Multiple choise jedna až 4 správně. 1, Řízení podle výsledků
|
|
- Erik Svoboda
- před 6 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Multiple choise jedna až 4 správně 1, Řízení podle výsledků a. Patří mezi principy pro delegování pravomoci b. Umožňuje odměňovat pracovníka od stupně dosažení cíle c. Je též nazýváno management by delegation d. Porovnává skutečně dosažené výsledky s plánem 2. Řídící styly a. Zahrnuje direktoriální styl řízení, který se zaměřuje hlavně na zajištění disciplíny řídících pracovníků b. Zahrnuje autokratický styl řízení, který je založen na delegaci autority a kde je autokratovi ponechána libovůle rozhodování c. Jsou součástí materiálních přímých nástrojů řízení d. Patří mezi čistě motivační nástroje řízení 3. Dispozice a. Je formou organizační úpravy podniku b. Má prozatímní charakter tzn. Že je omezena na určitou dobu c. V souladu s principem organizační rovnováhy je nutní tuto formu organizačních úprav v podniku co nejvíce eliminovat d. Napomáhá stabilitě organizačních struktur 4. Dojné krávy a. Patří do Boston portfolia, která je nástrojem pro výběr strategií b. Mají vysoký tržní podíl, ale malé možnosti růstu odbytu c. Vyjadřují strategickou oblast tj. kombinaci trh výrobek d. Doporučuje se pro ně udržovací strategie 5. Dobrovolné sociální požitky a. Mohou mít formu penzijního připojištění b. Jsou poskytovány na základě dohod v kolektivních smlouvách c. Jejich existence je podporována odborovými organizacemi d. Nemají žádný vztah k výkonu 6. Empiricko realistická teorie a. Používá hospodářských modelů k vysvětlení reálných podnikohospodářských modelů b. Vysvětluje pouze jednoduché komplexy příčin a důsledků podnikových procesů c. Využívá především induktivních metod d. Vychází z logické stránky chápání podnikových hospodářství (oproti existencionální) 7. Víceliniový systém řízení podniků a. Je náchylný k nebezpečí konfliktů
2 b. Je charakteristický tím, že jeden pracovník dostává příkazy od více nadřízených c. Využívá principu jednotnosti udílených příkazů d. Je v současné době nejpoužívanější systém 8. Zisk podniku a. Je dosažen, jestliže ukazatel hospodárnosti je větší než jedna b. Prostým podělením cizím kapitálem vyjadřuje rentabilitu celkového kapitálu c. Podle Guttneberga je princip maximalizace zisku zcela v rozporu s požadavkem optimálně zabezpečit společnost statky d. Zachycen jako výnosy a náklady a vyjadřuje zúročení vlastního kapitálu 9. Rozhodovací proces v podniku, jenž je předmětem podnikového hosp. zahrnuje rozhodování o: a. Zhodnocování výkonů b. Cílech podniku c. Cílech zaměstnanců d. Výstavbě podniku 10. Liniový systém: a. Patří mezi jeden ze tří modelů kompetencí v řídících systémech b. Je řízen principem jednotnosti udílení příkazů c. Je vhodný spíše pro větší podniky d. Jeho výhodou je rychlost přijímání rozhodnutí 11. Individuální konflikty a. Jsou konflikty mezi cílem organizace a cílem zaměstnance b. Vznikají, jestliže útvary, které mají s ohledem na vrcholový cíl spolupracovat, sledují rozdílné cíle c. Vznikají, když cíl stanovený jednotlivému rozhodovateli není operabilní d. Je možné řešit vhodnější formou odměňování 12. Cíle a. Pokud jsou vedlejšími cíly, mají podobu vedlejších podmínek b. Jako vedlejší podmínky mají podobu omezených c. Se z hlediska časového pohledu dělí na statické a dynamické d. Jako vedlejší podmínky mohou mít podobu minimálních a maximálních cílů 13. Systém podnikových VF dle podnikového hospodářství a. Rozlišuje pouze tři nákladové druhy mzdy, rentu a úrok b. Rozlišuje VF práce na originální a odvozenou c. Rozlišuje práci jako dispozitivní faktor na originální a odvozenou d. Jako jeden z VF označuje kapitál v jeho peněžní podobě 14. Plánování podnikových procesů
3 a. Patří k nástrojům strategického řízení b. Je součástí takticko operativního plánování c. Pomáhá sladit VF a efektivně je využít d. Jeho úkolem je stanovit výrobní program 15. Princip autonomie a. Znamená, že podnik si určuje své plány sám b. Souvisí se skutečností, že podnik vychází ve svém rozhodování z tržních cen VF c. Umožňuje podniku o, zda dostojí svým právním povinostem d. Znamená, že podnik si může upravit plán přidělený plánovacím centrem 16. Cenová zkušenostní křivka a. Ukazuje, že v době zavádění výrobku leží cena obvykle pod jednotkovými náklady b. Vyplývá z ní, že zdvojnásobení vyráběného množství sledovaného od zavedení do produkce se spojeno s poklesem MC o 20 30% c. Patří mezi nástroje řízení d. Zabývá se vztahem mezi cenou a celkovými náklady 17. Hospodářské modely a. Podle druhu výpovědi se dělí na popisné, předpovídací a rozhodovací b. Jestliže jsou popisného charakteru, mají deterministickou povahu c. Mají formu