SLA Service Level Agreement základ řízení podnikové informatiky

Podobné dokumenty
Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu

Řízení ICT služeb na bázi katalogu služeb

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/ Podniková informatika pojmy a komponenty

Ekonomika IT PRE od A do Z

PROVOZ A SERVIS INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Michal Pechan

Návrh vybraných opatření pro snížení rozpočtových nákladů v době ztížených ekonomických podmínek Sdílení ICT služeb ve veřejné správě

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

Cvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT

Hospodářská informatika

Jak být online a ušetřit? Ing. Ondřej Helar

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Cíle a metodika průzkumu

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY - ZKUŠENOSTI S NASAZENÍM STANDARDNÍCH APLIKAČNÍCH ŘEŠENÍ V PROSTŘEDÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC

Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy

ČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury. 11. května Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha. Ing.

VĚC: Zpráva pro Radu České televize o provedení Rozboru činnosti České televize za období

Efektivní správa ICT jako základ poskytování služby outsourcing IT

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OPPI ICT v podnicích

Podnikové informacní systémy investice a efekty

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

Faktory ovlivňující řízení podnikové informatiky

3. Očekávání a efektivnost aplikací

Zkouška ITIL Foundation

Software as a Service -příležitosti, kritické faktory a srovnání s klasickým modelem dodávky aplikací

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

Tomáš HEBELKA, MSc. Skepse vůči cloudu. 21. června 2011 VI. Konference ČIMIB, Hotel Continental, Brno

Bezpečnost na internetu. přednáška

TNÍ POKLADNA ÚČETNICTVÍ STÁTU PLATEBNÍ STYK ROZPOČTOVÁ OPATŘENÍ PŘÍPRAVA ROZPOČTU STÁTNÍ YOUR LOGO STÁTN. Page 1

IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský

VOIPEX Pavel Píštěk, strategie a nové Sdílet projek ts y práv, I né PEX inf a.s orm. ace se správnými lidmi ve správný čas

Výsledky průzkumu řízení informatických služeb v ČR

INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005

KONFERENCE. Informační technologie pro praxi Ivana Cigánková

Aktuální otázky provozu datových skladů PAVEL HNÍK

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

Chytrá veřejná organizace založená na službách

DMS - řízená dokumentace, archiv a co dále? ICT ve zdravotnictví 2014

Návrh a management projektu

OBECNÉ POKYNY K MINIMÁLNÍMU SEZNAMU SLUŽEB A ZAŘÍZENÍ EBA/GL/2015/ Obecné pokyny

PODNIKOVÁ INFORMATIKA

KIV/SI. Přednáška č.8. Jan Valdman, Ph.D.

Cíle a architektura modelu MBI

Poradenské služby pro veřejný sektor

V IS/ICT jsou dva trendy

Enterprise Architecture na MPSV

Helios Easy. integrované řešení pro řízení

Hynek Cihlář Podnikový architekt Od Indoše ke Cloudu

Sjednocení dohledových systémů a CMDB

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

INTERNÍ TECHNICKÝ STANDARD ITS

Jakou cenu má IT pro vaši společnost Seminář Jak pomáhat českým firmám a institucím při přechodu do cloudu? VŠE,

Registr živnostenského podnikání předchůdce cloudových řešení

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Dotační tituly pro IT/ICT sektor. Konference ISSS dubna 2010, Hradec Králové

Jakým otázkám dnes čelí CIO? Otakar Školoud Chief Information Officer, ALTRON GROUP

Zpráva o Digitální cestě k prosperitě

1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW

seminář ČSSI, Praha Procesní řízení Václav Řepa katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze

Management IS1. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY

Dnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém

PROVOZOVÁNÍ PRIVATE CLOUD VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Strategie rozvoje ICT resortu MPSV v souvislosti s novými technologiemi a trendy. Bc. Vladimír Šiška, MBA, I. NM, MPSV

Nástroje IT manažera

Služby a metriky jako nástroj řízení IS/IT

Projekt IS Statutárního města Ostrava. Kladno 10. června 2011

Je reálné využití cloudu pro logistického providera z pohledu CIO?

