Přednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN. Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.



Podobné dokumenty
Informatika 1-3. Pokročilé info zdroje (Mgr. Zizienová), informační technologie a člověk, mobilní technologie a pokročilé služby.

PROJEKTOVÁNÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Metodický list č. 1

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. 22/ 1

Business Intelligence

MANAŽERSKÉ INFORMAČNÍ SYSTÉMY

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

Tržní aspekty segmentu elektrotechnika

Manažerská ekonomika

STRATEGIE A ŘÍZENÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

CVIČENÍ Z PŘEDMĚTU MANAGEMENT I

Okruhy otázek a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu

Vliv evaluací ESF MPSV na systémové změny

SYLABUS TVŮRCE SYSTÉMŮ MODULU. Michal Červinka, Ivo Špička

Základy marketingu (B_Mar) ZS Metodický list č. 1 (pro KS)

Smysl metodiky IS/IT. Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme

Literatura doporučená: Management změny. Prosperita organizace. Strategický management

podnikatelských koncepcí, objasnit přístupy sektoru finančních služeb k trhu a

Marketingový mix PRODUKT

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

Informační systémy pro nástrojové hospodářství ve výrobním podniku

Programy podpory pro inovativní

Informační strategie a její využití v řízení podniku #

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Pomocné materiály k Řízení rizik

3. Očekávání a efektivnost aplikací

Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Metodický list pro vr3ph soustředění kombinovaného Mgr. studia předmětu N_LS LOGISTICKÉ SYSTÉMY

Ing. Petr Kalčev, Ph.D.

E-COMMERCE. Elektronické podnikání a koncepce elektronického obchodování. Petr Suchánek

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách

Teorie systémů TES 6. Systémy procesní

Úkoly pro samostatnou práci

SYLABUS MODUL BUSINESS MODELOVÁNÍ. Doc. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Cíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami

Dnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém

MANAGEMENT Systém managementu kvality

Informační systémy ve výuce na PEF Information Systems in teaching at the FEM

Podnikatelská informatika obor šitý na míru

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) Státnicové předměty navazujících magisterských studijních oborů

PROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE

Y16INS INFORMAČNÍ SYSTÉMY. Přednáška č. 1 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Katedra ekonomiky,manažerství a humanitních věd, K13116

BEZPEČNOST IS. Ukončení předmětu: Předmět je zakončen zkouškou sestávající z písemné a doplňkové ústní části.

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

Informační média a služby

Výzvy a doporučení pro odvětví mobilních telekomunikací. Ing. Aleš Rod, Ph.D Praha, Česká republika

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

Procesnířízení organizací

Spolupráce univerzity a praxe v rámci bakalářského studijního oboru Podnikatelská informatika

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Richard Bébr Petr Doucek PRO PODPORU MANAZERSKE PRÁCE

Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci.

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Stavebnictví 4.0 a BIM

Výsledky průzkumu řízení podnikové informatiky

Hospodářská informatika

ICT v hotelnictví a cestovním ruchu

2. hodina KISK FF MU Etapy vývoje IM, Informační strategie organizace,

PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

ra e IC. Dagmar Jakubíková

Životopis. Osobní údaje. Pedagogická činnost. Řešené projekty. Mgr. Ing. Jana Mikušová, Ph.D. DL FBE

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN

BI-TIS TVORBA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...

Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra managementu. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU

2. Podnik a jeho řízení

Zájmová sdružení související s PIS

Základní informace přednášející: kancelář: doc. Ing. Dana Martinovičová, Ph.D. dv. č telefon:

Manažerské vzděláváni nejen pro studenty ale i vrcholový management univerzit

Aktuální dotační výzvy pro ISP. Kam kráčí telekomunikační sítě , Plzeň

3.přednáška. Informační bezpečnost: Řízení IS/IT

Karta předmětu prezenční studium

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

ALLPLAN BIM ESSENTIAL SERIES BIM MANAGEMENT GUIDE

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

1. ZÁVAZNÉ PŘEDMĚTY. Ekonomická teorie. Matematicko statistické metody v ekonomii 2. POVINNĚ VOLITELNÉ PŘEDMĚTY

Výroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok Popis účetní jednotky. Název společnosti: Corpus Solutions

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

Typologie organizačních struktur

Okruhy z odborných předmětů

Strategické plánování v éře

Transkript:

1 Informační systémy Přednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.: 485 352 442 Přednášky: úterý 12 30 H35 Cvičení: Mgr. Tomáš Žižka tel.: 485 352 393 C 1 Informační systémy Cíl předmětu: uvedení posluchačů do problematiky počítačově orientovaných podnikových informačních systémů. seznámit s vybranými technickými prostředky informačních systémů. seznámit studenty se základy analýzy systému a se základy návrhu informačního systému. 2

