Restartuje Supply chain SKRYTÝ POTENCIÁL

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Restartuje Supply chain SKRYTÝ POTENCIÁL"

Štěpánka Šmídová
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Restartuje Supply chain SKRYTÝ POTENCIÁL

2 Obsah LOGIO a jeho výzkum SCM (logistika) po ekonomické krizi Lean or agile (štíhle nebo agilně)? Metody, aplikace a technologie Restartujte váš supply chain! 2

3 Kdo je Logio? Leader v oblasti supply chain managementu, logistiky, procesní optimalizace a informačního zajištění firmy Česká poradensko-technologická společnost (Praha, Brno, Mladá Boleslav) s vlastním vývojem Tým více než 50 odborníků a profesionálů Patříme mezi 10 nejrychleji rostoucích technologických firem ve střední a východní Evropě (Deloitte Technology Fast 50) 3

zajištění firmy Česká poradensko-technologická společnost (Praha, Brno, Mladá Boleslav) s

4 Výzkum v LOGIO Zaměstnáváme 12 vysoce specilazivaných odborníků pro výzkum systémů v logistice, ročně investujeme 15 % obratu do výzkumu Výsledky: Vyvinuli jsme unikátní systém pro předpověď poptávky a žízení zásob Planning Wizard, systém SKLADUJ.CZ, PREDICIO, ForklifWizard atd... Nepocítili jsme dopady finanční krize Patříme mezi 10 nejrychleji rostoucích technologických firem ve střední a východní Evropě Našim klientům jsme v roce 2009 ušetřili průměrně 17% nákladů 4

systém SKLADUJ.CZ, PREDICIO, ForklifWizard atd.

5 Výzkum v LOGIO Máme výsledky - Rosteme Zkoumáme Uvědomili jsem si: NIKDO ZA NÁS NIC NEUDĚLÁ, NA VŠE JSME SAMI STÁT UMÍ TVOŘIT JEN BYROKRATICKÉ PŘEKÁŽKY (mezi rokem 2006 až 2009 jsem podali 9 žádostí o podporu výzkumu a vývoje, nulová odezva) VYSOKÉ ŠKOLY NEMAJÍ MOTIVACI A CHYBÍ JIM FLEXIBILITA Jako podnikatel necítím podporu, cílem je tím pádem jen tržní orientace 5

2009 jsem podali 9 žádostí o podporu výzkumu a vývoje, nulová odezva) VYSOKÉ ŠKOLY NEMAJÍ

6 Chybí zde vize Chybí zde propagace správných vzorů Chybí zde koncepce Chybí zde jistota Chybí zde čistota Chybí zde podpora Evangelistů 6

7 7

8 Jak se zkoumá v ČR 8

10 Jak se zkoumá v ČR Uvědomili jsem si, že montovat nestačí Zjistili jsme, že Logitika může spořit (zásoby, procesy, lidí) a málo kdo jí řídí Měli jsem zkušenosti s matematikou a logistikou Začali jsem se lopotit a vložili veškeré své prostředky do vývoje Vyvinuli jsem systém Planning Wizard (Existují 2 podobné systémy na světě) V roce 2005 existoval funkční systém, ale nebyly peníze na další výzkum. Od roku 2005 narážíme na systém ale budujeme dál, opět do toho vkládáme všechny volné finance V roce 2008 vytváříme plán výzkumu a vývoje na 5 let V roce 2010 máme přes 70 implementací a víme, že máme poklad, ale potřebujeme dál do světa, máme na to finance?? pomůže nám někdo? Dnes už ano... ALE 10

funkční systém, ale nebyly peníze na další výzkum.

11 Supply chain visibilita 11

12 Děkuji za pozornost Martin Kment logio.cz Logio, s.r.o. Evropská Praha 6 Czech Republic Tel Fax logio@ logio.cz

13 13

14 Supply chains po ekonomické krizi 14

15 Ekonomika v útlumu Je opravdu konec? Průmysl se zvedá na nohy: růst průmyslu 10.9% y/y Automobilový průmysl v ČR: 20.9% y/y ČSÚ Jedna pětina českých podniků je před krachem Čekia Stability Rating 15

16 Ekonomika v útlumu Zpět k normálu? This economic crisis doesn t represent a cycle. It represents a reset. Jeff Immelt, CEO, General Electric 16

17 Výzvy supply chain Chyby dodavatelů Kolísaní cen komodit Kolísající poptávka Kolísající ceny dopravy AMR Research

18 Boeing Supply Chain případová studie Boeing se rozhodl změnit SCM pro výrobu 787 Dreamliner Hlavní továrna Everett, Wash., 70 % proudkce mimo hlavní továrnu, 40 % mimo USA Výsledek: Nedostatečná supply chain visibilita Boeing ztratil kontrolu nad SCM Projekt má značné zpoždění According to WSJ article (2009), Jon Miller, 18

, 70 % proudkce mimo hlavní továrnu, 40 % mimo USA Výsledek: Nedostatečná supply chain

19 Boeing Supply Chain případová studie 19

20 Lean or agile? 20

21 Strategický pohled na supply chain AGILE LEAN Strategic fit

22 Metody, aplikace a technologie 22

23 Supply chain visibilita 23

24 Inventory management 24

25 Inventory management 25

26 Forecasting 26

27 Forecasting krok za krokem 1) Time-series visualization, processing and decomposition Adjusting -> preparation for calculation of seasonal indexes Seasonal indexes calculation 2) Kalkulace forecastů Použítí všech matemtických metod Výpočkt 3) Výběr optimální varianty předpovědi poptávky s 4) Reliability intervals calculation

28 Forecasting: What method is the best? (Retail/FMCG) Constant model Regression model Holt s exp smoothing Simple exp smoothing Moving average Winters

29 Optimalizace sítí 29

30 Modelování a simulace 30

31 Modelování a simulace 31

32 Modelování a simulace 32

33 Samofinancování logistických projektů Realizací projektů získáváme úspory, které mohou být reinvestovány do dalších projektů logistické optimalizace 33

34 Financing supply chain improvements Transportation cost savings Further strategic projects Process optimization Lay-out reengineering Fleet optimization DC network optimization Forecasting implementation Inventory management SC continuous development Value added creation Personnel cost savings Locked-in capital savings 34

35 Restartujte supply chain 35

36 Achieving effectivity, efficiency and agility EFFECTIVE EFFICIENT AGILE 36

37 Thank you for your attention Logio, s.r.o. Evropská Praha 6 Czech Republic Tel Fax logio@ logio.cz

Podobné dokumenty

Forecasting, demand planning a řízení zásob: Skrytý potenciál. Tomáš Hladík Logio

Forecasting, demand planning a řízení zásob: Skrytý potenciál Tomáš Hladík Logio 14.3.2012 Obsah Cíl správného řízení zásob Proč segmentovat portfolio? Dobrý forecasting je základ Jak na pomaluobrátkové