3.přednáška. Informační bezpečnost: Řízení IS/IT

Uživatelské hodnocení kvality a dostupnosti ICT služeb. Zbyšek Chvojka, Mylène Veillet

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky. mbi.vse.cz

Komunikační infrastruktura pro Smart Energy

Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení

POSKYTOVÁNÍ ZÁKLADNÍCH PROVOZNÍCH APLIKACÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY

ízení softwarových aktiv bez starostí COMPAREX SoftCare Jaroslav Šabacký Senior Consultant SoftCare, COMPAREX CZ s.r.o.

1.05 Informační systémy a technologie

Zkušenosti z nasazení a provozu systémů SIEM

Jak přežít krizi? Lubomír Karpecki konzultant. Roman Blažíček jednatel.

Full-Cost metoda - zkušenosti ZČU v Plzni

Komunikace mezi businessem a IT

Datová centra aneb proč by mohl mít CFO svého CIO raději

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

Nástroje IT manažera

Příloha č. 2 ke smlouvě. Rozsah a podmínky provozní podpory

Ministerstvo v restartu

1.05 Informační systémy a technologie

Mobilní aplikace ve světě ERP. Asseco Solutions, a.s. a Simac Technik ČR, a.s.

Problémové domény a jejich charakteristiky

Infrastruktura jako služba

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

Informační systémy v období e-ekonomiky

Kombinace outsourcingu, in-housingu a insourcingu?

Optimalizaci aplikací. Ing. Martin Pavlica

Transkript:

SLA Service Level Agreement základ řízení podnikové informatiky Tomáš Bruckner 1 ITG, s.r.o. bruckner@itg.cz http://www.itg.cz katedra informačních technologií VŠE bruckner@vse.cz http://nb.vse.cz/~bruckner

2 Přehled Co je SLA? Kde se dá SLA použít Agenda Přínosy Vymezení odpovědností, stanovení priorit, náklady Jak na to Principy služeb - Od zdrojů k přínosům Předmět a parametry služeb Co poskytovat? Co sjednat? Základní parametry služeb Náklady a cena služeb Otevřené otázky Závěrem Service Level Agreement Bruckner@itg.cz ITG ITG, s.r.o.

Service Level Agreement Služba Úroveň Smlouva Co je SLA? Podnik Podpůrná informatika Služba Interní smlouva, SLA Jiný proces v podniku 3 Manažer služby $ Interní zákazník informatiky

Kde lze SLA použít? Dodavatelé Podnik Informatické procesy Nákup aplikačních služeb (např. ASP) Podniková informatika CIO Řízení služeb informatiky Řízení zdrojů informatiky Poskytování služeb zdrojů Poskytování aplikačních služeb Podnikové procesy Zákazník podniku Informatické zdroje outsourcing Nákup služeb zdrojů Informatické zdroje Podnikové zdroje 4

Efektivnost 5 Zájmy: Odpovědnosti: Vymezení odpovědností / využití zájmů Stanovení priorit / zprůhlednění nákladů Poskytovatel služby Manažer služby Uživit se informatikou Přenést náklady na zákazníka Poskytování služby ve sjednané úrovni Odhad nákladů a jeho dodržení $ = Low level $ $ $ Služba = Interní smlouva, SLA $ High level Interní zákazník informatiky Zákazník služby Uživatelé IS Využití informatiky pro svůj byznys Nízké náklady na svůj byznys Věcný požadavek na službu (z hlediska svého byznysu) Posouzení přínos / náklady Přijímání služby a zaplacení Když službu platím, chci přesně vědět proč a za co

Vývoj IS = vývoj služby Tvorba SLA SLA už před započetím vývoje? Principy služeb Provoz IS = poskytování služby Uplatnění SLA Od zdrojů k přínosům škála možností SLA podle odpovědností poskytovatele služby zdrojů pracovníci počítače služby informačních technologií (provoz LAN, provoz aplikací) služby aplikační funkcionality (např. funkce personálního systému) přínosy (obrat, parametry BP) auditní kritéria úrovně IS/ICT a jejich Pro stejné užití stále = =Mnoho HW,SW,funkce,dat způsobů popisu stejné a,přínosy předmětu a parametrů Odpovědnost lze sjednat různé dodavatele 6 SLA služeb různá Service Level Agreement Bruckner@itg.cz ITG ITG, s.r.o.

