní a marketingové aktivity v prûbûhu celého roku. âpp vûnovala maximálnû peãlivou pfiípravu povinnému ruãení v roce 1999 a stejnû intenzivnû se vûnovala jeho uzavírání a správû v prûbûhu roku O této skuteãnosti dostateãnû vypovídá poãet více neï 220 tisíc klientû, ktefií si pojistili svá vozidla u âpp. Novinkou, kterou âpp uvedla na trh v prvních dnech minulého roku, bylo sezónní povinné ruãení, kter m vy la vstfiíc zejména majitelûm vozidel pouïívajícím své vozidlo jen po urãitou ãást roku. Pro zv ení spokojenosti zákazníkû povinného ruãení âpp zaloïila Economy club, kter nabízí sv m ãlenûm fiadu v hod. Spoleãnû s povinn m ruãením se úspû nû rozvíjelo i havarijní poji tûní motorov ch vozidel, které vzrostlo v objemu pfiedepsaného pojistného o 56 %. Celkov objem nov ch smluv v poji tûní motorov ch vozidel tak dosáhl poãtu 247 tisíc. Hospodáfisk v sledek (pfied zdanûním) Profit / Loss before Tax v tisících Kã in CZK thousands Motor Car Insurance The success on MTPL market was the main strategic intention of Business and marketing activities during the whole year have been also subordinated to this goal. âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. paid extremely high attention to preparation of MTPL in 1999 and with the same intensity dealt with concluding insurance policy contracts and management in This reality is sufficiently illustrated by more than 220,000 clients who have insured their cars by âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. Just in the beginning of the last year introduced to the market as a novelty short-term MTPL to meet requirements especially of car owners using their car only for certain part of the year. established Economy Club that provides its members many advantages for the sake of enhancing satisfaction of MTPL clients. Together with MTPL, it developed successfully also motor hull insurance that increased in volume of total premium written by 56 per cent. Total increase of new contracts in motor car insurance thus amounted to 247,000 contracts

7 Îivotní poji tûní V voj v nosû v Ïivotním poji tûní za období Life Assurance Yields Development of Schválením daàov ch úlev pro oblast Ïivotního poji tûní v rámci novely zákona o daních z pfiíjmu v loàském roce do lo v této oblasti poji tûní k v znamné zmûnû. Îivotní poji tûní se zafiadilo mezi státem podporované aktivity zamûfiené na zvy ování úrovnû dûchodového zabezpeãení na ich obãanû. Uvedené opatfiení v znamnû pfiispûlo ke zv ení jeho atraktivnosti, jak je tomu jiï v pfiípadech penzijního pfiipoji tûní nebo stavebního spofiení. To byl hlavní dûvod pro rozhodnutí âpp vstoupit razantnû na trh Ïivotního poji tûní, kde dosud zaujímala nev znamné místo. Spoleãnost v prûbûhu roku uvedla na trh nov produkt pod názvem Îivotní poji tûní s Filipem, kter se stal i díky svému symbolu delfínovi velice populárním. Tento produkt pfiedstavuje nov typ poji tûní zamûfien jiï na plné vyuïití daàov ch úlev pfii souãasném v hodném a vysoce bezpeãném zhodnocení finanãních prostfiedkû klientû. Zhodnocení v podobû vysok ch v nosû jen v loàském roce dosáhlo 9,2 % a bylo v plné v i pfiipsáno na úãet na ich klientû. Prostfiednictvím Îivotního poji tûní s Filipem spoleãnost v minulém roce zv ila objem produkce Ïivotního poji tûní více neï osminásobnû a vytvofiila si dobré podmínky pro jeho rozvoj v dal ím období. v % in % ,5 % 8,5 % 13,1 % 10,7 % 11,2 % 2,1% 9,2 % 3,9 % v nos Yield inflace Inflation Life Assurance A substantial change occurred in this area of insurance through approval of tax relieves for life assurance in the framework of Income Tax Law amendment that happened last year. Life assurance was classified among activities supported by the state orientated to level increase of pension scheme of our citizens. This abovementioned measure contributed substantially to its attractiveness as it has already happened in pension rider or construction saving scheme. This was the main reason for to take a decision to enter in a dashing manner the life assurance market where up-to-now did not play an important role. Company introduced during the year new product called Life Assurance with Filip that became very popular also thanks to its symbol dolphin. This product represents new type of insurance orientated already on making full use of tax relieves with simultaneous advantageous and highly safe valorisation of financial