Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice 2016
|
|
- Leoš Matoušek
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice 206 Brand / Business / Design 3. ročník
2 O výzkumu D ěkujeme všem respondentům, že nám i letos pomohli zmapovat HR marketing v České republice. On-line výzkum čítající 7 otázek probíhal v období a zúčastnilo se ho 37 respondentů. Ve výzkumu pracujeme se dvěma termíny: HR marketing a Značka zaměstnavatele (Employer Branding). Dovolte nám upřesnit náš výklad obou pojmů. Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, naplňuje název společnosti významem, smyslem, se kterým se můžou lidé spojit. HR marketing se zaměřuje na komunikaci a představení společnosti jak dovnitř, tak především svému okolí. Značka zaměstnavatele formuje společnost a její firemní kulturu, HR marketing společnost představuje.
3 Otázky k respondentům Jaká je pozice HR týmu / oddělení ve vaší společnosti? Jaká je vaše pozice v HR? Jakou prioritou je nábor pro vaše nejvyšší vedení Součást vyššího či středního managementu Není součástí vedení Součást nejvyššího vedení Jiná Pozic se nám sešla celá řada, například: jednatel, majitel firmy nebo HR asistent. HR ředitel/manager Velkou Střední Malou Klíčovou 5% 8% 7% 7% 32% 53% 7 % % 34% 38% 38% 6% 4% HR Business Partner/generalista Nejvyšší management se HR problematikou zabývá pouze v polovině firem. Není to málo, ale mělo by to být víc. HR recruiter HR specialista HR ředitel / manager / business partner Firmy skutečně považují HR za velký problém. Velmi malou a malou prioritu má nábor lidí jen v 7 procentech podniků. 2
4 Otázky k náboru Stávající zaměstnanci mají čím dal větší váhu. Vždy a velmi často je při náboru využívá o 3 procent firem víc než loni. Výrazně vzrostl i interní nábor. Pravidelně ho dříve používalo 32 procent firem, letos již 56 procent. Vypsali jsme běžné prostředky, které se při náboru používají. Jak často je používáte? vůbec (%) velmi málo (%) málo (%) docela často (%) velmi často (%) vždy (%) Pracovní portály Interní nábor Doporučení stávajících Vlastní vyhledávání Sociální sítě Dlouhodobá spolupráce se školami Personální agentury Náborové eventy (konference, veletrhy, hacketony atd.) Executive search (externí dodavatel) Vypsali jsme několik problémů souvisejících s náborem. Vyberte tři, se kterými se nejvíce potýkáte. 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 00 % Nakolik je při výběru nových důležité souznění uchazečů s vaší firemní kulturou ( cultural fit )? Souznění uchazečů s naší firemní kulturou je pro nás velmi důležité Kvalita uchazečů (kompetence pro danou pozici) Množství uchazečů Časová délka náboru Osobnost uchazečů Špatně definovaný profil uchazeče Spolupráce s hiring manažery Spolupráce s dodavateli (personální agentury) Náklady na nábor člověka na pozici Jiné Začarované kvarteto: kvalita, množství a osobnost uchazečů,délka náboru. HR letos trápí stejné problémy jako v minulosti Jde o jedno z kritérií, které posuzujeme, má stejnou váhu jako další kritéria Nehraje žádnou roli Pouze 2 procenta firem vůbec neřeší, jestli se u nich nový člověk bude cítit jako mezi svými. Daří se však firmám svoji kulturu úspěšně definovat a představit ven i dovnitř podniku? 38 % 2% 2% Je pouze malým/doplňkovým kritériem při výběru 6% 42% Je nejdůležitějším kritériem při výběru 3
5 Otázky k HR Marketing a Employer Brandingu I. / Podpora a investice Máte full-time zaměstnance, jehož role je dedikována pro oblast HR marketingu/employer Brandingu? Ne, nemáme, a neuvažujeme o jejím vytvoření HR je velkou prioritou, HR marketing však zatím takový šlágr není. Více jak 60 procent firem to zatím neplánuje měnit. Jaké budou vaše investice v roce 206 do HR marketingu/employer Brandingu v porovnání s předchozím rokem? Budou stejné 6% 45% % % 50% Budou vyšší 25 % 2% 5% Momentálně pozici obsazujeme Ano, máme Budou nižší Ne, zatím nemáme, ale uvažujeme o jejím vytvoření Spolupracujeme s externistou/externím partnerem Polovina společností utratí za HR marketing a Employer Branding více peněz. Loni se zvýšil rozpočet jen ve 27 procentech firem. 4
6 Otázky k HR Marketing a Employer Brandingu II. / Odpovědnost a spolupráce Který tým je odpovědný za HR marketing ve vaší společnosti? Které týmy ve vaší společnosti spolupracují v oblasti HR Marketingu/Employer Brandingu nejvíce? Jiný tým Žádný tým 7 % 6 % Tým složený napříč odděleními 4 % 6 % 3% 3% Marketingový tým Nejvyšší vedení (board, executive committee) CEO 00% HR 86% Marketing Obchod Finance Komunikace / PR Jiné HR tým 50% 57% Finanční oddělení ztrácejí vliv. Loni se na spolupráci podílela v 7 procentech firem, letos jen ve 4 procentech. 6% 39% HR oddělení hraje obvykle první housle. Dočkáme se někdy ideálního stavu, kdy převáží firmy, kde se na vyladěných HR aktivitách podílí celý orchestr? 0% 2% 4% 3% 5