2 a změny v řízení. Tématické okruhy Vymezení systému a základy systémové terminologie. Celkový koncept IS/IT organizace. Druhy informačních systémů. Podnikové procesy, modelování, evaluace. Architektura IS. Formy vývoje a provozu IS/IT. Aplikace IS/IT dle úrovní řízení a při rozvoji externích vazeb organizace. Řízení a provozování IS/IT v organizaci. Projektování systému, proces a fáze projektování. Budování a správa IS. Aplikace informačních systémů. Efektivnost informačních systémů. 3 Informační systémy Základní literatura: VOŘÍŠEK, J. Strategické řízení informačního systému a systémová integrace, Management Press, Praha, 2002 GÁLA, L., POUR, J., ŠEDIVÁ. Podniková informatika, Grada, 2009 LAUDON, K.C., LAUDON, J.P.: Managemennt Information Systams Managing the digital firm, 11-edd., Prentice Hall, 2009 DOUCEK, P. (ed): Informační management, Professional Publishing, 2010 MOLNÁR, Z. : Efektivnost informačních systémů, 2. vydání, Grada Publishing, 2002 BASL, J.: Podnikové informační systémy: podnik v informační společnosti, Grada Publishing, 2007 4

3 Doporučená literatura: ALTER S.: Information System A Management Perspective, 3-rd edition, Addison-Wesley, 1999 CURTIS, G.Cobham, D.: Business Information Systems Analysis, Design and Practice, 4-th edd., Addison-Wesley, 2002 CLARKE, S.: Information Systems Strategic Management: An Integrated Approach, Routledge, London, 2001 ŘEPA, V., Podnikové procesy Procesní řízení a modelování, Grada 2006 Kolektiv: Výkladový slovník podnikové informační systémy, Grada Publishing, 2000 BASL, J., MAJER, P., ŠMÍRA, M.: Teorie omezení v podnikové praxi, Grada, 2005 ROSICKÝ, A.: Informace a systémy Základy teorie pro úspěšnou praxi, Oeconomica Praha, 2009 KOLEKTIV: Technické a programové vybavení IS/IT, Credit Praha 2000 BÉBR, R., DOUCEK, P.: Informační systémy pro podporu manažerské práce, Professional Publishing, 2005 DOUCEK, P, NOVÁK, L., SVATÁ, V., Řízení bezpečnosti informačních systémů, Profesional Publishing, 2008 BUREŠ, V., Znalostní management a proces jeho zavádění, Grada 2007 ŠMÍDA, F., Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě, Grada 2007 HORNÝ, S.: Vybrané kapitoly systémové metodologie, VŠE Praha, 1998 Informační systémy 5 dodavatelé VSTUP Prostředí Organizace PROCESSING zákazníci VÝSTUP Zpětná vazba účinnost - efficiency regulátory akcionáři (shareholders) účelnost - effectiveness konkurence zúčastněné strany (stakeholders) IN1-12-01 6

4 Okolní prostředí Lidé Informační systém Organizace Technologie 7 Okolní prostředí Lidé Organizace Informační systém Technologie 8

5 Informace se staly nezbytným předpokladem úspěšného řízení, se dostávají do středu strategických zájmů, znamenají zisk a konkurenční výhody jsou prostředkem zvyšování produkce samy o sobě se staly zbožím 9 Vymezení informačního sektoru Nové možnosti, ovlivněné novými ICT: multimédia, komunikace (datové, mobilní),... Rostoucí složitost okolního světa a jeho zvyšující se vzájemnost (globalizace - provázání a závislost), Problematika porozumění informacím Otázka využití informací 10

6 Hlavní atribut informačního věku: primárním motorem ekonomického růstu přestávají být hmotné zdroje a stávají se jím informace 11 Dlouhodobé změny s cyklickým charakterem C Kondratěvovy cykly, tzv. dlouhé cykly (40-60 let), spojované s etapami zásadní technologické inovace prosperita recese inovace deprese parní stroje železnice elektrotechnika a chemie automobily informace vědění 12

7 Informační technologie Problémy informačního věku: naučit se žít s novými technologiemi - identifikace čipy (platební karty,...), mobilní telefonie, Internet, záplava informací, sociální sítě, smartphony osobní, obecně lidské a mezilidské - požadavek schopnosti rychlé rekvalifikace, privátnost informací firem - dynamika realizací nápadů na využití dostupných dat a nových informačních a komunikačních technologií globální - demokracie přístupu k informacím x možnost manipulace s jednotlivci či skupinami 13 Změny současného podnikatelského prostředí Globalizace Management a řízení v globálním trhu Soutěž na světovém trhu Globální pracovní skupiny Globální distribuční systém Transformace podniků Zeštíhlování Decentralizace Flexibilita Nezávislost na lokalitě Nízké transakční a koordinační náklady Spolupráce a týmová práce 14

8 Změny současného podnikatelského prostředí Globalizace Transformace industriální ekonomiky Ekonomika založená na znalostech a informacích Nové produkty a služby Znalosti: stěžejní strategický a produktivní majetek Time-based competition Kratší životnost produktu Turbulentní prostředí Limitovaná znalostní základna zaměstnanců Transformace podniků Emergence digitálních firem Možnost nových vztahů se zákazníky, dodavateli i zaměstnanci Uskutečňování hlavních business procesů prostřednictvím datových sítí e-management klíčových podnikových aktiv Rychlá citlivost a odezva na změny okolního prostředí Smart řešení 15 Trendy: Rozvoj informačního sektoru (ale ne vždy dle prognóz - např. expertní systémy v lékařství, ) CRM Potřeba rychlé rekvalifikace Uchovávání informací v elektronické podobě Rozvoj globální komunikace Globalizace služeb (banky, zásilkové obchody, ) Možnost rozvoje přímé demokracie Nebezpečí nástupu globálních diktatur 16