means of clients. Valorisation in the shape of high earnings reached only last year the level of 9.2 per cent and was fully credited to accounts of our clients. Thanks to Life Assurance with Filip company increased last year the volume of life assurance production more than eight times and created favourable conditions for its development in the following period of time. Struktura pfiedpisu pojistného v roce 2000 Total PremiumWritten in ,0 % Odpovûdnost z provozu vozidla MTPL 13,8 % Vozidla podnikatelû Motor Hull Insurance of Entrepreneurs 10,8 % Vozidla obãanû Motor Hull Insurance of Inviduals 8,7 % Majetek a odpovûdnost podnikatelû Property and Liability Insurance of Entrepreneurs 0,7 % Majetek a odpovûdnost obãanû Property and Liability Insurance of Individuals 2,7 % SdruÏené cestovní poji tûní Comprehensive Travel Insurance 7,0 % Kapitálové poji tûní Capitalizing Type of Insurance 0,3 % Úrazové poji tûní a hospitalizace Accident Insurance and Hospitalization

8 Distribuce a administrativa Poji tûní cestovních rizik Dal í v znamnou oblastí, na kterou se âpp dlouhodobû specializuje, je cestovní poji tûní. V oblasti cestovního poji tûní jiï tradiãnû spolupracuje se V eobecnou zdravotní poji Èovnou âr. Oba partnefii spoleãnû poskytují zájemcûm úplné cestovní poji tûní, které pfiedstavuje komplexní ochranu pfii cestách do zahraniãí i v âeské republice. V roce 2000 vyuïilo tohoto poji tûní více neï milion spokojen ch klientû. Svoji pruïnost spoleãnost prokázala i v souvislosti s novou zákonnou povinností cestovních kanceláfií pojistit se proti úpadku, kdy âpp jako první poji Èovna pro nû pfiipravila tento nov druh poji tûní. Poji tûní prûmyslu a podnikatelû Jednou z hlavních sfér zájmu âpp zûstávalo, a pro rok 2001 se je tû zv raznilo, poji tûní prûmyslu a podnikatelû. Pro prûmyslové podniky má âpp pfiipraveny velice flexibilní pojistné produkty v podobû kompletního poji tûní celé spoleãnosti, které umoïàují poskytování rûzn ch druhû slev za beze kodní prûbûh, za provádûní prevence, mnoïstevní slevy apod. Pro firmy âpp nabízí formou sociálního programu v hodná skupinová poji tûní pro jejich zamûstnance od poji tûní osobního majetku aï po Ïivotní poji tûní vyuïívající v hod daàov ch úlev. Za pût let svého pûsobení na pojistném trhu si âpp vybudovala irokou a kvalitní síè sv ch prodejních míst a obchodních zástupcû. ZároveÀ rozvinula spolupráci s externími partnery, a to jak s v znamn mi makléfisk mi firmami v poji Èování prûmyslu a podnikatelû, tak i s distributorsk mi sítûmi zamûfiujícími se pfieváïnû na prodej obãansk ch poji tûní. Specifická místa prodeje pfiedstavují síè ãerpacích stanic firmy Pap Oil, a.s., autoprodejny a autobazary, kde lze uzavfiít povinné ruãení, pfiípadnû i havarijní poji tûní. âpp vyuïívá k prodeji sv ch produktû i síè poboãek V eobecné zdravotní poji Èovny âr, která je jejím nejv znamnûj ím obchodním partnerem. Obû spoleãnosti vyvíjejí a nabízejí spoleãné produkty v oblasti cestovního poji tûní, povinného ruãení a havarijního poji tûní. âpp pro zaji tûní pomoci sv m klientûm vyuïívá i asistenãní sluïbu V eobecné zdravotní poji Èovny âr. Se zámûrem zv it kvalitu a roz ífiit nabídku poskytovan ch sluïeb motoristûm âpp zajistila pro své klienty poskytování asistenãní sluïby i od svûtového leadra v této oblasti spoleãnosti AXA Assistance, a.s. Její v jimeãnost nespoãívá jen v poãtu více neï 200 zemí, kde poskytuje své sluïby, ale pfiedev ím v kvalitû zaji Èovaného servisu s celoroãní pûsobností a irok m sortimentem sluïeb, které jsou ve velké mífie zahrnuty i do poji tûní âpp. Jako jedna z prvních poji Èoven v âeské republice zavedla âpp on-line prodej cestovního poji tûní a povinného ruãení prostfiednictvím Internetu, ve kterém dosahuje jiï druh m rokem velmi dobr ch v sledkû. Distribution and Administration Travel Insurance There is another important area of travel insurance where has got its long-term specialisation. It has cooperated already traditionally with General Health Insurance Company of the Czech Republic in the scope of travel insurance. Both partners together provide comprehensive travel insurance that represents complex cover for clients travelling abroad and also in the Czech Republic. Over one million of satisfied clients used this insurance cover in the year Company proved its flexibility also in connexion with legal responsibility of travel agencies to be