7 Otázky k HR marketing a Employer Brandingu III. / Přínosy a měření Podle jakých parametrů měříte či hodnotíte úspěšnost vašich HR marketingových aktivit? 60% 50% 40% 30% 20% 53% 45% 39 % 34% 32% 30% Klíčové položky spokojeného personalisty: nižší fluktuace a kvalitnější nové akvizice. V minulém roce vypadaly KPIs na HR nástěnkách stejně. 25% 23% 23% 22% 0% 0% 0% 8% 6% Fluktuace (kolik jich dobrovolně odchází) Kvalita nových (měřeno podle odchodů ve zkušební době) Počet uchazečů na pozici (množství kandidátů) Délka náboru Retence (jak dlouho zůstávají) Efektivita získávání nových Známost vaší značky Angažovanost Procento získaných přes program doporučení Umístění v rámci průzkumu atraktivity zaměstnavatele Náklady na jednoho přijatého zaměstnance Nevím Jiné Jaké přínosy pro vás HR marketingové aktivity mají především? 60% 50% 40% 30% 20% 0% 0% 39% 47% 53% 30% 27% 39% 55% 36% HR marketing = větší povědomí o značce a více uchazečů. Nižší náklady na příjatého zaměstnance se naopak dostaví jen v pětině firem. 23% 22% 2% 7% 4% Nižší fluktuace (kolik jich dobrovolně odchází) Vyšší kvalita nových (měřeno podle odchodů ve zkušební době) Větší počet uchazečů na pozici (množství kandidátů) Kratší délka náboru Vyšší retence (jak dlouho zůstávají) Vyšší efektivita získávání nových Větší známost vaší značky Vyšší angažovanost Vyšší procento získaných přes program doporučení Lepší umístění v rámci průzkumu atraktivity zaměstnavatele Nižší náklady na jednoho přijatého zaměstnance Nevím Jiné 6
8 Otázky ke značce I. / Angažovanost a uchazeči Jak často děláte výzkum angažovanosti? Jednou za 2 roky Jinak Jak často zjišťujete, jak vaši společnost vnímají uchazeči, se kterými přijdete do kontaktu v rámci náborového procesu? Jen 4 procenta firem se nezajímají, co si o nich myslí uchazeči o práci. Není však podíl firem, které to zjišťují vždy, nízký? Jsme přesvědčení, že ano. Je velká škoda nezeptat se zájemců o práci na to, jak vás vnímají. Vhodnější příležitost než při náboru jen tak mít nebudete. Ročně 29% Vždy 29% 8% 4% 3% 6% 26% Neděláme vůbec 37% Nikdy jsme se o to nezajímali 30% Pololetně Čtvrtinu firem angažovanost vlastních lidí vůbec nezajímá. Angažovaný zaměstnanec přitom podle různých výzkumů odvádí mnohem kvalitnější práci. Velmi často Občas, spíše nahodile 7
9 Otázky ke značce II. / Strategie a vlastní data Máte stanovenou strategii pro budování značky zaměstnavatele (víte, jak vás mají uchazeči vnímat a jak toho dosáhnout)? Jaká vlastní data, potřebná pro budování zaměstnavatelské značky, si sami vlastními silami nebo ve spolupráci s externím partnerem sbíráte? 0% 50% 00% Ano, máme 6% Zjišťujeme u našich, proč si vybrali naši společnost Ne, zatím nemáme 28% 56% % Zjišťujeme u našich, proč v naší společnosti stále pracují 60% Ptáme se kandidátů, jak vnímají naši společnost jako zaměstnavatele 27% Nevím 47% Ptáme se kandidátů, podle čeho, podle jakých kritérií, si vybírají svého zaměstnavatele Momentálně na ní pracujeme 44% 28 procent již má, 44 procent firem značku zaměstnavatele buduje. Velmi dobrá zpráva, jen je důležité pracovat na autentičnosti Employer Brandingu. Značka musí být pravdivá, jinak nefunguje. Mapujeme si nabídku konkurenčních zaměstnavatelů, co o sobě říkají Mapujeme si, jakými prostředky a kanály prezentují konkurenční zaměstnavatelé svou firemní kulturu 8 % Jiné 44% 47% V kategorii Jiné se opakují exit interviews, s jejichž pomocí firmy zjišťují konkrétní důvody, proč od nich lidé odcházejí. V ideálním případě se pak s těmito důvody pracuje při dalším formování HR politiky společnosti. 8
10 Nástroje HR marketingu / Používané a fungující skvěle (%) 0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 0 % 2 % Zlepšování zážitku kandidátů z náborového procesu Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance 2 2 Promyšlený a vyladěný on-boarding proces Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Samostatné kariérní www stránky (microsites na odlišné, ne firemní, doméně) Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech 0 0 Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) 9 Nábor na školách Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice (on-line nebo off-line) 8 8 Plán pro budování firemní kultury Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Networking (např. práce s odbornými komunitami) Video představení firemní kultury a 4 Definování ideálu zaměstnavatelské značky Strategie pro budování značky zaměstnavatele Analýza náborové komunikace konkurence Práce s BigData 2 3 Atraktivita a zážitky na vzestupu. Firmy si velmi cení investic do zlepšování zážitků kandidáta z komunikace s firmou, stylu rozhovorů a access center. Fungující uvítací balíček a on-boarding mají také čím dál větší význam. Začlenění herních prvků (gamifikace) do náborového procesu a komunikace Analýza rozhodovacích kritérií kandidátů 0 9
11 Nástroje HR marketingu / Začnou se používat tento rok (%) 0 % 0 % 20 % 30 % 40 % Strategie pro budování značky zaměstnavatele 40 Video představení firemní kultury a 34 Definování ideálu zaměstnavatelské značky 32 Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie 27 Plán pro budování firemní kultury Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance 2 22 Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi 9 20 Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) 6 Promyšlený a vyladěný on-boarding proces Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Začlenění herních prvků (gamifikace) do náborového procesu a komunikace Analýza rozhodovacích kritérií kandidátů Analýza náborové komunikace konkurence Zlepšování zážitku kandidátů z náborového procesu Nábor na školách Podniky se letos zaměří na video představení své firemní kultury a medailonky, pustí se do strategie pro budování značky zaměstnavatele a začnou tím, že si definují ideál, tedy cíl, jak by chtěly být na trhu práce vnímány. Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice (on-line nebo off-line) 9 Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Samostatné kariérní www stránky (microsites na odlišné, ne firemní, doméně) 8 8 Networking (např. práce s odbornými komunitami) 7 Práce s BigData 5 0