hypotézy platí pokud nejsou vyráceny d. Mohou mít podobu her 18. Hierarchicky podmíněné cílové konflikty a. Vznikají když cíl stanovený jednotlivému rozhodovateli není operabilní b. Jsou konflikty mezi cílem organizace a cílem zaměstnance c. Lze řešit důslednějším vymezením cílů pro útvary nižšíh úrovní d. Vznikají, jestliže útvary, které mají s ohledem na vrcholový cíl spolupracovat, sledují rozdílné cíle 19. Vnitřní revize a. Provádí ji zaměstnanec, který je zainteresována sledované oblasti b. Je forma dohledu c. Analyzuje a hodnotí i vnitřní kontrolní systém podniku d. Má působit průběžně i následně 20. Soukromé domácnosti a. Jsou zaměřeny na maximalizaci zisku b. Jsou samostatně hospodařícími jednotkami c. Mohou být součástí předmětu zkoumání podnikového hosp. d. Jsou chápány jako kombinace VF 21. Nástroje řízení a. Zahrnují mimo jiné různé typy řídících stylů
4 b. Se v základu dělí na objektivně hodnotitelé a materiální cíle c. Slouží k odstraňování individuálních cílových konfliktů d. Ke zlepšení pracovní pohody nabízí např. rotaci pracovního místa 22. Rozhodovací proces v podniku jenž je předmětem podnikového hosp. zahrnuje rozhodování a. O způsobech spotřeby výrobků b. Cílech zaměstnanců c. Výstavbě podniku d. Zhodnocení výkonů 23. Plánování a. Při protisměrném plánování plánování jde shora dolu a pak zdola nahoru b. Lze rozlišovat podle úrovně, ze které se odvozují plány pro progresivní a degresivní plánování c. Lze rozdělit na plánování vize podniku, strategické plánování, operativní plánování výsledků a likvidity d. Pomáhá určit jaké události (obecně) v budoucnosti pravděpodobně nastanou 24. Normativní rozhodovací teorie jako teorie užívaná v procesu plánování a. Rozeznává rozhodovací pole zvané též akční prostor b. V jejím rámci se vyhledává matice na základě cílového systému podniku převádní na rozhodovací matici c. Kombinace akcí se nazývá stavovým prostorem d. Může vycházet z principu úplnosti tzn. Je znám množství stavů okolí a ví se, jaká situace v okolí s jistotou nastane 25. Kontorlování a. Navazuje na realizování organizaci b. Je funkcí podnikového řízení c. Není úkolem dispozitivního VF d. Zahrnuje v sobě i pojem revize a audit 26. Veřejné podniky státu a obcí v tržní ekonomice často omezují ve svém chování a. Princip ziskovosti b. Princip přiměřeného zisku c. Princip autonomie d. Princip finanční rovnováhy 27. Útvarová organizace a. E jedním z typů podnikové organizace b. Spadá do ní problematika rozpětí řízení c. Podléhá principům centralizace a decentralizace d. Při jejím utváření se postupuje cestou analýzy a syntézy
5 28. Mezi základní funkce podnikového hosp. patří: a. Kontrolování b. Účetnictví c. Organizování d. Plánování 29. Instance a. Je charakterizovaná rozpětím řízení b. Je totéž co odbor c. Jako organizační útvar je součástí oddělení d. Je speciální formou pracoviště vymezenou na základě objektového principu jakožto věcného znaku každého pracoviště 30. Pracoviště a. Je součástí formální organizační struktury b. Jestliže je vytvořeno na základě objektového principu, pak jsou mu přiřazeny úkoly se stejným předmětem c. Je základním elementem útvarové organizace d. Je souhrnem dílčích úkolů, plněných jednou osobou 31. Cílový systém strategického řízení a. Není totéž co cílová funkce podniku b. Jeho součástí je podniková kultura či corporate identity, která je vlastně synonymum pro vrcholový cíl podniku c. Je založen na principech jednání, které vyjadřují sociální dimenzi d. Oslabuje vrcholový cíl který je nazýván vize podniku Single choise (jedna správně) 32. Objektem zkoumání podnikového hospodářství zpravidla je a. Domácnost b. Mezinárodní hospodářství c. Podnik jednotlivce d. Stát 33. Jestliže řízení podniku v rukou skupiny lidí, kdy každý z nich má stejné právo při rozporech mezi členy a nemůže sám rozhodnout, hovoříme o: a. Direktoriální princip b. Patriarchální princip c. Kolegiální princip
6 d. Autokratický princip 34. Snaha o zvýšení tržního podílu patří mezi cíle: a. Nemonetární cíle b. Nemonetární mimoekonomické c. Monetární d. Monetární ekonomické 35. Jestliže je v podniku vykonáván externí dohled osobou, která není na sledovaném procesu nebo odpovědném okruhu ani přímo ani nepřímo zainteresovaná, označujeme to jako a. Revize b. Audit c. Kontrola d. Regulace 36. Možné vztahy mezi cíly se označují jako a. Konkurenční b. kompletní c. diferencované d. sbíhavé 37. Mezi nemateriálně nedirektivní nástroje řízení firmy patří a. Regulace konfliktů b. Podnikové sociální požitky c. Pracovní pohoda d. Pracovní podmínky 38. Improvizace a. Je zaměřena na jednorázové řešení výjimek z běžného uspořádání b. Je dočasně platné organizační uspořádání c. Je typickým příkladem situace, kdy vedoucí uvízne v dopravní zácpě a pro tuto chvíli stanoví telefonicky svého zástupce na zrovna konané poradě podniku d. Patří mezi obecně organizační úpravy 39. Princip orgánu a. Je vyjádřením způsobu organizačního uspořádání uvnitř podniku b. Souvisí s centrálně plánovaným systémem c. Je součástí výstavby organizační struktury podniku formou divizionální organizace d. Umožňuje podniku aktivně se přizpůsobovat cenám na trhu 40. Plánování, které začíná na nejnižší plánovací úrovni a pokračuje až do nejvyšší úrovně se nazává: a. Retrográdní b. Protisměrné c. Progresivní