insured against bankruptcy when as the first insurer prepared for them this new type of insurance product. Insurance of Industry and Entrepreneurs Insurance of industry and entrepreneurs remains for traditional sphere of interest and for 2001 its role substantially increased. prepared for industrial plants and enterprises very flexible insurance products in the shape of comprehensive insurance of the whole firm that enables to attain various kinds of bonus for claims-free record, implementation of prevention, quantity, etc. offers firms in the form of Social Programme advantageous group insurance products for their employees ranging from their private property till life assurance using advantages of tax relieves. set up broad and good quality network of its sales agencies and business representatives during five years of its operating. At the same time it developed cooperation with external partners, both with important broker firms in insurance of industry and entrepreneurs, and distribution networks focused predominantly on sales of insurance for individuals. Specific sales agencies are represented by network of petrol stations Pap Oil, a.s., car shops and second hand car shops, where motor third party liability insurance contract or possibly motor hull insurance contract may be concluded. uses for sale of its products also branch office network of General Health Insurance Company of the Czech Republic that is its most important business partner. Both companies develop and offer mutual products in the area of travel insurance, MTPL and motor hull insurance. âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. uses for securing assistance for its clients also the assistance service of General Health Insurance Company of the Czech Republic. With the intention to raise quality and broaden offer of provided services to car owners, arranged for its clients providing of technical assistance service also by world-wide leader in this area AXA Assistance. Its exceptionality is caused not only by more than 200 countries where it provides its services, but also predominantly by quality of assured all the year round services and broad assortment of services that are by large included in insurance programme of was among the first insurance companies that introduced on-line sale of travel insurance and motor third party liability insurance via Internet where it has reached very good results already during the second successive year

9 Dynamick rozvoj spoleãnosti v minulém období si vyïádal posílit, pfiípadnû zavést nové administrativní ãinnosti spojené se správou pojistného kmene, zaji tûním hromadného zpracování dat, likvidací pojistn ch událostí apod. Z uveden ch dûvodû âpp ke konci roku pfiistoupila ke zmûnû své organizaãní struktury a k dobudování sítû obchodních míst spoleãnosti. Nová organizaãní struktura lépe odpovídá potfiebám klientû i obchodních partnerû. Personální zaji tûní nov ch potfieb se promítlo i do nárûstu poãtu zamûstnancû o více neï 25 %. Zaji tûní âeské podnikatelské poji Èovny, a.s. byla v roce 2000 zaji tûna pro celou skladbu podnikatelsk ch rizik proporcionálnû. Rizika na vlastní vrub poji Èovny byla kryta neproporcionálnû formou kodního nadmûrku. Vlastní vrub poji Èovny ãinil 5 mil. Kã na jednu pojistnou událost. Zajistn program pro neïivotní zaji tûní kromû povinného ruãení byl realizován pod vedoucím zajistitelem Swiss Re, jehoï podíl ãinil 30 %, a prostfiednictvím zajistného makléfie J. Van Breda & Co International se sídlem v Belgii, kter umístil 70 %. Povinné ruãení bylo opût zaji tûno hlavním zajistitelem Swiss Re s podílem 30 %, dále J. Van Breda & Co International se 35 % a zajistn m makléfiem Heath Lambert (VB) s podílem 30 %. V rámci zajistného programu v e uveden ch makléfiû se na zaji tûní podílely následující zaji Èovny: American Re, CCR, CTR, ERC Frankona, Gothaer Re, Le Mans Re, MCR, New Re, Secura, SAFR, Sorema, Zurich Re. Pro Ïivotní poji tûní byla tradiãním zajistitelem opût ERC Frankona se sídlem v Mnichovû. Kapacita poji - Èovny ãinila pro nejbûïnûj í rizika 500 mil. Kã MPL. Rizika, která v í pojistné ãástky pfiesahovala uvedenou kapacitu nebo nebyla zahrnuta v obligatorním zajistném programu, byla zaji Èována fakultativnû. udrïovala v roce 2000 pfiímé kontakty s 21 zahraniãními zajistiteli a s 5 renomovan mi zajistn mi makléfii. Pro rok 2001 byl zpracován nov