Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma?
O čem budeme mluvit? 1. Uskálí tématu 2. Černobílá 3. Co chtějí ženy? 4. Flexi úvazky - dilema zaměstnavatelů? 5. Logický vývoj a management změny
Na počátku byla EUFORIE... super téma
Netrvala dlouho. přišlo slovo PROČ????? Proč toto zbytečné téma Proč flexibilita Proč se vzdělávat Proč se zdržovat od práce!!!! FŮRA NEGACE za branou přece čeká 20 dalších zájemců o práci.
CO TEĎ??? NÁSLEDOVALO MAPOVÁNÍ POTŘEB NAŠICH CÍLOVÝCH SKUPIN...
ZÁKLADNÍ ZJIŠTĚNÍ
ČERNOBÍLÉ VIDĚNÍ SVĚTA
ROZDĚLUJEME.. ŽENY PÉČE INTUICE EMOCE CIT MUŽI PRÁCE PRAVIDLA ČÍSLA ROZUM Svět rodiny Svět práce
CHYBÍ. Vzájemné uznání a respekt Větší prolínání vlastností a kvalit Otevřenost a odvaha nabourat stereotypy UZAVÍRÁME SE, ABYCHOM SE CHRÁNILI?
DALŠÍ INDIKÁTOR AMBIVALENCE NEJVYŠŠÍ HODNOTA JE VNÍMÁNA ODLIŠNĚ PRO RODIČE JE DÍTĚ VŠECHNO PRO ZAMĚSTNAVATELE VŠAK STÁLE PŘEKÁŽKA
CO ŘEŠIL PROJEKT SLAĎOVÁNÍ? Nedostatečnou kapacitu v MŠ Otázku nejdelší rodičovské dovolené v Evropě Nízkou porodnost (1.5 dítěte na ženu) Flexibilní úvazky a jejich marginální zastoupení na trhu práce v ČR (pouze 6%) SLAĎOVÁNÍ JE O EFEKTIVNÍM VYUŽITÍ LIDSKÉHO POTENCIÁLU
CO NA TO ŽENY MATKY? Vlastně se mají dobře: Ideál jsou maximálně 2 děti Tři by byly fajn, ale nejsou podmínky práce, peníze, hlídání, přístup manžela Délka rodičovské je nadstandardní, ale to je dobře je to místní kulturní zvyk Dítě to potřebuje! VYHOVUJE JIM TO
BARIÉRA č.1 Dítě potřebuje hlavně matku neochota svěřit ho komukoliv jinému SYNDROM PERFEKTNÍ MATKY
BARIÉRA č.2 Muž není rovnocenný partner v péči o dítě Zbyla by po něm spoušť a spousta další práce 2012 2015 1. Ti, které péče o děti vyloženě baví 2. Ti, kterým se musí velet, aby něco udělali 20% 15% 65% 55% 3. Ti, kteří nejeví velký zájem 15% 30%
PÁR ZJIŠTĚNÍ Z VÝZKUMU:
50% žen se vrací na původní místo Proč ANO: Skvělý kolektiv Zaměstnavatel udržuje kontakt Baví mě práce Mohu pracovat projektově Proč NE Časově neslučitelné s péčí o dítě Zaměstnavatel mi nedržel místo Práce mě nebavila
ČÁSTEČNÉ ÚVAZKY: Preferují ženy pouze mezi 2 4 rokem dítěte HLAVNÍ OBAVA: Při polovičním úvazku dostanu polovinu peněz a práce budu mít stejně jako na plný
Co přispívá ke spokojenosti: Slušné a férové chování nadřízených a kolegů Plat Zpětná vazba od zaměstnavatele Zájem od nadřízeného Dobrý kolektiv Flexibilní pracovní doba
RODINA: Motor i kotva (Anna Putnová)
!PŘESTO! Nezapomínejme na osobnostní rozvoj Svět se točí rychle!
POTŘEBA PRO RODIČE DO BUDOUCNA: OSVĚTA, JAK EFEKTIVNĚ VYUŽÍT RODIČOVSKÝ ČAS PRO SVŮJ OSOBNOSTNÍ I PRACOVNÍ ROZVOJ POZNÁVÁNÍ SOUVISLOSTÍ VÍCE VZÁJEMNÉ KOMUNIKACE SE ZAMĚSTNAVATELI O OČEKÁVÁNÍCH
ZAMĚSTNAVATELÉ
Firmy lze v souvislosti s problematikou slaďování rozdělit na: Progresivní 50% : jsou citlivé k potřebám svých zaměstnanců a spatřují výhody v řešení problematiky slaďování Informované 21%: mají zájem o své zaměstnance, ale nepracují s cílovou skupinou nebo nemají specialistu, který by měl kapacitu tuto problematiku řešit Uzavřené novinkám v oblasti personálního řízení - 29%: firmy, které se soustředí zejména na výkon a za jediný prostředek motivace zaměstnanců považují finanční odměnu. Otázku spokojenosti a efektivity zaměstnanců považují za marginální.
Zapojilo se 50% (120 firem) Proč ANO: Posilování sounáležitosti s firmou Péče o lidský kapitál Budování image Proč NE Fokus pouze na zisk a obrat Uzavřenost ke změnám Arogantní přístup Potřeba zaujmout kvalitní pracovníky
Bariéry zavádění flexi úvazků 70% 64% 60% 50% 40% 30% 20% 26% 22% 10% 11% 0% Zaměstnanec není k dispozici Obava ze zneužití výhod Zvýhodňování určitých skupin Finanční a administrativní náročnost
Nejčastější formy flexibility na pracovišti 82% 80% 80% 78% 76% 75% 74% 72% 70% 70% 68% 66% 64% Částečné úvazky Flexibilní pracovní doba Dohoda ve směnném provozu
Motivační faktory zaměstnanců Finanční odměna Zpětná vazba Dobrá image společnosti Komunikace vizí a cílů 40% Zaměstnanců zná cíl strategii a vizi své firmy
Pozitivní efekt flexi úvazků Vidí 45% firem SPOČÍVÁ V: Lepším využití času Posiluje proaktivitu a motivaci
Co potřebujeme? Více pozornosti věnovat budování vztahů (firemní kultuře) Směrování od černobílé k pestrosti a diverzitě Větší vzájemné uznání a respekt
Zavádění vyžaduje chuť ke změně
Posun od konformity k diverzitě týmů 12 10 3 1 8 6 4 2 Column 1 Column 2 Column 3 0 Row 1 Row 2 Row 3 Row 4 2
Závěr Komplexnost světa může pojmout jen diverzifikovaný tým. K zavádění diverzity je třeba právě iniciativu ze strany firem a to takovou, která povede ke změně zákonů a zavádění flexibilních forem práce.
Děkuji za pozornost www. sladovani-kunovice.cz Zuzana Vandame, 604 649 929