Ondřej Bothe, Richard Dobiš

Podobné dokumenty
Profitabilita klienta v kontextu Performance management

Performance Management What if?

Infor Performance management. Jakub Urbášek

CPM/BI a jeho návaznost na podnikové informační systémy. Martin Závodný

Konsolidovaný reporting CZ/SK v Cognos případová studie sanofi-aventis

TM1 vs Planning & Reporting

Business Intelligence nástroje a plánování

Manažerský informační systém pro efektivní řízení zdravotnictví ve Středočeském kraji

Projekt SEPIe - Datový sklad a analytická nadstavba MIS - manažerský informační systém pro vedoucí zaměstnance resortu MV (konference)

Reportingová platforma v České spořitelně

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Nabízíme řešení. v oblastech: integrací zdrojů dat:

GIS jako důležitá součást BI. Jan Broulík, Petr Panec ARCDATA PRAHA, s.r.o.

Projektové řízení jako základ řízení organizace

Snadný a efektivní přístup k informacím

Datová kvalita základ úspěšného BI. RNDr. Ondřej Zýka, Profinit

Aktuální otázky provozu datových skladů PAVEL HNÍK

SAP Business Planning and Consolidation

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

Možnosti reportingu v produktech řady EPM

Business Intelligence Hlavní témata, která budou v roce 2015 určovat vývoj business intelligence řešení a služeb.

Specifikace předmětu plnění Datová tržiště

Cloud - jak jej monitorovat, reporty, účtování a fakturace

Oracle Sales Cloud. moderní řízení obchodu

Metadata. MI-DSP 2013/14 RNDr. Ondřej Zýka,

Manažerský reporting a finanční plánování Targetty

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Data nejsou odpad, data jsou zlato!

MANAŽERSKÝ REPORTING PRO

Analýzou dat k efektivnějšímu rozhodování

Řešení potřeb veřejné správy pomocí velkých i malých BI systémů. Tomáš Jindřich Pavel Bobkov

BIG DATA. Nové úlohy pro nástroje v oblasti BI. 27. listopadu 2012

Fraud management. Richard Dobiš

QAD Business Intelligence

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Cloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011

Jaké jsou aktuální trendy v controllingu a strategie finančního útvaru? Panelová diskuze

Zdravotnické registry pro 21. století

Business Intelligence. Adam Trčka

Ing. Pavel Rosenlacher

Váš IT partner pro retail, logistiku a distribuci BONUS MANAGEMENT. Daniel Mašek Praha. Bonus Management

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE

DATABÁZOVÉ SYSTÉMY. Metodický list č. 1

Jan Horák. Pilíře řešení

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

Slovenská spořitelna:

Specializace Kraj Od Medián Do Od Medián Do. Hlavní město Praha Kč Kč Kč - - -

Space-timeInsight. 3. dubna Martin Tauer, ČEPS Libor Sluka, Unicorn Systems

Analýza nestrukturovaných dat pomocí Oracle Endeca Information Discovery

Připravte se na konjunkturu se systémem řízení údržby SGM. SGM moderní nástroj pro řízení údržby nejen výrobních zařízení

IBM Cognos Express. Hlavní přínosy. IBM Cognos Express. IBM Software. Business Analytics

Geoinformace a mapový portál v systému zdravotnického dozoru ČR

2013 IBM Corporation

Přednáška č. 2 Poslání podniku. Teze pro přednášku :

IBM Komplexní reporting - case study POC pro sázkovou kancelář

Konference economia - outsourcing

OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO

RDF DSPS ROZVOJ PORTÁLU

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

WORKFLOW. Procesní přístup. Základ perspektivního úspěšného podnikového řízení. Funkčnířízení založené na dělbě práce

Moderní manažerský informační systém v ČEPS, a.s.

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

FINANČNÍ KONSOLIDACE TEORIE A PRAKTICKÁ REALIZACE PROSTŘEDNICTVÍM INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

Celoměstská geografická data a mapové služby

MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky. mbi.vse.cz

ARBES BI MODERNÍ ŘEŠENÍ pro podporu strategického, taktického a operativního řízení.

