VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Identifikace, eliminace problémů a ztrát



Podobné dokumenty
VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Management údržby strojů a zařízení

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Management štíhlého podniku a služeb

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Organizace a ergonomie efektivního pracoviště

Lean Six Sigma Green Belt

Analýza konstrukčního řešení

DMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj

Povolání CZ-ISCO Mzdová sféra Platová sféra Specialisté v oblasti organizace a řízení práce Kč

DMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj

TractorMotive. Lean a Six Sigma simulační hra. 1

Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt)

Workshop Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech

Název semináře Workshop Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu

Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ

Manažerská simulační hra Optimalizace firemních procesů

Seznam. školení Agus. Kontakt: Tel.:

Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality

Workshop Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků

Počítačová simulace procesu měření

Nestůjte ve frontě. Six Sigma a čas. 2008, InterQuality

Podporuje Six Sigma rozvoj IT v organizaci nebo je tomu naopak

Letní škola HR štíhlé principy

Rámcová osnova modulu

Specifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A

ŘÍZENÍ JAKOSTI ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT BEZPEČNOST PRÁCE ING. PETRA ŠOTOLOVÁ

Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje. Kvalita přináší úspěch, úspěch přináší odpovědnost, odpovědnost přináší kvalitu

Projekt Rozvoj vzdělávacích programů pro vzdělávání dospělých ve školách Zlínského kraje PROGRAM DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ MANAŽER KVALITY

Projektování montážních buněk

Workshop Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků

Petr Mojžíš, Petr Křelina Raiffeisenbank

Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy. Najděte nejlepší

Six Sigma - DMAIC. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci

Nové trendy v oblasti PI

Příloha č. 7 zadávací dokumentace popis vzdělávacích aktivit část VZ č. 2 Název projektu: FINIDR AKADEMIE - vzdělávání zaměstnanců

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

SDI. František Manlig. Technická univerzita v Liberci. Simulace diskrétních systémů TU v Liberci

Místa dodání/převzetí nabídky:

Six Sigma Ing. Petra Plevová

Lean Six Sigma - DMAIC

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Rámcová osnova modulu

Objevte s námi prostory pro zlepšení a jejich praktický dopad na produktivitu a kvalitu klíčových procesů vaší společnosti.

Rámcová osnova modulu

6.1. Výcvikový kurz QFD - Quality Function Deployment Přenášení požadavků zákazníků do procesů v organizaci

Workshop Ostrava Řízení a zlepšování procesů ve společnosti, modelování procesů

Cíl vzdělávacích modulů:

Manažerská simulační hra - optimalizace firemních procesů

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

Specifikace předmětu veřejné zakázky Část 1. Počítačové dovednosti a) Základy práce na PC Základní struktura kurzu:

Analýza využití strojních zařízení firmy EPCOS, s.r.o. v Šumperku. Martin Moravec

Rámcová osnova modulu

Vymezení předmětu zakázky

5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2016 verze 1, aktualizace

Workshop Ostrava Úspěšné řízení projektů ve firmě projektové řízení v praxi

KATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2016

Případové studie: M/01 Dopravní prostředky SOŠ a SOU podnikání a služeb Jablunkov, Školní 416, Jablunkov Stav ke dni: 29.7.

Katalog služeb Verze 5, aktualizace

KAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2014 verze 16, aktualizace

KATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2017

Katalog služeb 2013 C.Q.M. verze 5, aktualizace Vzdělávání, poradenství a SW podpora pro systémy integrovaného managementu

Kvalita procesu vývoje (SW) Jaroslav Žáček

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2015 verze 8, aktualizace

Rámcová osnova modulu

Příloha č. 2: Obsahy kurzů projektu

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

MĚSTO KOPŘIVNICE MĚSTSKÝ ÚŘAD KOPŘIVNICE

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Zvýšení produktivity a kvality pomocí nástrojů štíhlé výroby (SMED, 5S, POKA-YOKE, JIDOKA) Ostrava / Praha

STÁLE MÁME NA PAMĚTI

ZÁKLADY MODERNÍHO ŘÍZENÍ KVALITY. Pavel Blecharz

Popis obsahu a struktury programu

Výrobní firmy po krizi

Prezentace dosavadních výstupů projektu TVÁ BUDOUCNOST

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2016 verze 7, aktualizace

Life from Soil module template. Učitelé, lektoři, studenti a rodiče, zástupci samosprávy, členové nevládních organizací atd.

Popis obsahu a struktury programu

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2016 verze 5, aktualizace

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA ELEKTROTECHNICKÁ KATEDRA TECHNOLOGIÍ A MĚŘENÍ BAKALÁŘSKÁ PRÁCE

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2018 verze 15,

Úvod... 1 Otázky k zamyšlení... 4

Název vzdělávacího programu: Bezpečnostní garant zotavovacích akcí dětí a mládeže

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2018 verze 1,

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2017 verze 8,

CEPC - Central European Productivity Center s.r.o. PPRoi Development a PPRoi Services

Štíhlá výroba - Lean production. Workshopy. Téma "štíhlé výroby" je provázeno kombinací nejen praktičnosti, ale i modernosti

KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB

Zlepšování firemních procesů For Business Excellence

Lean Six Sigma Green Belt školení Modul 6

Kulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007

Zavedení systému zlepšování do výroby PRO-BIO Svaz ekologických zemědělců

Operační program Zaměstnanost ( ), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

1. soustředění (2 hod.)

Value Stream Mapping

Modelování podnikových procesů

ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.

Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAGEMENT JAKOSTI Metodický list č. l

Povolání Vyšší odborné vzdělání; Bakalářský studijní program

Příloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti

3MA524 Metody a techniky v managementu kvality 2

Transkript:

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA Identifikace, eliminace problémů a ztrát

Obsah Štíhlá firma... 2 Identifikace, eliminace problémů a ztrát... 3 OBSAH modulu I.:... 3 1

Štíhlá firma Hlavním cílem vzdělávacího programu Štíhlá firma je podpora rozvoje dalšího vzdělání na území Karlovarského kraje v oblasti zavádění moderních optimalizačních metod a programů pro trvalé zlepšování činnosti společností ve výrobní i nevýrobní sféře. Šetřením bylo zjištěno, že po zavedení těchto metod či programů jsou společnosti schopné vykázat úspory až ve výši 15% výrobních nákladů. Dále také dokáží až o 10 % snížit strojové časy a časy údržby a tím získat další úspory, které jsou pro rozvoj podniku v dnešní době nezbytné. Vzdělávací program je určen klíčovým pracovníkům firem. Ti po absolvování všech modulů programu Štíhlá firma získají odborné znalosti v oblasti identifikace problémů a ztrát, zavádění metod pro jejich eliminaci, dále informace o tom, jak upravit a přizpůsobit pracoviště pro efektivní práci, metody o způsobech plánování a kontroly údržby zařízení a v neposlední řadě kroky k udržení štíhlého podnikání. Z těchto zaměstnanců se postupně mohou stát vedoucí zlepšovatelských skupin, kteří již budou schopni samostatně dohlížet na dodržování příslušných postupů a dále příslušné metody rozvíjet. Tím se zvýší odborná kvalifikace a konkurenceschopnost nejen účastníků programu, ale následně i dalších zaměstnanců a celé firmy vůbec. Cílovou skupinou vzdělávacího programu jsou přednostně zaměstnanci společností, které jsou členy Krajské hospodářské komory Karlovarského kraje. Z účasti ovšem nejsou vyloučeni ani zaměstnanci dalších subjektů. Vzdělávací program Štíhlá firma je rozdělen do 4 modulů, které jsou koncipovány jako samostatné jednotky zaměřené vždy na vymezené téma. Potenciální účastníci si tak mohou vybrat specifickou oblast - modul, který je zajímá, ve kterém by se chtěli zdokonalit a ten absolvovat. V nejlepším případě mohou projít všemi moduly a získat tak vzdělání ze všech čtyř oblastí trvalého zlepšování společností (ve výrobní i nevýrobní sféře). Modul I.: Modul II.: Modul III.: Modul IV.: Identifikace a eliminace problémů a ztrát Organizace a ergonomie efektivního pracoviště Management údržby strojů a zařízení Management štíhlého podniku a služeb 2

Modul I. Identifikace, eliminace problémů a ztrát Komu je modul určen: modul je určen členům středního managementu společnosti, vedoucím výroby (nebo produktového oddělení) Počet účastníků: min. 3 max. 10 osob Časová dotace: 2 dny (16 hodin) Podmínka úspěšného absolvování: min. 90% účast a splnění závěrečného testu na min. 75% Požadavky na učebnu: dataprojektor, plátno, flipchart, + možnost přístupu do firmy Pomůcky a materiály: pracovní sešity, bločky post-it, barevné fixy, testový sešit Obsahy a cíle Cílem je seznámit účastníky s osmi druhy plýtvání, které se vyskytují ve všech aktivitách a procesech. Naučí se používat metody a techniky jako např. Lean, Six Sigma, PDCA a DMAIC. Po absolvování modulu je tedy budou moci aplikovat na celou firmu, společnost či výrobu. Naučí se tyto problémy a ztráty úspěšně identifikovat, kvalifikovat a nalézt řešení k jejich úplnému odstranění nebo případné částečné eliminaci a to pomocí výše zmíněných technik. Použité metody a techniky pro školený modul: Proces mapping Muda activity Management Strukturované řešení problémů A3 report Vyhodnocovací a srovnávací matice OBSAH modulu I.: Metodologie na zlepšování procesů Co je Lean? Cíle a pravidla Leanu: Principy Leanu: Co je vhodné řešit metodikou Lean? Co je Six Sigma? Proč spojení Lean a Six Sigma? Metodologie na řešení problémů a zlepšování procesů PDCA cyklus Demingův cyklus DMAIC 3

DMAIC: Define Definování problému Podklady pro výběr projektů Project Charter SIPOC DMAIC: Measure Základy zpracování dat Číselný popis dat Grafický popis dat DMAIC: Analyse Proč a kde provádět analýzu současného stavu? Mapování procesu 1. Vývojový diagram 2. Diagram plavecké dráhy 3. Špagetový diagram 4. Analýza hodnotového toku 5. Časově funkční mapa 6. Diagram rozpracovanosti 7. Diagram taktu 8. Mapa hodnotového toku (VSM) Tři kroky cíle analýzy kořenových příčin Kdy použít analýzu kořenových příčin Metody hledání, organizování a hodnocení možných příčin 1. Brainstorming, brainwriting 2. Afinní diagram 3. Diagram příčin a následků 4. Technika 5x proč? 5. Stromový diagram 6. Paretův diagram DMAIC: Improve Lean nástroje 1. 5S 2. Poka-Yoke 3. Vizuální řízení 4. SMED 5. TPM 6. Systémy tahu Zlepšování kvality 1. D8G 2. QRQC 4

DMAIC: Control Shrnutí výsledků Vedení zlepšovacího workshopu Otázky a diskuze na závěr Ověření znalostí závěrečným testem 5

Tento vzdělávací program byl vytvořen Krajskou hospodářskou komorou Karlovarského kraje v rámci projektu Vzdělání cesta vzhůru reg. č. CZ.1.07/3.2.12/04.0037 6