12 Nástroje HR marketingu / Nepoužívané (%) 0 % 0 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % Začlenění herních prvků (gamifikace) do náborového procesu a komunikace 66 Samostatné kariérní www stránky (microsites na odlišné, ne firemní, doméně) 58 Práce s BigData 56 Analýza rozhodovacích kritérií kandidátů 53 Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech 4 Video představení firemní kultury a Analýza náborové komunikace konkurence Networking (např. práce s odbornými komunitami) Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice (on-line nebo off-line) Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Definování ideálu zaměstnavatelské značky 28 Plán pro budování firemní kultury Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Strategie pro budování značky zaměstnavatele Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Nábor na školách Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Gamifikaci a kariérnímu webu na jiné, než firemní doméně, letos pšenka nekvete. Zlepšování zážitku kandidátů z náborového procesu 7 Promyšlený a vyladěný on-boarding proces 3 Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti 9
13 Nástroje HR marketingu / Neznámé (%) 0 % 5 % 0 % 5 % 20 % 25 % 30 % 35 % Práce s BigData 3 Začlenění herních prvků (gamifikace) do náborového procesu a komunikace 9 Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Promyšlený a vyladěný on-boarding proces 4 4 Analýza rozhodovacích kritérií kandidátů/zjišťování Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Nábor na školách Strategie pro budování značky zaměstnavatele Samostatné kariérní www stránky (microsites na odlišné, ne firemní, doméně) Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Definování ideálu zaměstnavatelské značky Zlepšování zážitku kandidátů z náborového procesu Analýza náborové komunikace konkurence Plán pro budování firemní kultury Networking (např. práce s odbornými komunitami) Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice (on-line nebo off-line) Video představení firemní kultury a Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance 0 0 BigData byla loni zcela neznámá, letos s nimi firmy v HR přeci jen pomalu, velmi pomalu, začínají pracovat. Stáje jsou však víceméně neznámým nástrojem. Podobně je na tom gamifikace náborového procesu a komunikace. I zde se však objevují první firmy, které plánují změny. 2
14 Aktuální trendy v HR marketing a Employer Brandingu v ČR 206 / Přehled (%) Neznám Nepoužíváme Plánujeme začít používat tento rok Fungují málo Fungují dobře Fungují skvěle Práce s BigData Analýza rozhodovacích kritérií kandidátů Analýza náborové komunikace konkurence Definování ideálu zaměstnavatelské značky Strategie pro budování značky zaměstnavatele Plán pro budování firemní kultury Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Nábor na školách Networking (např. práce s odbornými komunitami) Video představení firemní kultury a Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Promyšlený a vyladěný on-boarding proces Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Samostatné kariérní www stránky (microsites na odlišné, ne firemní, doméně) Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice (on-line nebo off-line) Začlenění herních prvků (gamifikace) do náborového procesu a komunikace Zlepšování zážitku kandidátů z náborového procesu
15 O nás pekařích Kdysi byly velkou konkurenční výhodou továrny a technologie. Vítězil Henry Ford se svou pásovou výrobou. Pak nastoupila éra financí, patentů a ještě o něco později éra znalostí. Nyní přichází doba lidí, personalisté rádi říkají talentů. Co však talenti zmůžou v prostředí, které je nevede ke skvělým výkonům? My pekaři věříme, že budování zaměstnavatelské značky se zapojením vlastních lidí () je cestou k přitáhnutí, zapojení a udržení talentů. K budování firemní kultury, ve které lidé svůj talent můžou uplatnit a rozvinout. Pro nás jsou lidé energií (nikoli zdroji), která bude hýbat světem byznysu v následujících letech. Jsme mladou poradenskou společností, jejímž denním a jediným chlebem jsou zaměstnavatelské značky. Přinášíme do světa personalistiky své zkušenosti a znalosti, které jsme úspěšně používali jako obchodníci, marketéři, výzkumníci a stratégové. Pomáháme firmám přitahovat ty správné lidi... Takové lidi, kteří nejen umí to, co firma chce a potřebuje, ale zároveň se svou osobností hodí do firemní kultury. Pomáháme podporovat jejich trvalou úroveň chtění (angažovanost) a zvyšovat délku jejich setrvání (retenci). Stavíme na třech základních pravidlech: Opravdovost (věříme ve skutečná, individuální, nikoli instantní řešení) Jednoduchost (vždy předkládáme taková řešení, která umíme společně s klientem i realizovat) Skutečný přínos (cokoliv děláme, musí mít pro klienta alespoň jeden z těchto přínosů: vydělat nebo ušetřit peníze, zvýšit povědomí o značce zaměstnavatele nebo změnit správným směrem její vnímání, nastartovat pozitivní změny uvnitř firmy) 4