zajistn program pro majetková a odpovûdnostní poji tûní s pfiedními evropsk mi zajistiteli s nejvy í klasifikací. Zaji tûní zprostfiedkovávají zajistní brokefii Heath Lambert Ltd., J.Van Breda & Co International. Na zajistné smlouvû âpp se podílí celkem 10 v znamn ch zajistitelû, ktefií patfií mezi zajistitele s vysok m ratingem. Hlavním zajistitelem v oblasti neïivotního poji tûní je Zurich Re. Zaji Èovny Gothaer Re a Bavarian Re jsou hlavními zajistiteli na programech, které kryjí kody pfiesahující vlastní vrub spoleãnosti systémem kodního nadmûrku. Kromû základní zajistné smlouvy jsou dohodnuty podmínky zaji tûní pro jednotlivé samostatné druhy poji tûní (CARGO a D&O) prostfiednictvím Munich Re a Lloyd s. Hlavním zajistitelem v oblasti Ïivotního poji tûní je Zurich Re, dal ími zajistiteli jsou Gerling a CCR. Dynamic development of our company required strengthening or possibly introducing new administration activities linked with management of insurance stock, ensuring of mass data processing, loss adjustment and so on. For these reasons, company decided in the end of the year to change its organisational structure and to finish creation of its branch network. New organisational structure meets better requirements of clients and business partners. Ensuring of new needs was reflected also in increase of number of employees that exceeded 25 per cent. Reinsurance of In the year 2000 was reinsured properly for all relevant entrepreneurial risks proportionally. The risks within its own retention were covered non-proportionally by excess of loss. The retention was CZK 5.0 million per one insured loss. Reinsurance programme for reinsurance of non-life insurance except of motor third party liability has been implemented under leading reinsurer Swiss Re with the share 30 per cent and via reinsurance broker J. Van Breda & Co International with the seat in Belgium that placed 70 per cent. Motor third party liability has been reinsured again by leading reinsurer Swiss Re with the share 30 per cent, further J. Van Breda & Co International with the share 35 per cent and reinsurance broker Heath Lambert (U.K.) with the share 30 per cent. In the framework of reinsurance programme of abovementioned brokers the following reinsurance companies take part in reinsurance: American Re, CCR, CTR, ERC Frankona, Gothaer Re, Le Mans Re, MCR, New Re, Secura, SAFR, Sorema, Zurich Re. ERC Frankona with the seat in Munich has been chosen again as traditional reinsurer for life assurance. The capacity of insurance company for the most common risks was CZK 500 million MPL. Risks exceeding the capacity or the risks not covered by obligatory reinsurance programme have been reinsured on facultative basis. kept up direct contacts with 21 foreign reinsurers and 5 prestigious brokers in For the year 2001, new reinsurance programme has been elaborated for property and liability insurance, in collaboration with foremost European reinsurers with the highest rating. Reinsurance is intermediated by reinsurance brokers Heath Lambert Ltd., J.Van Breda & Co International. There are 10 important reinsurers with high rating participating in our reinsurance treaty. Zurich Re is leading reinsurer in the area of non-life insurance. Reinsurance companies Gothaer Re and Bavarian Re are leading reinsurers in reinsurance programmes covering losses exceeding company retention via excess of loss scheme. There have been settled terms and conditions for reinsurance also for different types of insurance (CARGO and D&O) through Munich Re and Lloyd s besides general reinsurance treaty. Leading reinsurer in life assurance is Zurich Re, the other reinsurers are Gerling and CCR

10 Sponzorské a humanitární aktivity âpp si plnû uvûdomuje svou odpovûdnost ke spoleãnosti a jako v luãnû ãeská firma se siln m finanãním zázemím se podílí na podpofie mnoha v znamn ch projektû a akcí v oblasti kultury a sportu v celé âeské republice. Je hlavním partnerem kanoisty Martina Doktora, fotbalového klubu Marily Pfiíbram a v znamn m sponzorem volejbalového t mu Dukly Liberec. V oblasti motorismu podporuje automobilové závodníky kody Cartec, motocyklového závodníka Kalába a tradiãní závod Rallye Posázaví. rovnûï podporuje fiadu humanitárních projektû. Je dlouholet m partnerem Vodní záchranné sluïby, v roce 2000 se stala také hlavním partnerem Horské sluïby âr. Spoleãnû se V