7 d. Degresivní 41. Organizaci, při níž podnik je rozčleněn na přizpůsobivé, flexibilní dílčí systémy s vysokou autonomií, podle předmětového principu označujeme jako organizace: a. Divizionální b. Funkcionální c. Liniová d. Maticová 42. Mezi základní determinanty užívané při konstrukci Boston portfolia patří a. Růst konkurenceschopnosti výroby b. Růst zisku c. Růst trhu d. Růst podniku 43. Které faktory charakterizují podnik v tržním systému a. Princip rovného rozdělování b. Ziskový princip c. Princip plnění plánu d. Princip orgánu 44. V tržní ekonomice upřednostňuje podnik cíle: a. Politocké b. Nemonetární ekonomické c. Mimoekonomické d. Monetární ekonomické 45. Mezi materiálně direktivní nástroje řízení patří a. Pracovní pohoda b. Regulace konfliktů c. Podnikové sociální požitky d. Pracovní podmínky 46. Štábně liniový systém a. Využívá štáb jako kolektivní rozhodovací orgán k udílení příkazů k nižším místům b. Je nejpřísnější formou organizačního členění podniku c. Je modelem víceliniového řídícího systému d. Výhodou je přísné dodržení instanční cesty 47. Řídící styl, ve kterém se zaměstnanci podílejí na řídících rozhodnutích se nazývá: a. Byrokratický b. Autokratický c. kooperativní d. kolegiální
8 48. Mezi podnikohosp. VF, které mají bezprostřední vztah k předmětu výroby, patří a. Dispozitivní práce b. Kapitál c. Hmotný investiční majetek d. Půda 49. Direktoriální princip a. Znamená nevýhodu v podobě těžkopádnosti rozhodování b. Uplatňuje se pokud vrcholové řízení tvoří jedna osoba c. Zaručuje vyšší odbornost rozhodnutí než kolegiální princip d. Se uplatňuje při procesu utváření rozhodnutí 50. Strategické řízení a. Je dynamické a adaptivní b. Zohledňuje i sociologické a sociální okolí podniku c. Je vhodné pro malé a střední podniky, které nejsou tolik zasaženi změnami okolím d. Odvozuje rozhodnutí o vývoji nových výrobků hlavně od produktů, které uspěly v minulosti 51. Grafické znázornění vztahu mezi cíli tvoří a. U komplementárního cíle bod b. U konkurenčních cílů přímku kolmou k ose kvadrantu c. U indiferentních cílů osa kvadrantu d. U protikladných cílů přímka rovnoběžná s jednou z os 52. Mezi faktory ovlivňující snahu o pracovní výkon v podniku patří: a. Fyzické a psychické schopnosti b. c. Pracovní podmínky d. 53. Které znaky podniku jsou nezávislé na hospodářském systému princip a. Autonomie b. Soukromého vlastnictví c. Výdělečný d. Finanční rovnováhy 54. Které znaky podniku jsou závislé na hosp. systému a. Finanční rovnováha b. VF c. Výdělečný princip d. Princip hospodárnosti 55. Řídící systém podniku, který používá jednotnou instanční cestu příkazů nazýváme a. Funkcionální systém
9 b. Víceliniový systém c. Divizionální systém d. Liniový systém 56. Mezi hlavní úkoly dispozitivního VF nepatří a. Komunikace b. Plánování c. Rozhodování d. Kontrolování 57. Aplikované podnikové hosp. si vybírá své problémy s ohledem na cíle, které seldují lidí přijímající rozhodnutí v podniku. Tyto cíle se a. Musí zjišťovat empiricky b. Odvozují se z ideologických přestav c. Odvozují se z národohospodářských potřeb d. Odvozují se z norem 58. Jestliže zvýšení plnění prvního cíle vede ke snížení plnění cíle druhého jedná se o cíle a. Konkurenční b. Komplementární c. Indiferentní d. identické 59. Organizační princip, kdy vedení podniku spočívá v rukou skupiny lidí z nichž jeden má při rozpočtech právo sám rozhodnout se nazývá a. Direktoriální b. Autoritativní c. Kolegiální d. Autokratický 60. Slabinami tržního systému jsou tendence k a. Nespravedlivému rozdělování b. Konkurenci c. Nerovnému rozdělování d. Přerozdělování zdrojů 61. Procesní organizace a. Je příkladem neformální organizace podniku b. Je založena na vymezení pravomoci a odpovědnosti pracovníků c. Si klade za cíl dosáhnout co nejvyššího rovnoměrného využití disponibilních kapacit HIM a pracovníků při současné minimalizaci průběžných časů d. Je založena na analýze a syntéze úkolů
Možné vztahy mezi cíly se označují jako diferencované sbíhavé kompletní konkurenční
