Sylabus mdulu: B - Strategické řízení rganizace Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem mdulu, s jeh členěním a cílvými kmpetencemi abslventů mdulu. Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás!
Autr vzdělávacíh mdulu B Ing. Jan Dležal, Ph.D. Vystudval Autmatizaci a Infrmatiku na Fakultě strjní VUT v Brně, kde pkračuje distanční frmu v dktrském studiu s tematiku prjektvéh řízení. Je členem výbru Splečnsti pr Prjektvé řízení (veducí sekce Prjektvě rientvané splečnsti, člen výbru) a certifikvaným senir prject managerem IPMA Level B. Dříve půsbil jak specialista na vlné nze, krátce jak prject manager ve firmě Lgs a.s., ještě dříve půsbil něklik let ve výchdčeské splečnsti Mikrelektrnika spl. s r.., která je ddavatelem systémů dbavvání v hrmadné dpravě s celsvětvu půsbnstí, kde zavedl prjektvé řízení a zastával pzici veducíh prjektvé kanceláře/senir prject managera. Dnes je ředitelem a jednatelem splečnsti PM Cnsulting s.r.. Prjektvému řízení se věnuje d rku 2001, zkušensti s pradenstvím a vzděláváním získává d rku 2003. Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 2
Strategické řízení rganizace Cíl mdulu Vybudvat/zvýšit kmpetenci przumění širšímu kntextu prstředí, ve kterém se prjekt dehrává a jehž je prjekt sučástí. Účastníci jsu schpni navrhnut strategii a způsb její implementace pmcí prgramů a prjektů v knkrétním prstředí. Cílvé kmpetence abslventů mdulu Kmpetence primární: Kmpetence prjektvéh manažera ve šklství Cílvá úrveň kmpetence Ppis Č. Název kmpetence pdle Kmpetenčníh prfilu PMŠ 1. Řízení integrace prjektu PM integruje a řídí všechny aspekty prjektu, jakž i vazby prjektu s jeh blízkým i širším klím. 13. Prjektvé řízení v kntextu rganizace PM rzumí širšímu kntextu prstředí, ve kterém se prjekt dehrává a jehž je prjekt sučástí. Znalst Etika, práv a splečenská dpvědnst PM myslí a jedná v suladu s principy a zásadami práva, etiky a pravidly sciální a splečenské dpvědnsti. PM prjevuje respekt k hdntám, kterých se prjekt dtýká, a lidem, se kterými přichází d styku. Pvědmí 14. Pvědmí Kmpetence sekundární: Kmpetence prjektvéh manažera ve šklství Č. Název kmpetence Ppis Cílvá úrveň kmpetence pdle Kmpetenčníh prfilu PMŠ Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 3
Stručný bsah mdulu Základní pjmy v managementu rganizace, frmulace vize a strategie, analýza prstředí a její hdncení, prtfli prjektů jak implementace strategie, řízení rizik, řízení prtflia prjektů a prgramů, výknnst rganizací a prjektů balanced screcard, etika, práv a splečenská dpvědnst. Obsah a časvé členění prezenčníh studia (20 hdin) 1. den (6 hdin) (výklad základních pjmů a suvislstí) Trvalá rganizace a její byznys Základy strategickéh řízení Mise Vize Strategie Rámcvá strategie (crprate) vs. brvá strategie (SBU) Prces (cyklus) tvrby strategie Analýza vnějšíh a vnitřníh prstředí, SWOT analýza Frmulace strategie Implementace strategie Případvá studie analýza klí a vnitřku naší rganizace (dlvání a sestavení faktů) Případvá studie sestavení SWOT pr naši rganizaci 2. den (10 hdin) Kncepty pr tvrbu strategií Balanced screcard Prduktvé strategie (Bstnská matice apd.) Případvá studie frmulace rámcvých a brvých strategických cílů Implementace strategie Prjekt, prgram, prtfli nástrje pr dsažení strategických cílů Vazba byznys - strategie - prjekt Prgramvý management Vznik a definice prgramu Realizace prgramu Případvá studie startujeme prgram Prtfli management Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 4
C je t prtfli, jak vzniká a jak se dá členit Specifika multiprjektvéh prstředí Plánvání v multiprjektvém prstředí Sledvané parametry prjektů Vstup prjektu d prtflia Případvá studie ptimalizace prtflia prjektů pr nvé strategické bdbí Případvá studie perativní řízení prtflia prjektů Obecná analýza rganizačních rizik 3. den (4 hdiny) Prjektvá kancelář Mžné pdby, Agenda a rganizační začlenění Mžná rganizační uspřádání rganizace (maticvé, autnmní, síťvé) Kmplexní IT pdpra prjektvéh řízení v rganizaci - přehled hlavních systémů a nástrjů Diskuze Závěr Obsah a časvé členění e-learningvéh studia (15 hdin) Dprvdné texty k dané prblematice rzšířené kmpetenci 14. Etika, práv a splečenská dpvědnst Cvičení, případvé studie Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 5
Kmpetence, relevantní metdy a nástrje, které mdul bsahuje Kmpetence pdle KP PMŠ Č. blasti kmpetencí Kmpetence pdle IPMA Název kmpetence Metdy a nástrje Změna v širším slva významu (c je kl prjektu, prč vznikl, k čemu by měl vést) 1.01 Úspěšnst řízení prjektu Analýza návratnsti investic d prjektu (dplnění v rámci studie prveditelnsti) 3.07 Systémy, prdukty, technlgie Analýza SWOT Marketingvý průzkum Vize mise strategie prgram prjekt Prtfli prjektů Začlenění prjektů d trvalé rganizační struktury (autnmní, matice, útvarvé) Mžné pdby prjektvé kanceláře 3.01 Orientace na prjekt 3.02 Orientace na prgram 3.03 Orientace na prtfli 3.04 Realizace prjektu, prgramu a prtflia 3.05 Trvalá rganizace 3.06 Byznys Metdika řízení prjektů v rganizaci (principy) 3.07 Systémy, prdukty, technlgie Principy řízení lidských zdrjů Etický kdex prjektvéh manažera Základní přehled v pracvním a bchdním právu Přehled v dtačních mžnstech ve šklství a mechanismy u jedntlivých titulů 1 13 14 Řízení integrace prjektu Prjektvé řízení v kntextu rganizace Etika, práv a splečenská dpvědnst Čísl a název kmpetence 1.02 Zainteresvané strany 1.14 Obstarávání a smluvní vztahy 2.14 Przumění hdntám 2.15 Etika 3.09 Zdraví, bezpečnst, chrana živta a živtníh prstředí 3.11 Práv Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 6
Dpručené zdrje pr jedntlivé části DOLEŽAL, J. a kl. Prjektvý management pdle IPMA. Praha: Grada, 2009. GAREIS, R. Happy prjects!. Vienna: MANZ Verlag, 2005. CHARVÁT, J. Firemní strategie pr praxi. Praha: Grada, 2006. KERKOVSKÝ, M.; VYKYPĚL, O. Strategické řízení terie pr praxi. Praha: C. H. Beck, 2002. Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 7