Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/



Podobné dokumenty
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

PODNIKOVÁ INFORMATIKA

Ing. Petr Kalčev, Ph.D.

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. 22/ 1

INFORMAČNÍ SYSTÉMY , Ing. Jiří Mráz

Podnikové informační systémy Jan Smolík

In orma I a. O nl Dva. Počítačové aplikace v podnikové a mezipodnikové praxi Technologie informačních systému R1zení a rozvoj podnikové informatiky

Informační systémy. Jaroslav Žáček

DATABÁZOVÉ SYSTÉMY. Vladimíra Zádová, KIN, EF TUL - DBS

INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Řízení podniku a elektronické obchodování

Obsah Úvod 11 Jak být úspěšný Základy IT

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy

Management IS1. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

Operační program Podnikání a inovace Cesta k rozvoji Vašeho podniku

Facility management, SAP a moderní řízení v SČE

Datová kvalita základ úspěšného BI. RNDr. Ondřej Zýka, Profinit

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Obsah: Základní pojmy, definice Informační systémy IT architektura Typické aplikační komponenty Implementace aplikací

LOGISTIKA PRO MANAŽERY

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

1 ÚVOD DO BPM. 1.1 Stručná historie BPM 5 KONTROLNÍ OTÁZKA Potřeba ohodnocení obchodu

Elektronické dokumenty - jak efektivně na jejich správu a bezpečnost?

Informační systémy a plánování výroby

Produkty třídy BYZNYS

Business Intelligence

Informační systémy. Jaroslav Žáček

Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje

Cíle a metodika průzkumu

Informační systém města Plzně IS moderně řízeného úřadu. Ing. Josef Míka Vedoucí úseku rozvoje


Řízení vztahů se zákazníky

Helios Easy. integrované řešení pro řízení

CAD/CAM SYSTÉMY V ODĚVNÍ VÝROBĚ

Software as a Service -příležitosti, kritické faktory a srovnání s klasickým modelem dodávky aplikací

DATOVÁ ARCHIVACE. Principy datové archivace a její výhody při migraci na SAP HANA. Štěpán Bouda Business Consultant

Současná struktura IS v podniku

Komplexní pohled na procesy v tiskárně. 2018, GRAFIE CZ, s.r.o.

Infor Performance management. Jakub Urbášek

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/ Podniková informatika pojmy a komponenty

E-COMMERCE. Elektronické podnikání a koncepce elektronického obchodování. Petr Suchánek

ití SW podpory facility managementu

Business Intelligence. Adam Trčka

PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ

Technologie pro maloobchod nové pohledy, nové příležitosti. Marta Nováková, Generální ředitelka, U&SLUNO a.s.

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Podnikové informační systémy. Dana Nejedlová Katedra informatiky

základní FAkTA CO Je PROFeSSIOnAL COMPUTInG? CíLOVÁ SkUPInA DISTRIBUCe

GIS a Business Intelligence

1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:

Nová dimenze rozhodovacího procesu

QAD Business Intelligence

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

ERP: Integrační platforma ve výrobní společnosti. Ing. Tomáš Hanáček Dynamica, a.s.

ARIS Platform softwarová podpora řízení procesů Procesní ARIS laboratoř základ moderní výuky.

Profitabilita klienta v kontextu Performance management

Hospodářská informatika

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager

D Podniky. Poznámky: Více o informačních technologií v podnicích naleznete na:

Snadný a efektivní přístup k informacím

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY

GINIS na KrÚ Středočeského kraje

Teorie systémů TES 6. Systémy procesní

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

Aktuální dotační příležitosti

OBLASTI VEDENÍ ZÁVĚREČNÝCH PRACÍ PEDAGOGŮ INSTITUTU 545

12 Elektronický obchod B2B: řízení dodavatelského řetězce a spolupráce

Komputerizace problémových domén

Moderní manažerský informační systém v ČEPS, a.s.

Od klasického reportingu k SAP BO Design studio na BW power by HANA Pavel Strnad

SVĚT NEMUSÍ BÝT SLOŽITÝ! Powered by Ness Technologies

Benefity při práci se systémem konsolidovaných pacientských dat. Ing. Ladislav Pálka, MBA C SYSTEM CZ a.s.

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Proces vývoje HRIS Vema (Human Resources Information System) Jaroslav Šmarda

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

3. Očekávání a efektivnost aplikací

Akční plán AP3 : Optimalizace organizační struktury

Informační systémy a plánování výroby 1.čast

Vývoj informačních systémů. Obecně o IS

Zaměřeno na zákazníka. Novinky v informačních systémech ORTEXu

Metodika analýzy. Příloha č. 1

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

Aktuální otázky provozu datových skladů PAVEL HNÍK

The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into

Mgr. Jan Folbrecht Senior softwarový inženýr, softwarový architekt, manažer

POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ. Květen 2014, Martina Brotánková

200 x 270 mm Kč. II. a III. obálka 200 x 270 mm Kč IV. obálka (zadní strana) 200 x 270 mm Kč (Euro) 3. 6.

Manažerský informační systém pro podporu ekonomického řízení laboratoří

Řízení ICT služeb na bázi katalogu služeb

Přehled produktového portfolia SAP pro oblast nákupu Přehled hlavních komponent řešení pro podporu nákupu

Datová centra aneb proč by mohl mít CFO svého CIO raději

Informační systémy plánování výroby

ERP systémy ve výrobních podnicích

Transkript:

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/

Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní

Kategorie ERP - zaměřeno na řízení převážně interních podnikových procesů CRM - zaměřeno na podnikové procesy směřující k zákazníkovi SCM - automatizace dodavatelského řetězce BI - vytváří agregace, analýzy a trendy nad bází dat pro rozhodování managementu

ERP Enterprise Resource Planning Podniková strategie a soubor podnikových aplikací (doménově specifických), které vytváří podnikový proces přinášející hodnotu pro zákazníka, nebo zainteresované strany.

