Restartuje Supply chain SKRYTÝ POTENCIÁL 22.6.2010
Obsah LOGIO a jeho výzkum SCM (logistika) po ekonomické krizi Lean or agile (štíhle nebo agilně)? Metody, aplikace a technologie Restartujte váš supply chain! 2
Kdo je Logio? Leader v oblasti supply chain managementu, logistiky, procesní optimalizace a informačního zajištění firmy Česká poradensko-technologická společnost (Praha, Brno, Mladá Boleslav) s vlastním vývojem Tým více než 50 odborníků a profesionálů Patříme mezi 10 nejrychleji rostoucích technologických firem ve střední a východní Evropě (Deloitte Technology Fast 50) 3
Výzkum v LOGIO Zaměstnáváme 12 vysoce specilazivaných odborníků pro výzkum systémů v logistice, ročně investujeme 15 % obratu do výzkumu Výsledky: Vyvinuli jsme unikátní systém pro předpověď poptávky a žízení zásob Planning Wizard, systém SKLADUJ.CZ, PREDICIO, ForklifWizard atd... Nepocítili jsme dopady finanční krize Patříme mezi 10 nejrychleji rostoucích technologických firem ve střední a východní Evropě Našim klientům jsme v roce 2009 ušetřili průměrně 17% nákladů 4
Výzkum v LOGIO Máme výsledky - Rosteme Zkoumáme Uvědomili jsem si: NIKDO ZA NÁS NIC NEUDĚLÁ, NA VŠE JSME SAMI STÁT UMÍ TVOŘIT JEN BYROKRATICKÉ PŘEKÁŽKY (mezi rokem 2006 až 2009 jsem podali 9 žádostí o podporu výzkumu a vývoje, nulová odezva) VYSOKÉ ŠKOLY NEMAJÍ MOTIVACI A CHYBÍ JIM FLEXIBILITA Jako podnikatel necítím podporu, cílem je tím pádem jen tržní orientace 5
Chybí zde vize Chybí zde propagace správných vzorů Chybí zde koncepce Chybí zde jistota Chybí zde čistota Chybí zde podpora Evangelistů 6
7
Jak se zkoumá v ČR 8
Jak se zkoumá v ČR Uvědomili jsem si, že montovat nestačí Zjistili jsme, že Logitika může spořit (zásoby, procesy, lidí) a málo kdo jí řídí Měli jsem zkušenosti s matematikou a logistikou Začali jsem se lopotit a vložili veškeré své prostředky do vývoje Vyvinuli jsem systém Planning Wizard (Existují 2 podobné systémy na světě) V roce 2005 existoval funkční systém, ale nebyly peníze na další výzkum. Od roku 2005 narážíme na systém ale budujeme dál, opět do toho vkládáme všechny volné finance V roce 2008 vytváříme plán výzkumu a vývoje na 5 let V roce 2010 máme přes 70 implementací a víme, že máme poklad, ale potřebujeme dál do světa, máme na to finance?? pomůže nám někdo? Dnes už ano... ALE 10
Supply chain visibilita 11
Děkuji za pozornost Martin Kment kment @ logio.cz Logio, s.r.o. Evropská 37 160 00 Praha 6 Czech Republic Tel 266 710 688 Fax 266 710 000 logio@ logio.cz www.logio.cz
13
Supply chains po ekonomické krizi 14
Ekonomika v útlumu Je opravdu konec? Průmysl se zvedá na nohy: růst průmyslu 10.9% y/y Automobilový průmysl v ČR: 20.9% y/y ČSÚ Jedna pětina českých podniků je před krachem Čekia Stability Rating 15
Ekonomika v útlumu Zpět k normálu? This economic crisis doesn t represent a cycle. It represents a reset. Jeff Immelt, CEO, General Electric 16
Výzvy supply chain Chyby dodavatelů Kolísaní cen komodit Kolísající poptávka Kolísající ceny dopravy AMR Research 2009 17
Boeing Supply Chain případová studie Boeing se rozhodl změnit SCM pro výrobu 787 Dreamliner Hlavní továrna Everett, Wash., 70 % proudkce mimo hlavní továrnu, 40 % mimo USA Výsledek: Nedostatečná supply chain visibilita Boeing ztratil kontrolu nad SCM Projekt má značné zpoždění According to WSJ article (2009), Jon Miller, www.gembapantarei.com 18
Boeing Supply Chain případová studie 19
Lean or agile? 20
Strategický pohled na supply chain AGILE LEAN Strategic fit
Metody, aplikace a technologie 22
Supply chain visibilita 23
Inventory management 24
Inventory management 25
Forecasting 26
Forecasting krok za krokem 1) Time-series visualization, processing and decomposition Adjusting -> preparation for calculation of seasonal indexes Seasonal indexes calculation 2) Kalkulace forecastů Použítí všech matemtických metod Výpočkt 3) Výběr optimální varianty předpovědi poptávky s 4) Reliability intervals calculation
Forecasting: What method is the best? (Retail/FMCG) Constant model Regression model Holt s exp smoothing Simple exp smoothing Moving average Winters
Optimalizace sítí 29
Modelování a simulace 30
Modelování a simulace 31
Modelování a simulace 32
Samofinancování logistických projektů Realizací projektů získáváme úspory, které mohou být reinvestovány do dalších projektů logistické optimalizace 33
Financing supply chain improvements Transportation cost savings Further strategic projects Process optimization Lay-out reengineering Fleet optimization DC network optimization Forecasting implementation Inventory management SC continuous development Value added creation Personnel cost savings Locked-in capital savings 34
Restartujte supply chain 35
Achieving effectivity, efficiency and agility EFFECTIVE EFFICIENT AGILE 36
Thank you for your attention Logio, s.r.o. Evropská 37 160 00 Praha 6 Czech Republic Tel 266 710 688 Fax 266 710 000 logio@ logio.cz www.logio.cz