Strategické řízení odvozuje rozhodnutí o vývoji nových výrobků hlavně od produktů, které uspěly v minulosti zohledňuje i sociologické a sociální okolí podniku je dynamické a adaptivní je vhodné pro malé
VíceTesty k předmětu Nauka o podniku I. TEST 1 (Správné (ale není jisté, že jsou správné) odpovědi jsou červené)
Testy k předmětu Nauka o podniku I TEST 1 (Správné (ale není jisté, že jsou správné) odpovědi jsou červené) 1. Které znaky podniku jsou závisle na hospodářském systému: a. Výdělečný princip b. Princip
VíceMezi kvalitativní metody analýzy práce nepatří: a) sumární metoda b) metoda pořadí c) metoda odstupňování d) analytická metoda
NAUKA O PODNIKU I TEST 1: Řídící systém podniku, při němž cesta příkazů a doporučení není určována instanční cestou, ale druhem daných úkolů, označujeme jako (zaškrtněte správné řešení): a) maticová organizace
VíceNAUKA O PODNIKU I. Plánování a rozhodování v podniku
NAUKA O PODNIKU I Plánování a rozhodování v podniku Plánování a rozhodování v podniku Úkoly a struktura plánování Strategické plánování Nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií Takticko-operativní
Více1. Stavební management
1. Stavební management Klíčová slova: Management, podstata managementu, organizační uspořádání podniku, organizační struktura, rozhodování, osobnost manažera, projektové a procesní řízení. Anotace textu:
VíceManagement a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.
Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D. Teorie řízení samostatná vědní disciplína, zabývající se zkoumáním a formulováním obecných
VíceSII - Ekonomika a management
SII - Ekonomika a management Způsob vyhodnocení: Při vyhodnocení budou za nesprávné odpovědi strhnuty body. 1. Mezi sekvenční funkce nepatří: a) implementace, b) kontrola. c) personalistika a vedení, d)
VíceOrganizační struktury. 3. cvičení
Organizační struktury 3. cvičení Organizační výstavba podniku Poslání organizování = vymezit a hospodárně zajistit plánované i jiné nezbytné činnosti lidí při plnění cílů a dalších potřeb firmy nebo její
VíceMO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Téma: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola,
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 11 a 12 Řízení od nástupu anglické průmyslové
VícePřednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURY
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY Organizační struktura Organizační struktura (OS) představuje vyjádření stavu organizace, tzn. uspořádání jednotlivých stupňů, členění organizace po stránce horizontální i vertikální,
VíceMD-10-Organizování-4.Pravomoc a odpovědnost,centralizace a decentralizace
MD-10-Organizování-4.Pravomoc a odpovědnost,centralizace a decentralizace 4.Pravomoc a odpovědnost,centralizace a decentralizace 1. ÚVOD Dalším velice důležitým úkolem organizování je vymezení pravomocí
VíceMarketing neziskových organizací
PBSNPB2: Řízení neziskových organizací Marketing neziskových organizací Jakub Pejcal jakubpejcal@mail.muni.cz ESF MU, Katedra veřejné ekonomie (kancelář č. 416) Centrum pro výzkum neziskového sektoru http://cvns.econ.muni.cz/
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceOKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE
Studijní program: Řízení lidských zdrojů a ekonomika práce Studijní obor: Ekonomika a řízení lidských zdrojů Typ studia: bakalářské OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Akademický školní rok 2013/2014
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1291_Organizování. Typy organizačních struktur_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1291_Organizování. Typy organizačních struktur_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy:
VíceManagement - pojem. označení vrcholového vedení podniku, činnost - způsob vedení lidí, 3. Management ve spojení
ZÁKLADY MANAGEMENTU ZÁKLADNÍ POJMY Management - pojem 2. Management - používání pojmu označení vrcholového vedení podniku, činnost - způsob vedení lidí, odborná disciplina 3. Management ve spojení ZÁKLADNÍ
VíceUčivo o podniku a podnikání. Osnova učiva:
Učivo o podniku a podnikání 2. tématický celek Osnova učiva: 1. Zařazení učiva 2. Didaktická analýza učiva 3. Struktura učiva a jeho rozvržení v tématickém plánu 4. Metodické zpracování učiva týkající
VíceTEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a
VíceManagement. Plánování. Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Plánování Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU v
VíceMANAGEMENT - ORGANIZOVÁNÍ
Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz, ISSN: 1802-4785, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozuje Národní
VíceOrganizační chování. Pracovní skupiny a pracovní týmy
Organizační chování Pracovní skupiny a pracovní týmy Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační
VíceInovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/ Finanční management I
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035 Finanční management I Finanční řízení Finanční řízení efektivní financování splnění cílů podniku Manažerské
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová
Organizování Ing. Alena Šafrová Drášilová BPH_ZMAN Organizace ace spontánní umělé zaměstnanecké zájmové princip vstupu do organizace psychologická psaná smlouva maximalizace užitku alokace zdrojů v organizaci
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
Více11. Trhy výrobních faktorů Průvodce studiem: 11.1 Základní charakteristika trhu výrobních faktorů Poptávka po VF Nabídka výrobního faktoru
11. Trhy výrobních faktorů V předchozích kapitolách jsme zkoumali způsob rozhodování firmy o výstupu a ceně v rámci různých tržních struktur (dokonalá a nedokonalá konkurence). Ačkoli se fungování firem
VíceIng. Eva Štěpánková, Ph.D.
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. 62740@mail.muni.cz Vymezení managementu Management, manažer Úrovně managementu Prostředí managementu Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola Řízení - vztah
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
VíceOtázky k přijímacímu řízení magisterského civilního studia
Univerzita obrany Fakulta ekonomiky a managementu ----------------------------------------------------------------------------------------------------- Otázky k přijímacímu řízení magisterského civilního
VíceMAKROEKONOMIKA. Úvod
MAKROEKONOMIKA Úvod Co chápeme pod pojmem makroekonomie? Je to samostatná vědní disciplína nebo je jen součástí šířeji pojaté vědy? Ekonomie Ekonomie zkoumá alokaci vzácných zdrojů mezi alternativní využití.
VícePodnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
VíceMANAGEMENT I STUDIJNÍ SOUSTŘEDĚNÍ SHRNUTÍ UČIVA ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ
MANAGEMENT I STUDIJNÍ SOUSTŘEDĚNÍ SHRNUTÍ UČIVA ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
Více6 Nabídka na trhu výrobků a služeb
6 Nabídka na trhu výrobků a služeb 1. Náklady firmy 2. Příjmy a zisk firmy 3. Rovnováha firmy na dokonale konkurenčním trhu 4. Nabídka firmy V ekonomii se rozlišují tři časové horizonty, ve vztahu k možnostem
VíceMarketingová koncepce managementu
Marketingová koncepce managementu 0 Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT YMVY Definice managementu duševní a fyzická práce usilující o koordinaci různých činností za
Více4. Křivka nabídky monopolní firmy je totožná s částí křivky mezních nákladů.
Firma v nedokonalé konkurenci 1. Zdroji nedokonalé konkurence jsou: - jednak nákladové podmínky podnikání, - jednak. 2. Zapište vzorec Lernerova indexu. K čemu slouží? 3. Zakreslete celkový příjem monopolní
VíceVytváření organizačních struktur. Aplikací optimálního rozpětí řízení vzniká hierarchické uspořádání organizace
Vytváření organizačních struktur Aplikací optimálního rozpětí řízení vzniká hierarchické uspořádání organizace A. Organizační struktury vycházející z dělby pravomocí 1. Liniová organizační struktura -
VíceUrčeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování,
VíceUčíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace. Zpracoval Ing. Jan Weiser
Učíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace Zpracoval Ing. Jan Weiser Osnova prezentace Postup jak uložit obsah tématu do dlouhodobé paměti? Obecnější začlenění problému Funkce řízení
VíceMakroekonomie I. Co je podstatné z Mikroekonomie - co již známe obecně. Nabídka a poptávka mikroekonomické kategorie
Model AS - AD Makroekonomie I Ing. Jaroslav ŠETEK, Ph.D. Katedra ekonomiky Osnova: Agregátní poptávka a agregátní nabídka : Agregátní poptávka a její změny Agregátní nabídka krátkodobá a dlouhodobá Rovnováha
VícePodnikové finance. Ing. Miroslav Sponer, Ph.D. - Základy financí 1
Podnikové finance Ing. Miroslav Sponer, Ph.D. - Základy financí 1 Základní definice Podnikové finance zobrazují pohyb peněžních prostředků, podnikového kapitálu a finančních zdrojů, při nichž se podnik
VícePlánování. Pracovní list 3. Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola
Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky Pracovní list 3 Plánování 1. Vysvětlete
VíceManagement. Ing. Martin Kocman
Management Ing. Martin Kocman XX. hodina 6.10.2011 Plánování Definice: Plánování je činnost, kdy řídící pracovník formuluje cíle a také cesty, které vedou k dosažení těchto cílů. Plánování je základní
Více19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt
Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VíceVEŘEJNÉ FINANCE. Prof. Ing. Václav Vybíhal, CSc.