16 Jak pečeme zaměstnavatelské značky Budování značky je pro nás dlouhodobý a nikdy nekončící proces, který nelze ošidit. Značka zaměstnavatele je tím, co si o firmě myslí, co ve vztahu k ní cítí nejen kandidáti, ale i lidé uvnitř, zaměstnanci. Proto je do procesu budování značky vždy zapojujeme. Věříme v systematickou práci postavenou na pevných základech. Proto postupujeme vždy ve třech krocích:. Poznání 2. Strategie 3. Realizace Co o firmě, její značce a cílové skupině říkají disponibilní data klienta Jak firmu, její kulturu a nabídku vnímají zaměstnanci Jak a podle jakých kritérií si svého zaměstnavatele vybírají kandidáti Jak dnes vypadá náborový proces a komunikace společnosti Co nabízejí a jak komunikují hlavní konkurenti Charakteristika ideálu zaměstnavatelské značky společnosti Komunikační strategie Strategie pro přenos parametrů značky do náborového procesu společnosti ve formě značkového zážitku BrandBook vizualizovaný dokument, který značku interně srozumitelně představí Obsah náborové komunikace Náborové inzeráty Kariérní www Tištěné a elektronické materiály Sociální sítě Veletrhy Program doporučení On-line a off-line kampaně a další 5
17 BrandBakers Anny Letenské 34/ Praha 2 Výzkum aktuálních trendů v HR marketingu pro vás upekli BrandBakers, pekaři charismatických značek. Brand / Business / Design
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice. Brand / Business / Design
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice Brand / Business / Design O výzkumu Voblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu je k dispozici mnoho zahraničních výzkumů. Ty jsou nám
VíceAtraktivní náborová komunikace. Brand / Business / Design
Atraktivní náborová komunikace Jaký vnímáme problém? Mnoho firem trápí časová a finanční náročnost náboru zaměstnanců. Necílená a firmu neodlišující náborová komunikace přivádí zástupy nevhodných uchazečů.
Více3PA321 Employer Brand Management
3PA321 Employer Brand Management Informace k předmětu Jiří Landa, Petr Hovorka 1. Sylabus 1.1. Úvod do předmětu, východiska pro Employer Brand Management cíle předmětu, podmínky úspěšného absolvování a
VíceHR marketing jako magnet na správné lidi
HR marketing jako magnet na správné lidi Série 3 workshopů, které vám pomohou získávat vaše vysněné zaměstnance Praha, podzim 2014 Získat vysněné zaměstnance je stejné jako získat vysněné zákazníky. Chce
VíceSituace na pracovním trhu, demografický vývoj a nejnovější trendy v hledání talentů. Milan Novák, CEO Grafton Europe
Situace na pracovním trhu, demografický vývoj a nejnovější trendy v hledání talentů Milan Novák, CEO Grafton Europe Globální perspektiva Klíčové vlivy na pracovní trh: Globalizace Demografie Vývoj technologií
VíceHREA Excellence Award 2013
HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel
VíceCo by mělo HR přinést do byznysu Vnímání přidané hodnoty HR manažerů očima jejich hlavních zákazníků. O průzkumu... 20 otázek 30 generálních ředitelů a ředitelek > 100 milionů obratu ročně > 100 zaměstnanců
VíceInspirace v oblasti HR a komunikace se zaměstnanci
Inspirace v oblasti HR a komunikace se zaměstnanci Streamování jako nástroj efektivní komunikace Luboš Tejkl Personální ředitel KDO JSME Provozovatel unikátní infrastruktury Největší provozovatel TV a
VíceVývoj lékárenských aliancí v České republice Čím se odlišují a jak zajišťují efektivitu marketingových investic výrobců v místě prodeje?
Vývoj lékárenských aliancí v České republice Čím se odlišují a jak zajišťují efektivitu marketingových investic výrobců v místě prodeje? Ing. Lubomír Calta výkonný ředitel, Magistra, a.s. XX. OTC Konference
VíceDigitální HR: Využití sociálních sítí v recruitmentu
Letní HR škola 2017 Digitální HR: Využití sociálních sítí v recruitmentu Michal Hardyn Michal Hardyn - představení ZKUŠENOSTI Ředitel kariérního portálu VímVíc.cz Zakladatel digitální agentury Stario Zakladatel
VíceJAK NA HR KAMPANĚ NA SOCIÁLNÍCH SÍTÍCH V DOBĚ NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTNANOSTI PAVLA HLADEČKOVÁ
JAK NA HR KAMPANĚ NA SOCIÁLNÍCH SÍTÍCH V DOBĚ NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTNANOSTI PAVLA HLADEČKOVÁ PAVLA HLADEČKOVÁ account manager CO DNESKA UVIDÍTE? SOUČASNÝ STAV PŘÍPRAVA KAMPANĚ VYHODNOCENÍ CASE STUDY CO SI ODNÉST?
VícePříloha č.5: Komunikační mix
Příloha č.5: Komunikační mix Production výroba komunikačních nástrojů...2 Kariérní stránky... 2 InHiro - implementace ATS... 2 Vlastní fotografie... 2 Prezentační systém... 3 Reach zasažení cílové skupiny...
VíceOČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI
OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a
VícePříloha 6b: Komunikační mix - detailní popis taktik
Příloha 6b: Komunikační mix - detailní popis taktik Production tvorba / aktualizace komunikačních nástrojů...2 Aktualizace kariérních stránek...2 Implementace ATS... 2 Výroba sady reklamních bannerů...2
VíceTo vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.
Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů
VíceCSR programy firem v ČR. Závěrečná zpráva
CSR programy firem v ČR Závěrečná zpráva Pro PR Konektor zpracovala agentura NMS Market Research v Praze, dne 20.4.2015 Upozornění Informace obsažené v této prezentaci jsou vlastnictvím agentury PR.Konektor
VíceHREA EXCELLENCE AWARD 2013
HREA EXCELLENCE AWARD 2013 I. Základní informace o projektu Název projektu Blog Zpodpalubí Firma: KPMG Česká republika, s.r.o. Kategorie: 2. kategorie (komerční subjekty nad 500 zaměstnanců) Hana Velíšková,
VíceVyužití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015
Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz Agenda Účel sociálních sítí pro marketing Sociální
VíceDIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016
DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva Duben 2016 Výzkumné pozadí AMSP ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé České
VícePříloha 6b: Komunikační mix - detailní popis taktik
Příloha 6b: Komunikační mix - detailní popis taktik Production tvorba / aktualizace komunikačních nástrojů...3 Aktualizace kariérních stránek...3 Implementace ATS Inhiro... 3 Spolupráce při tvorbě intranetu...3
VíceMarketingový plán pro B2B
Marketingový plán pro B2B ZDARMA od desinners.cz Úvod do vyplnění plánu Nyní máte k dispozici vzor marketingového plánu B2B. Tady je pár rad, jak plán vyplnit. Přejeme hodně úspěchů! 1. Nesnažte se vyplnit
VíceKdo jsme a s cím ˇ vám muzeme ˇ pomoct?
Jdeme na to hrave! ˇ Kdo jsme a s cím ˇ vám muzeme ˇ pomoct? Kdo jsme? Designéři Konzultanti Školitelé Nadesignujeme pro vás změnová řešení, rozvojové programy pro vaše zaměstnance i marketingové kampaně
VíceReklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy
Reklamní strategie, reklamní kampaň Plánování reklamy Jak postupovat při přípravě reklamní kampaně 1. Stanovení cílů kampaně CO se očekává? 2. Potvrzení rozpočtu budget - KOLIK se utratí? 3. Stanovení
VíceKAČ OMUNI /K AGENTURA
KOMUNIKAČ AGENTURA Kdo jsme Jsme všestranná komunikační agentura s širokým portfoliem služeb, které realizuje tým odborníků s dlouholetou praxí v oblasti vývoje komunikační strategie na trhu B2B i B2C.
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY 1
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VíceMarketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012
Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012 Duben 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz
VíceTEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI. Reklama na internetu
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE Provozně ekonomická fakulta Katedra informačních systémů TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Reklama na internetu Vedoucí práce: Ing. Jarolímek Praha, 2005 Internet jako nejmladší
VíceNábor studentů výsledky a plány středních škol
Nábor studentů výsledky a plány středních škol Studie občanského sdružení Než zazvoní 31. března 2014 Průzkum středních škol Tento dokument shrnuje, jak probíhal nábor studentů na střední školy po celé
Vícedvouměsíčník o řízení lidských zdrojů
dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů Časopis Profi HR je odborný dvouměsíčník, který se zabývá problematikou HR. Časopis je určen pro odbornou veřejnost, jako jsou HR manažeři, personalisté a ostatní
VícePřidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
VíceVýběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření)
Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření) Vytvořil: Distribuce dokumentu: Česká asociace pro finanční řízení elektronicky na členy asociace a vybrané manažery Datum: 7. 12. 2012 31. 1. 2013
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY
AKADEMIE PERSONALISTIKY Akademie personalistiky Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
Více1. Vymezení pojmu talent management
Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY 1
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VíceZávěrečná zpráva za celý trh
Využívání marketingových, komunikačních a výzkumných agentur v B2B, 2013 Závěrečná zpráva za celý trh B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648
VíceONLINE MARKETING PRO VZDĚLÁVACÍ INSTITUCE ZA MARKETING MAKERS ANDREA HOLZKNECHTOVÁ
ONLINE MARKETING PRO VZDĚLÁVACÍ INSTITUCE ZA MARKETING MAKERS ANDREA HOLZKNECHTOVÁ CO NEMŮŽEŠ ZMĚŘIT, TO NIKDY NEDĚLEJ! MarketingMakers.net Přednášející: Andrea Holzknechtová, PPC specialista Marketingový
VíceJak využít PPC reklamu v cestovním ruchu. Ondřej Krišica, Manažer obchodního týmu PPC konzultace
Jak využít PPC reklamu v cestovním ruchu Ondřej Krišica, Manažer obchodního týmu PPC konzultace Co se dozvíte? Co je PPC reklama Jak naplánovat úspěšnou PPC kampaň Jak investuje konkurence v CR Jak lidé
VíceMarketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014
Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048
VíceSoučástí projektu je webová stránka, která díky propojení s nejčtenějším zpravodajským týdeníkem v ČR Týdnem zaručuje zásah u klíčových zadavatelů.
MarketingSalesMedia je první titul v České republice určený primárně pro zadavatele reklamy s řízenou distribucí, která pokrývá 5000 odběratelů na Českém trhu. Projekt MarketingSalesMedia dodává lidem
VíceSoučástí projektu je webová stránka, která díky propojení s nejčtenějším zpravodajským týdeníkem v ČR Týdnem zaručuje zásah u klíčových zadavatelů.
MarketingSalesMedia je první titul v České republice určený primárně pro zadavatele reklamy s řízenou distribucí, která pokrývá 5000 odběratelů na Českém trhu. Projekt MarketingSalesMedia dodává lidem
VícePROJEKT SPOLUPRÁCE ŠKOL SE ZAMĚSTNAVATELI PROČ PRACOVAT V PRŮMYSLOVÝCH PODNICÍCH?