eobecnou zdravotní poji Èovnou âeské republiky se zúãastàuje realizace dal ích projektû, jako je napfi. akce Podaná ruka zamûfiená na úrazovou prevenci dûtí, âesk bûïeck pohár podporující zdrav Ïivotní styl apod. Rok 2000 byl ve znamení zmûny organizaãní struktury a dobudování obchodních míst spoleãnosti. má tfiístupàovou organizaãní strukturu. Generální fieditelství v Praze fiídí 14 regionálních fieditelství, která sídlí v krajsk ch mûstech a spolu se sítí poboãek a jednatelství tvofií síè obchodních míst spoleãnosti. Technické vybavení regionálních fieditelství a pracovníci s odborn mi zku enostmi umoïàují kromû prodeje poji tûní zabezpeãovat také sluïby související se správou pojistného kmene a likvidací pojistn ch událostí. Celá organizaãní struktura se dotváfií podle potfieb klientû. Organizaãní struktura Organizational Structure Sponsor and Humanitarian Activities is fully aware of its responsibility to society and as purely Czech firm with strong financial back up takes part in support of many important projects and activities in the area of culture and sports on the territory of the Czech Republic. is the main partner of Mr. Martin Doktor, canoeist, and soccer club Marila Pfiíbram and important sponsor of volleyball team Dukla Liberec. In the area of motoring it supports car racers of koda Cartec, Mr. Kaláb, motor cycle racer, and traditional race Rallye Posázaví. is supporting also a great deal of humanitarian projects. It is long-term partner of Water Rescue Service of Czech Red Cross and in 2000 it became also main partner of Mountain Rescue Service of the Czech Republic. It takes also part in realization of further projects together with General Health Insurance Company of the Czech Republic as for example Campaign Helping Hand focused on accident prevention of children, Czech Runner Cup promoting healthy way of life etc. The year 2000 was important one from the point of view of the change of organizational structure and final step in development of branch network. has a three-level organizational structure. General Directory has its seat in the Capital City of Prague and manages 14 Regional Directories that are located in regional towns and together with branch offices and contractual agencies create branch network of the company. Technical equipment of Regional Directories and their highly skilled employees enable us not only to sell insurance products, but also to secure services connected with management of insurance stock and claims settlement. The whole organizational structure is in the final stage of development in compliance with the needs of clients

11 Základem strategie spoleãnosti je dobudování âeské podnikatelské poji Èovny, a.s. jako moderní univerzální poji Èovny provozující v echny druhy rizikového i rezervotvorného poji tûní s orientací na poskytování profesionálních a komplexních sluïeb klientûm. PoÏadavkÛm klientû vychází âpp vstfiíc i zavádûním nov ch produktû, které odpovídají jejich potfiebám. Podnikatelsk m zámûrem âpp v nejbliï ím období je zafiadit se mezi deset nejvût ích komerãních poji Èoven na ãeském pojistném trhu a dosáhnout v roce 2001 v ukazateli pfiedepsaného pojistného 1,4 miliardy Kã. Tohoto cíle hodlá âpp dosáhnout zejména rozvojem Ïivotního poji tûní v souvislosti se schválen mi daàov mi úlevami, novou strategií v oblasti poji tûní prûmyslu a podnikatelû a udrïením podílu na trhu povinného ruãení. Finanãní majetek spoleãnosti k ãinil tis. Kã a byl umístûn ve vefiejnû obchodovateln ch akciích (17,6 %), dluhopisech (28,6 %), investiãních fondech (3,1 %) a v nejvût í mífie v depozitech u bank (50,7 %). Struktura umístûní technick ch rezerv poji Èovny k (ve v i tis. Kã) splàuje poïadavky pfiíslu n ch pfiedpisû Ministerstva financí âr, které stanovují tvorbu, pouïití a zpûsob umístûní prostfiedkû technick ch rezerv poji Èovny, zejména pak poïadavek obezfietnosti. Ve keré rezervy byly umístûny na depozitech ve ãtyfiech stabilních bankách: v âsob, ÎB, Credit Lyonnais, Raiffeisenbank, a v kvalitních cenn ch papírech. âisté v nosy z finanãních umístûní ãinily 19,3 mil. Kã. Vhodná investiãní politika navzdory recesi na kapitálovém trhu pfiispûla k dosaïení v e uvedeného zisku a vysokému zhodnocení finanãních prostfiedkû klientû. Strategie âeské podnikatelské poji Èovny, a.s. Strategy Investiãní ãinnost Investment Activities The basic component of company