VEŘEJNÉ FINANCE 1. ÚVOD DO TEORIE VEŘEJNÝCH FINANCÍ 1.1 Předmět studia 1.2 Charakteristika veřejných financí 1.3 Struktura a funkce veřejných financí 1.4 Makro a mikroekonomické aspekty existence veřejných
VíceCíle personální práce v podniku
PERSONÁLNÍ PRÁCE Cíle personální práce v podniku Organizace personálnípráce Plánování pracovníků Získávánía výběr pracovníků Hodnocení pracovníků a jejich výkonů Podnikové vzdělávání Pracovní podmínky
VíceManagement 1. Vymezení managementu 2. Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola
Základy managementu Ing. Eva Karpissová ESF MU Katedra podnikového hospodářství Management 1. Vymezení managementu 2. Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola Vymezení managementu
Více1.1. Původ pojmů manažer a management Úloha manažera a managementu Funkce manažerů Význam plánování a pojem plánu 13
Obsah ÚVOD 1 1. ZÁKLADNÍ POJMY 5 1.1. Původ pojmů manažer a management 7 1.2. Úloha manažera a managementu 8 1.3. Funkce manažerů 9 2. PLÁNOVÁNÍ 11 2.1. Význam plánování a pojem plánu 13 2.1.1. Definice
VíceSeznámení s obsahem projektu Otevřená škola
Žadatel: Název projektu: Registrační číslo: Obchodní akademie a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Liberec, Šamánkova 500/8, příspěvková organizace Otevřená škola CZ.1.07/3.2.01/03.0007 Seznámení
VíceManagement sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky
Management Literatura Čáslavová, E. Management sportu. Praha: EWPC, 2000. Veber, J. Management. Praha: Management Press, 2005. Bělohlávek, F. Management. Olomouc: Rubico, 2001. Daňhelová, Š. Vybrané kapitoly
VícePodniková ekonomika : efektivnost podniku; přednáška pro 1. ročník VOŠE. Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005
Podniková ekonomika : efektivnost podniku; přednáška pro 1. ročník VOŠE Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005 Efektivnost podniku a její základní kategorie Výrobní faktory a jejich klasifikace Kombinace
VíceZadání tohoto úkolu, jeho potřebnost a jeho důležitost vyplývají ze stavu: probíhající reformy veřejného sektoru, což je jistě závislé na odborné
HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ MANUÁL PRO LEKTORY VZDĚLÁVACÍCH PROGRAMŮ v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0069 Tvorba vzdělávacích programů
VíceFiskální federalismus, fiskální decentralizace, prostorové aspekty veřejných financí
Fiskální federalismus, fiskální decentralizace, prostorové aspekty veřejných financí Ing. Irena Opluštilová, Ph.D. Katedra regionální ekonomie a správy oplustii@econ.muni.cz Systémy územních rozpočtů Jaro
VíceDVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček
DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky
VíceReálnost plánu spočívá v tom, že vzchází z reálných možností organizace
Plánování Plánování zahrnuje ty činnost, které jsou zaměřeny na určování cílů pro budoucnost a prostředků, jak těchto cílů dosáhnout. Plánování je výchozí bod předchází výkonu všech ostatních funkcí, je
VíceStudijní texty. Název předmětu: Řízení bezpečnosti. Téma: Místo a úloha veřejné správy v řízení bezpečnosti. Zpracoval: Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D.
Studijní texty Název předmětu: Řízení bezpečnosti Téma: Místo a úloha veřejné správy v řízení bezpečnosti Zpracoval: Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
VíceFinanční plány a rozpočty
Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D. Finanční plány a rozpočty 26. listopadu 2015 Obsah Rozpočetnictví v rámci finančního řízení: Ekonomické vyhodnocení rozpočtů: Systém plánů a rozpočtů Hlavní podnikový rozpočet
VíceHodnocení ekonomické efektivnosti projektů Průměrný výnos z investice, doba návratnosti, ČSH, VVP
Hodnocení ekonomické efektivnosti projektů Průměrný výnos z investice, doba návratnosti, ČSH, VVP Investice je charakterizována jako odložená spotřeba. Podnikové investice jsou ty statky, které nejsou
VíceMANAGEMENT I TEORIE ORGANIZOVÁNÍ ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ
MANAGEMENT I TEORIE ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070) Podstatou organizování je
VícePřijímací řízení ak. r. 2010/11 Kompletní znění testových otázek - makroekonomie. Správná odpověď je označena tučně.