PROJEKT SPOLUPRÁCE ŠKOL SE ZAMĚSTNAVATELI PROČ PRACOVAT V PRŮMYSLOVÝCH PODNICÍCH? GAME4INDUSTRY II. Zpracoval: Petr Kazík Jednatel společnosti e-mail: kazik@a-hra.cz Tel.: 558 624 116 Mobil: +420 602 758
VíceBUĎTE FLEXIBILNÍ BUDETE EFEKTIVNÍ
BUĎTE FLEXIBILNÍ BUDETE EFEKTIVNÍ Flexibilita cesta k výkonu Světový průzkum, kterého se zúčastnily nadnárodní korporace, malé a střední firmy a veřejný sektor.* 83 % 61 % 58 % firem, které zavedly flexibilitu,
VícePOVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Využijte dotace z projektu POVEZ na vzdělávání vašich zaměstnanců Projekt POVEZ = kvalitně proškolení zaměstnanci bez starostí pro
VícePříloha č.6: Komunikační mix
Příloha č.6: Komunikační mix Production výroba komunikačních nástrojů...3 Kariérní stránky... 3 Vlastní fotografie... 3 Vlastní video... 3 Prezentační systém... 3 Facebook profil... 4 Reach zasažení cílové
VíceZáměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu
Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Prezentace pro klíčové představitele Dostat se o úroveň výše RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému Regionální
VíceBusiness Angels v České republice
Business Angels v České republice 1 Business Angels v České republice Předmluva Tato infografika shrnuje výstupy kombinovaného výzkumu zaměřeného na investiční činnost Business Angels v České republice.
VíceNÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH
NÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH Indikátory parametry podprogramu na úrovni projektů Marketingové aktivit v cestovním ruchu (117D72200) 2-7 výstupu marketingových aktivit realizovaných
VícePrůzkumy spokojenosti uživatelů v českých knihovnách. Mgr. Pavlína Kolínová Ústav informačních studií a knihovnictví FF UK
Průzkumy spokojenosti uživatelů v českých knihovnách Mgr. Pavlína Kolínová Ústav informačních studií a knihovnictví FF UK D D Priorita 6 Koncepce rozvoje knihoven na léta 2017-2020 Systém hodnocení a marketing
VíceB2B marketing v ČR v roce 2017
B2B marketing v ČR v roce 2017 Nástroje, rozpočty, trendy říjen 2017 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz
VícePrůzkum PRÁCE NA DÁLKU 2013 v ČR 708 respondentů, leden duben 2013
Průzkum PRÁCE NA DÁLKU 2013 v ČR 708 respondentů, leden duben 2013 I přes prokazatelné přínosy neumí firmy v ČR pracovat na dálku chybí jim k tomu podmínky i dovednosti! www.pracenadalku.cz 1 ZÁKLADNÍ
VíceOstrava ZKUŠENOSTI SE ZÍSKÁVÁNÍM TALENTŮ PRO INVESTORY V MSK KRAJI
6.6.2017 Ostrava ZKUŠENOSTI SE ZÍSKÁVÁNÍM TALENTŮ PRO INVESTORY V MSK KRAJI AGENDA 1. Aktuální trendy na trhu práce v České republice 2. Trh práce v MSK kraji 3. Mzdový průzkum 4. Průzkum benefitů AKTUÁLNÍ
VíceBusiness Continuity Management
Business Continuity Management Aneb připravenost organizací a firem na krizové situace Martin Souček Manažer pro datová centra 11. května 2016 Metodologie výzkumu CÍL Zmapovat míru připravenosti jednotlivých
VícePPC reklama v personalistice a ostatních oblastech propagace prakticky - krok za krokem
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu Tel. 606 628 873 NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ WORKSHOP PPC reklama v personalistice a ostatních oblastech propagace prakticky - krok za krokem Získávání kvalitních
Více4IT445 - AGILNÍ VÝVOJ WEBOVÝCH APLIKACÍ BUSINESS LEAN CANVAS
4IT445 - AGILNÍ VÝVOJ WEBOVÝCH APLIKACÍ BUSINESS LEAN CANVAS PROČ ROZJÍŽDĚT PROJEKT? JAK TAKOVÝ PROJEKT ZAČÍT? PODNIKATELSKÝ PLÁN LEAN CANVAS BUSINESS PLAN Věnujte více času budování namísto plánování
VíceVýběr kandidátů na finanční pozice z pohledu personalistů
Výběr kandidátů na finanční pozice z pohledu personalistů Vytvořil Distribuce dokumentu Datum Česká asociace pro finanční řízení Elektronicky na členy asociace a vybrané personalisty 1. 8. 2013 30. 8.