Historie 1960 - systémy pro evidenci zásob 1970 - plánování doručení materiálu 1980 - plánování celého výrobního procesu 1990 - plánování výrobního procesu vč. externích dodavatelů a přidružených aktivit 2000 - Participace externích dodavatelů na výrobním řetězci (kolaborativní systémy, JiT)

ERP Integruje klíčové a řídící procesy Pokrývá tyto kategorie procesů: plánování výroby výroba nebo doručení služeb logistika marketing platby a doručení (ekonomika)

Zdroje ERP

Zavedení ERP do společnosti Definice a analýza (rozsah projektu, co budou zdroje, jaké budou výstupy) Návrh (jak budou vypadat reporty, definice dokumentů, jak budeme systém testovat, jak bude probíhat hodnotový tok) Implementace (programování, verifikace) Zavedení do provozu (školení uživatelů, naplnění daty, převody dat, datové pumpy) Produkční fáze (měření efektivity)

Základní kategorie All-in-one (Tier I) všechny oblasti interních procesů Náročné na implementaci i čas Velmi nákladné Best-of-Breed (Tier II) Zaměřeny jen na některou kategorii / oblast podnikání Fungují buď samostatně, nebo se začlení do celkového řešení ERP pro firmu Může způsobit nekonzistentní či redundanci informace Lite ERP (Tier III) Zpravidla pro malé podniky Obnáší spoustu omezení

Tier II vs. Tier III

Příklady ERP mysap Business Suite Oracle E-Business Suite Microsoft Dynamics AX Siebel Z českých: ABRA, ESO9, Helios, K2...v současnosti asi 121 produktů na trhu

Limity při zavedení ERP Vysoká cena Implementace je časově náročná Během implementace dochází často k poklesu výnosů firmy. Pravděpodobná změna procesů Uživatelé musí být dostatečně proškoleni Nutný budoucí upgrade systému

CRM Customer Relationship Manager Zaměřuje se na externí procesy vzhledem k zákazníkovi (marketing, servis, podpora) Uspokojení potřeb zákazníka Sbírá statistické údaje o zákaznících Zaznamenává historii komunikace Často bývají napojeny na systémy realizující datamining, OLAP systémy

CRM - charakteristika Je softwarový produkt Poskytuje přehled nad: kontakty obchodními případy marketingovými akcemi plánování času / úkoly / kalendáři

Rozdělení CRM Operativní - podporují tzv. front-office procesy Analytické - slouží pro analýzu dat o zákaznících za různými účely (předpověď trendů, cílené marketingové kampaně) Kolaborativní - řešení reklamací, stížností, podpora zákazníků, dotazy zákazníků

Kontext CRM

Bloková architektura CRM

Příklady CRM Siebel (IOM) mysap CRM Microsoft Dynamics 3.0 CRM Oracle CRM Většina CRM je ovšem šitá přímo na míru

SCM Supply Chain Management Koordinace a spolupráce s partnery Spravuje toky hmotné, finanční i informační Zpracování požadavku zákazníka Zpracování objednávky Správa inventáře Skladové hospodářství Logistika

Úrovně SCM Strategické - dlouhodobé zaměření (např. vývoj nových produktů) Taktické - kontrakty, tvorba a správa procesů, řízení zásob, frekvence dodávek Operativní - denní plánování, distribuce, předpověď zdrojů

BI Business Inteligence Metody nadřazené všem interním podnikovým procesům Sleduje, shromažďuje a analyzuje data o zákaznících, podniku, konkurenci Aplikuje na data sofistikované statistické metody Slouží pro podporu manažerských rozhodnutí

BI Pro analýzy využívá datových skladů (data warehouse) Datové sklady jsou vytvářeny ETL (Extract, Transform, Load) procesy Key Performance Indicators - ukazatele výkonnosti (např. počet zpracovaných objednávek za den)

Komponenty BI

Příklady BI SAS Enteprise Inteligence Platform Cognos 8 BI SAP NetWeaver Business Inteligence Hyperion Solutions Business Objects

Systémová integrace Disciplína poskytující prostředky pro vytvoření permanentní údržbu podnikového IS Často All-in-one ERP produkt Základní služby: projekce - analýza, návrh, implementace HW a SW výběr produktů - SW, HW Instalace HW, SW, síť, kabeláž školící služby, řízení projektů, rozvoj systému

Několik úrovní integrace Integrace vizí - jak podpořit konkurenceschopnost, jaké procesy se budou podporovat, jakými nástroji Integrace podniku s okolím - vztah s externími partnery Integrace procesní - optimalizace a zefektivnění procesů Integrace technologická - propojení programů, sjednocení dat, migrace dat

Outsourcing

Outsourcing Delegace činností, které nejsou jádrem činností dané organizace Příklady outsourcingu - úklid, stravování, účetnictví, ostraha objektu, správa a provoz IT ICT infrastruktura může, ale nemusí být majetkem společnosti

Outsourcing software ASP - Application Service Provider (dnes spíše SaaS) GDD - Global Development and Delivery Onsite - externí zaměstnanci jsou součástí vývojového týmu Nearshore - v rámci jednoho regionu (Evropa) Offshore - v rámci kontinentů