Přijímací řízení ak. r. 2010/11 Kompletní znění testových otázek - makroekonomie právná odpověď je označena tučně. 1. Jestliže centrální banka nakoupí na otevřeném trhu státní cenné papíry, způsobí tím:
VíceUčivo o podnikání. Osnova učiva: 7.4.2014. 1. Zařazení učiva
Učivo o podnikání 2. tématický celek Osnova učiva: 1. Zařazení učiva 2. Didaktická analýza učiva 3. Struktura učiva a jeho rozvržení v tematickém plánu 4. Metodické zpracování učiva týkající se vymezení
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
Vícev nákladovém účetnictví
Pojetí a členění nákladů v nákladovém účetnictví Pojetí a členění nákladů Efektivnost vrcholové kritérium výkonnosti podnikatelského procesu efektivnost vyjadřuje v podnikatelské oblasti kritéria (měřítka)
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Úvaha o etice: Je etické aby zaměstnanci hráli v pracovní době hry nebo prohlíželi zábavné stránky? Je efektivní zamezit tomuto jevu omezením přístupu na určité stránky? Je
VíceTémata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková
Témata k ústní maturitní zkoušce Obor vzdělání: Předmět: Agropodnikání Ekonomika a Podnikání Školní rok: 2014/2015 Třída: AT4 Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Projednáno předmětovou komisí dne: 13.2.
VíceMarketing Marketingové strategické plánování
Výukový materiál zpracován v rámci operačního projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0512 Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Marketing Marketingové
VíceEKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY BLOK 2 EKONOMICKÉ A PRÁVNÍ SOUVISLOSTI ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTNÍ FIRMY ING. JAKUB PICKA
EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY BLOK 2 EKONOMICKÉ A PRÁVNÍ SOUVISLOSTI ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTNÍ FIRMY ING. JAKUB PICKA Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém
VíceOtázka č. 2: Ekonomická analýza banky, analýza aktiv, pasiv, nákladů a výnosů.
Otázka č. 2: Ekonomická analýza banky, analýza aktiv, pasiv, nákladů a výnosů. je součástí kontrolního systému v bankách a podstatná část bank. řízení je kontrola průběhu bankovních činností z ekonomického
VíceIng. Lucie Vokáčov. ová, vokacova@pef.czu.cz
Strategické plánov nování Ing. Lucie Vokáčov ová, vokacova@pef.czu.cz Podstata marketingového řízení Marketingové řízení je proces vedoucí při uvažování vnitřních podmínek i zdrojů a vnějších příležitostí
VíceTeorie fiskálního federalismu M K R _ S U R O J A R O
Teorie fiskálního federalismu M K R _ S U R O J A R O 2 0 1 0 LITERATURA : ZÁKLADNÍ: Peková, J.: Hospodaření a finance územní samosprávy. Praha: Management Press, 2004. kapitola 4 DOPORUČENÁ: Musgrave,
VíceTest pro přijímací řízení do magisterského navazujícího studia modul ekonomika řízení lidských zdrojů Varianta - B -
1. Kdo se podílí na řízení v organizaci: a) personalisté, vrcholový management, liniový management b) vrcholový management, liniový management, personální agentura c) úřad práce, personalisté, vrcholový
VíceManagement. Organizování. Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Organizování Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
VícePrincip racionality je formální nevypovídá nic o cílech a motivech jednání, ale charakterizuje způsob hosp. jednání.
I. PODNIK A PODNIKOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ 1. Hospodářství a hospodářský princip Princip racionality = Princip hospodárností (ekonomický princip) hodnotově: a. Princip maxima daná spotřeba peněz nejvyšší výnos
VíceManagement Kontrola- cvičení
Management Kontrola- cvičení Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU
VíceMarketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY
Marketingový výzkum Poznávací stránka marketingu Tomek - Vávrová YMVY Otázky k řešení KDE JSME NYNÍ? KDE BYCHOM CHTĚLI BÝT? JAK SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE JSME
VíceKvízové otázky Obecná ekonomie I. Teorie firmy
1. Firmy působí: a) na trhu výrobních faktorů b) na trhu statků a služeb c) na žádném z těchto trhů d) na obou těchto trzích Kvízové otázky Obecná ekonomie I. Teorie firmy 2. Firma na trhu statků a služeb
Více- Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle
Otázka: Management Předmět: Ekonomie Přidal(a): 01anca - Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle - Proces organizování, plánování, rozhodování, komunikování,
VíceVnější a vnitřní rovnováha ekonomiky. Swanův diagram. Efektivní tržní klasifikace a mix hospodářské politiky.