strategy is to create as a modern, general insurance company running all types of risk insurance and capitalizing type of insurance with the orientation to professional and complex service provided to clients. tries hard to meet requirements of clients also through introduction of new insurance products to insurance market that are fully in compliance with their needs. business intention for the forthcoming period of time is to join top ten among the most important insurance companies on the Czech insurance market and to reach targeted CZK 1.4 billion in Gross Premium Written in the year is keen to reach this goal via development of life assurance in connexion with approved tax relieves, new strategy in insurance of industry and entrepreneurs and keeping its market share in motor third party liability business. The equity of the company was (state as at ) CZK 288,103,000 and was placed in marketable shares of stock (17.6 per cent), obligations (28.6 per cent), investment funds (3.1 per cent) and to a great extent in bank deposits (50.7 per cent). The structure of placement of technical reserves of insurance company (state as at ) CZK 266,695,000 meets requirements of appropriate legal provisions of the Ministry of Finance of the Czech Republic laying down the general rules for creation, use and ways of placement of technical reserves of insurance company, especially the requirement for prudence. All technical reserves were placed on deposits in four stabile banks: âsob, ÎB, Credit Lyonnais, Raiffeisenbank and high quality securities. Net income from financial placement was CZK 19.3 million. Thanks to suitable investment policy and in spite of capital market recession the profit mentioned above has been reached and high valorization of financial means of clients

12 Hospodáfiské v sledky Economic Results Rozvaha k Balance Sheet as at 31 st December 2000 (v tis. Kã) (in CZK thousands) I. AKTIVA: I. ASSETS: Nehmotn majetek Intangible assets Zfiizovací v daje Formation expenses Finanãní umístûní (investice) Financial placements (Investments) Ostatní finanãní umístûní Other financial placements Cenné papíry s promûnliv m v nosem Securities with variable-yield Cenné papíry s pevn m v nosem Fixed-income securities Depozita u bank Deposits with credit institutions Finanãní umístûní v investiãních spoleãnostech Financial placements in investment companies Ostatní finanãní umístûní Other financial placements Pohledávky Receivables Pohledávky z pfiímého poji tûní a zaji tûní Receivables arising out of direct insurance and reinsurance operations Pohledávky za pojistníky Receivables/policyholders Pohledávky pfii operacích zaji tûní Receivables/reinsurance operations Pohledávky za upsané základní jmûní Subscribed capital called but not paid Ostatní pohledávky Other receivables Ostatní aktiva Other assets Hmotn movit majetek Movable tangible fixed assets Provozní movit majetek Operational movable assets Hmotn majetek neodepisovan Tangible fixed assets-non-depreciated Pofiízení majetku Assets acquisition Ostatní aktiva Other assets Pokladní hodnoty a ostatní finanãní majetek Cash values and other financial assets BûÏné úãty Current accounts Pokladna a jiné pokladní hodnoty Cash and other cash values Pfiechodné úãty aktiv Temporary asset accounts Pofiizovací náklady na pojistné smlouvy Deferred acquisition costs Ostatní pfiechodné úãty aktiv Other temporary asset accounts Neuhrazená ztráta minul ch let Accumulated losses from previous years Ztráta bûïného úãetního období Loss for the financial year AKTIVA CELKEM TOTAL ASSETS

13 II. PASIVA: II. LIABILITIES: Základní jmûní a fondy Subscribed capital and equivalent fund Základní jmûní Subscribed capital Jiné kapitálové úãty Other capital accounts Zákonn rezervní fond 184 Statutory reserve fund Technické rezervy Technical provisions Rezerva na pojistné jin ch období Provision for unearned premiums Rezerva pojistného Ïivotních poji tûní Life assurance provision Rezerva na pojistná plnûní Provision for indemnity Rezerva na prémie a slevy Provision for bonuses and rebates Rezerva na vyrovnání mimofiádn ch rizik a ostatní technické rezervy Equalization and other technical provisions Rezervy na ostatní rizika a ztráty 380 Provisions for other risks and losses Závazky Payables Závazky z pfiímého poji tûní a zaji tûní Payables arising from direct insurance and reinsurance