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě

Trask Process Discovery Quick Scan

Webová analytika v kostce. Pavel Jašek Marketing Monday 7. listopadu 2011

LMS systém edoceo. Shared Knowledge

IS pro podporu BOZP na FIT ČVUT

Pomáháme klientům růst pomocí moderních IT řešení. Automatizace obchodních aktivit

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

SAP PROCUREMENT DAY SAP CLM (Contract Lifecycle Management) Správa životního cyklu kontraktů. smooth business flow

ADVANTA group.cz Strana 1 ze 40. Popis řešení Řízení IT projektů. group.cz

Řízení výkonnosti nemovitostního portfolia. Integrační platforma innosys. Květen 2014

Manažerský informační systém pro podporu ekonomického řízení laboratoří

OUTSOURCING: CESTA KE ZVYŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI

egovernment ready úřad

Digitalizace a snižování energetické náročnosti budov

Představení systému ECC S BCMS Informační systém pro podporu řízení kontinuity činnosti

Brno. 30. května 2014

Dopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení

Nejednotnost datových zdrojů systémů zdravotních a sociálních služeb překážka k optimalizaci těchto služeb


SÍŤOVÁ INFRASTRUKTURA MONITORING

1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:

Řízení výkonnosti organizace ve veřejném sektoru

Zvýšení kvality IA s využitím nových technologií: Představení řešení IDEA - SymSure pro CCM

FINprojekt 2016 Projekt roku v podnikových financích

HR reporting aneb kouzla s daty Jan Pavelka

Nasazení CA Role & Compliance Manager

B3 Vazba strategie byznys

Platforma ArcGIS. Platforma ArcGIS se skládá ze čtyř komponent: dat, zdrojů, portálu a aplikací.

Implementace SOA v GE Money

Technologie pro automatizaci procesů skladování

Accelerate your ambition

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Transkript:

Portfolio PM - "What-if" analýza v plánovací aplikaci Ondřej Bothe, Richard Dobiš 2.2.2011

PM systém : Je to systém, zajišťující komplexní proces práce s daty pro koncového uživatele 1. Plánuj Plán nákladů Plán výnosů Plán investic 2. Připrav data Konsolidace Účetní uzávěrka Předpřipravené reporty. 3. Analyzuj a optimalizuj What-if analýzy Tvorby scénářů Ad-hoc reporty 2 2011 IBM Corporation 2

Co to znamená? Automatická data Běžný reporting Pokročilé statistické modely Včera What if analýzy Doplění dat Plánování Zítra Sběr dat Ale i INTEGRACE: Mezi jednotlivými částmi PM Mezi jinými komponenty (DWH, ETL,...) 3 2011 IBM Corporation

Co bychom měli chtít: Je to systém zejména umožň žňující: 1. Reportovat 2. Plánovat 3. Provádět What-if analýzy A mnoho dalšího Je to systém dále umožň žňující: 1. Konsolidovat finanční výsledky 2. Komunikovat mezi jednotlivými uživateli 3. Komunikovat mezi uživateli a IT správci Systém musí mít vlastnosti: 1. Ovládán koncovými uživateli 2. Srozumitelnost pro koncové uživatele 3. Snadná a jasná implementace změn 4. Systém otevřený pro správnou skupinu uživatelů 5. Zachování základních principů: 1. Jedna verze pravdy,. Každé řešeníje jiné, protože každáorganizace je jiná. To vyplýváz faktu, že každá organizace má jiné požadavky má vlastní ověřené postupy řízení, jejichžprincipy musíbýt implementovány 4 2011 IBM Corporation 4

Informační proces: Informačníproces Výsledek Rozhodnutí Realizace Data Informace Znalost 5 2011 IBM Corporation

