M.C.TRITON, spol. s r.o. Evropská 846/176a, 160 00 Praha 6 telefon: + 420 255 710 600, fax: + 420 255 710 699 e-mail: info@mc-triton.cz, www.mc-triton.cz IČ: 49622005, DIČ:CZ49622005 Kontaktní osoba: Ing. Radek Tesař Mobil: +420 603 558 650 Email: tesar@mc-triton.cz Development Centrum NABÍDKA M.C.TRITON
2. O DEVELOPMENT CENTRE Smysl Development Centra (DC) Zmapování rozvojových potřeb zaměstnanců. Posouzení předpokladů / potenciálu zastávat určitou pozici / roli ve firmě. Možnost vytvoření individuálního rozvojového plánu. Proč využít možností Development Centra Posuzování zaměstnanců dle kritérií definovaných na základě kompetenčního modelu nebo nároků na pozici či roli v týmu. Metodika M.C. TRITON umožňuje nasimulovat situace odpovídající pozici / roli. Metodika a kombinace technik umožňuje komplexní zhodnocení kandidáta, tj. hodnotit nejen soft skills ale i hard skills. V kombinaci s poskytnutím zpětné vazby se jedná o motivační formu diagnostiky s možností nastavit rozvojový program na míru hodnocenému. VÝSTUPY Z DC 1. Individuální zpráva účastníkům DC Zahrnuje podrobnější popis silných stránek a rozvojových potřeb, hodnocení kompetencí a psychodiagnostiku účastníka.
3. 2. Individuální výstup účastníkům DC Každému účastníkovi formou koučovacího setkání sdělení poznatků z DC a prostor pro rozvoj. 3. Manažerská zpráva pro nadřízené účastníků MZ obsahuje porovnání jednotlivých účastníků DC, silné stránky a rozvojové potřeby za skupinu METODIKA DC 1. Stanovení kritérií / kompetencí Kritéria definujeme dle kompetenčního modelu dovedností společnosti důležitých pro úspěch v dané pozici nebo roli. Škála hodnocení se pohybuje v rozmezí od 0 (daná kompetence chybí) do 4 (kompetentní, až překračující očekávání). 2. Příklady kritérií/ kompetencí Společně s klientem vybíráme 4 5 nejdůležitějších kritérií/ kompetencí. Mezi nejčastěji poptávané kompetence patří: VEDENÍ A ROZVOJ LIDÍ (LEADERSHIP) OBCHODNÍ SCHOPNOSTI A ORIENTACE NA ZÁKAZNÍKA ORIENTACE NA VÝSLEDEK FLEXIBILITA, PŘÍSTUP KE ZMĚNĚ KOMUNIKACE KONCEPČNOST A PRÁCE S PRIORITAMI ÚSUDEK A ZPŮSOB MYŠLENÍ ZPŮSOB SPOLUPRÁCE SÍLA OSOBNOSTI PŘÍSTUP K ÚKOLŮM VEDENÍ LIDÍ (PŘÍKLAD): Definice projevů (parametrů kompetence): Staví se do vedení a vede tým k cíli Srozumitelně sděluje cíle a zpětnou vazbu o jejich plnění Vnímá rozdílné schopnosti a potřeby lidí a bere na to ohled Podporuje lidi, povzbuzuje, radí a koučuje
4. 3. Techniky a metody DC Naše Development Centra kombinují individuální, psychodiagnostické i skupinové techniky, ze kterých vybíráme nejvhodnější možnosti dle potřeb klienta. Pro obchodně/manažersky orientované DC navrhujeme případové studie a prezentace reflektující potřeby pracovní pozice, které co nejvěrněji vystihují reálie společnosti. SKUPINOVÉ TECHNIKY Diskuse Hry Případové studie Workshopy Pracovní téma (reálná situace) Koláže, konstrukce objektů, projektování Sbíhavé vyjednávání, zpracování nejlepších řešení Pracovní téma (reálná situace) INDIVIDUÁLNÍ TECHNIKY Hraní rolí Prezentace Případová studie In basket techniky Jednání: kolega, nadřízený, podřízený, klient, tým Pracovní téma strategie pozice/týmu/společnosti Pracovní téma zpracování nejlepších řešení Zpracování emailové korespondence, dokumentace, orientace v materiálech PSYCHODIAGNOSTIKA Testy a dotazníky Projektivní techniky Profesní přístupy, týmové role, Bochumský osobnostní dotazník, testy na míru Kresby postav, stromů a další
5. REALIZACE DC Celá organizace DC včetně příprav probíhá v následujícím časovém rámci: Příprava DC se zadavatelem 14 dní Realizace DC 7 dní Podání zpětné vazby účastníkům 7 dní Vyhotovení manažerské zprávy Harmonogram DC je koncipován na 4 6 hodin hodnocení a 4 hodiny vyhodnocování hostitelským týmem již bez přítomnosti účastníků. Development centrum je určeno pro 6-8 účastníků. DC je realizováno 3 hodnotiteli ze společnosti M.C. TRITON. Místo realizace je na domluvě se zadavatelem, ale můžeme nabídnout prostory přímo v M.C. TRITON.
6. REFERENCE Našimi Development centry a Assessment centry již prošlo více než 10 000 pracovníků nejrůznějších pozic v nejrůznějších firmách. Více než 3 roky jsme byli hlavním dodavatelem AC / DC pro Českou spořitelnu (cca polovina AC / DC byla pro výběr vhodných kandidátů na pozice). Další reference na AC/DC: ČEZ T-Mobile Czech Republic Raiffeisen stavební spořitelna Záchranná služba kraje Vysočina Telefonica O2 Lucent Technologies NOKIA Czech Republic, s.r.o. ABB Parker Hannifin Industrial Coca-Cola Beverages ČR Coca-Cola Beverages Slovakia Sandvik Chomutov Precision Tubes Skanska CZ Toyota Motor Czech Západočeská energetika Elektrárny Opatovice RWE Energy Tatravagónka Poprad, a.s. (Slovenská republika) Citibank CGI (Logica s.r.o.) Česká pojišťovna ČSOB pojišťovna Česká spořitelna
7. CENA Cena Development Centra je 90.000 Kč bez DPH / den pro max. 8 účastníků. V případě zájmu nabízíme také individuální zpětnou vazbu pro účastníka, jejímž cílem je detailnější interpretace testů, definice rozvojových potřeb a doporučení pro další rozvoj. Cena zpětné vazby 1:1 je 4.000 Kč bez DPH/ 2 hodiny pro 1 účastníka. O SPOLEČNOSTI M.C.TRITON je největší českou poradenskou společností, poskytující služby podnikatelům a manažerům. Společnost patří dle žebříčku Czech TOP 100 mezi 100 nejobdivovanějších firem na českém trhu. Další fakta: - 25-letá historie - Tým zkušených poradců, koučů a mentorů - Implementační přístup k řešení - Držitel řady prestižních ocenění např.: ČEKIA Stability Award, Dynamická firma roku 2012, Firma roku hlavního města Prahy atd. - Leader lokálního trhu dle počtu spolupracovníků a šíří plus kvalitou poskytovaných služeb - Člen European Independent Consulting Group, mezinárodní sítě lokálních leaderů v poradenství KONTAKT V případě dalších návrhů, požadavků či doplnění se na nás, prosím, neváhejte obrátit. Kontaktní osoba: Ing. Radek Tesař Mobil: +420 603 558 650 E-mail: tesar@mc-triton.cz Adresa: Evropská 846/176a, 160 00 Praha 6 web: www.mc-triton.cz