operations Závazky vûãi poji tûn m Payables due to insured Závazky pfii operacích zaji tûní Payables arising from reinsurance operations Závazky daàové Tax liabilities Závazky sociálního zabezpeãení a zdravotního poji tûní Payables due to social security and health insurance institutions Ostatní závazky Other payables Pfiechodné úãty pasiv Temporary liability accounts Nerozdûlen zisk minul ch let Undistributed profit of last financial year Zisk bûïného úãetního období Profit of current accounting period PASIVA CELKEM TOTAL LIABILITIES V kaz ziskû a ztrát Profit and Loss Account (v tis. Kã) (in CZK thousands) I. TECHNICK ÚâET K NEÎIVOTNÍMU POJI TùNÍ I. TECHNICAL ACCOUNT NON-LIFE INSURANCE BUSINESS 1. ZaslouÏené pojistné, oãi tûné Earned premiums, net Pfiedepsané hrubé pojistné Gross premiums written Pfiedepsané hrubé pojistné postoupené zaji ÈovatelÛm Outward reinsurance premiums Zmûna stavu rezervy na pojistné jin ch období Change in the provision for unearned premiums Zmûna stavu rezervy na pojistné jin ch období podíl zaji ÈovatelÛ Change in the provisions for unearned premiums, reinsurers share 3. Ostatní technické v nosy, oãi tûné Other technical income, net 4. Náklady na pojistná plnûní, oãi tûné Claims incurred, net Náklady na pojistná plnûní Claims paid Podíl zaji ÈovatelÛ na nákladech na pojistná plnûní Reinsurers share of claims paid Zmûna stavu rezervy na pojistná plnûní Change in the provision for outstanding claims Zmûna stavu rezervy na pojistná plnûní podíl zaji ÈovatelÛ Change in the provision for outstanding claims, reinsurers share 5. Zmûna stavu ostatních technick ch rezerv oãi tûná Change in other technical provisions, net 7. âistá v e provozních v dajû Net operating expenses Pofiizovací náklady na pojistné smlouvy Acquisition costs âasové rozli ení pofiizovacích nákladû na pojistné smlouvy Deferred acquisition costs Správní reïie Administrative expenses Provize od zaji ÈovatelÛ a podíly na ziscích, oãi tûné Reinsurance commissions and profit participations, net 8. Ostatní technické náklady, oãi tûné Other technical expenses, net 9. Zmûna stavu rezervy na vyrovnání mimofiádn ch rizik Change in the equalization provision 10. V sledek technického úãtu k neïivotnímu poji tûní Balance of the technical account non-life insurance business 22 23

14 II.TECHNICK ÚâET K ÎIVOTNÍMU POJI TùNÍ II. TECHNICAL ACCOUNT-LIFE ASSURANCE BUSINESS 1. ZaslouÏené pojistné, oãi tûné Earned premiums, net Pfiedepsané hrubé pojistné Gross premiums written Pfiedepsané hrubé pojistné postoupené zaji ÈovatelÛm 3 0 Outward reinsurance premiums Zmûna stavu rezervy na pojistné jin ch období, oãi tûná Change in the provision for unearned premiums, net 2. V nosy z finanãního umístûní Income from financial placements V nosy z ostatních finanãních umístûní: a v tom: Income from other financial placements including: V nosy z ostatních sloïek finanãního umístûní Income from other financial placements V nosy z realizace finanãního umístûní Income from realization of financial placements PouÏití opravn ch poloïek k finanãnímu umístûní 451 Income from other parts of financial placement 4. Ostatní technické v nosy, oãi tûné Other technical income, net 5. Náklady na pojistná plnûní, oãi tûné Claims incurred, net Náklady na pojistná plnûní Claims paid Zmûna stavu rezervy na pojistná plnûní Change in the provision for outstanding claims 6. Zmûna stavu ostatních technick ch rezerv, oãi tûná Change in other technical provisions, net Zmûna stavu rezerv pojistného Ïivotního poji tûní Change in life assurance provisions Zmûna stavu ostatních technick ch rezerv Change in other technical provisions 8. âistá v e provozních v dajû Net operating expenses Pofiizovací náklady na pojistné smlouvy Acquisition costs Správní reïie Administrative expenses Provize od zaji ÈovatelÛ a podíly na ziscích, oãi tûné 2 0 Reinsurance commissions and profit participations, net 9. Náklady na finanãní umístûní Expenses connected with financial placements Náklady na finanãní umístûní Expenses connected with financial placements Tvorba opravn ch poloïek k finanãnímu umístûní Change in the provisions for financial placements Náklady na realizaci finanãního umístûní Expenses connected with realization of financial placement 13. V sledek technického úãtu k Ïivotnímu poji tûní Balance on the technical account life assurance business III. NETECHNICK ÚâET