Vnější a vnitřní rovnováha ekonomiky Swanův diagram. Efektivní tržní klasifikace a mix hospodářské politiky. Vnitřní versus vnější rovnováha ekonomiky Vnitřní rovnováha znamená dosažení takové úrovně reálného
VícePERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT)
PERSONALISTIKA PRO PRAXI Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT) OBSAH MODUL PERSONÁLNÍ ČINNOSTI... 3 ÚVOD DO PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU... 3 ADMINISTRATIVA V PERSONÁLNÍ ČINNOSTI... 8 VZDĚLÁVÁNÍ
VíceHospodářství a hospodářský princip Princip racionality Hospodářství Pojetí podniku Podnik a hospodářský systém Systémově indiferentní znaky
Nauka o podniku I. 1. Podnik jako součást národního hospodářství a předmět podnikového práva Hospodářství a hospodářský princip Princip racionality určitého cíle (užitku) je třeba dosáhnout s co nejmenší
Více1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce,
1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce, druhy práce, pojem pracovní síla Výroba, výrobní faktory,
VíceSeminární práce do předmětu. Nauka o podniku I
Seminární práce do předmětu Nauka o podniku I Téma: Systém podnikových cílů, nástroje a principy řízení Vypracoval: Alžběta Dvořáková, UČO: 76038 Nathalia Kayeshka, UČO: 123915 Studijní skupina: Datum
VíceRozhodovací procesy 2
Rozhodovací procesy 2 Základní pojmy a struktura rozhodování Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 II rozhodování 1 Rozhodovací procesy Cíl přednášky 1-3: Význam rozhodování
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 6. Lekce Úloha státu v tržním hospodářství Struktura lekce:
VíceObsah. Úvod 9. Od globalizace k ekonomickému růstu 11. Makroekonomické vymezení výrobních faktorů 23
Úvod 9 Kapitola 1 Od globalizace k ekonomickému růstu 11 1.1 Globalizace 11 1.2 Konkurenceschopnost a ekonomický růst 12 1.3 Strukturální změny a ekonomický růst 17 1.4 Ekonomický růst a výrobní faktory
VíceStrategický management a strategické řízení
Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického
VíceManagement. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza
Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a
VíceStatut interního auditu. Město Vodňany
Statut interního auditu Město Vodňany Vypracovala: Bc. Martina Benešová Ve Vodňanech, dne 12. prosince 2016 Město Vodňany STATUT INTERNÍHO AUDITU Statut interního auditu (dále jen,,statut ) se vydává na
VícePlán přednášek makroekonomie
Plán přednášek makroekonomie Úvod do makroekonomie, makroekonomické agregáty Agregátní poptávka a agregátní nabídka Ekonomické modely rovnováhy Hospodářský růst a cyklus, výpočet HDP Hlavní ekonomické
VíceEkonomika je předmětem zkoumání Ekonomie. Každá ekonomika musí řešit 3 základní ekonomické otázky:
Otázka: Základní ekonomické pojmy Předmět: Ekonomie Přidal(a): skutr 1) Pojem: Ekonomie je společenskou vědou o nejobecnějších souvislostech v ekonomickém životě společnosti ekonomie zkoumá, jak se chová
VícePŘEDMĚT: MANAGEMENT (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012
PŘEDMĚT: MANAGEMENT TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012 LIDSKÉ ZDROJE VE FIRMĚ Manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím
VíceHENRI FAYOL. Vypracovaly: Karolína Dutá, Veronika Marešová
HENRI FAYOL Vypracovaly: Karolína Dutá, Veronika Marešová HENRI FAYOL * 29. července 1841 Istanbul 19. listopadu 1925 Paříž francouzský neoklasický ekonom a teoretik spolu s Frederickem W. Taylorem pokládán
VíceIng. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita
Řízení pojišťoven Řízení pojišťovacího podniku Podnikové řízení chápeme jako velmi složitý a mnohostranný proces. Obecný cíl podnikání: maximalizace zisku, maximalizace tržní hodnoty podniku. Cíl podnikání
VíceORGANIZOVÁNÍ. Osnova:
ORGANIZOVÁNÍ Osnova: 1. Organizace a trhy 2. Organizační struktura, kultura a strategie 3. Princip předmětné a funkční specializace 4. Rozpětí řízení 5. Typy útvarových struktur 6. Analýza procesů - příklad
VíceObsah. KAPITOLA I: Předmět, základní pojmy a metody národohospodářské teorie... 17. KAPITOLA II: Základní principy ekonomického rozhodování..
Obsah Úvodem.................................................. 15 KAPITOLA I: Předmět, základní pojmy a metody národohospodářské teorie.................... 17 1 Předmět a základní pojmy národohospodářské
Více