VíceNová média a oslovení mládeže
Nová média a oslovení mládeže Sociální sítě účinný moderní marketingový a komunikační nástroj Nikola Samková, 27. 11. 2016 Sociální sítě Jedná se o službu na internetu. Registrovaným členům umožňuje vytvářet
VíceŘízení v souvislostech
Řízení v souvislostech Naše řešení Společnost LCG 360 Consulting, s.r.o. vidí příležitosti v současné době pouze v individuálních řešení, která na míru připravuje pro každého svého klienta. LCG 360 Consulting
VíceZákladní personální činnosti organizace. Management I
Základní personální činnosti organizace Management I Řízení lidských zdrojů zabývá se dosahováním organizačních cílů prostřednictvím lidských zdrojů. lidský faktor je chápán jako faktor rozhodující o úspěšnosti
VíceŽeny jsou při odpovídání na pracovní inzeráty odvážnější
Ženy jsou při odpovídání na pracovní inzeráty odvážnější Praha, 26. června 2018 Jaké jsou důvody pro změnu zaměstnání? Jak hodnotí čeští zaměstnanci péči ze strany zaměstnavatelů a jejich požadavky? Jakým
VícePERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj
PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj V aktuálním ekonomickém prostředí se jeví jako strategicky klíčová oblast managementu lidských zdrojů. Bez systémového a zároveň flexibilního
VíceBez dat by to nešlo? Josef Šlerka, konference Internet Jungle Socialbakers, Head of R&D. Tuesday, November 18, 14
Bez dat by to nešlo? Josef Šlerka, konference Internet Jungle Socialbakers, Head of R&D Tak jako šlo, ale...... co by to vlastně šlo? Tvrzení Pokud nevíte jak změřit výsledky toho, co děláte, tak nevít,
VíceObsah: 1. Úvod Executive summary Hlavní závěry výzkumu Metodika Vzorek respondentů 9
Strana 0 z 10 Obsah: 1. Úvod 2 2. Executive summary 3 3. Hlavní závěry výzkumu 4 4. Metodika 9 5. Vzorek respondentů 9 6. Organizátoři a partneři, realizační tým 10 Strana 1 z 10 1. Úvod Před čtyřmi lety
VíceZAMĚSTNANECKÁ ATRAKTIVITA ANEB JAK PROPAGOVAT ZAMĚSTNAVATELE A PRACOVNÍ POZICE NA INTERNETU Jednoduše, prakticky, s co nejnižšími náklady
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu Tel. 606628873 NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ WORKSHOP ZAMĚSTNANECKÁ ATRAKTIVITA ANEB JAK PROPAGOVAT ZAMĚSTNAVATELE A PRACOVNÍ POZICE NA INTERNETU Jednoduše, prakticky,
VíceTypy koncepcí. Prodejní koncepce Marketingová koncepce
Koncepce marketingu Typy koncepcí Výrobní koncepce Výrobková koncepce Prodejní koncepce Marketingová koncepce Výrobní koncepce Spotřebitelé mají v oblibě takové výrobky, které jsou široce dostupné a za
VícePrůzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK
Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Předem Vám děkujeme za vyplnění následující otázek. Věnujte, prosíme, patřičnou pozornost i poznámkám pod zněním otázek. realizační tým
VíceBRAND (značka) vytváření, rozvoj a ochrana
BRAND (značka) vytváření, rozvoj a ochrana LEGALWAY s.r.o. U Prašné brány 1079/3, 110 00 Praha 1 Tel.: (+420) 606 853 095 E-mail: info@legalway.cz BRAND (značka) a BRANDING Je lepší mít jednu silnou značku
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628 873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2018 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceDigitální Employer Branding. Jan Koudela
Digitální Employer Branding Jan Koudela I. Teorie Jak definujeme značku? Poslání: Co a proč děláte? Jak definujeme značku? Poslání Vymezení na trhu: Koho a proč vnímáte jako konkurenci? Jak definujeme
VíceAnalýza SWOT. Strategický management 05
Analýza SWOT Strategický management 05 Využití metody: Plánování, rozhodování Facilitátor: ano Ideální počet účastníků: 4 8 (možno i více) Základní pomůcky: Flipchart, flipové papíry, lektorský kufřík
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceDnešní program. Jak síť využít. Přínosy sítě. Nasazení sítě. Proč síť
Dnešní program Proč síť Jak síť využít Přínosy sítě Nasazení sítě 2 SLADĚNÍ SE STRATEGIÍ FIRMY Každá firma má ve své strategii napsáno, že požaduje větší zapojení zaměstnanců do dění ve firmě. NASAZOVÁNÍ
VíceObsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k modelové situaci. instrukce pro modelovou situaci
Obsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k modelové situaci instrukce pro modelovou situaci informace pro hodnotitele /pozorovatele/ zadání pro sparing-partnery hodnotící arch zadání
VíceIng. Pavel Rosenlacher
Marketing v sociálních sítích Webová analytika Ing. Pavel Rosenlacher pavel.rosenlacher@vsfs.cz Krátké shrnutí SEO spočívá v lepším zobrazování stránek ve výsledcích vyhledávání na vyhledávačích Souhrnně
Vícea práce s daty ve firmách
24. Výsledky průzkumu č. 24 AMSP ČR Investice do IT a práce s daty ve firmách AMSP ČR na začátku roku 2014 (tak jako v roce 2013) naplánovala průzkum zabývající se investicemi firemního segmentu v ČR do
VíceFaktory ovlivňující efektivitu vzdělávání. PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD.
Faktory ovlivňující efektivitu vzdělávání PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD. Efektivita vzdělávání Nejproblematičtější oblast vzdělávacího procesu Velmi důležitá součást vzdělávacího procesu Mnoho modelů a
VíceLeady & MERK Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK
Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK Strana 1 z 12 Obsah 1. Leady... 3 a. Shrnutí... 3 b. Popis modulu... 3 c. Technické podrobnosti o modulu... 5 2. MERK... 6 a. Shrnutí... 6 b.