III. NON-TECHNICAL ACCOUNT 1. V sledek technického úãtu k neïivotnímu poji tûní Balance on the technical account non-life insurance business 2. V sledek technického úãtu k Ïivotnímu poji tûní Balance on the technical account life assurance business 3. V nosy z finanãního umístûní Income from financial placements V nosy z ostatních finanãních umístûní Income from other financial placements V nosy z ostatních sloïek finanãního umístûní Income from other parts of financial placements PouÏití opravn ch poloïek k finanãnímu umístûní Use of change in the provisions for financial placement V nosy z realizace finanãního umístûní Income from realized financial placement 5. Náklady na finanãní umístûní Expenses connected with financial placements Náklady na finanãní umístûní Expenses connected with financial placements Tvorba opravn ch poloïek finanãního umístûní Change in the provisions for financial placement Náklady na realizaci finanãního umístûní Expenses connected with realization of financial placement 7. Ostatní v nosy Other income 8. Ostatní náklady Other expenses 9. DaÀ z pfiíjmu z bûïné ãinnosti Tax on profit or loss on ordinary activities 10. Hospodáfisk v sledek po zdanûní Profit or loss on ordinary activities after tax 12. Mimofiádné náklady Extra expenses 16. Mimofiádn hospodáfisk v sledek Extra profit 17. Ostatní danû a poplatky Other taxes and fees not shown under preceding items 18. Hospodáfisk v sledek za úãetní období Profit for the financial year 24 25

15 Dozorãí rada spoleãnosti byla o hospodafiení spoleãnosti prûbûïnû informována. Pfii uplatàování sv ch kontrolních pravomocí v prûbûhu úãetního roku 2000 a pfii pfiezkoumávání roãní úãetní závûrky nezjistila dozorãí rada Ïádné skuteãnosti, které by zpochybàovaly vûrohodnost a správnost vykazovan ch v sledkû hospodafiení akciové spoleãnosti za rok Roãní úãetní závûrka k byla sestavena podle platn ch právních pfiedpisû a zachovává návaznost v kazû na úãetní evidenci. Hospodáfisk v sledek pfiedstavovan ziskem ve v i tis. Kã pfied zdanûním resp tis. Kã po zdanûní odpovídá skuteãnosti a správnost dosaïeného hospodáfiského v sledku potvrzuje zpráva auditora ze dne o ovûfiení fiádné úãetní závûrky k , jakoï i v rok auditora k úãetní závûrce znûjící bez v hrad. Dozorãí rada doporuãuje valné hromadû fiádnou úãetní závûrku za rok 2000 schválit. Dozorãí rada se seznámila rovnûï s návrhem pfiedstavenstva ze dne na rozdûlení zisku za rok 2000 a doporuãuje valné hromadû schválit rozdûlení zisku za rok 2000 podle návrhu pfiedstavenstva, tj. kromû povinného pfiídûlu do rezervního fondu ponechat celou zb vající ãást zisku nerozdûlenou. V Praze dne 26. ãervna 2000 Zpráva dozorãí rady âeské podnikatelské poji Èovny, a.s. Ing. Rudolf Bubla Pfiedseda dozorãí rady Report of the Supervisory Board of The Supervisory Board of joint stock company has been regularly informed at its meetings on economy of the company. When exerting its controlling authorities during accounting year 2000, and when checking year-end financial statement, the Supervisory Board has not established any facts that would cast doubt upon credibility and correctness of reached results in economy of joint stock company in the year Year-end financial statement as at 31st December 2000 was set up in accordance with valid legal norms and keeps link up of accounting statements towards bookkeeping. Supervisory Board recommends general assembly of joint stock company âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. to approve year-end financial statement of the year Supervisory Board has been also acquainted with the proposal of Board of Directors of 25th June 2001 dealing with profit distribution of the year 2000 and recommends general assembly to approve profit distribution of the year 2000 according to proposal of Board of Directors. That is to leave the whole remaining part of profit non-distributed besides obligatory allocation to reserve fund. Profit/loss represented by profit on the level of CZK 6,197,000 before tax or, as the case may be, CZK 1,276,000 after tax is in compliance with reality. The correctness of reached profit/loss is confirmed by Auditor Report issued on 22nd June 2001 on verification of year-end financial statement as at 31st December 2000, as well as by Auditor Statement without any qualification. Prague, 26th June 2001 Ing. Rudolf Bubla Chairman of Supervisory Board