Informační proces - dopady: Více dat na vstupu Detailnější data Komplexnější transformace v rámci plnění datových skladů Více zdrojových systémů Rychlejší změny Roste zátěž IT oddělení Vyšší požadavky na PM řešení Čitelnost transformací pro koncové uživatele Srozumitelnost pojmů pro koncové uživatele Větší samostatnost koncových uživatelů Vyšší flexibilita, komplikovanější modely Vyšší výkonnost systémů Obecně více možností 6 2011 IBM Corporation 6

Informační proces - dopady: Pro koncové uživatele: Převzít zodpovědnost Naučit se pracovat Pro IT oddělení: Předat zodpovědnost Zaměřit se na jiné části ETL, DWH optimalizace, Reporting: Příprava všech reportů Profesionální reporty Dashboardy, Reporting: Příprava vhodných datových strukturpro optimální výkon reportingu Datová kvalita, provoz systémů Plánování a What-if Příprava aplikací samotných Business logika Správa aplikací Plnění dat Plánování a What-if Provoz aplikací Začleněníaplikacído standardních procesů Pravidelné měsíční zpracování 7 2011 IBM Corporation 7

PM nestandardní aplikace: Požadavky klientů jsou jedinečné co klient, to jedinečný přístup a i při zachování best practice Těžko se hledá hrana mezi jednotlivými aplikacemi Plánování X Reporting What-if X Plánování INTEGRACE Změny vedou k aplikacím připraveným přesněna mírus přesahem do více oblastí. 8 2011 IBM Corporation 8

Ukázka řešení

Automatizace tvoří prostor pro úvahy, která zahrnují nové aspekty a roviny rozhodnutí Kontext řešení Oblast: Retail, Otázka: Cenotvorba, Situace: zaměnitelná komodita, několik zdrojů, silná konkurence Reporting & What-if & Plánování Prove of value t.j. limitovaný rozsah aplikace demonstrující vybrané aspekty Obsah prezentace Uživatelské příběhy Ukázka principů podpory analytických a plánovacích procesů aplikací IBM Cognos TM1 Naznačení, co je pro projekt důležité 10 2011 IBM Corporation

Plánování prodejních cen Uživatelské příběhy Prvotní rozhodnutí o cenách na příští období Dynamické zobrazování dostupných dat Globální nastavení cenové úrovně podle zvolené strategie Úprava prodejních cen na jednotlivých prodejnách Úprava cen na prodejnách podle aktuálního vývoje trhu Sběr dat (monitoring konkurence) Úprava prodejních cen na jednotlivých prodejnách Analýza strategie naceňování: Úprava koeficientů a atributů prodejen/regionů Definice nové strategie Propagace rozhodnutí do produkčního IT (export cen) 11 2011 IBM Corporation

Prvotní rozhodnutí o cenách na příští období: Celkový pohled na společnost OO vybere metodu (strategii) pro nastavení cen produktů na prodejnách Strategie: Algoritmus z globálních parametrů a atributů/parametrů prodejen určuje referenční prodejní ceny Strategie: Cílem je např. podíl na trhu, marže, obrat... OO zkoumá dopady různých nastavení na úrovni celé společnosti ve světle ukazatelů výkonnosti Nastaví parametry Koeficient marže Koeficient sezónnosti Koeficient pro typ prodejny A Koeficient pro typ prodejny B Sleduje dopady Cena produktů v typech prodejen Očekávaný obrat a profit Další celkové provozní ukazatele 12 2011 IBM Corporation

Prvotní rozhodnutí o cenách na příští období: Lokální pohled na prodejnu Automatická identifikace prodejny, kde ceny produktů potřebují lidskou kontrolu Nástroj pomocí definovaných pravidel označí ty prodejny, kde je nutný lidský pohled OO zkoumá konkrétní prodejnu a stanoví cenu produktů Zkouší různé ceny jednotlivých produktů na vybrané prodejně Sleduje dopady na ukazatele vybrané prodejně Nejlepší variantu cen potvrdí jako konečnou 13 2011 IBM Corporation

Demo 14 2011 IBM Corporation

Děkujeme za pozornost 15 2011 IBM Corporation