VíceKřupavé produkty z naší pekárny vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem a přitahovat ty správné lidi
Křupavé produkty z naší pekárny vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem a přitahovat ty správné lidi Jsme BrandBakers, pekaři charismatických značek. Věříme v sílu charismatické značky, která dává
VíceCERTIFIKOVANÝ KURZ: DIGITÁLNÍ MARKETING
CERTIFIKOVANÝ KURZ: DIGITÁLNÍ MARKETING V třiceti hodinách našeho kurzu se podrobně seznámíte s těmito tématy: Modul č. 01: Úvod do digitálního marketingu Modul č. 02: Optimalizace pro vyhledávače (SEO)
VíceMARKETING A PRODEJ VĚDY A VÝZKUMU (po 2 letech)
MARKETING A PRODEJ VĚDY A VÝZKUMU (po 2 letech) Nemusíte nic měnit, přežití není povinné Anonym 2 Obsah 1. Co se změnilo? 2. Proč mluvíme o prodeji? 3. Jak jsme na tom ve srovnání s EU? 4. Jak jsme na
VíceČtenáři časopisu HR Management
Čtenáři časopisu HR Management dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů Časopis HR Management je odborný dvouměsíčník, který se zabývá trendy a nástroji v oblasti řízení lidských zdrojů a jejich vlivem na
VíceDOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách vyhodnocení
DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách vyhodnocení V časovém období od 1.2.217 do 31.1.218 probíhala dotazníkoví akce, která měla odpovědět na otázku, v jakém stavu je řízení (management) ve firmách v
VícePrůmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016
Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Výsledky průzkumu Srpen 2016 Představení průzkumu Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Průzkum navazuje na řadu aktivit poradenské společnosti EY zaměřených na aktuální téma
VíceLidl si pokácel reputaci hned po vstupu na český trh v roce 2003
KDYŽ MLUVÍ PENÍZE video Lidl si pokácel reputaci hned po vstupu na český trh v roce 2003 Lidl byl průkopník navýšení platů zaměstnanců v provozu Březen 2017: Navýšení platů o 25 % Nástupní mzda zaměstnanců
VíceMinistudie: Content marketing v B2B v ČR a USA, 2013 Téma na přání účastníků B2B monitoru
Ministudie: Content marketing v B2B v ČR a USA, 2013 Téma na přání účastníků B2B monitoru B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420
VíceDiverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně
Diverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně Diverzita jako hnací motor ekonomiky ženy tvoří 51 % obyvatelstva (talent pool - zásobárna talentů); 59 % absolventů
VíceTéma: Digital Marketing v praxi, ukázky a případové studie
Téma: Digital Marketing v praxi, ukázky a případové studie Obsah co dnes projdeme... 1 Typ kampaní v OTC a přehled kanálů 2 Branding YouTube varianty v praxi (Case study: Coldrex) Formáty - kdy Masthead,
VíceChybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací
Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Využívání profesních kvalifikací a katalogu povolání v procesech HR managementu NSK a NSP ve firemní praxi Nábor pracovníků
VíceTéma: Reklama na produkty v OTC - co funguje v praxi a trendy?
Téma: Reklama na produkty v OTC - co funguje v praxi a trendy? Obsah co dnes projdeme... 1 Typ kampaní v OTC a přehled kanálů 2 Branding YouTube varianty v praxi (Case study: Coldrex) Formáty - kdy Masthead,
VíceVytváření alumni programů Jana Ledvinová, Workshop KREDO, Praha,
Vytváření alumni programů Jana Ledvinová, www.fundraising.cz Workshop KREDO, Praha, 15. 9. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz Proč vytvářet absolventské programy? Fundraising ze soukromých zdrojů je pro univerzitu
VíceJak dělat marketing srdcem a vydělávat
Jak dělat marketing srdcem a vydělávat 10 kroků jak nastartovat podnikání Mgr. Soňa Uhrová www.koucinksrdcem.cz Obsah Můj příběh 4 Co je to marketing? 5 Krok první: Vím, jaký je můj obor podnikání 6 Krok
VícePOMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU
2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus
VíceDan Svoboda Partner, Business Ottima as
Dan Svoboda Partner, Business Consulting @ Ottima as Proč loajalita zajímá mě Příležitost vytvářet pozitivní příležitosti a zkušenosti "Jak chcete, aby lidé jednali s vámi, tak jednejte vy s nimi" Uchopitelné
VíceINFORMAČNÍ KATALOG SLUŽEB
INFORMAČNÍ KATALOG SLUŽEB nabídka spolupráce Vážení přátelé! Dovolte mi, oslovit Vás s naší nabídkou na spolupráci při budování unikátního integrovaného systému, obsluhujícího pracovní trh DOBRÝ FLEK.
VíceMETODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky
METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje
VíceZákladní školy po zápisech do 1. tříd. Studie občanského sdružení Než zazvoní
Základní školy po zápisech do 1. tříd Studie občanského sdružení Než zazvoní 23. února 2015 Tento dokument shrnuje výsledky průzkumu mezi českými základními školami. Cílem šetření bylo zjistit, jak probíhá
VíceMarketing v B2B firmách v ČR
Marketing v B2B firmách v ČR PhDr. Tomáš Soukup, Ph.D. 7.2.2013 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín www.b-inside.cz info@b-inside.cz Program 1. Co ovlivňuje úspěšnost firmy na B2B
VíceKompetenční modely. Ing. Kamila Procházková
Kompetenční modely Ing. Kamila Procházková Ing. Josef Babák Vema, a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR Obsah prezentace Co je kompetenční model a jaké jsou jeho charakteristiky Od kompetenčního modelu
VíceVzdělávací semináře pro HR management a management firem
ůl na půl: rovné příležitosti žen a mužů Vzdělávací semináře pro HR management a management firem Mgr. Kateřina Machovcová Projekt Půl na půl: rovné příležitosti žen a mužů je ispolufinancován Evropským
Vícedvouměsíčník o řízení lidských zdrojů
dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů Časopis Profi HR je odborný dvouměsíčník, který se zabývá problematikou HR a je určen pro odbornou veřejnost, jako jsou HR manažeři, personalisté a ostatní pracovníci
Více