Předmět a parametry služeb samozřejmé jen zdánlivě Jazyku předmětu služby musí rozumět i zákazník i uživatel (to často není jazyk informatiky, ale jazyk zákazníkova byznysu) Zákazník ať nesjednává parametry služby, které pro něj nejsou důležité (tj. často veškeré technologické parametry ICT) Poskytovatel ať nesjednává parametry služby, které technologicky nemůže zabezpečit (často vysoká dostupnost, krátké reakční doby) 7 Tvorba SLA = hledání porozumění a hledání důležitého a možného

Co poskytovat internímu zákazníkovi? Aplikace Infrastruktura Uživatelské Neuživatelské Aplikační služba Např. Systém pro CRM, Ekonomický a logistický IS (atp.) Aplikační služba I když nemá uživatele, má zákazníka Např.: EDI - spojení s bankou Infrastrukturní služba ICT nutné pro poskytování aplikačních služeb Typicky koncové stanice PC, telefony atp. Infrastruktura, kterou uživatel bezprostředně neužívá, mu může být skryta (a zahrnuta do aplikačních služeb) 8 Podpora: HelpDesk, školení, atd - je parametrem aplikačních služeb

9 Předmět služby Parametry služby objemové (kolik se toho poskytuje) kvalitativní (jak dobře se to poskytuje) Co sjednat v SLA Cena služby externí poskytování: cena interní poskytování: přenesení nákladů - controlling Parametry vs. Cena kategorie poskytování služby kategorie uživatelů

10 Základní parametry úrovně služby Objem poskytnutí služby počet uživatelů počet koncových stanic počet transakcí / počet zpracovaných objednávek /... objem přenesených dat / šířka datového toku /... Kvalita poskytnutí služby reakční doba doba vyřešení problému dostupnost serveru čas provozování služby / podpory dostupnost služby u uživatele doba odezvy (transakce na serveru / u uživatele) auditní kritéria - měkké metriky

Struktura cen služeb - krátkodobý pohled Cena závislá na kvalitě slevy/bonusy (dostupnost..) Provoz IS/ICT Cena závislá na objemu cena za jednotku užití za uživatele služby / za koncovou stanici / za počet zpracovaných objednávek atd. Odpovídá objemově variabilním nákladům Paušál pevná cena za určité období, Odpovídá fixním a režijním nákladům 11 Drobné změny Vývoj IS Práce hodinová sazba a materiál ve skutečných cenách Investice promítne se do nákladů na provoz (paušálu)

Krátkodobě Cena závislá na kvalitě Cena závislá na objemu Struktura cen / nákladů služeb podle času Dlouhodobě Cena závislá na kvalitě = variabilní vs. fixní náklady 12 Pevná cena Cena závislá na objemu Pevná cena Příklad rozhodování zákazníka služby: Když chci ušetřit za službu, mohu si sjednat nižší kvalitu služby (nižší dostupnost), nebo mohu snížit počet uživatelů Z krátkodobého hlediska ale ušetřím málo, protože je nutno (např.) odepisovat investice do vysoké dostupnosti a sizingu IS. Teprve dlouhodobě, až poskytovatel přesune zdroje jinam, ušetřím významně.

Model CIO jako IT broker: Nákup služeb zdrojů/aplikací od více poskytovatelů a interních zdrojů a poskytování integrované služby dovnitř podniku III, Zvýšení operability rozhodování o zajištění služby (rozpad podniků) II, Integrace nakupovaného do poskytovaného (odpovědnosti / technologie) I, Transformace SLA se zákazníky na SLA s dodavateli Informatické procesy Dodavatelé Nákup aplikačních služeb (např. ASP) Řízení služeb informatiky Řízení zdrojů informatiky Otevřené otázky Poskytování aplikačních služeb Podnikové procesy Poskytování služeb zdrojů Zákazník podniku outsourcing Nákup služeb zdrojů 13 Informatické zdroje Informatické zdroje Podnikové zdroje

Závěrem Diskuse 14 SLA jsou silný současný nástroj řízení podnikové informatiky a lze jej použít skoro na všechno. SLA umožní přirozenou efektivitu v podniku mnohdy zastřenou pojetím informatiky jako technologií SLA je nástrojem odkrývání skutečných potřeb a zabijákem režie. Externí informatické služby (např. ASP) lze nakupovat snadněji, pokud interní informatika je řízena prostřednictvím SLA Děkuji, Tomáš Bruckner